bsA reglas básicas

Reglas básicas para el ejercicio de la profesión de arquitecto.

Una visión de futuro.

© 2010 José Javier Quintana Saldise. Todos los derechos reservados bsAbusiness solutions for Architecs

Una visión de futuro.

Conferencia-coloquio

Madrid, 7 y 8 de Noviembre de 2011.

[ Visión y Estrategia sostenible.

[Ser ÁGIL en lugar de ser grande

[ Focalización al CLIENTE

[INNOVA.

[Trabaja con BUENOS PROFESIONALES

[Optimiza las OPERACIONES y fomenta la cultura de

10 principios básicos

[tabla de contenidos]


[Optimiza las OPERACIONES y fomenta la cultura de empresa.

[Política financiera inteligente.

[Haz que la TECNOLOGÍA sea una palanca más para crear valor.

[Buscar el resultado a LARGO PLAZO.

[ Comparte, colabora, coopera, hibrídate, cruza fronteras

[OLVIDA el pasado

[Conclusiones: UNA VISIÓN GLOBAL

[Formula tu estrategia y un posicionamiento inteligente.

[Visión y Estrategia sostenible]


[Es más fácil encontrar un nicho en lugar de abarcar todo el mercado.

[Buscar nichos mal atendidos.

.

]¿El tamaño importa?

[Ser ágil en lugar de ser grande]


[ Es ágil

[ No necesita demasiado

[ En convivencia desde hace unos 9.500 años

[ Tiene una relación bastante independiente

[ uno de los mamíferos con un sistema sensorial más sofisticado.

]Antes el Arquitecto era importante, ahora el cliente es el amo.

” Eres como el camaleón que cambia según la ocasión”

[Focalización al cliente]


[La arquitectura debe trabajarse desde el cliente.

] La innovación es fundamental para encontrar o hacer sostenibles ventajas competitivas en un mercado saturado como el nuestro.

“La oruga se convierte en un ser volador y

soñador, como ha querido ser y es el ser

humano”

[Innova]


como el nuestro.

]conviértelos en gente comprometida que sepa gestionar el cambio.

¡Qué excelente caballo pierden por falta de

destreza y denuedo para manejarlo!

Alejandro Magno

[Trabaja con buenos profesionales]


[ Selecciona y gestiona: formación, motivación e incentivación.

] Revisa los procesos, mejora la eficiencia, atractividad y unidad.

Una colonia de hormigas cada una se

mueve teniendo en cuenta a la de al lado

consciente de cuál es su misión.

[Optimiza las operaciones]


atractividad y unidad.

[ fomenta la cultura de empresa.

]

El príncipe tiene que elegir de entre todos

los animales a la astucia del zorro. Nicolás

Maquiavelo

[Política financiera inteligente]


] Ser justo en la inversión y el gasto. Control.

Hacer más con menos.

] Hay un vasto campo de trabajo en las TIC´s[ Web 2.0[ PDA´s[ Open source

[Tecnología: palanca para crear valor]


[ Open source

[ Tecnología como soporte de la ventaja competitiva

] Las políticas cortoplacistas no tienen sentido en el desarrollo de la profesión de arquitecto

El AGUILA puede ver a su presa a 3.200

metros de distancia.

[Buscar el resultado a largo plazo]


desarrollo de la profesión de arquitectoy mucho menos en la conyuntura en la que nos movemos.

[ Realizar el esfuerzo de definir una estrategia para el corto plazo tampoco tiene sentido en nuestro caso.

] Todo lo que comporta la profesión de arquitecto es susceptible de ser cambiado.

[Comparte, colabora, cooperaHibrídate, cruza fronteras]


es susceptible de ser cambiado.

] prepárate para adaptarte al cambio[ Y para el cambio sobre el cambio.

[ el conocimiento científico se duplica cada cinco años en la

[Trabaja con buenos profesioanales]

Olvida el pasado


[ el conocimiento científico se duplica cada cinco años en la actualidad

[ Borra los apriorismos y empieza de cero.

[ Todo lo que comporta la profesión de arquitecto es susceptible de ser cambiado.

] Pixar inventó otra forma de hacer cine. Pixar

[Pixar]


[ es el objetivo que tras duros años de trabajo se ha alcanzado.

[Una nueva visión global]


El arquitecto

entenderá el entorno económico enel que se desenvuelve

deberá transformarse en unarquitecto empresarial -emprendedor.

Los arquitectos del mañana, serán

los que entraron al mercado ysupieron posicionar sus servicios yproductos.

Manejará las claves pararelacionarse.

Se posicionará eficazmente en elmercado.

Trabajará con métodos que lepermitan aportar valor añadido a susclientes.

Establecerá los oportunos sistemasde trabajo.

Tendrá que conocer elementos como: Los arquitectos del mañana

[Trabaja con buenos profesionales]


Formación de arquitecto

Gestión de negocios.

Liderazgo.

Gestión de Equipos multidisciplinares.

Conocimiento legislativo y normativo.

Dirección comercial.

Eficiencia, atractividad y unidad en lasoperaciones.

Infraestructura Tecnológica. Aprovecharla tecnología a su favor

se dedicarán a ofrecer el SERVICIO CLÁSICO para eldesempeño de sus ACTUALES ATRIBUCIONES .

OTROS NUEVOS SERVICIOS relacionados que aportenvalor.

ADEMAS, deberán ofrecer NUEVOS PRODUCTOS YSERVICIOS que faciliten la vida a las personas o aportenvalor a otros sectores, en un ámbito mundial.

]Lo importante es el talento, el tuyo y el de cada uno de los que trabajan contigo

]lo decisivo

[Conclusiones]


]lo decisivo es el talento comprometido con los objetivos y valores del grupo.

[Trabajar duro y auto-exigirse es la dirección adecuada.

] Mejora, mejora y mejora.

[Conclusiones]


[ Y no seas tú quien se ponga límites.

] muchas gracias

10 reglas básicas


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