Buenas Practicas Operacionales Con La Norma PAS 55 - IsO 55000 Asset Management

Buenas Practicas Operacionales

con la Norma PAS 55 / ISO 55000

MSc. Ing. Luis Sojo

E-mail: [email protected]


www.gestionpas55.com

www.twpl.com Por una vida segura …

tu debes construir el futuro que deseas ver.

mailto:[email protected]


1. Actuales Practicas Operacionales.

2. Buenas Practicas que Aportan Valor al Activo .

3. Resumen

AGENDA

1.- Asset Management / Gestión de Activos: • Miembro principal de comité creador y revisor de la British Standard Asset

Management PAS 55, 2004, 2008.

• Certificada por The Institute Asset Management Ltd para

• Certificar e Implementador la norma PAS 55.

• Dar formación mundial en la norma PAS 55.

• Evaluar y certificar empresas en PAS 55:2008

2.- Confiabilidad Operacional:

• Creador de la Filosofía de Confiabilidad Operacional.

• Certificador en base a competencias y resultados.

• Creadores de diferentes clases de Maestría a nivel mundial.

3.- Optimización Costo - Riesgo - Beneficio:

• Directores del proyecto Colaboracionista Europeo EU 1488, MACRO, generador

de la tecnología mas nueva tecnología del momento. www.macroproject.org

• Actual director Proyecto SALVO (Continuación proyecto MACRO).

http://www.salvoproject.org

Buenas Practicas Operacionales con la Norma PAS 55

GIA /TWPL – Autoridad Mundial Reconocida

http://www.salvoproject.org/


Experiencia Internacional Exitosa

AES Gener

Atomic Energy Authority

UK Navy, Army and Aviation

Scotish Power (UK)

Anglian Water

Aylesford Newsprint

British Petroleum

TOTAL

Petrobras

Repsol YPF

Codelco

Cerro Vanguardia

Barrick

BHP Billiton

YPF, Argentina

Petróleos Mexicanos

National Grid (USA y UK)

National Power

N. Ireland Electricity

Electricidad de Francia

Yorkshire Electricity

Petroleos de Venezuela

Petronas

PetroCanada

Railtrack

Royal Mail

Severn Trent Water

Shell (Europa - Mar del Norte)

Phelps Dodge

Falcon Bridge (Noranda)

CVG Bauxilum

Comision Federal de Electricidad…..


Historia – Petróleo, Energía No Renovable

• El petróleo en el mar del norte comenzó en 1975.

• La política buscó autosuficiencia energética por 1980, lograda.

• Costos típicos de exploración y producción $15/bbl

• Valor del mercado promedio $35/bbl

Y de repente:

• Crisis petrolera del 86 (a $9/bbl)

• Desastre de Piper Alpha 1988 (167 muertos)

• La regulación del reporte Lord Cullen & COMAH: retos radicales para la seguridad y

gestión del riesgo.

• Disminución de reservas, campos marginales

• Mercado Global

• Nota: BP Deepwater Horizon sugiere que la industria petrolera debe aprender


Valorar al Activo No Renovable

• Estrategias de gestión según los gerentes o

administrador de turno.

• Confusión de procesos, roles, dilución de

responsabilidades.

• Recursos informáticos SUB UTILIZADOS.

( máxima utilización 10% ejemplo en SAP )

• Procesos confusos y poco documentados.

• Diversos líderes de opinión en desacuerdo.

• Gestión del Riesgo en el Tiempo de Vida de

los Activos en etapas incipientes.

• Dificultad para demostrar ante partes

interesadas un manejo responsable.

• Política y estrategias corporativas con

enfoque de corto a largo plazo.

• Estructura, roles, autoridad y

competencias según responsabilidad en

el tiempo.

• Información de alta calidad, unificada,

disponible para quien la necesita.

• Procesos documentados, auditables y

trazables en el tiempo.

• Trabajo acorde a normas modernas.

• Gestión del Riesgo Integral / Tiempo de

Vida acorde a normas internacionales.

• Manejo responsable certificable por

terceras partes.

Situación Actual Buenas Practicas



¿Utilizarlos al Maximo ?



¿ Solo trabajar en Mantenerlos Bien ?

¿Solo Lograr Diseño Muy Seguro ?



Exigencias

Regulaciones

Ambiente Muy

Afectado

Poca Seguridad

Baja Salud

Muchas Fallas

Equipos

Poca

Expectativa

de Vida

Altos Gastos de Capital

Altos Costos Operacionales

Baja Producción y Rendimiento Baja

Calidad

Imagen Pública

Afectada

Afectación

Social

Riesgo Humano - Equipos

Valor del

Activo en

el Tiempo



- Menos Tiempo Fuera de Servicio – Menos

Pozos Perforados o Reparados

- Menos Costos de Mantenimiento

- Menos Costos de Operación

- Gastar Menos Dinero

-Perforar Mas Pozos

- Mayor Confiabilidad

- Mejor Desempeño

- Mayor Vida Útil

- Mayor Seguridad

-Efectivas Reparaciones

El Como Lograr el Optimo Equilibrio ??? Operar, Mantener, Crecer, Mejorar en el Tiempo


2. Buenas Practicas que Aportan Valor al Activo .

3. Resumen

AGENDA


Aportar Valor al Activo No Renovable

1. Niveles de Riesgos: Establece el precio de venta.

2. Desempeño: Capacidad para generar o perder valor en el tiempo.

3. Activos:

• Físicos (Equipo, instalaciones sub suelo – sub acuático - superficie):

• Humanos (Conocimiento, destrezas, crecimiento, salud, seguridad)

• Financieros (Presupuesto, Gastos, Crédito, Inversiones)

• Información (Propia, Trazable, Pronosticable, Seguridad)

• Social “ Publica & Moral “ (Entorno del activo físico – calidad de vida)

A los activos los definen su valor:





Gestión de Activos Físicos:

“ Actividades coordinadas de una

empresa para obtener valor de su

activo en un tiempo de vida ”

Activo:

“Algo que tiene un potencial valor

para una empresa, industria, país ".



Panel de Revisión:

Anglian Water Group

Department for Transport

Health & Safety Executive

FaberMaunsell

Halliburton Brown & Root

Institute of Asset Management

Institute of Public Finance & Accountancy

Interbrew

LE Group (London Power Networks)

Lloyds Register

LogicaCMG

London Underground Ltd

Ministry of Defence (DLO)

UK National Air Traffic Services

National Grid Transco

Network Rail

Northern Electric (Yorkshire Electricity)

Northumbrian Water

OFGEM

OFWAT

Severn Trent Water

The Woodhouse Partnership Ltd

Grupo Diseñador PAS 55 PAS 55: 2004, 2008

J.Woodhouse, IAM, Principal

D.Ford, FaberMaunsell, Secretario y Contratos

Stewart Cormie, BSI, Gerente de Proyectos

Peter Beveridge, BSI, Sub-editor

M.Cottam, Lloyds Técnico

M.Mustafa, Lloyds Diseño


Actividades Coordinadas Valorando el Activo

• Llevar al terreno auditable todas las aspiraciones, convirtiéndolas en

estrategias, objetivos y finalmente planes con acciones específicas es

escala de tiempo con las personas que tienen las competencias,

responsabilidades y apoyadas con las autoridades requeridas

• Hacerle un estricto control y seguimiento a todo el flujo de trabajo

asociado a cubrir 100% las necesidades operacionales en el tiempo.

• Cada activo tiene sus necesidades y riesgos particulares en el tiempo

de envejecimiento (mantener, operar, mejorar, invertir).







• Aprobación - Panel.

• Inicio del Proceso ante

Licitación. • Invitación del Panel

• Reunión Aclaratoria

• Recepción de Oferta

•Apertura de Sobres ante la

Comisión

•Análisis de Oferta

•Resultados ante la

Comisión

•Recaudos para la

Contratación.

Especialistas:

• Electricidad e

Instrumentación.

• Equipos Rotativos

• Equipos Estáticos

• Proyectos de Mejoras y

Adecuación.

• Seguridad, Higiene y

Ambiente.

• Operaciones

•

Organizaciones:

• Planificación de Materiales

– Procura.

• Planificación de

Mantenimiento.

• • Operaciones

• Gerencia Técnica.

•

• Gerencia de Confiabilidad.


Ambiente.

Recursos, Tiempo y

Responsables

• Liberación de Solped.

• Solicitud de Ofertas

• Pedido y Fecha de Entrega

Cumpliendo

la LCP

• Programación del

Mantenimiento.

• Ejecución del Trabajo.

• Monitoreo Oportuno del

Desempeño del Contrato.

• Estricto y control del

Contrato.

• Notificación ODT.

• Cierre Técnico ODT

• % de Avance

• Valuaciones

• Hoja de Entrada de

Servicios.

• Liberación

Sincronizando

el Trabajo

Pago o Cancelación del

Trabajo Ejecutado Propuesta Integral

Empuja:

Sistema de Gestión de Activos

Halar

Requerimientos y Compromisos

Pozos con

Producción

Segura,

Confiable con

el Presupuesto,

sin afectar al

Ambiente y al

Trabajador

VALOR DEL

ACTIVO

Necesidades

Anticipadas

Que Garantizan

Cumplir con el

Compromiso

Todas las gerencias en el Activo



Especialistas:

• Electricidad e

Instrumentación.

Estáticos, rotativo.

• Proyectos Mejoras

y Adecuación.

• Seguridad

Industrial, Higiene

Ocupacional .

• Ambiente.

• Operador.

• Producción

• Infraestructura

Alcance de Trabajo

Requerido

Organizaciones:


Materiales – Procura.


Mantenimiento.

•

• Operaciones


•

• Gerencia de

Confiabilidad.

• Seguridad, Higiene

y Ambiente.

Planificación

Integral Puntual o

Rutinario

Recursos, Tiempo y

Responsables

• Liberación de

Solped.


• Pedido y Fecha de

Entrega

Materiales, Contratación,

Finanzas, Legal

Cumpliendo LCP


• Inicio del Proceso

ante Licitación.

• Invitación del Panel


• Recepción de

Oferta

•Apertura de Sobres

ante la Comisión



Comisión

•Recaudos para la

Contratación.


Mantenimiento.

• Ejecución del

Trabajo.

• Monitoreo Oportuno

del Desempeño del

Contrato.

• Estricto y control

del Contrato.



• % de Avance

• Valuaciones.


Servicios.

• Liberación

Mantenimiento, Finanzas ,

SIHO, Contratación

Sincronizando Pago o Cancelación

Finanzas

Acciones, Responsables, Recursos con Escalas de Tiempo = Buenas Practicas

Acción Integral

Flujo de Trabajo Planificado + Integrado + Sincronizados + Orientados




• Inicio del Proceso ante

Licitación. • Invitación del Panel


• Recepción de Oferta

•Apertura de Sobres ante la

Comisión



Comisión

•Recaudos para la

Contratación.

Especialistas:

• Electricidad e

Instrumentación.

• Equipos Rotativos

• Equipos Estáticos

• Proyectos de Mejoras y

Adecuación.


Ambiente.

• Operaciones

•

Organizaciones:

• Planificación de Materiales

– Procura.


Mantenimiento.

• • Operaciones


•

• Gerencia de Confiabilidad.


Ambiente.

Recursos, Tiempo y

Responsables

• Liberación de Solped.


• Pedido y Fecha de Entrega

Cumpliendo

la LCP


Mantenimiento.

• Ejecución del Trabajo.

• Monitoreo Oportuno del

Desempeño del Contrato.

• Estricto y control del

Contrato.



• % de Avance

• Valuaciones


Servicios.

• Liberación

Sincronizando

el Trabajo

Pago o Cancelación del

Trabajo Ejecutado Propuesta Integral

Empuja:

Sistema de Gestión de Activos

Halar

Requerimientos y Compromisos

Pozos con

Producción

Segura,

Confiable con

el Presupuesto,

sin afectar al

Ambiente y al

Trabajador

VALOR DEL

ACTIVO

Necesidades

Anticipadas

Que Garantizan

Cumplir con el

Compromiso

Todas las gerencias en el Activo



Operadores y Mantenedores

(Conocen las Causas del

80% de las Desviaciones)

Administrador

Gerente

General

Planificadores, Ingenieros

Especialistas

(Funciones de

los gerentes)

Responsabilidad

Y Decisión

COMO HACER 5%

QUE, CUANDO

HACER 70%

PORQUE

HACERLO 25%

Competitividad

Características

Atención,

Trabajo en equipo y

Mejoramiento Continuo

Estrategia de Métodos

Riesgos Integral,

Confiabilidad Operacional,

Entendimiento de los procesos

Visión direccional clara,

Compromiso visible y sustentable,

Acompañar - Estilo de liderazgo

Buena comunicación Papel del verdadero

Gestión de Activos

(interface)



• Planificación y optimización a lo largo del tiempo de vida del activo.

• Equipos multidisciplinarios, indicadores y decisiones compartidas.

• Información de activos compartida y usada y gerencia de los procesos.

• Admintración Oportuna de los Riesgos a lo largo del tiempo de vida del activo.

• Enfoque en el Mejoramiento Continuo en el tiempo, Necesidades Atendidas.

• Fortalecimiento del sentido de pertenencia de operadores y técnicos.

• Gerentes con visión compartida y protectores / facilitadores.

Buenas Practicas Norma BSi PAS 55, 2008


2. Buenas Practicas que Aportan Valor al Activo.

3. Resumen

AGENDA


Resumen

• Demuestra a partes interesadas que los activos físicos están siendo operados,

mantenidos, mejorados e incorporados adecuadamente en su tiempo de vida.

• Administrar el ciclo de vida de los activos de manera integral puede evitar

consecuencias que afectan incluso la supervivencia de una empresa.

• Las excusas de falta de información hoy en día no son validas, ante el

surgimiento de tecnología para toma de decisiones con data dura o débil.

• Se requiere de un marco de gestión moderna con políticas, estrategias,

objetivos y planes alineados con mandatos corporativos a resultados sostenibles,

para evitar gestión por parcelas que dependen de las personas de turno.

• PAS 55 ofrece 28 requisitos de buenas practicas para modernizar la Gestión y

mantener el paso con esquemas regulatorios cada vez más exigentes.


Resumen

• Alinea los conceptos entre empresas y gobierno orientado a una gestión

moderna, administración de los activos no renovables responsable en su tiempo

de vida.

• Varios secretarias de energía en distintos países ya están regulando sus activos no

renovables (petróleo, gas, agua) con la norma PAS 55 para garantizar una optima

administración en el tiempo.

• Regular la administración de terceros para que los activos en electricidad, transporte

y la infraestructura civil con mucha edad (vías, puentes, autopistas, edificios) para

que sean sostenible en el tiempo.

PAS 55 establece los requisitos de implementación, pero el conocimiento y la

habilidad de implementación de la Gestión de Activos es vital.

• Mejorar la imagen para potenciar nuevos negocios (internacionalización).


Resumen

Muchas Gracias !!!

MSc. Ing. Luis Sojo



The Woodhouse Partnership Ltd www.gestionpas55.com

www.twpl.com



http://www.gestionpas55.com/

http://www.twpl.com/

Documents

Buenas Practicas Operacionales Con La Norma PAS 55 - IsO 55000 Asset Management