Buenas Prácticas Destacadas · Mayor seguridad en la ejecución de los trabajos con energías peligrosas y herramientas, por parte de personal eléctrico e hidráulico. 2.- Bloquear

Compartiendo Buenas Prácticas en Seguridad y Salud en el Trabajo 2015

Confiabilidad técnicaSistemas de gestión

Factores Humanos y Organizacionales

Buenas Prácticas Destacadas


NO EXPONER AL TRABAJADOR A CAÍDA DISTINTO NIVEL.

¿QUÉ PROBLEMA RESUELVE?

Los accidentes por caídas desde altura representan una cantidadimportante en el país, además de generar lesiones graves eincluso fatales, por este motivo y además de garantizaroperaciones seguras, nuestra organización evaluó en el mercado

DETALLE DE LA BUENA PRÁCTICA

I INTRODUCCIÓNy definió utilizar un equipo de compactación que se opera deforma remota, no exponiendo a los trabajadores a los riesgosde caídas de distinto nivel.

8CONSTRUCTORA EL SAUCE S.A.

UTILIZACIÓN DE SISTEMA CONTROL REMOTO EN RODILLO DOBLE TAMBOR PARA TRABAJOSAL BORDE DE TALUD

Confiabilidad técnica

Se realizan trabajos para la confección de un muroreforzado, que permita el crecimiento del actual muro deltranque de relave Laguna Seca en Minera Escondida Ltda,aquí se realizan trabajos de relleno estructural, quecontempla la colocación de formaletas (mallas metálicaselectrosoldadas tipo acma dobladas geométricamente)fijadas a piso y recubiertas con geotextil, las cuales sonrellenadas con dos capas de material fino bajo 4", conuna geomalla intermedia, para esto se rellena con laprimera capa y se compacta el material, luego secoloca la geomalla y se procede a rellenar la segunda

II DESARROLLOcapa, compactando el material, para terminar con lainstalación y relleno estructural que contempla la actividad.

CATEGORÍA CONFIABILIDAD TÉCNICA: En el momento deefectuar el trabajo de compactación de la segunda capade relleno estructural, se detecta el problema en que eloperador del rodillo, se exponga a un riesgo de caída adistinto nivel, ya que por motivos de ingeniera, no sepuede generar un pretil de seguridad en el borde del áreade trabajo quedando expuesto al riesgo.

a)

RODILLO RADIO CONTROLADO

DESCRIPCIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA BUENAPRÁCTICA.

En la búsqueda constante de mejorar los tiempo y evitarexponer al personal a caída de distinto nivel, se llego ala decisión de utilizar equipos compactadores radiocontrolados, cabe señalar que en una primera instancia

b) se utilizaron placas compactadoras, pero el tiempo decompactación era demasiado, por lo cual se reevaluó ydecidió utilizar rodillos de doble tambor, los cualeseran más rápidos y tardaban menos tiempo en compactarla misma área que las placas y al ser radio controlados,el operador no estaba expuesto a riesgo de caída, ya queavanzaba junto con el rodillo al compactar y a una


Horas hombre de capacitación.Se consideran 2 horas de capacitación de operación de losequipos al personal involucrado en los trabajos, teniendoun total de 10 operadores en todo el proyecto lo quesignifica 20 horas de capacitación por el personal demantención.Se reduce en un 100% la exposición del personal en trabajosde compactación con sistema de rodillo a radio control.Mejora en los tiempos de productividad

III ANÁLISIS DE RESULTADOS

Se obtuvieron beneficios de seguridad, salud ocupacional,productividad y económicos dentro de la aplicación de estabuena práctica.

DENTRO DE LOS BENEFICIOS DE SEGURIDAD SE DESTACANLOS SIGUIENTES ASPECTOS:

Eliminar la exposición de los trabajadores a la caída dedistinto nivel, ya que con esta buena práctica se lograque el trabajador realice su tarea a una distancia mínimade 2 metros del borde del talud.Eliminar la exposición del trabajador al ruido y vibracióndel equipo de compactación, esto se logra debido a queel equipo utilizado al ser inalámbrico evita que el trabajadortenga contacto directo con el equipo.

En lo referente a productividad se obtuvieron los siguientesbeneficios:

IV CONCLUSIÓN

distancia mínima de 2 metros del borde del talud, eliminandoel riesgo de sufrir accidente y al mismo tiempo, minimizandolos tiempos de ejecución de la actividad.



UTILIZACIÓN DE SISTEMA CONTROL REMOTO EN RODILLO DOBLE TAMBOR PARA TRABAJOSAL BORDE DE TALUD

De acuerdo a evaluación realizada a los operadores de losequipos y la supervisión responsable de los trabajos selogra un 100% de satisfacción de la implementación deesta buena práctica ya que con esto se reduce la exposicióndel trabajador al riesgo de caída de distinto nivel, de igualforma se reduce la exposición a ruido y vibración delequipo y por último se mejoran los tiempos de avance enlos trabajos.

Se logró tener un mayor avance ya que estos equiposnecesitan una menor aplicación de ciclos para conseguirla compactación solicitada por proyecto. Es decir surendimiento es mayor que el de una placa normal.Por otro lado, al usar estos equipos se evitó la aplicaciónde un sistema de anclaje, para que los trabajores pudieranrealizar sus labores, lo que implicó la disminución en lostiempos para poder obtener avance en los trabajosrelacionados a estos equipos.

Todo lo descrito anteriormente conlleva a que se obtenga unadisminución de los costos de las partidas asociadas a estosequipos. Es decir se cumplen en un 100% las expectativas deobtener beneficios en todos los aspectos con la utilización deestos equipos.

V OTROS ANTECEDENTES

COMPORACION DE TIEMPO DE COMPACTACION

Rodillo doble tambor radio controlado realiza el mismo trabajo con las mismasdimensiones que la placa compactadora en menor tiempo, el rodillo reduce el tiempode ejecución de la actividad en un 50% y sin exponer al operador a sufrir una caídasde distinto nivel.

CAPACM

ANCHOMT

METROSLINEALES

VOLUMENM3

TIEMPOHR

Placa compactadora RC + OP.

Rodillo doble tambor RC + OP.

0,30

0,30

2,5

2,5

100

100

75

75

4

2


Desorden y desconocimiento del ruteo de canalizaciones provisorias de faena, evitando contacto directo de la energía conlas personas.



I INTRODUCCIÓN

II DESARROLLO

9EMPRESA DE MONTAJES INDUSTRIALES SALFA S.A.

CANALIZACIÓN DE CONDUCTORES ELÉCTRICOS.


La electricidad es uno de los elementos primordiales a utilizaren el desarrollo de las actividades del montaje industrial,desde el mantener con energía oficinas, puntos de trabajo,iluminación y el emplear herramientas eléctricas, aun así este

Los conductores eléctricos expuestos en condicionesdesfavorables por el clima, contacto con objetos cortantesy la administración errónea en la disposición de extensiones, provocan la degradación del material aislante del conductor,el cual al perder el recubrimiento puede llegar a causardaños graves al personal al tomar contacto directo con laestructura y/o cualquier elemento de características metálicas.

Reforzar la aislación de los conductores eléctricos quealimentan los tableros eléctricos y sistemas de iluminación(TDFA). Está enfocada a la norma interna de la compañía.

III ANÁLISIS DE RESULTADOS:

elemento de diversa utilidad, al ser manipulada erróneamenteprovoca daños a los bienes y las personas (quemaduras enel cuerpo, lesiones graves en el corazón y el sistema nervioso).

a) HORAS HOMBRE DE CAPACITACIÓN: 133 HHDisminuir al mínimo los riesgos, invirtiendo en mejoras quese pueden empleadas fácilmente en:

Realizar una inspección eléctrica realizada por especialistaen la materia.

El mantener una instalación eléctrica bien dimensionadareferente al consumo que se necesita.Calidad de los materiales de la instalación.Conozca las normas de seguridad elementales.

Canalización de PVC de 1 "impidiendo el contacto directocon el conductor.Conductor de iluminación 1x5C 12AWG. Corriente máximade 30 Amp.Conductor alimentador 1x5C 4/0AWG. Corriente máximade 230 Amp.Tablero eléctrico TDFA, con un índice de protección(IP) 66, soporta agua, polvo, viento, poseen proteccióntermo magnética de 165 Amp, la cual puede ser accionadade forma manual (Parada de emergencia).Personal de mantención especializado en la intervencióny reparación de equipos eléctricos.Tiempos de ejecución acotados de 345 HH.

IV CONCLUSIÓN:

Los accidentes por contactos eléctricos son escasos, aun asípueden causar daños importantes en las extremidades y enel cuerpo. Un buen funcionamiento de una instalación eléctricadepende del cumplimiento de norma y estándares de lacompañía, las cuales incluyen que los conductores eléctricosestén correctamente aislados y canalizados obteniendoprotección para las personas y los bienes.

Con esta práctica hemos obtenido energías disponibles porpiso, eliminación de extensiones sobrecargan los TDFA eimpiden el tránsito expedito en los pisos del edificio,iluminación, segregación, administración y mantención delos recursos eléctricos empleados y la interacción cero delpersonal con la energía eléctrica.


V ANEXOS:

9EMPRESA DE MONTAJES INDUSTRIALES SALFA S.A.

CANALIZACIÓN DE CONDUCTORES



La intervención de personal No autorizado en las salas hidráulicas.Evita el contacto con elementos punzantes al momento de realizar el pelado del cable eléctrico.



I INTRODUCCIÓN

II DESARROLLO

IV CONCLUSIÓN:

10MAS ERRÁZURIZ INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN LTDA.

MEJORAS DE BLOQUEO EN BUZÓN ELECTRO- HIDRÁULICO Y HERRAMIENTAS


Las presentes prácticas tienen como objetivo el Mejoramientodel sistema de bloqueo del buzón electro-hidráulico.Previniendo la intervención de éste por personal No autorizadoy sin competencias, como lo exigen los Estándares de Controlde Fatalidad, específicamente el ECF-1 "Aislación, Bloqueoy permiso de trabajo".

Además, del mejoramiento de herramientas utilizadas porpersonal eléctrico, como es el "Pela Cables", el cual evitael contacto con herramientas cortantes y/o punzantes delpersonal, como lo exige el ECF-05 "Equipo y/o herramientasportátiles o manuales"

a) DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA:

Evitar que cuando se realizan intervenciones en buzón, éste pueda ser activado por personal ajeno a la laborde reparación o intervención del buzón.Evitar heridas cortantes o punzantes del personal querealiza intervención en cableado eléctrico.

b) DESCRIPCIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA BUENAPRÁCTICA.

Esta se implementa a raíz de hallazgos detectados porpersonal ajeno a la actividad, y al no cumplimiento del ECF-01 "Aislación, Bloqueo y Permisos de trabajo". Por tal motivose reúnen con personal eléctrico y analizan los problemasen la intervención del buzón para ser entregado a personalTeniente. Dando la siguiente solución:1.- Bloqueo al Control de buzón, instalando candados porpersonal eléctrico autorizado.


Se evitaron los hallazgos detectados por personal ajenoa la actividad y la intervención de personal que noposee las competencias, además del cumplimiento alos requisitos establecidos en el ECF 01 "Aislación,Bloqueo y permisos de trabajo".

Mayor seguridad en la ejecución de los trabajos con energías peligrosas y herramientas, por parte de personal eléctricoe hidráulico.

2.- Bloquear sistema hidráulico para ellos se confeccionaroncandados especiales, los que constan de dos partes y permitenser insertados en las llaves de paso de la unidad hidráulica,además de un cableado que une todas las llaves bloqueadasen el sector. Posteriormente personal eléctrico instala candadopersonalizado.3- Posteriormente ingresa Segundo eléctrico a inspeccionarla unidad, verificando ausencia presión, pilotaje y emergenciadel buzón.4.- Luego ingresa tercer eléctrico a revisar tablero eléctricodel buzón, y realiza bloqueo del control de la unidadHidráulica.5. Finalmente ingresa personal eléctrico a realizar reparaciónen buzón.

1. Evitar el contacto directo con las piezas corto-punzantes de las herramientas, para ellos se implementa el"Corta Cables" y se evita tal exposición.

Eliminación del movimiento del buzón al realizarintervenciones en el mismo.Eliminación de los Accidentes con herramientas cortopunzantes.


CON LA IMPLEMENTACIÓN DE ESTAS AISLACIONES SE ELIMINA LA CONDICIÓN QUE LAS EXTENSIONES ELÉCTRICAS SEAN POSICIONASSOBRE LOS ANDAMIOS, EVITANDO ANTE UN DETERIORO O FALTA DE AISLACIÓN DE LAS EXTENSIONES QUE ENERGICEN LA PLATAFORMAMETÁLICA DE TRABAJO, CON LO QUE PREVENIMOS UNA ELECTROCUCIÓN POR CONTACTO INDIRECTO CON UNA FUENTE DE ENERGÍAELÉCTRICA.


Vial y Vives-DSD como empresa comprometida con el bienestarde todos las personas que componen nuestra cadena deproducción y siempre apuntando a la disminución de accidentesa nivel país, es que se postula con el fin de dar a conocer


I INTRODUCCIÓNuna propuesta que dio resultados en nuestro trabajo diario,con el fin de que sea replicada en otras faenas donde sedetecte esta condición y prevenir las consecuencias que puedengenerar los riesgos eléctricos.

11VIAL Y VIVES - DSD S.A.

IMPLEMENTACIÓN DE AISLACIÓN PARA EXTENSIONES ELÉCTRICAS


Mediante reportes que realizaban integrantes del programaSBC, el departamento de SSO realizó una inspección de lasextensiones eléctricas, donde se identificó una condiciónpreocupante, "El afianzamiento de extensiones eléctricas aestructuras y plataformas metálicas", y considerando el númerode personas que utilizan estas plataformas y además de lacondición climática de la zona (lluviosa) es que fue catalogadacomo una condición crítica, debido a esto se transformó enprimera prioridad durante dar inicio a la campaña de las S,generando aislaciones eléctricas de PVC en forma de "S" conel fin de posicionar y ordenar éstas.

DESCRIPCIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA BUENAPRÁCTICA.1. Identificada la condición se solicitó a Supervisor deárea Eléctrica, la creación de las aislaciones de PVC enforma de "S".

2. Se delega la actividad a un Maestro Primera y unMaestro Segunda, teniendo la tarea una duración de 4horas.

II DESARROLLO3. Se utilizaron 10 tiras de PVC eléctrico con un valortotal aproximado de $13.000, gas, soplete, elementos deprotección personal de cuero, un balde con agua fría y unmarco sierra.

4. Los trabajadores procedieron a cortar el PVC conmarco sierra en trozos de 40 cm.

5. Se aplicó calor mediante el soplete con el fin dedebilitar un extremo del tubo y así poder dar forma de S,teniendo un lado listo se mete en agua fría para solidificarese extremo y se procede de igual manera con el otro lado.

6. Se realizaron 150 aislaciones en forma de S, las cualesfueron entregadas a capataces y a los eléctricos enmantención para su posterior afianzamiento y orden de lasextensiones eléctricas de las áreas de trabajo.

7. Además se realizó una charla integral a un total de270 trabajadores en donde se dio a conocer los riesgoseléctricos que se generan debido a la condición detectada.

Se instruyó al personal sobre los riesgos eléctricosequivaliendo a un total de 180 horas hombre.

La detección de esta condición ayudó también a mejorarel ordenamiento que existía en relación a las extensioneseléctricas.

III ANÁLISIS DE RESULTADOSLas observaciones en relación al posicionamiento deextensiones eléctricas ha disminuido por parte de losobservadores de conducta.

a)

b)

a)

c)



11VIAL Y VIVES - DSD S.A.

IMPLEMENTACIÓN DE AISLACIÓN PARA EXTENSIONES ELÉCTRICAS


La instalación de las aislaciones en forma de S, además deprevenir una posible electrocución por contacto indirecto conla fuente, nos ayudó a mantener las extensiones eléctricas

IV CONCLUSIÓNordenadas en comparación a como se encontraban antes derealizar esta campaña.


Resuelve problemáticas tales como la disponibilidad de la información de seguridad en los proyectos (procedimientos, formatos,etc.), Estandariza procedimientos para todas las obras, permite realizar seguimiento en línea a los resultados de cada proyecto.


Luego de la reformulación del sistema de gestión de saludy seguridad de la constructora marabierto, nos preguntamosacerca de la forma más sencilla para facilitar la consulta ydescarga de los documentos de seguridad. Tras esa consulta


I INTRODUCCIÓN

II DESARROLLO

A) descripción del problema que enfrenta la empresa,

La neces idad de man tener en l í nea l ainformación de seguridad para cada uno de losproyectos.

B) descripción de la implementación de la buena práctica.

Detección de la problemática de manteneractualizado en forma permanente procedimientos,formatos, compartir internamente buenas proactivas,aprendizajes de accidentes etc.

Una de las formas de mantener procesos estándar es que existan sistemas disponible y al alcance de todos.

IV CONCLUSIÓN:

12CONSTRUCTORA MARABIERTO LIMITADA.

SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN DE SALUD Y SEGURIDAD OCUPACIONAL EN LÍNEA.

Sistemas de gestión

nos encontramos que utilizando una plataforma web que laconstructora, es posible cargar la información y crear perfilesde usuarios.

Se incorpora al sistema planok una plataformaexclusiva dedicada al sigsso (sistema integrado desalud y seguridad ocupacional).

El tiempo requerido para la que el sistema tomaráforma y que el personal comenzará utilizarlo desdeel sistema fue de 7 meses.

Capacitación y entrenamiento del personal quetrabajará con el dispositivo 2 meses.

A) los resultados son posit ivos ya quepermite mantener al alcance de todos el sigsso.B) permite mantener al %100 del personalC) permite mantener una centralización delos documentos en la web del sistema de


gestión, el cual puede ser consultado y auditadopermanente.D) el personal de los distintos proyectosser familiariza y sigue un único sistema el cualpermite desarrollar una estandarización de nuestrosprocesos de seguridad.

Compartiendo Buenas Prácticas en Seguridad y Salud en el Trabajo 201512CONSTRUCTORA MARABIERTO LIMITADA.



V ANEXOS:








Controla la correcta implementación y mantención de las medidas de control establecidas en la identificación de peligrosy riesgos de EASY, evaluando semanalmente el nivel de estándar que mantenemos en nuestras tiendas.


En EASY nos hemos planteado desarrollar una cultura deseguridad que trascienda de nuestras tiendas, por esta razóntenemos la convicción que difundiendo nuestras prácticas


I INTRODUCCIÓN

II DESARROLLO

a) Después de un acabado análisis a nivel nacionalde todos nuestros procesos y las tareas inherentes acada uno de ellos, identificamos los peligros que sepresentan en nuestras operaciones, en base a estorealizamos la valoración de los riesgos y determinamoslas medidas de control necesarias para evitar la ocurrenciade accidentes y minimizar nuestras desviaciones.En este análisis detectamos 4 grupos de acción,estableciéndolos como foco de gestión semanal, yaque estos tienen relación con nuestros estándares. Para priorizar nuestra gestión orientada básicamentea implementar y verificar el correcto funcionamiento ymantención de nuestras medidas preventivas, nosplanteamos para proteger a nuestros colaboradores yclientes, mantener nuestras tiendas con altos y exigentes

13EASY S.A.

CAMINATA SEMANAL (ALCANCE NACIONAL)


lograremos contribuir al desarrollo de cultura de seguridaddel país y esta es nuestra principal motivación.

estándares operacionales en las siguientes agrupaciones:Máquinas y AccesoriosRack y CantiléverAlmacenamiento en altura (altillos y techos) yEmergencias

Una vez establecidas las agrupaciones y considerandoque cada una debe contar con una serie de medidas decontrol para evitar accidentes y minimizar riesgos, esque se genera la necesidad de evaluar sistemáticamente las medidas mencionadas de forma semanal, dado loanterior generamos la herramienta de control "CaminataSemanal".La caminata semanal mide cada una de nuestras tiendasen base al siguiente criterio:

Compartiendo Buenas Prácticas en Seguridad y Salud en el Trabajo 201513EASY S.A.



Lugares Premiosb) Los pasos de implementación de esta medidason:

Ejecución de caminata semanal: En todas nuestras tiendasa nivel nacional, se realiza semanalmente un recorridogeneral (caminata) por una comisión de tienda compuestapor; Gerente o Subgerente, representantes de comitéparitario (comisión de detección de riesgos) y Expertoen prevención de riesgos de la tienda, durante estaactividad se verifica y evalúa el cumplimiento de lasmedidas de control establecidas en cada grupo deacción.

El propósito de realizar la caminata en comisión detienda, es gestionar de forma inmediata medidascorrectivas para incumplimientos de baja complejidad.Acuerdo semanal: Una vez finalizado el paso anteriorse determinan los plazos y responsables para gestionarlas medidas correctivas ha incumplimientos de mayorcomplejidad.La caminata se debe realizar dentro de plazos establecidoscon el propósito de monitorear semanalmente lascorrecciones a nuestras desviaciones.

c) Reporte semanal: La comisión de la tienda debereportar semanalmente al Departamento de Prevenciónde Riesgos de EASY, su caminata y % de cumplimientopara cada uno de los ítems evaluados.

d) Consolidación: Recepcionados los reportesde caminata semanal de todas nuestras tiendas, elDepartamento de Prevención de Riesgos de EASY consolidatoda la información en "Informe consolidado de caminatasemanal". En este informe se generan los análisis de

cumplimientos de estándar por cada grupo de acción,cada medida de control individual, nivel compañía, anivel de zonas operacionales y de tiendas, este reportepresenta alcance nacional.

e) Revisión por la gerencia: El informe consolidado se reporta semanalmente a la alta dirección deEASY, se verifican los niveles de estándar en cada zonay tienda, por cada grupo de acción, para generar elmejoramiento semana a semana, en esta revisión tambiénse detectan hallazgos de estándar, lo que nos permitegenerar planes de acción globales para el mejoramientode nuestros procesos.

f) Tiempos de ejecución: La realización de lacaminata tiene una duración de 2 a 3 hrs. semanales.

g) Recursos:Disposición de presupuesto de la tienda para realizarmejoras y/o modificaciones estructurales, mantencióna maquinarias, herramientas, equipos y accesorios.Herramienta Excel para realizar caminata y arrojarresultados rápidos y llamativos.Experto en Prevención de riesgos de tienda (movilizala caminata) Analista de prevención de riesgos (consolidainformación)Comités Paritarios constituidosGerente o Subgerente de tiendaEncargado de mantención de tienda para generar mejorasinmediatas.

Los resultados obtenidos por la implementación de estaherramienta son:De acuerdo los criterios de medición establecidos, paralos niveles de estándar que nos hemos propuesto,podemos apreciar en el siguiente gráfico, nuestro% de cumplimiento a nivel nacional de las últimas 9


semanas y últimos 6 meses. Esto evidencia una mejoragráfica y sostenible de nuestros niveles de estándaroperacional lo que reduce exponencialmente lascondiciones inseguras de nuestras unidades de trabajo.

Compartiendo Buenas Prácticas en Seguridad y Salud en el Trabajo 201513EASY S.A.




La caminata semanal tiene múltiples beneficios de los cualespodemos destacar: el trabajo en equipo, la sistematizaciónde gestión de riesgos, la visibilidad que da a las desviacionesoperacionales y que nos permite dar la relevancia ala seguridad y que la compañía ha brindado y establecido

IV CONCLUSIÓN:

como uno de los focos de nuestra cultura organizacional,nos brinda además una rápida respuesta ante desviaciones lo que permite mejorar las condiciones de riesgo de formaoportuna.

13EASY S.A.




MINIMIZA LOS RIESGOS DE ACCIDENTES Y EVITA LA INCERTIDUMBRE DE CONOCER SI LOS TÉCNICOS SE DESPLAZAN CONNORMALIDAD Y SEGURIDAD.


Consideramos que nuestra "Buena Práctica" es un reflejo denuestra cultura de seguridad dentro de la compañía y que sinlugar a dudas es aplicable en todas las empresas que dentro


I INTRODUCCIÓNde sus actividades tienen la conducción de vehículos, salidasa terreno en condiciones climáticas adversas y o conducciónpor caminos con poco tránsito.

14FINNING CHILE S.A.

MONITOREO Y PREVENCIÓN DE RIESGOS EN LA CONDUCCIÓN Y TRASLADO DE TÉCNICOS


El problema que da origen a esta buena práctica, es unaccidente de un vehículo de la compañía (Solo daño material)producto de la escarcha en la ruta. Las condiciones climáticasadversas son una constante dificultad que se presentan a lahora de conducir un vehículo (Nieve, escarcha, lluvia y vientosque superan los 80km).Como una manera de minimizar los accidentes de tránsito,cosa que a la fecha hemos logrado, se implementaron unaserie de dispositivos de seguridad. Algunos nacen desde elinterior de la compañía y otros nacen del apoyo de organismosexternos.Como empresa, contamos con un sistema de GPS instaladoen los vehículos que nos permiten, visualizar ubicación yvelocidad, fundamental cuando las distancia de atención alcliente son muy extensas, ver cuál es el lugar en que seencuentran nuestros trabajadores. Antes de iniciar nuestrosservicios en terreno los pasos a seguir son los siguientes:

Apoyo externo de la ONEMI quien diariamente nos envíael estado de las rutas y el Informe diario del centro dealerta temprana en toda la región de Magallanes, lo quenos permite tomar una decisión con fundamentos a la horade realizar un viaje o postergarlo a la espera de mejorescondiciones.Una vez que contamos con esta información, y es prudenterealizar el traslado el chofer del vehículo procede a realizarel AST en viajes. Esto se hace vía telefónica, llamando alCall Center de la compañía, donde el chofer es sometidoa una serie de preguntas, que van desde su estado deánimo, condiciones del vehículo, documentación y estadode las rutas. Dentro de esta etapa el chofer debe ser capazde inspeccionar el vehículo y certificar que cuenta contodos sus elementos básicos, además de revisar que el Kitde emergencia cuente con todo lo necesario en caso de

II DESARROLLOtener que utilizarlo. Este AST una vez finalizado, puede arrojartres resultados:

Riesgo Bajo: Significa que puede realizar el viaje sin problemas.

Riesgo medio: Significa que la decisión de realizar el viaje,pasara por el chofer, la persona del Call Center de la compañíay el jefe directo del chofer).

Riesgo Alto: Significa que le viaje no se realizara y se quedaa la espera, de que las condiciones sean óptimas para hacerlo.

Durante el desplazamiento el vehículo es monitoreado enforma permanente por medio de una pantalla en las oficinasde la sucursal.En periodo invernal se instalan neumáticos con clavo, yse privilegia las salidas a terreno después de las 9:00 AMSe efectúa un llamado a cliente indicando que la llegadade los técnicos queda sujeta a las condiciones del caminoy que estos tienen la plena atribución de retornar en casoque las condiciones no sean las adecuadas.

Para evitar los accidentes de tránsito, no solo es necesariola implementación de los dispositivos de seguridad que hemoshecho referencia, también es de suma importancia concientizara todo el personal de los riesgos y responsabilidades quetienen a la hora de conducir un vehículo, es por eso queMutual de Seguridad, capacita a todo el personal de Finningen el Manejo seguro y el uso de la doble tracción. Estaactividad tiene una duración de 8 horas y es teórico práctico.Valor de la implementaciónKit de invierno $60.000 aprox. por única vez y reposición encaso de vencimiento de algún productoMonitoreo satelital debe ser valorizado por la empresa solicitantesegún el tipo de convenio comercial que se establezca.


Sin duda como compañía, la implementación de todos losdispositivos de seguridad, más el apoyo de los organismosexternos, ha cumplido 100% nuestras expectativas y lo másimportante de todo, es que hemos logrado crear una conciencia

III CONCLUSIÓN

IV OTROS ANTECEDENTES

14FINNING CHILE S.A.



de seguridad a la hora de utilizar un vehículo, tema que sinduda es transversal en la vida y que el personal de nuestracompañía ha sido capaz de llevar a sus hogares.

AST EN VIAJE

INFORME ESTADO DE LAS RUTAS ONEMI

Compartiendo Buenas Prácticas en Seguridad y Salud en el Trabajo 201514FINNING CHILE S.A.



KIT DE EMERGENCIA

MONITOREO DE LOS VEHICULOS USO DE NEUMATICOS CON CLAVOS


Mejoramiento del formato de herramienta de gestión de evaluación de riesgo, la cual permite desarrollar el paso a pasode cada actividad y registrar en forma completa la actividad, manteniendo evidencia en el lugar de trabajo.



I INTRODUCCIÓN

II DESARROLLO

15ICEM S.A.

MEJORAMIENTO DE HERRAMIENTA DE GESTIÓN PARA LA EVALUACIÓN DE RIESGO DE LA TAREA. ART.


Las herramientas de gestión preventiva aplicadas en terreno,son un pilar importante a la hora de evaluar los riesgos delos trabajos del día a día. El revisar y mejorar estas

herramientas en terreno, nos ayuda a poder intrínsecamentemejorar nuestros procesos. Es por eso que nos motiva elpoder compartir esta buena práctica, y que sea motivo deanálisis y aporte en futuras obras.

Dentro de las herramientas de gestión en terreno, se cuentacon la herramienta de Gestión para la Identificación yEvaluación de Riesgos ART de acuerdo al formato corporativode Codelco VP,

Este formato nos da la pauta para la identificación de losriesgos de acuerdo a la herramienta de gestión corporativaRiesgos Críticos Top 19

De los Riesgos Críticos TOP 19 que se evalúan en terrenorelacionados a nuestras actividades son:

Riesgo Crítico N° 15: Explosión (Explosivos/Tronadura)

El cual considera evaluar los ítems de: Competencias yacreditaciones de personal; Aislación y evacuación mediantecarta de loros y Verificación post tronadura, pero no unevaluación más detalladas de las tareas de transporte ymanipulación del explosivo.

Riesgo Crítico N° 17: Atrapamiento por Equipo/Piezas Móviles

El cual considera evaluar los ítems de: Protecciones deequipos; Sistemas de emergencia; Elementos susceptiblesa atrapamiento y segregación y señalética, pero no unaevaluación de la interacción con el equipo móvil y las medidasde control que se aplican originalmente.

Se implementa un segundo formato del ART, de característicassimilares al utilizado en el proyecto, el cual brinda la opciónde realizar el análisis completo de los Riesgos Críticos TOP19 y a la vez realizar una secuencia de trabajo más detalladade acuerdo a la realidad en terreno.


IV CONCLUSIÓN:

15ICEM S.A.

MEJORAMIENTO DE HERRAMIENTA DE GESTIÓN PARA LA EVALUACIÓN DE RIESGO DE LA TAREA. ART.



1. Poder analizar de manera completa la existencia de los 19Riesgos Críticos del Proyecto en nuestros trabajos.2. Realizar un análisis detallado paso a paso de las etapasde la actividad de Perforación y Tronadura.3. Realizar un registro cruzado de la actividad con las tareascolindantes, que realizan sus actividades en mismos sectores

IMPLEMENTACIÓN DE LA BUENA PRACTICA

Difusión al personal de inclusión de nueva hoja en ARTy capacitación sobre la forma de desarrollo:

La aplicación del mejoramiento de nuestras herramienta degestión, facilita un mejor análisis y desarrollo de la evaluaciónde riesgo en terreno, siendo a la vez un registro que evidenciade manera más completa y sólida las medidas de control

aplicadas en cada tarea. A la vez, da un valor agregado ala participación de las empresas colaboradoras del proyectoe incentiva a iniciativas de mejora y revisión continua ennuestras herramientas preventivas.

Implementación en la organización interna de la Obray en empresas Colaboradoras del proyecto, medianteinspecciones y liderazgos visibles.

Dar a conocer esta buena práctica en Caminatas gerencialesde la División, destacándose como una iniciativa positivadentro del proyecto.


PRÁCTICAS DE LIDERAZGO DE LA ADMINISTRACIÓN EN TEMAS DE SEGURIDAD Y MÉTODOS DE COMUNICACIÓN DE PARTEDE LAS JERARQUÍAS



I INTRODUCCIÓN

II DESARROLLO

a) DESCRIPCIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA BUENAPRÁCTICA.

1°) COMPROMISO DE GERENCIA GENERAL

Para la implementación es necesario contar con una basesólida que corresponde al interés, compromiso y participaciónactiva de la gerencia general.

2°) UNIFICACIÓN DE CONCEPTOS A NIVEL GERENCIAL

Instrucción y taller participativo sobre liderazgo en seguridad,basado en los siete principios del liderazgo (visión,comunicación, credibilidad, participación, reconocimiento yfeedback, orientación a la acción y responsabilidad)

3°) UNIFICACIÓN DE CONCEPTOS A MANDOS MEDIOS

Cada gerencia de area instruye a sus mandos medios sobreliderazgo en seguridad, replicando taller en el cual cadagerente participó previamente. Esta estrategia es para daruna señal de compromiso total y de máximo interés para laempresa. Actividad de liderazgo visible.

16ASCENSORES SCHINDLER (CHILE) S.A.

LIDERAZGO VISIBLE EN SEGURIDAD (OBSERVADOR DE OBSERVADORES Y CAMINATAS DE SEGURIDAD)

Factores humanos y organizacionales

Ascensores schindler es la empresa más importante en elrubro a nivel nacional e internacional, donde la seguridadde las personas tiene prioridad sobre cualquier otraconsideración. El compromiso y liderazgo visible de la

administración y mandos medios es fundamental para elfortalecimiento de la cultura de seguridad, razón que nosmotiva a presentar dos excelentes herramientas de liderazgovisible en seguridad.

A inicios del año 2013, se encargo un estudio decultura preventiva a mutual de seguridad con elobjeto de conocer la percepción de los trabajadoressobre dicha materia. Fueron cuatro los módulosde interpretación donde uno de estos tuvo directarelación con la percepción de los trabajadoreshacia la línea gerencial y de supervisión.

Como resultado del estudio, surgió la necesidad de trabajaren fortalecer el liderazgo visible en seguridad, razón por la

cual desde esa fecha se tomó la desición de potenciar dosherramientas que son parte de nuestro sistema de gestiónen seguridad y salud ocupacional, estas son "caminatas desegur idad" y "observador de observadores" .

Mensualmente, comité de gerencia encabezado por gerenciageneral, monitorea el cumplimiento de ambas herramientaspreventivas y de liderazgo visible.

4°) CAMINATAS DE SEGURIDAD (SAFETY WALK)

Safety walk (caminata de seguridad), es una herramienta degestión creada con el objeto de observar y corregir conductasen materia seguridad, actividad a cargo de los mandos medios(jefes de area y supervsiores), permitiendoles demostrar unliderazgo visible en esta materia.

Safety walk, tiene por objetivo dar feedback positivoy correctivo de conductas en seguridad del personala cargo (directos e indirectos). Dicho feedback esdado en terreno y de forma inmedita.

Para el desarrollo de las caminatas de seguridad, cada unode los superviosres y jefes de area son instruidos por eldepartamento de prevención de riesgos sobre el método yobjetivo de esta actividad preventiva, destacando que esuna herramienta que les permite demostrar al personal acargo su interes por la seguridad de ellos.


Para el desarrollo de la actividad, se utiliza unformulario de quince preguntas divididas en cincoitem, donde se responde si cumple, no cumple o noapl i ca . Con las preguntas se d i recc iona laobse rvac i ón hac i a aque l l o s a spec to s cuyoincumplimiento representa mayor riesgo de accidentepara el trabajador, como por ejemplo protecciónde caidas, reglas de oro en seguridad schindler,procedimiento de acceso a escotilla, analisis segurodel trabajo, entre otros. La persona que esobservada debe firmar el formulario que utilizo lajefatura para desarrollar la actividad, con el finde dejar la evidencia respectiva.

Cada jefatura tiene que cumplir con un programade actividades que implica la realizanción de unacaminata de seguridad a la semana (cuatro al mes),cada una de las actividades desarrolladas debeingresarse a un software corporativo, incluyendolas medidas de control adoptadas para corregiraquellos item evaluados con "no cumple".

Mediante el uso de un software, mensualmente eldepartamento de prevención de riesgos emite uninforme estadistico a cada gerencia de area sobreel cumplimiento del programa como tambien elseguimiento de las acciones correctivas.

Se promueve que a lo menos una vez al año, cadatrabajador de campo (directo e indirecto) seaobservado en terreno, a través de una safety walk.

Se adjuntan tips para el correcto desarrollo de una caminatade seguridad, como también la lista de chequeo a utilizar.

5°) OBSERVADOR DE OBSERVADORES

Observador de observadores es un herramienta preventiva





y de liderazgo visible, dirigida a la linea gerencial, cuyoobjetivo es velar por la calidad con que los mandos mediosrealizan sus caminatas de seguridad.

Gerencia debe dar feedback inmediato, reforzando aquellosaspectos desarrollados con calidad por parte del supervisoro jefe de area y corrigiendo desviaciones en el desarrollode las caminatas de seguridad.

Para el desarrollo de observador de observadores, cada unode los gerentes son instruidos por el departamento deprevención de riesgos sobre el método y objetivo de laactividad, destacando que es una herramienta que les permitedemostrar liderazgo visible y un excelente medio decomunicación para hablar de seguridad.

Para el desarrollo de la actividad, se utiliza un formulariode quince preguntas, donde se responde si cumple, no cumpleo no aplica. Con las preguntas se direcciona la observaciónhacia aquellos aspectos que tienen directa relación con lacalidad de una caminata de seguridad

Cada gerente y subgerente debe cumplir con un programade actividades que implica la realizanción de una actividadal mes. Al igual que con las caminatas de seguridad, losresultados de observador de observadores debe ingresarsea un software corporativo.

Mensualmente el departamento de prevención de riesgosemite un informe estadistico a gerencia general sobre elcumplimiento del programa.

Se promueve que a lo menos una vez al año, cada supervisory jefe de area, sea observado en terreno, a través de unobservador de observadores.

Se adjunta lista de chequeo a utilizar.

A) horas hombre de capacitación.

La implementación de esta buena practica, demandainvertir 8 horas de capacitación por cada gerentey mando medio.

En nuestro caso, en total se invirtieron alrededor de 480horas de capacitación.

B) el objetivo principal de la implementaciónde la buena prática corresponde a mejorar lapercepción de la cultura de seguridad al interiorde la organización y como consecuencia una mejoraen los indicadores de siniestralidad.

A la fecha no se ha evidenciado una mejora significativa enla disminución del número de accidentes, sabemos que esuna mejora gradual esperando resultados significativos dentrode los proximos dos años.


V.-ANEXOS:Los beneficios que se han obtenido con la implementaciónde la buena práctica, se refleja con una mejora de lapercepción sobre la cultura de seguridad al interior de laorganización, mejora en el liderazgo visible en seguridadpor parte de la línea gerencial y mandos medios, aumentode las instancias en el campo para hablar exclusivamente deseguridad dando feedback positivo y correctivo y mejorasen las conductas de las personas en beneficio de la seguridad.

IV CONCLUSIÓN:




C) de acuerdo a una encuesta de satisfacciónlaboral desarrollada el año 2014 por una consultoraexterna, la percepción de seguridad mejoró en 5puntos en comparación con la encuesta anterior.

Sin lugar a dudas la mejora en la percepción de lostrabajadores es fruto del trabajo que se estallevando a cabo con potenciar ambas herramientaspreventivas "caminatas de seguridad" y "observadorde observadores", esfuerzo que mantendremosdurante los proximos dos años.

D) desde la implementación de las buenas prácticas, laparticipación de la línea gerencia y de los mandos medioaumento considerablemente, reflejandose dicha mejora enel numero de actividades en terreno (mas de 1300 actividades).

S e a d j u n t a n a n t e c e d e n t e s a d i c i o n a l e scomplementar io a l presente formular io . Losdocumentos adjuntos son:

A) tips para una correcta caminata de seguridadB) formulario de caminata de seguridadC) formulario de observador de observadores


MONITOREAR Y FORTALECER LA CAPACIDAD DE PERCEPCIÓN FRENTE AL RIESGO, DE LOS TRABAJADORES QUE PRESENTANCONDUCTAS RIESGOSAS.


Dentro de Constructora El Sauce, en su Proyecto Peraltamiento(5) Muro Tranque Laguna Seca, surge la idea de presentar labuena práctica denominada "Evaluación y Fortalecimiento dela capacidad de percepción frente al riesgo", siendo una graniniciativa, aportando de manera positiva a los trabajadores,


I INTRODUCCIÓNfrente la disminución de índices de accidentabilidad dentrodel proyecto. Por tanto, queremos como organización presentaresta innovadora intervención psicopreventiva, que sin duda,abre un espacio para trabajar factores internos que interfierenen la conducta actual del trabajador.


EVALUACIÓN Y FORTALECIMIENTO DE LA CAPACIDAD DE PERCEPCIÓN FRENTE AL RIESGO


Durante el año 2015, Constructora el Sauce, ha trabajado endiversos proyectos mineros, entre ellos Peraltamiento (5)Muro Tranque Laguna Seca, en Minera Escondida, considerandoaltos estándares en seguridad, en donde nuestros trabajadoresse ven expuestos a altas exigencias, existiendo un mayoresfuerzo mental en retener información y aprendizajes entemas de conocimiento teórico y práctico asociados a sustareas. Además de la presión emocional, que muchas vecesconllevan las jornadas excepcionales por turno, que no sonvisibles, pero que están presenten día a día.Diversos estudios, han demostrado que más del 90% de losaccidentes tienen relación con la falla humana, básicamentecon la percepción, entendiendo el concepto como la capacidadcognitiva del ser humano, en donde interfieren factoresfuncionales, Actitudinales, culturales, estructurales, entre otros.Pues bien, considerando lo anteriormente expuesto, en eltranscurso del proyecto se presentan conductas riesgosas enlos trabajadores en donde se ven reflejados actos relacionadoscon factores actitudinales, en donde lo afectivo se presentade manera determinante, evidenciándose a la hora de realizarsus actividades diarias. Estando presente al momento deanalizar la probabilidad de ocurrir un accidente y no solodebido a factores externos o fallas del sistema de seguridadde la organización.Por tanto, en la prevención de riesgos laborales actúan aspectospsicosociales que no pueden pasar por alto, tales como: lasactitudes, hábitos de la personas, percepción del riesgo,explicaciones sobre los riesgos laborales desde agentesexternos, satisfacción con la forma de proceder de la empresaen éste, entre otros. Así como tampoco puede obviarse elcarácter psicosocial de la salud laboral, entendiéndola comoun estado de bienestar físico, mental y social.

II DESARROLLO


Con el fin de establecer y controlar los factores que participanen la accidentabilidad se implementa, como mecanismoespecífico, la evaluación de la capacidad que poseen laspersonas de percibir el riesgo frente a determinadas situacioneso estímulos. Considerando que ésta medición, es un indicadorpara conocer el estado actual de nuestros trabajadores. Portanto, se utiliza un test psicológico, denominado Test de Alerta.Cuyos resultados se clasifican según los rangos (percentil)en categoría alta, media y baja.En donde se obtuvo como resultado de un total de 91 personasevaluadas, 72 de ellos presentan capacidad alta, 12 personascon capacidad media y 07 con capacidad baja. Frente al análisisde los resultados y el estado actual de nuestros trabajadores,referente a las personas que se categorizan bajo, se generaun plan de acción para fortalecer su capacidad de percepciónfrente al riesgo.Primeramente se diseña un programa de capacitacionesespecíficas en temas de seguridad para reforzar susconocimientos. Se procede entonces a capacitar y/o reforzara nuestro personal en herramientas preventivas, riesgosmateriales y controles críticos asociados al proyecto (informaciónprimordial en la faena).Posteriormente, considerando que existen estados afectivosque interfieren en la percepción del ser humano, viéndosereflejado en la conducta actual del trabajador, se procede agenerar como estrategia interventiva talleres de sensibilización,en donde se abre un espacio de confianza entre el monitory el grupo participante, generando un diálogo mediante unaronda de preguntas (plenaria).Es ahí, en donde se indaga sobre aspectos individuales, endonde se comparten experiencias vividas que probablementeinterfieran en la conducta actual. El monitor es el encargado

a)


Frente a los resultados obtenidos con esta buena práctica,podemos mencionar que el 86% de los trabajadores, tuvo unaumento en su capacidad de percibir el riesgo. Por tanto,actualmente sus conocimientos son más específicos en temasde seguridad, lo que provoca mayor confianza en sí mismosvisualizado en su actuar. Por otra parte, referente a lo afectivoexiste un mayor control de sí mismos, siendo más conscientesde sus emociones. Por ende, existe un equilibrio interno queles permite adecuarse sin dificultad a las altas exigencias enel contexto laboral. Aprovechando de mejor forma suscapacidades.

III ANÁLISIS DE RESULTADOS




de generar un insight (darse cuenta) al o los trabajadores queno han sido capaces de abrir espacios para el monitoreointerno (rompiendo corazas) en el aquí y el ahora, en unestado consciente de su actuar. Llevando posteriormente altrabajador a un equilibrio interno que le permita continuar enforma armónica, en conexión mente y cuerpo (Se debe trabajarcon un grupo de 08 personas como máximo por taller).Finalizando el plan de acción, se vuelve a reevaluar a laspersonas, aplicando la misma prueba (Test de Alerta) paramedir el estado actual y visualizar la eficacia de la intervención.

Frente a buena práctica, los recursos utilizados fueron:

Programa de capacitaciónCapacitaciones específicas diseñadasSala de reunionesPCRelatorTest Psicológico (Alerta)Monitor (Psicóloga)Sala de reflexiónParticipantes

Referente a las etapas de desarrollo de la buena práctica,estas fueron:

I Etapa:Análisis del problemaEntrega de propuesta

II Etapa:Implementación de la buena prácticaAplicación de test psicológico a los trabajadores (Testalerta)Corrección de pruebasResultados y análisis de datos

III Etapa:Intervención psicopreventivaCapacitaciones específicas en temas de seguridadTalleres de sensibilización2da. Aplicación test psicológico (Test Alerta)Análisis final.

El tiempo de ejecución de la buena práctica, 5 mesesaproximadamente.

Referente a la HH de capacitación, lo siguiente:Capacitación percepción frente al riesgo: 119 HHCapacitación riesgos materiales y toma 5 : 57 HH

Referente al taller de sensibilización, lo siguiente:Taller de sensibilización ,autocuidado, (Insight) : 90 HH

Por ende, el plan de acción efectuado a contribuido a mantenerlas tasas de accidentabilidad a nivel 0, generando unacontinuidad en el proyecto de 700.000 HH sin accidentes contiempo perdido.

La percepción del riesgo en el ámbito laboral se convierte enun elemento crucial para entender la conducta de riesgo delos trabajadores, muchos de ellos, conocen los riesgos a losque se exponen en la realización de sus actividades, pero noaprecian siempre correctamente el conjunto de circunstanciasque pueden hacer que se materialice en un suceso que seidentifica como incidente o accidente.En base a los resultados obtenidos, la evaluación yfortalecimiento de la capacidad de percepción frente al riesgo,sepresenta como un factor imprescindible a la hora de

IV CONCLUSIÓNconcretar la compleja gama de conductas que pueden surgirante enfermedades o situaciones peligrosas que conllevan ala ocurrencia de incidentes.Por otra parte, existen herramientas o baterías psicológicas,que nos permiten realizar una evaluación o más bien conocerel estado actual del trabajador, así poder generar una estrategiainterventiva que permita generar cambios actitudinales, enforma positiva, tanto para la organización; como también parael trabajador. En definitiva, contribuir al logro del objetivodeseado, trabajar con cero accidentes.






Se realiza evaluación de la capacidad de percepción frenteal riesgo a trabajadores Proyecto TLS, Constructora elSauce, Minera Escondida.

Se realizan capacitaciones específicas en temas de seguridad.Riesgos materiales, Toma 5, Percepción frente al riesgo.

Se realiza taller de sensibilización, abordando aquellosaspectos individuales que interfieren en la conducta actualdel trabajador, conectando lo afectivo en el aquí y ahora.Logrando un darse cuenta (Insight).


FALLAS EN LA MANERA DE TRANSMITIR Y COMUNICAR "EMISOR - RECEPTOR", Y EL BAJO NIVEL DE ENTENDIMIENTO QUEA VECES SE REQUIERE AL TRANSMITIR CONCEPTOS RELEVANTES COMO PELIGROS Y MEDIDAS DE CONTROL.


Con el propósito de lograr un entendimiento claro y efectivorespecto a la posibilidad de ocurrencia de acontecimientosno deseados, se ha optado por aplicar nuevas metodologíasde comunicación/capacitación, transmitiendo a través de "lageneración de comics", realizado a través de secuenciasfotográficas, efectuada por los propios trabajadores,


I INTRODUCCIÓN(transformado con un software agregándole el filtro tipodibujo) los diferentes Peligros/Riesgos a los que se puedaexponer, y de esta manera lograr facilitar la identificación delos peligros, evaluación de los riesgos e implementar y aplicarsus medidas de control.


GENERACIÓN DE COMICS COMO MEDIO DE COMUNICACIÓN EFECTIVO


Para lograr el objetivo de dicha práctica, se realiza de acuerdoa los siguientes pasos:

Reunión con equipo guía: El equipo guía está compuestopor la línea de mando del contrato (Administrador decontrato, Jefe de Terreno, Línea de Supervisión y Jefesde departamentos).

II DESARROLLO

Una vez aprobada la actividad, por el administrador decontrato, se procede a informar e invitar a los trabajadoresa participar en dicha actividad, a través de boletinesinformativos ubicados en los distintos Murales del contrato.

Ya conformado el grupo de trabajo, se procede a efectuarla secuencia fotográfica (en terreno).

En estas reuniones se abordan los temas para presentarel "proyecto", solicitud de personal y tiempos en HH deinversión para su realización.

Compartiendo Buenas Prácticas en Seguridad y Salud en el Trabajo 201518CONSTRUCTORA EL SAUCE S.A.



Posteriormente se realiza la modificación de la fotografíacon el software.

Una vez preparado el COMICS, se difunde en charlasintegrales y es publicado en los murales.


Datos arrojados, de acuerdo, a cartillas de inspección realizadasen terreno, cabe mencionar que el gráfico no arroja el 100%,ya que hay considerados otros datos no relevantes para esteinforme.

III ANÁLISIS DE RESULTADOSGráfico:Muestra las tendencias relevantes y preocupantes, antes dela implementación del COMICS.




Gráfico:Muestra las tendencias porcentualmente reducidas, productode la implementación y desarrollo del COMICS.

Dado el contenido gráfico y a la vez simple del incidenteplasmado en el Cómics, destacamos una positiva recepciónpor parte de los trabajadores, esto se manifiesta en la motivaciónde participar y en la disminución de hallazgos detectados demanera interna.

A su vez, se logra un efecto de concientización por parte de

IV CONCLUSIÓNlos trabajadores ya que de manera espontánea evitan serprotagonistas en la vida real, de lo plasmado en el comics.Cabe mencionar, que al realizar las escenas (toma fotográfica),los trabajadores participantes se involucran, dan ideas, ycomentan la situación recreada, originando con esto un espaciode reflexión, considerando que son ellos los que convivendirectamente con los riesgos y peligros potenciales, día a día.



EVITAR PATOLOGÍA MUSCULO-ESQUELÉTICA.


Actualmente los trastornos musculo-esqueléticos constituyenun problema de salud más común entre los trabajadores dela construcción, y por lo tanto son relevantes para abordadosSSO. El propósito fundamental del protocolo TMERT, (Evaluaciónde factores de riesgos de trastornos musculoesqueléticosrelacionados al trabajo), es: “velar porque todas las actividades


I INTRODUCCIÓNlaborales se realicen dentro de un marco de buenas prácticasde trabajo, que contribuyan positivamente a la calidad de vidade las personas; convirtiéndose así en un pilar fundamentalpara su desarrollo”, con esta frase nació la actividad despertandoel cuerpo.

19EMPRESA CONSTRUCTORA BRAVO E IZQUIERDO.

DESPERTANDO EL CUERPO


DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA QUE ENFRENTA LA EMPRESA,

La empresa Bravo e Izquierdo, para evitar los trastornosmusculoesqueleticos relacionados con el trabajo, deciderealizar pausas, el problema que se genera si estas pausasson efectivas y logran recuperar la musculatura afectada.


1) En la obra trabaja como ayudante de bodega, AlejandroDíaz Leiva, que se encuentra titulado como “Técnico superiorde actividad física y deporte”. Se solicitó que efectúe unacapacitación integral, explicando la recuperación de losmúsculos y los beneficios que tienen los ejercicios. (Serealiza 3 de agosto).

2) alterne buena llegada y participación de los trabajadores,se decidió que realizara los ejercicios todos los días lunes

II DESARROLLOdespués en la capacitación integral. ( la actividad duraaproximadamente 30 minutos).

3) Para motivar a los trabajadores, se tomó la decisión enla obra de comprar un equipo de música, puedo mencionarque las característica del equipo; cuenta con una bateríaademás traía un micrófono inalámbrico, donde el instructormotiva al trabajador y expone los beneficio tiene cadaejercicios.

4) La semana del 24 de agosto, se realiza la actividad dosveces al día con una duración de 10 minutos, donde lostrabajadores demuestran los ejercicios aprendido los díaslunes, esto se ejecutan en las pausas de trabajo, estaactividad es dirigida por los supervisores en el área detrabajo. Se tocan las sirenas de emergencia recordandolas pausas que deben tener en cada jornada de trabajo. (11:00 AM a las 11:10 AM y 04:30 PM a la 04:40 PM)

a)

b)

Indicar los resultados obtenidos tras la implementación de labuena práctica en su empresa. se recomienda utilizar indicadorestales como:a) 358 horas hombre de capacitación.

III ANALISIS DE RESULTADOSb) No se han reportado accidente con lesiones musculares.c) Se realizó una encuesta de satisfacción a 50 trabajadoresde la obra sin importar su dependencia, teniendo una aprobaciónde 100%.



Las pausas activas ha sido una principal herramientas de laseguridad ocupacional para promover actividades física dentrode la obra, enfocada a mejorar la movilidad articular, realizarestiramientos y ejercicios que propicien cambios de posicióny disminuye de cargas osteomusculares por mantenimientode posiciones prolongadas y/o movimientos repetitivos durantela jornada laboral además se presenta aumento de la circulacióna nivel de las estructuras musculares, oxigenando los músculos,tendones y disminuyendo la acumulación de ácido láctico,

IV CONCLUSIÓN

19EMPRESA CONSTRUCTORA BRAVO E IZQUIERDO.

DESPERTANDO EL CUERPO


mejora la movilidad articular y la flexibilidad muscular.

Los beneficios psicológicos, es favorece el contacto entre loscompañeros, promueve la integración social y favorece elsentido de pertenencia al grupo de trabajo. Los beneficios dela empresa, generan conciencia de evitar las enfermedadesmusculo esquelético y mentales, mejora la adaptación al puestode trabajo, mejora el rendimiento cualitativo y cuantitativo.



Buena Práctica Núcleo de Expertos de la Construcción


Control de los riesgos en Obra.


Lo que nos motiva, es presentar y exponer una herramientavalidada en empresas que forman parte del NEC, la cual


I INTRODUCCIÓN

II DESARROLLO

a) DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA QUE ENFRENTALA EMPRESA.Incremento de la accidentabilidad La falta de un indicadordiario que permita detectar la frecuencia de desviacionesy cuantificar los riesgos en las Obras.

PARA ESTE EFECTO, LA EMPRESA DEBERÁ ABORDAR YDETALLAR:

PARA EL CASO DE CATEGORÍA CONFIABILIDAD TÉCNICA:

IV CONCLUSIÓN:

20NÚCLEO DE EXPERTOS DE LA CONSTRUCCIÓN (NEC)

INDICADOR DE SEGURIDAD "ÍNDICE DE PROBABILIDAD DE ACCIDENTES (IPA)"


genera un aporte en la reducción de los índices deaccidentabilidad de Obras y empresa.

b) DESCRIPCIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LABUENA PRÁCTICA.De acuerdo a las características constructivas de lasobras y las condiciones que estas envisten, entregamosuna herramienta en base a un formato establecido, quepermite identificar condiciones subestandares, el cualfacilita el levantamiento de las observaciones en terrenoal profesional de Prevención de Riesgos evaluar sufrecuencia, cuantificarlas, definir responsables y tiemposde mejora.

a) El objetivo y foco principal de esta herramienta esla reducción de la accidentabilidad.b) Se presentara la implementación y uso de estaherramienta en Obras de Construcción.


c) Se expone efectividad según resultados en las Obrasen donde se implementó.

El Índice de probabilidad de accidente (IPA), es unaherramienta que facilita el control de los riesgos duranteel desarrollo constructivo de una proyecto, que midela frecuencias de las acciones y condiciones subestandares

diarias, semanales o mensuales. Dando como resultadola reducción de los índices de accidentabilidad.

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Buenas Prácticas Destacadas · Mayor seguridad en la ejecución de los trabajos con energías peligrosas y herramientas, por parte de personal eléctrico e hidráulico. 2.- Bloquear