BULUULUK DSPLN

BULUULUK DSPLNi

John P. Kotterou rgtnhaliyle hayr kurulularnnhedefi sadece hizmet sunmak deil, ayn zamanda deiime g katmak ve yaam dzeylerini ykseltmektir. II. Dnya Savandan sonra bunun devletin ii olduu dncesine kapldk ve krk yl boyunca topluma dnk devlet programlarnda muazzam bir genilemeye ahit olduk. Bunlardan ancak birkann ok baarl olduu sylenebilir.

Buluuluk disiplininde yetkinlemek iin yapmamz gereken ey vardr:

Misyona odaklanmak Ulamak istediimiz sonular tanmlamakNeyi nasl yaptmz deerlendirmek

Liderlerin grevlerinden biri daima kt kaynaklarmz (insanlar ve para) en iyi yararlar getirecekleri alanlara aktarmamz salamaktr. Sonu odakl ve frsat odakl bir tutum iinde olmak zorundayz, iyi niyetler artk yeterli deildir.

Bunu en iyi gsterecek ey varsayma dayal bir rnektir. Lise reniminde kmaza girmi genlere rehberlik hizmeti sunmaya girien byk bir sanayi kentindeki bir grupla birlikte birka yldan beri yakn bir alma yrtmekteyim. Program birok gnllnn, zellikle de ocuk sahibi olmay ertelemekle birlikte ocuklara dnk bir almaya girmek isteyen gen insanlarn ilgisini ekti. U-drt yl sonra rgte gnll katlmak isteyenlerin says ihtiyac at ve hibir finansal problem kalmad. Bununla birlikte uygulamada hibir sonu alnamad. Dokuzuncu veya onuncu snfa gelmesine ramen nasl reneceini henz renememi bir gen iin artk ok ge kalndn kavramamz birka yl ald. Bunun zerine rgt, arln ilkokula ve anaokuluna kaydrd.

Aslnda yaptmz ey buluuluk disiplinini renmektir. Bunun anlam berrak bir misyona sahip olmak, sonulardan sz ederken neyi kastettiimizi tanmlamak, sonulara varmayan abalardan vazgemesini bilmek ve buna yatkn olmaktr. Baarszlmz nasl sonu elde edileceini bilmememizden veya abalarmz yanl hedefe yneltmi olmamzdan, yani birinci snftan itibaren bozguna uram onuncu snf rencilerine aklarn kapatma hizmetleri sunmamzdan kaynaklanm olabilir. Byle durumlarda gerek sonularn ortaya kma ihtimali son derece dktr. Ama gerek bir farkllk yaratmak iin benzersiz bir frsat yakaladnzda, buna odaklanr ve sonular srekli yeniden deerlendirirsiniz. Bu bir disiplindir.Buluuluk uyank olmay deil, drst olmay gerektirir. Tek bana ihtiyac deil, ihtiyac ve frsat kollamak demektir. zel, gnll ve kamusal sektr rgtlerinin hepsi ok byk ihtiyalara ynelir; ama liderler kendi rgtlerinin en byk farkll nasl yaratacan ve abalarn bu hedefe doru odaklamalar gerektiini anlamak zorundadr.

Hzla deien bir dnyada yayoruz. Benim doduum 1909 ylnda, insanln yzde 5i dndaki kesimi krsal alanda yayor ve geimini el emeiyle salyordu. Bugn gelimi lkelerde, nfusun ancak yzde 5i krsal alanda yayor ve sadece drtte bir ile bete bir arasndaki kesimi geimini el emeiyle salyor. Gelimi lkelerin kentleme sreci yarm yzyldan az bir zaman dilimine sm bulunuyor. Bunlar olaanst deiimlerdir ve gelimekte olan lkelerde de ou yaanmaktadrBir farkllk yaratmaya ynelen, yerel dzeyde yerel gnlllerle birlikte alan ve onlara bir farkllk yaratma frsatlarn salayan rgtlere ihtiyacmz var. Bu gnlller hem kendi mesleki ilerine hem de toplumsal almalarna anlam katma peinde olan baarl profesyonellerdir. Sonulara, zellikle de hepimize ileri deitirebileceimizi, sk almamzdan, iyi niyetlerimizden ve yurttalk bilincimizden bir semere alabileceimizi gsteren sonulara varldn grmeyi umuyorlar.BULUULUK PRAT

Kurumlarn bulua ynelmesi neden o kadar zor?Bu zorluun farkl dnya grlerini arpc biimde yanstan iki olas aklamas var. Bu kart bak alar ilk kez krk yl kadar nce Douglas McGregorun Human Side of Enterprise adl r ac kitabnda akla kavuturulmutur: Bir yanda alanlar sadece alaca paraya bakan, gvenilmez ve ykmsz kiiler olarak gren X Teorisi, br yanda alanlara katkda bulunmak isteyen sorumlu yetikinler olarak gren Y Teorisi.

X Teorisi perspektifine gre, kuramlarn bulu yaratmada yetersiz kalmasnn nedeni ou insann bulu arzusundan yoksun olmasdr. Druckerm buluuluk teorisini bir tarafa atn. Problemin zm basit: Daha ehliyetli insanlar bulun. Ama bu sonu gelmez bir hikyedir. Doru adamlar bulamyoruz szleri her dneme ve her koula uyan bir mazerettir, kepaze insanlarn bavuraca bir snaktr. Dahas, kendilerinden insanlarn tek bana yapabileceklerinden daha fazlasn bir arada yapmasn salamalar beklenen liderlerin temel grevini glgeler.

Buna karlk Y Teorisi perspektifini, yani ou insann gerekten bir farkllk yaratma, Peter Druckern ifadesiyle yurtta olmann bir semeresini grme arzusuyla almaya geldii (veya en azndan hayatnn bir dneminde byle davrand) grn esas aldmzda, bulu yaratma yetersizlii daha byk bir bilmeceye dnr. Doru adamlara sahip olmama bahanesiyle bu iten syrlmak mmkn deildir. Herhalde bu ite Peter Druckern ana pratiinin gze grndnden daha zorlu olmasnn daha fazla pay olmaldr.renmek ve bulu yaratmak isteyen iyi insanlarn niyet ettikleri sonulara varmada srekli baarszla uramasnn nedenlerini anlamaya almamz gerekirAMACINIZI BLNTarif edemediiniz eye odaklanmak ok zordur ve kendi tecrbemden kardm sonu misyon, vizyon ve deerler konusunda ok belirsiz baz dncelerin olabileceidir.

misyon kelimesinin ok sayda tanm yer alr; burada en uygun deni ama, varlk nedenidir. Buna karlk vizyon yaratmaya altmz gelecein bir resmi veya grntsdr; misyonumuz uruna mcadele ederken, gelecekte nasl yaamak istediimiz deerlerle ifade edilir. Paradoksal gibi grnse de, hakikaten motive edici bir rgt misyonuna hibir zaman gerek anlamda ulalmaz. Misyon baarlan ileri izlemek iin bir kontrol listesini deil, bir dorultuyu sunar. Varlacak bir hedefi deil, bir yn tarif eder. Bir rgtn mensuplarna neden birlikte altklarn, dnyaya nasl katkda bulunmay amaladklarn anlatr. Bir misyon duygusu yoksa, amalanan baz sonularn niin tekilerden daha nemli olduunu saptayacak bir temel olmaz.

rgtlerin ounda kimse misyona hizmet etmedii gerekesiyle bir ynetim kararna meydan okumay aklnn kesinden geirmez. Bir baka deyile, ou rgt bir misyondan ziyade banda bulunan kiilere hizmet eder.

VZYONU TANIMLAYALIM Vizyonyaratmaya altmz gelecein grntsamalanan sonularla e anlamldr.Bu bakmdan vizyon soyut bir kavram deil,pratik bir aratr. Vizyonlar uzun vadeli veya orta vadeli olabilir. ok sayda vizyon bir arada bulunabilir, insanlarn yaratmaya alt eyin tamamlayc ynlerini kavrayabilir ve farkl zaman erevelerini kapsayabilir. Vizyondan yoksun liderler nihai olarak deerlendirilebilecek bir erevede gerekletirme umudunu tadklar eyi tanmlamada glk ekerler.Misyon ve vizyon konusunda berraklk hem ilevsel hem de manevi bir gerekliliktir. Misyon yol gsterici bir yldz, ksa vadeli ve uzun vadeli hedeflerin getirdii kanlmaz basklar dengede tutmanza olanak verecek uzun vadeli bir ama salar. Vizyon misyonu gerekten anlaml ve ama edinilmi sonulara dntrr; zaman, enerji ve kaynaklarn nasl datlacana rehberlik eder. Kendi tecrbeme dayanarak, kkl bir ama duygusunun ancak ekici bir vizyon sayesinde hayatiyet kazanabileceini syleyebilirim.SONULARI DEERLENDRNBuluuluun nc boyutu deerlendirmedir. Elimizdeki kt kaynaklar en iyi ekilde nasl kullanabileceimizi srekli lmek zorundayz. Yneticiler olarak hepimiz deerlendirmenin neye ynelik olduunu biliriz; deerlendirme her trl ynetimin temel faaliyetlerinden biridir.Deerlendirmenin lme ve yorumlama olmak zere iki bileeni vardr.Asl sorun ikinci ve daha zorlu bileenin, yani yorumlamann kavray, katlm ve fiziksel varl gerektirmesidir. Bir faaliyete ilikin istatistiksel lmler hayal krkl yaratabilir; ama fiilen iin iinde olursanz, insanlarn uratn ve rendiini grebilirsiniz. Belki de bu insanlar bir atlmn eiine gelmilerdir.Eksik ve erken deerlendirme renmeyi yok eder. Hanover Insurancein emekliye ayrlm genel mdr Bili OBrienin belirttii gibi, yneticiler nasl gelitiklerini grmek iin daima turplar topraktan ekerler. Bu bakmdan deerlendirme temelde uyank olma ve kavramayla ilgili bir eydir; bunlar olmadan her trl tedbir paketi insan yanl yola gtrr. Darda kalp ahkam kesen bir kii, durumu tam kavramaktan ok ie yarar deerlendirmeyi olanaksz hale getirebilir.

ALIKANLIKTAN DSPLNEBirlikte ele alndnda misyon, vizyon ve deerlendirme bir ekoloji, gerek liderliin dayanan oluturan bir temel ilikiler dizisi yaratr. Bu aralar iteki unvanlar ne olursa olsun, insanlarn kendi geleceklerine ekil vermesine yardmc olur. Sanayi a kuramlarnn buluuluun bileenini benimsemede glk ekmesi, nmzdeki yzyln meydan okumasna ayak uydurmak iin daha ne kadar mesafe alnmas gerektiini gsteriyor. te yandan, buluuluun bir disiplin olduunu syleyen Drucker kesinlikle hakldr; nitekim bu kelimenin kkenini oluturan Latince disciplina renme kavramn karlayan en eski kelimelerden biridir. Birok insann kabiliyeti vardr, ama gerek renme sreci disiplini gerektirir; bu srete ykmllk alma, uygulama, hrs, sabr ve azim yoluyla potansiyelimizi aa karrz.

Zorlu bir sretir bu, ama mitli olmak iin neden var. Buluuluk disiplini bata gzel sanatlar ve bilim olmak zere insan uralarnn birok alannda baaryla uygulanmaktadr. Kanm odur ki buluuluk disiplininde yetkinlemek rgtlerin birlikte almalarn, birbirlerinin abalarndan renmelerini gerektirecektir. Sanatlarn binlerce yl yapt, bilimin gelitii dnemlerde bilim adamlarnn yapt eyi yapmak zorundayz. Yeni bir eyi ortaya koyarken, insanlar hemen her zaman derin sknt dnemlerinden geerler. Byle bir deiimin getirdii tehdide ve belirsizlie gs germenin en iyi yolu ie kapanmak deil, bir araya gelmektir. ------------- DLEK TCCAR--------

JOHN P. KOTTERDEMN NN AMAK Gnmzde byk veya kk, yerel veya kresel olsun hibir rgt deiime kar bak deildir. Yeni teknoloji, rekabet ve demografi glerinin stesinden gelmek iin, her sektrdeki liderler kendi rgtlerinin ileri yrtme tarzn temelden deitirmek zorunda. Bu deiim abalarnn btnsel kalite ynetimi, yeniden dzenleme, yeniden yaplanma, birlemeler ve kazanmlar, toparlanma gibi birok bayrak altnda saf tuttuu grlyor.

Ne var ki ou deerlendirmelere gre, bu abalarn pek az hedeflerine ulam bulunuyor. ncelediimiz yz akn irket arasnda baarl bir dnm geirmi olanlarn says on bein altndadr. Her rnekte ayrntlar deikenlik gsterse de, deiim srecinin sekiz kritik aamay kapsad sonucuna vardm syleyebilirim. Bu aamalarn herhangi birinde yanl iletme ynetimi, teki bakmlardan iyi tasarlanm bir vizyonu baltalayabilir, ama ou kez baarszln kaynanda zellikle drt hata yatmaktadr.

1.BR ATE YAKMAK YERNE BR GENELGE YAZMAK:

Baarszla urayan deiim abalarnn en az yars hayati nemdeki ilk aamay, yani bir acil durum duygusu uyandrmay yzne gzne bulatrr. Sklkla liderler giriimlerini balatrken bir toplant dzenleme veya bir danmann raporunu datma yoluna gider ve ardndan insanlarn dava etrafnda birlemesini bekler, iler bu ekilde yrmez. Acil durum duygusunu artrmak iin, bir gn boyunca kapanmak zere kilit insanlardan oluan bir grubu toplamanz neririm.

2.OK KONUUP AZ EY SYLEMEK: . Liderlerin ou deiim vizyonunu onda bire varan lde eksik iletir. Mesajlarn aktarmak iin gsterdikleri abalar en az inandrc trdeki nutuklar ve genelgeler eklinde olur. Etkili bir deiim vizyonunun sadece yeni strateji ve yaplan deil, st dzey yneticilerin yeni ve uyumlu davranlarn iermesi gerekir. 3.SAVA BTMEDEN ZAFER LAN ETMEK:Bir proje tamamlandnda veya ilk hedeflerden birine ulaldnda, ilgili herkesi tebrik etmek ve yeni bir dneme geildiini duyurmak insana ekici gelir. Her ne kadar sre iinde sonular kutlamak nemliyse de, rgtsel dnmn gl ve sresi konusunda kendinizi veya bakalarn kandrmak felakete yol aabilir.

4. BTN YANLI NOKTALARDA HANLER ARAMAK:. Byk kurulularn her trl deiime ayak direyen inat ara kademe yneticileriyle dolu olduu anlay haksz olduu gibi doru da deildir. Profesyonel hizmet kurulularnda ve eitimli bir igcn barndran kurulularn ounda, btn kademelerdeki insanlar deiim sreleriyle ilgilidir. st dzey yneticilerin dikkatini sorunlara eken ou zaman ara kademedir. Aslnda deiim nndeki en byk engelin ara kademe yneticileri deil, daha ok genel mdrn bir veya iki kademe aasnda alanlar olduu grndeyim; bunlar genel mdr yardmclar, mdrler, efler ve henz gzn diktii hedefe ulaamam, bir deiimde en fazla kayba urayabilecek bakalardr. rgtn btn kademelerini temsil edecek yol gsterici bir koalisyon kurmann kilit nem tamasnn nedeni de budur.Kotterden Deiimin 8 Adm

Harvard niversitesi profesrlerinden John P. Kotter, deiimin 8 admn yle tanmlam:1. Bir acil durum duygusu uyandrrn.Piyasa ve rekabet gereklerini inceleyin.Krizleri, olas krizleri ya da byk frsatlar saptayn ve tartn.

2.Gl bir yol gsterici koalisyon kurun. Deiim abasna nclk edecek gte bir grup toplayn.Grubu bir ekip halinde almaya tevik edin.3. Bir vizyon yaratn.Deiim abasna yn verecek bir vizyon yaratn.Bu vizyonu gerekletirmeyi salayacak stratejiler gelitirin.

4. Vizyonu aktarn.Yeni vizyonu ve stratejileri aktarmak iin mmkn olan her arac kullann.Yol gsterici koalisyonun oluturaca rnee gre yeni davranlar retin.5. Vizyonu hayata geirmek zere bakalarna yetki verin.Deiimin nndeki engelleri ortadan kaldrn.

Vizyonu ciddi biimde baltalayan sistemleri ya da yaplar deitirin. Risk almay, aykr fikir, ura ve hareketleri tevik edin.6. Ksa vadeli kazanmlar tasarlayn ve salayn.Gzle grlr performans iyiletirmelerini tasarlayn.Bu iyiletirmeleri uygulamaya geirin.yiletirmelerde rol oynayan elemanlar takdir edin ve dllendirin7. yiletirmeleri pekitirin ve deiimi daha da ileriye gtrn.Vizyonla uyumayan sistemleri, yaplar ya da politikalar deitirmede gven duygusunun artmasndan yararlann.Vizyonu hayata geirebilecek elemanlar ie aln, ykseltin ve gelitirin. Yeni projeleri, temalar ve deiim etkenlerini devreye sokarak srece canllk kazandrn.

8. Yeni yaklamlar kurumlatrn. Yeni davranlar ile rgtsel baar arasndaki balantlar dile getirin. Liderliin gelimesini ve ardllarla srmesini salayacak tedbirler aln.

ETKL LDERLERN ZELLKLER Lider, bireyleri ortak hedeflere ynelten, hedefleri benimseten, bireyler aras kpry oluturan, dank g ve bilgiyi bir araya toplayp sinerji yaratan kiidir. Liderin tanmna aklk getirebilmek iin 'lider kimdir?' sorusu sorulmaldr. Bu sorunun cevab u maddelerdir:

o Sorgulayc ve sabrl, o Daima nde deil, yeri geldiinde arka planda duran, o Deiimin yaratcs olan, o Prensipleri ile hareket eden, o Zorluklara kar mcadele eden, o Ahlak kurallarn bireysel menfaatlerinin nnde tutan, o Kararlar takmyla beraber alan, o Daima deiime ak kiidir.

NUR TCCAR

YEN ZENGNLK PENDE STRATEJK BULUULUK

T.C. Sakarya niversitesi Eitim Bilimleri Enstits retim yesi: Do. Dr. Erkan YAMANHazrlayan : asude konuralp

Gary HAMEL strateji buluuluunu odak alan Stategos adl danmanlk firmasnn kurucusudur.Londra letmecilik okulunda konuk prof. olarak stratejik ve uluslararas ynetim dersleri vermektedir.Aralarnda Competing for the Future'un (Gelecei Kazanmak) bulunan bir dizi kitap ve makalenin yazardr.

ASUDE KONURALP

Jim SCHOLES Strategos 'un kurucusu ve Avrupa ubesinin mdrdr. Strateji zerine almalar ve eitli makaleleri vardr.

ASUDE KONURALP

DJTALLEMEASUDE KONURALPDijitalleme, devlet emsiyesinden kma ve kreselleme sanayi dnyasnn manzarasn yeniden ekillendiriyor. Gnmzde grdmz yeni ekonomik yaam biimlerinin, sanal rgtlerin, uzantl iletmelerin, kresel konsorsiyumlarn, internete dayal ticaretin vb. bir ok yeniliin dal budak sarmasdr.

Gelecek Kimlere yi GelecekYaamakta olduumuz ekonomik dalga deiimi, nmzdeki yirmi-otuz ylda kanlmaz olarak bir zenginlik yaratma srecini getirecektir. Yeni zenginlii kimler kapacak? Gelecee giden yolda, kimler "n koltua" kurulacak, kimler "bagaja" tklacak? Kopular frsata evirmenin aresi ne olacak? are strateji buluuluunu gelitirmek, yeniden yaratma ve tamamen yeni sektrler yaratma becerisidir. Gittike dorusal olmaktan kan bir dnyada, sadece dorusal olmayan stratejiler salam yeni zenginlik yaratacaktr.

ASUDE KONURALPYeni zenginliin byk blm yaratan Starbucks, Petco, Con Agra ve Wal-Mart gibi devrimci kurululardr. Tamamen yeni rnler ve perakendecilik kavramlarn gelitirmekle uramlardr. Bir baka rnei ele alalm: nternet balantl irketlerin sermaye salama gc 1995- Nisan 1996 arasnda sfra yakn bir dzeyden neredeyse 10 milyar dolara kadar kmtr. Yahoo ve Netscape gnmzde internetten yararlanan yeni deer yaratclarndan sadece ikisidir.

ASUDE KONURALP

Kopularla dolu dnyada strateji buluuluu zenginlik yaratmann anahtardr. Gerek yeni yetme irketleri, gerekse kresel devleri bekleyen grev strateji buluuluudur. Yeni irketlerin baarya ulamasnn ve oturmu irketlerin eski baarl gnlere dnmesinin tek yolu budur.ASUDE KONURALP

Nokia OlayFin irketi Nokia'nn genel mdr Jorma Ollila 1992 'de henz 41 yandayken, ekibiyle birlikte kt durumdaki Nokia'nn bana gemitir. Dank ve dengesiz portfyn rasyonel hale getirip son derece odakl bir telekomnikasyon ats altnda toplamaya karar vermitir. Byk bir srama salayarak irketi yzde 20'lik bir pazar payyla dnya lideri konumuna kard.

ASUDE KONURALP

Nokia OlayNokia'nn dnya apndaki baarsndan gurur duyma hakkna sahip olmalarna ramen Ollila ve arkadalar batl irketlerin ounda grlmeyen bir tevazu sergilediler. Baarlarnn bir rahatla ve tembellie yol amasndan endie ediyorlard. Nokia asndan asl glk, hzla gelien irketin btn unsurlarn bamszlklarna zarar vermeksizin buluu strateji yaratma srecine katmak, yani dnce eitliliini ve eylem birliini salamakt.ASUDE KONURALPNokia OlayNokia'nn abalar iin katalizr roln oynayan unsur akmtr. Bunlardan ilki; yzde 50'nin zerindeki byme hznn daha ne kadar srdrlebilecei kaygs, kincisi; Nokia'nn liderlerinin gelecekte beklenmedik bir gelime olduunda tahlillerini kendi elleriyle nasl yaratacaklar endiesi ve irket genelinde daha yksek bir ngry gelitirmeye ihtiya duyulmasdr. Son olarak yeni bir strateji yaklamn balatt. NMP'nin ana etkinlik alanlarn incelemek ve sektrdeki kopular irdelemek zere yneticiler bir araya geldi. Bu giriimin st dzey ekibin arasnda yaratt diyalog Nokia 'y ve geleceini yeniden kavrama ynnde bir kararllk dourdu. ASUDE KONURALP

Strateji Buluuluuna dnk Bir StratejiBu sre Nokia balamnda zellikle nem tayan alt zellii barndrmaktayd: 1. Sre yukardan aaya inen, tahminlerle ykl geleneksel bir stratejik planlama altrmas deil, bir renme deneyimiydi. Belirlenen hedef btn irketi iin iine katacak bir strateji yaratma srecine varmakt. Takvimle yn verilen ve form doldurmaya yarayan bir altrma deildi.2. Sre tekrarlayc nitelikteydi. Bylece varlmak istenen sonu, irket genelinde gnlk ileyile ve stratejiyle ilgili kararlar iin srekli klavuzluk salayacak bir "stratejik mimari yap" dr.

ASUDE KONURALP

3. Stratejik srete irketin btn blmlerinin desteinden yararlanld. Tecrbe ve perspektif eitlilii yeni bir tartma zenginlii yaratt. 4. abalar geni bir tabana dayand. Altm kiilik ana grubun dnda, birka yz ynetici ve birka bin alan kapsayan iletiim kanallar daha geni katlm zendirdi.5. st ynetimin rol ve katks ok ynlyd. Gerekli manevi gc ve zendirmeyi saladlar, i tecrbelerini ortaya koydular. retmenden ok renci gibi davrandlar.6. Strateji k seeneklere dnk bir perspektif yaratma umudu esas alnd. Giriimin amac gelecei ngrmek deil, gelecee nasl ekil verileceine ilikin fikirler edinmekti.

ASUDE KONURALP

Stratejiletirme Aamasnda Gelecei rgtlemeNokia'nn stratejik srecinde varlan be nemli sonu, yneticilerin gelecek ve gelecee ekil verme becerileri konusunda iyimser olmas iin cesaret vericidir.1. Temelde yeni i alanlarn yaratmay saplayacak bir dizi giriim frsatdr.2. irketin btn kademelerindeki yneticiler baz nemli eylerin renildiini bildirmektedir. 3. Stratejik sre Ollila'nn st ekibi dahil olmak zere yzlerce yneticiye i birimleri iinde ve arasnda yeni davranlar uygulamaya geirme frsatn salamtr.4. izgi d olarak belirlenmi frsatlar uygulama asndan bir kez daha izgi ii duruma getirecek yeni mekanizmalar gelitirilmitir.5. Nokia srecin iinde beliren ve fikirlerini hayata geirme hedefine skca bal bir eylemciler gurubu yaratmtr.

ASUDE KONURALPStrateji Buluuluunun Kklerini AnlamakBuluu stratejinin ortaya kmas iin be n koulun gerekli olduu grlmektedir.Yeni Seslerirketlerin gelecei yakalayamamasnn nedeni tembel olmalar deil, "genetik olarak" kr olmalardr. Stratejik srece yeni seslerin, yani yeni genetik malzemelerin tanmas gerekir. Yeni SohbetlerStratejinin belirmesi sadece seslerin eitliliine deil, bu sesler arasndaki balantlara baldr. st dzey yneticileri normalde yetkisiz olan yeni seslerle bir araya getirdiinizde ve frsat ile ksmet zerinde derin sohbet saladnzda neler olabileceini grmek gerekir.

ASUDE KONURALPStrateji Buluuluunun Kklerini AnlamakBuluu stratejinin ortaya kmas iin be n koulun gerekli olduu grlmektedir.Yeni Seslerirketlerin gelecei yakalayamamasnn nedeni tembel olmalar deil, "genetik olarak" kr olmalardr. Stratejik srece yeni seslerin, yani yeni genetik malzemelerin tanmas gerekir. Yeni SohbetlerStratejinin belirmesi sadece seslerin eitliliine deil, bu sesler arasndaki balantlara baldr. st dzey yneticileri normalde yetkisiz olan yeni seslerle bir araya getirdiinizde ve frsat ile ksmet zerinde derin sohbet saladnzda neler olabileceini yaratmaya ASUDE KONURALP

Strateji Buluuluunun Kklerini AnlamakYeni PerspektiflerBir kiinin zeka dzeyi belki ykseltilemez,ama bak noktalar deitirilerek insanlarn dnyay yeni bir yaklamla grmelerini salamak mmkndr.Strateji buluuluu yeni grme biimlerini gerektirir.irketlerin kendilerini,mterilerini,rakiplerini ve bylece nlerindeki frsatlar yeniden kavramalar iin srekli yeni mercekler aranmaldr.Yeni Tutkular Her insann iinde kefe ve yenilie ynelik derin bir tutku vardr.Bir rgtn kendi yelerine ve onlar kolektif kaderlerini izme srecine katlmaya ard durumlarda,dizginden kurtulan tutkular grmek artcdr.alanlara gelecekle ilgili duygusal bir ba ans vermek zorundayz. ASUDE KONURALP

Bir Ruhunuz OlsunDeer yaratmaya hevesli strateji uzmanlarna ve irket liderlerine sylenecek sz: Bir ruhunuz olsun!

ASUDE KONURALPDenemelere Girimek Stratejide ngr kadar denemenin de gzetilmesi gerekir.Gelecein nasl bir sonu getirecei konusunda gerekte bildiimizden daha fazlasn biliyormu gibi davranmak tehlikelidir.Denemelere girimek bir zorunluluktur. Buluu strateji yaratma sreci iin gerekli nkoullara daha fazla dikkat gsterilmelidir.Ama drt drtlk stratejiler deil, yn doru stratejiler gelitirmek ve ardndan hzl deneme ve dzeltmeler yoluyla bunlar her aamada daha yetkin yapya kavuturmaktr.Liderin asl ii budur.

ASUDE KONURALP