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Business Model Innovation durch Digitalisierung im Kontext der Industrie 4.0
15.08.2016 Institut fr Unternehmensfhrung 2
Inhalt
1. Impulsreferat und Diskussion: Business Model Innovation durch Digitalisierung im Kontext der Industrie 4.0, Prof. Dr. Rolf-Dieter Reineke (HSW / IfU)
2. Fallstudie DIVA und Diskussion, Marcel J. Scacchi, MSc., marcs group AG, Swiss Innovation Finalist
3. Wie kann die FHNW helfen? lic. phil. Stefan Philippi (HSW)
15.08.2016 Institut fr Unternehmensfhrung 3
Unter dem Stichwort Industrie 4.0 sprechen Experten von einer vierten industriellen Revolution, die vier Hauptmerkmale aufweist
1. Vertikale Vernetzung von intelligenten Produktionssystemen, wie z.B. intelligente Fabriken (Smart Factories) und intelligenten Produkten (Smart Products), die Vernetzung von Logistik (Smart Logistics), Produktion, Marketing und Dienstleistungen (Smart Services) sowie eine starke bedarfsorientierte, kundenspezifisch individualisierte Produktion.
2. Horizontale Integration ber neuartige, globale Wertschpfungsnetzwerke, wie z.B. die Integration von Geschftspartnern und Kunden oder neue Geschfts- und Kooperationsmodelle ber Lnder- und Kontinentgrenzen hinweg.
3. Durchgngiges Engineering ber die gesamte Wertschpfungskette, die sowohl die Produktion als auch das produzierte Produkt, d.h. den gesamten Lebenszyklus, umfasst.
4. Beschleunigung durch exponentielle Technologien, die in Anbetracht ihrer langen Entwicklungsgeschichte nicht wirklich neu sind, aber durch die Reduktion der Kosten und Baugrsse (z.B. Sensorik) sowie einer massiven Steigerung von Rechenleistung heute massenmarktfhig werden.
Quelle: Deloitte Werkplatz 4.0; Herausforderungen und Lsungsanstze zur digitalen Transformation und Nutzung exponentieller Technologien
15.08.2016 Institut fr Unternehmensfhrung 4
Fabrik 4.0
CYBER SECURITY
> Stronger protection for Internet-based manufacturing > Technology products with longer life cycles
CLOUD COMPUTING
BIG DATA
> Making sense out of complexity > Creativity > Collaborative manufacturing
RESOURCES OF THE FUTURE
(WIND, ALTERNATIVE/ NON-CONVENTIONAL, SOLAR,
GEOTHERMIC)
> Clean and renewable energy everywhere > Energy storage > Alternative raw materials
Suppliers
LOGISTICS 4.0 > Fully integrated supply chain > Interconnected systems > Perfect coordination
MASS CUSTOMIZATION > Customer and marketing intimacy > Flexibility > Perfect match of customers needs with mass production efficiency > On-demand manufacturing
Customer
INTERNET OF THINGS > Object tagging > Internet-to-object communication via low-power radio > Real-time data capture > Optimized stocks > Reduced waste
ADVANCED MANUFAC-TURING SYSTEMS > Cyber-physical systems (CPS) > Numerical command - Full automation - Totally interconnected systems - Machine-to-machine commu- nication
AUTONOMOUS VEHICLE > Flow optimization > Increased security > Lower costs
ROBOT > Real-time autonomy/ productivity > Full transparency (contextual- ization, comprehensiveness, collaborative robot) on data reporting
3D PRINTING/ ADDITIVE MANU-FACTURING > Scrap elimination > Mass customization > Rapid prototyping ADVANCED
MATERIALS > Smart value-added products > Technical differentiation > Connectivity
SENSORS > Zero default/ deviation > Reactivity > Tracebility > Predictability
Source: Roland Berger Strategy Consultants
15.08.2016 Institut fr Unternehmensfhrung 5
Was ist das Industrial Internet of Things (IIoT)? Das Industrial Internet of Things ist die industrielle Anwendung eines Netzwerkes von physischen Objekten mit integrierter Technologie zur Kommunikation und Sensorik zur Erfassung der Umwelt.
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2026
2027
2028
2029
2030
Cumulative GDP impact of IIoT (US$ trillion)
IIoT GDP impact (current conditions) IIoT GDP impact with additional measures
Basierend auf einer Untersuchung von 20 Lndern zu Politik und Investment Trends in IIoT-Produkten und Technologien werden kumulative reale BIP-Beitrge in Hhe von US$ 10.6 Billionen bis 2030 geschtzt. Mit einem strkeren Investment und dem Beschluss zur Implemen-tierung von Schlsselmassnahmen kann diese Zahl auf US$ 14.2 Billionen steigen.
Source: The Growth Game Changer - How the Industrial Internet of Things can drive progress and prosperity
15.08.2016 Institut fr Unternehmensfhrung 6
Industrie 4.0 bedeutet neue Ertrge, geringere Kosten und grssere Effizienz
Additional revenue
from:
New digital products
and services
Big data and
analytics services
Persona-lised
products
Capturing high
margin business
Digitising products
and services
Lower cost and
greater efficiency
from:
Modular, flexible and customer tailored
production concepts
Real-time visibility into pro-cess and product variance
Predictive maintain-ance on
key assets
Lower lead times,
reuse of inventory
Digital enginee-
ring, simu-lation and augment-ed reality
Digitisation and
automa-tion of pro-
gresses
System based,
real time end-to-end planning
Reduced logistics
costs
Real-time inline quality control
Industry
4.0
Source: PwC Strategy&
15.08.2016 Institut fr Unternehmensfhrung 7
Industrie 4.0 als Segen und Pflicht fr Schweizer KMU
Basierend auf dem Austausch von Daten aller Art und der weitgehenden Automatisierung von Produktionsprozessen wandeln sich heutige Wertschpfungsketten zu Wertschpfungsnetzwerken.
Einzelne Prozesse werden ausgefhrt von den Spezialisten, die die beste Leistung bieten, unabhngig von ihrer Branche, ihrer Grsse oder ihrer geographischen Situation.
Im Traditionsmarkt Deutschland werden in den kommenden Jahren 40 Mrd. Euro in Industrie 4.0-Anwendungen investiert werden, gemss einer Studie von PwC.
Schweizer KMU mit ihrer Reputation fr qualitative, przise Nischenlsungen knnen hier ressieren.
Quelle: Switzerland Global Enterprise
15.08.2016 Institut fr Unternehmensfhrung 8
Industrie 4.0 Wo steht die Schweiz?
1 2 3 4 5
8%
44% 40%
Stimmt berhaupt nicht zu
Stimmt voll und ganz zu
Stimmt berhaupt nicht zu
Stimmt voll und ganz zu 1 2 3 4 5
8%
24% 20%
24% 24%
Frage: Denken Sie, dass die digitale Transformation zur Industrie 4.0 den Schweizer Werkplatz global wett-bewerbsfhiger machen knnte?
Frage: Denken Sie, dass mit der digitalen Transformation zur Industrie 4.0 der Trend zur Verlagerung von Produktionen in Niedrig-lohnlnder verlangsamt werden knnte?
e: Deloitte Werkplatz 4.0; Herausforderungen und Lsungsanstze zur digitalen Transformation und Nutzung exponentieller Technologien
15.08.2016 Institut fr Unternehmensfhrung 9
Das nationale konomische Diffusionspotential kann durch den NAC Index bestimmt werden
64 63,9 63,2 62,4 61,8 59 58,8
55 54,4 54,3 54,1 52,2 50,9 47,1 45,7
33 32,4 31,3 29,9
21,3
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
NA
C S
core
Source: Accenture and Frontier Economics
15.08.2016 Institut fr Unternehmensfhrung 10
Der Innovation Dynamo Index erfasst die Fhigkeit eines Landes Innovationen aus neuen Technologien zu entwickeln
79,5 75,5 72,8 70,8 69,2 67,8 67,8 66,4 62,7 61,4 60,6 59,1
54,7 48,2 45,9 45,2
37,2 35 29,2
10,4
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
NA
C S
core
Source: Accenture and Frontier Economics
15.08.2016 Institut fr Unternehmensfhrung 11
Industrie 4.0 verndert die gesamte Wertschpfungskette ber die Grenzen hinweg Industrie 4.0 Horizontale Integration
Durch die Integration der Prozesse von Geschftspartnern und Kunden entstehen neue Geschfts- und Kooperationsmodelle ber Lnder und Kontinente hinweg.
Vertikale Integration Vernetzte, intelligente Produktionssysteme ermglichen eine individualisierte Fertigung und erlauben durchgngiges Engineering ber die gesamte Wertschpfungskette.
Auswirkungen im Unternehmen Finanzen/ Steuern/
Recht Produktion Vertrieb
Auswirkungen auf das Internationale Geschft
Supply Chain Management
Kooperationen und Partnerschaften
Exportstrategie und Markteintritt
Quelle: Switzerland Global Enterprise
15.08.2016 Institut fr Unternehmensfhrung 12
Additive Manufacturing ein Game Changer fr exportierende KMUs
Delivery Supply chain Production Support
Current state
3D printing
Vs.
Source: Switzerland Global Enterprise Industry 4.0 and its impact on internationalization
~50 parts shipped in from different places
Production offshore in low-cost location
Multi-stage delivery Spare shipped in from large inventory
5 components/ materials shipped in
Production near customer
Local van delivery Spare printed on
demand and delivery same day
15.08.2016 Institut fr Unternehmensfhrung 13
Produzenten mssen erhebliche Implementierungsbarrieren berwinden
Top 5 Barrieren aus Sicht der Produzenten mit keinem / geringem Fortschritt bei Industrie 4.0
Zustzliche Barrieren, die von fortgeschritteneren Produzenten genannt werden
Koordinationsschwierigkeiten zwischen verschiedenen Organisationseinheiten
Bedenken wegen Eigentum der Daten bei der Zusammenarbeit mit externen Providern
Fehlender Mut zu radikalen Vernderungen
Umgewissheit bzgl. In- vs. Outsourcing und fehlendes Wissen zu Providern
Keine Mitarbeitenden mit bentiger Qualifikation, z.B. Daten-Spezialisten
Probleme bei der Datenintegration von verschiedenen Quellen bei Industrie 4.0 Anwendungen
Bedenken wegen Cyber Security bei der Zusammenarbeit mit externen Providern
Fehlender Business Case der Investitionen in die erforderliche IT -Infrastruktur rechtfertigt
Source: McKinsey Industry 4.0 Global Expert Survey 2016
15.08.2016 Institut fr Unternehmensfhrung 14
Inhalt
1. Impulsreferat und Diskussion: Business Model Innovation durch Digitalisierung im Kontext der Industrie 4.0, Prof. Dr. Rolf-Dieter Reineke (HSW / IfU)
2. Fallstudie DIVA und Diskussion, Marcel J. Scacchi, MSc., marcs group AG, Swiss Innovation Finalist
3. Wie kann die FHNW helfen? lic. phil. Stefan Philippi (HSW)
business case
reconstruction
malformation
aesthetics
indications
distribution per 10 women
standard therapy
whats strange
?
concept I
verify 3
need 1
create 2
http://www.google.ch/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwiq4ejc3vbLAhWHyRQKHQsbCHgQjRwIBw&url=http://www.marinetti-esthetique.com/simulation-3d.html&psig=AFQjCNFF8EAgXgBFl17WxH4u2dwkDLQn2A&ust=1459919488644298
calculate
satisfied
4
manufacture 5 place 6
concept II
7
http://www.google.ch/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwi9y-zE3_nLAhUFsxQKHQ_fBa0QjRwIBw&url=http://www.elagproducts.com/german-cooking-appliances/&bvm=bv.118443451,d.bGs&psig=AFQjCNEao2Mdo5-Gg95ILEjp0WTI_1j7lQ&ust=1460022934057368
Anna (36)
A.G., 36 yrs.; 353 cc; muscle split, 2 years post-op - by courtesy of Prof. D. Erni, Switzerland -
case
natural looking, harmonious aesthetic improvement
individual solution, one of a kind
personalized perfect care
deep dive
create 2
virtual
virtual reality
3d-printed model
https://www.google.ch/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwjpuMHL-cLOAhUFWRoKHQ9PAmMQjRwIBw&url=https://www.pinterest.com/metalskin/anatomy-female/&psig=AFQjCNEZZOtjmgkfVEyN8rTsVeDlOXN8HA&ust=1471334300743712
current project status
45 www.natuerliche-brust.ch www.crisalix.com scale-up phase
pilot phase
development
Prof. D. Erni
Brief History
False Teeth of
George Washington 1732-1799
http://www.google.ch/url?sa=i&rct=j&q=george+washington&source=images&cd=&cad=rja&docid=No7h__zGZbhPDM&tbnid=k6pvR9WDV8p_pM:&ved=0CAUQjRw&url=http://presidentgeorgewashington.wordpress.com/2010/03/09/battle-of-brandywine/&ei=HYmWUa2aEIypOvHggbgK&bvm=bv.46751780,d.bGE&psig=AFQjCNG9xSAvEgE3xcX1uZQ_6H2O1_l1pA&ust=1368906327415474
1997 A. Schnenberger
cross-industry from dentistry to plastic surgery
http://www.google.ch/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwiS4e7p7sLOAhVBtRQKHXjDDZUQjRwIBw&url=http://www.georgiaperio.com/Pages/aboutus.aspx&bvm=bv.129422649,d.d24&psig=AFQjCNHBzwgQxv5TIt_Mq8vwAMHZpafqFA&ust=1471331338548393https://www.google.ch/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwi0n96078LOAhVBEBQKHQbWDjkQjRwIBQ&url=https://excent.eu/Public/Docs/Intra Oral Scanners/CONDOR_IntraOralScannerMFI.pdf&bvm=bv.129422649,d.d24&psig=AFQjCNHmrSli2L4w4PAaFRDqrTxsjUgJEw&ust=1471331513168835http://eugerman.dentalaxess.com/http://www.google.ch/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwj9gvjI8MLOAhWDuBQKHQuaCywQjRwIBw&url=http://blog.wieland-dental.de/index.php/tag/cadcam/&bvm=bv.129422649,d.d24&psig=AFQjCNEi0dYKqO4CyPhMXT3tDS2RRYAXaw&ust=1471331681905589http://www.google.ch/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwiIocGh9MLOAhULshQKHd0SAuwQjRwIBw&url=http://www.claronav.com/history-of-surgical-navigation-technology/&bvm=bv.129422649,d.d24&psig=AFQjCNG4yGftqij6jnKePttJLM6X7qnd6Q&ust=1471332857381286
$
REF: Business Model Generation. Osterwalder A, Pigneur Y (2010)
biz model
ALLERGAN MENTOR GC
42% 28% 20% 10% LOCALS
market facts 2015
players
innovation
size
1.2bn 6%
CAGR
1.6mio
surgeries
CHF
2015/CHF/Mrd
1.2
2019/CHF/Mrd
1.5
1,6 Mio Surgeries
Medical 25% CHF 262 Mio
Aesthetic 75% CHF 788 Mio
segmentation +6%
Reconstruction CHF 172 Mio
Malformation CHF 90 Mio
50% / >30 years CHF 394 Mio
50%
quality of life
new business
take-home message
Preisverleihung 24. Nov. 2016 Tag der Wirtschaft, St. Jakob Basel
15.08.2016 Institut fr Unternehmensfhrung 32
Inhalt
1. Impulsreferat und Diskussion: Business Model Innovation durch Digitalisierung im Kontext der Industrie 4.0, Prof. Dr. Rolf-Dieter Reineke (HSW / IfU)
2. Fallstudie DIVA und Diskussion, Marcel J. Scacchi, MSc., marcs group AG, Swiss Innovation Finalist
3. Wie kann die FHNW helfen? lic. phil. Stefan Philippi (HSW)
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Wie kann die FHNW helfen?
Untersttzung bei der Neugrndung
Untersttzung bei der bergabe
Untersttzung bei Innovationen
15.08.2016 Institut fr Unternehmensfhrung 34
Die SwissInnovation Challenge
Die SwissInnovation Challenge ist ein Programm der FHNW und ihrer Partner, die sich an Personen und Organisationen richtet, die mit einer Innovation den nchsten Entwicklungsschritt machen mchten.
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Die SwissInnovation Challenge
mehrmonatiges Frderprogramm
drei Phasen
Anrecht auf kostenlose Teilnahme am Betreuungsangebot Wissen Betreuen Netzwerk
Beurteilung der Geschftsideen durch interne und externe Jury
Preisgelder im Umfang von 30000 Schweizer Franken
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Betreuung in der SwissInnovation Challenge
Wissen
Impulsreferate am Abend (Innovationsmanagement, Marketing, Agile Development, Online-Marketing, Patentrecht, Internationalisierung, etc.)
Ganztgige Seminare zu Business Plan Entwicklung und Finanzierung/Investitionsplanung
Pitch-Training (Prsentieren)
KTI Kurse des Bundes: KTI Kurs Modul 3 Business Creation: in 5 Tagen fit frs Grnden! KTI Kurs Modul 4 Business Creation: in 5 Tagen fit fr die
Unternehmensentwicklung!
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Betreuung in der SwissInnovation Challenge
Betreuen
Fachliche und individuelle, persnliche Coachings
Netzwerk professioneller Coaches
Mentoring durch Mentoren und Mentorinnen aus der Praxis
Netzwerk
Impulsreferate und Motivationsanlsse zu innovationsrelevanten Themen
Netzwerkanlsse bei Unternehmen
Investorenanlass
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Ablauf der SwissInnovation Challenge
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15.08.2016 Institut fr Unternehmensfhrung 40
Herzlichen Dank fr die Aufmerksamkeit Hochschule fr Wirtschaft, FHNW Institut fr Unternehmensfhrung Bahnhofstrasse 6 5210 Windisch
Fachlich-wissenschaftliche Leitung Prof. Dr. Rolf-Dieter Reineke [email protected]
Leitung Geschftsstelle lic. phil. Stefan Philippi [email protected]
Business Model Innovation durch Digitalisierung im Kontext der Industrie 4.0InhaltUnter dem Stichwort Industrie 4.0 sprechen Experten von einer vierten industriellen Revolution, die vier Hauptmerkmale aufweistFabrik 4.0Was ist das Industrial Internet of Things (IIoT)?Industrie 4.0 bedeutet neue Ertrge, geringere Kosten und grssere EffizienzIndustrie 4.0 als Segen und Pflicht fr Schweizer KMUIndustrie 4.0 Wo steht die Schweiz?Das nationale konomische Diffusionspotential kann durch den NAC Index bestimmt werdenDer Innovation Dynamo Index erfasst die Fhigkeit eines Landes Innovationen aus neuen Technologien zu entwickelnIndustrie 4.0 verndert die gesamte Wertschpfungskette ber die Grenzen hinwegAdditive Manufacturing ein Game Changer fr exportierende KMUsProduzenten mssen erhebliche Implementierungsbarrieren berwindenInhaltFoliennummer 15Foliennummer 16Foliennummer 17Foliennummer 18Foliennummer 19Foliennummer 20Foliennummer 21Foliennummer 22Foliennummer 23Foliennummer 24Foliennummer 25Foliennummer 26Foliennummer 27Foliennummer 28Foliennummer 29Foliennummer 30Foliennummer 31InhaltWie kann die FHNW helfen?Die SwissInnovation ChallengeDie SwissInnovation ChallengeBetreuung in der SwissInnovation ChallengeBetreuung in der SwissInnovation ChallengeAblauf der SwissInnovation ChallengeFoliennummer 39Herzlichen Dank fr die Aufmerksamkeit