12
Бизнес-процессы. Как не потерять Клиента?

Business proc

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Business proc

- . Бизнес процессы Какне ?потерятьКлиента

Page 2: Business proc

Почему важно быстро и качественно обслуживать

?посетителя

Чем выше скорость и качество, обслуживания тем больше

потенциальных покупателей станет реальными и тем больше

денег вызаработаете

Page 3: Business proc

Типичные ошибкиприобслуживании

Долгая реакция на запросы по электронной почте

Долгое ожидание на телефоне Неквалифицированные или

невнятные ответы « » Мертвый ICQ консультант Неотлаженная логистика

Page 4: Business proc

Долгая реакцияна ( запросыпо почте в

)…теории

, Не все могут звонить по телефону чтобы заказать ваш товар

Реакция на запросы по электронной почте должна быть

( 15-20 , быстрой оптимально минут 2-3 )нормально часа

, Если быстрого ответа нет то !покупатель потерян

Page 5: Business proc

Долгая реакцияна запросыпо почте

:Проблема 60% около сайтов плохо реагируют на запросы по почте и

через формы заказа товара:Следствие потеря клиентов и удорожание стоимости клиента

:Какдолжно быть, ( Необходимо чтобы ответы на запросы приходили оперативно в

течение1-3 )часов

Времямежду отправкой запроса и ответом должно бытьминимизировано

:Путирешенияпроблемы 5 Настроить почтовый клиент на съем почты автоматически каждые

минут , Обучить сотрудника ответственного за прием заявок

, , Периодическое тестирование работы контроль исправлениенедостатков

Page 6: Business proc

Инапрактике по . украинскиммагазинам

1Тест 1. ,Тест Мыотправляли запрос по электронной почте

содержащийжелание купить тот или иной товар в.магазине

– 10 - .Выборка самых известных Украинских интернет магазинов

10 :Из отправленных запросов 2 ,пришло только подтверждения о получении почты 1 емэйл не работал 2-3 3 в течение контрольных часов пришло ответа 4- 5 й ответ пришел через часов 6 остальные магазинов ничего не ответили= > 1/3 только магазинов оперативно реагируют на

запросыпо электронной почте

Page 7: Business proc

2. Тест Реакцияна запросы через онлайнформы

заказов 2. Тест Мыпробовали покупать товарычерез

онлайн формызаказов

10 Из заполненных заявок: 9 пришло подтверждений 2-3 4 . в течение часов пришло ответа Самый

, 3 первый пришел через час последний через.часа

6 остальные магазинов не прислали никакогоответа

=> 40% Около магазинов оперативно реагируют на запросычерез онлайнформы

Page 8: Business proc

Долгое ожидание нателефоне

:Проблема приходится долгождать ответаоператора

:Следствие раздражение клиентов и их потеря

:Как должно быть, Необходимо чтобы клиент дозванивался сразу

30 Время ожидания должно быть не более секунд( 3- )не больше х гудков

:Пути решения проблемы Создание собственного коллцентра

Подключение коллцентра на аутсорсе Периодическое тестирование работы

Page 9: Business proc

Неквалифицированные ответыменеджеров на

телефоне:Проблема менеджеры на телефоне не всегда могут

квалифицированно обрабатывать входящие звонки:Следствие потеря клиентов

:Как должно быть , Необходимо отвечать на все вопросы клиента быстро четко и

вежливо Менеджер на телефоне должен уметь работать с разными

типами клиентов и обрабатывать нештатные ситуации

:Пути решения проблемы , Тренинги менеджеров периодическое обучение и

переподготовка ( Разработка сценария работы с клиентами втч со сложными

)клиентами и нештатными ситуациями Разработка ответов на вопросы клиента

Page 10: Business proc

Мертвый ICQ консультант

:Проблема ICQ консультанты отвечают неоперативно:Следствие раздражение клиентов и их потеря

:Как должно бытьICQ . консультант должен быть сверх оперативен т е отвечать

в 1 течение минуты на вопросы

:Пути решения проблемы Выделение отдельного сотрудника на должность ICQ-

консультанта Разработка соответствующих инструкций для сотрудника

Периодическое тестирование собственного ICQ-консультанта

Page 11: Business proc

Неотлаженная логистика

:Проблемы 1. Несвоевременная доставка2. , , Товар представленный в магазине отсутствует на складе3. « » Товар доставляют невменяемые грузчики

:Следствие раздражение клиентов и их потеря

:Как должно быть , Доставка должна быть ровно в то время в которое она назначена

, Если товара нет на складе об этом надо уведомлять посетителя на -страницах интернет магазина

:Пути решенияпроблемы Заранее продумать нагрузку на магазин и все процессы доставки

Поручить процессы доставки аутсорсерам ( , Периодически тестировать качество доставки время общение с

)клиентами

Page 12: Business proc

Как грамотно организовать

обслуживание?покупателей

Еще до запуска магазина продумайте систему обслуживания покупателей

Полезно разработать сценарий обслуживанияКлиентов

Полезно разработать детальные инструкции по , работе для всех кто участвует в процессе

обслуживания

Необходимо постоянно тестировать качество, обслуживания выявлять недостатки и устранять

их