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Fakultät für Betriebswirtschaft Munich School of Management BWL in Theorie und Praxis (Ringvorlesung) Unternehmensrechnung und Controlling Prof. Dr. Christian Hofmann Institut für Unternehmensrechnung und Controlling www.iuc.bwl.lmu.de WS 2015/16

BWL in Theorie und Praxis (Ringvorlesung) · „Marketing Controlling“ „Strategisches Controlling“ „Zentrales Controlling“ Technology and Innovation „Technologiecontrolling“

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Fakultät für Betriebswirtschaft

Munich School of Management

BWL in Theorie und Praxis (Ringvorlesung)

Unternehmensrechnung und Controlling

Prof. Dr. Christian Hofmann

Institut für Unternehmensrechnung und Controlling www.iuc.bwl.lmu.de

WS 2015/16

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BWL in Theorie und Praxis (Ringvorlesung) Unternehmensrechnung und Controlling

INSTITUT FÜR UNTERNEHMENSRECHNUNG UND CONTROLLING

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Agenda

1. Vorstellung ausgewählter theoretischer Inhalte aus den Bereichen Unternehmensrechnung und Controlling

Prof. Dr. Christian Hofmann, Vorstand des Instituts für Unternehmensrechnung und Controlling 2. Veranschaulichung der theoretischen Inhalte am Beispiel der Opel Group GmbH

Dr. Rembert Koch, Director Aftersales Finance

Swen Knopp, Manager Business Planning & Administration Controlling

3. Question & Answer Session

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Planungssystem Kontrollsystem

Informationssystem

Organisation

Personalführungs- system

Controlling

Führungssystem

Leistungssystem

Quelle: Küpper/Friedl/Hofmann/Hofmann/Pedell (2013), S. 36.

Controlling – Koordination der Führung

Beispiel aus dem „strategischen Controlling“

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Ausgangspunkt: Strategie

3 Quelle: BASF SE, BASF Kompakt 2010, online unter: https://www.basf.com/documents/corp/de/aboutus/publications/reports/2011/BASF_Kompakt_2010.pdf .

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Ausgeglichenes Produktportfolio – langfristiger Unternehmenserfolg

4 Quelle: BASF SE, Factbook 2015, online unter: https://www.basf.com/documents/corp/en/investor-relations/calendar-and-publications/Factbook/BASF_Factbook_2015.pdf.

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Aktives Portfoliomanagement – Reaktion auf Marktänderungen

Quelle: BASF SE, Portfoliooptimierung (ausgewählte Transaktionen, 2010-2014), online unter: https://www.basf.com/de/company/investor-relations/basf-at-a-glance/strategy/portfolio-optimization.html.

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Bei der Ökoeffizienz-Analyse wird der Lebensweg von Produkten oder von Herstellungsverfahren von der "Wiege bis zur Bahre", also von der Rohstoffgewinnung über die Herstellung und Verwendung des Produkts bis zur Entsorgung, verglichen.

Lebenszyklusmanagement – Effizienzkontrolle der Produkte über ihren Lebenszyklus

Quelle: BASF SE, Ökoeffizienz-Analyse, online unter: https://www.basf.com/en/company/sustainability/management-and-instruments/quantifying-sustainability/eco-efficiency-analysis.html.

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7 Quelle: BASF SE, BASF Kompakt 2010, online unter: https://www.basf.com/documents/corp/de/aboutus/publications/reports/2011/BASF_Kompakt_2010.pdf .

Balanced Scorecard – Messung des Strategieerfolgs

Kennzahlen

KPIs – Key Performance Indicators

Performancemaße

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8 Quelle: 2GC Active Management, online unter : http://2gc.eu/.

Balanced Scorecard – Verbreitung & Nutzung

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9 Quelle: Ittner and Larcker (1998).

US-amerikanische Telekommunikations-unternehmen

1.22

1.24

0 20 40 60 80 100 1.04

1.06

1.08

1.1

1.12

1.14

1.16

1.18

1.2

Um

satz

wac

hst

um

Kundenzufriedenheit

Balanced Scorecard – Werttreiberanalysen

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Entscheidungs-delegation

Anreiz-struktur

Performance-messung & -bewertung

1

2

3

When the legs of the stool don‘t balance

Quelle: Brickley/Smith/Zimmermann (2008); Hammer/Champy (1993).

A major airline had a plane grounded for repairs at a particular airport. The nearest qualified mechanic was stationed at another airport. The decision right to allow the mechanic to work on the airplane was held by the manager of the second airport. The manager‘s compensation was tied to meeting his own budget rather than to the profits of the overall organization. The manager refused to send the mechanic to fix the plane immediately because the mechanic would have had to stay overnight at a hotel and the hotel bill would have been charged to the manager‘s budget. The mechanic was dispatched the next morning so that he could return the same day. A multi-million-dollar aircraft was grounded, costing the airline thousands of dollars. However, the manager avoided a $100 hotel bill.

Koordination – Performancemessung & Anreize

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11 Quelle: Bormann/Bouwens/Hofmann (2015).

Großes Speditionsunternehmen

• Hohe Entscheidungsdelegation

• Performancemessung

Residualgewinn

Kostenbasierte Verrechnungspreise

• Hohes variables Gehalt

Regionale Cluster

Koordination & Effizienzsteigerung

Anreizstruktur – formelle & informelle Steuerung

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Grundlagen-veranstaltungen

Weiterführende Veranstaltungen

• Wertorientierte Unternehmensführung

WiSe SoSe Praxispartner Veranstaltungen

• Controlling x

x

• Controlling mit SAP

• Controlling mit Excel

• Planspiel Management & Controlling

• Hauptseminar Unternehmensrechnung und Controlling

• Anforderungen an ein Aufsichtsratsmanagement

x

x

x

x

x

• Unternehmenssteuerung durch den Finanzvorstand

x

x

Veranstaltungen – Theorien & Praxisbezug

x

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Ausgewählte Hauptseminare

Unternehmensrechnung und Unternehmenssteuerung: Aufgaben, Funktionen und Wirkungen von Aufsichtsräten

WiSe

2015/2016

Cost Accounting WiSe

2012/2013

Performance Measurement, Incentives and Career Concerns

SoSe

2012

Capital Budgeting and Corporate Investment Decisions

WiSe

2011/2012

Responsibility Accounting SoSe

2011

Ausgewählte Bachelorarbeiten

Determinanten der Ausgestaltung von Controlling-Instrumenten bei Start-Up Unternehmen am Beispiel der Balanced Scorecard

Bedeutung von finanziellen und nicht-finanziellen Performancemaßen für Beförderungs- und Kündigungsentscheidungen

Untersuchung des optimalen Dezentralisierungsgrades von Serviceprodukt-Entwicklungen in der Automobilindustrie

Break-Even-Analyse als Controllinginstrument zur Optimierung des betrieblichen Kostenverhaltens - Ein Praxisbeispiel aus dem Maschinen- und Anlagenbau

Seminar- & Bachelorarbeiten – Themen

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Wirtschaftsprüfung

Controlling Rechnungslegung in Unternehmen

Unternehmensberatung

Finanzanalyse

Ausbildung – Vielzahl an Berufsfeldern

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Controlling – Fächerkombinationen

Spezialisierungen

Business Taxation

Digital Business

Finance and Insurance

Marketing and Strategy

Strategic Organization

Bezug zu Controlling

„Steuerliches Controlling“

„Controlling im E-Commerce“

„Finanz Controlling“ „Versicherungscontrolling“

„Marketing Controlling“ „Strategisches Controlling“ „Zentrales Controlling“

Technology and Innovation

„Technologiecontrolling“ „Innovationscontrolling“ „Investitionscontrolling“

„Organisationscontrolling“

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Wer sind wir?

Prof. Dr. Christian Hofmann

Prof. Dr. Kai Sandner

Prof. Dr. Andreas Georgi

Professoren /

Lehrbeauftragte

Wissenschaftliche

Mitarbeiter

Sekretariat

Dr. Johannes Matthias Rapp

Lejla Cikaric, M.Sc.

Debbie Claassen,

M.Sc., MBR

Dipl.-Kffr. Viktoria Diser,

MBR

Dipl.-Kfm. Moritz Krebs,

MBR

Nina Kühne, B.Sc.

Daniel Meindl,

MBR

Kornelia Samlan