by Strategic Investments - d383o6qmmkn2hd.cloudfront.net · Agar diungkapkan secara lengkap dalam bentuk tabel ... Board of Directors’ Profile 04 profil erusahaan comPany Profile

2016

Creating Valueby Strategic Investments

Menciptakan nilai Dengan investasi strategis

laporantahunanAnnuAlRepoRt

2016 Laporan TahunanAnnual Report 3

NET gEARINg

0.33X

Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, serta tujuan Perseroan, yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan Perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara material berbeda dari yang dilaporkan.

Pernyataan-pernyataan prospektif dalam laporan tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang Perseroan serta lingkungan bisnis di mana Perseroan menjalankan kegiatan usaha. Perseroan tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen yang telah dipastikan keabsahannya akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan.

Laporan tahunan ini memuat kata AKR dan Perseroan yang didefinisikan sebagai PT AKR Corporindo Tbk. yang menjalankan bisnis dalam bidang Perdagangan dan Distribusi, Jasa Logistik, Pabrikan dan Kawasan Industri.

This annual report includes a financial condition statement, operations results, projections, plans, strategies, policies, and Company objectives, which is classified as a forward statement implemented in accordance with legislations, except for things that are historical. These statements have the prospect of risk and uncertainty, and may result actual development being materially different from reported.

The statements in this annual report are made based on various assumptions on the current state and future conditions of the Company, and the business environment in which the Company operates its business activities. The Company does not guarantee validity of the documents and the results may not match expectations.

This annual report contains the words AKR and Company to define PT AKR Corporindo Tbk. whose main business is in Trading and Distribution, Logistic Services, Manufacturing, and Industrial Estate.

SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWABDisclaimer and Limitation of Liability

1,011RUPIAH

bIllIon mIlIAR

NET MARgIN

6.6%

net PRofItLAbA bERsIh 1,875

RUPIAH

bIllIon mIlIAR

gROss MARgIN

12.3%

gRoSS PRofItLAbA bRUTO

Laporan TahunanAnnual Report20164

Tahun 2016 menjadi tahun yang sangat menantang. Perekonomian global masih diwarnai adanya ketidak pastian yang salah satunya ditandai dengan fluktuasi harga komoditas dunia yang cukup mempengaruhi industri minyak Indonesia.

Di tengah kondisi tersebut, AKR berhasil menunjukkan kapasitas dan kemampuan bersaingnya dengan meraih pertumbuhan usaha yang positif dan membukukan kinerja keuangan dan operasional yang baik.

Keberhasilan AKR melalui tahun 2016 dengan capaian kinerja yang baik tersebut tak lepas dari tekad kuat AKR untuk mewujudkan Visi dan Misi Perusahaan. Sejalan dengan Visi dan Misi Perusahaan tersebut, AKR juga selalu berusaha untuk meningkatkan nilai kepada seluruh pihak secara berkesinambungan, termasuk kepada pelanggan.

AKR menciptakan hubungan yang erat dengan pelanggannya, bukan sekedar hubungan dagang semata dengan cara memberikan nilai tambah pada setiap produk dan layanan yang ditawarkannya agar pelanggan dapat merasakan pengalaman yang lebih berbeda sebagai pelanggan AKR.

2016 was a very challenging year. Global economy was still characterized by uncertainty with fluctuation of world comodity price which affected Indonesia oil Industry.

In the midst of these conditions, AKR successfully demonstrated its capability and ability to compete, and recorded a positive business growth and a good financial and operational performance.

Achievement of AKR in 2016 is in line with its Vision and Mission. AKR is always trying to improve its value to amongst all its stakeholder including its customers.

AKR creates close relationships with its customers, not only in trade relations but also provide value add for every product and services to the customers so they can also feel the different experience as customer of AKR.

Creating Valueby Strategic InvestmentsMenciptakan nilai Dengan investasi strategis

2016

Creating Valueby Strategic Investments

Menciptakan nilai Dengan investasi strategis

laporantahunanAnnuAlRepoRt


KESINAMBUNGAN TEMATheme Continuity

INNOVATION TO sERVE ThE NATION

Di tengah tingginya biaya logistik di tanah air, PT AKR Corporindo

Tbk. hadir menawarkan berbagai inovasi untuk memberikan layanan

jasa logistik untuk mendukung perkembangan industri di indonesia

agar menjadi lebih kompetitif, baik di tanah air maupun di dunia

internasional.

INNOVATION TO SERVE THE NATION

In the middle of high logistics cost in Indonesia, PT AKR Corporindo Tbk. provides logistics services innovations to support industrial development in Indonesia to become more competitive, both in Indonesia and internationally.

CONsTANT IMPROVEMENT WITh sTRONg sTAbILITY

PT AKR Corporindo Tbk. terus melakukan perbaikan dan inovasi

di tengah kondisi perekonomian yang tidak menentu. Bahkan,

kondisi tersebut menjadi fase yang sangat baik bagi Perseroan untuk

memperkuat pondasi usahanya untuk meraih pertumbuhan berkelanjutan.

CONSTANT IMPROVEMENT WITH STRONG STABILITY

PT AKR Corporindo Tbk. continue to improve and innovate in the midst of uncertain economic condition. Even, these condition become a very good phase for the Company to strengthen its business foundation to achieve sustainable growth.

sTRENgThENINg REsILIENCE, AChIEVINg bEsT PERFORMANCE

WITh sTAbILITY

Di tengah berbagai tantangan, PT AKR Corporindo Tbk. tetap

memperlihatkan ketangguhannya. Perseroan tidak hanya mampu mengelola risiko secara efektif,

namun juga berhasil menunjukkan pertumbuhan yang stabil dan pasti

melalui sejumlah investasi strategis.

STRENGTHENING RESILIENCE, ACHIEVING BEST PERFORMANCE WITH STABILITY

Despite the challenges, PT AKR Corporindo Tbk. show its resilience. The Company not only managed risk effectively, but also managed steady and certain growth through a number of strategic investments.

2015

2014

2013

Juara IIIAnnual Report Award 2015Kategori Private Non Keuangan

Juara IIIAnnual Report Award 2014Kategori Private Non Keuangan

Juara IAnnual Report Award 2013Kategori Private Non Keuangan


Untuk meningkatkan kualitas pengungkapan informasi dalam Laporan Tahunan sesuai dengan kriteria Annual Report Award, beberapa pengungkapan yang perlu diperhatikan antara lain :

NO KRITERIA PENJELAsAN hALPAgE CRITERIA

1

Agar diungkapkan nama dan persentase kepemilikan untuk rincian 20 Pemegang Saham terbesar, nama, dan persentase kepemilikan (komposisi) untuk Pemegang Saham yang memiliki 5% atau lebih dan Komisaris yang memiliki saham, serta Pemegang Saham lainnya

81-82

To disclose the names and percentage of ownership for the 20 largest shareholders, the names, and the percentage of ownership (composition) of shareholders who own 5% or more and the Commissioners who shares, as well as the other Shareholders

2

Agar diungkapkan informasi transakasi material yang mengandung benturan kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak afiliasi atau pengungkapan bahwa tidak mempunyai transaksi tersebut

136To disclose material transaction information related to conflicts of interest and/or transactions with affiliates or disclosures there are no such transactions

3Agar diungkapkan perubahan kebijakan akuntansi, alasan, dan dampaknya terhadap Laporan Keuangan secara lengkap

137 To disclose accounting policy changes, reasons, and impact on the complete Financial Statements

4

Agar diungkapkan informasi mengenai hal-hal yang berpotensi berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan usaha Perusahaan pada tahun buku terakhir, assessment manajemen atas hal-hal tersebut, dan asumsi yang digunakan manajemen dalam melakukan assessment atau pengungkapan asumsi yang mendasari manajemen dalam meyakini bahwa tidak terdapat hal-hal yang berpotensi berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan usaha Perusahaan pada tahun buku terakhir.

139

To disclose information about matters that may have a potentially significant effect on the sustainability of the Company in the last fiscal year, management assessment of these matters, and management assumptions used in the assessment, or disclosure of the underlying management assumptions, leading to the belief that there is nothing potentially significant that could have an effect on the sustainability of the Company in the last fiscal year.

5

Agar diungkapkan informasi mengenai tanggal rapat, peserta rapat, dan agenda rapat untuk setiap rapat Dewan Komisaris, Direksi, dan rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi.

166, 177,

180

To disclose information regarding meeting dates, meeting participants and meeting agenda for each meeting of the Board of Commissioners, Board of Directors, and joint meetings of the Board of Commissioners and Board of Directors.

To improve the quality of information disclosure in the annual report, an in accordance with the criteria of the Annual Report Award, several disclosures that need to be considered include:

REKoMENDASI ANNUAL REPoRT AWARD 2015Recommendations Annual Report Award 2015


NO KRITERIA PENJELAsAN hALPAgE CRITERIA

6

Agar diungkapkan dalam bentuk skema atau bagan informasi mengenai Pemegang Saham Pengendali dan/atau Pemegang Saham Utama, baik langsung maupun tidak langsung, sampai kepada Pemilik Individu

80To disclose, in the form of schematics or charts, information regarding the Controlling Shareholder and/or Majority Shareholder, either directly or indirectly.

7

Agar diungkapkan nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat komite lain dibawah Dewan Komisaris yang dimiliki Perusahaan, indepedensi, uraian tugas dan tanggung jawab, uraian pelaksanaan kegiatan, serta frekuensi dan tingkat kehadiran dalam pertemuan.

187-195

To disclose the names, job titles, and brief resume of the Committees under the Companys Board of Commissioners, independency, job descriptions and responsibilities, description of activities, as well as frequency and level of attendance at the meetings.

8

Agar diungkapkan secara lengkap dalam bentuk tabel mengenai keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) tahun sebelumnya, realisasi hasil RUPS pada tahun buku dan alasan dalam hal terdapat keputusan RUPS yang belum direalisasikan.

151-161To fully disclose, in tabular form, the General Meeting of Shareholders (GMS) for the previous year, the realization of the GMS decisions in the fiscal year and reasons in the event of GMS decisions nor being realized.

9

Agar diungkapkan kebijakan yang dilakukan berkaitan dengan Corporate Social Responsibillity yang terkait dengan ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan kerja, serta tanggung jawab kepada konsumen.

224-229To disclose the policies pursued with regard to Corporate Social Responsibillity associated with occupational, health and safety at work and responsibility to consumers.

10

Agar diungkapkan kebijakan, kegiatan yang dilakukan, dan biaya yang dikeluarkan berkaitan dengan Corporate Social Reponsibility yang terkaitan dengan pengembangan sosial dan kemasyarakatan.

228-229To disclose policies, activities, and costs associated with Corporate Social Reponsibility related to social and community development.

11

Agar diungkapkan kebijakan mengenai keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi atau pengungkapan alasan dan pertimbangan Perusahaan tidak memiliki kebijakan dimaksud.

186To disclose policies regarding the diversity composition of the Board of Commissioners and Board of Directors or disclose reasons and considerations why the Company does not have such a policy.


DAfTAR ISITabel of Contents

3 Sanggahan dan batasan tanggung JawabDisclaimer and Limitation of Liability

5 Kesinambungan temaTheme Continuity

12 Jaringan logistik dan Infrastruktur terintegrasiIntegrated Logistic and Infrastructure Network

01 Kilas Kinerja 2016 Performance overview 201616 Ikhtisar Keuangan

Financial Highlights

02 laporan Dewan Komisaris Board of commissioners rePort22 laporan Dewan Komisaris

Board of Commissioners Report

28 Profil Dewan KomisarisBoard of Commissioners Profile

03 laporan DireKsi Board of directors rePort32 laporan Direksi

Board of Directors Report

40 Profil DireksiBoard of Directors Profile

04 profil perusahaan comPany Profile48 Identitas Perusahaan

Corporate Identity

49 Sekilas AKRAKR Overview

50 Jejak langkahMilestones

52 bidang UsahaBusiness Segment

58 Strategi PerusahaanCompany Strategy

60 Struktur organisasiOrganization Structure

62 Visi dan misiVision and Mission

63 nilai-nilai PerusahaanCorporate Values

65 entitas Anak dan entitas AsosiasiSubsidiaries and Associates

68 Struktur grup PerusahaanCorporate Group Structure

71 lembaga dan Profesi Penunjang Pasar modalCapital Market Supporting Institutions and Professionals

72 Alamat Perseroan, entitas Anak, dan Kantor Cabang/PerwakilanCompany Subsidiaries/Branches/Representative offices Addresses

74 Peristiwa PentingImportant Events

76 Penghargaan dan SertifikasiAwards and Certifications

77 Informasi bagi InvestorInformation For Investors

82 Kronologi Pembagian Dividen atas laba tahun 2015Chronology of Dividend Distribution From 2015 Profit

83 Sumber Daya manusiaHuman Capital

91 teknologi InformasiInformation Technology

05 analisis Dan pembahasan manajemen management discussion and analysis96 tinjauan operasi Per Segmen Usaha

Operational Review Per Business Segment

107 Kinerja KeuanganFinancial Performance

122 Kolektibilitas PiutangReceivables Collectibility

123 Struktur modal dan Kebijakan Atas Struktur modalCapital Structure and Capital Structure Policy

126 Proyeksi 20172017 Projections

127 Prospek UsahaBusiness Prospects

133 Aspek PemasaranMarketing Aspects

135 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran UmumUtilization of Public offering Proceeds

135 Informasi materialMaterial Information

136 Informasi transaksi material yang mengandung benturan Kepentingan dan/atau transaksi dengan Pihak AfiliasiInformation On Material Transactions With Conflict of Interests and/or Transactions With Affiliated Parties

136 Perubahan Peraturan Perundang-UndanganChanges In Legislation


137 Perubahan Kebijakan AkuntansiChanges In Accounting Policies

139 Informasi Kelangsungan UsahaGoing Concern Information

06 TaTa Kelola perusahaan good corPorate governance142 Prinsip tata Kelola

Corporate Goverance Principles

144 Pelaksanaan tata Kelola PerusahaanImplementation of Corporate Governance

147 Rapat Umum Pemegang SahamGeneral Meeting of Shareholders

155 Realisasi Keputusan RUPS tahun SebelumnyaPrevious Year AGMS Decisions Realization

162 Dewan KomisarisBoard of Commissioners

168 Komisaris IndependenBoard of Commissioners

170 DireksiBoard of Directors

182 Assesment terhadap Dewan Komisaris dan DireksiBoard of Commissioners and Board of Directors Assessment

183 Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan DireksiBoard of Commissioners and Board of Directors Remuneration Policy

186 Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan DireksiBoard of Commissioners and Board of Directors Diversity Composition

187 Komite AuditAudit Committee

192 Komite nominasi dan RemunerasiNomination and Remuneration Committee

196 Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary

199 Unit Audit InternalInternal Audit Unit

206 Akuntan Publik dan Auditor eksternalPublic Accountant and External Auditor

208 manajemen RisikoRisk Management

211 Sistem Pengendalian InternInternal Control System

212 Perkara Hukum PentingImportant Legal Cases

213 Akses Informasi dan Data PerusahaanAccess To Company Information and Data

216 Kode etikCode of Conduct

219 Whistleblowing SystemWhistleblowing System

220 Pakta IntegritasIntegrity Pact

220 Pernyataan Kepatuhan PajakTax Compliance Statement

220 transparansi Kondisi Keuangan dan non Keuangan yang belum Diungkap di laporan lainFinancial and Non-Financial Transparency Not Yet Revealed In Other Reports

220 Pemberian Dana untuk Kegiatan PolitikGranting Funds For Political Activity

220 Pengungkapan Sanksi Administratif oleh otoritas Pasar modal dan otoritas lainnyaDisclosure of Administrative Sanctions By The Capital Market and Other Authorities

221 Rencana StrategisStrategic Plan

222 tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

230 Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi tentang tanggung Jawab Atas laporan tahunan 2016 Pt AKR Corporindo tbkStatement of Members of Board of Commissioners andDirectors On The Responsibility For The Annual Report 2016 of PT AKR Corporindo Tbk

07 laporan Keuangan financial statements240 laporan Posisi Keuangan Konsolidasian

Consolidated Statement of Financial Position

243 laporan laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif lain KonsolidasianConsolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income

245 laporan Perubahan ekuitas KonsolidasianConsolidated Statement of Changes in Equity

247 laporan Arus Kas KonsolidasianConsolidated Statement of Cash Flows

249 Catatan atas laporan Keuangan KonsolidasianNotes to the Consolidated Financial Statements

374 laporan Keuangan tersendiriThe Separate Financial Statements

386 Referensi Silang Peraturan bapepam-lK no. X.K.6Cross Reference of Bapepam LK Regulation No. X.K.6


DISTRIBUSI BBMPetroleum Distribution

PERDAGANGAN DAN DISTRIBUSI BAHAN KIMIA DASARBasic Chemicals Trading and Distribution

INfRASTRUKTUR LoGISTIKLogistic Infrastructure


PABRIKANManufacturing

KAWASAN INDUSTRI DAN PELABUHAN YANG TERINTEGRASIIntegrated Industrial and Port Estate


Kila

s Ki

ner

ja 2

016

Lapo

ran

Dew

an K

omis

aris

Lapo

ran

Dire

ksi

Prof

il P

erus

ahaa

nAn

Alis

is D

An P

embA

hAs

An

mAn

Ajem

enTa

Ta K

elol

a Pe

rusa

haa

n

12

JARINGAN LoGISTIK DAN INfRASTRUKTUR TERINTEGRASIIntegrated Logistic and Infrastructure Network

MEDAN

PoNTIANAK

MUARA TEwEhBUNToK

MELAKPALARAN

PALEMBANG

JAKARTA

LAMPUNG

KhALISTA

GUIGANG

SEMARANGBANJARMASIN

STAGENBALIKPAPAN

BANTEN

BANDUNG

SURABAyABALI

ChINA

2016 Laporan TahunanAnnual ReportGood Corporate Govern

anCe

Man

ageMen

t Discussion an

D analysis

Compan

y profileBoard of directors report

Board of Comm

issioners report

Performan

ce overview 2016

13

Lokasi Tank Terminal Kapasitas (KL)Tank Terminal Location CapacityJakarta* 270.100Surabaya 92.700Stagen-Kalsel 81.000Banten Ciwandan 36.500Bitung 30.500Pontianak 28.500Semarang Tj Emas 26.500Medan 26.200Banjarmasin 18.500Lampung 15.500Palaran 15.000Muara Teweh 10.000Bali 10.000Palembang 2.500Tanjung Selor 1.000Melak 1.000Bandung 500TOTAL 666.000

Fasilitas Logistik Jumlah/KapasitasLogistic Facilities Total/CapacityGudang

23 unitWarehouseTruk

334 unitTruckSPoB dan Kapal Tanker

12 unitSPOB and TankersKawasan Pelabuhan Integrasi (Fase I)

85 haIntegrated Port Development (Phase I)

ChINABulk Cargo (MT)

9.100.000Bulk Cargo (MT)General Cargo (MT)

1.800.000general cargoPeti Kemas (TEUs)

200.000Container (TEUs)

INDoNESIAGeneral Cargo (MT) 5.000.000Peti Kemas (TEUs)

500.000Container (TEUs)

Kawasan IndustriIndustrial Area LuasKawasan Industri (Fase I)

800 haIndustrial Area (Phase I)

Lokasi stasiun Pengisianbahan bakar 2016 JumlahFuel Filling Stations Locations in 2016 TotalSumatera 41Jawa dan Bali 56Kalimantan 32Total 129

Fasilitas Pabrikan JumlahManufacturer Facilities TotalWood Adhesive (Indonesia) 1 PabrikSorbitol & Starch Derivatives (China)

1 Pabrik

Utilitas**UtilitiesPembangkit ListrikPower plantsFasilitas Pengelolaan AirWater Management FacilityPengelolaan LimbahWaste Management

*) termasuk JTT 250.000 KL Kepemilikan AKR 51%*) include JTT 250.000 KL AKR ownership 51%

**) Sedang Dalam Pengembangan**) currently under development

BITUNG

KILAs KINERJA 2016 PERFoRMANCE oVERVIEw 2016

01


KILA

s KI

NER

JA 2

016

Lapo

ran

Dew

an K

omis

aris

Lapo

ran

Dire

ksi

Prof

il P

erus

ahaa

nAn

Alis

is D

An P

embA

hAs

An

mAn

Ajem

enTa

Ta K

elol

a Pe

rusa

haa

n

16

IKHTISAR KEUANGANFinancial Highlights

(Dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In billions of Rupiah, unless otherwise stated)

URAIAN 2012 2013 2014 2015 2016 DESCRIPTION

lAPoRAn lAbA RUgI KomPReHenSIf STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME

Penjualan dan Pendapatan 21.674,0 22.337,9 22.468,3 19.764,8 15.212,6 Sales and Revenues

laba bruto 1.261,3 1.367,6 1.731,9 2.216,0 1.874,9 Gross Profit

laba Usaha 830,4 767,6 1.063,2 1.349,2 1.175,4 Profit from Operations

laba tahun berjalan 618,8 615,6 790,6 1.058,7 1.046,9 Profit for The Yearlaba tahun berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik entitas Induk

649,3 648,3 810,1 1.033,6 1.010,8 Profit for The Year Attributable

to Equity Holders of The Parent Entity

laba tahun berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada Kepentingan nonpengendali

(30,5) (32,6) (19,5) 25,1 36,1 Profit for The Year Attributable to Non-controlling Interests

Jumlah laba Komprehensif tahun berjalan 755,9 980,6 735,4 1.084,8 901,0

Total Comprehensive Income for The Year

Jumlah laba Komprehensif tahun berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik entitas Induk

775,4 969,3 752,2 1.046,6 878,2 Total Comprehensive Income for

The year Attributable to Equity Holders of The Parent Entity

Jumlah laba Komprehensif tahun berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada Kepentingan nonpengendali

(19,5) 11,3 (16,7) 38,2 22,9 Total Comprehensive Income

for The Year Attributable to Non-controlling Interests

laba per Saham (Rp) 168,9 167,4 207,8 262,7 254,9 Earnings per Share (Rp)lAPoRAn PoSISI KeUAngAn STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION

modal Kerja bersih 2.272,2 1.129,5 516,7 2.414,2 1.575,7 Net Working Capital

Investasi pada entitas asosiasi 135,9 254,4 419,8 423,8 456,5 Investments in associates

Aset lancar 7.414,6 7.722,8 6.700,4 7.285,6 7.391,4 Current Assets

Aset tidak lancar 4.372,9 6.907,3 8.089,7 7.917,5 8.439,4 Non-Current Assets

Jumlah Aset 11.787,5 14.630,1 14.790,1 15.203,1 15.830,7 Total Assets

liabilitas Jangka Pendek 5.142,4 6.593,3 6.183,8 4.871,4 5.815,7 Current Liabilities

liabilitas Jangka Panjang 2.435,4 2.665,1 2.640,7 3.045,6 1.940,7 Non-Current Liabilities

Jumlah liabilitas 7.577,8 9.258,4 8.824,4 7.917,0 7.756,4 Total Liabilitiesekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik entitas Induk 4.037,0 4.781,8 5.395,0 6.090,3 6.821,1

Equity Attributable to The Equity Holders of The Parent Entity

Kepentingan non pengendali 172,7 590,1 570,7 1.195,8 1.253,2 Non-Controlling Interests

Jumlah ekuitas 4.209,7 5.371,8 5.965,7 7.286,2 8.074,3 Total Equity


anCe

Man

ageMen

t Discussion an

D analysis

Compan


Board of Comm

issioners report

PERFORMAN

CE OVERVIEW

2016

17

19.764,8

22.337,9

15.212,6

22.468,3

21.674,0

2016

2015

2013

2014

2012

penjualan dan pendapatansales and revenue

(Rpmiliar) (billion Rp)

(Dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In billions of Rupiah, unless otherwise stated)

URAIAN 2012 2013 2014 2015 2016 DESCRIPTION

RASIo KeUAngAn FINANCIAL RATIOS

Rasio laba terhadap Jumlah Aset (%) 5,5 4,4 5,5 6,8 6,4 Return on Assets (%)

Rasio laba terhadap ekuitas (%) 16,1 13,6 15,0 17,0 14,8 Return on Equity (%)

Rasio laba terhadap Pendapatan (%) 3,0 2,9 3,6 5,2 6,6 Net Profit Margin (%)Rasio lancar (x) 1,4 1,2 1,1 1,5 1,3 Current Ratio (x) Rasio liabilitas terhadap ekuitas (x) 1,8 1,7 1,5 1,1 1,0 Liabilities to Equity Ratio (x)Rasio liabilitas terhadap Jumlah Aset (x) 0,6 0,6 0,6 0,5 0,5 Liabilities to Asset Ratio (x)

marjin laba bruto (%) 5,8 6,1 7,7 11,2 12,3 Gross Profit Margin (%)

marjin laba Usaha (%) 3,8 3,4 4,7 6,8 7,7 Operating Profit Margin (%)

tingkat Perputaran Jumlah Aset (x) 1,8 1,5 1,5 1,3 1,0 Total Assets Turnover (x)

Rasio gearing bersih (x) 0,3 0,9 0,6 0,4 0,3 Net Gearing Ratio (x)

201620152013 20142012

810,

1

649,

3

1.03

3,6

648,

3

1.01

0,8

laba Tahun berjalan yang Dapat Diatribusikankepada pemilik entitas indukProfit for the year attributable to equity Holders of the Parent entity

(Rpmiliar)(billion Rp)


KILA

s KI

NER

JA 2

016

Lapo

ran

Dew

an K

omis

aris

Lapo

ran

Dire

ksi

Prof

il P

erus

ahaa

nAn

Alis

is D

An P

embA

hAs

An

mAn

Ajem

enTa

Ta K

elol

a Pe

rusa

haa

n

18

17,0%

13,6%

14,8%

15,0%

16,1%

2016

2015

2013

2014

2012

rasio laba terhadap ekuitas return on equity

(Persentase) (Percentage) 201620152013 20142012

3,6%

3,0%

5,2%

2,9%

6,6%

rasio laba terhadap pendapatan net Profit margin

(Persentase) (Percentage)

2016 20162015 20152013 20132014 20142012 2012

1.73

1,9

1.06

3,2

1.26

1,3

830,

4

2.21

6,0

1.34

9,2

1.36

7,6

767,

6

1.87

4,9

1.17

5,4

laba brutogross Profit

laba usaha operating Profit




anCe

Man

ageMen

t Discussion an

D analysis

Compan


Board of Comm

issioners report

PERFORMAN

CE OVERVIEW

2016

19

201620152013 20142012

208

169

263

167

255

laba per sahamearning per share

(Rupiah)(IDR)

201620152013 20142012

0,6x

0,6x

0,5x

0,6x

0,5x

rasio liabilitas terhadap jumlah aset debt ratio

(Kali/times)

1,3x

39,0%

1,5x

39,0%

1,0x

46,0%

1,5x

39,0%

1,8x

60,0%

2016

2015

2015

2014

2013

2012

2014

2013

2012

2011

Tingkat perputaran jumlah aset total assets turnover

rasio pembagian Dividen dividend Payout ratio

(kali)

(Persentase)

(times)

(Percentage)

Dewan Komisaris mendorong Direksi untuk memaksimalkan peran seluruh organ Perseroan untuk terciptanya lingkungan usaha yang taat

azas dan taat aturan.

The Board of Commissioners has encouraged the Board of Directors to maximize the role of all Company bodies to create a business environment that complies with the

principles and rules

Laporan Dewan Komisaris BoarD of Commissioners rePorT

02


Kila

s Ki

ner

ja 2

016

Lapo

ran

Dew

an K

omis

aris

Lapo

ran

Dire

ksi

Prof

il P

erus

ahaa

nAn

Alis

is D

An P

embA

hAs

An

mAn

Ajem

enTa

Ta K

elol

a Pe

rusa

haa

n

22

Laporan Dewan KomisarisBoard of Commissioners' Report

soegiarto aDiKoesoemoPresiden Komisaris

President Commissioner

Dewan Komisaris melakukan pengawasan aktif terhadap implementasi strategi yang telah ditetapkan Direksi. Pengawasan yang dilakukan Dewan Komisaris dilakukan

dengan memantau kinerja dan pencapaian Perseroan sepanjang tahun 2016.

The Board of Commissioners actively monitored the implementation of the strategies defined by the Board of Directors and the performance and achievements of the Company during 2016.


anCe

Man

ageMen

t Discussion an

D analysis

Compan


BoarD of Comm

issioners report

Performan

ce overview 2016

23

Para Pemegang saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,

ijinkan kami mengawali dengan mengucapkan syukur kepada Tuhan Yang maha esa, karena atas rahmat-nya, PT aKr Corporindo Tbk sekali lagi mampu melewati tahun yang dinamis ini dan mencatat kinerja yang cukup baik bila mengingat berbagai kendala yang mewarnai perjalanan usaha Perseroan di sepanjang tahun 2016.

selanjutnya, perkenankan kami selaku Dewan Komisaris untuk menyampaikan pokok-pokok Laporan Pengawasan terhadap operasional Perseroan di tahun buku 2016 yang merupakan bagian dari tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris.

KonDisi eKonomi 2016Pertumbuhan ekonomi global tahun 2016 mengalami perlambatan dibandingkan tahun sebelumnya. melambatnya pertumbuhan ekonomi global memberikan dampak yang cukup besar terhadap perekonomian di indonesia. Turunnya harga komoditas dan melemahnya perekonomian di negara maju membuat perputaran roda ekonomi di indonesia juga melambat. Kendati demikian, ekonomi indonesia tahun 2016 masih dapat tumbuh sebesar 5,02% atau lebih tinggi dibandingkan pertumbuhan ekonomi tahun sebelumnya yang sebesar 4,79%. Pertumbuhan ekonomi indonesia tahun 2016 banyak dipengaruhi oleh faktor domestik. Di antaranya adalah upaya pemerintah untuk mempercepat kinerja melalui penurunan inflasi, tingkat suku bunga, serta belanja negara. selain itu pemerintah aktif menggiring dana untuk mendukung pembangunan infrastruktur.

peniLaian Kinerja DireKsiDewan Komisaris menyadari bahwa kondisi makro ekonomi pada tahun 2016 cukup berat bagi Perseroan. Turunnya harga komoditas dunia membuat sebagian industri yang menjadi pelanggan Perseroan menurunkan produksinya, bahkan beberapa perusahaan tambang memilih untuk menghentikan sementara operasinya. Hal ini berdampak pada turunnya demand terhadap BBm yang menjadi salah satu bisnis utama Perseroan.

selain itu, melambatnya pertumbuhan ekonomi di Tiongkok juga menjadi kendala tersendiri bagi Perseroan, mengingat Perseroan memiliki pelabuhan sungai dan pabrik yang memproduksi Sorbitol dan produk turunannya yang berada di Tiongkok. Volume bongkar muat di pelabuhan milik Perseroan mengalami penurunan akibat melambatnya pertumbuhan ekonomi Tiongkok. Demikian juga dengan produksi Sorbitol yang menurun dengan turunnya demand akibat pelemahan ekonomi.

Dear Honorable Shareholders and Stakeholders,

First of all, let us say thanks to God Almighty, that PT AKR Corporindo Tbk once again prevailed through this dynamic year and recorded a good performance in spite of a number of constraints during the year.

Furthermore, let us as the Board of Commissioners convey themain points of the Companys Supervisory Report of operationsin the fiscal year 2016, as part of the Board of Commissionersduties and responsibilities.

2016 Economic conditions Global economic growth in 2016 experienced a slow down compared to the previous year, which had a considerable impact to the Indonesian economy. The decrease in commodity prices and the economic slowdown in developed countries also impacted growth in of the Indonesian economy. Nevertheless, the Indonesian economy in 2016 still grew by 5.02%, higher than the previous years growth of 4.79%. Indonesias economic growth in 2016 was heavily influenced by domestic factors. There were government efforts to accelerate growth through infrastructure spendings, reducing in inflation, lowering interest rates and government spending. Also, the government actively raised funds to support its infrastructure development.

Board of dirEctors PErformancE EvaluationThe Board of Commissioners realized that the macroeconomic conditions in 2016 would impact the performance of the Company. Decreases in world commodity prices resulted in some industries which are customers of the Company cutting production, with some mining companies choosing to temporarily stop production. This condition resulted in lower demand of petroleum which is the Companys main business.

Besides, the slowing economic growth in China had an impact on the Company, as the Company has river ports and a factory producing Sorbitol and starch derivatives located in China. The loading and unloading volume for bulk commodities at the ports owned by the Company experienced a decline due to slowing down economic growth in China. Likewise, sorbitol production declined due to a decrease in demand as a result of the economic downturn.


Kila

s Ki

ner

ja 2

016

Lapo

ran

Dew

an K

omis

aris

Lapo

ran

Dire

ksi

Prof

il P

erus

ahaa

nAn

Alis

is D

An P

embA

hAs

An

mAn

Ajem

enTa

Ta K

elol

a Pe

rusa

haa

n

24

Di tengah kondisi tersebut, Direksi telah mengambil sejumlah inisiatif strategis yang terbukti dapat membuat Perseroan tetap membukukan hasil yang positif pada akhir tahun buku. Kebijakan Direksi untuk meningkatkan efisiensi operasional dan pengelolaan risiko yang efektif sangatlah tepat dalam menyikapi kondisi perekonomian yang sangat dinamis sepanjang tahun 2016.

Dewan Komisaris juga menilai kebijakan Direksi untuk terus melakukan investasi dalam pengembangan infrastruktur di proyek Java Integrated Industrial and Port Estate (JiiPe) sangatlah tepat. Hal ini membuat JiiPe semakin memperkuat positioning-nya sebagai kawasan industri yang terintegrasi dan memiliki nilai tambah bagi pelanggannya. secara jangka panjang, kebijakan tersebut juga akan berdampak positif terhadap kinerja Perseroan secara keseluruhan.

Langkah Direksi untuk menjalin kerjasama dengan BP dalam hal distribusi BBm non subsidi juga dinilai baik oleh Dewan Komisaris. Walau kerjasama tersebut belum memberikan dampak terhadap kinerja pada tahun buku 2016, namun kerjasama tersebut akan memberikan dampak yang positif pada tahun-tahun mendatang. selain itu, Perseroan juga dapat memetik manfaat lain dari kerjasama tersebut, terkait pengelolaan bisnis ritel BBm non subsidi.

Dengan berbagai inisiatif strategis tersebut, pada akhir tahun buku Perseroan berhasil membukukan laba bersih yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk sebesar rp1.011 miliar. Kendati jumlah tersebut sedikit lebih rendah dibandingkan tahun sebelumnya, namun Perseroan berhasil mencapai marjin yang lebih tinggi, tingkat leverage yang lebih rendah, dan meningkatkan penerimaan dari JiiPe. Pencapaian tersebut merupakan hasil yang sangat baik di tengah kondisi yang kurang menggembirakan sepanjang tahun 2016. Pencapaian selama tahun 2016 ini mendorong Pefindo untuk meningkatkan rating obligasi dari idaa- stabil menjadi idaa- positif.

atas kinerja operasional dan keuangan Perseroan yang cukup memuaskan sepanjang tahun 2016, Dewan Komisaris memberikan apresiasi yang tinggi atas kinerja Direksi dan jajarannya dalam mengelola Perseroan pada tahun buku 2016.

pengawasan impLementasi strategiDewan Komisaris melakukan pengawasan aktif terhadap implementasi strategi yang telah ditetapkan Direksi. Pengawasan yang dilakukan Dewan Komisaris dilakukan dengan memantau kinerja dan pencapaian Perseroan sepanjang tahun 2016.

In the midst of these conditions, the Board of Directors took several strategic initiatives that resulted in the Company recording positive results during the fiscal year. The Board of Directors policies to increase operational efficiency and to manage risk effectively were appropriate in addressing the very dynamic economic conditions during 2016.

The Board of Commissioners also evaluated the Board of Directors policy to continue investing in infrastructure development in Java Integrated Industrial and Port Estate (JIIPE) and felt that the strategy was appropriate. This further strengthened JIIPEs position as an integrated industrial is estate which will provide added value for its customers. In the long term, the policy will also have a positive impact on the Companys overall performance.

The Board of Directors strategy to establish cooperation with BP in terms of non-subsidized fuel distribution is also considered a good step by the Board of Commissioners. Although this cooperation did not contributed to the 2016 performance, this cooperation will have a positive impact in the coming years. Besides, the Company may also get other benefits from this cooperation related to the management of non-subsidized retail business.

With several strategic initiatives, by end of the financial year, the Company recorded net income attributable to owners of the parent of Rp1.011 billion. Even though it was slightly lower than the previous year, the Company still could achieve higher margins, lower leverage and recorded an increase in the revenue of JIIPE. These achievements were very commendable considering the unfavorable conditions during 2016. The Companys achievements during 2016 and outlook for coming years resulted in Pefindo Rating Agency upgrading the bond rating from idAA- stable to idAA- positive.

The Companys operational and financial performance was quite satisfactory during 2016, and the Board of Commissioners gives its high appreciation to the Board of Directors and all employees in managing the Company for the year 2016.

suPErvisory stratEgy imPlEmEntationThe Board of Commissioners actively monitored the implementation of the strategies defined by the Board of Directors and the performance and achievements of the Company during 2016.


anCe

Man

ageMen

t Discussion an

D analysis

Compan


BoarD of Comm

issioners report

Performan

ce overview 2016

25

Dalam setiap kesempatan rapat Gabungan, Dewan Komisaris selalu meminta penjelasan Direksi terkait progres dari rencana anggaran, kendala yang dihadapi Direksi dan langkah yang ditempuh untuk menghadapi kendala tersebut. selain itu, Dewan Komisaris juga melakukan pengawasan secara langsung dengan meninjau unit-unit usaha yang dimiliki Perseroan.

sepanjang tahun 2016, Dewan Komisaris menilai Direksi telah mengaplikasikan strategi usaha yang tepat dan sesuai dengan yang telah ditetapkan dalam rencana Perseroan.

pemBerian nasihatsebagai bagian dari tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris memberikan nasihat kepada Direksi terkait pengelolaan strategi Perseroan yang dilakukan Direksi. Dewan Komisaris mempertimbangkan rekomendasi yang diberikan oleh Komite yang berada di bawah Dewan Komisaris untuk kemudian disampaikan melalui forum rapat gabungan antara Dewan Komisaris dan Direksi.

sepanjang tahun 2016, beberapa nasihat yang diberikan oleh Dewan Komisaris kepada Direksi antara lain :1. melaksanakan prinsip-prinsip Good Corporate Governance

(GCG) dengan baik2. Berupaya untuk mencari peluang baru dalam perluasan

pasar Perseroan 3. memanfaatkan kemajuan perkembangan teknologi

sebaik-baiknya agar tepat penggunaannya terkait dengan perkembangan dalam hal efisiensi dan kecepatan pelaksanaan

panDangan atas prospeK Usahamemasuki tahun 2017, Perseroan telah menyusun rencana dan strategi pengembangan usaha serta target-target yang hendak dicapai. Dewan Komisaris memandang bahwa Perseroan memiliki potensi yang sangat besar untuk terus berkembang.

Bidang logistik dan distribusi tetap menjadi fokus utama Perseroan. Distribusi BBm dan bahan kimia dasar pada tahun 2017 kembali akan mengalami peningkatan seiring dengan pertumbuhan ekonomi nasional yang semakin baik. Upaya pemerintah untuk terus mendorong pembangunan infrastruktur akan membuat roda perekonomian di berbagai daerah berjalan lebih baik. Hal ini akan berdampak pada peningkatan permintaan terhadap BBm dan bahan kimia dasar. Di sektor ritel, Perseroan juga memiliki potensi yang sangat besar untuk terus meningkatkan volume penjualannya. Pengembangan Pertumbuhan jumlah kendaraan bermotor yang cukup tinggi merupakan potensi pasar yang sangat baik bagi Perseroan. Untuk itu, Perseroan akan terus memperkuat jaringan sPBU aKr miliknya serta jaringan sPBU yang dikembangkan bersama BP.

In all Joint Meetings, the Board of Commissioners requested explanations from the Board of Directors related to the progress of budget, constraints faced by the Board of Directors and steps taken. The Board of Commissioners also monitored progress through visits to the business units.

During 2016, the Board of Commissioners evaluated whether the Board of Directors had implemented the right business strategies in accordance with the Companys plan.

advicEAs part of its duties and responsibilities, the Board of Commissioners provides advice to the Board of Directors related to management strategy of the Company. The Board of Commissioners considers the recommendations given to the Committees below the Board of Commissioners to be conveyed through the joint meetings between the Board of Commissioners and Board of Directors.

During 2016, some of the advice given by the Board of Commissioners to the Board of Directors included:1. Effective implementation of the Good Corporate Governance

Principles2. Attempt to seek new opportunities in the expansion of the

Companys market3. Utilize advances in technology development related to

improvements in efficiency and speedy implementation

BusinEss ProsPEcts ovErviEwFor 2017, the Company has established plans and business development strategies so that targets can be achieved. The Board of Commissioners considers that the Company has a huge potential to grow.

Logistics and distribution still remain the main focus for the Company. Distribution of fuel and basic chemicals in 2017 again will increase in line with the better growth in the national economy. Government efforts to continue to develop infrastructure will make the economy in some regions better. This condition will impact the demand of fuel and basic chemicals positively. In the retail sector, the Company also sees potential to increase its sales volume. Growth in the number of motor vehicles is still high and is a very good market potential for the Company. Therefore, the Company will continue to strengthen its existing retail and petroleum stations network and those to be developed together with BP.


Kila

s Ki

ner

ja 2

016

Lapo

ran

Dew

an K

omis

aris

Lapo

ran

Dire

ksi

Prof

il P

erus

ahaa

nAn

Alis

is D

An P

embA

hAs

An

mAn

Ajem

enTa

Ta K

elol

a Pe

rusa

haa

n

26

Di sektor infrastruktur logistik, JiiPe akan memberikan kontribusi positif terhadap kinerja Perseroan tahun 2017. Pendapatan dari kawasan industri diharapkan akan meningkat dengan adanya utilitas baru dan tenant yang baru. selain itu, volume bongkar muat di pelabuhan JiiPe akan terus meningkat seiring dengan pengembangan infrastruktur kawasan yang semakin lengkap.

tata KeLoLa perUsahaanimplementasi praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau GCG di Perseroan terus menunjukkan perkembangan yang sangat baik. Perseroan terus berupaya untuk menyempurnakan mekanisme, struktur dan organ tata kelola. Perseroan berkomitmen untuk mengimplementasikan GCG setiap aktivitas bisnis Perseroan. Dewan Komisaris yakin praktik tata kelola perusahaan yang baik yang telah dilaksanakan sudah berjalan sesuai dengan standar prinsip tata kelola Perseroan.

Dewan Komisaris mendorong Direksi untuk memaksimalkan peran seluruh organ Perseroan untuk terciptanya lingkungan usaha yang taat azas dan taat aturan. Untuk itu, Dewan Komisaris meminta Direksi untuk memperkuat pelaksanaan sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblower System) untuk menghindari terjadinya fraud.

peniLaian Kinerja Komite Di Bawah Dewan KomisarisDalam menjalankan tugas dan fungsi beserta tanggung jawabnya, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite dibawah pengawasan Dewan Komisaris yaitu Komite audit dan Komite nominasi dan remunerasi yang diketuai oleh Komisaris independen. sepanjang tahun 2016, Dewan Komisaris menilai Komite-komite tersebut telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik dengan memberikan sejumlah pendapat kepada Dewan Komisaris, antara lain :

Komite aUDit1. Tentang pelaksanaan GCG antara lain tentang sistem

pengendalian, kerahasiaan, review Kantor akuntan Publik, maupun informasi yang akan dikeluarkan ke stakeholder

2. Tentang pelaksanaan pekerjaan audit internal, antara lain tentang pengelolaan resiko, pengendalian internal, ketaatan atas peraturan, dan mengantisipasi kecurangan

In the logistics infrastructure sector, JIIPE will contribute positively to the Companys performance in 2017. Revenue from the sale of industrial estate land is expected to increase with commissioning of new utilities and new tenants. In addition, the loading and unloading volumes at the JIIPE port will continue to increase along with the development of the regional infrastructure.

corPoratE govErnancEGood Corporate Governance (GCG) implementation in the Company continues to develop. The Company continues to improve its GCG mechanisms, structures and supporting bodies. The Company is committed to implementing GCG in all Company business activities. The Board of Commissioners is confident that the corporate governance practices already implemented are in accordance with the standard GCG principles.

The Board of Commissioners has encouraged the Board of Directors to maximize the role of all Company bodies to create a business environment that complies with the principles and rules. Therefore, the Board of Commissioners has requested that the Board of Directors strengthen the Violation Reporting System (Whistleblower System) in order to avoid fraud.

Evaluation of committEEs BElow thE Board of commissionErs PErformancEsIn carrying out its duties and functions and responsibilities, the Board of Commissioners is assisted by committees under its supervision, namely the Audit Committee and Nomination and Remuneration Committee that are headed by an Independent Commissioner. During 2016, the Board of Commissioners evaluated that these committees performed their duties and responsibilities well and gave opinions to the Board of Commissioners, including:

thE audit committEE1. Regarding GCG implementation: system control, confidentiality,

public accounting firm review, as well as information to be issued to stakeholders

2. Regarding Internal Audit work implementation: risk management, internal control, obedience of rules, and fraud anticipation


anCe

Man

ageMen

t Discussion an

D analysis

Compan


BoarD of Comm

issioners report

Performan

ce overview 2016

27

Komite nominasi Dan remUnerasiPenetapan remunerasi agar dilaksanakan sesuai dengan performance masing-masing Direksi dan Dewan Komisaris, terkait dengan implementasi GCG, kesesuaian target dan pencapaian, kinerja perusahaan dan keselarasan kerja.

perUBahan Komposisi Dewan Komisarissepanjang tahun buku 2016, Komposisi Dewan Komisaris PT aKr Corporindo Tbk. tidak mengalami perubahan. Komposisi Dewan Komisaris pada tahun buku 2016 masih seusai dengan keputusan rUPs Tahunan tanggal 5 mei 2015, yaitu :

Presiden Komisaris : Bapak soegiarto adikoesoemo Komisaris : Bapak mahendra siregar Komisaris Independen : Bapak i nyoman mastra

apresiasiatas nama Dewan Komisaris, kami menyampaikan terimakasih kepada Direksi dan penghargaan kepada seluruh karyawan Perseroan atas visi, komitmen dan kerja keras untuk merealisasikan kinerja yang cukup baik sepanjang tahun 2016. Kami juga menyampaikan penghargaan kepada pemegang saham atas kepercayaan yang telah diberikan, dan tetap mengharapkan dukungan penuh kepada Perseroan di tahun-tahun yang akan datang.

Jakarta, 29 maret 2017Jakarta, March 29, 2017

soegiarto aDiKoesoemoPresiden Komisaris

President Commissioner

nomination and rEmunEration committEEDetermine the remuneration based on performance of the Board of Directors and Board of Commissioners, related to the implementation of GCG, suitability of targets and achievements, the companys performance and work alignment.

changEs in thE Board of commissionErs comPositionDuring 2016, there were no changes in the Board of Commissioners of PT AKR Corporindo Tbk. The Composition of Board of Commissioners for the fiscal year 2016 is based on AGMs resolution dated May 5, 2015:

President Commissioner : Soegiarto Adikoesoemo Commissioner : Mahendra Siregar Independent Commissioner : I Nyoman Mastra

aPPrEciationOn behalf of the Board of Commissioners, we wish to thank the Board of Directors and convey our appreciation to all employees for their vision, commitment and hard work in realizing the good performance during 2016. We also would like to express our appreciation to shareholders for their trust, and hope to see their full support to the Company in the future.


Kila

s Ki

ner

ja 2

016

Lapo

ran

Dew

an K

omis

aris

Lapo

ran

Dire

ksi

Prof

il P

erus

ahaa

nAn

Alis

is D

An P

embA

hAs

An

mAn

Ajem

enTa

Ta K

elol

a Pe

rusa

haa

n

28

soegiarto aDiKoesoemoPresiden KomisarisPresident Commissioner

proFiL Dewan KomisarisBoard of Commissioners' Profile

Berdasarkan keputusan rapat Umum Pemegang saham Tahunan Perseroan, tanggal 5 mei 2015, susunan Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut :

Warga negara indonesia, 78 tahun, berdomisili di surabaya. Diangkat menjadi Presiden Komisaris sejak tanggal 21 november 1992 (24 tahun). Beliau merupakan lulusan sekolah menengah atas (sma) pada tahun 1957. Beliau merupakan salah satu pendiri Group aKr. sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai Presiden Direktur Perseroan untuk periode tahun 1982-1992.

saat ini, beliau menjabat juga sebagai Presiden Komisaris PT arthakencana rayatama (1992-sekarang), PT arjuna Utama Kimia, Komisaris Utama PT andahanesa abadi dan sebagai Chairman & Legal Representative Khalista (Liuzhou) Chemical industries Ltd, Guangxi (Guigang) aKr Container Port Co.Ltd. (2006-sekarang), aKr (Guigang) Port Co.Ltd. (2006-sekarang), aKr (Guigang) Transshipment Port Co.Ltd. (2006-sekarang), aKr (Guangxi) Coal Trading Co.Ltd.

Pursuant to the Companys Annual General Meeting of Shareholders dated 5 May 2015, the composition of the Companys Board of Commissioners was as follows:

Indonesian citizen, aged 78, resides in Surabaya. He has been serving as the Companys President Commissioner since 21 November 1992 (24 years). He passed his senior high school in 1957. He is the founder of AKR Group. He served as the Companys President Director for period 1982-1992.

Currently, he also serves as President Commissioner of PT Arthakencana Rayatama (1992-present), PT Arjuna Utama Kimia, President Commissioner of PT Andahanesa Abadi, Chairman & Legal Representative of Khalista (Liuzhou) Chemical Industries Ltd, Guangxi (Guigang) AKR Container Port Co.Ltd. (2006-present), AKR (Guigang) Port Co.Ltd. (2006-present), AKR (Guigang) Transshipment Port Co.Ltd. (2006-present) and AKR (Guangxi) Coal Trading Co.Ltd.


anCe

Man

ageMen

t Discussion an

D analysis

Compan


BoarD of Comm

issioners report

Performan

ce overview 2016

29

i nyoman mastraKomisaris independen

Independent Commissioner

mahenDra siregarKomisaris

Commissioner

Warga negara indonesia, 72 tahun, berdomisili di Jakarta. Diangkat menjadi Komisaris independen sejak tanggal 26 Januari 2011 (5 tahun) dan sebelumnya menjadi Komisaris sejak tahun 2009. Beliau merupakan lulusan sekolah staf dan Komando angkatan Laut tahun 1985.

sebelum menjadi Komisaris independen Perseroan, beliau pernah menjabat sebagai Kepala Bagian Dinsa material Tni aL (1979-1984), Kepala seksi Dinas material Tni aL (1985-1988), Kasubdit Dinas Pengadaan Tni aL (1988-1991), sekretaris Dinas Pengadaan Tni aL (1991- 1993), sekretaris Deputi Logistik KasaL (1993-1994), Direktur Pengadaan Tni aL (1994-1996), Deputi Logistik KasaL/aslog KasaL (1996-1998), Komisaris PT sorini Jala Jaya industri (1998-2001), Direktur Utama PT Pratama Dermaga nusantara (2002-2007), advisor PT sorini agro asia Corporindo Tbk (2007), Head of ship management aKr Corporindo Tbk (2008- 2009).

Indonesian Citizen, 72 years old, resides in Jakarta. He has been appointed as an Independent Commissioner of the Company since 26 January 2011 (5 years) and as an Commissioner since year 2009. He graduated from the Naval Command and Staff College in 1985.

Prior to becoming an Independent Commissioner of the Company, he served as Head of the Materials Department of the Navy (1979-1984), Section Head of Materials Department of the Navy (1985-1988), Head of Procurement Department of the Navy (1988-1991), Secretary of the Department of the Navy Procurement (1991-1993), Secretary of Logistic Navy Deputy Chief (1993-1994), Director of Procurement of the Navy (1994-1996), Deputy of Logistics Navy Chief /Aslog Navy Chief (1996-1998), Commissioner of PT Sorini Jala Jaya Industri (1998-2001), President Director of PT Pratama Dermaga Nusantara (2002-2007), Advisor of PT Sorini Agro Asia Corporindo Tbk (2007) and Head of Ship Management of PT AKR Corporindo Tbk (2008-2009).

Warga negara indonesia, 54 tahun, berdomisili di Jakarta. Diangkat menjadi komisaris sejak tanggal 5 mei 2015 (1 tahun). Beliau mendapatkan gelar sarjana ekonominya dari Universitas indonesia dan telah menyelesaikan program masternya di monash University, australia.

sebelumnya Beliau pernah bekerja/menjabat di Kementerian Luar negeri (1986-2001), staf ahli menko Perekonomian (2001-2004), Deputi Hubungan internasional menko Perekonomian (2004-2009), Ketua Dewan Direktur Lembaga Pembiayaan ekspor indonesia (2009-2010), Wakil menteri Perdagangan (2009-2011), Wakil menteri Keuangan (2011-2013), Kepala Badan Koordinasi Penanaman modal (2013-2014), dan Komisaris Utama PT semen indonesia (2012-sekarang).

Indonesian Citizen, aged 54, resides in Jakarta. He has been appointed as Commisssioner since 5 May 2015 (1 year). He earned his Bachelor of Economics from the University of Indonesia and accomplished his Masters Degree Program at the Monash University, Australia.

He once served in the Foreign Ministry (1986-2001), Expert Staff of the Coordinating Minister of Economy (2001-2004), Chairman of the Board of Directors of Indonesian Export Financing Institution (2009-2010), Deputy Minister of Trade (2011-2013), Chairman of Investment Coordinating Agency (BKPM) (2013-2014), and President Commissioner of PT Semen Indonesia (2012-present).

Direksi mengambil beberapa kebijakan strategis untuk memastikan pertumbuhan bisnis Perseroan tetap positif. Perseroan terus berinovasi untuk menghasilkan profit secara

berkelanjutan.

The Board of Directors took several strategic policies to ensure our business growth remained positive. The Company continues to innovate to generate profits on a going concern basis.

Laporan direksi BoarD of DireCTors rePorT

03


Kila

s Ki

ner

ja 2

016

Lapo

ran

Dew

an K

omis

aris

Lapo

ran

dir

eksi

Prof

il P

erus

ahaa

nAn

Alis

is D

An P

embA

hAs

An

mAn

Ajem

enTa

Ta K

elol

a Pe

rusa

haa

n

32

Laporan DireksiBoard of Directors' Report

Haryanto adikoesoemoPresiden DirekturPresident Director

Selama tahun 2016, Perseroan terus mengembangkan jaringan infrastrukturnya dan fokus pada manajemen risiko dan pengendalian biaya yang efektif. Prospek bisnis

Perseroan, terutama pada bidang jasa logistik dan solusi rantai pasokan akan terus menjanjikan di 2016 dan seterusnya.

During 2016, the Company continue to grow its infrastructure network while focusing on effective risk management and cost control. The Companys business prospect, especially in logistic service and supply chain

solution continue to be promising for 2016 and in the future.


anCe

Man

ageMen

t Discussion an

D analysis

Compan


Board of Comm

issioners report

Performan

ce overview 2016

33

Para Pemegang saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,

Puji dan syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha esa yang telah memberikan limpahan rahmat dan karunianya sehingga PT aKr Corporindo Tbk dapat melalui tahun 2016 dengan kinerja yang cukup baik. Dengan ini kami sampaikan Laporan Tahunan PT aKr Corporindo Tbk. untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2016, beserta Laporan Keuangan Konsolidasian yang telah diaudit oleh Kantor akuntan Publik Purwantono, sungkoro & surja (anggota Ernst & Young global Limited) dan mendapat opini secara wajar dalam semua hal yang material sebagai bentuk dari pertanggungjawaban atas pengelolaan Perseroan pada periode tersebut.

Tak lupa kami juga menghaturkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada seluruh karyawan Perseroan yang telah memberikan kontribusi terbaiknya kepada Perseroan, Dewan Komisaris atas segala nasihat dan rekomendasinya serta Pemegang saham yang telah memberikan kepercayaan kepada kami dalam mengelola Perseroan.

kondisi ekonomi 2016Perekonomian global masih diwarnai adanya ketidakpastian pada tahun 2016. Beberapa risiko muncul dari lingkungan ekonomi makro seperti Brexit, Fed rate, perubahan politik, maupun fluktuasi harga komoditas dan nilai mata uang asing. Perlambatan pertumbuhan ekonomi di berbagai negara telah membuat otoritas moneter di negara-negara maju mengeluarkan kebijakan yang terkait dengan suku bunga acuan untuk menggerakkan perekonomian. Pertumbuhan ekonomi di negara-negara maju pada tahun 2016 berada di bawah ekspektasi. Pertumbuhan ekonomi amerika serikat hanya tercapai sebesar 1,6% lebih rendah dibandingkan dengan pertumbuhan ekonomi tahun sebelumnya. Demikian juga dengan pertumbuhan ekonomi Tiongkok yang hanya terealisasi sebesar 6,7% atau menjadi yang terendah dalam 25 tahun terakhir. selain penurunan ekonomi, Tiongkok juga memiliki kebijakan energi bersih yang mengurangi ketergantungan Tiongkok terhadap batubara sejak tahun 2014 lalu.

Di tengah kondisi tersebut, indonesia berhasil membukukan pertumbuhan ekonomi yang positif. sepanjang tahun 2016, pertumbuhan ekonomi indonesia tercatat sebesar 5,02% lebih tinggi dibandingkan pertumbuhan ekonomi tahun sebelumnya yang sebesar 4,79%. Pencapaian ini diperoleh sebagai hasil dari usaha pemerintah dalam menjaga stabilitas ekonomi. Di tengah fluktuasi nilai mata uang dunia, rupiah di 2016 dapat dipertahankan di level 13.300/$ bahkan sedikit terapresiasi 0,6%.

Dear Honorable Shareholders and Stakeholders,

We pray and thank God Almighty for His blessing and grace so PT AKR Corporindo Tbk could achieve a good performance in 2016.We would like to submit the annual report of PT AKR Corporindo Tbk for the fiscal year ended December 31, 2016, together with the Consolidated Financial Statements audited by Purwantono, Sungkoro & Surja (a member of Ernst & Young Global Limited) with a fairly in all material respects opinion as a form of Company Management accountability for the period.

We would like to also thank all employees who have contributed their best to the Company, to the Board of Commissioners for all their advice and recommendations, as well as the shareholders who have given us the confidence to manage the Company.

Economic conditions in 2016There were still uncertainty in the global economy in 2016. Many macro-economic risks occured including Brexit, the Fed rate, political changes, as well as fluctuations in commodity prices and foreign currency exchange rates. The uncertainty in the global economy in 2016, resulted in developed countries monetary authorities issuing policies related to benchmark interest rates to boost their economies. The economic growth in developed countries in 2016 was below expectations. The US economic growth reached only 1.6%, lower than the previous years. Likewise, Chinas economic growth only realized 6.7%, the lowest in 25 years. In addition to their economic downturn, China also has implemented clean energy policies from 2014 that have reduced their dependence on low grade coal.

In the midst of these conditions, Indonesia managed to record positive economic growth. In 2016, Indonesias economic growth was recorded at 5.02% higher than the previous years 4.79%. This achievement was a result of the governments efforts to maintain economic stability. In the midst of world currency fluctuation, the rupiah in 2016 was maintained at a level of 13,300/$ and even slightly appreciated by 0.6%.


Kila

s Ki

ner

ja 2

016

Lapo

ran

Dew

an K

omis

aris

Lapo

ran

dir

eksi

Prof

il P

erus

ahaa

nAn

Alis

is D

An P

embA

hAs

An

mAn

Ajem

enTa

Ta K

elol

a Pe

rusa

haa

n

34

Tingkat inflasi menjadi yang terendah dalam satu dekade terakhir; tercatat 3,02% selama 2016. Tingkat suku bunga Bi pun diturunkan dari 7.5% menjadi 6,5%. faktor domestik lainnya yakni realisasi belanja pemerintah (aPBN) yang berhasil ditekan 89,3% di bawah target. Pemerintah indonesia dengan era kepemimpinan baru, fokus pada percepatan kinerja dan pembangunan infrastruktur untuk membangun competitive advantage indonesia dalam hal logistik. indonesia berupaya untuk menjadikan kawasan industri sebagai solusi logistik yang efisien. Dalam rangka mendukung pembangunan infrastruktur logistik, pemerintah telah berhasil meluncurkan program tax amnesty pada pertengahan 2016.

kendaLa yang diHadapiPelemahan pertumbuhan ekonomi dunia dan berbagai implikasinya merupakan kendala utama yang dihadapi Perseroan pada tahun buku 2016. Turunnya harga minyak dan komoditas dunia, melemahnya pertumbuhan ekonomi di negara-negara maju, termasuk di Tiongkok, adalah kendala-kendala yang harus dihadapi Perseroan.

kinerjasesuai arahan Dewan Komisaris, Direksi mengambil beberapa kebijakan strategis untuk memastikan pertumbuhan bisnis Perseroan tetap positif. Perseroan terus berinovasi untuk menghasilkan profit secara berkelanjutan. Dalam jangka pendek, Perseroan terus meningkatkan efisiensi dalam kegiatan operasional untuk meminimalkan biaya-biaya yang tidak perlu. Dalam jangka panjang, pada tahun 2016 Perseroan telah mengambil langkah-langkah strategis pada segmen BBM ritel serta dalam pengembangan JiiPe, untuk menghasilkan pendapatan yang berkelanjutan.

Pendapatan Perseroan berada di bawah target dikarenakan penurunan harga jual BBM pada semester pertama 2016, tetapi perusahaan berhasil meningkatkan keseluruhan margin dengan mengambil langkah-langkah pengendalian biaya yang memadai. Pendapatan usaha Perseroan tahun 2016 secara keseluruhan turun sebesar 23% dibandingkan pendapatan usaha tahun sebelumnya, yaitu dari rp19,76 triliun menjadi rp15,21 triliun. sedangkan net profit turun 2% dari rp1.034 miliar menjadi rp1.011 miliar. Meskipun begitu, dari sisi keuangan Perseroan berhasil merealisasikan beberapa pencapaian sebagai berikut;

1. Net marjin 2016 tumbuh ke angka 6,6% dibandingkan 5,2% pada tahun 2015

2. Net gearing turun dari 0,35X di 2015 menjadi 0,33X di 20163. JiiPe mencatat pertumbuhan signifikan dan memberi

kontribusi pendapatan dan profit konsolidasi. Pendapatan dari proyek JiiPe yang pada tahun 2016 berhasil membukukan penjualan sebesar rp271 miliar, meningkat dari rp129 miliar pada tahun 2015.

The inflation rate for 2016 was 3.02%, the lowest in the last decade. The BI rate was lowered from 7.5% to 6.5%. Another domestic factor, saw government spending, reaching to 89.3% of budget (APBN). The Indonesia government under new leadership, focused on accelerating infrastructure performance and development to build competitive advantage for Indonesia in terms of logistics. To support efficient logistics infrastructure development, the government successfully introduced a tax amnesty in the mid 2016.

constraints facEd by thE companyThe weak world economic growth and their implications were major constraints faced by the Company in 2016. The decreasing oil prices and world commodity prices, the weak economic growth in developed countries including China, were contraints faced by the Company.

pErformancE As per directives from the Board of Commissioners, the Board of Directors took several strategic policies to ensure our business growth remained positive. The Company continued to innovate to generate profits on a going concern basis. In the short term, the Company improved operational efficiency to minimize unnecessary costs. In the long term, in 2016, the Company took strategic steps in the fuel retail segment, as well as in the JIIPE development, to generate sustainable income

The Companys income was below target due to lower domestic fuel prices in the first half of 2016, but the company managed to increase its overall margin through cost control. The Companys consolidated revenue in 2016 fell by 23% from Rp19.76 trillion to Rp15.21 trillion. While net profit slightly fell by 2% from Rp1,034 billion in 2015 to Rp1,011 billion in 2016. Nevertheless, on the financial side the Company managed to realize some achievements as follows;

1. Net margin in 2016 improved to 6.6% compared to 5.2% in 2015

2. Net gearing dropped from 0.35x in 2015 to 0.33x 20163. JIIPE recorded significant growth and contributed to the

consolidated revenue and profit. The JIIPE project in 2016 successfully recorded sales of Rp271 billion, an increase from Rp129 billion in 2015.


anCe

Man

ageMen

t Discussion an

D analysis

Compan


Board of Comm

issioners report

Performan

ce overview 2016

35

4. Perusahaan berhasil mempertahankan neraca yang kuat dengan leverage yang rendah dan posisi kas yang memadai sehingga rating obligasi dari Pefindo meningkat dari stabil menjadi positif

inisiatif strategis perseroanselama tahun ini aKr telah memulai berbagai inisiatif strategis untuk mempertahankan dan mengembangkan bisnisnya dalam rangka memperluas bisnisnya di ritel dan bahan bakar penerbangan, di antaranya adalah;1. Peluncuran bensin aKra 92 di pom bensin selama tahun

2016 dan penunjukkan kembali untuk mendistribusikan solar bersubsidi selama 6 tahun berturut-turut .

2. Penandatanganan perjanjian usaha patungan aKr dengan air BP (sebuah divisi dari BP yang berurusan dengan bahan bakar penerbangan) untuk mendistribusikan bahan bakar penerbangan di indonesia

3. Penandatanganan Heads of Agreement (Hoa) dengan BP untuk mengembangkan bisnis distribusi BBM retail di indonesia

Tahun 2016, Perseroan juga mulai mengoperasikan pelabuhandi kawasan JiiPe, dimana volume bongkar muat di pelabuhan sudah mencapai 438.000 ton. Kawasan industri telah siap dipasarkan seiring dengan pengembangan infrastruktur yang semakin lengkap. Beberapa kemajuan yang dicapai dalam pengembangan JiiPe adalah adanya tenant industri yang baru, tahap 1-23 MW pembangkit listrik terintegrasi, tahap 1-100 m3 fasilitas air bersih, tahap 1 pengoperasian pelabuhan, serta memperoleh fasilitas KLiK.

prospek UsaHa Di segmen BBM, Perseroan melihat adanya perbaikan harga batubara dan harga produk komoditas lainnya. sejak akhir tahun 2016 harga MoPs tercatat rebounce hingga mencapai $ 60/bbl. Harga Batubara acuan pun rebounce sejak Q3 mencapai $ 101,7/MT di Q4. Dengan berbekal kekuatan infrastruktur logistik yang semakin diperkuat dengan partnership dengn BP untuk ritel dan bahan bakar penerbangan, Perseroan melihat adanya prospek yang positif untuk pertumbuhan volume BBM di segmen yang ada saat ini dan segmen yang baru.

Di sektor ritel, Perseroan akan terus mendorong pengembangan jaringan sPBU yang dimilikinya. Perseroan meyakini bahwa sektor ritel menjanjikan potensi yang sangat besar. saat ini, rasio jumlah sPBU dibandingkan dengan jumlah penduduk indonesia masih sangat rendah. selain itu, pertambahan jumlah kendaraan bermotor setiap tahunnya juga cukup tinggi. Untuk itu, Perseroan akan terus mendorong pengembangan jaringan sPBU, baik sPBU yang menggunakan brand aKr (BBM subsidi dan BBM non-subsidi) maupun dengan brand aKr-BP (khusus BBM non-subsidi).

4. The company managed to maintain a strong balance sheet with low leverage and an adequate cash position which resulted in Pefindo Rating Agency upgrading the bond rating from idAA-stable to idAA- positive..

stratEgic initiativEs by thE companyIn addition, during the year AKR initiated a number of strategic initiatives to maintain and develop its business by expanding its business in retail and aviation fuel, including;

1. Launching AKRA 92 gasoline at the gas stations during 2016 and being re-appointed for the 6th year in a row to distribute subsidized diesel.

2. Signing a joint venture agreement with Air BP (a BP division that deals with aviation fuel) to distribute aviation fuel in Indonesia

3. Signing a Heads of Agreement (HOA) with BP to develop the retail fuel distribution business in Indonesia

In 2016, the Company began port operations in JIIPEwith total loading and unloading volumes reaching438,000 tons. The industrial estate land is getting ready to bemarketed with progress in infrastructure development. Goodprogress has been made in attracting new industrial tenants, developing phase 1-23 MW integrated power plant, phase 1-100 m3 water facilities, and phase 1 of the port operations, as well as receiving a KLIK facility.

businEss prospEctsIn the fuel segment, the Company saw improvements in coal prices and other commodity products. MOPS prices rebound to $60 / bbl by the end of 2016. Coal Prices started recovering in Q3 and reached $101.7 / MT in Q4. With its logistics infrastructure, reinforced by the partnership with BP for retail and aviation fuel, the Company sees a positive outlook for growth in fuel volumes in the existing and new segments.

In the retail sector, the Company continues to develop its retail network. The Company believes that the retail sector has huge potential. Currently, the ratio of SPBU to total population in Indonesia is still very low. In addition, the number of motor vehicles sold each year is growing and vehicle numbers are high. Therefore, the Company will continue to develop the retail network, for stations that use the AKR brand (subsidized BBM and non-subsidized BBM) and the proposed AKR-BP brand (specifically non-subsidized fuel).


Kila

s Ki

ner

ja 2

016

Lapo

ran

Dew

an K

omis

aris

Lapo

ran

dir

eksi

Prof

il P

erus

ahaa

nAn

Alis

is D

An P

embA

hAs

An

mAn

Ajem

enTa

Ta K

elol

a Pe

rusa

haa

n

36

Dari sisi perekonomian indonesia, peningkatan belanja pemerintah dan program pengembangan infrastruktur yang terus dijalankan pemerintah akan memberikan dampak positif terhadap perekonomian indonesia tahun 2017, seiring dengan membaiknya perekonomian di daerah yang mengalami perbaikan infrastruktur. Pertumbuhan ekonomi indonesia diyakini akan tumbuh lebih baik pada tahun 2017.

Membaiknya perekonomian tahun 2017 akan membuat daya beli masyarakat mengalami peningkatan dan roda ekonomi akan kembali bergerak maju. ini menjadi peluang bagi Perseroan untuk kembali memacu kembali pertumbuhan penjualan volume kimia dasar dan BBM.

Dengan pencapaian JiiPe yang telah disampaikan sebelumnya, JiiPe akan memberikan kontribusi yang lebih baik lagi bagi Perseroan di masa mendatang. Pendapatan dari penjualan lahan kawasan dan infrastruktur pendukung akan menjadi sumber pendapatan baru bagi Perseroan. Terlebih lagi, pada tahun 2017, JiiPe ditargetkan akan mengeksekusi beberapa hal berikut;1. JiiPe akan memiliki akses dua jalan tol dengan

perpanjangan tol Legundi-Bunder-Manyar sepanjang 9 km untuk menyediakan akses langsung ke JiiPe dan meningkatkan akses multi modal bagi pelanggan.

2. JiiPe sedang dipertimbangkan untuk menjadi proyek strategis Nasional tahun 2017.

3. JiiPe telah memulai pengembangan utilitas lainnya untuk para penyewa yang dijadwalkan akan beroperasi pada pertengahan 2017

4. Pelabuhan JiiPe menargetkan untuk menangani lebih dari 1 juta MT kargo umum dan curah pada tahun 2017 yang akan mendukung penghuni kawasan industri dan industri lainnya di wilayah tersebut.

keBijakan dividen Berdasarkan keputusan rapat Umum Pemegang saham Tahunan yang diselenggarakan pada tanggal Kamis, 28 april 2016, para pemegang saham Perseroan menyetujui pembagian dividen tunai sebesar rp474 miliar atau rp120 per saham dari laba tahun 2015 yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk. sebagian dividen ini telah dibayarkan pada 21 agustus 2015 sebesar rp394 miliar atau rp100 per saham. sisa dividen tunai sebesar rp80 miliar atau rp20 per saham dibayarkan pada 25 Mei 2016.

Kemudian berdasarkan Keputusan Direksi Perusahaan yang diselenggarakan pada tanggal 26 Juli 2016 yang disetujui oleh Dewan Komisaris pada tanggal 26 Juli 2016, Perusahaan mendeklarasikan pembagian dividen tunai interim sebesar rp70 per saham atau secara keseluruhan sebesar rp279 miliar dari laba interim tahun 2016 yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk, yang telah dibayarkan pada25 agustus 2016. Pembagian dividen tunai tersebut tidak mengurangi kemampuan keuangan Perseroan untuk mendanai berbagai investasi dan ekspansi usaha pada tahun-tahun mendatang.

From the Indonesia economy side, the increased government spending and infrastructure development programs continued to run and will provide a positive impact on Indonesias economy in 2017, in line with the improving regional economy thanks to the improved infrastructure. It is believed that Indonesias economy growth will be better in 2017.

The improving economy in 2017 will increase the purchasing power of society and the economic wheels will again move forward. This is an opportunity for the Company to re-stimulate growth in basic chemicals and fuel volumes.

With the JIIPE achievements mentioned earlier, JIIPEs contribution to the Company will be better in the future. Revenue from land sales and supporting infrastructure will be a source of new income for the Company. In 2017, JIIPE is targeted to execute some of the following;

1. JIIPE will have access from two highways with the Legundi-Bunder-Manyar toll road 9 km extension providing direct access to JIIPE and improved access for customers.

2. JIIPE is being considered as a national strategic project in 2017.

3. JIIPE has started to develop other utilities for tenants and is scheduled to be operational by mid 2017.

4. The JIIPE Port targets more than 1 million MT of general and bulk cargo in 2017 to support the industrial estate tenants and other industries in the region.

dividEnd policyBased on the Annual General Meeting of Shareholders decision held on Thursday, April 28, 2016, the shareholders approved the distribution of cash dividends amounting to Rp474 billion or Rp120 per share from the 2015 profit attributable to owners of the parent. Part of this dividend was distributed on August 21, 2015 totaling Rp394 billion or Rp100 per share. The remaining cash dividend of Rp80 billion or Rp20 per share was paid on May 25, 2016.

Also, based on the Board of Directors decision on July 26, 2016, as approved by the Board of Commissioners on July 26, 2016, the Company declared an interim cash dividend of Rp70 (full amount) per share amounting to Rp279 billion from the 2016 interim profit attributable to owners of the parent, which was paid on August 25, 2016. The cash dividend distribution does not reduce the Companys financial ability to fund business investments and expansion in the coming years.


anCe

Man

ageMen

t Discussion an

D analysis

Compan


Board of Comm

issioners report

Performan

ce overview 2016

37

sUmBer daya manUsia Perseroan memiliki komitmen yang sangat kuat untuk terus meningkatkan kompetensi sumber Daya Manusia (sDM) yang dimilikinya. Perseroan percaya, sDM akan menjadi kunci keberhasilan Perseroan, baik untuk jangka pendek maupun jangka panjang. seiring bertambahnya jumlah anak perusahaan, Perseroan secara aktif memotivasi stakeholder untuk meningkatkan skill dan kemampuan manajerial mereka agar siap tumbuh bersama Perseroan. 2016 menjadi moment yang tepat dalam peningkatan kualitas sumber Daya Manusia yang ada dan melaksanakan organization alignment untuk menyelaraskan langkah Perseroan secara menyeluruh.

Berlandaskan pada kesadaran tersebut, Perseroan secara konsisten melakukan program pengembangan karyawan melalui sejumlah pelatihan yang diberikan sesuai dengan kebutuhan dan perkembangan lingkungan bisnis. Perseroan memberikan kesempatan yang luas kepada seluruh karyawan untuk melakukan pengembangan kompetensi. Tahun 2016, Perseroan menyelenggarakan 93 pelatihan yang diikuti oleh 1.572 peserta dari berbagai jenjang jabatan.

teknoLogi informasiPerseroan terus berupaya untuk meningkatkan peran Teknologi informasi (Ti) untuk menunjang operasional perusahaan. Pemanfaatan iT diyakini akan membuat operasional perusahaan menjadi lebih efektif dan efisien.

Dengan memanfaatkan Ti, Perseroan dapat memonitor temperatur dan volume pada tangki BBM, sehingga menghindari terjadi kekosongan stock dan risiko kecelakaan kerja. selain itu, Perseroan juga mengaplikasikan sistem exceptional report, yaitu suatu sistem yang akan memberikan laporan jika terjadi kondisi-kondisi yang berada di luar prosedur. Hal ini dimaksudkan untuk menghidari terjadinya penggaran terhadap soP dan mengurangi risiko fraud. Berikut ini adalah beberapa alat iT yang digunakan selama 2016;1. Visualisasi Automated Tank Gauging System ke dalam

dashboard tunggal2. Business Intellegence Solution System berdasarkan

trending analysis dan Peringatan apabila kondisi yang tidak biasa terjadi

3. Manajemen route di dalam sistem GPs

manajemen risikoKondisi ekonomi yang mengalami penurunan membuat risiko usaha menjadi meningkat. Untuk itu, pada tahun 2016 Perseroan semakin memperkuat aspek manajemen risiko. Perseroan melakukan upaya mitigasi pada setiap jenis risiko yang dihadapi. Beberapa upaya mitigasi risiko yang dilakukan Perseroan tahun 2016 antara lain :

human rEsourcEsThe Company has a strong commitment to continually improved their Human Resources (HR) competencies. The Company believes that HR is a key for the Company to succed, both for short term and long term. With an increasing number of subsidiaries, the Company is actively motivating stakeholders to improve their managerial skills and abilities to be ready to grow together with the Company. 2016 was an appropriate moment to improve the human resources quality and implement organization alignment for the Company as a whole.

Based on this awareness, the Company has employee development programs with training provided in line with the needs and development of the business environment. The Company provides opportunities to all employees to follow the competency development. In 2016, the Company held 93 training sessions, attended by 1,572 participants at all levels.

information tEchnologyThe Company continues its efforts to enhance the role of Information Technology (IT) to support the companys operations. IT utilization is believed to make operations more effective and efficient.

Using IT, the Company is able to monitor the temperature and volume in the fuel tanks to avoid stock shortages and the risk of work accidents. In addition, the Company also applies an exception report system that reports conditions which are outside the norms. This is intended to avoid SOP violations and reduce the risk of fraud. The IT implementations during 2016 included;

1. Automated Tank Gauging Visualization System in a single dashboard

2. Business Intelligence Solution System based on trending analysis with warnings if unusual circumstances occur

3. Route management using GPS systems

risk managEmEntThe declining economic conditions resulted in high business risk. Thus, in 2016 the Company further strengthened its risk management. The Company undertook efforts to mitigate the risks faced. Some risk mitigation efforts conducted by the Company in 2016 included:


Kila

s Ki

ner

ja 2

016

Lapo

ran

Dew

an K

omis

aris

Lapo

ran

dir

eksi

Prof

il P

erus

ahaa

nAn

Alis

is D

An P

embA

hAs

An

mAn

Ajem

enTa

Ta K

elol

a Pe

rusa

haa

n

38

1. Pemasaran BBM dan kimia dasar secara intensif 2. Manajemen Net open position untuk menghindari risiko

fluktuasi harga3. Manajemen Hedging secara konservatif dalam

menghadapi fluktuasi nilai tukar mata uang asing4. Monitoring fluktuasi suku bunga pasar 5. Menjaga likuiditas 6. Six Zeroes dalam hal implementasi sHe (Safety, Health

and Environment)

tata keLoLa perUsaHaanPerseroan memastikan bahwa prinsip-prinsip dasar GCG diterapkan pada setiap aspek bisnis dan di semua jajaran dengan memastikan tata kelola perusahaan yang berbasis terhadap prinsip keterbukaan (transparency), akuntabilitas (accountability), responsibilitas (responsibility), integritas (integrity) dan kewajaran (fairness).

salah satu bentuk implementasi prinsip tata kelola perusahaan yang diterapkan Perseroan adalah dengan berusaha melibatkan Pemegang saham minoritas pada saat rapat Umum Pemegang saham. Perseroan aktif mengundang dan memberikan kesempatan kepada Pemegang saham minoritas untuk berpartisipasi dalam rUPs.

selain itu, untuk meningkatkan transparansi dan akuntabilitasnya, Perseroan juga melibatkan auditor eksternal untuk mengaudit laporan kinerja Perseroan. Perseroan menggunakan auditor yang masuk jajaran big four dan seluruh anak perusahaan Perseroan juga menggunakan auditor yang sama sehingga transparansi dan akuntabilitas laporan menjadi lebih baik.

Perseroan juga terus berupaya untuk meningkatkan kualitas pelaksanaan prinsip GCG, salah satunya dengan menerapkan aseaN GCG scorecard yang diadopsi dari berbagai international standards and best practices, yang telah menjadi dasar untuk menilai praktik GCG perusahaan publik di wilayah aseaN.

peniLaian kinerja komite di BawaH direksi

Perseroan tidak memiliki Komite yang berada di bawah Direksi. Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi Perseroan dibantu oleh para Advisor dan Senior Manager yang membawahi berbagai bidang.

sepanjang tahun 2016, Direksi menilai bahwa jajaran di bawah Direksi telah menunjukkan kinerja yang baik dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya masing-masing dan memberikan masukan kepada Direksi yang terkait dengan operasional Perseroan.

1. Intensive marketing of fuel and basic chemicals2. Management of Net open position to avoid price fluctuation

risk3. Management of Conservative hedging to manage fluctuating

foreign currency exchange rates4. Monitoring fluctuations in market interest rates5. Maintaining liquidity6. Six zeroes in the SHE (Safety, Health and Environment)

implementation

corporatE govErnancEThe Company ensures that the basic GCG principles are applied in every business aspect and at all levels to ensure that corporate governance is based on the principles of transparency, accountability, responsibility integrity, and fairness.

One form of corporate governance applied by the Company is involving minority shareholders during the General Meeting of Shareholders. The Company actively invites and provides opportunities for minority shareholders to participate in the GMS.

In addition, to increased transparency and accountability, the Company also appoints an external auditor to audit the Companys performance. The Company has engaged a big four auditor and the Companys subsidiaries are also using the same auditor ensuring better transparency and accountability.

As the Company continues its efforts to implement GCG principles, it has applied the ASEAN GCG Scorecard, adopted by various international standards and best practices, and used as the basis for assessing the GCG practices in public companies in the ASEAN region.

committEEs bElow thE board of dirEctors pErformancE assEssmEntThe Company does not have any Committees reporting to the Board of Directors. In order to carry out its duties and responsibilities, the Board of Directors is assisted by Advisors and Senior Managers from a number of segments.

During 2016, the Board of Directors considers that the employees below the Board of Directors have shown a good performance in order to carry out their respective duties and responsibilities and have provided input to the Board of Directors related to the Companys operations.


anCe

Man

ageMen

t Discussion an

D analysis

Compan


Board of Comm

issioners report

Performan

ce overview 2016

39

perUBaHan komposisi direksisepanjang tahun buku 2016, Komposisi Direksi PT aKr Corporindo Tbk. tidak mengalami perubahan. Komposisi Direksi pada tahun buku 2016 masih seusai dengan keputusan rUPs Tahunan tanggal 5 Mei 2015, yaitu :

Presiden Direktur : Bapak Haryanto adikoesoemo Direktur : Bapak Jimmy Tandyo Direktur : Bapak Bambang soetiono soedijanto Direktur independen : Bapak arief

Documents

by Strategic Investments - d383o6qmmkn2hd.cloudfront.net · Agar diungkapkan secara lengkap dalam bentuk tabel ... Board of Directors’ Profile 04 profil erusahaan comPany Profile