Bygde og Erlend Bullvåg næringsutvikling Handelshøgskolen i Bodø i... · 2014-06-27 · • Bruk ikke kroner når noen ører er nok – Det å starte litt mindre tar litt lengre

Bygde ognæringsutvikling

I SusendalenErlend BullvågHandelshøgskolen i Bodø

Susendal, 22 mai, 2007


I Susendalen

Agenda

• Litt utenom temaet: Nærings og samfunnslivetssituasjon på indre Helgeland

• Forskerblikk på nærings og bydeutvikling I Susendal

• Noen råd på veien videre


I Susendalen

Sysselsettingsstruktur

Indre Helgeland Regionråd per 07.Totalt:14665sysselsatte

Nordland i 07,Totalt: 107500 sysselsatte


I Susendalen

Næringslivets omsetningsutvikling

2000 = 100 %. Industrien bidrar til en omsetningsvekst på 60% på 5 år!


I Susendalen

Utvikling i sysselsetting Indeks 2000 = 100

Nordland, Totalt:107500 sysselsatte

Indre Helgeland RegionrådTotalt: 14665sysselsatte


I Susendalen

Netto jobbskaping 2000- 2005

Indre Helgeland regionrådNetto jobbskaping: -757Indre Helgeland har en betydelig nedgang i antalljobber siste 5 år

Nordland, netto jobbskaping:-577


I Susendalen

Sterk eldrebølge

Nordland

Indre Helgeland Regionråd.


I Susendalen

Bygde og næringsutvikling skapes av regnestykket:Utvikling= (mulighet*ressurser*kunnskap*ledelse/initiativ)

Ressurservi kan sette inn

(4)

Lokalkreativitet

Ledelse og lokalt initiativ

Det vi vet om markedet og våre forbindelser

Planer og ideersom utnytterdet dere er gode på

SkapereOg utviklere (1)

ForretningsMuligheter vi kjenner

(2)

Arbeidskraft og partnere

(3)


I Susendalen

Finnes det skapere og utviklere i Susendal?

• Har dere gründere og skapere til å drive videre utvikling av bedrifter?

• Viktigste egenskap= Balansekunstnere• Eksempler på team:

– Teamet kan komme fra samme familie– Være naboer, slå sammen bedrifter – Det kan være en gruppe der noen investerer i bedriften

og andre både investerer og jobber


I Susendalen

Finnes det skapere og utviklere i Susendal?

• Sterke på å løse oppgaver i fellesskap• Gode på felles prosesser• Kjent for å være utholdende og kunne stå på• Godt tegn at samfunnet rundt vil investere i dere• Sterk fundament i landbruks /naturressurser• Lovende prosesser gjennomført, • Men, hvordan skal balansekunstnerne blant

dere komme videre?


I Susendalen

Finnes det attraktive forretningsmuligheter dere kjenner


(4)

Lokalkreativitet






(2)


(3)


I Susendalen

Hva er attraktive muligheter (de tre M an)

• Etterspørsel I markedet– Er det lett å finne frem til den vi skal selge til?– Er det mange hindringer på veien frem til kunden?– Kjenner kunden sitt behov, eller er dere ekspertene?

• Markedets størrelse og struktur– Etableringshindringer?– Finnes det mange som tilbyr dette allerede?– Konkurransesituasjonen, hvem er konkurrentene?– Står muligheten i forhold til innsatsen for å få dette til?

• Marginer– Klarer vi å tjene mer en det koster?– Hva er nødvendig krav til margin?


I Susendalen

Kjente muligheter

• Reiselivsaktivitet rundt Skytterhuset• Håndverkstjenester rundt kulturvern• Bygdeturisme (Scooterløypa)• Minikraftverk• Samdrift I landbruket• Tilbud innen grønn omsorg• Hyttebygging, Harrvass utmark• Videreutvikling av internett som salgskanal


I Susendalen

Finnes det arbeidskraft og partnere for ny virksomhet?


(4)

Lokalkreativitet






(2)


(3)


I Susendalen

Arbeidskraft og partnere er uhyre viktigDen viktigste ingrediensen for suksess

Partnere

Erfaringer nyttige for å lykkes

Motivert til å stå på

Vilje til å forplikte seg I forhold til partnere

Tåle masse støy uten å miste kursen

Kreativitet, ikke la seg stanse av hindringer

Evne til å få kontroll, ikke la ting gli

Tilpasningsevne og villige til å endre kurs

Ser muligheter, ikke for mange problemer

Lede og tørre å gå foran

Flinke til å snakke med kunder


I Susendalen

• Sterke på felles prosesser• Like sterke når en skal lage bedrift?• Hva med markeds, salgs og

distribusjonskunnskapen?• Er vi enige lokalt?



I SusendalenVi blir lett for trege:

-Mario Andretti


I Susendalen

Hvilke ressurser kan vi sette inn?


(4)

Lokalkreativitet






(2)


(3)


I Susendalen

Hvilke ressurser kan settes inn

• Hva er ressurser i næringsutvikling:– Finansielle ressurser (penger). – Menneskers innsats, kunnskap og ferdigheter.– Fysiske aktiva (f.eks utstyr, bygninger, og maskiner)– Andre aktiva (f.eks renommé, varemerke, goodwill og

storsamfunnets prioriteringer)

• En av nøkkelfunksjonene for å lykkes er å skaffe investeringer som den nye bedriften kan bruke til å bygge opp ressursene


I Susendalen

Har vi noe å sette inn

• Mange entusiaster – fare for å brenne ut ildsjeler• Mange muligheter, men lokal uenighet om hvordan og

hvem som skal utvikle prosjekter videre• Taper det nye spennende for de dagligdagse

tilpassningene for å overleve?• Finnes det usynlig terskler som hindrer videre utvikling?• Sett utenfra, ressurs rikt område!• Alltid hardt arbeid å skaffe ressurser til de prosjekter en

skal realisere.


I SusendalenNoen råd videre: Never bet the farm

• Riktig innstilling– Tilbakeslag er må forventes – Mest vellykket er de som har nok vilje og ressurser igjen etter en fiasko til å prøve igjen

• Skapere er vanlige folk, trenger støtte og omsorg

• Å ha for mye eller for lite av en egenskap er problematisk

• Suksess er hardt arbeide og flaks– Beslutningene du tar I en fiasko, kan være de samme som de du må ta I en suksess– Det er like viktig å vite når du skal kaste inn håndkleet som når du skal ta det opp. – Sett realistiske mål for egen rikdom og velstandsutvikling. – Sett moderate mål, ikke gå etter en liter når du bare trenger et glass.

• Pengemål er viktige men ikke alt.– Suksess måles både av deg selv og andre. Stor forskjell i hva som er suksess for deg og

for andre• Alle opplever redsel for å mislykkes

– Redsel for å ikke lykkes er en av de sterkeste motivasjoner vi har, men da må vi først sett i gang

– Redsel er flott, det skaper en naturlig forsvarmekanisme– Ta alltid din frykt med I beslutninger du tar. Da øker presisjonen og detaljeringen av

beslutninger.


I Susendalen

Newer bet the farm:

– Noen gode prinsipper for å redusere usikkerhet:

– Omgivelsene vil stimulere til å ta stor risiko, altså vi må håndtere det sosiale presset.

• Enkle ideer er bedre en nye ukjente ideer• Også utviklede næringer skjuler nye

forretningsmuligheter• Gode ideer krever oftest lav teknologi• Hvordan vi jobber med ideen er viktigere en ideen i

seg selv fordi mange andre nok har samme ideen og dermed gjelder det å være best.


I Susendalen

Interessant at mulighetene dere ser passer godt til rimelige oppstarter

Gjeld og egenkapital Ansatte Kapital/ansatt

Primærnæringer 54 317 89 000 0,610

Olje og gassutvinning 641 307 32 000 20,041

Industri og bergverksdrift 738 290 290 000 2,546

Kraft og vannforsyning 333 138 18 000 18,508

Bygge og anleggsvirksomhet 72 301 152 000 0,476

Varehandel, hotell og restaurantvirksomhet 385 316 398 000 0,968

Samferdsel 617 138 169 000 3,652

Forretningsmessig tjenesteyting og eiendomsdrift 845 940 273 000 3,099

Andre tjenester 43 862 97 000

Uoppgitt næring 61 542

I alt 3 793 151 1 518 000 2,499

KILDE: Findexa asa Kredittinformasjon 2005.


I Susendalen

Hvordan komme videre uten å ta for stor risiko?

• Bruk ikke kroner når noen ører er nok– Det å starte litt mindre tar litt lengre tid, men er mindre risikofylt.

(selvfølgelig er alt relativt av hva du skal gjøre)– Du reduserer feilene dine, og lærer å være gnien på ressursene,

og en konkurransefordel (syns ikke på radaren). Invester minst mulig, I lokaler, maskiner/utstyr, markedsfør riktig, streng kostnadskontroll, billig arbeidskraft,

• Hvordan finne den første kapitaldosen du trenger?– Ikke bruk alle dine egne penger med en gang, lån fra bank andre

kan være enkelt/vanskelig. Hvis du må låne, lån ikke fra familie og venner siden alt for mange følelser er involvert. Mikrokreditt.


I Susendalen

Hvordan komme videre…..

• Sjekk brua før du går ut på den– Alt for mange gir full gass, så brister brua. Ingen ting er sikkert– La andre være pionerer– Er markedet klart for ideen, eller er vi for tidlig der ute.– Har du produktet klart før du starter salg– De som er først ut vinner sjelden.

• Bare idioter klatrer I fjell uten sikring– Ha alltid en back-up plan: Hvordan du skal skaffe deg støtte etter en

fiasko (nettverk)– Ha en posisjon du kan trekke de tilbake til slik at du kan prøve igjen.

(Gårdsbrukene er perfekte for denne strategien)– Skaff deg en partner. – Sett opp gjerder rundt bedriften når du går fra en felles ide til at det blir din

egen ide. – Bytt til deg ressurser med aksjer I bedriften. (gratis leie, hus og mat, lån

av utstyr, råvarer etc)


I Susendalen

Redusere risiko

• Bygg nettverk, men beskytt din ide– Hva skal nettverket gjøre for deg og hva skal

du gjøre for nettverket, Vanskelig i små lokalsamfunn å skille mellom personlig nettverk og næringsnettverk.

• Skaff deg et team• Lær deg å håndtere business der det i

utgangspunktet er stor uenighet, men der løsningen gagner alle.

• Og ikke minst: Hard arbeide hjelper veldig


I Susendalen

Konklusjon

• Skapere, ideer, mulige partnere og ressurser Susendal rikere en de fleste steder I Nordland:

• Grunderånden må derfor dyrkes, • Forsøkene må komme tettere• Fiasko må aksepteres• Og lokale uenigheter som ikke er viktige for andre

enn dere, må ikke hindre næringsutviklingen


I Susendalen

Takk for meg. Ta gjerne kontakt.

[email protected]øgskolen i Bodø

75517200

mailto:[email protected]

Documents

Bygde og Erlend Bullvåg næringsutvikling Handelshøgskolen i Bodø i... · 2014-06-27 · • Bruk ikke kroner når noen ører er nok – Det å starte litt mindre tar litt lengre