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CADEIA PRODUTIVA X CADEIA DE SUPRIMENTOSLear Valadares
O QUE É A CADEIA PRODUTIVA?
“A cadeia produtiva é um conjunto de etapas consecutivas, ao longo das quais os
diversos insumos sofrem algum tipo de transformação, até a constituição de um
produto final (bem ou serviço) e sua colocação no mercado.”
É BEM PARECIDO COM O CONCEITO DE PROCESSO...
“Conjunto de atividades inter-relacionadas ou interativas que transforma insumos
(entradas) em produtos (saídas).”
“Processo é qualquer atividade ou conjunto de atividades que toma um input, adiciona valor a ele e fornece um output a um
cliente específico.”
O QUE OS DOIS TEM DE IGUAL:
Transformação
Entrada (Input)
Saída (Output)
LOGO,
A cadeia produtiva pode ser vista como o processo primário da organização
Ela compreende o processo desde a entrada dos insumos até a saída dos produtos finais
ATENÇÃO! A cadeia produtiva só compreende a própria organização
EXEMPLO:
E PRA QUE A CADEIA PRODUTIVA SERVE?
Insumos Produtos
Redesenho de Processos
Controle de Desempenho
Gestão de Custos
E DE ONDE VEM A CADEIA DE SUPRIMENTOS?
A CADEIA DE SUPRIMENTOS
“A cadeia de suprimentos deve ser vista como uma rede de empresas independentes que agem em sintonia de forma a criar valor
para o usuário final através da distribuição de produtos”
A IMPORTÂNCIA DO FEEDBACK
Uma cadeia de suprimento deve congregar diversos agentes para o atendimento das necessidades dos consumidores finais
Neste processo existe um fluxo bidirecional de informações de feedback
As informações são importantes para: Apoiar a decisão Influenciar comportamentos Ser um vetor de mudanças que aumentem
sinergia Otimizar o desempenho
A SCM
Supply Chain Management (Gestão da Cadeia de Suprimentos)
“Gestão da Cadeia de Suprimento é a integração dos processos de negócios,
desde o usuário (cliente) final até o fornecedor original, gerando produtos, serviços e informações que agregam valor para o
consumidor.”
DUAS ESCOLAS TRATAM DA SCM
Escola da Informação Enfatiza fluxo de informações Informação como “espinha dorsal” da SCM Fluxo entre todos os membros da cadeia
Escola da Integração/Processos Integração entre áreas funcionais Processos em busca de um melhor desempenho
global Eliminação de redundâncias
As escolas são complementares
O PROCESSO DA SCM
1. Criar um Plano de
Educação para a SCM
2. Definir a Visão da Cadeia de Suprimento
3. Avaliar Estratégias
Competitivas
4. Desenvolver Estratégia de
Valor Adicionado
5. Definir a Visão de Ótima Cadeia de Suprimento
6. Compromisso de
Gerenciamento Seguro
7. Desenvolver a Estrutura
Organizacional para a SCM
8. Criar uma Rede de
Informações
9. Implementar a Estratégia de
SCM
10. Desenvolver Medições de
Performance da SCM
DÚVIDAS?
OBRIGADO!