招生簡章

執行單位： 財團法人中國生產力中心

協辦單位： 台灣研發管理經理人協會

第 17 屆 研發管理經理人班

跨界創新管理人才培訓課程

協助企業找到創新策略、創意研發、

縮短產品開發週期，提升競爭力!

跨界創新管理人才培訓課程 簡介

一、課程目的

為協助企業導入創新管理手法，培訓跨領域或跨經驗的人才，邁向高值化!

二、課程特色

本年度規劃「愛迪生系列－服務創新，價值提昇」與「泰勒系列－系統整合研發效益化」，

邀請國內知名業師，傳授創新管理知識手法，學員透過研習案例，跨業交流，分享管理實務

經驗，個案指導協助學員有效解決企業問題，讓學員應用於企業，提升企業競爭力!

三、課程規劃 ※ 課程主辦單位保留更改講師及講題內容之權利。

課程規劃 養成能力 應用

階段

系

列

屬

性 主題 預定講師 課程日期

市場洞察

創新思考

提案企劃

跨界整合

策略執行

事業拓展

探索機會

概念發想

設計開發

泰

勒

系

列

領

導

跨企業、跨部門溝通管理 從研發績效考核與團隊職涯發展

角度，探討團隊領導與跨部門溝

通合作

龐寶璽 副所長 環球經濟社

產業經濟研究所

北8/11(五) 中8/13(日) 高8/12(六)

● ● ● ● ●

流

程

新產品開發管理(NPDP) 由組織願景與市場動態擘畫企業

突破成長之作戰策略，透過資源

配置達成目標

吳啟彰 顧問 中國生產力中心

北6/02(五) 中6/17(六) 高8/11(五)

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工

具

策略技術藍圖(TRM) 從市場需求連結到企業產品、技

術、資源配置之藍圖規劃

陳美惠 顧問 中國生產力中心

北7/28-7/29(五六) 中6/02-6/03(五六) 高4/21-4/22(五六)

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價值分析與價值工程(VA/VE) 利用價值分析方式研究如何以最

低成本且確實達成顧客所認為產

品應擁有的機能

劉慶尚 理事 中華價值管理學會

北4/21-4/22(五六) 中7/07-7/08(五六) 高6/30-7/01(五六)

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創造性問題解決方法(TRIZ) 運用矛盾分析理論，取代傳統試

誤法及腦力激盪法，獲得最佳解

決方案，提升創新設計效率

蕭詠今 執行長 建速有限公司

北6/16-6/17(五六) 中5/19-5/20(五六) 高5/05-5/06(五六)

● ● ● ●

愛

迪

生

系

列

工

具

消費者脈絡分析 學習如何成為消費者研究員，洞

察消費者的需求及脈動，網路調

查的運用及分析

廖啟旭 博士 政治大學

博士後研究

北8/04(五) 中8/06(日) 高6/16(五)

● ● ●

創意心法 建構系統化創新運作機制與方法

，瞭解跨領域創新團隊運作

練友梅 創新教練 前工研院創意中心

北8/05(六) 中8/11(五) 高8/04(五)

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使用者體驗創新(UXID) 探索分析人物境互動體驗，建立

新產品服務藍圖與策略

陳慈慧 顧問 中國生產力中心

北5/05-5/06(五六) 中7/28-7/29(五六) 高5/19-5/20(五六)

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研發智財管理 從研發構想、初期評估、概念設

計、工程試產、量產階段來發展

創新效益與智慧財產權管理

黃崇仁 首席顧問 凱律科技股份有限

公司

北8/12(六) 中8/04(五) 高8/05(六)

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商業模式創新(BMI) 工作坊演練商業模式草圖，定位

顧客價值，研析關鍵資源與流程

盧崇仁 顧問 中國生產力中心

北5/19-5/20(五六) 中4/21-4/22(五六) 高6/02-6/03(五六)

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個案指導 學員研習案例指導

王文信 顧問 中國生產力中心

北7/21(五) 中7/22(六) 高7/28(五)

個案發表評比與結業式 小組學員研習案例發表

中國生產力中心

與國內業師 9/30(六)

四、課程說明

(一)、全系列課程

1.時間：106 年 4 月～9 月，包含「泰勒系列」和「愛迪生系列」，並提供個案指導，

以及個案發表交流，合計 102 小時。

2.學費：全系列為新台幣$35,000 元。

3.早鳥報名：3/24 前報名享優惠價每人$32,000 元

4.團體報名：3 人以上(包含 3 位)報名享優惠價每人$30,000 元。(請提供名單)

5.收件截止日：即日起至 106 年 4 月 14 日止。

6.適合參加對象：

從事技術開發、跨域整合、服務、創新決策或企業跨部門中、高階主管等。

政府部門主管科技研發之相關人員；創新研發中心相關營運或技術主管。

有興趣學習創新工具與手法之人士。

7.國內企業實務個案演練：

參訓學員學習即時即用的方法，可快速導入企業應用。

邀請業師專家指導個案，舉辦個案審查競賽。

競賽第一名之團隊，每人可獲得價值$3,000元課程優惠劵，限107年第18屆

研發管理經理人班使用，一人限用1張。

8.權利義務說明：完成如下項目，始授予結業證書。

上課時數達80％。

為加速學習成效，團隊完成企業實務個案一份(至少30頁)與一頁摘要。

五、預期成效

協助企業洞悉市場需求，建立從創意發想到創新實踐之能力，擘畫升級轉型策略！

探索使用者的「潛在需求」，提高顧客滿意度。

培養個人跨界整合能力。

透過創新策略、找到新商業模式，洞悉市場。

跳脫低價競爭，提高產品或服務的價值，為企業創造利潤。

企業培訓跨領域的人才，提升競爭力!

參加過本課程之歷屆學員給予的熱烈迴響：

1.從課程中瞭解如何蒐集消費者需求，並用各種工具將它套用到產品創新上，提升產品價值；本課程很明確可

以幫助公司產品創新推動，學會收斂多元化想法，使研發過程更豐富。

建準電機技術研究部正工程師

2.課程中諸多研發手法，在生產部門裡都可以應用；包括前端的脈絡分析，到創意發想，運用價值工程與TRIZ

方法，收斂成為真正可執行的方案；它是一套完整的創新與管理的作法。

漢翔航空工業生產處先進複材中心副組長

3.提供產業進行服務化與商品化的加值應用，透過商業模型創新及產品開發整合系統化的規劃商業模式，找出

核心的價值。

財團法人資訊工業策進會 技術研發中心組長

4.Epson是以技術導向的公司，當在公司進行創新的時候，內部可能會有盲點，需要外部顧問用客觀角度帶領，

感謝CPC講師，教導我們運用Design Thinking和使用不同的創新工具和方法，使我們公司獲益良多。

EPSON 台灣愛普生國際採購事業部總經理

5.透過標準化和模組化，縮短開發和生產時間，以及降低生產成本。從市場區隔與未來發展、找出企業可以發

展的法規系列產品。

東元電機重電事業部研發處長

6.提供產業進行服務化與商品化的加值應用，透過商業模型創新及產品開發整合系統化的規劃商業模式，找出

核心的價值。

財團法人資訊工業策進會 技術研發中心組長

7.學到利用服務設計思考來重新檢討公司業務，應用客戶區隔技巧，找出目標客戶、客戶價值主張以提供服務

管道；我對這樣的學習相當滿意，由過去著重於成本降低，改進為結合產品和服務，提供了更高的價值創造

。

千附實業總經理

8.精實創新精神的管理與研發流程，教導如何在有效時間、有限資源中，降低成本、精省人力、避免浪費並順

利研發；企業必須保有積極向前的心態，持續進行管理、產品、人力甚至是行銷的創新，才能永續經營。

新美提科技業務經理

官網：http://rd.cpc.org.tw 粉絲團網址：https://www.facebook.com/RDM.Plan

第 17 屆 研發管理經理人班 跨界創新管理人才培訓課程 報名表

傳真或 E-mail 報名

□ 台 北 班 □ 台 中 班 □ 高 雄 班

□ 公司派訓 □ 個人參加 □ 其他___________________________(請勾選或說明)

公司名稱* 統一編號

姓 名* 手機* 電話*

E-mail* 服務部門* 性別* □男 □女

公司負責人 訓練連絡人 電話

公司產品

或業務

產

業

別

□半導體□電子□電機□機械□紡織

□食品□化工□生技□醫療器材與製藥

□綠能□通訊□光電□軟體□數位內容

□技術服務□法人機構□其他___________

員工人數

_______人

營運模式一

□台灣研發＋台灣製造 □台灣研發＋海外製造 □(台灣＋海外)研發＋台灣製造

□(台灣＋海外)研發＋海外製造 □(台灣＋海外)研發＋(台灣＋海外)製造

□其他________________________________________________________________(請說明)

營運模式二 □材料、零組件 □OEM □ODM □OBM(自有品牌) □其他________(勾選主要模式)

發票開立 □二聯式(個人) □三聯式(公司)

發票抬頭：__________________________________________________________品項：(如：教育訓練費)

本人同意填寫資料中*星號部分的個人資料及 2 吋彩色照片電子檔運用於本課程相關文件。

□本人同意提供手機號碼給同課程學員知悉。

本人同意收到中國生產力中心提供之相關活動訊息。

台北 台中 高雄

聯絡方式

林小姐 E-mail：2850@cpc.tw

TEL：(02)2698-2989 分機 2850

FAX：(02)2698-9177

洪先生 E-mail：2298@cpc.tw

TEL：(04)2350-5038 分機 242

FAX：(04)2350-3120

張小姐 E-mail：1277@cpc.tw

TEL：(07)336-2918 分機 1277

FAX：(07)335-8087

上課地點 中國生產力中心承德訓練中心

(台北市承德路二段81號B1)

中國生產力中心中區服務處

(台中市工業區三十八路189號)

中國生產力中心三多校區

(國際商工) (高雄市苓雅區三多二路84號)

繳費方式

【ATM/匯款】

戶名：財團法人中國生產力中心

帳號：05520-80000-1

收款銀行：兆豐國際商業銀行

松山機場分行 分行代碼：017 0550

【ATM/匯款】

戶名：財團法人中國生產力中心中區服務處

帳號：05520-80000-1

收款銀行：兆豐國際商業銀行

台中分行 分行代號：017 0044

【ATM/匯款】

戶名：財團法人中國生產力中心高雄服務處

帳號：256-001-000118

收款銀行：台灣銀行

成功分行 銀行代號：004

【即期支票】

抬頭：財團法人中國生產力中心

劃線禁止背書轉讓。

【即期支票】

抬頭：財團法人中國生產力中心中區服務處

劃線禁止背書轉讓。

【即期支票】

抬頭：財團法人中國生產力中心高雄服務處

，劃線禁止背書轉讓。

【郵政劃撥】

戶名：財團法人中國生產力中心

帳號：0012734-1

【郵政劃撥】

戶名：財團法人中國生產力中心中區服務處，

帳號：0240690-1

【郵政劃撥】

戶名：財團法人中國生產力中心高雄服務處

帳號：0454789-9

※請於開課7天前完成繳費。

【即期支票】或【郵政劃撥單】請註明『課程名稱、報名班別、上課日、學員姓名、發票抬頭』，惠請傳真或E-mail或來電通知訓練承辦人。

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