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ÉLECTIONS AU CONSEIL D’ADMINISTRATION DE L A POSTE

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VOTEZ !

Pour que le Conseil d’Administration de demain

tienne compte des postiers d’aujourd’hui !

www.cfdtlaposte.org

16NOVEMBRE

Projet2 v4:Mise en page 1 22/09/10 18:19 Page2

En cinq ans, depuis les dernières élections pour renouveler les représentants du personnel au Conseil dʼAdministration

La Poste a changé et le travail des postiers aussi.

Les évolutions des modes de consommation induits par les évolutions technologiques accentuées par la crise percutent

La Poste et les postiers comme dʼautres entreprises.

Mais à La Poste cʼest sur son activité principale le courrier que les impacts sont les plus forts. Pour la CFDT, si chercher

à se développer sur ses marchés actuels nʼest pas à remettre en cause, il y a urgence à trouver de nouvelles pistes de

développement. La CFDT a soutenu par ses campagnes de communication et ses votes lors des conseils dʼadministra-

tion, le développement de lʼentreprise sur dʼautres métiers le colis et plus récemment le développement de la gamme

bancaire -prêts sans épargne préalables ou encore de lʼassurance. La CFDT sʼengage pour quʼun développement maitrisé

de La Poste la conduise à proposer à tous ses clients, particuliers et professionnels, toutes les solutions existantes ou à

inventer dans le monde de la communication.

Il en va de lʼavenir de lʼentreprise et de tous les emplois, priorité numéro 1 de la CFDT !

La CFDT est très attachée aux 4 missions de service public auxquelles participeLa Poste

• Le service universel du courrier-colis (distribution du courrier 6 jours sur 7)

• Le service public de transport et de distribution de la presse

• La mission dʼaménagement du territoire

• La mission dʼaccessibilité bancaire

Lors du débat sur le changement de statut, la CFDT sʼest battue pour que ces missions soient inscrites dans la loi

et pour quʼelles soient gravées dans le marbre (ce nʼétait pas le cas jusquʼici). Pour autant, les besoins de la popu-

lation en matière de service public ne saurait se limiter à ces 4 missions. La CFDT revendique quʼune évaluation

permanente des besoins soit réalisée.

Exemple d’amélioration du service public : la CFDT propose la création d’un moyen de paiement gratuit associé à tout

détenteur du livret A de La Poste qui ne peut disposer d’un compte courant.

La Poste un service public aujourd’hui, demain, et pour toujours !


Un groupe intégré, à quoi ça sert ?

La CFDT ne veut plus des suppressions dʼemplois du fait de transferts dʼactivités en dehors du groupe alors même

que les compétences recherchées existent dans la maison mère et dans les filiales.

La CFDT estime par ailleurs que la solidarité entre les entreprises du groupe et entre les métiers de la maison mère

doit être renforcée et mise à profit pour la sauvegarde et le développement de lʼemploi dans le groupe La Poste. La

force dʼun groupe intégré tient au fait quʼil est possible de compenser le manque à gagner dʼune activité en déclin

par les bons résultats dʼune activité en essor. Les décisions stratégiques des filiales reviennent sans ambiguïté au

PDG et au Conseil dʼAdministration du groupe.

Développement de l’entreprise : l’emploi sous tension

Les objectifs du plan “ambition 2015” formulés par La Poste apparaissent démesurés. “Trop vite, trop fort, trop

loin !” a développé lʼadministratrice CFDT au Conseil dʼadministration. La CFDT refuse que la politique de réduction

des coûts induites pas ce plan “ambition 2015” soit réalisé sur le dos du personnel du fait de lʼabsence dʼune “stratégie

sociale” en complément dʼune stratégie économique.

Pour la CFDT, La Poste doit raison garder, entre stratégie de développement des activités et résultats financiers -

maintien des savoirs faire dans lʼentreprise, limitation au maximum de la sous-traitance en particulier quand les

connaissances et les savoirs faire existent dans le groupe, non concurrence entre les filiales et la maison mère - en

faveur du développement et de lʼemploi !

Un modèle social à conserver et à renforcer

Depuis le début des années 90, la CFDT a voulu des garanties communes et un vrai statut pour tous les postiers.

En signant plusieurs accords de déprécarisation ; elle a ainsi obtenu que la “norme sociale” soit le temps plein,

choix que nʼont pas fait les autres postes européennes ou le temps partiel est hélas la règle.

Lors du récent débat sur la transformation de La Poste en société anonyme, la CFDT sʼest battue pour que cette loi

préserve le statut des fonctionnaires et la convention commune des salariés, convention qui est devenue de fait un

accord dʼentreprise.

Aujourdʼhui, pour gagner soit disant en souplesse des patrons de métier envisagent un retour de la précarité sous

forme, par exemple, de “contrats étudiants”.

Cependant, de nombreux collègues qui ont connus les CDD à répétition puis les CDI à temps incomplets savent ce

que cela veut dire. La CFDT refuse de voir réapparaitre, sous une forme ou sous une autre, ces contrats qui ne per-

mettent pas de vivre décemment.

La CFDT refuse tout retour en arrière et exige le maintien et le renforcement du modèle social postal- lʼemploi stable,

lʼemploi à temps plein, le développement des compétences, les promotions par reconnaissance des compétences.


Une convention collective : pourquoi faire ?

La libéralisation du secteur postal européen est, malgré notre désaccord en phase finale de déploiement. Cʼest par-

ticulièrement mal venu sur un secteur déjà fragilisé économiquement. Des entreprises vont pouvoir se positionner

sur le courrier adressé, activité totalement ouverte à la concurrence dès janvier 2011. La CFDT fera tout pour que

les salariés de ces sociétés ne servent pas dʼotages dans cette guerre aux parts de marché. Notre ambition est de

préserver, dʼaméliorer le contrat social des postiers et dʼétendre aux autres salariés du secteur nos droits sociaux.

Ce ne sera possible quʼavec une convention collective sur le secteur des activités postales.

Le pouvoir d’achat au cœur de l’action de la CFDT

Ces dernières années, la signature des principaux accords salariaux signés par la CFDT ont permis de lʼaugmenter

sensiblement, en particulier pour les salaires les plus bas. De surcroît, à lʼinstar des grilles de la fonction publique,

la création dʼune grille salariale pour les classes I et 2 permet de garantir pour les salariés des augmentations de

salaires dues à lʼancienneté dans lʼentreprise.

Si, en matière de pouvoir dʼachat, le salaire est sans conteste sa priorité, la CFDT agit sur dʼautres curseurs pour

améliorer le pouvoir dʼachat : Complément Poste, épargne salariale, intéressement, social, prévoyance/santé…

Ainsi avoir obtenu la création dʼun “contrat collectif” prévoyance santé pour les salariés constitue une réelle amé-

lioration du pouvoir dʼachat tout en permettant au personnel concerné lʼassurance dʼêtre bien protégé contre les

aléas de la vie : maladie, décès… Reste maintenant à négocier le même type de contrat pour les fonctionnaires

pour lesquels lʼessentiel des décisions salariales restent du ressort du gouvernement !

Après avoir bataillé, souvent seule, la CFDT a obtenu dans la dernière loi postale la création dʼun contrat de groupe

prévoyance/santé pour les fonctionnaires…cʼest une révolution en soit !

Cependant trop dʼéléments constitutifs du pouvoir dʼachat des postiers sont toujours “à la main” de lʼentreprise. Pour

plus de transparence, le commissionnement, la part variable, les primes, les challenges divers et variés et même

le salaire des hauts dirigeants doivent être mis sur la table des négociations.

Pour que la Responsabilité Sociale de l’Entreprise (RSE) ne soit pas lettre morte

“Ne laisser personne au bord du chemin”. Derrière ce slogan la CFDT demande des actes et des engagements.

Cʼest en effet un slogan qui ne doit pas être galvaudé! La Poste a dévoilé sa stratégie économique, mais quelle est

sa stratégie sociale ? Ou est le projet des dirigeants pour les postiers ?

La CFDT nʼaccepte pas les licenciements dans les filiales, les postiers “placardisés”, les reclassements mal ac-

compagnés, la pression pour faire partir le personnel qui nʼen a ni lʼenvie, ni…les moyens.

Les postiers demandent de la C O N S I D E R A T I O N. Pour la CFDT, la première responsabilité sociale des en-

treprises du groupe est de considérer son personnel en lui donnant toutes les possibilités pour son évolution à court

moyen et long terme et pour quʼil se sente bien dans le groupe. Cʼest en négociant avec les organisations syndicales

sur la santé au travail, en négociant sur la GPEC (Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences) en

négociant sur la mobilité et sur la promotion, en négociant sur les conditions de travail au plus près des postiers

quʼun vrai progrès pourra être réalisé au bénéfice de lʼensemble du personnel du groupe.


La nouvelle "gouvernance" de La Poste doit mettre les postiers au cœur des décisions !

On a vu au travers de la crise financière et de la crise sociale quʼil est impératif de repenser le mode de gouvernance

des grandes entreprises, La Poste ne doit pas y échapper.

Dans le capital, maintenant constitué de La Poste, vont siéger deux actionnaires publics, lʼEtat au travers de lʼagence

des participations de lʼEtat et la Caisse des Dépôts. Cela va-t-il influer sur le mode de gouvernance de lʼentreprise ?

La CFDT sʼest toujours battue pour que lʼEtat assume ses responsabilités de propriétaire : handicaps concurrentiels,

missions de service public. Elle continuera dʼagir pour que lʼEtat et la Caisse des dépôts privilégient le développement

des activités et de lʼemploi dans le groupe La Poste et non leurs propres intérêts financiers et leurs dividendes…

Le personnel veut savoir :

Qui gouverne ?

De quelle manière ?

Avec quel contrôle ?

Pour quels intérêts ?

Quels contres pouvoirs sociaux pour réguler ?

Pour la CFDT, les décisions stratégiques doivent prendre en compte les intérêts de tous, notamment ceux des

salariés et intégrer la dimension environnementale à la stratégie. La CFDT refuse de laisser les dirigeants et

les actionnaires prendre seuls toutes les décisions en laissant aux syndicats le soin de gérer les conséquences

de ces décisions.

La gouvernance de La Poste devra évoluer pour que la parole des postiers soit entendue. Il faut pour cela renforcer

la place de la négociation collective dans les établissements et améliorer la commission dʼéchange stratégique, élar-

gie au Groupe La Poste. Elle devra intégrer lʼutilisation de la valeur créée pour améliorer les conditions de travail, la

formation, la qualification et la rémunération des salariés. La CFDT propose que les représentants des salariés

soient consultés sur la définition des critères de rémunération des dirigeants et du management avant validation

par le Conseil dʼAdministration du groupe.


Pour un avenir ensemble

Le 16 novembre 2010

VotezCFDT !

Pour que le Conseil d’Administration de demaintienne compte des postiers d’aujourd’hui !

C

L’Innovation et la diversification : pour pérenniser l’entreprise !

La Poste est confrontée à une profonde mutation de ses activités historiques : lʼactivité courrier est annoncée en

baisse de 30% dʼici 2015 (- 40% pour la cour des comptes !) et la fréquentation des bureaux de poste affectée par la

transformation des habitudes (le multi canal). Seule lʼactivité colis, malgré une concurrence très agressive, est an-

noncée en croissance du fait du développement de lʼinternet et des commandes en ligne.

Face à ces évolutions, quelles sont les solutions pour répondre aux exigences et aux besoins des clients tentés par

les offres alternatives ?

Pour la CFDT, La Poste nʼa pas dʼautre alternative que dʼinnover. Elle doit pour cela mettre en œuvre un processus,

des pratiques qui visent à, d'une part, générer en continue des pré-projets de produits et services innovants et, d'autre

part, à acquérir des connaissances en pilotage de l'innovation comme : la veille, la mise en réseau de l'entreprise,

la mise en œuvre d'activités de R&D... ou encore lʼouverture à des partenaires.

La CFDT revendique aussi la diversification des activités du Groupe en cohérence avec son histoire et ce que les

clients et les salariés attendent.

La CFDT continuera de défendre ces orientations au Conseil dʼAdministration. Cʼest à ces conditions que le défi

de lʼemploi dans le Groupe La Poste pourra être gagné !

Un engagement pour 10 propositionsLes 5 ans à venir seront déterminants pour La Poste et ses filiales. En élisant les candidats parrainés par

la CFDT, dans le cadre des compétences relevant du Conseil d’Administration, ces propositions seront

défendues et votre voix sera entendue.

Que vous travailliez dans La Poste maison mère ou dans une filiale du groupe, que vous soyez agent,

employé ou cadre " Pour un avenir ensemble" le 16 novembre 2010, votez CFDT.


n Marie-Pierre LiboutetDirectrice de la communication - CS87 – Limoges EFTC - SP

n Carl CesarinFacteur collecteur remiseur - ACC13 92 – Nanterre La Défense CTC

n Nadine CapdebosqSecrétaire Nationale de la F3C en charge de La Poste - CA2 75 – Paris SGS

n Patrick PieroniGestionnaire risque - ATG213 – Marseille Centre Financier

n Florence DelphinATG1 69 – Saint Priest Ain-Rhône PIC

n Rudolph PuechFacteur - ACC12 33 – Saint Médard en Jalles PPDC

n Sylvia RemyEncadrant de proximité – ACC3355 – Bar le Duc EAR GP

n Thierry Freslon Chargé de mission – Cadre92 – Issy les Moulineaux La Banque Postale

n Emmanuelle FourcadeOpératrice animatrice colis – ATG131 – Toulouse Capitoul PFC

n Jacques BoutillierAgent courrier - ATGS 59 – Lille PDC1

n Véronique QuentelGuichetière – ACC2229 – Brest Bellevue

Votez

CFDT !


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Fédération CFDT Communication, Conseil, Culture47-49 avenue Simon Bolivar75950 Paris cedex 19Tél. : 01 56 41 54 00Fax : 01 56 41 54 01www.cfdtlaposte.org

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