Cadangan Teras Strategik KPWKM

PERANCANGAN STRATEGIK ISM

2013-2017 THE WAY FORWARD

1

VISI

MISI

Peneraju Kecemerlangan Kompetensi Kerja Sosial Pada Tahun 2017

Memperkasa pekerja sosial secara inklusif melalui latihan berkualiti, penyelidikan dan pembangunan serta perkongsian strategik

dalam bidang kerja sosial

2

PEMACU

KOMPETENSI

KERJA SOSIAL

MOTO ISM

3

• INOVATIF I

• SEPAKAT S

• MEMBUDAYAKAN

KUALITI M

4

Objektif ISM

• Melahirkan pengamal sosial yang mahir dan

profesional;

• Meningkatkan ilmu pengetahuan dan kemahiran di

dalam pengurusan polisi sosial;

• Merancang dan menghasilkan kurikulum dan program

latihan yang komprehensif dan relevan;

• Memperkembangkan rangkaian tempatan dan

antarabangsa serta berkongsi ilmu dan idea; dan

• Menggalakkan penyelidikan dan mengeluarkan

penerbitan berkenaan polisi sosial dan pembangunan

sosial.

5

Aktiviti teras ISM

1. LATIHAN 4. SEMINAR /

PERSIDANGAN

2. PENYELIDIKAN

3. PENERBITAN 6. PEMBANGUNAN

5. RANGKAIAN

KERJASAMA

6

TAHUN KURSUS PESERTA

2002 15 337

2003 36 1,035

2004 55 2,192

2005 32 918

2006 66 1,925

2007 84 2,940

2008 127 4,144

2009 169 4,696

2010 172 3,128

2011 134 7,970

2012 108 7,112

PENCAPAIAN KURSUS / BENGKEL / SEMINAR 2002-2012

7

Sukarelawan Jiwa Malaysia

2012 : 19 program

(3659 peserta)

Jumlah Terkumpul : 6631 peserta

8

Seminar Antarabangsa

International Seminar On Community

Development (SAPKO 2012)

7-9 April 2012

Dengan Kerjasama UMT

International Conference On Social Work

28-30 November 2012

Dengan Kerjasama USM

9

Roadshow Kajian

Laporan Sosial Malaysia 31 Mei 2012

di Kuching, Sarawak

Profil dan Faktor Kanak-Kanak dan Remaja Lari

Dari Rumah 15 Disember 2012

di Perlis

Kajian Profil Kes-Kes Berjaya Melalui Program

Keusahawanan JKM 29 Mac 2012

di Terengganu

10

Prospektus 2012

ISM Minda

PENERBITAN

Profil dan Faktor Kanak-Kanak dan Remaja Lari Dari Rumah

Kajian Keberkesanan Latihan ISM Kepada Pegawai JKM

Kajian Pembudayaan

Kesukarelaan Dalam

Kalangan Masyarakat

Malaysia

International Journal of Social Policy and Society Vol.9

11

PENUBUHAN UNIT

ANTARABANGSA

PROJEK PEMBANGUNAN

FASA 2 ISM

INCOME GENERATING

INSTITUTE

PENSIJILAN KURSUS ISM

PENTAULIAHAN ISM

PEMERKASAAN UNIT

PENYELIDIKAN ISM

The Way Forward

12

Pensijilan Kursus ISM

Diploma Kerja Sosial

Sijil Kerja Sosial

Diploma Pendidikan Awal Kanak-Kanak

Objektif:

• Meningkatkan taraf ISM sebagai institusi

latihan kerja sosial

• Meningkatkan kompetensi pekerja sosial

13

Pentauliahan ISM

Pengiktirafan daripada Jabatan Pembangunan Kemahiran (JPK)

Objektif :

Menjadikan ISM sebagai Pusat Pentauliahan dalam bidang kemahiran kerja sosial

Early Child Care and Development

For Carer Children After School

For Carer Persons With Disabilities

Carer of Elderly

For Community Services

National Occupational Skill Standard (NOSS)

14

Pemerkasaan Unit Penyelidikan ISM

Mewujudkan perjawatan Pegawai Penyelidik Skim

Perkhidmatan Q

Objektif:

• Menjadikan ISM sebagai Pusat Penyelidikan

terunggul dalam isu-isu sosial

• Membudayakan penyelidikan dengan

meningkatkan pengetahuan dan kemahiran

mengenai penyelidikan sosial

15

Penubuhan Unit Antarabangsa ISM

Objektif: Mewujud dan meningkatkan perkongsian

strategik dengan Universiti dan Agensi Latihan

luar dan dalam negara

• Penubuhan unit baru

• Perluasan program kerjasama antarabangsa

16

Income Generating Institute

Objektif:

• Menjana dan meningkatkan sumber pendapatan ISM

• Mempelbagaikan sumber pendapatan dan

mengurangkan kebergantungan kepada sumber

pendapatan sedia ada

• Penubuhan dan pengoperasian Unit Pakar Khidmat

Nasihat dan Rundingcara Sosial untuk menjana

sumber pendapatan

• Mewujud dan mengenalpasti sumber atau produk bagi

tujuan pemasaran

17

Projek Pembangunan Fasa 2 ISM

Objektif:

Menaiktaraf prasarana ISM

Membina dan menyiapkan:

• 1 Blok Pentadbiran

• 1 Blok Akademik

• Tempat Letak Kenderaan

18

CA

DA

NG

AN

TER

AS

S

TR

ATEG

IK

IS

M

MENINGKATKAN KOMPETENSI PEKERJA SOSIAL

PEMBUDAYAAN PENYELIDIKAN DALAM KALANGAN PEKERJA

SOSIAL

MENJADIKAN ISM SEBUAH INCOME GENERATING INSTITUTE

MEMBANGUN TENAGA KERJA YANG BERPRESTASI TINGGI

DALAM PELAKSANAAN TUGAS

MENGOPTIMUMKAN PENGGUNAAN ICT

MENYEDIAKAN PRASARANA YANG KONDUSIF

MEMPERKASA KEUPAYAAN DAN JATI DIRI WARGA ISM

PERKONGSIAN BIJAK DAN RANGKAIAN KERJASAMA

STRATEGIK

19

STRATEGI OBJEKTIF KEPADA

STRATEGI

PROGRAM/

TINDAKAN

INDIKATOR BAHAGIAN

BERTANGGUNG

JAWAB OUTCOME SASARAN TAHUN

1) Memberi

latihan

kepada

Pekerja

Sosial

Meningkatkan Pekerja

sosial yang

berkemahiran di

Malaysia

i. Menyediakan

Latihan

Kompetensi Kerja

Sosial

ii. Melengkapkan

kurikulum

Kompetensi Kerja

Sosial

Pekerja Sosial

yang

berkemahiran

10,000 Pekerja

Sosial untuk 14

negeri

2013 - 2017 Semua Pusat

Pengajian

2) Pemilihan

Pegawai

Latihan

berasaskan

kelayakan

dan

kemahiran

Memastikan kriteria

pemilihan kemahiran

dalam bidang yang

diiktiraf

i. Menyediakan

kertas cadangan

pemilihan

pegawai latihan

ii. Perbincangan

dengan

stakeholder

Pegawai

Latihan yang

berkelayakan

dan

berkemahiran

100% Pegawai

Latihan yang

mempunyai

kemahiran dan

kepakaran yang

diiktiraf oleh

badan yang

berkaitan

2013 - 2017 UPSM

Pelan Tindakan – Teras 1

Meningkatkan Kompetensi Pekerja Sosial

20

STRATEGI

OBJEKTIF

KEPADA

STRATEGI

PROGRAM/

TINDAKAN

INDIKATOR BAHAGIAN

BERTANGGUNG


3) Mewujudkan

piawaian Pelan

Pengajaran bagi

setiap kursus

(Lesson Plan)

Memastikan Pelan

Pengajaran mengikut

piawaian

Melantik

Jawatankuasa

Pelan

Pengajaran

(Lesson Plan)

Peningkatan

keberkesanan

penyampaian

pengajaran

100% Pelan

Pengajaran

yang menepati

piawaian

kandungan

kursus

2013 - 2017 Semua Pusat

Pengajian

4) Membangunkan

Kurikulum yang

menepati

kehendak

semasa/

stakeholder

Memastikan

Kurikulum yang

menepati kehendak

semasa/ stakeholder

Memperkasa

Jawatankuasa

Kurikulum

Pelaksanaan

kurikulum yang

menepati

kehendak

semasa/

stakeholder

100%

Kurikulum yang

menepati

kehendak

semasa/

stakeholder

2013 - 2017

Semua Pusat

Pengajian

Pelan Tindakan – Teras 1:


21

STRATEGI

OBJEKTIF

KEPADA

STRATEGI

PROGRAM/

TINDAKAN

INDIKATOR BAHAGIAN

BERTANGGUNG


5) Mengadakan

mekanisme

penilaian bagi

menilai

keberkesanan

kursus

Mengoptimumkan

pemahaman

peserta terhadap

kandungan kursus

Membuat penilaian

sebelum dan selepas

kursus

Peningkatan

pemahaman

peserta kursus

90% peserta

memahami

kandungan

kursus

2013-

2017

Semua Pusat

Pengajian

6) a. Memberi

pengiktirafan

kepakaran

kepada Pegawai

Latihan

b. Peningkatan

taraf pensijilan

kursus

Meningkatkan

bilangan Pegawai

Latihan yang

diiktiraf sebagai

pakar dalam

bidang berkaitan/

SME

i. Menyediakan kertas

cadangan/ kelulusan

periktirafan pakar

kepada Pegawai

Latihan

ii. Mendapat

pengiktirafan pakar

dalam bidang latihan

i. Kelulusan

pengiktirafan

ii. Pegawai

diiktiraf

sebagai pakar

i. 50%

Pegawai

Latihan

mendapat

pengiktirafan

2013-

2017

Semua Pusat

Pengajian

Pengiktirafan di

peringkat sijil dan

diploma

i. Menyediakan kertas

cadangan/ kelulusan

pensijilan kusus

ii. Menjalankan kursus

diperingkat sijil dan

diploma

i. Kursus yang

diiktiraf

ii. Peserta

mengikuti

kursus diiktiraf

i. 5 kursus

peringkat sijil

dan diploma

ii. 350 peserta

mengikuti

kursus yang

diiktiraf

Pelan Tindakan – Teras 1: Meningkatkan Kompetensi Pekerja Sosial

22

STRATEGI OBJEKTIF KEPADA

STRATEGI

PROGRAM/

TINDAKAN

INDIKATOR BAHAGIAN

BERTANGGUNG


7) ISM sebagai

Pusat Bertauliah /

Sistem Latihan

Dual Nasional

(SLDN)

Menjadikan ISM

sebagai Pusat

Pentauliahan dalam

bidang kemahiran

kerja sosial

1) Menyediakan

kertas cadangan

2) Perbincangan

dengan pakar-

pakar sosial

3) Smartpartnership

dengan Institusi

Pengajian Tinggi

dan Jabatan

Pembangunan

Kemahiran (JPK)

Peningkatan

taraf ISM

sebagai Pusat

Pentauliahan

1) ISM sebagai

Pusat

Pentauliahan

2) 3 Kursus yang

mendapat

Pentauliahan

2013 -

2017

Semua Pusat

Pengajian



23

STRATEGI

OBJEKTIF

KEPADA

STRATEGI

PROGRAM/

TINDAKAN

INDIKATOR BAHAGIAN

BERTANGGUNG


1) Mendaya

upayakan

pengetahuan

dan

kemahiran

dalam bidang

penyelidikan

sosial

Meningkatkan

pengetahuan dan

kemahiran

mengenai

penyelidikan sosial

dan kepentingannya

Menyediakan

kursus-kursus

dalam bidang

penyelidikan

sosial

Pekerja Sosial

berpengetahuan,

berkemahiran dan

produktif dalam

penyelidikan

sosial

5 kursus setahun

dengan

penyertaan 120

orang pekerja

sosial

2013 - 2017

UPe


Pembudayaan Penyelidikan Dalam Kalangan Pekerja Sosial

24

STRATEGI

OBJEKTIF

KEPADA

STRATEGI

PROGRAM/

TINDAKAN

INDIKATOR BAHAGIAN

BERTANGGUNG


2) a. Menghasilkan

penyelidikan

sosial

b. Menyebar

luaskan hasil

penyelidikan

a. Mengenalpasti

isu-isu

berkaitan dan

cadangan

penyelesaiaan

Melaksanakan

penyelidikan sosial

Hasil

penyelidikan

dijadikan input

kepada

penggubal

dasar /

stakeholder

dan

masyarakat

2 penyelidikan

setahun

2013 - 2017

UPe b. Meningkatkan

kefahaman

masyarakat

hasil kajian

yang telah

dijalankan

I. Pembentangan

kertas kerja /

penyelidikan di

seminar di

peringkat tempatan

dan antarabangsa

II. Penganjuran

seminar/bengkel/

road show/

pertandingan

5 Program

setiap tahun

Pelan Tindakan – Teras 2 :


25

STRATEGI

OBJEKTIF

KEPADA

STRATEGI

PROGRAM/

TINDAKAN

INDIKATOR BAHAGIAN

BERTANGGUNG


3) Menggalakkan

penyertaan aktif

penyelidik dari

luar dan dalam

negara

berkaitan isu

sosial

Meningkatkan

penyertaan aktif

penyelidik luar dan

dalam negara

berkaitan isu sosial

1) Mengadakan

jaringan

kerjasama antara

penyelidik luar

dan dalam negara

2) Menganjurkan

seminar/forum/

perbincangan/

kerjasama antara

penyelidik luar

dan dalam negara

Penyelidik luar

dan dalam

negara

menyertai

penyelidikan di

ISM

Peningkatan 2

jaringan

kerjasama

setahun

Januari

2013-

Disember

2017

UPe dan Semua

Pusat Pengajian



26

STRATEGI

OBJEKTIF

KEPADA

STRATEGI

PROGRAM/

TINDAKAN

INDIKATOR BAHAGIAN

BERTANGGUNG


4) Memperkasa

Unit

Penyelidikan

ISM bagi

melaksanakan

penyelidikan

sosial

Mewujudkan

perjawatan Pegawai

Penyelidik, Penolong

Pegawai Penyelidik

dan Pembantu

Penyelidik skim

perkhidmatan Q

i. Menyediakan

kertas cadangan

untuk kelulusan

KPWKM dan JPA

ii. Mewujudkan

jawatan Pegawai

Penyelidik,

Penolong

Pegawai

Penyelidik dan

Pembantu

Penyelidik di Unit

Penyelidikan ISM

Jawatan

pegawai di

bawah skim

perkhidmatan Q

diwujudkan

1 Pegawai

Penyelidik gred

Q48, 2 Pegawai

Penyelidik gred

Q41, 2 Penolong

Pegawai

Penyelidik gred

Q29, dan 2

Pembantu

Penyelidik gred

Q17 diwujudkan di

ISM

2013-2017

UPSM



27

Perkongsian Bijak Dan Rangkaian Kerjasama Strategik

STRATEGI

OBJEKTIF

KEPADA

STRATEGI

PROGRAM/

TINDAKAN

INDIKATOR BAHAGIAN

BERTANGGUNG


Memperkasa

rangkaian

kerjasama

strategik sedia ada

dan mewujudkan

perkongsian

strategik yang baru

Mewujudkan Unit

Antarabangsa dan

Kerjasama

Strategik

Penyediaan

kertas

cadangan untuk

Kelulusan

Penubuhan Unit

Antarabangsa

dan Kerjasama

Strategik

Satu unit

diwujudkan

Januari 2013 -

Disember

2014

UPSM

Meningkatkan

pelaksanaan

program dengan

kerjasama agensi

luar dan dalam

negara dalam

bidang sosial

Menjalin dan

memperluaskan

kerjasama

dengan

Universiti dan

Agensi Latihan

luar dan dalam

negara

Perluasan

program

kerjasama

antarabangsa

dan tempatan

Peningkatan 2

program

kerjasama

antarabangsa

dan tempatan

setiap tahun

Januari 2015

– Disember

2017

Unit Antarabangsa

dan Kerjasama

Strategik


28

STRATEGI

OBJEKTIF

KEPADA

STRATEGI

PROGRAM/

TINDAKAN

INDIKATOR BAHAGIAN

BERTANGGUNG


Menjana dan

meningkatkan

sumber

pendapatan

ISM

Mempelbagaikan

sumber

pendapatan dan

mengurangkan

kebergantungan

kepada sumber

pendapatan sedia

ada

i. Penubuhan dan

pengoperasian Unit

Pakar Khidmat Nasihat

dan Rundingcara Sosial

untuk menjana sumber

pendapatan

ii. Mewujudkan dan

mengenalpasti sumber

atau produk bagi tujuan

pemasaran

Kepelbagaian

sumber

pendapatan

ISM

i. Meningkatkan

sumber

pendapatan

sebanyak 20%

daripada jumlah

pendapatan

sedia ada pada

setiap tahun

ii. Mewujudkan 3

produk / sumber

pendapatan

yang baru

2013 -

2017

Pengarah/

Timbalan Pengarah

Menjadikan ISM Sebuah ‘INCOME GENERATING INSTITUTE’


29

STRATEGI

OBJEKTIF

KEPADA

STRATEGI

PROGRAM/

TINDAKAN

INDIKATOR BAHAGIAN

BERTANGGUNG


1) Menempatkan

anggota

mengikut

kepakaran,

kelayakan dan

kesesuaian

dalam bidang

tugas

i. Peningkatan

penyampaian

perkhidmatan ISM

ii. Peningkatan

prestasi pegawai

dan kakitangan

ISM

i. Job Matching

ii. Keutamaan

pengisian pegawai

latihan diberikan

kepada pegawai

yang mempunyai

ijazah Sarjana dan

Kedoktoran /

pengalaman dalam

bidang berkaitan

iii. Penyediaan

pangkalan data

berkaitan

perkhidmatan

(umur,

kelayakan,tarikh

lantikan, tarikh

persaraan)

i. Peningkatan

prestasi

perkhidmatan

pegawai dan

kakitangan

ii. Kemudahcapai

an maklumat

pegawai dan

kakitangan

20% pegawai

dan

kakitangan

ditempatkan

menerusi Job

Matching

setahun

100%

maklumat

pegawai dan

kakitangan

dimasukkan

ke dalam

pangkalan

data

2013-2017

2013

Pendaftar

Membangun Tenaga Kerja Yang Berprestasi Tinggi Dalam Pelaksanaan Tugas


30

STRATEGI

OBJEKTIF

KEPADA

STRATEGI

PROGRAM/

TINDAKAN

INDIKATOR BAHAGIAN

BERTANGGUNG


1) Menyediakan

peluang

kepakaran kepada

pegawai /

kakitangan ISM

melalui kerjasama

institusi dan

agensi yang

berkaitan

Membangun dan

mengembangkan

kepakaran

i. Program

Satu

Pegawai

Satu Niche

(kepakaran)

ii. Program

Cross

Fertilization

Pegawai dan

kakitangan

menjadi subject

matter expert

100% Pegawai

Kumpulan

Pengurusan dan

Profesional

mempunyai niche

telah diberi latihan

kepakaran

2013-2017 UPSM



31

STRATEGI

OBJEKTIF

KEPADA

STRATEGI

PROGRAM/

TINDAKAN

INDIKATOR BAHAGIAN

BERTANGGUNG


2) Pengiktirafan

subject matter

expert (SME)

oleh ISM

kepada

pegawai

Peningkatan

bilangan

pegawai

bertaraf SME

Menghantar

pegawai

mengikuti latihan

berdasarkan

niche masing-

masing

Pegawai

mendapat

pengiktirafan

sebagai

subject

matter expert

50% pegawai

telah

mendapat

pengiktirafan

sebagai

subject matter

expert

2013 –

2017

UPSM



32

STRATEGI

OBJEKTIF

KEPADA

STRATEGI

PROGRAM/

TINDAKAN

INDIKATOR BAHAGIAN

BERTANGGUNG


1) Meningkatkan

pengetahuan

dan

kemahiran

ICT

i. Meningkatkan

kecekapan

operasi ISM

ii. Meningkatkan

kepuasan

pelanggan

i. Melaksanakan

Program

Kepakaran IT

termasuk dalam

media sosial

ii. Mewajibkan semua

perkhidmatan

menggunakan ICT

sepenuhnya

iii. Memperkasakan

kursus secara e-

Learning (EPSA)

iv. Memperkasa

Sistem

Pengurusan

Latihan secara on-

line

v. Menaiktaraf dan

memperkasakan

capaian sistem on-

line

i. Suasana

pembelajaran

kondusif

ii. Penggunaan

ICT yang

optimum

i. Mengurangkan

5% kos operasi

setiap tahun

ii. Meningkatkan

latihan

berasaskan on-

line sebanyak 2

kursus setiap

tahun

2013 -

2017

Pendaftar

Unit IT

Semua Pusat

Pengajian

Mengoptimumkan Penggunaan ICT


33

STRATEGI

OBJEKTIF

KEPADA

STRATEGI

PROGRAM/

TINDAKAN

INDIKATOR BAHAGIAN

BERTANGGUNG


1) Menyedia dan

menaiktaraf

prasarana ISM

Meningkatkan

prasarana

ISM

i. a. Projek Menaiktaraf

ISM Fasa 2

b. Penyediaan tangki

air tambahan yang

besar

c. Membina sistem

suis rumah eletrik

d. Membina rumah

pam air baru

e. Membina Pusat

Jagaan / Taska

dan Bilik

Penyusuan Bayi

ii. Pembelian aset baru

(bas, coaster,

motosikal)

i. Wujud

prasarana

yang kondusif

ii. Penyampaian

perkhidmatan

yang

berkesan

i. Projek

pembangun

an fizikal

ISM siap

100%

ii. Pembelian

aset baru

siap 100%

2013 -

2017

Pendaftar dan

UPSM

Menyediakan Prasarana Yang Kondusif


34

STRATEGI

OBJEKTIF

KEPADA

STRATEGI

PROGRAM/

TINDAKAN

INDIKATOR BAHAGIAN

BERTANGGUNG


2) Meningkatkan

kemudahan

kawalan

keselamatan

di ISM

Memastikan

keselamatan

premis dan

persekitaran

ISM

i. Pemasangan

CCTV di ISM

ii. Pemasangan

sistem akses

terperingkat

Peningkatan

tahap

keselamatan di

ISM

30 unit CCTV

dipasang

Satu sistem akses

terperingkat yang

sistematik dan

berkesan

diwujudkan

2013 – 2017 UPSM

3) Meningkatkan

keceriaan dan

keindahan

lanskap dan

bangunan ISM

Mewujudkan

persekitaran

yang kondusif

i. Mengecat

bangunan dan

bahu jalan di ISM

ii. Menukar signage

baru

iii. Menanam pokok

buah-buahan dan

pokok bunga

iv. Membina laluan

berbumbung dari

blok asrama ke

dewan makan

v. Penyelenggaraan

bumbung daripada

asrama ke blok

pentadbiran

Keselesaan

kakitangan,

peserta kursus

& pelawat

100% program

keceriaan dan

keindahan

lanskap dan

bangunan ISM

dapat

dilaksanakan

2013 - 2017 Unit Pentadbiran

dan Sumber

Manusia


Menyediakan Prasarana Yang Kondusif

35

STRATEGI

OBJEKTIF

KEPADA

STRATEGI

PROGRAM/

TINDAKAN

INDIKATOR BAHAGIAN

BERTANGGUNG


1) Peningkatan

integriti

warga ISM

Melahirkan

warga ISM yang

berdisiplin dan

berhemah

i. Sistem

Pengurusan

Audit Nilai

(SPAN)

ii. Program

Bersama

SPRM / IIM /

JAKIM

iii. Program

Penerapan

Nilai Bersama

ISM

Sistem

penyampaian

yang telus dan

diyakini

i. Sekurang-

kurangnya 80 poin

Tahap

Pengamalan Nilai

ii. 100% warga ISM

mempunyai

kesedaran integriti

iii. 100% warga ISM

terlibat dalam

program

2013-2017 UPSM

Memperkasa Keupayaan Dan Jati Diri Warga ISM


36

37

Documents

Cadangan Teras Strategik KPWKM