CADENA DE VALOR

Carlos Andrés Molina

Es una Herramienta de gestión desarrollada por

Michael Porter que permite realizar un análisis interno

el cual permite identificar fortalezas y debilidades de

cada actividad que genere valor.

Es una herramienta estratégica usada

para analizar las actividades de una empresa y así

identificar sus fuentes de ventaja competitiva

Permite diagnosticar la posición de la empresa respecto de sus competidores /Utilización del Benchmarking

Permite definir acciones y estrategias tendientes a desarrollar una ventaja competitiva sostenible.

Permite realizar un mejor análisis interno de la empresa

Facilita la comprensión del comportamiento de los costos

Es hacer una actividad estratégica mejor que la competencia a un menor costo

Según Michael Porter, hay dos tipos de

ventaja :

1.Ventaja en Costos

2.Ventaja en Diferenciación

ACTIVIDADES DE VALOR

MARGEN

ESLABONES

La cadena de valor despliega el valor total, y este consiste en las

actividades de valor y del margen

Las actividades de valor :

Son las distintas actividades

que realiza una empresa

Se dividen en dos amplios

tipos:

Cadena de abastecimiento / Logística Interna

Operaciones Logística Externa

Marketing y Ventas Servicios

4 *ACTIVIDADES SECUNDARIAS

INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA

ADMINISTRACION DE RECURSOS

HUMANOS

TECNOLOGIA , INVESTIGACION Y

DESARROLLO

ADQUISICION DE BIENES Y SERVICIOS

/ COMPRAS

Directos Indirectos Aseguramiento de calidad

Dentro de cada actividad primaria o de apoyo hay tres tipos de actividad que juegan un papel

diferente en la ventaja competitiva

PRECIOCOSTO TOTAL

MARGEN

La cadena de valor no es una colección de actividades independientes, sino un sistema de actividades interdependientes.

Los eslabones o conexiones son las relaciones entre la forma en que se desempeña una actividad y el costo o desempeño de otra.

los mismos eslabones pueden llevar a la ventaja competitiva de dos Formas:

OPTIMIZACIÓN COORDINACIÓN

Mejoramiento de procesos o

eliminación de actividades

Ajustar y dirigir

los procesos

ESLABONES VERTICALES

ESLABONES HORIZONTALES

Cadena de valor de empresa

Cadena de Valor de los Distribuidore

s

Cadena de Valor del proveedor

La integración es Importante

para no afectar el costo o el

desempeño de las actividades

de una empresa.

Ejemplo: Just In time

Las ventajas competitivas que

pueden surgir de las

interrelaciones de una misma

cadena de Valor: Ejemplos:

Intranet , ERP´S

Procedimiento para construir la cadena de valor

1. Establecer una estructura

organizacional

2. Identificar actividades primarias

3. Identificar actividades

secundarias o de apoyo

4. Clasificar las actividades de valor según su

actividad o tipo

5. Examinar eslabones de

conexión en la cadena

Bibliografías

• http://es.slideshare.net/deitanare/diapositivas-planificacin-estratgica

• http://es.slideshare.net/omorenov/cadena-de-valor-7527446

• http://plataforma.edu.pe/pluginfile.php/198534/mod_resource/content/1/cadena%20de%20valor%20y%20la%20ventaja%20competitiva.pdf