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CADENAS Y COMPLEJOS PRODUCTIVOS
(Sistemas, Conceptos y Ejemplos)
DELA POTOSÍ
CONTENIDOCONTENIDO
1 Definiciones operativas1. Definiciones operativas2. El PIB como un sistema de producción3 L i t d3. La empresa como un sistema de
operaciones4. Visiones estratégicas Municipio -
Productores
1. DEFINICIONES OPERATIVAS
DEFINICIONES OPERATIVASDEFINICIONES OPERATIVAS
• Sistema: conjunto de elementos queSistema: conjunto de elementos que interrelacionados conforman un todo
• Producción: combinación de actividadesProducción: combinación de actividades cuya finalidad es la transformación, el crecimiento o la comercialización de los bienes y servicios
• Operaciones: tareas, tiempos y p p ymovimientos al interior de una empresa para la producción de bienes y servicios
DEFINICIONES OPERATIVASDEFINICIONES OPERATIVAS
• Competitividad: capacidad de competir deCompetitividad: capacidad de competir de una empresa en los mercados abiertos
• Cadena Productiva: eslabonamiento de• Cadena Productiva: eslabonamiento de actividades, actores y fines a lo largo de un proceso de producciónun proceso de producción
• Complejo Productivo: actores y cadena d ti t d t it iproductiva concentrados en un territorio
DEFINICIONES OPERATIVASDEFINICIONES OPERATIVAS• Liderazgo en costos: posicionamiento en los g p
mercados vía economías de escala• Liderazgo en diferenciación: posicionamiento en
l d í id id d l l d ilos mercados vía identidad cultural y productiva• Integración vertical: organización de la cadena
bajo un solo propietariobajo un solo propietario• Integración horizontal: reunión de empresas del
mismo rubros o ub o• Emprendedor: persona que arriesga para
reproducir su capital en los mercados
2. EL PIB COMO UN SISTEMA DE PRODUCCIÓNPRODUCCIÓN
Oferta = DemandaOferta Demanda• PIB: Indicador estadístico que mide el valor total q
de los bienes y servicios finales producidos dentro de los límites geográficos de una economía en un período de tiempoeconomía en un período de tiempo. Básicamente el PIB es un concepto de valor agregadog g
• PIB Per cápita: PIB de un país dividido entre su población
• PIB = Cp + Cpr + FBCF + G + X – M• Ingreso = Gasto
Producto Interno Bruto según actividad ó ieconómica
• IMPUESTOS S/M E T. • Transporte, INDIRECTOS
• Agricultura, S y P
p ,Almacenamiento y ComunicacionesE t bl i i t• Extracción de Minas y C.
• Industrias Manufactureras
• Establecimientos Financieros, Seguros, Bienes InmueblesManufactureras
• Electricidad, gas, Agua• Construcción
• Servicios Comunales, Personales y DomésticoR t t h t l
• Comercio• Restaurantes y hoteles• Servicios de la
Administración PúblicaAdministración Pública
BOLIVIA: INDICADORES MACROECONÓMICOS SELECCIONADOS
INDICADORES AÑOS
2004 % 2005 % 2006
PIB (Miles de Bs de 1990) 24.928.062 4,042 25.935.775 4,63 27.136.680
PIB p/c (en dólares estadounidenses) 949 5,269 999 15,32 1.152
IPC Variación Promedio Anual 5,69 -3,515 5,49 6,557 5,85
IPC Variación Acumulada 5,29 7,183 5,67 -10,23 5,09
FBKF Privado (miles Bs corrientes) 3.553.485 35,03 4.798.117 15,63 5.548.218
FBKF Público (miles Bs corrientes) 4.583.485 3,225 4.731.303 25,91 5.956.972
Exportaciones (miles de $us) 2.265.118 31,75 2.984.184 41,52 4.223.301
Importaciones (miles de $us) 1.920.420 22,02 2.343.293 20,53 2.824.345
Saldos (miles de $us) 344.760 75,42 604.790 131,3 1.399.056
Saldo Deuda Pública Ext MM $us 5.045 -2,061 4.941 -34,26 3.248
Transferencias (miles de Bs) 3.273.091 26,34 4.135.268 49,93 6.200.081
Fuente: Anuario INE 2006
BOLIVIA: INDICADORES INDUSTRIALES Y AGROINDUSTRIALES SELECCIONADOS
INDICADORES AÑOSINDICADORES AÑOS
2004 % 2005 % 20062004 % 2005 % 2006
PIB Agricultura S y P (Miles Bs 1990) 3.599.445 4,826 3.773.143 4,548 3.944.750
Productos Agrícolas Industriales 735.540 1,297 745.078 5,888 788.948
PIB Industrias M (Miles de Bs de 1990) 4.172.930 2,696 4.285.450 8,058 4.630.777
Alimentos 1.546.774 0,68 1.557.296 9,127 1.699.429
Textiles, P de Vestir y Ptos de Cuero 418.525 1,957 426.716 3,852 443.152
Madera y Productos de Madera 268.723 3,523 278.191 4,158 289.758
Fuente: Anuario INE 2006
Qué es la industria ?Qué es la industria ?
La industria es el conjunto de procesos yLa industria es el conjunto de procesos yactividades que tienen como finalidad transformarlas materias primas en productos elaborados .
Qué es la industrialización ?El proceso de industrialización comprende latransición de una sociedad agrícola a una industrialgacompañada de un crecimiento de la renta per/cápitay de la productividad
Qué significa la industria en la economía nacional?
18.0
Bolivia 2006: Participación en el PIB de las actividades económicas – en %
16.6
14.614.0
16.0
18.0
en %
11.2 11.0 10.9
8.710.0
12.0
el P
IB n
acio
nal
6.0
8.0
rtici
paci
ón e
n e
2.62.0
4.0Pa
0.0Industrias
manufacturerasAgricultura Comercio,
restaurantes yhoteles
Transporte ycomunicaciones
Minería ehidrocarburos
Administraciónpública
Construcción
Fuente: INE y CNI
Qué significa la industria en cada departamento de Bolivia?de Bolivia?
25.0%
Bolivia: Participación de la Industria en el PIB departamental - en %
21.0%19.9%
20.0%
rtam
enta
15.9% 15.6%14.8%
15.0%
a en
el P
IB d
epar
7.2%
10.0%
ón d
e la
indu
stria
5.7%5.0%
Par
ticip
ació
0.0%CBBA SCZ LPZ ORU CHU TAR POT
Fuente: INE y CNI
De que sectores se compone la industria boliviana?boliviana?
Industria Manufacturera – composición en %
Otras Industrias Manufactureras
13%
Alimentos36%
Cemento y otros8%
Refinados de petróleo
12%
Madera y muebles
6%
Bebidas y Tabaco
15%
Textiles y confecciones
10%Fuente: INE y CNI
Cuál es el nivel total de la producción industrial?industrial?
1 250
Industria Manufacturera: Valor agregado bruto - en millones de dólares.
1,221
1,200
1,250
1,114
1,088 1 0811,095
1,100
1,150
dóla
res
1,032 1,037
1,081
1,050
,
mill
ones
de
d
950
1,000
m
9002000 2001 2002 2003 2004 2005 (p) 2006( e)Fuente: INE y CNI
Cuál es el nivel de la producción industrial?
Industria Manufacturera: Valor agregado bruto por sectores - en millones de dólares.
Mill de $US
Alimentos 390.7
Bebidas y Tabaco 118.9
Textiles y confecciones 113.1Textiles y confecciones 113.1
Madera y muebles 68.7
f ó 1 3 2Refinados de petróleo 173.2
Cemento y otros 95.2
Otras Industrias Manufactureras 135.3 Fuente: INE y CNI
Hoy día hay un contexto dinámico de la actividad industrial industrial …
Bolivia: Tasas de crecimiento de la actividad industrial – en %
4.7
5.6
5.0
6.0
4.0
3.23 0
4.0
imie
nto
en %
2.9
1.8
2.7
2.0
3.0
Tasa
s de
cre
c
0.3
1.0
-1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 (p) 2006 ( e)
INDUSTRIA PIBFuente: INE y CNI
La mayor generación de valor agregado se da en la industria la industria …
Bolivia: Valor agregado bruto por actividad económica 2005 – en millones de $US.
780
1,096
Agricultura
Industria
591
633
Petróleo y gas
Comercio
331
364
Minería
Pecuario y otros
169
248
Construcción
Servicios básicos
0 200 400 600 800 1,000 1,200
millones de dólaresFuente: INE y CNI
Mas de 440 mil personas se dedican a alguna actividad relacionada con la industria actividad relacionada con la industria …
Bolivia: Población ocupada por actividad económica – en miles
660
1,566
Comercio
Agricultura,
296
437
442
Construcción
Otros
Industria Manufacturera
186
221
296
Transporte y otros
Hoteles y Restaurantes
Construcción
138
138
186
Educación
Servicios
p y
- 200 400 600 800 1,000 1,200 1,400 1,600 1,800
miles de personas ocupadasFuente: INE y CNI
Las exportaciones de manufacturas representa el 30% del total de las exportaciones 30% del total de las exportaciones …
Bolivia: Participación de las exportaciones industriales en el total de exportaciones – en %
80%
90%
100%
50%
60%
70%
de d
ólar
es
30%
40%
50%
mill
ones
d
0%
10%
20%
Fuente: INE y CNI
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
INDUSTRIA TOTAL
Las exportaciones industriales crecieron en un 18,6% y alcanzaron los 1.107 millones de dólares
Industria manufacturera: Exportaciones de los principales productos en millone de dólares
35,134,5
14,622,072,9
87,7
Prendas de Vestir,Joyería con Oro Importado
Resto de la Industria
32,534,3
21,632,3
43,148,7
32,934,4
Productos TextilesCueros y Manufacturas Refinación de Petróleo
Otras Manufacturas
66 2117,3
57,799,5
52,172,1
51,2
Estaño MetálicoMaderas y Manufacturas
Productos AlimenticiosJoyería
340,1346,7
78,6127,0
66,2
0 50 100 150 200 250 300 350
Soya y Productos de SoyaOro Metálico
Estaño Metálico
Millones de $us 2005 2006
Los mercados son la principal fuente del proceso de industrialización …
Brasil (Gas natural y aceite crudo de petróleo) 1.526,5 mill. de $us.
Estados Unidos (Estaño en bruto, joyería, it d d t ól t i l d
270,8 mil. de $usaceites crudos de petróleo, puertas y marcos, minerales de volframio, comisas de algodón, fuel oil, madera aserrada)
Venezuela (Torta de soya, aceite de soya, aceites en 187,5 mill de $usbruto de girasol)
Perú (torta de soya, los demás aceites de soya, azúcar blanca, aceites crudos de petróleo, harina de habas, minerales
171,3 mill de $us
de plata)
Colombia (aceite de soya, torta de soya, aceite en bruto de girasol)
122,2 mill de $us.
g )
Argentina (gas natural, aceites crudos, mineral de zinc, bananas)
101,2 mill de $us.
R t d l d 907 9 ill d $
Fuente: IBCE
Resto del mundo (minerales ,combustible, minerales de plata)
907.9 mill. de $us.
3. LA EMPRESA COMO UN SISTEMA DE OPERACIONES
SISTEMAS Y SUBSISTEMASSISTEMAS Y SUBSISTEMAS
G ADMINISTRATIVAG. ADMINISTRATIVA
EMPRESA
OPERACIONES R. HUMANOS
SISTEMA DE OPERACIONESSISTEMA DE OPERACIONES• Conjunto de etapas al interior de una empresa:j p p1. Retiro de Materia Prima e Insumos de Almacenes
(Compras) 2 Clasificación de materiales e inicio (o continuación) de2. Clasificación de materiales e inicio (o continuación) de
la línea de producción3. Primera transformación4. Control de calidad según parámetros de productividad5. Segunda transformación6 Control de calidad según parámetros del prototipo6. Control de calidad según parámetros del prototipo7. Envasado de Productos Terminados8. Despacho a almacenes de Productos Terminados
ESQUEMA GENERAL DE ORGANIZACIÓN DE LOS COMPLEJOS PRODUCTIVOS
El i i t tAsamblea de Socios(Asociación, OECA)
El esquema siguiente muestra una ruta crítica en la organización de Complejos, la misma que pasa por fortalecer
Complejo Productivo
Socio 1 Socio 2 Socio 3
s a que pasa po o ta ecelas asociaciones de productores de materia prima y de ellas extraer asociaciones, cooperativas o empresas
Asociación (OECA) de
Productores de Materia Prima
Asociación(Cooperativa o
Empresa) Industrial
Asociación (Cooperativa o Empresa) de
Comercialización
Socio 1 Socio 2 Socio 3 cooperativas o empresas especializadas en la transformación y comercialización
Asesoramiento, Coordinación Intersectorial, Seguimiento
MÓDULOS DE MONTAJE DEL COMPLEJO DE MUEBLES DE MADERA
CENTRO DE
BOSQUECertificado
COMPLEJO
MADERA SECADA Y CLASIFICADACENTRO DE
ACOPIO YSECADO DEMADERAS
(El Alto)
COMPLEJO ASERRADERO
Y BENEFICIADODE CASTAÑAS
(Beni
COMPLEJODE
MUEBLES(Asociación de Asociaciones)
K DE T
(BeniNorte La Paz) TABLAS REPOSICIÓN DEL
CAPITAL
ProductosInicialmente: madera seca para industrias medianas y pequeñas y, en una segunda etapa puertas ventanas enchapados muebles finosuna segunda etapa, puertas, ventanas, enchapados, muebles finos.
ESQUEMA OPERATIVO DEL COMPLEJOEl Complejo se plantea en dos etapas modulares: (i)
ASOCIACIÓNASL y TCOs(Riberalta)
FINANCIAREXPLOTACIÓN
RACIONAL
ASOCIACIÓNINTEGRADA
DE MUEBLES(Complejo
Riberalta- El Alto
en una primera etapa se busca la implementación de Almacenes y Aserraderos (en el Norte
ASOCIACIÓN DE MADEREROS:
CENTRO DE ACOPIO Y SECADO DE MADERAS
(El Alto)
PLAN DE MANEJO
CONCESIÓN FORESTAL
Í
MERCADOS
Aserraderos (en el Norte del Departamento de La Paz) y un Centro de Acopio y Secado de Maderas (en la
i d d d El Al ) (ii)ASERRÍO(MADERA PLANA) RECEPCIÓN
DE MATERIA PRIMA
OTROS DEMANDANTES(La Paz, Oruro, Potosí, Sucre)
ciudad de El Alto); (ii) en una segunda etapa se busca la asociación entre ambas asociaciones:
ASESORAMIENTO - SENADEPRO
FONDOS: ALBA –TCP, OTROS
OPERACIONES: COMPLEJO Y OTROS
TRÁMITES: ALCALDÍAS, PREFECTURAS
ambas asociaciones: madereros y carpinteros para constituir un Complejo de Muebles Fi d M dFinos de Madera.
L i i d lCOMPLEJO ALIMENTARIODE CEREALES ANDINOS
(Esquema Básico)
La experiencia de los agentes económicos andinos en la industrialización de sus
CerealesOrgánicos
Lavado
Mercado Interno(Central Oruro):
DesayunosSopas
Semillas, abono natural, tierras, mano de obra, herramientas,
maquinaria
alimentos ha posicionado los siguientes productos como bienes conocidos por consumidores de
ComunidadAgrícola
Productiva (Uyuni)
Lavado Secado
Molienda Mezcla
Envasado(Uyuni)
Sopas instantáneas
HojuelasMercado Externo(Francia, EEUU):
Pastas finas
por consumidores de ingresos medios y altos: Pipocas de quinua, amaranto, kañawa ( y ) ( y )
AsistenciaPromociónEstudios
Cereales Instantáneos
Barras con saborAutoconsumoReserva de
Semillas
Hojuelas de quinua, barras saborizadasPasta de quinua y pastas mezcladas
ASESORAMIENTO: SENADEPRO
OPERACIONES INICIALES
FACILITACIÓN MERCADOS:ALCALDÍAS, SENADEPRO
FONDOS: ALBA- TCP, APRU, PASA
mezcladasPanes y otras masas pre-cocidas (fideos y tallarines)
OPERACIONES INICIALES FONDOS: ALBA TCP, APRU, PASA
ESQUEMA DEL COMPLEJO AGROINDUSTRIAL
La oferta de los valles de Camargo, San Lucas, Culpina, Las Carreras y Villa Abecia, es
CulpinaVilla Abecia La Paz y Santa Cruz
ESQUEMA DEL COMPLEJO AGROINDUSTRIAL Las Carreras y Villa Abecia, es diversificada. La oferta de fruta fresca tiene los siguientes productos:D
COMPLEJO PRODUCTIVO
AFIPACAsociación de
MermeladasPulpas
Cruz DuraznosManzanasUvas de mesaPeras
AGROINDUSTRIALControl de Calidad
EnvasadoDistribución(Camargo)
ProductoresAFIPAC
Fruta FrescaAjo Cebolla
pHarinas
EscabechesConservas
MembrilloLa oferta de productos procesados artesanal o semi-industrialmente es la siguiente:
San Lucas Las Carreras
Ajo, Cebolla, MERCADO LOCAL DE FRUTA Y VERDURA
FRESCA
industrialmente, es la siguiente:Mermeladas y conservasMermelada de duraznoFrutas al jugo
PREFECTURA Y MUNICIPIOS: FORTALECER MANCOMUNIDAD
SENADEPRO
FONDOS: ALBA-TCP, BANCA DE DESARROLLO, APRU, OTROS
SENADEPRO Y MUNICIPIOS
Compotas de manzanaEscabeches de ajoEscabeches de cebollaY por supuesto Camargo tieneSENADEPRO:
ASESORAMIENTOSENADEPRO Y MUNICIPIOS:FACILITAR MERCADOS
Y, por supuesto, Camargo tiene renombre a nivel nacional por la producción de vinos y singanis.
PLAYA DE RODEO
ESQUEMA DEL COMPLEJO INTEGRADO DE CARNES Y CUEROS
Los productos a
MATADERO
MERCADOSCARNE FRESCA:
CamiriGutiérrezCabezas
Charagua
ACLARACIÓN DE PRECIOS
Los productos a ofertar como resultado de esta implementación
CURTIDO DE PIELES
FRIGORÍFICOS
TEÑIDO
CharaguaVillamontesMonteagudoSucre Potosí
MARROQUINERÍA:Santa Cruz
La Paz
SELECCIÓN Y EMPAQUETADO
serían:Carne FrescaCarne SeleccionadaCuerosPIELES TEÑIDO
SISTEMAS DE GESTIÓN LIMPIA
Artesanos Locales CuerosCueros Wet BlueArtesanías de cueroPrendas de vestir de
PROYECTO EN ACTUAL EJECUCIÓN
SENADEPRO: ASESORAMIENTO
FACILITACIÓN DE ACCESO A MERCADOS
FINANCIAMIENTO: ALBA-TCP
cueros
ESQUEMA OPERATIVO DEL COMPLEJO PRODUCTIVO COPACABANAESQUEMA OPERATIVO DEL COMPLEJO PRODUCTIVO COPACABANA
MANO MANO DE OBRADE OBRA
MERCADO MERCADO TRUCHATRUCHA
AHUMADAAHUMADA(LA PAZ)(LA PAZ)
ALIMENTO BALANCEADO PARA AVESALIMENTO BALANCEADO PARA AVES
ALIMENTOSALIMENTOSBALANCEADOSBALANCEADOS ASOCIACIONASOCIACION
DEDEPESCADORESPESCADORES(Copacabana)(Copacabana)
LIMPIEZALIMPIEZA
HORNOSHORNOS
PICADOPICADO
MEZCLADOMEZCLADO
MERCADO MERCADO TRUCHATRUCHA
EN EN CONSERVACONSERVA
ALEVINESALEVINES
AL VACÍOAL VACÍO(Bolivia)(Bolivia)
INSUMOSINSUMOS
(EL ALTO)(EL ALTO)
HOMOGENIZADHOMOGENIZADOO
PISCINAPISCINA(Lago(Lago
Titicaca)Titicaca)
MERCADO MERCADO DE DE
ALIMENTOS ALIMENTOS FINOSFINOS
(Europa)(Europa)
Coordinación Intersectorial
REFRIGERADOREFRIGERADO
ENVASADORAENVASADORA
Intersectorial
COORDINACIÓN: SENADEPRO ARTICULACIÓN A PROGRAMAS MINISTERIO AGRICULTURA
FONDOS: ALBA-TCP, BANCA DE D. FACILITACIÓN DE ACCESO
Este Complejo puede explotar cuatro cadenas y
ESQUEMA SIMPLIFICADO DEL COMPLEJO PRODUCTIVO
explotar cuatro cadenas y por ello listamos lo productos en cuatro categorías:R b Fib ll
Proceso
LimpiezaClasificación
PasturasEngorde
SISTEMAS DE ACOPIO
TELARES
CHOMPAS Y TEJIDOS(Europa)
Rubro Fibras: vellones clasificados, hilos, chompas, guantes, mantas, mantillas,
ASOCIACIÓN DE CRIADORES DE
CAMÉLIDOS(Oruro - Potosí)
Fibra
ProcesoCarnes
Engorde
MATADERO
CHARQUE YCHALONAS(Cochabamba
y Yungas)
mantas, mantillas, mitones.Rubro Carnes: carne fresca, charque, chalona, emb tidos jamón(O u o otos )
Proceso Cueros CURTIEMBRE
CUERO PARA CHAMARRAS(Oruro- El Alto
-La Paz)
embutidos, jamón.Rubro Cueros: confecciones de chamarras, maletines,
SENADEPRO: ASESORAMIENTO ALBA-TCP: FINANCIAMIENTO
OPERACIONES INTERNAS: COMPLEJO
COORDINACIÓN PARA FACILITAR MERCADOS
billeteras, botas.Abono Orgánico: bosta para abonar los sembradíos de quinua yCOMPLEJO MERCADOS sembradíos de quinua y cañahua orgánica.
En Calamuchita se cultivan
ESQUEMA OPERATIVO DEL COMPLEJO
frutales de varios tipos: duraznos, manzanas, peras, uvas. Esta producción se incrementaría con el apoyo de
ASOCIACIÓNVITICULTORES(Calamuchita)
ASOCIACIÓN
EMBOTELLADORAMercados locales(Departamento de
Tarija)
incrementaría con el apoyo de la Prefectura Departamental de Tarija que tiene planificadas obras de ampliación de la
ASOCIACIÓN VITIVINÍCOLA
CALAMUCHITADISTRIBUIDORA,
COMERCIALIZADORA(Tarija)
BODEGA DE VINOS Y
SINGANIS(Calamuchita) MERCADOS
frontera agrícola. Sin embargo, como el gráfico de la siguiente sección muestra, en una primera fase dePLANTINES Y
LABORATORIO (CENAVIT – Tarija) OTROS INSUMOS
(Etiquetas, Corchos)
OTROS DEMANDANTES(La Paz, Oruro, Potosí, Sucre,
Santa Cruz
primera fase de transformación de las materias primas de la Comunidad Calamuchita se priorizarían los
ASESORAMIENTO: SENADEPRO
ALBA-TCP, BANCA DE DESARROLLO
OPERACIONES SEGUNDA ETAPA
COORDINACIÓN CON OTROS PROGRAMAS cultivos de vid y, en ese marco las demandas para industrializar esa producción en vinos y singanis finos.en vinos y singanis finos.
ELEMENTOS PARA EL DISEÑOELEMENTOS PARA EL DISEÑO
• Mercado (clientes, • Elaborar ruta crítica del ( ,ingresos, tamaño, tasa de crecimiento)C t i
proceso• Establecer parámetros de
t f ió• Competencia (estrategias, participación de mercado, sustitutos,
transformación• Calcular tiempos y
movimientoscomplementarios)
• Materia Prima (calidad, disponibilidad
movimientos• Comparar rendimientos
por alternativadisponibilidad, estacionalidad, formas de pago)
• Combinar líneas o especializar líneas
4. VISIONES ESTRATÉGICAS MUNICIPIO PRODUCTORESMUNICIPIO - PRODUCTORES
NIVELES DE LA COMPETITIVIDADCOMPETITIVIDAD
Competitividad del entorno: servicios, transportes, impuestos, políticas
MUNICIPIO
Competitividad interna: di i t d ti id d
MUNICIPIO
rendimientos, productividad, calidad, gestión, valores
EMPRESAEMPRESA
ETAPAS DE LA CADENAETAPAS DE LA CADENA
Coordinación estratégica Municipio Productores Asociaciones
SECTOR SECUNDARIO:
Coordinación estratégica Municipio, Productores, Asociaciones
Adquisiciones Selección y clasificación
Primer procesamiento SECTOR TERCIARIO:SECTOR PRIMARIO:
Materias Primas Mano de Obra
Control de calidad 1 Segunda transformación
Control de calidad 2
Imagen producto Imagen marca
Políticas precios Maquinaria
Fertilizantes Insumos
……………………… Control de producto final
Promoción Ventas internas Ventas externas
Transportes, Financiamiento, Laboratorios, Servicios de desarrollo empresarial, Investigaciones, Certificaciones
OFICIALÍA MAYOR DE PROMOCIÓN ECONÓMICAECONÓMICA
• Misión • Visión 2012Misión Promover el desarrollo
productivo mediante
Visión 2012Municipio con calidad
de vida y sostenible ppolíticas de desarrollo económico local
yeconómicamente
ASOCIACIÓN DE PRODUCTORESASOCIACIÓN DE PRODUCTORES
• Misión • Visión 2012Misión Asistir técnica y
políticamente a los
Visión 2012Asociación fortalecida
sobre la base de pproductores asociados
productores diversificados
MICROEMPRESAMICROEMPRESA
• Misión • Visión 2012Misión Hacer conocer la cocina
andina al mundo
Visión 2012Productos industriales
andinos posicionados pen las ciudades del eje central del país
Potencialidad Productiva y ExclusiónPotencialidad Productiva y Exclusión
• En Bolivia cerca de 300 000 (BM 2005) pequeños• En Bolivia cerca de 300.000 (BM, 2005) pequeños productores generan el 83% del empleo y aportan más del 25% a la formación del PIBA d ll ti id d id d• A pesar de ello, su creatividad, su capacidadpropositiva y sus saberes tradicionales no han sido reconocidos y, consecuentemente, su potencialidad
d ti h id t dproductiva ha sido postergada• Esta exclusión ha derivado en que sólo una fracción
de ese universo: aproximadamente 1%, es decir p ,2.927 pequeños productores manufactureros, tributa al Estado aproximadamente 367 millones de Bs. /año y puede recibir sus servicios y p
300.000 PREQUEÑOS PRODUCTORES (1 –49)
PP INFORMALES URBANOS
PP INFORMALES RURALESURBANOS
187 000 Unidades
RURALES
113 000 Unidades187.000 Unidades Empresariales
(SERVICIO DE
113.000 Unidades Productivas
(INFORME ANUAL(SERVICIO DE IMPUESTOS NACIONALES)
(INFORME ANUAL OECAS)
INSTITUCIONALIZACIÓN Y OPERATIVIZACIÓN TERRITORIALIZADATERRITORIALIZADA
DE LAS ALIANZAS ESTRATÉGICAS
NIVEL DE OFERTAALCALDÍA DE OFERTAALCALDÍA
DIRECCIÓNDE DESARROLLO OMPE NIVEL DE
ENCUENTRO
PEQUEÑOPRODUCTOR NIVEL DEPRODUCTOR NIVEL DE
DEMANDA