Caderno de Entregas e Resultados - Controle de Acessos · Pactuação do Caderno de Entregas e Resultados Formação do Comitê Municipal Formulação dos Planos de Ação, com foco

PosseCaderno de Entregas e

Resultados

O PROGRAMA GOIÁS MAIS COMPETITIVO E INOVADOR

A ALIANÇA MUNICIPAL PELA COMPETITIVIDADE

GESTÃO E GOVERNANÇA DA ALIANÇA

RESULTADOS MOBILIZADORES PARA O MUNICÍPIO DE POSSE

PORTFÓLIO DE INICIATIVAS E PLANO DE AÇÃO

SUMÁRIO

1

2

3

4

5

Slide 03

Slide 06

Slide 12

Slide 16

Slide 25

O Programa Goiás Mais Competitivo e Inovador1

O PROGRAMA GOIÁS MAIS COMPETITIVO E INOVADOR

O Programa Goiás Mais Competitivo e Inovador – GMCI representa a

Estratégia Imediata do Governo de Goiás para o período de 2016 a

2018, tendo como objetivo colocar Goiás entre os Estados mais

competitivos do país considerando os rankings de competitividade

existentes.

Essa estratégia foi formulada por meio de interações com órgãos

setoriais, utilizando como insumo um robusto diagnóstico situacional,

o qual identificou os principais desafios e oportunidades para o

avanço da competitividade de Goiás.

Os diversos desafios identificados passaram por determinados

critérios de seleção e priorização para garantir foco e efetividade.

Sendo assim, foram selecionados desafios que representassem

situações críticas, com possibilidade de serem alteradas no curto

prazo e relevantes para o tema da competitividade.

A Estratégia Imediata foi organizada em torno de três grandes eixos:

Qualidade de vida, Competitividade Econômica e Gestão Pública

Eficiente.

Para cada um dos desafios foram elencadas várias estratégias de

enfrentamento, com base em experiencias nacionais, que foram

transformadas em projetos, com entregas previstas até 2018.

”“

MARCONI PERILLO - GOVERNADOR DO ESTADO DE GOIÁS

4

VISÃO SINTÉTICA DO GOIÁS MAIS COMPETITIVO

EIXO

QUALIDADE DE VIDA

GESTÃO PÚBLICA

EFICIENTE

COMPETITIVIDADE

ECONÔMICA

DESAFIOS

Diminuir a incidência de crimes contra a vida

Reduzir as mortes em decorrência de acidentes de trânsito

Reduzir a mortalidade infantil

Ampliar o acesso à atenção básica de qualidade

Promover a conectividade do cidadão goiano

Reduzir o déficit habitacional

Ampliar o acesso ao saneamento adequado

Promover o acesso à educação infantil

Elevar a qualidade do aprendizado dos alunos da rede pública

Ampliar e qualificar o investimento em ciência, tecnologia e inovação

Melhorar a qualidade da infraestrutura de transporte rodoviário

Melhorar a solidez fiscal do Estado

5

A Aliança Municipal pela Competitividade2


Desde 2016, o Governo do Estado de Goiás vem avançando na

implementação de uma Estratégia Imediata, que visa transformar

Goiás em um dos Estados mais competitivos do país. Porém, apesar

dos avanços recentes, a implementação de diversos programas e

projetos evidenciou que a geração de resultados efetivos escapa às

prerrogativas e competências do poder público estadual, tornando-se

indispensável a ampliação da capacidade de articulação do governo

não apenas com o setor privado e a sociedade, mas também com os

demais entes federativos.

A crise fiscal, econômica e política recente, com relevante

repercussão nas contas públicas, impõe uma situação desafiadora

aos gestores municipais: com escassez estrutural de recursos,

atender uma sociedade cada vez mais exigente.

Esse cenário exigirá, mais do que nunca, esforços de articulação e

alinhamento entre as diversas esferas de governo, pois muitos

problemas que afetam os munícipios podem ser melhor enfrentados

a partir de ações coordenadas de planejamento e cooperação técnica

entre os gestores municipais e estaduais.

Na prática, isso requer a construção de uma agenda integrada e de

capacidades técnicas, em busca de soluções compartilhadas para

problemas comuns.

Para fazer frente aos desafios da escassez, ampliar a capacidade de

resposta às demandas da sociedade e permitir que a competitividade

e qualidade de vida no Estado avance, mesmo no ambiente de crise,

o Governo do Estado de Goiás estruturou a Aliança Municipal pela

Competitividade.

A ALIANÇA MUNICIPAL PELA COMPETITIVIDADE É A CONVERGÊNCIA DE ESFORÇOS ENTRE O ESTADO E OS MUNICÍPIOS DE GOIÁS, POR MEIO DE UM

PLANEJAMENTO E ATUAÇÃO INTEGRADOS, COM O PROPÓSITO DE MELHORAR INDICADORES SOCIAIS E ECONÔMICOS QUE IMPACTAM NA

COMPETITIVIDADE E NA QUALIDADE DE VIDA DOS CIDADÃOS GOIANOS.

CONTEXTO

7


OBJETIVO GERAL

Elevar a eficiência e a efetividade das políticas públicas adotadas no Estado deGoiás, visando acelerar a evolução do desempenho do Estado em áreascaracterizadas pela complementariedade de esforços entre Estado eMunicípios, com foco em Educação, Saúde, Segurança e Habitação.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Alinhamento e atuação integrada entre as iniciativas estaduais e municipaispara superação dos desafios selecionados

Qualificação na aplicação e no gerenciamento dos recursos financeiros,estruturais e humanos em torno dos desafios prioritários

Colaboração e responsabilidade compartilhada na solução dos problemas

Disseminar práticas e capacitar equipes para execução de políticas em novospatamares de desempenho

Melhoria dos indicadores sociais e econômicos;

Mecanismos de incentivo da participação da sociedade

Fomento na concepção e implementação de um Modelo de Gestão eGovernança para Resultados no município

Diminuir a incidência de crimes contra a vida

Reduzir a mortalidade infantil

Ampliar o acesso à atenção básica de qualidade

Promover o acesso à educação infantil

Elevar a qualidade do aprendizado dos alunos da rede

pública

Reduzir o déficit habitacional

OBJETIVOS

DESAFIOS MOBILIZADORES QUE INTEGRAM A ALIANÇA MUNICIPAL

PELA COMPETITIVIDADE

8

RESULTADOS ESPERADOS

Nos resultados esperados para o Estado de Goiás, buscou-se a

mensuração do esforço necessário para que o Estado tenha um

efetivo ganho de performance.

Neste contexto, os resultados esperados dos municípios

representam o esforço colaborativo que contribuirá para o avanço

da competitividade e da qualidade de vida no Estado.

Com o objetivo de reduzir as disparidades regionais e a

desigualdade de performance entre os municípios, a projeção dos

resultados municipais considerou, ainda, dois critérios de geração de

equidade:

1º Critério - Separação dos municípios em 3 grupos:

o Prioritários: Maiores municípios do estado em termos

populacionais;

o Focais: Municípios com maior defasagem nos indicadores da

aliança;

o Geral: Demais municípios goianos.

2º Critério - Ordenamento dos municípios focais e prioritários em

função de suas performances recentes e aplicação de fatores de

redução de desigualdade, que atribuem aos municípios com piores

resultados uma aceleração de performance mais acentuada;

enquanto aqueles que estão, hoje, em situações mais favoráveis,

também evoluem, porém a taxas mais moderadas, em geral

próximas àquelas projetadas para o estado.

RESULTADOS ESPERADOS PARA O ESTADO DE GOIÁS

Indicador 2018 2020 2022

Taxa de Homicídios 30,8 26,4 22,6

Taxa de Mortalidade Infantil 10,6 10,1 9,6

Taxa de Cobertura da Atenção Básica

82,1% 84,2% 86,0%

Acesso à Creche 30,0% 33,0% 36,0%

Acesso à Pré-Escola¹ 86,2% 95,4% 98,0%

IDEB – Anos Iniciais 6,1 6,4 6,7

IDEB – Anos Finais 5,1 5,4 5,6

Déficit Habitacional Relativo 6,3% 5,6% 4,4%

¹ Neste caso, as metas aqui previstas não correspondem exatamente àquelas inicialmente projetadas no âmbito do GMCI. Issoporque a divulgação de dados mais recentes (censo escolar de 2015) demonstrou que o alcance de 98% de cobertura em 2018 seriainviável, dada a situação atual do estado, ainda deficitária (72,2%). Por esse motivo, a aliança prevê o alcance dos 98% em 2022,repetindo a trajetória do estado que melhor evoluiu neste quesito ao longo dos últimos anos: Mato Grosso entre, 2010 e 2015

9

SÍNTESE DA ESTRATÉGIA DE SEGMENTAÇÃO DOS MUNICÍPIOS

Todos os 246 municípios de Goiás estão contemplados pela

Aliança, mas com o intuito de otimizar os esforços de

monitoramento e gestão, eles foram divididos em 3 grandes

grupos:

Prioritários (24 municípios): Municípios com maior

representatividade em relação aos indicadores finalísticos

selecionados. Para a composição do grupo, adicionalmente,

foi adotado o critério de representatividade regional, isto é,

inclusão dos maiores Municípios (em termos populacionais)

de cada uma das 10 regiões administrativas do Estado.

Focais (56 municípios): Municípios mais defasados em relação

ao desempenho geral do Estado de Goiás.

Gerais (166 municípios): Demais municípios goianos, cuja

performance auxiliará a melhoria geral do estado, bem como

a redução das disparidades regionais.

ABORDAGEM ADOTADA PARA OS MUNICÍPIOS PRIORITÁRIOS:

Fontes: IBGE (população), DataSUS (Homicídios e Mortalidade Infantil), INEP (matrículas na educação básica),

IBGE/CGPNI/DEVEP/SVS-MS (população entre 0 e 5 anos) e Fundação João Pinheiro (Déficit Habitacional)

Obs.: A população entre 0 e 5 anos foi calculada a partir da população residente por município e faixa etária detalhada - censo 2010

estimativa 2013 e dados disponíveis de nascidos vivos, banco do SINASC 2012 (dados preliminares).

Adesão à Aliança Municipal pela Competitividademediante assinatura do Protocolo Geral de Intenções;

Elaboração do Diagnóstico da Gestão Municipal – DGM

Pactuação do Caderno de Entregas e Resultados

Formação do Comitê Municipal

Formulação dos Planos de Ação, com foco em soluções“sob medida” para cada especificidade encontrada

Reuniões de monitoramento e avaliação com aparticipação da Central de Resultados

Aporte de recursos financeiros e estruturais por parte doEstado, voltados ao alcance dos resultados pactuados

Capacitação das equipes municipais

Disseminação de boas práticas

10

SÍNTESE DA ESTRATÉGIA DE SEGMENTAÇÃO DOS MUNICÍPIOS

REPRESENTATIVIDADE DOS MUNICÍPIOS PRIORITÁRIOS E FOCAIS

Quando considerados em conjunto, os municípios do grupo

prioritário e do grupo focal (80 integrantes) representam:

66% da população do estado de Goiás (2016)

77% dos homicídios registrados no estado (2014)

67% dos óbitos infantis registrados no estado (2014)

62% dos alunos matriculados na educação básica (rede pública total – 2015)

67% da população de 0 a 5 anos (faixa etária pertinente à educação infantil - 2016)

71% do déficit habitacional absoluto observado no estado (2010)

24 MUNICÍPIOS PRIORITÁRIOS

11

Gestão e Governança da Aliança3

RESPONSABILIDADES GERAIS

o Instituir o Comitê Municipal que funcionará como instância local

de articulação entre o Estado e o Município no âmbito da Aliança

e designar os componentes

o Firmar Termos de Compromisso e estruturar planos de trabalho

junto as equipes setoriais para a composição do Caderno de

Encargos do Município

o Promover a disseminação interna dos Termos de Compromisso e

dos Planos de Trabalho, bem como o comprometimento do seu

corpo funcional para o alcance das metas pactuadas

o Otimizar os recursos financeiros, humanos e estruturais

disponíveis para o cumprimento das metas e alcance dos

resultados, adequando os Planos de Trabalho à realidade e às

necessidades particulares de seu município

o Identificar e contribuir para a solução das restrições à execução

das ações e projetos em tempo hábil, na sua alçada de decisão

PREFEITURAS MUNICIPAIS

POSSE

o Prestar orientação técnica nos processos de negociação,acompanhamento e avaliação dos Termos de Compromisso e Planos deTrabalho

o Oferecer capacitação para equipes municipais envolvidas

o Apoiar na execução e avaliação dos Termos de Compromisso e Planos deTrabalho

o Apoiar a implantação dos Comitês Municipais

o Estruturar o conjunto de incentivos no âmbito da Aliança Municipal

o Dar suporte à implementação das estratégias pactuadas junto aosmunicípios prioritários

o Estruturar, atualizar e disponibilizar banco de boas práticas mapeadasdurante a execução da Aliança Municipal

o Apoiar os municípios na ampliação dos recursos disponíveis paraexecução das iniciativas pactuadas promovendo as ações necessáriaspara elaboração de projetos voltados para captação de recursos

o Coordenar e operar os processos de comunicação, mobilização eengajamento

GOVERNO ESTADUAL

13

GOVERNANÇA DA ALIANÇA

A GOVERNANÇA DA ALIANÇA TEM COMO OBJETIVO PERMITIR UM MELHOR GERENCIAMENTO DAS ATIVIDADES DESENVOLVIDAS, TANTO PELO

ESTADO QUANTO PELO MUNICÍPIO, GARANTINDO QUE OS RESULTADOS SEJAM ALCANÇADOS E PROMOVENDO A COORDENAÇÃO, A

CONVERGÊNCIA E A OTIMIZAÇÃO DOS ESFORÇOS ENTRE OS DIFERENTES ATORES ENVOLVIDOS NOS DESAFIOS DE INTERESSE COMUM.

ATOR COMPOSIÇÃO SÍNTESE DAS ATRIBUIÇÕES

CENTRAL DE

RESULTADOS

EXECUTIVOS

PÚBLICOS QUE

ATUAM NOS

PROCESSOS DE

GERENCIAMENTO

DOS

PROGRAMAS/PROJETOS

PRIORITÁRIOS DO

GOVERNO

• ELABORAR DIAGNÓSTICO DOS MUNICÍPIOS

• COORDENAR OS PROCESSOS DE MONITORAMENTO, COMUNICAÇÃO,

MOBILIZAÇÃO E ENGAJAMENTO

• APOIAR A IMPLANTAÇÃO DOS COMITÊS MUNICIPAIS

• PARTICIPAR, COM AS SETORIAIS, DA CONSTRUÇÃO E NEGOCIAÇÃO

DOS PLANOS DE AÇÃO MUNICIPAIS

• ORGANIZAR E PARTICIPAR DOS CICLOS DE MONITORAMENTO E

AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS

• DISSEMINAR BOAS PRÁTICAS DE GESTÃO

• APOIAR NA RESOLUÇÃO DOS GARGALOS E ENTRAVES

• APOIAR NA CONCEPÇÃO E IMPLANTAÇÃO DO MODELO MUNICIPAL

DE GESTÃO E GOVERNANÇA PARA RESULTADOS

COMITÊS

MUNICIPAIS

REPRESENTANTES

DAS ÁREAS DE

SAÚDE, EDUCAÇÃO, SEGURANÇA E

HABITAÇÃO DOS

GOVERNOS

MUNICIPAIS QUE

INTEGRAM O

GRUPO

PRIORITÁRIO

• PROMOVER A ARTICULAÇÃO ENTRE ÓRGÃOS E ENTIDADES

GOVERNAMENTAIS LOCAIS, RELACIONADOS AOS DESAFIOS

• ELABORAR E MONITORAR A EXECUÇÃO DOS PLANOS DE AÇÃO

• SUBSIDIAR O PREFEITO COM INFORMAÇÕES PARA TOMADA

ESTRATÉGICA DE DECISÃO

• PRESTAR INFORMAÇÕES PARA A CENTRAL DE RESULTADOS

• PARTICIPAR DOS CICLOS DE MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO

• DISCUTIR E PROPOR SOLUÇÕES PARA O ALCANCE DOS RESULTADOS,

DANDO SUPORTE NA RESOLUÇÃO DOS GARGALOS E ENTRAVES;

GOVERNANÇA DA ALIANÇA POSSE

14

RESPONSÁVEIS

CENTRAL DE RESULTADOSJanine Almeida Silva Zaiden

GOVERNO DO ESTADO DE GOIÁS MUNICÍPIO DE POSSE

COMITÊ MUNICIPAL DA ALIANÇAFABIANO BISSOTO

SEGURANÇA PÚBLICA | HOMICÍDIOS

Tiago Borges Fabiano Bissoto

SAÚDE | MORTALIDADE INFANTIL

Cláudia de Menezes Vidal Paiva Lidiane Oliveira Martins

SAÚDE | ACESSO À ATENÇÃO BÁSICA

Hugo Leonardo de Araújo Godinho Lidiane Oliveira Martins

EDUCAÇÃO | EDUCAÇÃO INFANTIL

Vânia de Carvalho Marçal Bareicha Maria Elizabeth Borges Zanon

EDUCAÇÃO | QUALIDADE DO APRENDIZADO

Paulo Henrique Rocha Faleiro Maria Elizabeth Borges Zanon

HABITAÇÃO | DÉFICIT HABITACIONAL

Rayner Florêncio Alves Osenir Alves

POSSE

SECRETARIAS ESTADUAIS

Emanuel Henrique

Maria Cecília Brito

Evanilde Gomides

Gislainy Mesquita

Marcelo Araújo

Carla Machado

15

Resultados Mobilizadores para o Município Prioritário de Posse4

DENSIDADE POPULACIONAL

POPULAÇÃO¹

DE HABITANTES

34.663

17,182º MAIOR DO GRUPO

PRIORITÁRIO

2.024,5414º MAIOR DO GRUPO

PRIORITÁRIO

ÁREA

CU | R$ 3.132

ESTADO | R$ 2.140

GRUPO PRIORITÁRIO | R$ 2.271

TRABALHO³

REMUNERAÇÃO MÉDIA

DO ESTADUAL

ESTABELECIMENTOS

DO PIB ESTADUAL

BILHÕES DE PIB

R$ 0,42

COMPOSIÇÃO DO VAB

R$ 12.235DE PIB PER CAPITA

ESTADO | R$ 25.026

GRUPO PRIORITÁRIO | R$ 26.057

678

ECONOMIA²

3.812

FINANÇAS

MUNICIPAIS4

DO ESTADUAL

RECEITA | R$ 292.954

DESPESA | R$ 287.810

0,5%23º

KM² 10º

21º

/ KM²

0,3% EMPREGOS

FORMAIS

0,3%

0,4%

POSSE | R$ 1.506

Fontes: 1) Estimativas populacionais IBGE 2015; 2) IBGE 2014; 3) RAIS/MTPS 2015. Nota: VAB – Valor Adicionado Bruto; 4) Meu Município

MAIOR DO GRUPO PRIORITÁRIO| DA ESTADUAL

(EM MILHARES DE REAIS)

INFORMAÇÕES GERAIS DO MUNICÍPIO

6% 9% 3%9%

21%21%

50%

44% 50%

26% 14% 13%

8% 11% 13%

Posse GO Grupo Prioritário

% Impostos

% Administraçãopública

% Serviços

% Indústria

% Agropecuária

%Administração,

saúde e educação

públicas e seguridade

social

POSSE

17

Taxa de Homicídios por 100 mil habitantes: Número de homicídios no

município de ocorrência (óbitos por agressões e intervenções legais: CID

10: X85-Y09 e Y35-Y36), conforme definição do Atlas da Violência 2016

do Ipea, em relação à população residente.

METAS MOBILIZADORAS DESCRIÇÃO

TAXA DE HOMICÍDIOS (GOIÁS, POSSE E GRUPO PRIORITÁRIO) EVOLUÇÃO E PROJEÇÃO

Nº DE HOMICÍDIOS (POSSE) EVOLUÇÃO E PROJEÇÃO

TAXA DE HOMICÍDIOS POR 100 MIL HABITANTES

RESULTADOS MOBILIZADORESPROJEÇÕES

Fonte: Macroplan a partir de dados do Datasus (Dados preliminares para 2015) e IBGE (projeções populacionais).

2018 2020 2022

GOIÁS 30,8 26,4 22,6

GRUPO PRIORITÁRIO 31,9 26,3 21,9

POSSE 23,8 19,2 15,6

POSSE

DIMINUIR A INCIDÊNCIA DE CRIMES CONTRA A VIDA

7,23,5

9,6

15,720,8

40,4

23,819,2

15,6

0,0

10,0

20,0

30,0

40,0

50,0

60,0

2005 2007 2009 2011 2013 2015 2018 2020 2022

Posse Grupo Prioritário Goiás

21

3

5

7

14

9

76

0

2

4

6

8

10

12

14

16

2005 2007 2009 2011 2013 2015 2018 2020 2022

18

* Incluindo o total de domicílios particulares e o total de domicílios improvisados ¹: Fonte: Dados da Fundação João Pinheiro (FJP)²: Fonte: Calculado pela Macroplan a partir das informações da Central de Resultados (demanda declarada por município) e de uma estimativa aproximada do total de domicílios calculada a partir das estimativas populacionais do IBGE, considerando-se 1 domicílio a cada 4 habitantes.

DÉFICIT HABITACIONAL RELATIVO (DÉFICIT ABSOLUTO / TOTAL DE DOMICÍLIOS*) EVOLUÇÃO E PROJEÇÃO

META DE HABITAÇÕES A SEREM CONSTRUÍDAS

PROJEÇÃO

Como déficit habitacional entende-se a noção mais imediata e intuitiva

de necessidade de construção de novas moradias para a solução de

problemas de habitação detectados em certo momento. O déficit

absoluto é calculado a partir da soma de quatro componentes:

domicílios precários, coabitação familiar ônus excessivo com aluguel

urbano e adensamento excessivo de domicílios alugados.

DESCRIÇÃO


POSSE

REDUZIR O DÉFICIT HABITACIONAL

METAS MOBILIZADORAS

DÉFICIT HABITACIONAL RELATIVO

2018 2020 2022

GOIÁS 6,3% 5,6% 4,4%

GRUPO PRIORITÁRIO 6,9% 6,1% 4,8%

POSSE 4,7% 4,2% 3,3%

11,1%

4,9% 4,7% 4,2%3,3%

0,0%

2,0%

4,0%

6,0%

8,0%

10,0%

12,0%

14,0%

16,0%

18,0%

2010 ¹ 2015 ² 2018 2020 2022


0 39 79

7.990 7.247

14.496

16.222

10.000

19.998

0

5000

10000

15000

20000

2018 2020 2022


19

COBERTURA DAS EQUIPES DE ATENÇÃO BÁSICA

EVOLUÇÃO E PROJEÇÃO

METAS MOBILIZADORAS

Cobertura das Equipes de Atenção Básica (%): Número médio de equipes

da atenção básica à saúde, para cada 3000 habitantes, em relação à

população total residente no município e ano avaliado.

DESCRIÇÃO

PROPORÇÃO DA POPULAÇÃO ATENDIDA POR EQUIPES DA SAÚDE DA FAMÍLIA


AMPLIAR O ACESSO À ATENÇÃO BÁSICA DE QUALIDADE


2018 2020 2022

GOIÁS 82,1% 84,2% 86,0%


POSSE 83,2% 85,4% 87,0%

POSSE

NÚMERO DE EQUIPES DE SAÚDE DA FAMÍLIA (POSSE)EVOLUÇÃO E PROJEÇÃO

66% 63% 64%68% 65% 63% 64% 61%

83% 85% 87%

0,0%

10,0%

20,0%

30,0%

40,0%

50,0%

60,0%

70,0%

80,0%

90,0%

100,0%

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2018 2020 2022


7 7 7 7 7 7 7 7

10 10

11

0

2

4

6

8

10

12

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2018 2020 2022

20

10

5

9

8

12

10

8

7

6

0

2

4

6

8

10

12

14

2005 2007 2009 2011 2013 2015 2018 2020 2022

TAXA DE MORTALIDADE INFANTIL Nº DE ÓBITOS (POSSE) EVOLUÇÃO E PROJEÇÃOEVOLUÇÃO E PROJEÇÃO

METAS MOBILIZADORAS

Mortalidade Infantil: Número de óbitos de menores de um ano de idade,

por mil nascidos vivos, na população residente no município de

referência, no ano considerado.

DESCRIÇÃO

Nº DE ÓBITOS POR MIL NASCIDOS VIVOS


REDUZIR A MORTALIDADE INFANTIL


2018 2020 2022

GOIÁS 10,6 10,1 9,6

GRUPO PRIORITÁRIO 9,7 8,6 7,6

POSSE 13,0 11,5 10,2

POSSE

14,7

10,9

15,9

13,9

21,4

15,6

13,0

11,5 10,2

5,0

7,0

9,0

11,0

13,0

15,0

17,0

19,0

21,0

23,0

2005 2007 2009 2011 2013 2015 2018 2020 2022


21

NOTA IDEB ENSINO FUNDAMENTAL I (5º ANO) - REDE PÚBLICA


NOTA IDEB ENSINO FUNDAMENTAL II (9º ANO) - REDE PÚBLICA


METAS MOBILIZADORAS

Índice de Desenvolvimento da Educação Básica (IDEB) na rede pública

(Municipal, Estadual e Federal: Índice que mensura a qualidade da

educação brasileira. O índice varia de 0 a 10 e em seu cálculo são

combinados dois fatores: desempenho dos estudantes na Prova Brasil,

aplicada a cada dois anos, e a Taxa de Aprovação.

DESCRIÇÃO

NOTA IDEB: ENSINO FUNDAMENTAL (E.F.) I E II REDE PÚBLICA


ELEVAR A QUALIDADE DO APRENDIZADO DOS ALUNOS DA REDE PÚBLICA

POSSE

3,7

4,23,9

4,3

4,9 5,05,4

5,76,0

0,0

1,0

2,0

3,0

4,0

5,0

6,0

7,0

2005 2007 2009 2011 2013 2015 2017 2019 2021


3,63,9

4,7

5,7 5,9 5,96,3

6,87,2

0,0

1,0

2,0

3,0

4,0

5,0

6,0

7,0

8,0

2005 2007 2009 2011 2013 2015 2017 2019 2021


* Especificamente no caso do IDEB, ainda que as metas da Aliança se refiram aos anos de 2018, 2020 e 2022, por se tratar de uma aferição externa, as metas se referem às notas atribuídas ao município nas avaliações promovidas pelo INEP nos anos imediatamente anteriores (i.e. 2017, 2019 e 2021), conforme representado nos gráficos.Fonte: Macroplan a partir de dados do INEP/MEC.

2018* 2020* 2022*

E.F. I E.F. II E.F. I E.F. II E.F. I E.F. II

GOIÁS 6,0 5,0 6,3 5,3 6,6 5,6

GRUPO PRIORITÁRIO 6,0 5,1 6,3 5,4 6,6 5,6

POSSE 6,3 5,4 6,8 5,7 7,2 6,0

22

TAXA DE MATRÍCULA EM CRECHE (EM % DO TOTAL DE CRIANÇAS DE 0 A 3 ANOS)EVOLUÇÃO E PROJEÇÃO

TOTAL DE MATRÍCULAS EM CRECHE (POSSE) EVOLUÇÃO E PROJEÇÃO

METAS MOBILIZADORAS

Taxa de matrícula de crianças de 0 a 3 anos: Total de matrículas em

creches (redes municipal, estadual, federal e particular) dividido pelo

total de crianças de 0 a 3 anos residentes no município.

DESCRIÇÃO

TAXA DE MATRÍCULA DE CRIANÇAS DE 0 A 3 ANOS


PROMOVER O ACESSO À EDUCAÇÃO INFANTIL (CRECHE)

Fonte: Macroplan a partir de dados do Censo Escolar 2016 e IBGE (projeções populacionais).

2018 2020 2022

GOIÁS 30,0% 33,0% 36,2%


POSSE 16,9% 19,4% 22,0%

POSSE

4,7

8,5 7,8

16,919,4

22,0

0,0

5,0

10,0

15,0

20,0

25,0

30,0

35,0

40,0

2011 2013 2015 2018 2020 2022


112

200 182

386

438

492

0

100

200

300

400

500

600

2011 2013 2015 2018 2020 2022

23

TAXA: MATRÍCULA EM PRÉ-ESCOLA (EM % DO TOTAL DE CRIANÇAS ENTRE 4 E 5 ANOS)EVOLUÇÃO E PROJEÇÃO

TOTAL DE MATRÍCULAS EM PRÉ-ESCOLA (POSSE) EVOLUÇÃO E PROJEÇÃO

METAS MOBILIZADORAS

Taxa de matrícula em pré-escola: Total de matrículas em pré-escola

(redes municipal, estadual, federal e particular) dividido pelo total de

crianças entre 4 e 5 anos residentes no município

DESCRIÇÃO

TAXA DE MATRÍCULA DE CRIANÇAS ENTRE 4 E 5 ANOS


PROMOVER O ACESSO À EDUCAÇÃO INFANTIL (PRÉ-ESCOLA)

Fonte: Macroplan a partir de dados do Censo Escolar 2016 e IBGE (projeções populacionais).

2018 2020 2022

GOIÁS 86,2% 95,4% 98,0%


POSSE 85,4% 96,3% 99,0%

POSSE

24

Portfólio de Iniciativas e Plano de Ação5

DESAFIOS

POSSE

.

PORTFÓLIO DE INICIATIVAS PACTUADAS

DIMINUIR A INCIDÊNCIA DE CRIMES CONTRA A VIDA1

REDUZIR O DÉFICIT HABITACIONAL2

AMPLIAR O ACESSO À ATENÇÃO BÁSICA DE QUALIDADE3

REDUZIR A MORTALIDADE INFANTIL4

ELEVAR A QUALIDADE DO APRENDIZADO DOS ALUNOS DA REDE PÚBLICA5

PROMOVER O ACESSO À EDUCAÇÃO INFANTIL 6

FINALIZADO EM ELABORAÇÃO/ NÃO PACTUADO

REDUZIR O DÉFICIT HABITACIONAL

PLANO DE AÇÃO

POSSE

Redução do Déficit habitacionalDesenvolver as funções sociais da cidade e da propriedade urbana, construindo unidades habitacionais.

Apresentar área e/ou empreendimento

Abrir processo na AGEHAB

Apresentar demanda habitacional (abertura de cadastro)

Realizar contratação

Gabriel Patson

Gabriel Patson

Gabriel Patson

Gabriel Patson

17/11/2017 a 31/01/2018

01/02/2018 a 12/02/2018

13/02/2018 a 28/09/2018

01/10/2018 a 31/10/2018

PROJETO1 DESCRIÇÃO

iATIVIDADES PERÍODORESPONSÁVEIS

27


PLANO DE AÇÃO

POSSE

Ampliação da estratégia saúde da família Formular Projeto com ações previstas

Formular Projeto com ações previstas Edgar Henrique dos Santos e Fabíola Alves de Melo 20/06/2017 a 31/07/2018


iATIVIDADESPERÍODORESPONSÁVEIS

Planificação Concluir 03 oficinas de planificação

Realizar oficinas de Planificação Ana Maria Mota 25/05/2018 a 15/05/2018

PROJETO DESCRIÇÃO


2

Qualificação dos ACEs e ACSs Garantir a participação dos ACE e ACS no curso

Garantir a participação dos ACE e ACS no curso Fabíola Alve de Melo 17/05/2017 a 15/02/2018

PROJETO DESCRIÇÃO


3

28


PLANO DE AÇÃO

POSSE

Equipamentos para a visita domiciliar Equipar as e-SF com equipamentos para a visita domiciliar

Equipar as e-SF atuais

Equipar as e-SF que serão implantadas em 2017/2018

Fabíola Alves de Melo


01/06/2017 a 30/07/2017

01/03/2018 a 15/07/2018

PROJETO DESCRIÇÃO


Equipamentos de apoio à diagnóstico e/ou laboratório

Adquirir equipamentos de apoio a diagnóstico e/ou laboratório

Qualificar os diagnósticos (adquirir equipamentos, adequar estrutura física, recursos humanos...) Thayanne de Souza Silva 20/05/2017 a 30/12/2017

PROJETO DESCRIÇÃO


5

4

29

PLANO DE AÇÃO

POSSE


Cuidado do Bebê

Promover a atenção integral às mulheres desde o planejamento sexual e reprodutivo, a assistência ao pré-natal, o parto, o puerpério e ao recém-nascido, bem como monitorar o crescimento e o desenvolvimento das crianças menores de 1 ano de idade, reduzindo a mortalidade materna e infantil no Estado de Goiás.

Implantar Siga Mamãe

Monitorar Gestantes

Implantar Siga Bebê

Monitorar Bebês

Participar das qualificações dos Profissionais de Saúde em Atenção ao Pré-Natal de Baixo Risco, Transporte e Reanimação Neonatal

Assegurar e qualificar as 7 consultas de Pré-Natal para as gestantes do município

Equipar Unidades Básicas de Saúde, Transportes Neonatais e Salas de Parto (repasse fundo a fundo da SES para o Município)

Implantar o Programa Segunda Opinião e Telessaúde

Edgar Henrique dos Santos


Herick Jung

Ivonice Alves de Melo

Lidiane Oliveira Martins




15/07/2017 a 30/04/2018

15/07/2017 a 30/04/2018

06/09/2017 a 30/04/2018

01/09/2017 a 30/04/2018

15/09/2017 a 30/06/2018

01/07/2017 a 30/04/2018

01/10/2017 a 30/04/2018

01/07/2017 a 31/12/2017

PROJETO1DESCRIÇÃO

i ATIVIDADES PERÍODORESPONSÁVEIS

30

PLANO DE AÇÃO

POSSE


Vigilância do Óbito Infantil

Formar uma Rede Estadual de Núcleos de Vigilância do Óbito, capaz de notificar, investigar e identificar os determinantes óbitos maternos e infantis e fazer os encaminhamentos necessários.

Estruturar a Equipe de Vigilância do Óbito infantil Municipal

Receber e instalar Kit de equipamentos de informática

Participar da qualificação dos profissionais dos Núcleos Municipais de Vigilância do Óbito

Adquirir veículos (repasse fundo a fundo da SES para o Município)

Instituir Grupo Técnico Municipal de Discussão e Análise de Óbito Materno e Infantil

Fabíola Alves Melo


Suely Dourado


Lidiane Gisele

01/08/2017 a 31/08/2017

01/09/2017 a 31/10/2017

01/08/2017 a 30/12/2017

01/10/2017 a 30/04/2018

01/09/2017 a 31/12/2018



Bebê Saudável

Fortalecer as competências familiares e municipais na atenção integral à criança menor de 1 ano de idade e pactuar responsabilidades com as instituições parceiras, para garantir o direito da criança

Aderir às Parcerias com as respectivas Instituições: Fundação Abrinq; Organização das Voluntárias de Goiás; Secretaria do Desenvolvimento; entre outras

Participar das qualificações dos profissionais das ESFse das Maternidades

Implantar: Horário Alternativo nas UBS; 5º Dia de Saúde Integral; Pré-Natal do Parceiro; Semana do Bebê




01/08/2017 a 31/12/2018

01/08/2017 a 15/12/2017

01/07/2017 a 30/12/2017

3 PROJETO

i ATIVIDADES

DESCRIÇÃO

PERÍODORESPONSÁVEIS

31

PLANO DE AÇÃO

POSSE


Goiás contra o Aedes, a Microcefalia e outras Malformações Congênitas

Monitorar a situação epidemiológica das infecções transmitidas pelo Aedes aegypti e outras doenças, e garantir o diagnóstico e o tratamento precoce para as doenças congênitas, envolvendo gestantes e recém-nascidos.

Instituir o Plano Municipal de Erradicação do Aedes Aegypti

Participar da qualificação dos profissionais dos Serviços de Assistência à Saúde para as ações de diagnóstico e tratamento das DST/AIDS capacitados



01/07/2017 a 30/12/2017

01/07/2017 a 15/12/2017



Fortalecimento da Atenção Primária à Saúde Municipal

Fortalecer a Atenção Primária à Saúde Municipal, com foco na redução da mortalidade materna e infantil

Dotar a Unidade de Atenção Básica, Hospital Municipal e Regional de Saúde de infraestruturas necessárias

Realizar capacitações

Reorganizar processos de trabalho

Implantar novos serviços





28/06/2017 a 31/12/2017

30/08/2017 a 31/12/2017

01/08/2017 a 31/12/2017

01/07/2017 a 31/08/2017



32


PLANO DE AÇÃO

POSSE

Aprender MaisPotencializar o processo de ensino-aprendizagem com vista a contribuir com a melhoria da proficiência dos estudantes em língua Portuguesa e Matemática

Implementar o Aprender mais nos 5° e 9° do ensino fundamental, nas áreas de Língua Portuguesa e Matemática

Maria Elizabeth Borges Zanon 01/06/2017 a 04/10/2017



Núcleo de Atendimento Educacional Hospitalar

Atender estudantes da educação básica das redes Estadual e Municipal de Ensino, matriculados nas escolas, em Goiás; e que estão em tratamento e/ou convalescença e encontram-se impossibilitados de frequentar temporariamente a escola regular

Iniciar e/ou dar continuidade ao processo educativoàs crianças, jovens e adultos impossibilitados de frequentar a Rede Regular de Ensino, em condição especial de saúde.

Rute Batista Franco Camargos 02/08/2017 a 31/12/2018



33


PLANO DE AÇÃO

POSSE

Currículo Referência da Rede Estadual Nortear e sustentar a proposta curricular da rede pública Estadual

Utilizar o Currículo de Referência da Rede Estadual de Educação nos planejamento de aulas nas unidade escolares municipais

Maria Elizabeth Borges Zanon 05/06/2017 a 11/12/2017


i ATIVIDADESPERÍODO

RESPONSÁVEIS

Avaliação Dirigida Amostral (ADA)Promover uma avaliação diagnóstica continua amostral que aponta para propostas de intervenção pedagógica a serem realizadas em sala de aula

Aplicar cada ciclo/etapa da Avaliação DirigidaAmostral (ADA) o município após cinco (05) dias úteis do recebimento do arquivo digital enviado pela SEDUCE.

Maria Elizabeth Borges Zanon09/08/2017 a 06/10/2017



34

PROMOVER O ACESSO À EDUCAÇÃO INFANTIL

PLANO DE AÇÃO

POSSE

Manutenção/ Custeio Adquirir mobiliares suficientes e adequados a faixa etária de idade

Adquirir equipamentos pedagógicos Mariza Souza Pinto/ Francisca L. Monteiro01/08/2017 a 15/02/2018



Infraestrutura Construção e ampliação de unidades de educação infantil

Ampliar da Escola Municipal Dr. Joaquim da Costa Sobrinho, com 6 salas de aula

Reparar 3 banheiros do CEMEI Casinha Feliz

Pintar 8 salas de aulas e reparos das portas dos sanitários do CEMEI Primeiros Passos

Criar um ambiente adaptado, acolhedor e agradável a criança as crianças de 0 a 3 (1 CMEI Inclusivo)

Loira Terezinha D.Z. de Souza




01/08/2017 a 31/12/2017

01/07/2017 a 31/07/2017

01/07/2017 a 31/07/2017

01/05/2017 a 31/12/2018

PROJETO DESCRIÇÃO


2

35

PROMOVER O ACESSO À EDUCAÇÃO INFANTIL

PLANO DE AÇÃO

POSSE

Gestão Pedagógica Criar currículo da educação infantil no município; Realizar formações em parceria com a SEDUCE.

Elaborar currículo de Educação Infantil e Implementar na Rede Municipal

Formar 30 auxiliares de serviços gerais mostrando a relevância do seu papel na formação das crianças eauxiliares de merenda, visando melhorarmazenamento dos produtos de limpeza, alimentos perecíveis, conservação e produção do alimentos servido nos CEMEIs

Formar 100 professores com práticas lúdicas e criativas que induzam o aprender com prazer por meio da Aliança do Estado e Município


Mariza Souza Pinto

Mariza Souza Pinto

01/07/2018 a 30/07/2018

01/01/2018 a 30/01/2018

01/12/2017 a 31/12/2017



36

PACTUAÇÃOTERMO DE COMPROMISSO

DE ACORDO COM OS TERMOS DESCRITOS NESTE CADERNO DE RESPONSABILIDADES, AS

RESPECTIVAS PARTES ASSUMEM O COMPROMISSO DE:

Atuarem conjuntamente em prol da melhoria dos indicadores objeto deste

pacto.

Cumprir as responsabilidades definidas nos Termos de Compromissos e Plano

de Ação especificado neste caderno de responsabilidades.

Mobilizar os recursos humanos, financeiros e administrativos necessários à

efetivação das transformações descritas neste documento.

_____________________________________

Wilton Barbosa de Andrade

Prefeito de Posse

_____________________________________

Marconi Perillo

Governador do Estado de Goiás

POSSE

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Coordenação GeralSecretário de Estado de Gestão e Planejamento | Joaquim Mesquita

Secretário de Estado de Saúde | Leonardo VilelaSecretário de Estado de Segurança Pública e Administração Penitenciária | Ricardo Balestreri

Secretária de Estado de Educação, Cultura e Esporte | Raquel TeixeiraPresidente da Agência Goiana de Habitação | Luiz Stival

Coordenação ExecutivaSuperintendente Executiva de Planejamento | Paula P. S. Amorim

Superintendente Central de Planejamento | Gustavo Dias de Pina AdornoNúcleo de Gestão para Resultados | Janine Almeida Silva Zaiden

Central de Resultados | Executivos PúblicosBruno Medeiros Cecília Moreira

Felipe Marra Lúzio Santos

Paulo Henrique de Souza

[email protected]

Documents

Caderno de Entregas e Resultados - Controle de Acessos · Pactuação do Caderno de Entregas e Resultados Formação do Comitê Municipal Formulação dos Planos de Ação, com foco