CADERNO LESTE

REGIONAL LESTE CADERNO DE ANÁLISES DAS PROPOSTAS

PLANEJAMENTO PARTICIPATIVO REGIONALIZADO

Belo Horizonte, 24 de maio de 2012.

Prezados participantes do Planejamento Participativo Regionalizado –

PPR,

Estamos juntos em mais uma fase dessa experiência de planejar a cidade

que queremos. Em 2011 vocês tiveram conhecimento dos 40 Territórios

de Gestão Compartilhada – sendo 4 ou 5 em cada uma das 9 regionais –

e do Planejamento Participativo Regionalizado, um processo de escuta à

comunidade de cada território em relação às propostas de médio e longo

prazo que possam melhorar a qualidade de vida do local onde vivem.

Foram 3 ciclos de oficinas públicas onde, junto com a Prefeitura,

moradores e lideranças comunitárias tiveram a oportunidade de discutir

e elaborar propostas para cada um dos 40 territórios. Esse processo de

escuta, que contou com mais de 7 mil participações, gerou um valioso

retrato da cidade com mais de 2.500 proposições. A prefeitura se

comprometeu a olhar com atenção e analisar tecnicamente essas

propostas. Para realizar essas análises, criou-se o Grupo Técnico de

Avaliação da Prefeitura de Belo Horizonte (GTA), composto por técnicos

de todas as áreas da PBH. Foi um extenso trabalho, onde cada proposta

foi analisada, verificando a sua relação com as políticas municipais em

curso, propondo encaminhamentos e identificando as que são viáveis

para implementação já a partir de 2012. Esses esforços foram

aperfeiçoados em reuniões com os Grupos de Trabalho Territorial (GTTs)

dos 40 territórios.

Conheça agora o CADERNO DE ANÁLISES DAS PROPOSTAS do

Planejamento Participativo Regionalizado dos territórios da sua

Regional. Nele os cidadãos e cidadãs têm a oportunidade de conferir os

encaminhamentos sugeridos para cada proposta apresentada no PPR,

identificando a política/programa que contempla a ação e a estimativa

de custos sempre que possível. Caso você tenha dúvidas em relação a

alguma proposta, escreva para o email [email protected] ou ligue

para o telefones 3277-1409 ou 3246-0070.

A devolução das análises, um diálogo franco sobre os limites e

possibilidades de execução das propostas do PPR e um cenário das

políticas atualmente em curso são os pontos que caracterizam esses

encontros públicos do Ciclo D, que ora acontecem nas 9 regionais da

cidade.

A Prefeitura agradece a sua participação nas oficinas e reuniões do PPR e

espera seguir com o seu apoio e contribuição no planejamento

participativo, que terá continuidade para que Belo Horizonte fique cada

vez melhor.

Belo Horizonte, 24 de maio de 2012

1 Entregue em: 24/05/2012

BALANÇO DAS PROPOSTAS

TOTAL: 224

251

166

129

Ciclo A

Ciclo B

Ciclo C

BALANÇO DA PARTICIPAÇÃO TOTAL: 546


Nº

5

6

5

5

6

4

2

12

1

2

5

3

56

POLÍTICA SOCIAL

VIAS URBANAS

TOTAL

CULTURA,ESPORTE E LAZER

SEGURANÇA PÚBLICA

MOBILIDADE

SANEAMENTO BÁSICO

RESÍDUOS SÓLIDOS

TERRITÓRIO L1

Bairros: Boa Vista; Caetano Furquim; Camponesa Primeira Seção; Camponesa Segunda Seção; Casa

Branca; Grota; Mariano de Abreu; Nova Vista; Santa Inês; São Geraldo; Vila Boa Vista; e Vila São

Geraldo.

Número de propostas apresentadas para o território

TEMÁTICA

EDUCAÇÃO

SAÚDE

POPULAÇÃO: 61.423 (IBGE/2010)

GESTÃO COMPARTILHADA

PREVENÇÃO AS DROGAS E TRATAMENTO DOS USUÁRIOS

MEIO AMBIENTE


Nº PROPOSTA POLÍTICA/PROGRAMA ENCAMINHAMENTO(S) PREVISÃO/ SITUAÇÃOCUSTOS

ESTIMADOS

L1.1 Aumentar o número de

UMEIs (Ex. Boa Vista e

Nova Vista)

Projeto Sustentador

‘Expansão da Educação

Infantil’

A construção de uma UMEI no bairro Boa Vista ou

Nova Vista depende de estudos e localização de

terrenos compatíveis com o projeto padrão de

construção das UMEIS definido pelo NEPE-EI

(Núcleo de Projetos Especiais de Escolas Infantis),

que tem capacidade para atender a 440 crianças.

As unidades são compostas por 12 salas de aula

medindo 30m² cada, em uma área aproximada de

3.000m². O tempo médio de execução é de 18

meses entre projeto e obra.

Depende de estudos

futuros.

Custo da obra:

R$2,8 milhões por

UMEI fora a

desapropriação.

L.1.2 Garantir maior segurança

das escolas com vigilância

interna e externa.

BH Metas e Resultados,

Cidade Segura

Há guardas municipais em todas as escolas da Rede

Municipal, sendo que também está sendo

providenciada a aquisição de equipamentos de

videomonitoramento das escolas.

Ação em andamento R$ 9 milhões,

aproximadamente,

relativos às

câmeras de

videomonitoramen

to .

Custeio da Guarda

Municipal: cerca de

R$ 4 milhões por

ano.

L1.3 Implantar escolas

municipais de ensino

fundamental e médio nos

bairros Boa Vista e Nova

Vista.

Educação A Implantação de Escolas de Ensino Fundamental e

Médio depende de avaliação conjunta entre o

cadastro escolar,a Secretaria de Estado da

Educação e a Regional, acerca da demanda e

planejamento de expansão. A construção de

escolas de ensino fundamental, hoje, configura-se

em um padrão arquitetônico para atendimento a

960 crianças no modelo Escola Integrada, em

terreno de, no mínimo, 8.000 m². Deverá ser

elaborado estudo de viabilidade para avaliar

possibilidade de atendimento da demanda.

Depende de estudos

futuros.

Custo de R$ 8

milhões por

unidade, fora a

desapropriação .

L1.4 Implantar Escolas

Profissionalizantes e/ou

oferecer cursos

profissionalizantes nas

escolas existentes da rede

municipal e estadual.

Projeto sustentador

‘Qualificação,

profissionalização e

emprego’

A PBH tem articulado junto a Secretaria Estadual de

Educação e ao governo federal a criação de escolas

de nível médio profissionalizante na cidade, uma

vez que o repasse de recursos para estas área são

para a rede estadual, responsável pelo ensino

médio e técnico profissionalizante, além dos

Centros Federais de Formação técnica. A rede

municipal, de acordo com a LDB, é responsável pelo

Ensino Fundamental e Infantil.

A SMED tem realizado ações de Qualificação

Profissional modalidade FIC, que é a formação

inicial para adolescentes, jovens e adultos, no

âmbito do Projeto Sustentador “ Qualificação,

Profissionalização e Emprego e Renda”.

O programa FLORAÇÂO, da SMED, em parceria com

a SMATE, oferece cerca de 2.000 vagas em

instituições selecionadas para cursos nas áreas

comercial, serviços, administrativos, industrial e

artesanal. São cursos de Qualificação Profissional

para alunos na faixa etária de 15 a 19 anos.

Em andamento

EDUCAÇÃO

ANÁLISE DAS PROPOSTAS DO PPR - REGIONAL LESTE



ESTIMADOS

L1.5 Fazer gestões para a

municipalização da Escola

Estadual Engenheiro Silvio

Fonseca.

Política de Educação A municipalização é pertinente a partir do

momento que uma determinada rede de ensino

deixe de atender a um ensino específico, como foi o

caso da educação infantil, quando todas as escolas

estaduais foram municipalizadas. A Escola Estadual

Engenheiro Silvio Fonseca tem boa aceitação na

comunidade e sem demanda excedente a ser

encaminhada. A escola atende aos alunos do 1º ao

6º ano e a partir do 7º ano são encaminhados para

outras escolas da própria região. De acordo com os

dados do Cadastro Escolar, todas as crianças e

adolescentes são atendidos nas escolas estaduais

da região considerando que neste bairro não há

escolas municipais. A integração entre as duas

redes de ensino vem sendo realizada através dos

encaminhamentos do Cadastro Escolar único. Além

disso, a SMED, de forma conjunta e articulada com

a SEE, está desenvolvendo projeto pactuado entre

PBH e Governo do Estado - em fase de construção e

planejamento de um projeto piloto na Região

Norte, o Projeto Territórios Educativos, que deverá

ser implantado em todas as Regionais, segundo a

visão única de uma educação integrada e de

qualidade para a cidade.


academias da cidade e

academias abertas, de

modo que atendam a área

de abrangência de cada

Posto de Saúde, com

prioridade para os bairros

São Geraldo, Boa Vista,

Casa Branca, Caetano

Furquin e Nova Vista.

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013

Academias da cidade estão em fase de implantação

nos bairros São Geraldo e Boa Vista.

A construção de Academias da Cidade foi incluída

nas diretrizes do OP 2013-2014 como

empreendimento possível de ser viabilizado, desde

que atendidas as regras de participação

estabelecidas no Caderno de Metodologia e

Diretrizes, respeitando a hierarquização dos

equipamentos prioritários por regional. As

Academias da Cidade deverão estar articuladas com

outro equipamento público, de modo que o custeio

possa ser rateado com a unidade preexistente.

Está prevista a implantação de Academias a céu

aberto dotadas de um conjunto de equipamentos

de ginástica, pela Secretaria Municipal de Esporte e

Lazer (SMEL).

Academias da cidade

em implantação nos

bairros São Geraldo e

Boa Vista. Ampliações

dependem de estudos

futuros.

Prevista a implantação

de academias a céu

aberto.

R$150 mil para a

construção de

Academia da

Cidade.

L1.7 Garantir uma melhor

localização para a

instalação da UPA

(aprovada no OP 2008),

tendo em vista que o local

previsto para a sua

instalação não atende à

maioria dos moradores da

Regional Leste.

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013

No Distrito Sanitário Leste já está definida a

implantação da nova UPA LESTE, com terreno já

identificado e recursos previstos. Algumas opções

de terrenos foram descartadas por motivos

estruturais locais, que encareciam sobremaneira o

custo da obra.

Em curso Previstos recursos

para UPA LESTE

para 2011/2012:

ROT = R$5,2

milhões +

transferência MS =

R$1,3 milhões e

para 2013: ROT =

R$403 mil +

transferência MS =

R$146 mil

SAÚDE


EDUCAÇÃO



ESTIMADOS

L1.8

L1.9

Investir na estruturação

física (infra-estrutura), de

equipamentos e de

recursos humanos de todos

os centros de saúde do

território.

Concluir as obras dos

Centros de Saúde do São

Geraldo e Boa Vista.

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013;

Programa de Qualificação

da Atenção Primária

Infraestrutura centros de saúde: Buscando um

número suficiente e adequação na sua distribuição

nos territórios sanitários, o Plano Municipal de

Saúde 2010-2013 prevê a ampliação do número de

unidades básicas de saúde na cidade e o Programa

de Qualificação da Atenção Primária proverá de

modernas instalações desses equipamentos com

revitalização, construção, reconstrução, reformas e

ampliações em toda a cidade. Para este território

há previsão: Centro de Saúde Boa Vista -

reconstrução; Centro de Saúde Mariano de Abreu -

reconstrução; Centro de Saúde São Geraldo -

reforma (OP); Centro de Saúde Santa Inês –

revitalização; Centro de Saúde São José Operário -

revitalização.

Recursos humanos: política de educação

permanente em curso e concurso público realizado.

Previsto no

planejamento da PBH

R$ 2,5 milhões /

centro de saúde +

R$ 600 mil p/

equipamentos,

fora custos com

desapropriações.

R$2,8 mil / m2 para

reforma /

ampliação.

L1.47 Implementar CERSAM-AD –

Centro de Referência em

Álcool e Drogas - na

Regional.

Programa Municipal de

Política sobre drogas em

institucionalização

A proposta da Política Municipal sobre drogas,

elaborada pela PBH, tem caráter intersetorial, com

ações de prevenção, tratamento e reinserção social.

No campo da Saúde, propõe a ampliação da Rede

de Atendimento/tratamento na cidade, com a

criação de 2 novos CERSAMs ad (Centros de

Referência em Saúde Mental para usuários de

Álcool e outras Drogas), além de um CERSAMi (para

crianças e adolescentes), entre outras ações. O

decreto de criação do programa já foi apreciado

pelo Conselho (CMPD), recém empossado e está

em tramitação na PBH.

Política em fase de

institucionalização.

R$ 5,1 milhões

L1.54 Fiscalizar e apreender

animais, principalmente

cavalos e burros que são

usados no transporte e nas

carroças, e que destroem

lixeiras e são

potencialmente portadores

de doenças.

Controle de Zoonoses. O SUS-BH através do Centro de Controle de

Zoonoses – CCZ apreende animais de grande porte,

em situação irregular de localização e

movimentação na via urbana, de acordo com

queixas e/ou denúncias feitas à Regional ou

diretamente. Pode haver coincidência nessas

queixas, gerando algum acúmulo na apreensão

desses animais, que é feita pelo caminhão

disponibilizado para essa finalidade. Passados cinco

dias e não havendo o reconhecimento do animal

pelo proprietário, bem como o pagamento das

despesas efetuadas na apreensão e, porventura

alguma multa cabível, esse animal é alvo de

doação.

Em curso Custeio Fundo

Municipal de Saúde

L1. 10 Implantar ginásios

poliesportivos e de

multiuso com gestão e

manutenção

compartilhada entre

prefeitura e comunidade,

corresponsabilizando os

moradores na manutenção

dos equipamentos

esportivos em todos os

bairros do território.

Implantação, Reforma,

Manutenção e Custeio de

Equipamentos Esportivos

e de Equipamentos

Requalificados.

A Secretaria Municipal de Esporte e Lazer (SMEL),

criada em 2011, está avaliando a proposta de

implementação de áreas de esporte e lazer em

praças, parques, campos de futebol e quadras

poliesportivas. É necessário identificar no território

áreas públicas capazes de atender a essas

necessidades.



de ginástica.


de academias a céu

aberto. Outros

equipamentos

dependem de estudos

futuros.

CULTURA, ESPORTE E LAZER

SAÚDE




ESTIMADOS

L1. 11 Realizar parcerias com a

iniciativa privada para

viabilizar projetos culturais,

esportivos e de lazer

(escolas particulares,

faculdades, igrejas,

empresas, etc)

Programa Esporte para

todos/ política de

cooperação entre PBH e

os Clubes Sociais,

Recreativos e de Lazer

No território há atendimento do Programa Esporte

para todos, no Soc. Recreativa Palmeiras - R. Grão

Pará, 589 Sta. Efigênia).


criada em 2011, está elaborando o seu

planejamento e deverá avaliar a possibilidade de

ampliação de parcerias por meio de instrumentos

de incentivo como renúncia fiscal, desconto no

IPTU ou no valor da dívida ativa com o município.

Em estudo.

L1. 12 Apoiar e investir em

programas culturais, de

esporte, lazer e de inclusão

digital nas escolas do

território.

Programa Segundo

Tempo

Projeto Sustentador

‘Expansão da Escola

Integrada’

O Programa Segundo Tempo já funciona em três

escolas municipais do território. A realização de

jogos escolares representa outra possibilidade de

um reforço das ações da SMEL com a SMED.

Há também o Programa Escola Integrada, com

previsão de oferta de mais 515 vagas na Regional

Leste, Escola Aberta e Programa Escola nas Férias.

As atividades podem ser escolhidas a partir do

cardápio de oferta de oficinas das universidades ou

construídas juntamente com o coletivo da escola e

da comunidade. Atualmente, são apresentadas

possibilidades de oficinas nas seguintes áreas:

Acompanhamento Pedagógico, Meio Ambiente,

Esporte e Lazer, Direitos Humanos em Educação,

Cultura e Artes, Inclusão Digital, Prevenção e

Promoção à Saúde, Educomunicação, Educação

Científica, Educação Econômica e Cidadania e

Educação Patrimonial.

Escola Integrada e

Programa Segundo

Tempo em andamento.

L1. 13 Garantir um sistema de co-

gestão do Campo Pompéia

estabelecendo uma relação

de parceria entre a

prefeitura e a comunidade

esportiva.

Promoção e

Democratização das

Práticas de Esporte e

Lazer



implantação de conselhos gestores para aperfeiçoar

a administração dos equipamentos públicos, com a

gestão compartilhada entre comunidade e clubes

(escolas, associação, igrejas, etc) e o poder público

(Regional, SMEL). Devem ser identificadas

entidades na região que tenham interesse no uso e

na participação administrativa do equipamento.

Em estudo.

L1. 14 Realizar parcerias para a

construção de espaços

para o desenvolvimento de

atividades de recreação,

lazer e esporte

Promoção e



Lazer; Programa Esporte

para todos

No território há atendimento do Programa Esporte

para todos, no Soc. Recreativa Palmeiras - R. Grão

Pará, 589 Sta. Efigênia).



ampliar a cooperação entre PBH e os Clubes Sociais,

Recreativos e de Lazer por meio de instrumentos de

incentivo como renúncia fiscal, desconto no IPTU

ou no valor da dívida ativa com o município.

Em estudo.

L1.15 Investir no policiamento

mais ostensivo com duplas

de policiais (Ex.: perto do

metrô na Rua Marcelino

Ferreira no Bairro Santa

Inês).

BH metas e Resultados,

Cidade Segura.

Estão sendo feitas gestões junto à PMMG para

atendimento a solicitação de implantação de ronda

policial ostensiva na região do território. A

solicitação foi apresentada à PMMG em reunião do

Gabinete de Gestão Integrada do Município (GGI-

M) realizada em 17/04/2012.

Depende de ação da

PMMG. Articulação

política em andamento.

Articulação política

L1.16 Incentivar a implantação

dos Conselhos de

Segurança Pública.


Cidade Segura.

O CONSEP é o espaço de exercício da cidadania

consciente onde todos participam e contribuem

para uma vida comunitária sem atropelos e com

segurança. A Prefeitura não só incentiva como

participa efetivamente dos Conselhos.

Ação em andamento Articulação política



SEGURANÇA PÚBLICA



ESTIMADOS

L1.17 Estimular e viabilizar uma

Rede de Vizinhos

Protegidos – Vizinhança

Compartilhada.


Cidade Segura.

Solidariedade entre moradores. Esta é a mola-

mestra que impulsiona o projeto Rede de Vizinhos

Protegidos apoiado pela Polícia Militar de Minas

Gerais. O objetivo do projeto é formar uma rede de

vizinhos, que se ajudam mutuamente. O Projeto

“Polícia e família do bairro” já foi iniciado na

Regional Leste pela PMMG e deverá contribuir para

aprimorar a segurança na região.

Ação em andamento Articulação política

L1.18 Garantir maior segurança

na área da transposição da

Ferrovia Centro

Atlântica/Vale, com

passarelas, sinalização,

iluminação, etc.


Cidade Segura.

O Convênio para as obras de modernização da linha

férrea já foi assinado em 2011 entre a Prefeitura e

a Vale. Conforme projeto da Vale/FCA serão

construídos viadutos e passarelas no trecho entre o

Horto e General Carneiro.

L1.19 Intensificar os mecanismos

de segurança para evitar os

assaltos na região

comercial do território.


Cidade Segura.

Estão sendo feitas gestões junto à PMMG para

avaliar a viabilidade. A solicitação foi apresentada à

PMMG em reunião do Gabinete de Gestão

Integrada do Município (GGI-M) realizada em

17/04/2012.

Depende de ação da

PMMG. Articulação

política em andamento.


L1.20 Implantar linhas de

integração ônibus/ metrô e

viabilizar a extensão das

existentes.

Expansão do Metrô (PBH)

Vá de ônibus (BRT –

BHTRANS)

Com a implantação do BRT na Av. Cristiano

Machado e da Via 710 que irá ligar a Av. dos

Andradas à Av. Cristiano Machado haverá uma

reestruturação do sistema de transporte na região,

ampliando a integração com o metrô. Além disso,

estão previstas melhorias na linha 1 do metrô

ampliando sua capacidade de transporte e

permitindo a integração de novas linhas.

Projeto em

desenvolvimento

L1.21 Viabilizar a circulação da

linha 9214 aos domingos e

feriados.

Contrato de Concessão

Melhoria da mobilidade

Aos domingos e feriados a linha 9214 é substituída

pela linha 921, com o mesmo itinerário no

território, na área central e Corredor Amazonas.

Ação contemplada

L1.22 Estender a linha 9550 até o

Metrô atendendo aos

bairros: São Geraldo,

Caetano Furquim, Mariano

de Abreu, Boa Vista, Parte

do Nova Vista, Casa

Branca, Alto Boa Vista, Ana

Lúcia, Sabará (parte).

Otimizar o uso do terminal

de integração ônibus/

metrô na Av. José Cândido

da Silveira, Alto da Boa

Vista, até a Rua

Marzagânia, atual Rua

Antônio Rodrigues da

Costa (atualmente atende

apenas duas linhas).



Com a implantação do BRT na Av. Cristiano

Machado e da Via 710 que irá ligar a Av. dos

Andradas à Av. Cristiano Machado haverá uma

reestruturação do sistema de transporte na região,

ampliando a integração com o metrô. Além disso,

estão previstas melhorias na linha 1 do metrô

ampliando sua capacidade de transporte e

permitindo a integração de novas linhas.

Projeto em

desenvolvimento

L1.23 Aumentar a freqüência de

horários dos ônibus das

linhas existentes: 4802,

4801, 9205, 9105, 9214,

9211, 9411



SITBus, QUALIBUS

A qualidade do serviço prestado está sendo

monitorada pelos projetos SITBus e QUALIBUS, da

BHTRANS, que deverão indicar a necessidade de

aumento de frequencia

Serviço está sendo

monitorado


SEGURANÇA PÚBLICA

MOBILIDADE



ESTIMADOS

L1.24 Implantar o cartão pague-

menos que tem validade

para circulação até duas

horas.

Melhoria da mobilidade Belo Horizonte já possui a política de integração

tarifária que permite ao usuário utilizar duas linhas

de transporte coletivo mediante o pagamento de

meia tarifa na linha de menor preço. Alterações na

política tarifária exigem estudo de viabilidade para

que seja mantido o equilíbrio econômico-

financeiro dos contratos.

Depende de análise de

viabilidade e não está

previsto no momento.

L1.25 Otimizar o uso do

terminal de integração

ônibus/ metrô na Av.

José Cândido da Silveira,

Alto da Boa Vista, até a

Rua Marzagânia, atual

Rua Antônio Rodrigues

da Costa (atualmente

atende apenas duas

linhas).

Melhoria da mobilidade A Estação de integração Josè Cândido da Silveira

deverá receber novas linhas a partir da

restruturação do sistema de transporte da região,

que será implentada juntamente com o início de

operação do BRT Cristiano Machado e implantação

da Via 710.

Projeto em

desenvolvimento

L1.26 Implantar redes de esgotos

nos bairros Santa Inês e

Boa Vista (Ruas Engenheiro

Caldas e Souza Aguiar).

Saneamento Conforme vistoria efetuada pela equipe técnica da

COPASA / DTLE – Distrito Leste (Setor Técnico), não

foram constatados trechos das ruas Engenheiro

Caldas e Souza Aguiar desprovidos de redes

coletoras de esgoto. Nos casos pontuais deverá ter

uma ação em conjunto entre a PBH (Vigilância

Sanitária) e a COPASA, com aplicação do Código

Sanitário Municipal para os imóveis que não se

encontram ligados à rede coletora de esgoto, para

execução gratuita das ligações.

Vistoria realizada pela

Copasa que constatou

que já há rede coletora

de esgotos nesses

locais.

L1.27 Construir redes pluviais,

principalmente nas ruas

Mantiqueira/Contagem

sujeitas à inundação no

período das chuvas.

L1.28 Efetuar drenagem na

região do MRS/Conceição

do Pará impactada no

período das chuvas com

forte inundação.

L1.29 Efetivar fiscalização da

Regional para normatizar e

adequar as calhas

residenciais que

prejudicam os pedestres

em temporada de chuva.

Fiscalização integrada das

áreas urbanística e

ambiental

Os locais onde estão ocorrendo o problema

deverão ser apontados para que haja uma ação de

fiscalização e autuação na região.

Apontar os locais com

problemas

L1.30 Normatizar e fiscalizar as

lixeiras coletivas (cestos)

utilizadas de forma

inadequada para bota-fora

de entulho e rejeitos de

animais.

Limpeza urbana e

Fiscalização Integrada

Serviços básicos de limpeza urbana são atividades

de rotina da SLU. As ações de mobilização e

posterior fiscalização devem ser planejadas e

programadas pela área de mobilização social da

SLU, em conjunto com a Secretaria Municipal

Adjunta de Fiscalização.


MOBILIDADE

Drenagem Com a implantação da Via 710 nessa região, o

sistema de drenagem será revisto

Obras em andamento

RESIDUOS SÓLIDOS

SANEAMENTO



ESTIMADOS

L1.31 Implementar a coleta

seletiva, melhorar serviço

de varrição e instalar

pequenas lixeiras nas ruas

do território.

Limpeza urbana e

Programa de Coleta

Seletiva/SLU que deve

ser transformado em

Política Municipal, de

acordo com a Política

Nacional de Resíduos

Sólidos.

Diretrizes, metas e custos da coleta seletiva em

estudo. Há necessidade de captação de recursos.

Para que seja possível a ampliação de frequência de

forma justificada, será necessário apresentar a

relação das vias em que se pretende aumentar o

atendimento dos serviços, para que se possa

justificar ou não a ampliação.

Há previsão de instalação, manutenção e limpeza

de cerca de 900 cestos (lixeiras) em toda a cidade

(custo unitário R$334/cesto).

Coleta seletiva em

estudo.

Prevista a instalação de

cestos (lixeiras).

Cerca de R$300 mil

para 900 cestos na

cidade.

L1.32 Melhorar o diálogo da

Prefeitura com as

lideranças dos bairros.

Política de Gestão

Compartilhada

Através da Secretaria Adjunta de Gestão

Compartilhada está sendo instituído um novo canal

de comunicação da PBH com a população. O

primeiro projeto foi exatamente o PPR –

Planejamento Participativo Regionalizado, no qual a

PBH se dispôs ouvir as lideranças comunitárias. A

partir dessa escuta, a secretaria está planejando

uma série de reuniões com as associações e

lideranças comunitárias, no sentido de fortalecer a

relação entre elas e a PBH. A criação dos GTTs –

Grupos de Trabalho Territoriais, que são grupos de

representantes e lideranças comunitárias, tem

exatamente o objetivo de ser um elo entre a PBH e

a comunidade. Deverão ser ampliadas as reuniões

com lideranças comunitárias.

Ação em andamento

L1.33 Evitar privilégio de alguns

bairros em detrimento de

outros, em especial, Boa

Vista, Nova Vista e Casa

Branca.

Cidade de Todos A PBH privilegia os bairros mais vulneráveis da

cidade e o OP também destina um valor maior

para essas regiões, por serem mais carentes em

infraestrutura e serviços públicos .

L1.34 Agilizar a conclusão das

obras do OP e impedir que

os empreendimentos do

OP e/ou obras

estruturantes aprovados

ou em andamento sejam

paralisados e/ou

interrompidos.

Gestão do Orçamento

Participativo

Conclusão de 80% dos empreendimentos aprovados até

2010, os demais em andamento. Ordens de Serviços (OS)

para execução de 56 obras do OP, no valor de R$ 64

milhões, em 21/03/2012. 8 obras no valor de R$ 11,87

milhões. Na regional são elas:

(1)Implantação do Centro Esportivo e de Lazer do

Pompéia – Quadra poliesportiva, garagem,

administração, playground, vestiários, instalações

sanitárias e arquibancada - R$ 1,6 milhão. (2) Conjuntos

Granja de Freitas I, II e III Acesso de pedestres

(conjuntos II e III e a rua Marzagânia). Ligação da via de

pedestre do conjunto I à rua São Vicente. Valor: R$ 974,5

mil.

(3) Urbanização da Vila Alto Vera Cruz – Abertura da rua

Desembargador Bráulio e do beco Itamirim. Valor: R$ 1,3

milhão. (4) Construção de 16 habitações na Vila Alto

Vera Cruz e abertura de via veicular na rua General

Osório, entre ruas Fernão Dias e Desembargador Saraiva.

Valor: R$ 2,65 milhões.

(5) Rua Taquaril - entre os nº 900 e 2.500:

terraplenagem, contenções, rede de drenagem,

pavimentação asfáltica, obras complementares e de

sinalização. Valor: R$ 1,79 milhão. (6)Rua rua Felipe

Camarão – pavimentação, contenção e abertura da rua

(R. Astolfo Dutra e Campinas) - Esplanada R$ 1 milhão.

(7) Reforma na Praça Santuário Geraldo – R$ 791 mil. (8)

Reforma na Escola Municipal George Ricardo Salum -

Ampliação do auditório. Valor: R$ 1,7 milhão.

Ação em andamento

RESIDUOS SÓLIDOS



10 Entregue em: 24/05/2012


ESTIMADOS

L1.35 Aumentar o tempo de fala

dos representantes das

comunidades nos espaços

de participação, sobretudo

nas conferências, que

destinam pouco tempo

para a expressão dos

representantes

comunitários.

Politica de Gestão

Compartilhada

A proposta será encaminhada a todos os Conselhos

de Politicas Públicas do Município.

A proposta será

encaminhada

L1.36 Rever as diretrizes do OP

na escolha das obras

dando maior liberdade

para a manifestação do

desejo e necessidades da

comunidade.


Participativo

Em 2013 será feita uma revisão ampliada do OP e esta proposta poderá ser levada em consideração. Em 2012 várias propostas apresentadas no PPR foram incluídas nas diretrizes.Será analisada em

2013

L1.37 Co-responsabilizar as

famílias no uso e

apropriação dos

equipamentos sociais e no

desenvolvimento das

atividades e serviços das

políticas públicas de

assistência social.

Política de Assistencia

Social

Deverão ser realizadas campanhas de

conscientização da população

Projeto a ser

desenvolvido

L1.38 Aumentar o nível de

transparência em relação

aos projetos e ações afetos

ao território.


Compartilhada

A PBH está trabalhando no sentido de aprimorar o

portal da Transparência Pública e está

desenvolvendo um portal da Gestão Compartilhada

com informações relativas aos equipamentos e

serviços públicos na cidade. Esse portal deverá ser

construído a partir das sugestões e contribuições da

sociedade em geral.

Ação em andamento

L1.39 Implementar canais de

comunicação com a

população através de

emails, periódicos, correio,

entre outros.

Politica de Gestão

Compartilhada

A PBH, através da Secretaria de Gestão

Compartilhada, está desenvolvendo um portal na

internet que será um novo canal de divulgação dos

serviços oferecidos pela PBH, dos equipamentos

públicos existentes na cidade e uma forma de

divulgar as ações, projetos e empreendimentos .

Esse portal deverá ter uma navegação mais

amigável e deverão ser colhidas sugestões da

comunidade para sua construção. Além disso, estão

previstas reuniões periódicas com a comunidade

mantendo o processo de escuta inaugurado com o

PPR.

Ação em andamento

L1.40 Transformar os PGEs da

Regional (Planos Globais

Específicos para

urbanização de vilas) em

realidade.

A proposta insere-se na

Política Municipal de

Habitação, Intervenção

em Assentamento

Existentes - Programa

Vila Viva.

Executar todas as intervenções propostas pelos

PGEs elaborados para a Regional Leste requer um

aporte de recursos superior ao montante

conquistado para os programas estruturantes nos

locais beneficiados pelo Vila Viva, como os PACs

Belém, Santa Teresinha e Taquaril, além do

Conjunto Mariano de Abreu, com investimentos

previstos pelo PACII. O PGE, para as comunidades

que ainda não o possuem, poderá ser conquistado

através do Orçamento Participativo, assim como

intervenções pontuais previstas no plano. Por

envolver captação de recursos externos, trata-se

de ação de alto grau de complexidade.

A elaboração dos PGE é

recomendada para OP

2012/2013. As obras

dependem de captação

de recursos



11 Entregue em: 24/05/2012


ESTIMADOS

L1.41 Muitos projetos novos vêm

de cima para baixo, como o

Planejamento.

Participativo

Regionalizado, sem

concluir os

empreendimentos

atrasados e os atuais.

Politica de Gestão

Compartilhada

O Planejamento Participativo Regionalizado é um

processo que visa ampliar e fortalecer a

participação da sociedade na gestão municipal,

propriciando mais informações, transparência e

controle social, o que não compromete o

andamento dos empreendimentos.

não se aplica

L1.42 Valorizar o Planejamento

Participativo Regionalizado

que está aperfeiçoando as

instâncias participativas na

cidade e envolver novos

segmentos na participação

(igrejas, empresários,

escolas particulares,

juventude).

Politica de Gestão

Compartilhada

Através da Secretaria Adjunta de Gestão

Compartilhada está sendo instituído um novo canal

de comunicação da PBH com a população. O

primeiro projeto foi exatamente o PPR –

Planejamento Participativo Regionalizado, no qual a

PBH se dispôs ouvir as lideranças comunitárias. A

partir dessa escuta a secretaria está planejando

uma série de reuniões com as associações e

lideranças comunitárias para levar as informações

demandadas pela comunidade e melhorar a

comunicação entre a PBH e a sociedade em geral.

Envolver novos atores está previsto pela PBH, que

visa ampliar o processo participativo na gestão

municipal.

Ação em andamento

L1.43 Facilitar o trabalho da

imprensa, estimular a

divulgação, pelos veículos

de comunicação, das ações

dos órgãos públicos,

buscando transparência da

gestão.

Politica de Gestão

Compartilhada


Compartilhada, está desenvolvendo um portal na

internet que será um novo canal de divulgação dos

serviços oferecidos pela PBH, dos equipamentos

públicos existentes na cidade e uma forma de

divulgar as ações, projetos e empreendimentos

proporcionando mais divulgação, tranparencia e

controle social.

Ação em andamento

L1.44 Instalar mais quatro

equipamentos de CRAS no

território para atender a

população dos bairros

Caetano Furquim, Casa

Branca, Nova Vista e Boa

Vista.

Programa BH Cidadania O Território L1 já conta com o BH Cidadania/CRAS

Mariano de Abreu, cuja área de atuação (Território

BH Cidadania) cobre a área do território L1 que,

segundo o Mapa de Exclusão, é vulnerável,

incluindo os bairros Caetano Furquim e Casa

Branca. Não está prevista a construção de mais

Espaços BH Cidadania/Centro de Referência de

Assistência Social – CRAS para o Território L1.

Construção, reformas e ampliações de BH

Cidadania (CRAS) foram incluídas como

empreendimentos possíveis de ser viabilizados pelo

OP 2013-2014, desde que atendidas as diretrizes da

SMPS e consideradas as regras de participação e

deliberação estabelecidas no Caderno de

Metodologia e Diretrizes.

Território já atendido

pelo BH

Cidadania/CRAS

Mariano de Abreu. Não

há previsão de novos

CRAS no território.

L1.45 Desenvolver campanhas

antidrogas promovendo

palestras, encontros nas

escolas, Centros de Saúde,

Associações e entidades.




O Programa Municipal de Políticas sobre drogas,

cujo decreto foi apreciado pelo Conselho Municipal

de Políticas sobre Drogas (CMPD) em Abril de 2012,

propõe ações intersetoriais e transversais a

diferentes políticas, com o intuito de promover

tanto o tratamento, quanto a e proteção e

reinserção social, do público usuário de drogas e

seus familiares. Dentre as ações de prevenção,

destaca-se o Programa Rede pela Paz que atua em

todas as escolas municipais nas temáticas

relacionadas ao clima escolar, prevenção e

enfrentamento às diferentes manifestações de

violência.


Política sobre drogas

em institucionalização

R$ 11,5 milhões

para toda a cidade



POLÍTICAS SOCIAIS

PREVENÇÃO DO USO DE DROGAS

12 Entregue em: 24/05/2012


ESTIMADOS

L1.46 Introduzir oficinas

profissionalizantes

(informática, artesanato,

artes, etc.) nas escolas,

associações comunitárias e

ONGs atuantes no

território.

Projeto sustentador

‘Qualificação,


emprego’ ;

Projeto Sustentador


Integrada’





Profissionalização e Emprego e Renda”. O programa

FLORAÇÂO, da SMED, em parceria com a SMATE,

oferece cerca de 2.000 vagas em instituições

selecionadas para cursos nas áreas comercial,

serviços, administrativos, industrial e artesanal. São

cursos de Qualificação Profissional para alunos de

15 a 19 anos.

Há também os programas Escola Integrada, com

previsão de oferta de mais 515 vagas na Regional

Leste, Escola Aberta e Escola nas Férias. As

atividades podem ser escolhidas a partir do

cardápio de oferta de oficinas das universidades ou

construídas juntamente com o coletivo da escola e

da comunidade. Atualmente, são apresentadas

possibilidades de oficinas nas seguintes áreas:

Acompanhamento Pedagógico, Meio Ambiente,

Esporte e Lazer, Diretos Humanos em Educação,

Cultura e Artes, Inclusão Digital, Prevenção e

Promoção à Saúde, Educomunicação, Educação

Científica, Educação Econômica e Cidadania e


Em andamento

L1.48 Realizar contenção de

encosta na Rua do Mirante

(Boa Vista), situada no alto

do morro e único acesso à

creche da região.



em Assentamento

Existentes - Orçamento

Participativo.

O empreendimento 27 do OP 2011/2012 prevê a

elaboração de projetos para a Rua do Mirante,

entre as ruas João Amaceks e Rosa Cruz,

juntamente com a revisão do PGE para o mesmo

local.

A abertura de vias e obras de infraestrutura foram

incluídas como empreendimentos possíveis de

serem viabilizados pelo OP 2013-2014, desde que

atendidas as diretrizes da SMSEG e consideradas as

regras de participação e deliberação estabelecidas

no Caderno de Metodologia e Diretrizes.

Previsto.

L1.49 Abrir novas vias: Av. Silva

Alvarenga entre Rua

Copéia e Sucuri (São

Geraldo); Rua Mirante (Boa

Vista), Rua Marcelino

Ferreira (Santa Inês); Rua

Morrinhos e Mayrink até

Rua Souza Aguiar (Caetano

Furquim); Rua Fernão Dias

(Casa Branca); Rua dos

Afonsos, São José de

Arimatéia, Rua Deolinda

Cândida com escadarias,

Rua Geraldo Dias ligando

com a Rua Deolinda

Cândida e Rua Deolinda

Cândida, Guariba até

Geraldo Dias.



em Assentamento

Existentes.

As solicitações dependem de elaboração de

projetos e execução de obras, remoção e

reassentamento de famílias e desapropriação de

imóveis. Os projetos para a abertura da Rua do

Mirante e da Av. Silva Alvarenga estão em

elaboração através do OP 2011/2012,

empreendimentos 27 e 28, respectivamente. Para

a abertura das ruas Morrinhos e Mayrink deverão

ser avaliadas as intervenções com as obras de

duplicação do ramal ferroviário pela Vale.

Parcialmente em

andamento. As novas

ações dependem se

projetos.

VIAS URBANAS


PREVENÇÃO DO USO DE DROGAS

13 Entregue em: 24/05/2012


ESTIMADOS

L1.50 Instalar semáforos,

sinalização e placas

indicativas de velocidade

nas vias públicas que se

fizerem necessárias. (Ex.:

Av. Elísio de Brito esquina

com Rua Dona

Senhorinha).

Foi elaborado o Projeto Operacional nº

16VH.35.983/11 em agosto de 2011, para

manutenção das sinalizações horizontal e vertical

na Av. Elísio de Brito. A via deverá receber uma

revisão do projeto em função da implantação da

Via 710. Outras vias deste território receberão

projetos de sinalização específicos, em

decorrencia das intervenções viárias ali previstas -

Via 710 e Itaituba

Aguardar novos

projetos de sinalização

L1.51 Colocar redutores de

velocidade em vias de alta

velocidade (Ex.: Av. Peti

com Rua Antônio Soares).

L1.52 Colocar rotativa e

redutores de velocidade na

Av. Peti com Antônio

Gomes e na Rua São

Fidelis.

L1.53 Monitorar as árvores

derrubando e replantando

as danificadas; desenvolver

campanhas pelo plantio de

novas mudas.

BH Mais Verde O Programa BH Mais Verde tem o objetivo de

plantar 54 mil árvores, sendo 6.000 em cada

regional, até 2014. Ruas e avenidas com grande

movimentação de pessoas receberão árvores de 2,5

metros de altura. Além disso, a PBH está realizando

um inventário das árvores existentes na cidade.

Ação em andamento R$ 17 milhões em

toda a cidade

L1.55 Implantar parques

ecológicos e praças nas

áreas verdes.

Cidade Saudável O Plano Diretor Regional, em fase de elaboração,

está identificando as áreas disponíveis e deverá

indicar a localização para instalação dos parques na

cidade

Plano Diretor em

desenvolvimento

L1.56 Realizar educação

ambiental para crianças e

jovens nas escolas.

Educação e Projeto

Sustentador ‘Expansão

da Escola Integrada’

Tema cidadania e meio ambiente é desenvolvido de

forma interdisciplinar e transversal, em todas as

disciplinas. Cada escola organiza as ações de um

conjunto de atividades que possam sensibilizar e

envolver o(a) estudante no desenvolvimento de

hábitos sustentáveis e compreensão da temática

ambiental, como uma prática cidadã e urgente para

a saúde do planeta. Além disso, possui as

Proposições Curriculares que são um conjunto de

cadernos que trazem para cada disciplina, quais as

capacidades que devem ser desenvolvidas para

uma educação coletiva, contextualizada em que é

importante apresentar os conhecimentos sociais de

cada disciplina. Os Programas Escola Integrada,

com previsão de oferta de mais 515 vagas na

Regional Leste, Escola Aberta e Programa Escola

nas Férias também oferecem atividades que podem

ser escolhidas a partir do cardápio de oferta de

oficinas das universidades ou construídas

juntamente com o coletivo da escola e da

comunidade e são apresentadas possibilidades de

oficinas que incluem a área de Meio Ambiente e


Em andamento.


VIAS URBANAS

MEIO AMBIENTE

A Av. Petit, em toda a sua extensão, está incluída

no cronograma de elaboração de projetos da

Gerência de Projetos da BHTRANS

Projeto previsto

14 Entregue em: 24/05/2012

Nº

6

12

10

5

4

3

3

2

5

1

3

4

58


MOBILIDADE

TERRITÓRIO L2

SEGURANÇA PÚBLICA


POLÍTICA SOCIAL

HABITAÇÃO

SANEAMENTO BÁSICO

RESÍDUOS SÓLIDOS

TRABALHO E RENDA

TOTAL

SAÚDE

LEGISLAÇÃO URBANÍSTICA

População: 78.234 (IBGE/2010)

Bairros: Colégio Batista (parte); Floresta (parte); Horto; Horto Florestal; João Alfredo; Sagrada Família; Santa

Tereza; São Vicente; e Vila Dias.


TEMÁTICA

EDUCAÇÃO

15 Entregue em: 24/05/2012


ESTIMADOS

L2.1 Implantar uma Escola de

Ensino Profissionalizante e

Técnico (ex. no antigo

Mercado Distrital de Santa

Tereza).

Projeto sustentador

‘Qualificação,


emprego’

A PBH tem articulado junto à Secretaria Estadual

de Educação e ao governo federal a criação de

escolas de nível médio profissionalizante na cidade,

uma vez que o repasse de recursos para estas área

são para a rede estadual, responsável pelo ensino


Centros Federais de Formação técnica. A rede

municipal, de acordo com a LDB, é responsável pelo

Ensino Fundamental e Infantil.







a SMATE, oferece cerca de 2000 vagas em




para alunos na faixa etária de 15 a 19 anos.

L2.2 Ampliar o número de

escolas municipais que

atenda os alunos de 6º ao

9º ano (ex.: no bairro Horto

não há esse atendimento),

incluindo disciplinas

profissionalizantes.

Educação A demanda da região é atendida pelas escolas

estaduais : E.E. Instituto Agronômico, E.E.

Presidente Dutra, E.E. Amélia Castro Monteiro, E.E.

Emanuel Brandão, E.E. Professor Fontes e também

pela E.M. Prof. Domiciano Vieira. Não há demanda

identificada para novas escolas no território.

L2.3 Implantar cursos de

idiomas (inglês e espanhol)

especialmente para

atender à área comercial e

turística do território,

necessidade reforçada pela

Copa do Mundo.

Os cursos de idiomas já foram identificados como

prioritários e a Belotur está trabalhando na

captação de recursos junto ao Ministério do

Turismo para sua viabilização. Em 2012 está

prevista a oferta, pela Belotur – Assessoria de

Capacitação Profissional, de 4 turmas, com 160

vagas disponíveis, de cursos na área de

aperfeiçoamento de camareiras, taxistas,

recepcionistas, agentes de viagem, planejamento e

coordenação de eventos. Também o Plug Minas,

que funciona nos prédios da antiga FEBEM, oferece

cursos de idiomas para jovens da escola pública.

Cursos de idioma

dependem da captação

de recursos pela

Belotur e o Plug Minas

já oferece os cursos.

L2.4 Incluir no currículo escolar

informações sobre ética e

cidadania.

Projeto Sustentador

‘Melhoria da Qualidade

do Ensino’

Nas escolas da Rede Municipal de Educação, o tema

cidadania é desenvolvido de forma interdisciplinar

e transversal, em que todas as disciplinas são

envolvidas no trato desse assunto. Além disso, a

Secretaria Municipal de Educação possui as

Proposições Curriculares que orientam o trabalho

com a Sustentabilidade de forma interdisciplinar. As

proposições curriculares são um conjunto de

cadernos que trazem para cada disciplina, quais as

capacidades que devem ser desenvolvidas para

uma educação coletiva, contextualizada em que é

importante apresentar os conhecimentos sociais de

cada disciplina. Assim, nas escolas municipais, o

tema é desenvolvido de forma interdisciplinar.

EDUCAÇÃO


16 Entregue em: 24/05/2012


ESTIMADOS

L2.5 Divulgar informações sobre

cursos de educação para

adultos.

EJA A Educação de Jovens e Adultos (EJA) já conta com

atendimento a estudantes idosos, que representam

cerca de 10% do total das matrículas.A Educação de

Jovens e Adultos é ofertada em todas as regionais

nas escolas e espaços alternativos com demanda

comprovada. A abertura de turmas é feita pela

Secretaria Municipal de Educação após estudo

desta demanda. Há na Regional Leste 60 turmas de

EJA distribuídas entre 10 escolas municipais e

espaços alternativos ( Igreja, Centro Comunitário,

NAF- Núcleo de Assistência à Família). Deverá ser

buscada a ampliação da divulgação desses cursos.

Será buscada a

ampliação da

divulgação dos cursos

existentes.

L2.6 Fazer gestões para

implantar universidade

pública no território.

Educação Por restrições legais e orçamentárias, a implantação

de faculdade não é competência do município e sim

do Governo Federal, de acordo com a política

federal de ensino superior. A UFMG tem

oncentrado suas atividades no Campus da

Pampulha.

L2.8 Considerar os parâmetros

definidos para as equipes

do PSF nos centros de

saúde.

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013

Havendo a necessidade de expansão de recursos

humanos / ESF / outros profissionais, buscam-se

utilizar os parâmetros da SMSA e a política

municipal de saúde para direcionar a implantação

de novos serviços. Os recursos financeiros

disponíveis e o princípio da equidade, ou seja,

oferecer mais a quem mais precisa, são também

considerados, bem como a realidade social local,

avaliando as condições de risco epidemiológico e o

aumento da demanda populacional. Não está

prevista, no momento, a ampliação de equipes de

saúde da família nesse território.

Não está prevista, no

momento, a ampliação

de equipes de saúde da

família nesse território.

L2.9 Melhorar o processo de

trabalho das unidades de

saúde (planejamento,

gestão, atendimento, etc.).

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013

A ampliação do número de profissionais é parte da

política do Plano Municipal de Saúde 2010-2013,

bem como a melhoria dos seus equipamentos e

maior disponibilização de medicamentos. A gestão

dos trabalhadores de saúde e a sua educação

permanente fazem parte de inúmeras propostas

contidas no Plano Municipal de Saúde 2010-2013.

Nos cursos e treinamentos com focos demandados

por necessidades mais específicas das diversas

áreas, aos cursos de especialização,

aperfeiçoamento, residência médica e as

perspectivas de implantação de um mestrado

profissionalizante, milhares de horas e milhares de

trabalhadores da saúde são envolvidos na busca

contínua para melhorar o atendimento e os

serviços. Concurso público já realizado.

Concurso público já

realizado. Política de

educação permanente

em saúde, em curso.

Custeio Fundo

Municipal de Saúde


EDUCAÇÃO

SAÚDE

17 Entregue em: 24/05/2012


ESTIMADOS

L2.7 Ampliar o número de

centros de saúde no

território, garantindo o

atendimento em função da

distribuição da população

do território e priorizando

a localização em

comunidades sem

cobertura, favorecendo o

acesso dos idosos e

pessoas com deficiência

(ex.: há necessidade de

uma unidade nos bairros

Floresta e Colégio Batista).

L2.10 Melhorar a infra-estrutura

nos centros de saúde (ex.:

Centro de Saúde Horto, na

Rua Anhanguera, em Santa

Tereza, tem apenas um

banheiro para homens e

mulheres e sem

acessibilidade para

deficientes).

L2.11 Contratar mais

profissionais para os

centros de saúde (médicos,

enfermeiros, etc).

L2.12 Criar uma política de

incentivos e de valorização

para os profissionais da

saúde.

L2.13 Melhorar o acesso por

transporte coletivo aos

centros de saúde (garantir

linha de transporte para

atender às unidades de

saúde).

Mobilidade Com a implantação do sistema integrado de

transporte na cidade (BRT), as articulações e as

alternativas de deslocamento serão ampliadas para

todos os usuários sem necessidade de criação de

serviços especiais. Caso exista alguma deficiência

em algum local específico, esta deficiência deve ser

explicitada nas reuniões da CRTT.

Projeto em

desenvolvimento


SAÚDE Previsto no

planejamento da PBH

R$ 2,5 milhões /

centro de saúde +

R$ 600 mil p/

equipamentos,

fora custos com

desapropriações.

R$2,8 mil/m2 para

reforma /

ampliação.

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013

A ampliação do número de profissionais é parte da

política do Plano Municipal de Saúde 2010-2013,

bem como a melhoria dos seus equipamentos e

maior disponibilização de medicamentos. Essa

política tem sido uma busca permanente da

Secretaria Municipal de Saúde que tem realizado

diversos concursos, já tendo esgotado o

chamamento de todos aqueles profissionais

aprovados. Um novo concurso foi realizado em

dezembro de 2011, com vagas para todos os

profissionais de nível superior que atuam na rede.

Mecanismos temporários também vêm sendo

utilizados para a contratação e manutenção do

funcionamento mais pleno dos serviços. A gestão

dos trabalhadores de saúde e a sua educação

permanente fazem parte de inúmeras propostas

contidas no Plano Municipal de Saúde 2010-2013.

Nos cursos e treinamentos com focos demandados

por necessidades mais específicas das diversas

áreas, aos cursos de especialização,

aperfeiçoamento, residência médica e as

perspectivas de implantação de um mestrado

profissionalizante, milhares de horas e milhares de

trabalhadores da saúde são envolvidos na busca

contínua para melhorar o atendimento e os

serviços.

Concurso público já

realizado. Política de

educação permanente

em saúde, em curso.

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013;



Custeio Fundo

Municipal de Saúde

Buscando um número suficiente e adequação na

sua distribuição nos territórios sanitários, o Plano

Municipal de Saúde 2010-2013 prevê a ampliação

do número de unidades básicas de saúde na cidade

e o Programa de Qualificação da Atenção Primária

proverá de modernas instalações desses

equipamentos com revitalização, construção,

reconstrução, reformas e ampliações em toda a

cidade. Para este território há previsão: Centro de

Saúde Floresta - nova construção; Centro de Saúde

Horto - reconstrução.

18 Entregue em: 24/05/2012


ESTIMADOS

L2.14 Buscar a resolutividade e a

integralidade do

atendimento.

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013

Buscando cumprir seus princípios, a política de

saúde implantada SUS-BH tem provido a atenção

primária com equipes de saúde da família

qualificadas, bem como tem equipes de apoio em

algumas unidades básicas, fortalecendo o

atendimento aos usuários. Vários Núcleos de Apoio

ao Saúde da Família (NASFs) ampliam esse cuidado

com profissionais de várias categorias, bem como

as atividades de promoção e prevenção nas

Academias da Cidade e nas práticas de Liang Gong.

Numa dinâmica de redes de atendimentos,

consultas e exames especializados são realizados

nas unidades de referência secundária e centros de

especialidades médicas, nos centros de

especialidades odontológicas, bem como a

reabilitação nos CREABs. Os atendimentos de alto

custo e internações completam o ciclo de

intervenções no cuidado aos cidadãos e cidadãs.

Acrescentam-se as políticas de controle de

zoonoses e vigilância sanitária em toda a cidade.

Política de saúde em

curso

Custeio Fundo

Municipal de Saúde

L2.15 Implantar laboratórios de

exames nos centros de

saúde.

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013

Não está previsto implantar laboratórios de exames

nos centros de saúde.

L2.16 Viabilizar vacinação

universal (principalmente

gripe e hepatite).

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013

O SUS-BH dispõe de salas de vacina em todos os

seus centros de saúde, garantindo todas as vacinas

previstas no calendário oficial de vacinação previsto

pelo Ministério da Saúde. Em situações específicas

como no caso da gripe H1N1 são feitas vacinações

maciças em toda a população ou em regiões

localizadas ou população distinta (por exemplo em

surtos de meningite). São realizadas ainda

campanhas contra a gripe em idosos e poliomielite

em crianças. Não está prevista, no momento, a

universalização da vacinação contra a gripe e

hepatite.


academias da cidade

(preocupação com os

idosos).

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013











Depende de estudos

futuros.

R$150 mil para a

construção


SAÚDE

19 Entregue em: 24/05/2012


ESTIMADOS

L2.18 Prover informações sobre

as PPPs (Parcerias Público-

Privada) da saúde.

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013,

Programa BH Metas e

Resultados, Programa de

Qualificação da Atenção

Primária.

O Programa de Qualificação da Atenção Primária

prevê a utilização de Parcerias Público Privadas

para a construção, reconstrução,

reforma/ampliação e revitalização das unidades

básicas de saúde, bem como a concessão de

serviços não assistenciais como logística de

medicamentos, roupas, segurança, etc. que servem

a essas unidades. Houve um amplo processo de

discussão sobre as PPPs em todos os Conselhos

Distritais de Saúde, culminando com a aprovação

dessa modalidade no Conselho Municipal de Saúde,

incluindo o edital de licitação para a efetivação das

parcerias. Continuam disponíveis na página

eletrônica da PBH todo o vasto material que

informou o processo de licitação das PPPs das

UBSs, e os técnicos da SMSA também se encontram

aptos a prestarem esclarecimentos necessários.

Previsto no

planejamento da PBH

L2.19

L2.54

L2.58

Resgatar, valorizar e

divulgar a cultura da

região, associando ao

turismo.

Valorizar o potencial

turístico do Bairro Santa

Tereza, pelos seus aspectos

culturais, musicais e de

boemia, e de boa relação

entre moradores e

comerciantes.

Fortalecer os valores

naturais, culturais e de

lazer de outros bairros do

território (Ex.: Floresta,

Horto, Sagrada Familia,

etc)

Projeto sustentador

turismo em BH

Programas História,

Memória e Patrimônio

Cultural de BH; Rede BH

Cultural.

Contatos entre a Belotur e a Regional Leste já

foram feitos para implantação de roteiro turístico

na área de Santa Tereza e Floresta, ambas

conhecidas pelo apelo cultural, boêmio, musical e

gastronômico. Trata-se de roteiro em área espacial

definida e caráter auto guiado. Reuniões públicas

com participação de todos envolvidos (iniciativa

privada, órgãos públicos e comunidade) devem ser

realizadas para que seja identificado o que é

importante conhecer e vivenciar em Santa Tereza e

outros bairros da Região.

Quanto à valorização da cultura, a Fundação

Municipal de Cultura (FMC) vem, na execução da

política cultural, valorizando a memória e a cultura

da cidade em suas várias manifestações.

Ação em

desenvolvimento.

L2.20 Implantar e manter Centro

Cultural no antigo cine

Santa Tereza, como espaço

de referência da região,

ajudando a preservar e

divulgar a cultura da região

(ex: Guarda de Congado).

Programa Rede BH

cultural

Processo licitatório em andamento para reforma e

implantação do Centro Cultural Santa Tereza.

Processo licitatório em

andamento

L2.21 Implantar espaço cultural e

área de lazer no Mercado

Distrital Santa Tereza

(feira, música, etc.),

conciliando com a escola

profissionalizante (espaço

multiuso).

Qualificação Profissional A PBH está estudando a destinação do espaço. Em fase de estudo.


SAÚDE

CULTURA

20 Entregue em: 24/05/2012


ESTIMADOS

L2. 22 Implantar parques e áreas

de lazer e esporte no

Território.




e de Equipamentos

Requalificados







necessidades. Está prevista a implantação de

Academias a céu aberto dotadas de um conjunto de

equipamentos de ginástica.


de academias a céu

aberto.

L2.23 Reformar e melhorar as

praças existentes para que

a população possa

desfrutar desses espaços

públicos, principalmente as

Praças Guará (rever pisos),

Negrão de Lima, tomando

como referência a Praça

Floriano Peixoto.

Cidade de Todos A Praça Guará foi revitalizada no ano passado, pela

Regional, sendo o piso totalmente recomposto em

concreto e execução dos serviços de revitalização

de paisagismo e pintura. A manutenção da praça é

realizada regularmente pela Gerência de Jardins e

Áreas Verdes, a cada 4 semanas, no Programa

Bairro Vivo, compreendo os serviços de

despraguejamento, tratos culturais, pintura,

varrição e limpeza.

A praça Negrão de Lima é tombada pelo Patrimônio

Histórico e a solicitação de sua requalificação já foi

encaminhada pela Regional. A manutenção da

praça é feita regularmente, pela Gerência de

Jardins e Áreas Verdes, com a presença diária de

funcionário, com a execução dos serviços de poda,

plantio, despraguejamento, pintura do piso e

equipamentos.

A reforma de praças foi incluída como um dos tipos

de empreendimentos possível de ser viabilizado

pelo OP 2013-2014, desde que atendidas as

diretrizes da SMEL e consideradas as regras de

participação e deliberação estabelecidas no

Caderno de Metodologia e Diretrizes.

Ação em andamento.

L2. 24 Implantar gestão colegiada

dos campos de futebol,

envolvendo os times, as

comunidades, igrejas, etc.

para administrar e

gerenciar os

equipamentos.

Promoção e



Lazer



implantação de conselhos gestores para aperfeiçoar

a administração dos equipamentos públicos, com a

gestão compartilhada entre comunidade e clubes

(escolas, associação, igrejas, etc) e o poder público

(Administração Regional e SMEL). Devem ser

identificadas entidades na região que tenham

interesse no uso e na participação administrativa

do equipamento.

Em estudo.

L2.25 Buscar facilitar autorização

pelas diretorias das escolas

municipais para liberar o

uso das quadras esportivas

nos finais de semana e em

horários ociosos (extra-

aula) durante a semana

(ex. parceria com

associação de pais ou

associação comunitária

para se responsabilizarem

pela integridade do

estabelecimento de ensino,

com apoio da guarda

municipal).

Ampliação do programa

Escola Aberta e

Programas Fomento e

Incentivo a Cultura;

Promoção e Apoio ao

Desenvolvimento

Cultural.

Faz parte da política educacional a ampliação do

programa Escola Aberta em todas as regionais. A

utilização dos espaços das escolas nos finais de

semana é feita de acordo com o Programa Escola

Aberta, que tem entre seus eixos pedagógicos, a

constituição de comitês locais compostos pelas

instituições formais e/ou informais das

comunidades . Anualmente, ao fazer seu

planejamento, as escolas buscam essas parcerias

junto às instituições locais.

Atualmente na Regional Leste há 13 escolas que já

desenvolvem o programa Escola Aberta.

Aproximadamente

R$ 30 mil por ano,

por escola



21 Entregue em: 24/05/2012


ESTIMADOS

L2.26 Buscar parceria com

Estado para possibilitar uso

das quadras esportivas das

escolas estaduais pela

comunidade nos finais de

semana e em horários

ociosos durante a semana.

Por se tratar de escolas

estaduais, a

administração e os

processos de

atendimento a

comunidade devem ser

discutidos e

encaminhados pela

Secretaria Estadual de

Educação.

Demanda a ser encaminhada para a Secretaria de

Estado da Educação. A integração entre as duas

redes de ensino vem sendo planejada através de

projeto pactuado entre PBH e Governo do Estado

para a cidade - em fase de construção e

planejamento um projeto piloto na Região Norte. O

Projeto Territórios Educativos deverá ser

implantado em todas as Regionais, segundo a visão

única de uma educação integrada e de qualidade

para a cidade.

Em desenvolvimento.

L2.27 Ampliar a instalação de

câmeras “Olho Vivo“ nos

principais pontos dos

bairros.


Cidade Segura.

Fazer reuniões com a Polícia Militar de Minas

Gerais, a Guarda Municipal e a Comunidade para

definição dos pontos críticos a serem monitorados.

A instalação de câmeras de videomonitoramento

nos bairros foi incluída como empreendimento

possível de ser viabilizado pelo OP 2013-2014,

desde que atendidas as diretrizes da SMSEG e

consideradas as regras de participação e



R$70 mil por ponto

L2.28 Melhorar a iluminação nas

ruas e avenidas,

principalmente no Viaduto

da Floresta e Passarela da

Rua Varginha (utilizar

lâmpadas Led), aliada à

poda regular das árvores.


Cidade Segura.

Identificar os pontos onde ainda permanecem

escuros e propícios a ocorrer ações antissociais e,

portanto, necessárias novas intervenções e ou

adequações. A poda de árvore deve ser solicitada

através do telefone 156 ou diretamente na

Regional.

Para manutenção

não existem custos.

Para novas

intervenções a

SUDECAP irá

elaborar o

orçamento

detalhado.

L2.29 Fazer gestões para manter

delegacias de polícia na

Região e aumentar o

policiamento nos bairros.


Cidade Segura.

Gestões junto a Polícia Civil e a PMMG para

verificar a viabilidade. Encaminhamento da

solicitação em reunião do Gabinete de Gestão

Integrada do Município (GGI-M) de 17/04/2012.

Articulação política em

andamento.

L2.30 Ampliar a Guarda

Municipal nos prédios

públicos e logradouros.


Cidade Segura.

Nos prédios públicos municipais a segurança já é

feita pela Guarda Municipal de Belo Horizonte.A

segurança de prédios públicos estaduais e federais

é feita pelo poder estatal competente.

Encaminhamento da solicitação em reunião do


M) de 17/04/2012.

Articulação política em

andamento para

segurança de prédios

públicos estaduais e

federais.

L2.31 Fazer gestões para reforma

do 16º Batalhão e para

ampliar o número de

policiais.


Cidade Segura.

Encaminhamento da solicitação em reunião do


M) de 17/04/2012.


com PMMG em

andamento.

L2.32 Aprimorar o transporte

coletivo, com mais

freqüências nos ônibus,

evitando grandes esperas

nos pontos.

Contrato de concessão,

SITBus, QUALIBUS

A qualidade do serviço prestado está sendo

monitorada pelos projetos SITBus e QUALIBUS, da

BHTRANS, que deverá promover maior

regularidade e confiabilidade dos serviços.

O serviço está sendo

monitorado

SEGURANÇA PÚBLICA


MOBILIDADE


22 Entregue em: 24/05/2012


ESTIMADOS

L2.33 Melhorar as vias de acesso. Melhoria no trânsito de

pedestres e veículos

As principais vias de acesso deste território serão

melhoradas com a implantação da Via 710 e com a

transposição da via férrea na rua Itaituba. Os dois

projetos já estão em fase de implantação e vão

proporcionar maior fluidez na região.

Ação em andamento

L2.34 Planejar os projetos viários

da região de forma a evitar

impactos que possam

prejudicar os bairros ali

existentes.

Melhoria no trânsito de

pedestres e veículos

Os projetos viários são planejados de tal forma que

os impactos sejam minimizados ao maximo.

Geralmente são discutidos nas reuniões da CRTT ou

em audiencias publicas. Deverão ser realizadas

reuniões mais frequentes para discutir novos

projetos.

Discutir no âmbito da

CRTT

L2.35 Levar em conta as

condições de transporte na

instalação de centros de

saúde e outros

equipamentos públicos,

implantando a integração

ônibus-metrô.

A integração entre os diversos modos de transporte

é prioridade na politica municipal de transportes.

Novas linhas de önibus deverão ser integradas ao

metrö, a partir da implantação da Via 710 e do BRT.

O atendimento aos equipamentos de saude é

considerado no planejamento do sistema de

transporte.

Projeto em

desenvolvimento

L2.36 Buscar solução para a

situação dos córregos

existentes no território

(manutenção periódica).

Limpeza urbana, zoonose

e manutenção

Os serviços de manutenção periódica dos córregos

são realizados duas vezes ao ano, compreendendo

os serviços de roçada de taludes, ações de

desratização, remoção de detritos e entulhos

manual e mecânica. São 12 km de córregos na

região que passam por esta intervenção,

envolvendo as gerências de limpeza urbana,

zoonoses e manutenção da Regional.

Ação em andamento

L2.37 Modificar e ampliar rede

de captação e drenagem

(manutenção das bocas de

lobo).

Limpeza Urbana e

manutenção.

A manutenção das bocas de lobo é feita

rotineiramente, compreendendo os serviços de

limpeza, troca de quadro e grelha e desobstrução

de rede. Tais serviços são realizados pelas gerências

de limpeza urbana e manutenção da Regional. Os

serviços relativos à ampliação das redes de

drenagem são encaminhados à Sudecap para

elaboração de projeto, a partir de estudo da bacia

hidráulica, para posterior locação de recursos para

implantação.

Ação em andamento

L2.38 Implantar a gestão

tomando como base as

bacias e sub-bacias

hidrográficas.


Saneamento. Programa

DRENURBS

A Gestão do Saneamento em Belo Horizonte é

realizada tomando como unidade de planejamento

as bacias/sub-bacias hidrográficas, sendo essa uma

das diretrizes gerais da Lei 8.260/01 (Política

Municipal de Saneamento), citada em seu artigo 5º:

“Art. 5º - A formulação, a implantação, o

funcionamento e a aplicação dos instrumentos da

Política Municipal de Saneamento orientar-se-ão

pelas seguintes diretrizes gerais: (...)

XIII - adotar bacia ou sub-bacia hidrográfica como

unidade de planejamento das ações e dos serviços

de saneamento.”

Ação em andamento

SANEAMENTO


MOBILIDADE

23 Entregue em: 24/05/2012


ESTIMADOS

L2.39 Aprimorar o serviço de

limpeza pública no

território, implantando

coleta diária, levando em

conta as características e

tradição da região.

Serviços básicos de

limpeza urbana são

atividades de rotina da

SLU.

Há que se avaliar criteriosamente o aumento de

freqüência solicitado para que se possa incluir o

custeio dessa ampliação no orçamento direto da

Prefeitura, já que não há linhas de financiamento

para este tipo de serviço e o aumento dos custos

impacta de forma significativa os valores de custeio

continuado.

L2.40 Desenvolver programa de

Coleta Seletiva com a

inclusão de catadores

(parceria com

associações/cooperativas).

L2.41 Implantar a Coleta Seletiva

nos equipamentos

públicos, especialmente

nas escolas.

L2.42 Instalar Feira na região,

viabilizando a

comercialização de

produtos e possibilitando a

geração de renda para

grupos e associações de

Economia Solidária (vários

na região).

Emprego-Trabalho-

Renda (SMATE): Política

Municipal de Fomento à

Economia Popular

Solidária

Para a instalação de Feira, além da atuação da

SMATE no apoio à Economia Popular e Solidária, há

necessidade de articulação entre a Regional,

Limpeza Urbana e Regulação Urbana (Secretaria /

Gerências Regionais); Inclusão Social e Produtiva

(SMASAN, SMADC); Regulamentação do Executivo

(decreto), para instalação e funcionamento;

Aprovação e licenciamento prévios dos órgãos que

têm atribuições relacionadas às políticas urbanas e

sociais da Regional.

Depende de estudos

futuros

Custo Variável em

função da

quantidade de

expositores e de

público estimado

por feira.

L2.49 Criar programas de

geração de trabalho e

renda para estimular as

pessoas a deixarem as ruas

(ex. Asmare).


Qualificação, Emprego e

Renda (Plano de Ação:

Reinserção pela Via do

Trabalho e Geração de

Renda)

Está em estudo, pela SMATE, a realização de ações

no âmbito do Programa Municipal de Qualificação,

Emprego e Renda a fim de qualificar a população de

rua encaminhada pelas Secretarias e órgãos

responsáveis.

Em estudo.

L2.43 Assumir de fato o Mercado

Distrital como bem público

e discutir com a

comunidade da região as

possibilidades de sua

utilização, inclusive como

espaço multifuncional, que

possa atender a diferentes

interesses (sede da

Regional, centro de saúde,

PSIU, espaço cultural, de

lazer, Faculdade, Escola

Profissionalizante, entre

outros).

A PBH está estudando a distinação do espaço Em fase de estudo.


estudo.

RESÍDUOS SÓLIDOS

Programa de Coleta


ser transformado em




Sólidos.

Em estudo.

TRABALHO E RENDA



24 Entregue em: 24/05/2012


ESTIMADOS

L2.44 Discutir previamente com

as comunidades e

associações mudanças de

trânsito no território.

Politica de Gestão

Compartilhada


Compartilhada, deverá fortalecer as Comissões

Regionais de Transito e Transporte para que os

projetos na área de transporte sejam previamente

discutidos com a comunidade.

Previsto no

planejamento da

Secretaria de Gestão

Compartilhada

L2.45 Implantar a gestão

colegiada de equipamentos

esportivos e outros.

Gestão compartilhada

entre comunidade e

clubes (escolas,

associação, igrejas, etc) e

o poder público

(administração regional

SMEL)

Identificar entidades na região que tenham


do equipamento e promover a capacitação.

Identificar entidades

interessadas

L2.46 Discutir os projetos de

obras com as comunidades

antes da aprovação.

Politica de Gestão

Compartilhada


Compartilhada, deverá realizar reuniões com

lideranças comunitárias para que os projetos sejam

previamente discutidos com a comunidade.

Previsto no

planejamento da


Compartilhada

L2.47 Aprofundar a discussão

sobre os valores éticos

norteadores do

desenvolvimento de Belo

Horizonte.

Política de

Desenvolvimento

A proposta poderá ser discutida nas próximas

reuniões da Gestão Compartilhada

Recomendada a

discussão nas próximas

reuniões da Gestão

Compartilhada

L2.48 Ampliar e aprimorar os

programas já implantados

para a população de rua,

principalmente para

pessoas envolvidas com o

uso e tráfico de drogas,

incluindo crianças.

Política Municipal para a

População em Situação

de Rua (Lei 8.029 de

2000).Comitê de

Acompanhamento e

Monitoramento da

Política Municipal para a

População de Rua

(Decreto 14.146 de 07 de

outubro de 2010).Grupo

Executivo Intersetorial

sobre População em

Situação de Rua (Decreto

14.098 de 25 de outubro

de 2010)

A Política Municipal para a População em Situação de

Rua foi implantada em 2000. A partir de 2010 foi

instituído o Comitê de Acompanhamento e

Monitoramento dessa Política, visando articular as

políticas públicas e a participação das entidades da

sociedade civil, num modelo de gestão compartilhada.

Foram constituídos os seguintes Grupos: “Reinserção

social pela via do Trabalho e Geração de Renda”;

“Saúde”; “Segurança Alimentar e Nutricional”,

“Formação de Agentes Públicos em Direitos Humanos”,

“Reinserção Social pela via da Educação”; “Prevenção e

Enfrentamento da Violência”; “Fortalecimento e

Ampliação dos serviços/equipamentos voltados para

população em situação de rua”. Este último realiza

estudos nas regionais, mapea necessidade de ampliação

de equipes de “Abordagem de Rua” e discute ampliação

dos serviços. Para usuários de álcool e outras drogas

existe um Plano de Ação que busca garantir o

atendimento e tratamento. Foram constituídas 2 equipes

de Consultório de Rua (SARMU-NO e SARMU-CS),

compostas por um enfermeiro, um psicólogo, um auxiliar

de enfermagem, dois assistentes sociais e um “redutor

de danos”. O serviço é voltado para o atendimento e

orientação aos usuários de álcool e outras drogas nas

ruas.

Em fase de estudos.



POLÍTICAS SOCIAIS

25 Entregue em: 24/05/2012


ESTIMADOS

L2.50 Implantar Projeto Vila Viva

em todas as vilas do

território (ex.:Urbanização

da Vila Dias e Vila São

Vicente).


Habitação - Intervenções

em Assentamentos

Existentes, Programa Vila

Viva.

Os programas estruturantes, como o Vila Viva, são

de alta complexidade, pela abrangência das

intervenções e pela necessidade de aporte de

recursos externos. Não existe previsão de captação

de recursos junto ao Governo Federal para as áreas

citadas.

Depende de estudos

futuros e captação de

recursos.

L2.51 Providenciar o

reassentamento dos

moradores que ocupam as

Torres Gêmeas, em lugares

dignos na região. (ex.: nas

Vilas Dias e São Vicente).


Habitação - Produção de

Novas Moradias - MCMV

A solicitação envolve a remoção das famílias,

assentamento provisório pelo Programa Bolsa-

Moradia, assentamento definitivo em unidades

habitacionais. A forma de reassentamento não foi

definida, embora esteja em discussão na PBH.

Em estudo

L2.52 Considerar as necessidades

de acessibilidade dos

idosos e das pessoas com

deficiência na construção

de moradias.



Novas Moradias - MCMV

O atendimento à proposta é uma diretriz para a

elaboração dos projetos de conjuntos habitacionais

implantados pelos programas municipais. Vale citar

que, para a adequação de imóveis já prontos,

destinados à população de baixa renda, está em

fase de contratação pela URBEL a aquisição e

instalação de equipamentos de segurança, o "Kit

Idoso".

Ação em

desenvolvimento.

L2.53 Rever/Flexibilizar Código

de Posturas na região do

Bairro Santa Tereza, que

atualmente está muito

restritivo, não levando em

conta a história e a

tradição do bairro,

prejudicando bares e

restaurantes e

comprometendo os

investimentos para a Copa

2014.

L2.55 Valorizar a tradição do

Bairro Santa Tereza, pois

com a alta verticalização

dos bairros em volta, há

receio de que isso também

ocorra no bairro.

L2.56 Rever a legislação para a

Região do Bairro Sagrada

Família, em intenso

processo de verticalização

(trata-se de um corredor,

ligando outros dois bairros,

utilizado como escoamento

de mercadorias, devido às

grandes vias próximas).

L2.57 Respeitar o mínimo de 12

m²/hab de área verde

(qualidade de vida).


Planejamento Urbano Está em elaboração o Plano Diretor Regional, onde

as questões do adensamento de áreas e da

preservação ambiental está sendo estudada e

discutida. A partir das conclusões do Plano Regional

será ser encaminhada à Câmara Municipal, projeto

de lei para ordenar a ocupação do solo urbano.

Em estudos

HABITAÇÃO

LEGISLAÇÃO URBANÍSTICA

26 Entregue em: 24/05/2012

Nº

12

8

6

3

3

3

1

4

3

6

6

5

1

61

TERRITÓRIO L3

População: 58.800 (IBGE/2010)

Bairros: Belém; Cônego Pinheiro Primeira Seção; Cônego Pinheiro Segunda Seção; Esplanada; Jonas

Veiga; Novo São Lucas (parte); Paraíso; Pirineus; Pompéia; Santa Efigênia (parte); Saudade; Vera

Cruz; Vila Nossa Senhora do Rosário; Vila Paraíso; Vila São Rafael; Vila União; Vila Vera Cruz

Primeira Seção; e Vila Vera Cruz Segunda Seção.

Número de propostas apresentadas para o território TEMÁTICA

HABITAÇÃO

CEMITÉRIOS PÚBLICOS

TOTAL

SANEAMENTO BÁSICO

RESÍDUOS SÓLIDOS

TRABALHO E RENDA

POLÍTICA SOCIAL

EDUCAÇÃO

SAÚDE


SEGURANÇA PÚBLICA

MEIO AMBIENTE

MOBILIDADE


27 Entregue em: 24/05/2012


ESTIMADOS

L3.1

L3.2

Implantar política de

educação que incorpore

desde a educação infantil

até adultos, incluindo

oportunidades de acesso à

educação para idosos.

Valorizar a educação para

adultos e idosos (o acesso

ao conhecimento pelos

adultos é determinante na

boa formação de crianças e

jovens).

Projeto Sustentador


Infantil’, Educação

Infantil (convênio com

instituições privadas) e

EJA

Em Belo Horizonte já há oferta de vagas para

atendimento a 100% da demanda do ensino

fundamental, considerando-se também a Rede

Estadual. A educação infantil está em plena

expansão, com UMEIs em obras e projetadas para

construção. A Educação de Jovens e Adultos já

conta com atendimento a estudantes idosos, que

representam cerca de 10% do total das matrículas.

A demanda do ensino fundamental já é atendida

pelas redes municipal e estadual.

A Educação de Jovens e Adultos é ofertada em

todas as regionais nas escolas e espaços

alternativos com demanda comprovada. A abertura

de turmas é feita pela Secretaria Municipal de

Educação após estudo desta demanda. A expansão

do atendimento à educação infantil é um dos

projetos sustentadores e é ofertada nas próprias

UMEIs e rede conveniada.



UMEIs, prioritariamente

em locais onde o

atendimento é precário

(ex: Bairro Vera Cruz,

Pompéia, Santa Efigênia e

locais onde são

implantados conjuntos

habitacionais).

Projeto Sustentador


Infantil’

Aprovada a construção de uma UMEI no bairro

Pompéia e uma UMEI no bairro Alto Vera Cruz, com

término previsto para 2013.

O padrão de construção das UMEIS é definido pelo

NEPE-EI ( Núcleo de Projetos Especiais de Escolas

Infantis), com capacidade para atender a 440

crianças. As unidades são compostas por 12 salas

de aula medindo 30m² cada, em uma á rea

aproximada de 3.000m². O tempo médio de

execução é de 18 meses entre projeto e obra.

R$ 2,8 milhões por

UMEI, fora os

custos com a

desapropriação.

L3.4 Ampliar alternativas para a

educação infantil, incluindo

opções como escolas

infantis e outras formas de

atendimento.

Projeto Sustentador


Infantil’ e Educação

Infantil (convênio com

instituições privadas)

De acordo com a LDB e as Diretrizes Curriculares

Nacionais da Educação Infantil, a opção do

município é pelo atendimento em instituições

educativas. Dessa forma, a PBH está investindo na

construção e ampliação de novos equipamentos

educacionais e na realização de novos convênios

com creches. Em dezembro de 2011 foi realizado

chamamento público onde as instituições puderam

se candidatar e novas instituições foram

credenciadas.

Valor de repasse

para as creches

conveniadas

R$674 mil mensais.

L3.5 Oferecer cursos

profissionalizantes nas

escolas municipais para

jovens/adolescentes.

L3.7 Fazer gestões para buscar a

implantação, no território,

de unidades públicas de

ensino técnico e superior.


Projeto sustentador

‘Qualificação,


emprego’

A PBH tem articulado junto a Secretaria Estadual de

Educação e ao governo federal a criação de escolas

de nível médio profissionalizante na cidade, uma

vez que o repasse de recursos para estas área são

para a rede estadual, responsável pelo ensino


Centros Federias de Formação técnica.

A rede municipal de acordo com a LDB é

responsável pelo Ensino Fundamental e Infantil. A

SMED tem realizado ações de Qualificação


inicial para adolescentes, jovens e adultos.


a SMATE, oferece cerca de 2.000 vagas em




para alunos na faixa etária de 15 a 19 anos. A

implantação de Universidades/Faculdades é

responsabilidade do Governo Federal ( MEC).


EDUCAÇÃO

28 Entregue em: 24/05/2012


ESTIMADOS

L3.6 Valorizar os profissionais

da educação, com

remuneração digna e

capacitação.

Educação Desde 2009 existe pauta permanente entre a

Secretaria Municipal de Educação com o Sindicato

dos Professores da Rede Municipal para viabilizar

esta demanda.

Ressalta-se que em 2011 o aumento concedido foi

de 20% para professores e de 24% para os

educadores infantis, em parcelas a serem pagas até

novembro de 2012.

L3.8 Promover parcerias para

viabilizar estágios nos

equipamentos públicos da

região (ex. Centros de

Saúde) aliado à formação

profissionalizante dos

jovens.

A ação já faz parte do

programa de estágios da

PBH.

Já existe na PBH um cadastro para estagiários

desenvolverem atividades nos equipamentos

públicos. A pessoa interessada deverá acessar o site

da PBH e fazer o cadastro. Todas as informações

constam no site.

L3.9 Integrar ações de saúde e

educação, incluindo a

incorporação de equipe

multiprofissional

(fonoaudióloga,

fisioterapia, terapia

ocupacional, psicologia,

etc.) para aprimorar os

projetos pedagógicos nas

escolas.

PSE ( Programa Saúde na

Escola).

Já existe uma articulação das escolas com o

Programa Saúde na Escola para ações integradas.

Não há incorporação desses profissionais nas

escolas, mas ações integradas (saúde e educação).

Ação em andamento

no âmbito das

Secretarias de Saúde e

Educação

R$ 4 milhões / ano

(PSE)

L3.10 Estimular a participação

das famílias na educação

das crianças e jovens

(compartilhar a gestão).

Programa Família-Escola,

que faz parte do Projeto

Sustentador da SMED

‘Qualidade da Educação’.

O Programa Família- Escola tem como objetivo criar

uma rede de colaboração, diálogo e parceia entre

famílias da Rede Municipal de Educação(RME),

escolas e comunidades para garantir , o acesso,o

retorno, a permanência, o aprendizado e o

desenvolvimento integral de nossas crianças,

adolescentes e jovens.

São realizados três Fóruns Família-Escola no nível

central por ano com a presença de cerca de 600

famílias cada, nove Fóruns Família- Escola

regionalizados com cerca de 100 famílias e um

seminário anual com representantes dos

Colegiados Escolares. Esses encontros têm o

objetivo de informar, formar e sensibilizar as

famílias da Rede Municipal de Educação para

questões da política educacional do município

numa pespectiva de Educação Cidadã.

R$190 mil / ano

L3.11 Implantar Centro de

Formação para jovens, com

informações sobre

diferentes culturas e

países.

PROGRAMA Rede BH

Cultural

A FIEMG, através do sistema S, mantém unidade de

formação para jovens na unidade do Horto. O Plug

Minas, instalado no antigo predio da FEBEM

também possui diversos programas para jovens da

escola pública.

Ação em andamento


EDUCAÇÃO

29 Entregue em: 24/05/2012


ESTIMADOS

L3.12 Promover a formação mais

ampla das crianças e

adolescentes, fomentando

valores éticos e de

cidadania e valorizar a

prática de esportes

diversificados nas escolas,

como uma das formas de

prevenção do uso de

drogas.

Projeto Sustentador


Integrada’



institucionalização;

O tema cidadania é desenvolvido de forma

interdisciplinar e transversal, em todas as disciplinas.

Cada escola organiza as ações de um conjunto de

atividades que possam sensibilizar e envolver o(a)

estudante no desenvolvimento de hábitos

sustentáveis e a compreensão da temática

ambiental, como uma prática cidadã. O Programa

Escola Integrada, tem previsão de oferta de mais 515

vagas. Escola Aberta e Programa Escola nas Férias

oferecem atividades a partir do cardápio de oferta de

oficinas das universidades ou construídas juntamente

com o coletivo da escola e da comunidade.

Atualmente, são apresentadas possibilidades de

oficinas nas áreas: Acompanhamento Pedagógico,

Meio Ambiente, Esporte e Lazer, Direitos Humanos

em Educação, Cultura e Artes, Inclusão Digital,

Prevenção e Promoção à Saúde, Educomunicação,

Educação Científica, Econômica e Cidadania e

Patrimonial. O Programa Municipal de Políticas sobre

drogas, inclui o Programa Rede pela Paz que atua em

todas as escolas municipais nas temáticas

relacionadas ao clima escolar, prevenção e

enfrentamento às diferentes manifestações de

violência.

Ação em andamento

L3.13 Melhorar o atendimento

dos centros de saúde da

região, investindo na

estruturação física e de

equipamentos e ampliando

o número de profissionais

da saúde, com equipes de

multiprofissionais para o

tratamento integral das

pessoas (médicos,

fisioterapeutas, etc.)

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013









cidade.

Concurso público realizado em dezembro de 2011,

com vagas para todos os profissionais de nível

superior que atuam na rede. Contratações

temporárias também vêm sendo utilizadas para o

funcionamento dos serviços. Observa-se a carência

de algumas especialidades, sendo necessária uma

ampla discussão com as instituições formadoras

desses recursos humanos, incluindo o Ministério da

Saúde, visto que o problema é de âmbito nacional.

Melhorar atendimento e serviços: educação

permanente de trabalhadores e agentes sociais em

curso.


curso

Custeio Fundo

Municipal de Saúde

L3.14 Ampliar o número das

unidades de saúde,

especialmente em áreas

sem cobertura (ex.

Saudade).

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013,


da Atenção Primária.

Está previsto, no Programa de Qualificação da

Atenção Primária: Centro de Saúde Paraíso -

reforma /ampliação; Centro de Saúde Pompéia -

revitalização; Centro de Saúde Santa Efigênia - nova

construção; Centro de Saúde Vera Cruz - reforma

(OP).

Previsto no

planejamento da PBH

R$2,5 milhões cada

uma, R$600 mil

para os

equipamentos

necessários, além

de possíveis custos

com

desapropriações.

R$2,5 mil por

metro quadrado

para reforma

/ampliação.


EDUCAÇÃO

SAÚDE

30 Entregue em: 24/05/2012


ESTIMADOS

L3.15 Criar mais unidades de

pronto atendimento na

região - UPA, bem como

implantar plantão em

forma de rodízio nos

Centros de Saúde, de

forma a atender demandas

aos sábados, domingos e

feriados.

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013

No Distrito Sanitário Leste já está definida a

implantação da nova UPA LESTE, com terreno já

identificado e recursos previstos. Algumas opções

de terrenos foram descartadas por motivos

estruturais locais, que encareciam sobremaneira o

custo da obra. Não esta prevista, nesse momento, a

abertura das unidades básicas de saúde nos finais

de semana e feriados para atendimentos eletivos,

salvo escalas reduzidas em dias de feriados

encadeados, que ampliam muito os dias em que as

unidades ficariam fechadas.

Em curso Previstos recursos

para UPA LESTE

para 2011/2012:

ROT = R$5,2

milhões +

transferência MS =

R$1,3 milhão e

para 2013: ROT =

R$403,7 mil +

transferência MS =

R$146,2 mil.

L3.16 Ampliar a quantidade de

ambulâncias que atendem

a população da região.

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013

As demandas por maior atendimento do transporte

sanitário e do número de ambulâncias são

analisadas com frequência, buscando-se adequar as

necessidades e as disponibilidades de veículos

contratados.


curso

Custeio Fundo

Municipal de Saúde

L3.17 Aprimorar o processo de

capacitação de Agentes de

Saúde e Agentes de

Zoonoses, de forma a

contribuir para que esses

profissionais tenham uma

atuação mais abrangente,

integrada e articulada.

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013

A gestão dos trabalhadores de saúde e a sua

educação permanente fazem parte de inúmeras

propostas contidas no Plano Municipal de Saúde

2010-2013. Esse é um dos maiores desafios na

gestão da Secretaria Municipal de Saúde, e superá-

lo permanentemente é meta do Centro de

Educação em Saúde – CES. Nos cursos e

treinamentos com focos demandados por

necessidades mais específicas das diversas áreas,

aos cursos de especialização, aperfeiçoamento,

residência médica e as perspectivas de implantação

de um mestrado profissionalizante, milhares de

horas e milhares de trabalhadores da saúde são

envolvidos na busca contínua para melhorar o

atendimento e os serviços. Destacam-se as Oficinas

da Atenção Básica envolvendo mais de dez mil

trabalhadores e cursos de qualificação para 2.000

lideranças locais e conselheiros de saúde que

acontecerão em 2012, espelhando a preocupação

da gestão na educação permanente dos seus

trabalhadores e agentes sociais.

Política de educação

permanente em saúde,

em curso.

Custeio Fundo

Municipal de Saúde

L3.18 Dar oportunidades para

que pessoas das vilas da

região com formação na

área de saúde possam

trabalhar nas unidades de

saúde (ex. estágio

profissionalizante).

A ação já faz parte do

programa de estágios da

PBH.

Concurso público realizado. Estágios para

estudantes já implantados em várias unidades de

saúde do SUS-BH.

Existe na PBH um cadastro para estagiários

desenvolverem atividades nos equipamentos

públicos. A pessoa interessada deverá acessar o site

da PBH e fazer o cadastro. Todas as informações

constam no site.


curso

Custeio Fundo

Municipal de Saúde


academias da cidade.

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013











Depende de estudos

futuros.

R$150 mil para a

construção


SAÚDE

31 Entregue em: 24/05/2012


ESTIMADOS

L3.20 Respeitar prioridade de

atendimento aos idosos e

pessoas com deficiência

nos equipamentos

públicos, especialmente

nas unidades de saúde.

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013

O respeito à prioridade de atendimento a idosos e

pessoas com deficiência consta, inclusive, de

portaria específica da SMSA para as atividades

desenvolvidas nas suas unidades. Nas unidades de

atendimento de urgência também é utilizada a

classificação de risco, que prevê a prioridade para

aqueles com necessidades urgentes ou

emergências. Também está sendo implantada essa

classificação nas unidades básicas de saúde,

propiciando melhor segurança no atendimento dos

seus usuários.

Em curso

L3.21 Ampliar a divulgação das

informações sobre as

atividades culturais e ativar

os equipamentos

existentes (tornar mais

ativos os Centros Culturais

e promover maior uso dos

mesmos pelas

comunidades).

L3.22 Desenvolver ações de

fortalecimento e ampliação

do número de Centros

Culturais (implantar um

Centro Cultural em cada

bairro).

L3.23 Resgatar e preservar a

memória das regiões da

cidade, com o apoio dos

Centros Culturais locais e

outras entidades.

PROGRAMA História,


Cultural de Belo

Horizonte

A FMC possui projetos de valorização da memória e

história da região executados pelo Centro Cultural e

pelo APCBH, como por exemplo: história de bairros

(APCBH).

Ação em andamento

L3.34 Valorizar o patrimônio

histórico, cultural e natural

da Regional Leste (ex.

bioma de transição Mata

Atlântica e Cerrado, muro

e caverna dos escravos na

divisa com Sabará e Nova

Lima, etc.), com projetos

turísticos integrados aos da

Serra do Curral, como

forma de geração de

trabalho e renda.

PROGRAMA: História,


Cultural de Belo

Horizonte

Depende de estudos futuros.

L3. 24 Implantar Centro

poliesportivo (o da

Saudade não é suficiente)

tomando como modelo o

Parque da Juventude (ex-

Carandiru) de São Paulo.




e de Equipamentos

Requalificados







necessidades. Está prevista a implantação de

Academias a céu aberto dotadas de um conjunto de

equipamentos de ginástica.


de academias a céu

aberto.

L3. 25 Aprimorar o uso do campo

de futebol do Baleião,

ampliar o acesso e

promover a gestão

compartilhada dos

equipamentos.

Promoção e



Lazer

Já existe no Baleião Conselho Gestor com a

participação das Regionais Centro-Sul e Leste,

Urbel, SMEL e Hospital da Baleia e Conselho Gestor

Consultivo, cujos integrantes são as sete vilas da

Comunidade da Serra. O campo tem uso limitado

por ser gramado e a prioridade para uso é da

Comunidade da Serra.

Ação em andamento


SAÚDE

Programas Fomento e

Incentivo a Cultura;

Promoção e Apoio ao

Desenvolvimento

Cultural; Rede BH

Cultural

O trabalho da Fundação Municipal de Cultura (FMC)

se pauta no fortalecimento desses equipamentos

desde a sua a implantação, bem como na ampliação

da atuação na comunidade.

A implantação de novos equipamentos depende de

avaliação que considere a dinâmica cultural do

território, a existência de outros equipamentos

similares e suas capacidades de atendimento e a

condição de vulnerabilidade social.

Implantação de Centro

Cultural depende de

estudos futuros

R$ 3,25 milhões

CULTURA

ESPORTE E LAZER

32 Entregue em: 24/05/2012


ESTIMADOS

L3.26 Fazer gestões para

fortalecer e garantir o

funcionamento do

Conselho de Segurança

Pública – CONSEP no

território.


Cidade Segura.

O CONSEP é o espaço de exercício da cidadania

consciente onde todos participam e contribuem

para uma vida comunitária sem atropelos e com

segurança. A Prefeitura não só incentiva como

participa efetivamente dos Conselhos.


L3.27 Buscar integração entre

município e estado para

viabilizar policiamento e

instalar cabines de

policiamento em pontos

estratégicos no território.


Cidade Segura.

Cabines policiais: Fazer gestões junto a Polícia

Militar de Minas Gerais para a verificação da

viabilidade da proposta. A cabine não faz parte de

investimentos no atual conceito de operações da

Polícia Militar. A integração entre Município e

Estado já existe e reuniões são periodicamente

feitas no Gabinete de Gestão Integrada Municipal

(GGIM). Encaminhamento da solicitação em

reunião do Gabinete de Gestão Integrada do

Município (GGI-M) de 17/04/2012.

R$120 mil para a

Van adaptada.

L3.28 Promover ações

preventivas de segurança,

com estruturas de

acolhimento às pessoas em

situação de vulnerabilidade

social e trabalho sócio-

educativo e

profissionalizante,

principalmente para

jovens, com apoio para sua

inserção no mercado de

trabalho (ex. promover

parceria com Assprom –

Associação

Profissionalizante do

Menor).



Renda.






O programa FLORAÇÃO, da SMED, em parceria com

a SMATE, oferece cerca de 2000 vagas em




para alunos na faixa etária de 15 a 19 anos. A

Secretaria de Poltica Social possui um programa de

acolhimento de jovens em situação de

vulnerabilidade social.

Ação em andamento

L3.29 Priorizar o transporte

público.

BHMetas/Vá de

Ônibus/Qualibus

A PBH já está trabalhando nesse sentido,

implantando os BRTs; articulando com o Gov.

Federal e Estadual para a ampliação do metrô e

melhorias da Linha 1, permitindo ampliar a

integração; investindo na qualidade dos serviços

por ônibus e na fiscalização para que eles tenham

mais regularidade e confiabilidade; implantando

ciclovias; ampliando a frota de táxi. Outras medidas

poderão ser adotadas para desincentivar o uso do

automóvel.

Ação em andamento

L3.30 Ampliar as linhas de

ônibus, principalmente

para promover ligações

entre as grandes avenidas

(ex.: Av. Cardoso com Av.

Andradas, Av. Belém com

Rua Juramento).

Vá de

Ônibus/Qualibus/SITBUS/

A rede de transporte coletivo de Belo Horizonte

vem sendo atualizada frequentemente para

atender a novas demandas. A proposta

apresentada deverá ser discutida no âmbito da

CRTT e avaliada a demanda e o impacto no

equilibrio econômico financeiro do sistema.

Deverá ser discutida

nas reuniões da CRTT

L3.31 Implantar transporte

suplementar para circular

internamente nos bairros

da regional, favorecendo a

integração (ex.: Santa

Tereza com Pompéia,

Baleia com Esplanada).

Nova licitação do serviço

público de transporte

coletivo suplementar de

passageiros de Belo

Horizonte .

Todo o Serviço Suplementar será revisto para a

nova Licitação, inclusive os itinerários e os quadros

de horários.

Projeto em

desenvolvimento

SEGURANÇA PÚBLICA


MOBILIDADE

33 Entregue em: 24/05/2012


ESTIMADOS

L3.32 Preservar as áreas verdes e

as matas ciliares das bacias

hidrográficas da Regional

Leste, buscando a

integração do Parque

Estadual Florestal da Mata

da Baleia com o Parque das

Mangabeiras, estimulando

projetos turísticos, com

vistas à Copa 2014.

Plano Diretor O Plano Diretor Regional, em fase de elaboração,

está identificando as áreas de preservação e deverá

indicar a integração das áreas verdes

Projeto em

desenvolvimento

L3. 33 Promover Educação

Ambiental mais ampla, de

forma a contribuir para

uma maior conscientização

da população acerca dos

desafios existentes na

cidade, valorizando os

trabalhos comunitários de

preservação e recuperação

ambiental.

Cidade Saudável Os programas de educação ambiental são

realizados permanentemente nas escolas

municipais e a SLU costuma realizar campanhas

diversas nesse sentido. De fato, esse investimento

tem que ser permanente para que haja uma

mudança cultural na cidade. É uma ação com

resultados em longo prazo.

Ação permanente e de

longo prazo

L3.34 Valorizar o patrimônio

histórico, cultural e natural

da Regional Leste (ex.

bioma de transição Mata

Atlântica e Cerrado, muro

e caverna dos escravos na

divisa com Sabará e Nova

Lima, etc.), com projetos

turísticos integrados aos da

Serra do Curral, como

forma de geração de

trabalho e renda.

Turismo A proposta será analisada no âmbito do Plano

Diretor Regional, em fase de elaboração, bem como

pela Belotur

Depende de estudo

específico

L3.35 Promover o saneamento

integral dos córregos

existentes na região (ex.

Avenidas Belém e Santa

Terezinha e córregos

Cardoso, Olaria), a partir

de um diagnóstico

cuidadoso dos problemas

existentes (alguns córregos

de BH, em regiões

diferentes, possuem o

mesmo nome, alguns não

são cadastrados no

DRENURBS, gerando

desencontro de

informações).

Programa Vila Viva / PAC

Drenagem

Finalizado o Projeto Executivo das obras da Av.

Belém. A PBH busca recursos para execução das

intervenções propostas. Está pendente projeto do

Córrego dos Joões. Não há recursos assegurados e

previsão para realização das obras.

Em andamento as intervenções na bacia do Córrego

Freitas (Av. Sta. Terezinha). Refere-se à continuação

da Av. Maria Carmem Valadares. A implementação

da proposta depende de intervenção da PBH no

sentido de implantação de infraestrutura urbana,

objetivando permitir a implantação do sistema de

coleta e transporte de esgoto sanitário. Depende de

elaboração de projeto e de viabilização de recursos

para realização das obras.

Córrego Olaria: O projeto dos interceptores e da

estação elevatória da Rua Olaria, próximo ao

Conjunto Granja de Freitas foi concluído e em fase

de licenciamento ambiental, para licitação.

A implantação de redes coletoras e interceptores

ao longo do Córrego Olaria, na região do Conjunto

Taquaril está em andamento, dentro do Programa

Vila Viva.

Córrego Olaria: em

desenvolvimento.

Demais córregos

depende de projeto e

captação de recursos.

R$ 23,2 milhões

(incluindo o projeto

de esgotamento

sanitário). Esse

valor não

contempla as

intervenções ao

longo do Córrego

dos Joões.

O empreendimento

custará cerca de R$

18,3 milhões. Além

disso, foram

obtidos recursos do

PAC-2 para

complementação

das intervenções,

no valor de

R$2,5milhões.

MEIO AMBIENTE


SANEAMENTO

34 Entregue em: 24/05/2012


ESTIMADOS

L3.36 Implantar programa de

coleta seletiva de materiais

recicláveis, apoiando a

criação ou o fortalecimento

de associações e

cooperativas de catadores,

aproveitando a

oportunidade da

localização do Centro

Mineiro de Referência em

Resíduos – CMRR no

território.

Programa de Coleta


ser transformado em




Sólidos


estudo.

Em estudo

L3.37

L3.39

Fortalecer o trabalho de

Educação Ambiental e

Mobilização Social para a

Coleta Seletiva,

desenvolvendo ações junto

às escolas, CRAS, praças e

outros espaços, integrando

os agentes comunitários de

saúde e zoonose para

executarem ações de

educação ambiental e de

promoção da limpeza

urbana e da saúde.

Implantar programas

educativos para reduzir

acúmulo de lixo nas ruas.

Planejamento estratégico

a partir do Plano

Municipal de Resíduos

Sólidos previsto na

Política Nacional-PNRS

A SLU possui contrato para realização de eventos

educacionais e de mobilização para a limpeza

urbana no âmbito do Município. Para ampliar essas

ações, foi elaborado projeto de campanhas de

mobilização visando à realização da Copa do

Mundo de 2014, que depende da captação de

recursos.

Ação parcialmente em

andamento. Parte da

ação depende da

viabilização de recursos

Investimento de

R$4,4 milhões e

R$860 mil anuais

(custeio)

L3.38 Fazer gestões junto ao

CMRR para ampliar o

acesso da comunidade ao

espaço em atividades de

capacitação

profissionalizante nos

finais de semana e às

noites.

A proposta pode ser viabilizada através do diálogo

entre as entidades envolvidas (CMRR, PBH,SLU) e a

comunidade. A PBH deverá propor a criação e

implementação de um grupo de trabalho e o

desenvolvimento de propostas.

Ação em estudo.

Depende de articulação

política com o governo

estadual.


RESÍDUOS SÓLIDOS

35 Entregue em: 24/05/2012


ESTIMADOS

L3.40 Implementar programas e

estabelecer incentivos e

convênios junto a

associações de moradores,

ONGs e organizações que

trabalhem com cursos

profissionalizantes, visando

o desenvolvimento de

capacitações voltadas para

demandas da Copa 2014.



Renda.

O Programa Municipal de Qualificação, Emprego e

Renda busca capacitar profissionais para que atuem

na copa de 2014 e em outros eventos. O programa

contrata através de chamamentos públicos,

entidades executoras sem fins lucrativos para

execução dos cursos de qualificação. 150.000 vagas

de qualificação ofertadas (em execução desde 2009).

A Belotur nos últimos 5 anos realiza ações voltadas

para a capacitação profissional. Essas ações são

realizadas de acordo com a demanda e com recurso

disponível e/ou captado. Os cursos variam de acordo

com a época da proposta, principalmente para os

próximos com a realização da Copa do Mundo que

está direcionando os cursos para as áreas ligadas ao

turismo. Os cursos de idiomas já foram identificados

como prioritários e a Belotur está trabalhando na

captação de recursos junto ao Ministério do Turismo

para sua viabilização. Em 2012 está prevista a oferta,

pela Belotur – Assessoria de Capacitação Profissional,

de 4 turmas, com 160 vagas disponíveis, de cursos na

área de aperfeiçoamento de camareiras, taxistas,


coordenação de eventos.

Oferta de cursos de

qualificação pela

SMATE em andamento.

Prevista oferta de

cursos, pela Belotur,

para cursos para as

áreas ligadas ao

turismo.

L3.41 Criar Central de

Voluntariado e capacitação

de lideranças visando

melhor acolher os turistas

e outros trabalhos

relacionados a Copa 2014.

Comitê da Copa O Comitê da Copa de Belo Horizonte e a Secopa-

MG estão elaborando um planejamento conjunto,

buscando a integração de iniciativas locais ao

programa oficial de voluntariado. É importante

destacar que a organização do programa oficial de

voluntariado para a Copa das Confederações 2013 e

Copa do Mundo da FIFA Brasil 2014 é uma iniciativa

exclusiva da FIFA, conforme estabelece o Acordo de

Cidade-sede, firmado com o Município de Belo

Horizonte. Assim, os interessados em candidatar-se

devem acompanhar as informações disponíveis no

site oficial da entidade, no link:

http://pt.fifa.com/worldcup/organisation/volunteer

s/index.html

Ação prevista

L3.54 Ampliar o atendimento por

programas de formação

profissional também para

pessoas que não estão

incluídas no programa

Bolsa Família,

considerando a disposição

e o interesse das pessoas e

as condições de

vulnerabilidade de famílias,

ainda que eventual.



Renda.

Os cursos do Programa Municipal de Qualificação,

Emprego e Renda, são destinados aos munícipes de

Belo Horizonte, tendo em geral como exigência

apenas de idade superior a 16 anos e residir em

Belo Horizonte. / 150.000 vagas de qualificação

ofertadas (em execução desde 2009)

TRABALHO E RENDA


36 Entregue em: 24/05/2012


ESTIMADOS

L3.42 Esclarecer aos moradores

da Vila Fazendinha sobre

os impactos de mudança

dos limites de regionais,

especialmente em relação

ao acesso aos

equipamentos públicos

(principalmente os de

saúde) e sobre o

atendimento das pessoas

que mudaram de regional.


Compartilhada

Será agendada reunião com a comunidade para

esclarecer a mudança. A questão da saúde foi

solucionada mantendo o atendimento dessa

comunidade na regional leste

Será agendada uma

reunião

L3.43 Promover a capacitação de

lideranças comunitárias

para que possam melhor

conhecer as ações

desenvolvidas pelos

poderes públicos e

atuarem de forma mais

objetiva junto aos mesmos,

sem a necessidade de

intermediários.


Compartilhada


Compartilhada, está planejando uma série de

reuniões com as associações e lideranças

comunitárias para levar as informações


comunicação entre a PBH e a sociedade em geral. A

capacitação de lideranças tambem está prevista

Ação prevista no

planejamento da


Compartilhada

L3.44 Criar espaço multiuso no

território (ex. Escola de

Participação) para o

desenvolvimento de

atividades diversas de

formação política,

conscientização, incentivos

à participação, educação

popular, educação

ambiental, além de

reuniões comunitárias,

capacitação de lideranças e

de moradores,

apresentações culturais

etc.


Compartilhada


Compartilhada, deverá realizar um trabalho para

fortalecimento das instituições participativas da

cidade, a partir de uma construção coletiva com a

comunidade, que envolve a capacitação de

lideranças.

Ação prevista no

planejamento da


Compartilhada

L3.45 Promover a gestão

compartilhada de espaços

e equipamentos públicos

(Ex: Praças e Centros

Culturais) muitos dos quais

se encontram degradados.

Gestão compartilhada

entre comunidade e

clubes (escolas,

associação, igrejas, etc) e

o poder público

(administração regional

smel)

Identificar entidades na região que tenham


do equipamento.

Identificar entidades

interessadas

_

L3.46 Promover a construção de

propostas integradoras,

evitando a competição

entre comunidades, de

forma a propiciar maior

crescimento coletivo.


Compartilhada

O forlalecimento das instituições participativas da

cidade e uma melhor comunicação entre a PBH e a

sociedade poderão atender a proposta

Ação prevista no

planejamento da


Compartilhada



37 Entregue em: 24/05/2012


ESTIMADOS

L3.47 Rever a metodologia do

OP, considerando a visão

integral dos territórios de

gestão compartilhada e

não apenas a priorização

de áreas de maior

vulnerabilidade.


Participativo

O principal propósito do Orçamento Participativo é

pensar e construir a cidade coletivamente, e definir

a alocação dos recursos públicos para as obras e

serviços que visam melhorar a qualidade de vida de

todos os munícipes. No entanto, historicamente,

para as áreas mais carentes da cidade, eram

destinados poucos ou nenhum investimento

público. Por isto, a inversão de prioridades, ou seja,

permitir que as áreas de maior vulnerabilidade

social sejam contempladas com mais recursos é um

pilar fundamental do OP.

Contudo, em seu desenho metodológico, existem

critérios que garantem também aos bairros com

maior infraestrutura urbana e social participar de

forma a não disputar recursos com os bairros e vilas

com menor qualidade de vida. São as chamadas

Sub-regiões Especiais que agregam, em cada

regional, bairros de maior IQVU (Índice de

Qualidade de Vida Urbana).

Em 2013 está prevista uma revisão ampliada do OP

e sua proposta será considerada na análise.

Está prevista para 2013

a discussão da

metodologia

L3.49 Implantar políticas voltadas

ao atendimento e à

promoção da qualidade de

vida de pessoas idosas.

Política Municipal do

Idoso

A Política Municipal do Idoso é implementada

através de projetos e ações, com significativa

participação do segmento, além das articulações

com diversas instâncias do Poder Público e da

Sociedade Civil visando o fortalecimento, a garantia

de direitos e o empoderamento da pessoa idosa,

com a defesa de seu papel de protagonista. Como

decorrência são alcançados objetivos de melhoria

da qualidade de vida da pessoa idosa, através da

implementação e coordenação de programas,

projetos e serviços voltados para a defesa de

direitos e construção permanente da cidadania.

Em andamento

L3.50 Implantar casa de apoio

para idosos vulneráveis ou

sem família, com

assistência multidisciplinar.

Política Municipal do

Idoso

Está em estudos a criação de Centros de

Convivência para Idosos em todas as nove Regiões

Administrativas. A proposta de estrutura física está

em discussão, respeitando a realidade de cada

Região Administrativa: utilização de equipamentos

existentes como os Centros de Apoio Comunitário –

CACs e outros e/ou necessidade de edificação ou

reforma.

Em fase de estudos.

POLÍTICAS SOCIAIS



38 Entregue em: 24/05/2012


ESTIMADOS

L3.51 Criar um Centro de

Convivência para crianças e

jovens para prevenir

trajetória de rua.

Política Pública de

Juventude (PPJ) - Política

em fase de estruturação.

A PBH está estruturando a Política Pública de

Juventude (PPJ), com mais de 75 ações ou projetos.

São 3 iniciativas principais:

1. Conselho Municipal da Juventude, precursor no

Brasil, criado em 1998, funcionou até 2008 e será

reativado em 2012.

2. Coordenadoria da Juventude ligada à Secretaria

de Governo com o objetivo de promover ações e

políticas voltadas aos jovens. Em 2012 organizou a

2ª Conferência Municipal da Juventude.

3. Centro de Referência da Juventude - Parceria

com o Governo do Estado para construir Centro na

Praça da Estação, de 5.000 m2, com biblioteca,

anfiteatro, arena multiuso, estúdios de gravação,

salas para cursos profissionalizantes, espaços para

exposições, práticas esportivas, emissão de carteira

de estudante, consultoria jurídica ou psicológica,

orientação vocacional e parceria com o SINE.


estruturação

L3.52 Implantar pelo menos mais

um Espaço BH Cidadania /

CRAS no território.

Programa BH Cidadania Depende de estudos futuros. Não está prevista a

construção de um Espaço BH Cidadania/Centro de

Referência de Assistência Social – CRAS para o

Território L3.

Construção, reformas e ampliações de BH

Cidadania (CRAS) foram incluídas como

empreendimentos possíveis de ser viabilizados pelo





Depende de estudos

futuros.

R$ 2,5 milhões

L3.53 Implantar espaços de

atendimento a vítimas e

prevenção de violência.

Política de Direitos

Humanos

Cabe à Coordenadoria de Direitos Humanos

(CMDH), órgão vinculado à Secretaria Municipal

Adjunta de Direitos de Cidadania (SMADC), a

coordenação de programas, serviços e ações de

enfrentamento à violência e promoção dos Direitos

Humanos e a proposição e execução de políticas

públicas de defesa, promoção, proteção e garantia

dos direitos humanos e cidadania. A CMDH conta

com o projeto “Orientação Jurídica e Formação em

Direitos Humanos e Cidadania”, desenvolvido em

parceria com a Secretaria Municipal de Políticas

Sociais e o Tribunal de Justiça do Estado de Minas

Gerais.


POLÍTICAS SOCIAIS

39 Entregue em: 24/05/2012


ESTIMADOS

L3.59 Instalar Sacolão ABC (ex.

na Av. Belém e próximo

aos conjuntos

habitacionais) e ampliar

programas de educação

alimentar.

Programa ABasteCer;

Segurança Alimentar e

Nutricional

AS ações de educação alimentar têm se dado de

maneira muito exitosa junto aos Espaços BH

Cidadania/Centro de Referência de Assistência

Social – CRAS. Foi pretendida a instalação de

sacolão do "Programa ABasteCer" na Avenida

Belém, mas após avaliação, foram constatadas

restrições para aquisição do terreno previsto para

este fim, porque, pela Lei Orgânica do Município de

Belo Horizonte, o proprietário lindeiro tem

exclusividade na aquisição, quando a área

remanescente não constitui lote regular, o que

inviabilizou o processo. Novos projetos dependem

de estudos futuros.

Depende de estudos

futuros.

L3.48 Priorizar o início da terceira

etapa das obras do PAC Av.

Belém, garantindo a

preservação ambiental.



em Assentamento

Existentes - Vila Viva.

Para o atendimento da proposta, deverá ser

iniciado o processo de captação de recursos junto

ao Governo Federal. Caso aprovado, será assinado

o contrato de repasse para a contratação de

projetos, obras de urbanização e de edificações, e

do trabalho social.

Depende de liberação

de recursos do Gov.

Federal

R$ 23,5 milhões

L3.55 Urbanizar as vilas e favelas

com verticalização

ordenada para ampliar a

oferta de habitação para

população de baixa renda

(moradias dignas do

Programa Minha Casa,

Minha Vida, com

habitações de três quartos

para famílias mais

numerosas e com

programas de assistência

social), respeitando a

acessibilidade para pessoas

idosas e com deficiência,

incluindo instalação de

elevador em prédios mais

altos, garagem e área de

lazer.


Habitação

A proposta insere-se na Política Municipal de

Habitação, Intervenção em Assentamento

Existentes - Vila Viva e Orçamento Participativo e

Produção de Novas Moradias - Minha Casa, Minha

Vida. Os programas Vila Viva e OP prevêem a

construção de unidades habitacionais de dois e três

quartos para o reassentamento de famílias

removidas em função de obras de urbanização e de

infraestrutura. Os novos projetos habitacionais do

Município incluem unidades adaptadas para

pessoas idosas ou portadoras de necessidade

especiais, espaços para elevadores, estacionamento

e rampas entre os edifícios e os espaços públicos. A

implantação de áreas de lazer dependerá de

disponibilidade de recursos e de terreno, e deverá

ser acordada com os futuros moradores. O trabalho

social, contratado ou executado pelos técnicos da

URBEL, está vinculado ao processo de produção de

moradias.

Ação em andamento

L3.56 Buscar a incorporação da

região da Castanheira (do

município de Sabará) a

Belo Horizonte para

viabilizar o atendimento da

comunidade, incluindo a

implantação de programas

habitacionais.


Habitação e Integração

Metropolitana

A proposta de integração intermunicipal está de

acordo com o Planejamento Estratégico de Belo

Horizonte 2030, que busca a integração

metropolitana para solucionar a questão do déficit

habitacional da RMBH. A alteração de limites

intermunicipais envolve aprovação nas respesctivas

Câmaras Municipais, na Assembléia Legislativa do

Estado e no Congresso Nacional. Implantação de

programas sociais para atendimento às demandas

dos dois municípios poderá ser viabilizada através

da Agência Metropolitana, Governo do Estado.

Depende de articulação

política com governo

estadual.

HABITAÇÃO


POLÍTICAS SOCIAIS

40 Entregue em: 24/05/2012


ESTIMADOS

L3.57 Agilizar os processos de

regularização dos imóveis e

de assentamentos

irregulares, conjuntos

populares, vilas e favelas

(ex. Bairros Vera Cruz e

Saudade).

Regularização Fundiária e

Programa BH Legal

A proposta se enquadra nos programas

Regularização Fundiária e Programa BH Legal. Para

o atendimento da proposta, deverão ser levantados

todos os imóveis irregulares, situados nas vilas da

região. A regularização de imóveis situados nas

demais áreas é de responsabilidade do proprietário.

Os irregulares e de baixa renda estão sob a

responsabilidade da SMARU.

O Plano de Regularização Fundiária e Urbanística de

loteamentos clandestinos e irregulares,

considerados de interesse social e com necessidade

de intervenções estruturantes, foi incluído como

empreendimento possível de ser viabilizado pelo






L3.58 Desenvolver programas e

ações de melhoria nas vilas

e aglomerados da região e

contribuir para a

integração das mesmas nos

territórios, restabelecendo

o valor dos bairros para a

cidade.


Habitação

A proposta se enquadra Política Municipal de

Habitação - Intervenções em Assentamentos

Existentes, e pode ser conquistada no OP ou no

Programa Vila Viva. As intervenções urbanísticas

propostas pelo PGE tem por objetivo, alem da

melhoria de vida das comunidades, a integração

das vilas à cidade formal. Os programas

estruturantes, como o Vila Viva, são de alta

complexidade, pela abrangência das intervenções e

pela necessidade de aporte de recursos externos.

Depende de recursos

para elaboração de

PGEs e Urbanização.

L3.60 Melhorar os serviços

prestados pelos cemitérios

públicos, especialmente os

mais antigos.

Cidade de Todos A PBH reconhece que há problemas na gestão dos

cemitérios públicos da cidade e está desenvolvendo

estudos para uma parceria com a iniciativa privada

Estudo em

desenvolvimento

CEMITÉRIOS PÚBLICOS


HABITAÇÃO

41 Entregue em: 24/05/2012

42 Entregue em: 24/05/2012

Nº

4

4

2

4

6

5

10

7

1

3

3

49

SAÚDE

SANEAMENTO BÁSICO

RESÍDUOS SÓLIDOS

POPULAÇÃO: 44.905 (IBGE/2010)

Bairros: Alto Vera Cruz; Baleia; Cidade Jardim Taquaril; Conjunto Taquaril; Granja de Freitas;

Taquaril; e Vila da Área.


TEMÁTICA

EDUCAÇÃO

TERRITÓRIO L4


MOBILIDADE

TRABALHO E RENDA


POLÍTICA SOCIAL

HABITAÇÃO

VIAS URBANAS

TOTAL

43 Entregue em: 24/05/2012


ESTIMADOS

L4.1 Melhorar as creches

existentes, principalmente

os espaços físicos,

ampliando o atendimento

em horário integral, com

maior número de

profissionais.

Projeto Sustentador


Infantil’

Foi realizado um chamamento público em

dezembro de 2011, quando foram convidadas

novas instituições para se conveniarem com a PBH.

As instituições de atendimento à Educação Infantil

que tiveram interesse puderam candidatar-se a

esse conveniamento. Quanto ao apoio às creches

em situação precária, existe uma parceria AMAS -

Jornada do Menor que, após avaliações,

providencia adequações nos espaços físicos das

creches conveniadas. Já existe o conveniamento

entre instituições privadas de Educação Infantil e a

PBH. Como existe uma grande demanda para as

faixas etárias de 0 a 6 anos, a ampliação do

convênio auxiliará no atendimento a essa demanda.

As creches conveniadas são instituições privadas,

comunitárias, filantrópicas ou confessionais.

Possuem gestão própria, mas o conveniamento

prevê o acompanhamento pedagógico por parte da

SMED / Gerências de Educação das Regionais, a

distribuição de “kits” escolares e de merenda para

todos os alunos.


escolas integradas e

ampliar a capacidade de

atendimento das

existentes.

Projeto Sustentador


Integrada’

Todas as escolas do território participam do

Programa Escola Integrada e há a previsão de

oferta de mais 515 vagas na Regional. A ampliação

depende da adesão da escola e/ou indicação pelo

MEC; elaboração de Plano de atendimento anual

por escola, prevendo a ampliação gradativa do

atendimento; melhoria da infraestrutura interna

das escolas (cantina, banheiros e vestiários);

acompanhamento para levantamento de espaços

no entorno das escolas; modificação na legislação

da Caixa Escolar permitindo aluguel de espaços;

construção de CAEIS (Centro de Atendimento do

Escola Integrada); capacitação e valorização dos

monitores; ampliação do número de universidades

parceiras; conveniamento com Instituições Sócio-

Educativas.

A construção de Centros de Apoio à Escola

Integrada (CAEIs) foi incluída como

empreendimento possível a ser viabilizado pelo OP

2013-2014, desde que atendidas as diretrizes da

SMED e consideradas as regras de participação.

R$ 2 milhões para

adequação da

escola. Mais R$

100 mil para cada

200 alunos/ano

L4.3 Melhorar o atendimento

das UMEIs.

Projeto Sustentador


Infantil’

A ampliação da Ed. Infantil no município é uma das

metas do governo e faz parte do programa BH

Metas e Resultados. Todas as nove regionais

possuem equipe de acompanhamento da educação

infantil que fazem o monitoramento das creches e

UMEIs. Também está em fase de aprimoramento o

documento preliminar contendo as proposições

curriculares para a educação infantil. Outra ação diz

respeito ao projeto de formação da SMED para

todas as instituições que atendem a educação

infantil e de maneira ampliada é feita a

interlocução com todas as secretarias de modo a

realizar a intersetorialidade das ações

Ação em andamento

EDUCAÇÃO


44 Entregue em: 24/05/2012


ESTIMADOS

L4.4 Implantar UMEIs com

horário integral.

Projeto Sustentador


Infantil’

A ampliação da oferta de vagas na educação infantil

faz parte do programa do governo. Entretanto,

devido à grande demanda e a obrigatoriedade de, a

partir de 2016, universalização do atendimento às

crianças de 04 a 06 anos, não existe, no momento,

uma previsão de ampliação da jornada integral para

crianças acima da faixa etária de 02 anos.

Prevista ampliação da

oferta de vagas na

educação infantil. Não

há previsão de

ampliação da jornada.

L4.5 Construir centros de saúde

e reformar os existentes,

priorizando os já

aprovados pelo OP e outro

no bairro/conjunto

Taquaril (ex. setor II).

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013 -











cidade. Para este território há previsão: Centro de

Saúde Novo Horizonte - reconstrução; Centro de

Saúde Parque Centenário - nova construção; Centro

de Saúde Alto Vera Cruz - reforma /ampliação;

Centro de Saúde Granja de Freitas - reforma

/ampliação; Centro de Saúde Taquaril - reforma

/ampliação. Houve também o remanejamento de

equipe de saúde da família para atender ao setor II

do Taquaril.

Previsto no

planejamento da PBH

R$ 2,5 milhões /

centro de saúde +

R$ 600 mil p/

equipamentos,

fora custos com

desapropriações.

R$2,8 mil/m2 para

reforma /

ampliação.

L4.6 Melhorar o atendimento à

população, aumentando o

fornecimento de remédios

e o aumentando o número

de profissionais

qualificados (médicos

principalmente).

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013

Recursos humanos: política de educação

permanente em curso e concurso público realizado.

Fornecimento de medicamentos: análise

permanente cotidiana e revisão, em curso, de todo

o processo de assistência farmacêutica com vistas

ao desabastecimento zero.


curso

Custeio Fundo

Municipal de Saúde

L4.7 Construir um centro de

recuperação de

dependentes químicos

para jovens e adultos por

meio de parceria da PBH

com Estado.

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013

- Programa Municipal de



A proposta da Política Municipal sobre drogas,

elaborada pela PBH, tem caráter intersetorial, com

ações de prevenção, tratamento e reinserção social.

No campo da Saúde, propõe a ampliação da Rede

de Atendimento/tratamento na cidade, com a

criação de 2 novos CERSAMs ad (Centros de

Referência em Saúde Mental para usuários de

Álcool e outras Drogas), além de um CERSAMi (para

crianças e adolescentes), entre outras ações. O

decreto de criação do programa já foi apreciado

pelo Conselho (CMPD), recém empossado e está

em tramitação na PBH.


institucionalização.

R$ 5,1 milhões

L4.8 Instalar novas Academias

da Cidade no território.

Plano Municipal de

Saúde 2010-2013



empreendimento possível de ser viabilizado, ,

desde que atendidas as regras de participação







Depende de estudos

futuros.

R$150 mil para a

construção

SAÚDE


EDUCAÇÃO

45 Entregue em: 24/05/2012


ESTIMADOS

L4. 9 Construção de

equipamentos poli-

esportivos, de cultura e

lazer, estrategicamente

localizados, com área de

abrangência de 3, 4 bairros

(ex.: Convergência, Alto

Vera Cruz, Taquaril, Jonas

Veigas I e II, Granja de

Freitas)

L4. 10 Construção de

equipamentos de esporte e

lazer nos bairros.

L4.11 Criar novas linhas de

ônibus ligando Hospital da

Baleia passando pelo

Granja de Freitas, Caetano

Furquim, São Geraldo, Boa

Vista, Santa Inês, SENAI,

PAM-Sagrada Família,

Regional Leste e fazendo

integração com o metrô.

Qualibus Atualmente o Hospital da Baleia, UPA Leste,

Cemitério da Saudade, Pompeia, Esplanada, Vera

Cruz, Alto Vera Cruz são atendidos pela linha 901 -

Circular Leste. O sistema e transporte vem sendo

monitorado e a rede vem sendo atualizada

frequentemente para atender a novas demandas. A

proposta apresentada deverá ser discutida no

âmbito da CRTT e avaliados a demanda e o impacto

no equilibrio econômico financeiro do sistema.

Deverá ser discutido no

âmbito da CRTT

L4.12 Aumentar freqüência de

horários das atuais linhas

9032, 9502, 9503, 9803,

9801, 901 (amarelinho) e

implantar circulação na

madrugada nos bairros

Alto Vera Cruz, Taquaril,

Granja de Freitas, Saudade

e Paraíso.

Qualibus A qualidade do serviço prestado está sendo

monitorada pelos projetos SITBUS e QUALIBUS e

deverão ser promovidos os ajustes que se fizerem

necessários. As seguintes linhas que atendem os

bairros citados ofertam viagens no período noturno

(00:00 às 03:56): 9412, 9208, 9407, 9801, e 9032.

O sistema está sendo

monitorado

L4.13 Reverter recursos das

propagandas afixadas nos

ônibus em benefício da

população com redução de

tarifas.

O recurso referente a propaganda já é considerado

no equilíbrio dos contratos dos serviços cujos

custos são cobertos.

Ação contemplada

L4.14 Realizar o planejamento

integrado entre a proposta

de transporte do território

com o projeto do “Trem

Rápido” da VALE, ligando à

Sabará.

Segurança no Trânsito Não há previsão de implantação de trem rapido,

pela Vale. O que está em projeto é apenas a

retificação do trecho Horto / Capitão Eduardo e a

duplicação de alguns trechos para o transporte de

carga. Caso haja alguma proposta para trens de

passageiros a PBH será a primeira interessada na

integração entre os diversos modos de transporte.

Não há previsão de

trem rápido da Vale




e de Equipamentos

Requalificados





poliesportivas, para democratizar e descentralizar

a prática de atividades esportivas, recreativas,

expressiva e motora. É necessário identificar no

território áreas públicas capazes de atender a essas

necessidades. Devem ser identificados locais onde

já existam quadras cobertas de propriedade da PBH

áreas livres ou em condições de desapropriação,

que disponham de condições técnicas para

implantação de ginásio poliesportivo.



de ginástica.


de Academias a céu

aberto. Outros

equipamentos

dependem de estudos

futuros.

ESPORTE E LAZER

MOBILIDADE


46 Entregue em: 24/05/2012


ESTIMADOS

L4.15 Implantar redes de esgotos

(interceptores e coletores)

nos bairros, principalmente

no Conjunto Granja de

Freitas.

Saneamento O projeto dos interceptores e da estação elevatória

da Rua Olaria, próximo ao Conjunto Granja de

Freitas, já foi concluído e encontra-se em fase de

licenciamento ambiental, para posterior licitação.




Vila Viva.

Em desenvolvimento.

L4.16 Implantar estação de

tratamento de esgoto (ETE)

no território.

Saneamento A totalidade das estações de tratamento de esgoto

necessárias para cobertura de todo o Município já

foi implantada. A necessidade é de implantação de

interceptores de esgotos ainda não executados,

para complementação da infraestrutura de

esgotamento sanitário. Esses interceptores são as

estruturas responsáveis pela condução dos esgotos

coletados até as estações de tratamento.

Os serviços de esgotamento sanitário no município

são realizados em gestão compartilhada entre a

Copasa e a PBH. A implantação, operação e

manutenção das unidades do sistema de

esgotamento sanitário são responsabilidade da

Copasa, porém, a prioridade das obras executadas

é definida pelas políticas municipais de

saneamento.

Ação em andamento

L4.17 Efetuar saneamento do rio

Arrudas e dos córregos

Olaria, Cachorro Magro e

outros que cortam o

território.

Saneamento O projeto dos interceptores e da estação elevatória

da Rua Olaria, próximo ao Conjunto Granja de

Freitas, já foi concluído e encontra-se em fase de

licenciamento ambiental, para posterior licitação.




Vila Viva.

Os interceptores de esgotos do Córrego Cachorro

Magro e a estação elevatória estão sendo

executados pela Copasa.

Ressalta-se que as obras no município de Belo

Horizonte por si só não resolvem as questões de

saneamento desses córregos, uma vez que eles

recebem esgotos oriundos do Município de Sabará.

No entanto, encontra-se em andamento a

negociação entre a Copasa e Prefeitura Municipal

de Sabará para execução das obras, visto a Copasa

não ter concessão do sistema de esgotamento

sanitário no referido Município.

L4.18 Cuidar e preservar as

nascentes de rios e

córregos.

Política contextualizada

em Lei e Deliberação

Normativa.

É dever de todos à preservação das nascentes.

Dentro de áreas particulares são os proprietários os

responsáveis pela preservação, nas áreas públicas

são os órgãos gestores da administração como

Regionais, Fundação de Parques e outros, com o

apoio técnico da SMMA.

Ação em andamento Já é executado

dentro do

orçamento

destinado para

cada órgão.

L4.19 Desenvolver campanhas de

educação ambiental, com

prioridade para as escolas.

Educação Ambiental A SMED tem realizado campanhas de educação

ambiental nas escolas de forma contínua.

Ação em andamento

SANEAMENTO


47 Entregue em: 24/05/2012


ESTIMADOS

L4.20 Efetuar fiscalização e

monitoramento,

principalmente em épocas

de chuva nas regiões de

risco habitacional/ urbano.


Habitação - Programa

Estrutural em Áreas de

Risco

A PBH, através do PEAR - Programa Estrutural em

Áreas de Risco - vem atuando sistematicamente na

prevenção de eventos geológicos, através do

Diagnóstico das Situações de Risco Geológico de

Belo Horizonte, que contém o mapeamento e

informações georeferenciadas sobre todas as áreas

de risco do Município, incluindo as situadas na

Região Leste. Os trabalhos de monitoramento e

Fiscalização em áreas de risco consistem na

capacitação e na formação de voluntários dos

NUDECS - Núcleos de Defesa Civil, para atuarem no

controle das ocupações e na fiscalização das áreas

vulneráveis do Município.

Atuação sistemática

com Intervenções em

Assentamentos

Existentes /

Tratamento de Áreas

de Risco.

L4.21 Implantar coleta seletiva

na Regional Leste, pois as

cooperativas existentes no

território selecionam e

comercializam materiais

recicláveis provenientes de

outras regiões da cidade.

L4.22 Ampliar o Galpão de Coleta

Seletiva no Conjunto

Granja de Freitas, com

inclusão social.

L4.23 Investir em mobilização e

em campanhas educativas

de limpeza urbana e de

coleta seletiva, em parceria

com escolas e entidades

comunitárias dos bairros.

Planejamento estratégico

a partir do Plano

Municipal de Resíduos

Sólidos previsto na

Política Nacional-PNRS

A SLU possui contrato para realização de eventos

educacionais e de mobilização para a limpeza

urbana no âmbito do Município. Para ampliar essas

ações, foi elaborado projeto de campanhas de

mobilização visando à realização da Copa do

Mundo de 2014, que depende da captação de

recursos.

Ação parcialmente em

andamento. Parte da

ação depende da

viabilização de recursos

Investimento de

R$4,4 milhões e

R$860 mil anuais

(custeio)

L4.24 Aumentar freqüência dos

dias de coleta domiciliar e

também de varrição nos


Os serviços básicos de

limpeza urbana são

atividades de rotina da

SLU

Para avaliação da necessidade de ampliação da

frequência de varrição, devem ser realizados

estudos, considerando o atendimento de toda a

cidade. Não há previsão de ampliar a frequência de

prestação do serviço de coleta domiciliar.

Depende de estudos

futuros

L4.25 Implantar um maior

número URPVs,

estrategicamente

localizadas entre os

bairros.

Gestão dos Resíduos da

Construção Civil /

Programa de Reciclagem

de Entulho / Projeto

Sustentador

A ampliação do sistema de gestão dos resíduos da

construção civil depende de disponibilidade de

terrenos públicos e planejamento, além da

viabilização de recursos.

Depende de estudos

futuros

R$120 mil (Obra de

implantação URPV)

e R$ 660 mil

(Custeio anual /

URPV).

Em estudoPrograma de Coleta


ser transformado em




Sólidos


estudo.

RESÍDUOS SÓLIDOS


SANEAMENTO

48 Entregue em: 24/05/2012


ESTIMADOS

L4.26 Estimular implantação de

comércio e serviços na

região, especialmente no

Conjunto Granja de Freitas

(Sacolão ABasteCer).

Desenvolvimento

Econômico

O Plano Diretor Regional, que está em fase de

elaboração, prevê a criação de novas centralidades

nas regionais e a implementação de mecanismos

que possam atrair a geração de empregos nos

diversos bairros do território.

Projeto em

desenvolvimento

L4.27 Implantar pequenas feiras

itinerantes de

abastecimento e outros

produtos (artesanatos,

etc.) nos bairros do

território.

Desenvolvimento

Econômico

Deverão ser estudados os locais mais adequados e

formas de apoio à comunidade local.

Depende de estudo

específico

L4.28 Realizar campanha contra

preconceito de

investimentos na região.

Desenvolvimento

Econômico






Projeto em

desenvolvimento

L4.29 Buscar alternativas de

trabalho e ocupação para

os “camelôs” que atuavam

no centro da cidade.

Desenvolvimento

Econômico

Os camelôs que atuavam no centro da cidade foram

remanejados para os Shoppings populares, mas

surgiram novos camelôs. Atualmente, a PBH

oferece diversos cursos de qualificação profissional

e o mercado de trabalho está aquecido.

L4.30 Criar programas de

capacitação profissional

para jovens e adultos

objetivando inserção na

área de serviços e turismo

visando a Copa do Mundo,

Copa das Confederações e

outros.

L4.31 Diversificar os cursos

profissionalizantes,

ampliando a oferta para

atender demandas

específicas do mercado

(idiomas, entre outros).



Renda.

O Programa Municipal de Qualificação, Emprego e

Renda tem se preocupado cada vez mais em

capacitar profissionais para que atuem na copa de

2014 e em outros eventos em Belo Horizonte. Para

atingir esses objetivos a SMATE contrata através de

chamamentos públicos, entidades executoras sem

fins lucrativos para execução dos cursos de

qualificação. 150.000 vagas de qualificação

ofertadas (em execução desde 2009).

150.000 vagas de qualificação ofertadas (em

execução desde 2009). Para definição da grade de

cursos a serem ofertados para os cidadãos de Belo

Horizonte, a SMATE conta com diversas fontes de

pesquisa como o IPEA e o DIEESE, que fornecem

informações relevantes sobre os setores que

demandam mão-de-obra na capital. Além disso, são

realizada visitas técnicas e reuniões com empresas,

sindicatos patronais, associações e federações para

atender as demandas por mão de obra qualificada e

firmar parcerias.

Os cursos de idiomas já foram identificados como

prioritários e a Belotur está trabalhando na

captação de recursos junto ao Ministério do

Turismo para sua viabilização. Em 2012 está

prevista a oferta, pela Belotur – Assessoria de

Capacitação Profissional, de 4 turmas, com 160

vagas disponíveis, de cursos na área de

aperfeiçoamento de camareiras, taxistas,


coordenação de eventos.

Ação em

desenvolvimento.

TRABALHO E RENDA


49 Entregue em: 24/05/2012


ESTIMADOS

L4.32 Utilizar os equipamentos

do território como centros

de capacitação. Ex.:

FEBEM, Centro Mineiro de

Referência em Resíduos,

etc.

Qualificação Profissional Os equipamentos citados são de propriedade do

Governo do Estado, mas já são utilizados para a

qualificação profissional de jovens e adultos. O

Centro Mineiro de Referência em Resíduos oferece

oficinas e cursos de gestão em resíduos, cozinha

experimental, curso técnico em meio ambiente,

dentre outros. Os prédios da FEBEM foram

totalmente reestruturados e passaram a ser usados

para oferecer aos estudantes cursos e atividades

nas áreas da cultura digital, das artes, do

empreendedorismo e de idiomas.

Ação em andamento

L4.33 Promover programas de

incentivo fiscal e/ou apoio

técnico para empresas/

empreendedores /

cooperativas gerarem

emprego, trabalho e renda

nos bairros do território.

Desenvolvimento

Econômico






Projeto em

desenvolvimento

L4.34 Implantar espaços para

comercialização de

produtos diversos,

priorizando a mão-de-obra

local.

Desenvolvimento

Econômico

Deverão ser estudados os locais mais adequados e

formas de apoio à comunidade local.

Depende de estudo

específico

L4.35 Implantar serviços para

facilitar acesso ao sistema

bancário (bancos, casas

lotéricas, etc.).

Desenvolvimento

Econômico


elaboração, tem diagnosticado as carências das

diversas regiões da cidade, para que se possa

estabelecer uma política de descentralização desses

serviços.

Projeto em

desenvolvimento

L4.36 Planejar a expansão

urbana nas periferias em

longo prazo (50 anos), pois

esta é a única alternativa

de crescimento possível da

cidade.

Planejamento Urbano Está em elaboração o Plano Diretor Regional, onde

as questões do adensamento de áreas e da

preservação ambiental estão sendo estudadas e

discutidas. A partir das conclusões do Plano

Regional será encaminhado à Câmara Municipal,

projeto de lei para ordenar a ocupação do solo

urbano.

Em estudos.

L4.37 Consultar população no

planejamento e

investimentos na região

(PBH e empresas).


Compartilhada







Ação prevista no

planejamento da


Compartilhada

L4.38 Realizar um planejamento

mais consistente para as

áreas de Educação, Saúde

e Segurança, incluindo

também a gestão de todos

os espaços públicos.

Planejamento Urbano O objetivo do Plano Diretor Regional é a integração

das diversas políticas públicas no território. Após a

aprovação dos planos diretores regionais, as

políticas de educação e saúde deverão ser

elaboradas de acordo com a proposta de ocupação

do território.

Programa Saúde na Escola, Academias da Cidade e

os fóruns de combate à dengue, segurança e guarda

nas unidades de saúde, já definem ações conjuntas

na cidade.

Proposta em fase de

construção, através dos

Planos Diretores

Regionais


TRABALHO E RENDA


50 Entregue em: 24/05/2012


ESTIMADOS

L4.39 Promover um Seminário de

Conhecimento da

Realidade do Território.


Compartilhada







Ação prevista no

planejamento da


Compartilhada

L4.40 Executar os projetos e

empreendimentos do OP,

que estão em andamento

ou estão inacabados,

concluindo-os na íntegra e

dentro do previsto, tendo

em vista que os atrasos

geram muito desgaste

entre os moradores e a

PBH.


Participativo

Concluídos 80% dos aprovados até 2010, os demais em

andamento. Em 21/03/2012 foram dadas Ordens de

Serviços (OS) para execução de 56 obras, no valor de R$

64 milhões. Para a Leste foram 8 obras ( R$

11.872.469,80). São elas: 1- Implantação do Centro

Esportivo e de Lazer do Pompéia de R$ 1.615.437,30. 2-

Intervenções nos conj. Granja de Freitas I, II e III - acesso

de pedestres, entre os conjuntos II e III e a rua

Marzagânia e a ligação da via de pedestre do conjunto I à

rua São Vicente. Valor: R$ 974.503,34. 3- Urbanização da

Vila Alto Vera Cruz , abertura da rua Desembargador

Bráulio e do beco Itamirim. Valor: R$ 1.292.000. 4-

Construção de 16 unidades habitacionais na Vila Alto

Vera Cruz e abertura de via veicular na rua General

Osório, entre ruas Fernão Dias e Desembargador Saraiva.

Valor: R$ 2.651.363,76. 5- Rua Taquaril Entre os

números 900 e 2.500, inclui serviços de terraplenagem,

contenções em cortina atirantada e gabião, rede tubular

de drenagem, pavimentação asfáltica, além de obras

complementares e de sinalização. Valor: R$

1.788.168,45. 6- Serviços na rua Felipe Camarão Incluem

pavimentação, contenção e abertura da rua, no trecho

entre as ruas Astolfo Dutra e Campinas, no bairro

Esplanada. Valor: R$ 1.030.872,73. 7- Reforma na Praça

Santuário Geraldo, revitalização da praça, no São

Geraldo de R$ 790.988,73. 8- Reforma na Escola

Municipal George Ricardo Salum de R$ 1.729.135,49.

Ação em andamento R$16 mil

L4.41 Maior conhecimento, pela

população, dos projetos

previstos para o território,

que estão tramitando na

assembléia, câmara, e na

PBH, nos governos

estadual e federal.


Compartilhada


Compartilhada, deverá realizar reuniões com

lideranças comunitárias para que os projetos sejam

previamente apresentados e discutidos com a

comunidade.

Previsto no

planejamento da


Compartilhada

L4.42 Maior parceria entre PBH,

Copasa e comunidades, no

sentido de melhorar as

intervenções no território.

- Os serviços de água e esgoto em Belo Horizonte

são realizados por meio de um modelo de gestão

compartilhada, com definição clara de direitos e

obrigações das partes e que assegura mecanismos

de planejamento e de financiamento compatíveis

com a demanda do Município. A gestão

compartilhada está explícita no Convênio firmado

em 13 de novembro de 2002, entre o Município, o

governo do Estado de Minas Gerais, a Sudecap e a

Copasa. Em relação à participação da comunidade,

essa se dá através do Conselho Municipal de

Saneamento - COMUSA, que realiza reuniões

públicas mensais e por meio das Conferências

Municipais de Saneamento, que acontecem a cada

dois anos. Esses são espaços para discussão dos

diversos aspectos do Saneamento em Belo

Horizonte.

Ação em andamento



51 Entregue em: 24/05/2012


ESTIMADOS

L4.43 Implantar Espaços BH

Cidadania com Centro de

Referência da Assistência

Social (CRAS) no Território.

Programa BH Cidadania O Território L4 já conta com o funcionamento (em

sede provisória) de três Espaços BH

Cidadania/Centro de Referência de Assistência

Social – CRAS, nos bairros Granja de Freitas (desde

2011), Taquaril (desde 2009) e Alto Vera Cruz

(desde 2002). Segundo o Mapa da Exclusão Social,

o índice de vulnerabilidade da área é elevado. O

atendimento a esta demanda já está em processo,

sendo que estão previstas as obras de construção

das sedes próprias. A construção do Espaço BH

Cidadania/CRAS Taquaril tem recurso do governo

federal (PAC II) – obra do governo e implantação do

município.

Previsto no

planejamento da PBH

R$2,5 milhões por

CRAS/BH Cidadania

L4.44 Implantar política

permanente de

regularização fundiária.


Habitação - Regularização

Fundiária

Programa BH Legal

O programa de Regularização Fundiária de imóveis

para a população de baixa renda já está implantado

no Município, sendo que os situados em ZEIS estão

sob responsabilidade da URBEL. Na região L 04,

mais de 2000 domicílios situados na Vila Alto Vera

Cruz e no Conjunto Taquaril foram beneficiados. A

regularização de imóveis situados na cidade formal,

de responsabilidade do proprietário, poderá estar

prevista no Programa BH Legal, devendo ser

consultada a SMARU.

O Plano de Regularização Fundiária e Urbanística de

loteamentos clandestinos e irregulares,

considerados de interesse social e com necessidade

de intervenções estruturantes, foi incluído como

empreendimento possível de ser viabilizado pelo






L4.45 Fortalecer o Orçamento

Participativo da Habitação

e que os conjuntos

habitacionais construídos

sejam destinados às

famílias moradoras do

território.


Habitação

Geralmente os conjuntos são construídos e

destinados aos moradores da região, desde que

atendidos os critérios definidos pela política

habitacional do município. Os recursos para o OPH

são definidos de acordo com a capacidade de

investimento da PBH.

L4.46 Realizar parceria entre PBH

e município vizinho

(Sabará) para implantação

de conjuntos habitacionais.



Novas Moradias -

Programa Minha Casa

Minha Vida.

O Programa MCMV está em fase inicial de

implantação. As primeiras unidades serão

entregues nos próximos meses. A construção de

unidades na Região Leste está em estudo. A

proposta de integração intermunicipal está de

acordo com o Planejamento Estratégico de Belo

Horizonte 2030, que busca a integração

metropolitana para solucionar a questão do déficit

habitacional da RMBH.

Em estudo a

construção de unidades

na Região Leste.

POLÍTICAS SOCIAIS


HABITAÇÃO

52 Entregue em: 24/05/2012


ESTIMADOS

L4.47 Abrir novas vias e melhorar

as existentes (alargar). Ex.:

Rua Ita na entrada para a

Av. Santa Terezinha e Rua

Tebas, da Dr. Saraiva até a

Rua Desembargador

Bráulio.



em Assentamentos

Existentes - Orçamento

Participativo.

Trata-se de locais distintos, sob responsabilidade da

URBEL e da SUDECAP. Envolvem contratação para

elaboração de projetos e execução de obras,

remoção e reassentamento de famílias e

desapropriação de imóveis. Os projetos para a

abertura da Rua Ita estão contemplados no

empreendimento 42 do OP 2011/2012. O

alargamento da Rua Tebas no trecho citado não

está previsto nas diretrizes do PGE.

A abertura de vias e obras de infraestrutura foram

incluídas como empreendimentos possíveis de

serem viabilizados pelo OP 2013-2014, desde que

atendidas as diretrizes da SMSEG e consideradas as

regras de participação e deliberação estabelecidas

no Caderno de Metodologia e Diretrizes.

L4.48 Promover a sinalização das

vias de tráfego intenso e

colocar semáforo no

cruzamento da rua

Leopoldo Gomes com

Jequitinhonha no Bairro

Alto Vera Cruz.

Mobilidade A equipe técnica da BHTRANS fará uma vistoria no

local e fará proposta para ser discutida no âmbito

das reuniões do CRTT

Será discutida no

âmbito das reuniões do

CRTT

L4.49 Desenvolver campanhas

educação no trânsito nos


Programa Cidade com MobilidadeFrequentemente a BHTRANS promove campanhas

para a educação no trânsito nos diversos bairros da

cidade. A ação deverá ser intensificada

Ação em andamento

VIAS URBANAS


53 Entregue em: 24/05/2012

54 Entregue em: 24/05/2012

Documents

CADERNO LESTE