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Câmara de Internacionalização e Mobilidade
Internacionalização Abrangente: instrumento de modernização da Universidade
ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DOS REITORES DASUNIVERSIDADES ESTADUAIS E MUNICIPAIS
Apresentação: Prof. Gilson Scharnik
Tem como objetivo promover o intercâmbio de estudantes de graduação das instituições públicas estaduais e municipais filiadas
a ABRUEM no âmbito dos estados da federação
Programa de Mobilidade Abruem
• Participação: estudantes de graduação regularmente matriculados em instituições membro da ABRUEM que tiverem aderido ao PMN e que cumpram com os requisitos publicados nos editais internos das IES
• Bolsas de estudo: caberá a cada IES definir seu apoio financeiro ao programa
• Investimento do estudante: somente despesas pessoais (moradia, alimentação, transporte)
• Tempo de intercâmbio: mínimo de 6 e máximo de 12 meses• Reconhecimento de créditos: prévio a mobilidade e definido
através de planos de estudos pré-aprovados
• UEG,• FACEF,• UDESC,• UEL,• UEM,• UEMS,• UEPG,• UERN,• UESB,• UESC,• UESPI
Vagas Oferecidas em 2015/1
• UNEB,• UNEMAT,• UNESP,• UNICENTRO,• UNCISAL,• UNITAU,
658 VAGAS
• Falta de um software de candidatura e repasse de informações de vagas
• Falta de um Site para gerenciar as informações• Falta de divulgação interna• Grades Curriculares não compatíveis a mobilidade• Sem Informações Logísticas da localidade de intercâmbio• Prazos curtos de inscrição
Principais problemas
Manual de instruções
ContatoProf. José Guido Corrêa de Araú[email protected]
Convidado: Prof. Leandro TesslerUnicamp
Internacionalização Abrangente: instrumento de modernização
da Universidade
• Vamos falar de internacionalização• O que é internacionalização (abrangente)?• Que uma instituição, um estado, um país ganha com
isso? Por que internacionalizar?• Como internacionalizar?
Pra começar...
• É difícil ser uma universidade moderna e efetiva sem um “olhar para fora”
• É impossível se desenvolver uma universidade internacionalizada sem apoio integral do Corpo Dirigente superior
• É impossível ter um processo de internacionalização efetivo sem pessoas capacitadas a sua implementação
• É imprescindível que o corpo dirigente da instituição tenha uma compreensão mínima do tema
Pra começar...
• Internacionalização é ensinar em inglês• Internacionalização é estudar no estrangeiro• Internacionalização é oferecer disciplinas internacionais• Internacionalização é ter muitos estudantes internacionais• O nível de internacionalização se mede pelo número de
parceiros/MOUs• A Educação Superior é naturalmente internacional• A internacionalização é um fim em si mesmo
Internacionalização ???
• Integração da dimensão internacional em todas as dimensões da atividade universitária – Integração com estratégias nacionais e regionais
• Não deve ser uma estratégia em si mas uma dimensão de todas as outras estratégias de desenvolvimento da IES
Prof. Joaquim Carvalho – UC
Internacionalização Abrangente
• Melhoria da qualidade• Fortalecimento institucional• Perfil / Status da instituição• Padrões acadêmicos internacionais• Propor uma dimensão internacional / intercultural
tanto no ensino como na pesquisa• Expansão do horizonte acadêmico
Razões para Internacionalizar
• Definir os objetivos buscados com a internacionalização: porquê e para que
• Encontrar um nicho a ser explorado• Diversos tipos de instituições com diferentes
objetivos no cenário da educação internacional• Compreender os benefícios que a
internacionalização traz para a IES• Compreender que se trata de investimento e não
de custo
Oportunidades para todos
• Recursos• Mudança de paradigma – Oportunidade! – Como envolver
diferentes atores? – Como tornar verdadeiramente abrangente?
• Institucionalização da internacionalização – utilização dos contatos dos professores
• Compreensão da importância dos funcionários como atores do desenvolvimento da internacionalização
• Flexibilização dos procedimentos para ter mais agilidade tanto no processo de convênios internacionais como na validação de créditos
• Estruturação para recebimento de estrangeiros• Criação de ambiente multicultural e internacional em
todas as instâncias da IES
Desafios
Desafios
• Reestruturação curricular• Menos horas em sala de aula• Mais atividades de aprendizado
• Universalização da língua inglesa• Egressos com dimensão internacional
Desafios
• Conscientização efetiva dos gestores e seu engajamento para a internacionalização – Internacionalização Abrangente
• Definição de uma estratégia• Busca de um nicho adequado ao tamanho e característica da
instituição => Identificação dos parceiros estratégicos no mundo• Exposição de quadros técnicos a internacionalização: programas de
mobilidade internacional específicos• Aumentar o número de programas internacionais e aulas ministradas
em inglês• Exposição Internacional
• Missões ao estrangeiro: EUA – Embaixada EUA-FAUBAI• Participação em conferências sobre educação internacional• Participação na Reunião Anual da FAUBAI
Algumas possíveis ações...
• Evento interno anual sobre internacionalização• Internacionalização da Pesquisa – Realização de
workshops internacionais• Aumentar a mobilidade de professores e alunos
• Oferecer cursos de verão internacionais• Oferecer estágios em laboratórios com pesquisadores
que falem inglês• Facilitar o processo de reconhecimento dos créditos –
Janela da Mobilidade em todos os currículos• Melhoria dos serviços de boas-vindas a estudantes e
pesquisadores – Programas Buddy / Angel• Melhoria/Desenvolvimento de site específico em Inglês
Algumas possíveis ações...
• 1 pessoa qualificada a implementação de projetos:• Salário Inicial R$ 5.000,00 + 100% (encargos)
• Pro-labore (R$ ???) para um professor com excelentes competências e habilidades de relacionamento para gerenciar as políticas de internacionalização da IES
• Participação anual em ao menos uma Conferência de Educação Internacional (AIEA, NAFSA, EAIE) do diretor e eventualmente funcionário:• Passagem aérea: $ 1.500 – R$ 6.000 (2x)• Inscrição: $ 750 – R$ 3.000• Diárias: 6 x $ 200 = $ 1.200 – R$ 4.800 (2x)• Presença no estande Brasil:
• Utilização da mesa FAUBAI: R$ 0,00 (anuidade FAUBAI)• Própria: $ 3.000 - R$ 12.000
• Ano: 12 x 10.000 + 6.000 + 3.000 + 4.800 = R$ 113.800 + Pro-Labore
Investimento
Como os Reitores podem ter uma atuação efetiva
neste cenário???
Câmara de Internacionalização e Mobilidade
Questões ?