Cap 14 MRP

7/22/2019 Cap 14 MRP

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Resumen del Captulo

Planificacin y Requerimientos de Materilaesa

- 1 -

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Indice

MRP Provides a Competitive Advantage for Collins Industries2

DP!D!" I!#!"$R% M$D& R'(IRM!")***2

+ills of material ,+$M-**.

MAR )"RC("(R****/

MRP MA!A0M!"***1

&$")I3I!0 "C4!I'()56

7"!)I$!)

$8***59

MRP I! )R#IC)5:

DI)"RI+("I$! R)$(RC P&A!!I!0 ,DRP-51

!RPRI) R)$(RC P&A!!I!0 ,RP-

***51

- 2 -

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$;

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DP!D!" I!#!"$R% M$D& R'(IRM!")

El uso efica& de los modelos dependientes del inentario requiere que el +efe

de e*plotacin sepa el siguiente5

. )lan de fabricacin principal /cu!l debe ser hecho % cuando1

2. especificaciones o cuentas de material /material % pie&as requeridos para

hacer el producto1.

. 4isponibilidad del inentario /cu!l est! en la accin1 3. eces de plomo

e*cepcionales de las rdenes de compra /cu!l est! en orden1 ". /cu!nto tiempo

toma para conseguir arios componentes1

Master Production )c=edule, un horario que especifica cu!l debe ser hecho %

cuando. na pedido en una compaa de la tienda de traba+o /hacer6a6orden1,

mdulos del cliente en una compaa repetidora /de la montar6a6accio7n1, un

artculo del e*tremo en una compaa continua /de la hacer6a6accio7n1.

- 4 -

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Aggregate

Production Plan

The Planning Process

- 5 -

Changeproduction

plan?Master production

schedule

Management

Return on

investment

Capital

Engineering

Design

completion

Aggregateproduction

plan

Procurement

Supplier

performance

Human resources

Manpowerplanning

Production

Capacit

!nventor

Mar"eting

Customerdemand

#inance

Cash flow

Months $anuar #e%ruar Aggregate Production Plan 5>:66 5>266&shows the total'uantit of amplifiers(

)ee"s * + , - . / 0 1 Master Production Schedule&shows the specific tpe and'uantit of amplifier to %e

produced

+-2 watt amplifier 566 566 566 566*.2 watt amplifier :66 :66 .:6 .:60. watt amplifier 966 566

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- 6 -

!s capacitplan %eing

met?

Changemaster

productionschedule?

Changecapacit?

Changere'uirements?

3o3o

E4ecutematerial plans

E4ecute capacitplans

5es

Realistic?

Capacitre'uirements plan

Master productionschedule

Stoc" to #orecastStoc" to #orecast

&Product #ocus(&Product #ocus(

Schedule finishedproduct

Assem%le to 6rderAssem%le to 6rder

or #orecastor #orecast

&Repetitive(&Repetitive(

Schedule modules

Ma"e to 6rderMa"e to 6rder

&Process #ocus(&Process #ocus(

Scheduleorders

E4amples7 Print shop Motorccles Steel8 9eer8 9read

Machine shop Autos8 T:s ;ight%ul%s#ine

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+ills of material ,+$M-

n listado de los componentes, % la cantidad de cada uno requerida para hacer

una unidad de productos.

- 7 -

=ross Re'uirements for Cra%meat >uiche=ross Re'uirements for Cra%meat >uiche

=ross Re'uirements for Spinach >uiche=ross Re'uirements for Spinach >uiche

DaDa // 00 11 *2*2 **** *+*+ *,*, *-*- andand

so onso on

AmountAmount .2.2 *22*22 -0-0 /2/2 **2**2 0.0.

DaDa 00 11 *2*2 **** *+*+ *,*, *-*- *.*. */*/ andand

so onso on

AmountAmount *22*22 +22+22 *.2*.2 /2/2 0.0. *22*22

"a;le 5.*5"a;le 5.*5

#or 3anc@s Specialt #oods#or 3anc@s Specialt #oods

99,2-,2-

Std *+B Spea"er "itStd *+B Spea"er "it CC,9-,9-

Std *+B Spea"er "it wStd *+B Spea"er "it w

amp

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Modular ;ills

Cuentas del material organi&adas por los sub6ensambles parciales importantes o

por opciones de los productos. Las cuentas del material se organi&an a eces

como mdulos /m!s bien que como parte de un producto final1 porque la

produccin programar % la produccin son facilitadas a menudo por la

organi&acin alrededor de pocos mdulos m!s bien que una multiplicidad de

asambleas finales.

Planning ;ills ,or ?its-

El agrupar del material creado para asignar a un padre artificial a la cuenta del

material.

P=antom ;ill of material

8ills of material for components, usuall% assemblies, that e*ist onl% temporaril%9

the% are neer inentoried.

Lo:6Leel Coding

Cuentas del material para los componentes, generalmente asambleas, que

e*isten solamente temporalmente9 nunca inentoried.

Accurate Inventory Records

El conocimiento de cu!l est! en la accin es el resultado de la buena

gerencia de inentario. ;i la firma todaa no ha archiado por lo menos la

e*actitud de registro del

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Cuando se e+ecutan las rdenes de compra, los e*pedientes de esas rdenes %

de su horario que deben las fechas de e*pedicin las fechas de e*pedicin

deben estar disponibles para el personal de la produccin. ;olamente con la

buena lata de los datos que compran los encargados preparan buenos planes de

la produccin % e+ecutan con eficacia un sistema del '().

&ead "ime

En comprar sistemas, el tiempo entre el reconocimiento de la necesidad

de una orden % la recepcin de ella9 en sistemas de produccin, es la orden,

espera, se muee, hace cola, setup, % los tiempos de pasada para cada

componente.

- 9 -

** ++ ,, -- .. // 00 11

Time in wee"sTime in wee"s

##

+ wee"s+ wee"s

, wee"s, wee"s

+ wee"s+ wee"s

* wee"* wee"

DD

EE

+ wee"s+ wee"s

DD

==

* wee"* wee"

* wee"* wee"

+ wee"s to+ wee"s to

produceproduce

99

CC

EE

Start production of DStart production of DMust have D and EMust have D and E

completed here socompleted here soproduction canproduction can

%egin on 9%egin on 9

8igure 5.*.8igure 5.*.

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- 10 -

** ++ ,, -- .. // 00 11Time inTime in

wee"swee"s

##

++

wee"swee"s

,,

wee"swee"s

++

wee"swee"s

**

wee"wee"DD

EE

++

wee"swee"s

DD

==

**

wee"wee"

**

wee"wee"

+ wee"s to+ wee"s to

produceproduce

99

CC

EE

Start production ofStart production of

DDMust have D and EMust have D and E

completed here socompleted here so

production canproduction can

%egin on 9%egin on 9

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MAR )"RC("(R

0ross material requirements plann horario que demuestra que la demanda total para un item/prior a la

substraccin del inentario de la en6mano % de recibos programar1 % /1 cuando

es debe ser surtidores pedidos de la forma, o /21 cuando la produccin se debe

comen&ar para resoler su demanda por una fecha particular.

!et material requirements

El resultado de a+ustar los requisitos gruesos para el inentario una mano %

recibos programar.

Planned order receipt

La cantidad planeada ser! recibida en una fecha futura.

- 11 -

6utput6utput

ReportsReports

MRP %period report

MRP %date report

Planned orderreport

Purchaseadvice

E4ception reports

6rder earl orlate or not

needed

6rder 'uantittoo small or too

large

DataData

#iles#iles

Purchasingdata

96M

;eadtimes

&!tem masterfile(

!nventordata

Master

production schedule

Materialre'uirement

planningprograms

&computer andsoftware(

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- 12 -

8igure 5.*@8igure 5.*@ A

99 CC

. / 0 1 *2

**

.6

:6

5:

;ead time F - for A;ead time F - for A

Master schedule forMaster schedule for

AA

S

99 CC

*+

*,

1 *2

**26

96

.6

;ead time F / for S;ead time F / for S

Master schedule forMaster schedule for

SS

* + ,56

56

MasterMaster

schedulescheduleforfor 9

sold directlsold directlPeriodPeriod

ss

Therefore8 theseTherefore8 these

are the grossare the grossre'uirements forre'uirements for

99

=ross re'uirements7=ross re'uirements7

99

55

66

..

66

::

66

22

66

.65

6

5:9

6B:6 B.:

** ++ ,, -- .. // 00 11PeriodPeriod

ss

)ee)ee

""

* + , - . / 0 1 ;eadTime

Re'uired date :66rder release date :6 5

wee"Re'uired date 5666rder release date 566 2

wee"sRe'uired date 5:66rder release date 5:6 5

wee"Re'uired date 266 9666rder release date 266 966 5


wee"sRe'uired date @66 2666rder release date @66 266 5


wee"

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MRP MA!A0M!"

El plan de los requisitos materiales no es est!tico. = puesto que el

aumento de los sistemas del '() se integra con las tcnicas +usto a tiempo

/>?@1, ahora discutimos estas dos ediciones.

MRP dynamics

Las cuentas de los planes del material % de los requisitos materiales se alteran

como cambio en el diseo, horario, % los procesos de produccin ocurren.

- 13 -

The logic of net re'uirementsThe logic of net re'uirements

availa%leavaila%le

inventorinventor

netnet

re'uirementsre'uirementsonon

handhandscheduledscheduled

receiptsreceiptsGG FF

total re'uirementstotal re'uirements

grossgross

re'uirementsre'uirements

allocationallocation

ssGG

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)ystem nervousness

;on Arecuente los cambios en el sistema del '().

"ime fences

Es una manera de permitir que un segmento del horario principal sea sealado

como -para no ser cambiado la hora- esto en caso que no hubiera cambios.

Pegging

En el sistemas de planeamiento de los requisitos de materiales, se tra&o hacia

arriba en la cuenta del materiales /8B'1 del componente del artculo del

pariente.

- 14 -

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MRP and I"

'() no hace el detalle del programa que planea. El '()

proporciona el plan % un cuadro e*acto de los requisitos9 entonces >?@ muee

r!pidamente el material para las hornadas pequeas, reduciendo el traba+o eninentario de procesos. ;in contar con los sucesos % posibles contratiempos que

se pueden encontrar.

8inite +uc?et Approac= ,8C)-

+uc?ets

Es el tiempo de las unidades que un sistema de planeamiento que toman por

los requisitos de materiales /'()1.

)tep 5;e reduce el '() -cubos- de semanario diario qui&!s a cada hora. Los

cubos son unidades del tiempo en un sistema de '().

- 15 -

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+uc?etless system

;e identifican los datos @iempo64eterminado en fases, usando e*pedientes

anticuados m!s bien de perodos definidos, o los cubos.

)tep 2Los recibos preistos que son parte de las rdenes preistas de una

forma en un sistema del '() se comunican a las !reas de traba+o para los

propsitos de la produccin % se utili&an para ordenar la produccin d!ndonos

oportunidad de estableces peoridades.

)tep 9 El inentario se muee a tras de la planta sobre una base de >?@.

)tep .'ientras que se terminan los productos, se mueen en el inentario

/tpicamente hacer inentario para acabar6mercancas1 de la manera normal.

)tep : El sistema conoce como limpiar, utili&a % reducir los balances del

inentario.

+ac? flus=

n sistema para reducir balances del inentario deduciendo todo en la cuenta

del material en la terminacin de la unidad.

)upermar?et

n inentor% area that items that are replenished b% a Danban s%stem.

&$")I3I!0 "C4!I'()

&otsiEing decision

- 16 -

Holdin cost FHolding cost F F5F5wee"I Setu cost Fwee"I Setup cost F F566F566

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na parte del inentario son artculos que son llenados por un sistema Danban.

;istema de documentacin d casos.

&otforlot

La tcnica de porcin6fi+a que genera e*actamente la qu fue requerida para

resoler el plan de porcin en tiempo determinado fi+o.

- 17 -

::::96969696.6.65656.6.69696Planned orderPlanned order

releasesreleases

::::96969696.6.65656.6.69696Planned orderPlanned order

receiptsreceipts

::::9696669696.6.6565666.6.69696663et re'uirements3et re'uirements

6666666666666666669:9:9:9:ProJected onProJected on

handhand

ScheduledScheduled

receiptsreceipts

::::9696669696.6.6565666.6.696969:9:=ross=ross

re'uirementsre'uirements

*2*21100//..--,,++**

Holding cost FHolding cost F F5F5wee"I Setup cost Fwee"I Setup cost F F566GF566Gverage wee"l gross re'uirementsverage wee"l gross re'uirementsB 2/GB 2/G E6>E6>B /9B /9 unitsunits

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* + , - . / 0 1 *2

=ross

re'uirements 9: 96 .6 6 56 .6 96 6 96 ::

Scheduled

receipts

ProJected on

hand9: 9: 6 6 6 6 6 6 6 6 6

3et

re'uirements 6 96 6 6 / 6 . 6 6 5@

Plannedorder

receipts

/9 /9 /9 /9

Planned

order

releases

/9 /9 /9 /9

- 18 -

3o on.6.Total cost F setup cost G holding cost

Total cost B ,5>.6./9-4 F566 ,/92-4 ,F54 :2wee"s-Total cost B F9>/1

B B

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Part period ;alancing ,PP+-

na tcnica que ordena el inentario determinado los balances setup % llean a

cabo cortes cambiando el tamao de la porcin que refle+an requisitos del

tamao siguiente de la porcin en el futuro.

- 19 -

Annual demand B 5>.6.Total cost F setup cost G holding cosTotal cost B ,5>.6./9-4 F566 ,/92-

,F54 :2wee"s-Total cost B F9>/1

Cost for 56wee"s B F9>/14 ,56wee"s:2wee"s- B F/96

Holding cost FHolding cost F F5F5wee"I Setup cost Fwee"I Setup cost F F566GF566GAverage wee"l gross re'uirementsAverage wee"l gross re'uirementsB 2/GB 2/G E6>E6>B /9B /9 unitsunits

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conomic part period ,PP-

El perodo del tiempo en que el cociente de la disposicin a costado llear acabo

un corte que es igual que es igual periodo.

JagnerJ=itin procedure

na de las tcnicas para los cmputos de la porcin6tamao que asume un

hori&onte infinito del tiempo m!s all! de el cual no ha%a requisitos netos

adicionales para llegar una estrategia que ordena % organi&a la proporcin, % el

tamao.

- 20 -

+ 96 6+8 , /6 .6 B .6 H 5+8 ,8 - /6 .6+8 ,8 -8 . 16 /6 B .6 H 5 56 H 9566 /6 5/6+8 ,8 -8 .8 / 526 296 B .6 H 5 56 H 9

.6 H .

B

Com%ine periods + < . as this results in the Part Periodclosest to the EPP

Com%ine periods / < as this results in the Part Periodclosest to the EPP

/ .6 6/8 0 /6 96 B 96 H 5/8 08 1/6 96 B 96 H 5 6 H 2/8 08 18 566 526 B 96 H 5 96 H 9 566 526 226 B

*2 .. 6 566 6 566"otal cost 966 56 .6

B

B

Trial ;ot SiKePeriods &cumulative net CostsCom%ined re'uirements( Part Periods Setup Holding Total

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7"!)I$!) $8 MRP

- 21 -

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Closedloop MRP system

El sistema que proporciona la regeneracin del plan de la capacidad, el plan

principal de la produccin que se puede planear para mantenerlo !lido siempre.

Capacity Planning

&oad report

n informe para demostrar los requisitos de recursos en nuestro traba+o para

todo el traba+o asign actualmente para todas las rdenes planeadas % preistas

de dicho requisitos.

Las t!cticas para alisar las cargas % reducir el mnimo el impacto del tiempo de

plomo cambiante inclu%en el siguiente5

. El traslado, que reduce el tiempo de plomo, ena peda&os a la segunda

operacin antes de que la porcin entera se termine en la primera operacin.

- 22 -

+ 96 6+8 , /6 .6 B .6 H 5+8 ,8 - /6 .6+8 ,8 -8 . 16 /6 B .6 H 5 56 H 9 566 /6 5/6+8 ,8 -8 .8 / 526 296 B .6 H 5 56 H 9

.6 H .

B

Com%ine periods + < . as this results in the Part Period closest to the EPP

Com%ine periods / < as this results in the Part Period closest to the EPP

/ .6 6/8 0 /6 96 B 96 H 5/8 08 1 /6 96 B 96 H 5 6 H 2/8 08 18 566 526 B 96 H 5 96 H 9 566 526 226 B

Trial ;ot SiKePeriods & cumulativenet CostsCom%ined re'uirements( Part Periods Setup Holding Total

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2. El partir de las operaciones ena la porcin a dos diersas m!quinas para la

misma operacin. Esto implica una disposicin adicional, pero los resultados son

tiempos m!s cortos del rendimiento de procesamiento, porque solamente parte

de la porcin procesada en cada m!quina.

. partir de la porcin implica el reubicarse encima de la orden % de la parte

corriente delante del horario.

- 23 -

Capacit Planning

ResourceResource

planningplanning#irst cut#irst cut

capacitcapacit3o

CapacitCapacitre'uirementsre'uirements

&detailed(&detailed(

5es

MaterialMaterial

re'uirementsre'uirements&detailed(&detailed(

Priorit Planning

DetailedDetailed

master productionmaster productionscheduleschedule

Realistic?Realistic?Planning

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Material Requirements Planning II ,MRP II-

- 24 -

CapacitControl

&throughput(

Priorit Control&detailed

scheduling(

E4ecution

5es

E4ecutethe plan

3

o

3

o

!nputoutpu!nputoutpu

t reportt report

!s!s

averageaverage

capacitcapacit

ade'uateade'uate

??

Dispatch listDispatch list

!s!s

specificspecific

capacitcapacit

ade'uateade'uate

??

;ot*

;ot+

;ot-

;ot0

;ot1;ot

,;ot.

;ot*2 ;ot

*,

;ot ;ot

*+

;ot*- ;ot

*/

;ot/

;ot*.

;ot**

Capacit e4ceededCapacit e4ceeded

in periods - L /in periods - L /

;ot*

;ot+

;ot-

;ot0

;ot1;ot

,;ot.

;ot*2 ;ot

*,

;ot ;ot

*+

;ot*- ;ot

*/

;ot/

;ot*.

;ot**

+22+22

*.2*.2

*22*22

.2.2

** ++ ,, -- .. // 00 11

PeriodPeriod

&a(&a(

Standard

la%orhours

Standard

la%orhours

+22+22

*.2*.2

*22*22

.2.2

** ++ ,, -- .. // 00 11

PeriodPeriod

&%(&%(

Standard

la%orhours

Standard

la%orhours

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n sistema que permite, con el '() en el lugar, datos del

inentario que se aumentar!n por la otra ariable del recurso9 En este caso, el

'() se conierte en el planear material de los recursos.

MRP I! )R#IC)

La demanda para muchos sericios o artculos del sericio se

clasifica como demanda dependiente cuando se relaciona directamente con o se

deria de la demanda para otros sericios. Eitando clasificarse como demanda

independiente.

Material Resource Planning ,MRP II-

tili&ando la lgica del '(), los recursos tales como traba+o, las horas demaquinarias, % los cortes pueden ser determinados % programados e*actamente.

La demanda semanal para el traba+o, las horas de maquinarias, % las cantidades

por pagar para 00 unidades se demuestran.

- 25 -

)ee")ee"

.. // 00

11nits &lead timenits &lead time 55wee"(wee"( 566566

;a%or7 *;a%or7 *66hours eachhours each 5>6665>666Machine7Machine7 22hours eachhours each 266266Paa%le7Paa%le7 F6F6eacheach 66

nits &lead timenits &lead time 22wee"s8wee"s822each re'uired(each re'uired( 266266

;a%or7;a%or7 5656hours eachhours each 2>6662>666Machine7Machine7 22hours eachhours each .66.66Paa%le7 Raw material atPaa%le7 Raw material at F:F:eacheach 5>6665>666

nits &lead timenits &lead time ..wee"s8wee"s899each re'uired(each re'uired( 966966

;a%or7;a%or7 22hours eachhours each @66@66Machine7Machine7 55hour eachhour each 966966Paa%le7 Raw material atPaa%le7 Raw material at F56F56eacheach 9>6669>666

"a;le 5.*."a;le 5.*.

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Restaurants

En los restaurantes % los platos del lado /pan, ehculos, % condimentos1 son

tpicamente los componentes de la comida.

4ospitals

'() tambin se aplica en hospital, especialmente al ocuparse de las

cirugas que requieren el equipo, los materiales, % las fuentes.

4otels

'arriot desarrolla una cuenta de materiales /8B'1 % una cuenta de traba+o

cuando renuea cada uno de sus cuartos del hotel.

- 26 -

)ee")ee".. // 00

11

nits &lead timenits &lead time 55wee"(wee"( 566566;a%or7 *;a%or7 *66hours eachhours each 5>6665>666Machine7Machine7 22hours eachhours each 266266Paa%le7Paa%le7 F6F6eacheach 66

nits &lead timenits &lead time 22wee"s8wee"s822each re'uired(each re'uired( 266266

;a%or7;a%or7 5656hours eachhours each 2>6662>666Machine7Machine7 22hours eachhours each .66.66Paa%le7 Raw material atPaa%le7 Raw material at F:F:eacheach 5>6665>666

nits &lead timenits &lead time ..wee"s8wee"s899each re'uired(each re'uired(966966;a%or7;a%or7 22hours eachhours each @66@66Machine7Machine7 55hour eachhour each 966966Paa%le7 Raw material atPaa%le7 Raw material at F56F56eacheach 9>6669>666

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DI)"RI+("I$! R)$(RC P&A!!I!0 ,DRP-

En una poca se puso en fase el plan de implementacin comn

para todos los nieles de una red de distribucin.

DRP required t=e folloKing

- 27 -

ncoo"edlinguiniN,222-

SauceN,222/

:ealN,222.

ChefI

)or"Center N*

Helper oneI)or"

Center N+

Coo"edlinguiniN+2222+

SpinachN+222-

Prepared veal andsauce N+222,

&a( PR6DCT STRCTRE TREE

:ealpicanteN*222*

&%( 9!;; 6# MATER!A;S

6*166*16ServingServing55SauceSauce,222/,222/

2*5:2*5:ServingServing55:eal:eal,222.,222.

LLPoundPound6*:6*:ncoo"ed linguinincoo"ed linguini,222-,222-

6*.6*.9ag9ag6*56*5SpinachSpinach+222-+222-

LLServingServing55Prepared veal and saucePrepared veal and sauce+222,+222,

LLServingServing55Coo"ed linguiniCoo"ed linguini+222++222+

LLServingServing55:eal picante:eal picante*222**222*

nitnit

costcostnit of Measurenit of Measure>uantit>uantitDescriptionDescriptionPart 3um%erPart 3um%er

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. (equisitos gruesos, que son iguales que esperan pronosticar la demanda o

las entas.

2. Los nieles mnimos del inentario para satisfacer porcenta+es de

disponibilidad de clientes.

. 4efinicin e*acta del tiempo de plomo 3 la estructura de la distribucin.

!RPRI) R)$(RC P&A!!I!0 ,RP-

El sistema de informacin para identificar % planear los

recursos grandes de la empresa necesitan tomar, hacer, eniar, % considerar

pedidos del cliente. ;in importar lo complicado que pueda hacer, lo importante

dar los recuersos.

RP systems also include

;oft:are de la gerencia de la cadena de fuente /;C'1 para apo%ar la

comunicacin sofisticada del endedor, el e6comercio, % esas actiidadesnecesarias para el almacenamiento % la logstica eficientes. FLa idea es

atar las operaciones /'()1 a la consecucin, a la gerencia de materiales,

% a los surtidores, proporcionando las herramientas necesarias para la

ealuacin de los cuatro.

El soft:are de la gerencia de la relacin del cliente /C('1 para el lado

entrante del negocio C(' se disea para a%udar al an!lisis de entas,

para apuntar a los clientes m!s proechosos, % para mane+ar las fuer&as

de entas.

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- 29 -

Customer RelationshipManagement

!nvoicing

Shipping

Distri%utors8retailers8

and end users

Sales 6rder

&order entr8product

configuration8sales management(

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- 30 -

"a;le 59*@

9ills ofMaterial

)or"6rders

Purchasing

and;ead Times

Routings

and;ead Times

MasterProductionSchedule

!nventorManagement

8igure 5.*55

MRPMRP

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- 31 -

Suppl ChainManagement

:endor Communication&schedules8 ED!8 advanced shipping notice8

e

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- 32 -"a;le 59*@

#inanceAccountin

g

=eneral;edger

AccountsReceiva%le

Paroll

AccountsPaa%le

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Advantages and Disadvantages of RP )ystems

Gemos referido a algunos de los m!s % de los menos de E(). qu

est! una lista completa de los moimientos de ambos.

Advantages

. La proporcin de la integracin en cadena es masia, la produccin, % el

proceso administratio.

2. Crea la concordancia de bases de datos.

. )ueden incorporar me+oras, en ingeniera, que son los -me+ores procesos- de

comunicacin.

3. aumentos % en la colaboracin entre unidades % sitios de negocio.

". @iene una base de datos pasada en aplicaciones que estn con la codificacin

actual.

H. )uede proporcionar una enta+a estratgica sobre competidores.

- 33 -

8igure 5.*528igure 5.*52

Cash to CashCovers all financial related activit7

Accounts receiva%le =; Cash management Accounts paa%le Treasur

Asset management

Doc" to DispatchCovers internal inventor management7)arehousing #orecasting Phsical inventorDistri%ution planning Replenishment planning Material handling

Promote to DeliverCovers front

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Disadvantages

. Costoso por comprar, particularmente modificar son los requisitos de

cl!usulas del costoso de lo m!s comn.

2. Los procesos de su compaa % de la del son importantes por los cambios

requeridos que pueden ponerse en pr!ctica por la compaias.

. 'uchas de las compaas son del comple+o que est!n no en ningunos pero

pueden a+ustarse a uno de ellos.

3. La pr!ctica de la propuesta del los p!rrafos segn el curso es el proceso de

?mplicacin de un negocio que terminada ser nico.

". Limitada el E() es maestra la del curso personal en el problema de un poder

comn.

RP in t=e )ervice )ectorfficient consumer response ,CR-

;istema de gerencia de la cadena de empresas en la industria de las tiendas de

comestibles9 atan compras con entas, al inentario, a la logstica, % a la

produccin.

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+i;ligrafia

8olander, ;tee A., and ;am I. @a%lor. J;cheduling @echniques5 comparison

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200015 6".

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IattiDer, @homas A. Jnatom% of an E() ?mplementation Ione :r%.

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20015 3H6"

PacDer, >hon I., and 'alcolm 'iller. JConfigure6to6Brder )lanning 8ills of

'aterial5 ;implif%ing Comple* )roduct ;tructure for 'anufacturing )lanning

and Control. Production and Inventory Management Journal3, no. 2/second

quarter 200015 262H

Pagner, G. '. and @.'. Phitin. J4%namic Mersion of the Economic Lot ;i&e

'odel. Management Science", no /

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rmstrong 'anagement Iroup maintains a Peb site :ith cases and articles

related to E() and '()5

http5:::.armstronglaing.com

8usiness (esearch in ?nformation and technolog%5

:::.brint.com

C'; ;oft:are, ?nc.

:::.cmssoft:are.com

i2 @echnologies5

:::.i2.com

?ntelligent Enterprise ;oft:are5

:::.iqms.com

;) merica5

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;; Ilobal5

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Bracle5

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)eople;oft5

:::.peoplesoft.com

Resumido por HOctor A Torres Ros
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