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FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN DIVISIÓN DE ESTUDIOS DE POSGRADO UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO FABRICACIÓN MUNDIAL , SUBCONTRATACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE MATERIALES. Presenta: Marcela Covarrubias Hernández 22 de Octubre 2009

Cap. 16 fabricación mundial, subcontratación y administración de materiales

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FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓNDIVISIÓN DE ESTUDIOS DE POSGRADO

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO

FABRICACIÓN MUNDIAL , SUBCONTRATACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE

MATERIALES.

Presenta: Marcela Covarrubias Hernández

22 de Octubre 2009

Fabricación mundial, subcontratación y administración de materiales.

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INTRODUCCIÓN:

Conforme caen las barreras comerciales y se desarrollan mercados mundiales, muchas empresas enfrentan los siguientes cuestionamientos:

¿En que lugar del mundo se debe ubicar la producción?

¿Debe concentrarse solo en un país o dispersarla?

¿Cúal es el papel estratégico de los sitios de producción en el extranjero?

¿Se deben de poseer las plantas de producción extranjeras o es mejor subcontratar?

¿Cómo se debe administrar la cadena de Suministro dispersa en todo el mundo?

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Estrategia, fabricación y administración de materiales.

Las funciones de fabricación y logística de una empresa internacional tienen objetivos estratégicos importantes:

Costos bajos.

Mejoramiento del control de calidad.

Fabricación y Logística eficientes capaces de atender las demandas de sensibilidad local y responder rápido a los cambios de las mismas.

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Principal herramienta de administración con que las empresas aumentan la calidad de sus productos.

Filosofía estadística que pretende reducir defectos, mejorar la productividad, eliminar el desperdicio y reducir los costos en toda la empresa.

El objetivo principal de Seis Sigma es lograr la Excelencia en Competitividad a través de la Mejora Continua de los Procesos.

En seis sigma un proceso de Producción sería 99.99966 por ciento exacto, con solo 3.4 defectos por un millón de unidades.

La calidad Seis Sigma es una meta digna para muchas empresas.

Seis Sigma

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Lugares Idóneos para producir

Una decisión esencial a la que se enfrenta una empresa internacional es dónde ubicar su fabricación para reducir costos y mejorar la calidad del producto.

Hay tres tipos de factores a considerar en esta decisión:

Factores Propios del país Factores Tecnológicos Factores Propios del Producto

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Factores Políticos, económicos y culturales influyen en los beneficios , costos y riesgos de hacer negocios en un país.

Costos de los factores de un país los cuales crean ventajas comparativas para producir ciertos productos.

Presencia de concentraciones mundiales de actividades en ciertos lugares.

Barreras comerciales formales e informales.

Movimientos en el tipo de cambio.

Factores Propios del País

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Costos Fijos:En un nivel alto de costos fijos una empresa debe

atender al mercado mundial desde uno o muy pocos lugares.En sentido inverso , un nivel relativamente bajo de costos fijos abarata una actividad particular en varios lugares a la vez.

Escala mínima de eficiencia:El grado de actividad en el que se agota la mayoría

de las economías de escala de las plantas se conoce como escala mínima de eficiencia de producción.

Mientras más grande sea la escala mínima de eficiencia respecto del total de la demanda mundial, más fuerte será el argumento para la centralización de la producción.

Factores Tecnológicos

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Fabricación flexible y adaptación en masa:La fabricación flexible permite a la empresa

producir una mayor variedad de productos terminados con un costo unitario que, en algún momento sólo se lograba con la producción masiva y estandarizada.

El término de adaptación masiva implica que una empresa use tecnología de fabricación flexible para lograr bajos costos y adaptación de producto.

Factores Tecnológicos

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Hay dos características que afectan en la localización:

Relación entre valor y peso del producto debido a su influencia en el costo del producto.

Atención del producto a necesidades universales.

Factores Propios del Producto

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Factores Propios del país:Diferencias en costos de los factores,

economía política y cultura.

Barreras Comerciales

Condiciones externas de la ubicación

Tipo de Cambio

Elevadas

Elevadas

Elevadas

Estable

Pocas

Pocas

Pocas

Volátil

Factores Tecnológicos:Costos Fijos

Escala mínima de eficiencia

Tecnología de fabricación flexible

Altos

Altos

Disponible

Bajos

Bajos

No disponible

Factores del Producto:Relación entre valor y peso

Atiende Necesidades Universales

Alta

Si

Baja

No

Se Favorece la Fabricación Centralizada

Se Favorece la Fabricación Descentralizada

Localización de las plantas

de Producción

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El papel estratégico de las fábricas en el extranjero

El papel estratégico de las fábricas evoluciona con el tiempo, debido a que estas elevan sus capacidades.

Esta mejora tiene 2 orígenes:

Presión de la matriz para reducir costos y/o adaptar un producto a las demandas de los consumidores de un país en particular. Creciente demanda de los factores de producción avanzados en el país.

Debido a dicho desarrollo, muchas fábricas foráneas se ven como centros de excelencia distribuidos mundialmente.

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Subcontratar la producción: decisiones de fabricación o de compra

Toyota produce menos del 30 % del valor de los automóviles que salen de sus líneas de montaje.

Nike y Reebok no invierten en absoluto en fabricación.

Microsoft subcontrató toda la producción de la consola X-box a Flextronics en Singapur.

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Reducción de costos:Puede resultar rentable para una empresa que sea más eficiente en cierta actividad productiva.

Propicia Inversiones especializadas:Cuando una empresa debe invertir en activos especializados para proveer a otra se crea una dependencia mutua. En estas circunstancias ambas empresas temen de abuso de la otra.

Protección a la tecnología propia del producto:Tecnología única de la empresa que puede darle ventaja competitiva.

Programación mejorada:Se genera un ahorro en los costos de producción porque facilita la planeación, coordinación y programación de los procesos adyacentes.

Ventajas de la Fabricación:

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Flexibilidad estratégica:Una empresa conserva su flexibilidad al comprar sus componentes ya que puede cambiar de proveedor según lo dicten las circunstancias.

Costos Bajos:Eficiencia por parte de el proveedor a comparación de los costos altos que puede generar la integración vertical.

Compensación:Ayuda a captar pedidos en el país extranjero.

Alianzas Estratégicas:Las alianzas estratégicas crean confianza entre la empresa y sus proveedores. A veces la empresa hace un compromiso con el proveedor al comprar acciones.

Ventajas de la Compra:

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Administración de una cadena mundial de Suministro:

En el ámbito internacional la logística administra la cadena mundial de suministro.Se busca generar el menor costo y atender mejor las necesidades del cliente.

Inventarios Justo a Tiempo:La filosofía básica de justo a tiempo es economizar en los costos de mantenimiento de inventario al hacer que los materiales lleguen a la planta cuando se está en proceso de Producción.

JIT también ayuda a mejorar la calidad de la producción al detectar errores en el momento.

La desventaja de JIT es que deja a una empresa sin existencia de reserva ante cualquier contingencia.

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Administración de una cadena mundial de Suministro:

La función de la tecnología de la información e Internet:Los sistemas de información desempeñan un papel crucial en la administración moderna de materiales.

Estos sistemas permiten:-Rastrear suministros mientras van camino a la planta para optimizar la planeación de producción.-Acelerar la producción cuando sea necesario al retirar componentes de la cadena regular de suministro y enviarlas por otro medio a la planta.-Mejora el flujo de información entre la empresa y el proveedor al comunicarse en tiempo real.

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Presenta: Marcela Covarrubias Hernández22 de Octubre 2009