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Cap. 16 fabricación mundial, subcontratación y administración de materiales

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  • 1. FACULTAD DE CONTADURA Y ADMINISTRACINDIVISIN DE ESTUDIOS DE POSGRADOUNIVERSIDAD NACIONAL AUTNOMA DE MXICOFABRICACIN MUNDIAL ,SUBCONTRATACIN YADMINISTRACIN DEMATERIALES.Presenta: Marcela Covarrubias Hernndez22 de Octubre 2009

2. Fabricacin mundial, subcontratacin y administracin de m2INTRODUCCIN:Conforme caen las barreras comerciales y se desarrollanmercados mundiales, muchas empresas enfrentan los siguientescuestionamientos:En que lugar del mundo se debe ubicar la produccin?Debe concentrarse solo en un pas o dispersarla?Cal es el papel estratgico de los sitios de produccin en elextranjero?Se deben de poseer las plantas de produccin extranjeras oes mejor subcontratar?Cmo se debe administrar la cadena de Suministro dispersaen todo el mundo? 3. Fabricacin mundial, subcontratacin y administracin de m3Estrategia, fabricacin y administracin demateriales.Las funciones de fabricacin y logstica de una empresainternacional tienen objetivos estratgicos importantes: Costos bajos. Mejoramiento del control de calidad. Fabricacin y Logstica eficientes capaces de atender lasdemandas de sensibilidad local y responder rpido a los cambiosde las mismas. 4. Fabricacin mundial, subcontratacin y administracin de m4 Principal herramienta de administracin con que lasempresas aumentan la calidad de sus productos. Filosofa estadstica que pretende reducir defectos, mejorar laproductividad, eliminar el desperdicio y reducir los costos entoda la empresa. El objetivo principal de Seis Sigma es lograr la Excelencia enCompetitividad a travs de la Mejora Continua de losProcesos. En seis sigma un proceso de Produccin sera 99.99966 porciento exacto, con solo 3.4 defectos por un milln deunidades. La calidad Seis Sigma es una meta digna para muchasempresas.Seis Sigma 5. Fabricacin mundial, subcontratacin y administracin de m5Lugares Idneos para producirUna decisin esencial a la que se enfrenta una empresainternacional es dnde ubicar su fabricacin para reducir costos ymejorar la calidad del producto.Hay tres tipos de factores a considerar en esta decisin: Factores Propios del pas Factores Tecnolgicos Factores Propios del Producto 6. Fabricacin mundial, subcontratacin y administracin de m6 Factores Polticos, econmicos y culturales influyen en losbeneficios , costos y riesgos de hacer negocios en un pas. Costos de los factores de un pas los cuales crean ventajascomparativas para producir ciertos productos. Presencia de concentraciones mundiales de actividades enciertos lugares. Barreras comerciales formales e informales. Movimientos en el tipo de cambio.Factores Propios del Pas 7. Fabricacin mundial, subcontratacin y administracin de m7 Costos Fijos:En un nivel alto de costos fijos una empresa debeatender al mercado mundial desde uno o muy pocos lugares.En sentido inverso , un nivel relativamente bajo de costos fijosabarata una actividad particular en varios lugares a la vez. Escala mnima de eficiencia:El grado de actividad en el que se agota la mayora delas economas de escala de las plantas se conoce comoescala mnima de eficiencia de produccin.Mientras ms grande sea la escala mnima de eficienciarespecto del total de la demanda mundial, ms fuerte ser elargumento para la centralizacin de la produccin.Factores Tecnolgicos 8. Fabricacin mundial, subcontratacin y administracin de m8 Fabricacin flexible y adaptacin en masa:La fabricacin flexible permite a la empresa produciruna mayor variedad de productos terminados con un costounitario que, en algn momento slo se lograba con laproduccin masiva y estandarizada.El trmino de adaptacin masiva implica que una empresause tecnologa de fabricacin flexible para lograr bajos costosy adaptacin de producto.Factores Tecnolgicos 9. Fabricacin mundial, subcontratacin y administracin de m9Hay dos caractersticas que afectan en la localizacin: Relacin entre valor y peso del producto debido a suinfluencia en el costo del producto. Atencin del producto a necesidades universales.Factores Propios delProducto 10. Fabricacin mundial, subcontratacin y administracin de m10Factores Propios del pas:Diferencias en costos de los factores,economa poltica y cultura.Barreras ComercialesCondiciones externas de la ubicacinTipo de CambioElevadasElevadasElevadasEstablePocasPocasPocasVoltilFactores Tecnolgicos:Costos FijosEscala mnima de eficienciaTecnologa de fabricacin flexibleAltosAltosDisponibleBajosBajosNo disponibleFactores del Producto:Relacin entre valor y pesoAtiende Necesidades UniversalesAltaSiBajaNoSe Favorece la FabricacinCentralizadaSe Favorece la FabricacinDescentralizadaLocalizacin de lasplantasdeProduccin 11. Fabricacin mundial, subcontratacin y administracin de m11El papel estratgico de las fbricas en elextranjeroEl papel estratgico de las fbricas evoluciona con eltiempo, debido a que estas elevan sus capacidades.Esta mejora tiene 2 orgenes: Presin de la matriz para reducir costos y/o adaptar un productoa las demandas de los consumidores de un pas en particular. Creciente demanda de los factores de produccin avanzadosen el pas.Debido a dicho desarrollo, muchas fbricas forneas seven como centros de excelencia distribuidos mundialmente. 12. Fabricacin mundial, subcontratacin y administracin de m12Subcontratar la produccin: decisiones defabricacin o de compra Toyota produce menos del 30 % del valor de los automvilesque salen de sus lneas de montaje. Nike y Reebok no invierten en absoluto en fabricacin. Microsoft subcontrat toda la produccin de la consola X-box a Flextronics en Singapur. 13. Fabricacin mundial, subcontratacin y administracin de m13 Reduccin de costos:Puede resultar rentable para una empresa que sea mseficiente en cierta actividad productiva. Propicia Inversiones especializadas:Cuando una empresa debe invertir en activos especializadospara proveer a otra se crea una dependencia mutua. En estascircunstancias ambas empresas temen de abuso de la otra. Proteccin a la tecnologa propia del producto:Tecnologa nica de la empresa que puede darle ventajacompetitiva. Programacin mejorada:Se genera un ahorro en los costos de produccin porquefacilita la planeacin, coordinacin y programacin de losprocesos adyacentes.Ventajas de la Fabricacin: 14. Fabricacin mundial, subcontratacin y administracin de m14 Flexibilidad estratgica:Una empresa conserva su flexibilidad al comprar suscomponentes ya que puede cambiar de proveedor segn lodicten las circunstancias. Costos Bajos:Eficiencia por parte de el proveedor a comparacin de loscostos altos que puede generar la integracin vertical. Compensacin:Ayuda a captar pedidos en el pas extranjero. Alianzas Estratgicas:Las alianzas estratgicas crean confianza entre la empresa ysus proveedores. A veces la empresa hace un compromisocon el proveedor al comprar acciones.Ventajas de la Compra: 15. Fabricacin mundial, subcontratacin y administracin de m15Administracin de una cadena mundial deSuministro:En el mbito internacional la logstica administra la cadenamundial de suministro.Se busca generar el menor costo y atender mejor las necesidadesdel cliente. Inventarios Justo a Tiempo:La filosofa bsica de justo a tiempo es economizar en los costosde mantenimiento de inventario al hacer que los materialeslleguen a la planta cuando se est en proceso de Produccin.JIT tambin ayuda a mejorar la calidad de la produccin aldetectar errores en el momento.La desventaja de JIT es que deja a una empresa sin existencia dereserva ante cualquier contingencia. 16. Fabricacin mundial, subcontratacin y administracin de m16Administracin de una cadena mundial deSuministro: La funcin de la tecnologa de la informacin e Internet:Los sistemas de informacin desempean un papel crucial en laadministracin moderna de materiales.Estos sistemas permiten:-Rastrear suministros mientras van camino a la planta paraoptimizar la planeacin de produccin.-Acelerar la produccin cuando sea necesario al retirarcomponentes de la cadena regular de suministro y enviarlas porotro medio a la planta.-Mejora el flujo de informacin entre la empresa y el proveedor alcomunicarse en tiempo real. 17. UNIVERSIDAD NACIONAL AUTNOMA DE MXICOPresenta: Marcela Covarrubias Hernndez22 de Octubre 2009