Generacin y evaluacin proyecto de alternativas

Capitulo 5

1. Ingeniera de proyectos2. El diseo del proyecto3. Definiendo el problema del proyecto del cliente4. Funciones y Requisitos5. Generacin y evaluacin proyecto de alternativas6. Modelado, anlisis y optimizacin de diseo7. Comunicacin de los Resultados del Proyecto (I):

construccin de modelos y prototipos8. Comunicar los resultados del proyecto (II): Los

dibujos de ingeniera9. Comunicacin de los resultados del proyecto (III):

informes orales y escritos 10. Liderazgo y gerencia diseo de procesos11. Proyeccin12. tica en el proyecto

Cmo puedo crear proyectos viables? Cul es la preferida o el "mejor"?Con la generacin de conceptos de diseo o esquemas conceptuales para lograr nuestros objetivos del proyecto y evaluar diseos alternativos para ver que vale la pena continuar.

5.1 Uso de una grfica para generar un espacio de diseo morfolgico

Por ahora nos centraremos en una tcnica - la tabla morfolgica - para crear y visualizar un espacio de diseo e identificar las alternativas del proyecto dentro de ese espacio.

Empezamos a construir una lista de funciones que debe ejecutar nuestro proyecto y los atributos o caractersticas que debe tener.

Por ejemplo, una lista de funciones y caractersticas para el problema de envase de bebidas, con el objetivo de "promover la venta", podran ser:

5.1.1 Creacin de un grfico de transformacin

Contener bebida

Material del recipiente para beber

Dar acceso a los zumos de frutas

Mostrar informacin del producto

Ordenar la fabricacin de zumos de

frutas en el contenedor

A continuacin, una lista de todos los medios por los que cada una de estas funciones y atributos de estos pueden ser obtenidos y relacionarlos con sus correspondientes entradas como en la siguiente tabla:

Contener bebida: Lata, botella, bolsa, caja

Material del envase de bebida: Aluminio, plstico, vidrio, cartn, cartn encerado pelcula mylar recubierto

Dar acceso al zumo de frutas: Tire de la pestaa, paja construido, tapn de rosca, rompe esquina, cartn plegable, con cremallera

Ver informacin del producto: Etiquetas de formato contenedor, color del material

Secuencia de la fabricacin de zumo de fruta y el recipiente:

Al mismo tiempo, serial

REPORTAJE MEDIO / FUNCION 1 2 3 4 5 6

Contenerbebida Lata botella bolsa Caja .. ..

Material del recipiente para

beberAluminio Plstico Vidrio Papelencerado

Papelrevestido

Pelculasde mylar

Mecanismo para proporcionar

acceso al zumo de frutas

Tire de la pestaa Tapa de rosca perforar tapa para extraer prospecto Ziper

Muestra informacin sobre

el producto

Formato dorecipiente Rtulos

Color de losmaterial . . .

Ordenar la fabricacin de

zumos de frutas y contenedores

Concomitante Serial . . . .

Figura 5.1 Una grfica morfolgica (de transformacin) para el problema de diseo de envase de bebidas.

REPORTAJE MEDIO / FUNCION

1 2 3 4 5 6

Contenerbebida Lata botella bolsa caja .

Material del recipiente para

beberAluminio Plstico Vidrio Papelencerado

Papelrevestido

Peliculasde mylar

Mecanismo para proporcionar

acceso al zumo de frutas

Tire de la pestaa Tapa de rosca perforar

tapa para extraer prospecto Ziper

Muestra informacin

sobre el producto

Formato dorecipiente Rtulos

Color de losmaterial .

Ordenar la fabricacin de

zumos de frutas y contenedores

Al mismo tiempo Serial .. . (a)

REPORTAJE MEDIO / FUNCION

1 2 3 4 5 6

Contenerbebida Lata botella bolsa Caja .

Material del recipiente para beber

Aluminio Plstico VidrioPapel

encerado

Papelrevestido

Peliculasde mylar

Mecanismo para

proporcionar acceso al zumo de

frutas

Tire de la pestaa

Tapa de rosca perforar

tapa para

extraer

prospecto Ziper

Muestra informacin

sobre el producto

Formato dorecipiente Rtulos

Color de los

material .

Ordenar la fabricacin

de zumos de frutas y

contenedores

Concomitante Serial .. .

(b)

Figura 5.2 El grafico morfolgica (de transformacin) el diseo de un problema en el recipiente para beber (figura 5,1) y se utiliza para mostrar (a) un proyecto alternativo viable, cuyos medios estn sombreados en azul, y (b) una combinacin inviable, cuyo medios se han coloreado en rojo. ser "gasolina", "diesel", "Battery", "vapor" y "LNG".

Los espacios de proyectos son grandes complejos, debido a las posibilidades de combinatoria aritmticas que surgen cuando cientos o miles de variables de diseo debe ser asignado.

Figura 5.3 Grfico de transformacin para una computadora analgica de "bloques de construccin", plante en el marco del proyecto E4 Harvey Mudd (Hartmann, Hulseet al., 1993).

funcin medios

Seal de conexin (bloque a bloque)

Colocar los bloques en el tablero

Apoyndose en la fuerza de la gravedad

Contar con la toma de la fuerza de traccin

Conecte Energa en cada bloque

Diseo de fuente de alimentacin

Monagem da Caixa sob a placa

Material de la placa metal polipropileno madera Fibra de vidrio

Material de bloque aluminio nylon Madera polipropileno

Tablero de Disposicin bsica

Dentro del bloque

Disposicin de chips montados

Salto de seal de la placa

Bloques de proteccin de pastillas

aerosol metlico

Fabricar bloques de metal (aluminio)

Embalaje con papel de aluminio

5.1.2 Descomposicin de los espacios de diseo complejo

Hay consideraciones prcticas a tener en cuenta para asegurar que el tamao y el alcance de un proyecto espacial son manejables.

Por ejemplo, el diseo de vehculos para un sistema de transporte de una universidad se ver influenciada por las necesidades de los usuarios potenciales. Los candidatos pueden incluir vehculos simples motos popular, bicicletas atractivas de alta tecnologa bicicletas reclinadas, triciclos y carretillas, incluso.

5.1.3 Limitar el espacio de diseo en un tamao til

Tales consideraciones son a menudo cuestiones de sentido comn.

invocar y restricciones congelar el nmero de atributos imponer alguna lista de orden "ser realistas"

La generacin de un diseo es una actividad estimulante y creativa, mas es una actividad creativa direccionada a una meta, el proyecto para servir aun propsito conocido y no para buscar uno.

Esto incluye la bsqueda y el estudio de las soluciones anteriores, anuncios de productos, la literatura proveedor, as como los manuales, compendios de las propiedades de los materiales, cdigos de diseo y jurdica, etc.

Productos de la competencia: Se comparan para evaluar qu tan bien los productos existentes realizan ciertas funciones. Pasar a travs de ingeniera inversa para ver cmo las funciones se ejecutan y as identificar otras maneras para llevar a cabo funciones similares.

5.2 Expansin o reduccin el espacio de diseo

5.2.1 Tomando ventaja de la informacin ya disponible sobre el proyecto

5.2.1 Tomando ventaja de la informacin ya disponible sobre el proyecto

Las patentes son un tipo de propiedad intelectual.Este crdito intelectual es otorgado por la USPTO (Oficina de Patentes EE.UU.)Las subvenciones USPTO patente de base despus de dos solicitudes: Las patentes se conceden por la forma de proyecto o forma (o "look and feel") de una idea. Las patentes se conceden por funciones de utilidad.

5.2.2 La ampliacin de un proyecto espacial sin reinventar la rueda: las patentes5.2.2 La ampliacin de un proyecto espacial sin reinventar la rueda: las patentes

5.2.3 Cmo el equipo puede ampliar el espacio de diseo

Un proyecto exitoso requiere de dos tipos de pensamiento: El pensamiento divergente es cuando tratamos de eliminar los lmites o barreras. El pensamiento convergente se describe lo que podemos hacer para reducir el espacio de diseo para centrarse en el mejor (o mejor) alternativa.

El nombre se deriva del hecho de haber seis miembros del personal sentado en una mesa para participar de este juego de idea, cada uno de los cuales escribe una lista con tres ideas iniciales de diseo.

5.2.3.1 Mtodo 6 -3 -5

Comienza con un esbozo inicial de un nico concepto de diseo nico efectuado por cada uno de los miembros del equipo.Pautas simples para hacer bocetos rpidos: Acerca de la escritura: notas claras y fciles de leer los dibujos pueden ser muy tiles para transmitir el significado que hay detrs de las ideas expuestas. En la relacin de control: por lo general es una buena idea para dibujar los diseos en papel cuadriculado.

5.2.3.2 El mtodo de contorno C

Figura 5.4 bocetos de alternativas de diseo producidos al equipo de diseo primero para sostener el brazo de Danbury.

Figura 5.5 Cuatro tipos de dibujos de un mismo objeto: (a) la ortografa, (b) axonomtrica, (c) y oblicua (d) en perspectiva.

Figura 5.6 Dibujos de alternativas de diseo produjo un segundo equipo de diseo apoyo para brazo de Danbury.

Los miembros del grupo primero desarrollar sus ideas iniciales dentro de algn tiempo individuo designado, despus de lo cual todos los esquemas resultantes aparecen. Ejemplo, un clster de corcho o de una pizarra en una sala de conferencias.

5.2.3.3 El mtodo de la galera

Figura 5,7 Este es un baln inflable stent Palmaz-Schatz '", es decir, un dispositivo que se utiliza para mantener la forma y el tamao para permitir el flujo de sangre arterial de manera natural y clara. Ntese cmo esta estructura se asemeja al tipo de andamiaje a menudo visto por los proyectos de reforma y construccin de edificios. (Foto cortesa de Cordis, una compaa de Johnson & Johnson).

5.2.4 pensando sobre pensar divergente

Si hemos hecho un buen trabajo en la generacin de conceptos de diseo, probablemente tendremos varios proyectos viables para elegir - y elegimos como: tiempo dinero recursos personales se limitan siempre.

5.3 Aplicacin de las mtricas objetivas: seleccionar el diseo preferido5.3 Aplicacin de las mtricas objetivas: seleccionar el diseo preferido

Figura 5.8 Matriz de evaluacin numrica para el problema de diseo de envase de bebidas.

Restricciones (R) y los objetivos (0) PROYECTO

Frasco de vidrio con tapn de rosca

Las latas de aluminio con pestaa

Frasco de polietileno con tapn de rosca Mylar bolsa de paja

R: No hay bordes afiladosR: No liberacin de toxinas X X

R: Se conserva la calidad

0: Respetuoso del medio ambiente 80 40

0: Fcil de distribuir 40 600: Conservar el sabor 90 100

TOTALES 210 200

5.3.1 matrices de evaluacin numrica

Es una versin ms simple de una matriz cualitativa de evaluacin numrica.Simplemente clasificar objetivos como prioridad alta, media o baja.

5.3.2 El Mtodo de marcas de prioridad

Las restricciones y los objetivos de diseo

Prioridad()

Frasco de vidrio con

tapn de rosca

Latas de aluminio con cierre de tirar

Frasco de polietileno con tapn de rosca

Mylar bolsa de paja

R: No hay bordes afilados X XR: ninguna liberacion de

particulasR: Se conserva la calidadO: Respetuoso del medio

ambiente: Preservar la calidad

1 x 0 x

O: Fcil de distribuir 0 x 1 x

O: Preservar el sabor

1 x

1 x V

TOTAL DE MARCAS 5 3

Figura 5.9 Un grfico de marcas de prioridad al problema de envase de bebidas. Este grfico refleja los valores de NBC cualitativamente en trminos de la prioridad asignada a cada objetivo, para que cualitativa y una versin de la orden de la CCP en la Figura 3.4.

5.3.3 El grafico de "mejor de la clase"

Si los resultados de dos mediciones alternativas estn relativamente cerca, que debe ser entendido como efectivamente atadas, a menos que existan otras fortalezas o debilidades no evaluadas.

5.3.4 Un importante recordatorio sobre la evaluacin de proyectos

5.3.4 Un importante recordatorio sobre la evaluacin de proyectos

5.3.5 Revisin de Conceptos

Se podra utilizar para realizar una deteccin conceptos informales, tal vez antes de que el proceso de diseo como una forma de reducir fcilmente los proyectos candidatos de grupo.

funciones Medios

Sostenga el brazo Mantenga la espalda por el reposabrazos Atar el respaldo de la silla Sujete la tabla Amarrar no brao da usuria usando velcro

Sostenga el brazo de forma segura Correas de Velcro Buckles Abrazaderas mangos

Apoyar el brazo de JessicaCopa de la propiedad conectado a un brazo de soporte debajo del codo de esta Atar el

brazo del usuario usando velcro diante

Copa de soporte mvil conectado a un brazo por

debajo del codo de estudiante

Estructura de soporte con corredera

Sling con movimientos libres

Reducir el grado de la exageracin de los

movimientos del brazo Jessica

Amortiguadores Muelles de torsin Alambre / cuerda elsticaPastillas de freno en

las bisagras

Permitir adaptabilidad tamao Correias ajustables

Accesorios tales como "gorra de bisbol" material elstico

extensiones telescpicas

Permitir resistencia / soporte ajustable Tornillo de sujecin Pastillas de freno ajustables

Rellenos para comprimir los

resortes de torsin

Carrete para acortar cables / cables

elsticos

Permitir orientacin ajustable varillas telescpicas Brazo con bloqueo Deslice el canal

Discos de pivote con bloqueo

Resistir dao por mal uso Capas Acolchado de goma Acolchado de espuma Materiales no deformables

Resistir los daos causados por el entorno Casos de las piezas con pequeas fisuras Material impermeable material inoxidable

Prevenir el dolor fsico Desbloqueo de emergencia Cubrir las piezas mviles Cubrir los bordes afilados

Proporcionar confort revestimientos blandos suave acolchado Burbujas de aire Material que permite el sudor

Figura 5.10 Una parte importante de la transformacin grfica desarrollado por un equipo de estudiantes a disear un brazo de apoyo a la Escuela de Danbury.

5.4 Generacin y evaluacin de proyectos para el brazo de soporte de Danbury

5.4 Generacin y evaluacin de proyectos para el brazo de soporte de Danbury

Funcion Mdios

Sostenga el brazo Puo de la presin atmosfrica Cojn para codoCorreas de

Velcro Cuerda, resorteParte posterior de la

sillaManga, anillos

Espere punto de estabilizacin Grapas (uno o dos) Tuerca y tornillo Correa imanes

Zapatas tal como se usan en la qumica

Amortiguar el movimiento neumtica Volante

Cinturn de seguridad Elsticos fluido viscoso friccin

Permitir una gama de movimientos varillas telescpicas Canales

Este confortable Almohadas amortiguador de AireAcolchado de

espumaAmortiguacin de

gel

Proporcionar ajuste mono Tuercas y tornillos presin Agujas mviles pistn

Figura 5.11 El grfico del equipo de transformacin segundo proyecto que estaba trabajando en el brazo de apoyo para la Escuela de Danbury.

Figura 5.12 Fotos de los dos prototipos de apoyo para el brazo de Danbury, extrada de los informes finales de dos equipos de trabajo compuestos por estudiantes.

Pero con el desarrollo de las necesidades, la generacin de la actividad de diseo es mejor hacerlo por grupos:

por ejemplo elegir entre : Puentes colgantes. Arqueadas. Apoyada sobre cables.

5.5 Gestin de la seleccin de alternativas del proyecto

Generar proyectos es una actividad estimulante para los diseadores experimentados y para el principiante, aunque la seleccin de la "mejor" diseo puede no ser tan fcil.