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  © 2007 by Prentice Hall Sistemas de Informações Gerenciais Sétima Edição Capítulo 11 Como desenvolver sistemas de informação  Alunos: Cleber Gomes Igor Lysenko Thiago Almeida

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Capítulo 11

Como desenvolver sistemas de informação  

Alunos:Cleber GomesIgor LysenkoThiago Almeida

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Plano do capítulo 

- Caso de abertura.

- Resolução de problemas e desenvolvimento de sistemas.

- Como compreender o valor empresarial dos sistemas e como gerenciar amudança.

- Diferentes abordagens do desenvolvimento de sistemas.

- Como formatar e projetar sistemas: metodologias estruturadas e orientadas aobjetos.

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Caso de Abertura 

Biscoitos Girl Scout 

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Problemas

-Organizar avalanche de pedidos

-Excesso de papéis para controle da demanda

-Necessidade de trabalho manual para o controle dos pedidos

-Tempo curto para a execução de trabalhos minuciosos

-Pouca disponibilidade de capital para automatização do processo

Caso de Abertura Biscoitos Girl Scout 

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Caso de Abertura Biscoitos Girl Scout 

Primeira “solução” 

-Desenvolvimento de um sistema utilizando de ferramentas de desenvolvimento deaplicação e gerenciamento de banco de dados Microsoft Access.

Problemas

-Custo elevado para o desenvolvimento – U$ 25.000,00

-De 3 a 4 meses de desenvolvimento

-Gasto com equipamentos e serviços para tornar o uso da solução possível

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Caso de Abertura Biscoitos Girl Scout 

Solução Adotada

-Consulta a profissionais de gestão da Dovetail Associates 

-Adoção do serviço Quickbase 

-Serviço de software hospedado com rápido desenvolvimento de ferramentas debanco de dados para pequenas empresas e cooperativas

-Rápido desenvolvimento e não necessita de treinamento especializado

-Custo reduzido – Teto de U$ 1.500,00 mensais

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Caso de Abertura Biscoitos Girl Scout 

 

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Resolução de problemas 

e Desenvolvimento de Sistemas 

 

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Resolução de problemas e Desenvolvimento de Sistemas 

-Analisar e compreender o papel dos sistemas de informação dentro do ambienteempresarial

-Um sistema de informação é desenvolvido para solucionar um problema ou um

conjunto de problemas que a organização enfrenta

-Para a resolução do problema, é necessário efetuar os passos descritos a seguir

 

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Resolução de problemas e Desenvolvimento de Sistemas 

Metodologia para a resolução de problemas

-Um problema só pode ser resolvido se ele foi adequadamente definido

-O problema precisa ser investigado a fim de ser corretamente compreendido

-Delinear soluções alternativas até se definir a melhor solução

-Implantação da solução final, mediante especificação de um projeto descrito demaneira detalhada sobre o que será implantado

-Atualização contínua da implantação da solução, efetuando-se o refinamentonecessário no projeto da solução

Tais passos são chamados de ANÁLISE DE SISTEMAS 

 

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Resolução de problemas e Desenvolvimento de Sistemas 

 

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Resolução de problemas e Desenvolvimento de Sistemas 

Definição e entendimento do problema

-Definir a natureza do problema (organizacional, humano, tecnológico)

-Qual o objetivo que se espera alcançar com a solução do problema?

-Elaborar os Requisitos de Informação para a identificação de quem necessita dequal informação, onde, quando e como.

-Efetuar a Análise de Requisitos para a definição detalhada das funções dosistema

 

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Resolução de problemas e Desenvolvimento de Sistemas 

Caso “Girl Scouts” 

Problemas

-Processamento dos pedidos com altas taxas de erros

-Processamento praticamente todo manual-Tempo excessivo para a finalização de pedidos e entrega dos produtos

Soluções

-Reduzir o tempo para a confirmação dos pedidos

-Tornar os pedidos mais confiáveis e livres de erro-Diminuir o trabalho exercido para as atividades comerciais da organização

 

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Resolução de problemas e Desenvolvimento de Sistemas 

Desenvolvimento de soluções alternativas

-Quais as soluções atenderiam às necessidades impostas?

-Algumas soluções não exigem sistemas de informação, mas sim adaptações nos

sistemas gerenciais da empresa

-Pode haver a necessidade de desenvolvimento de um sistema de informaçãocompletamente novo para a solução do problema

 

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Resolução de problemas e Desenvolvimento de Sistemas 

Avaliação e Escolha de soluções

-Necessidade de um Estudo de viabilidade para determinar se cada soluçãoproposta é viável

- Descrição de custos e benefícios. Qual a melhor solução financeiramente falando?Qual a com melhor funcionamento para a organização?

 

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Resolução de problemas e Desenvolvimento de Sistemas 

Implementação das soluções

-Primeiramente deve-se criar as especificações detalhadas do Projeto

-Criação do Projeto de Sistema, consistindo em todas as especificações e funções

identificadas na análise do sistema

-Tais especificações abordam todos os componentes organizacionais, humanos etecnológicos da solução do sistema

 

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Resolução de problemas e Desenvolvimento de Sistemas 

 

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Resolução de problemas e Desenvolvimento de Sistemas 

Finalizando a implementação

-Seleção e aquisição de Hardware

-Desenvolvimento e programação de Software

-Testes

-Treinamento e documentação

-Conversão

-Conversão em Paralelo

-Produção e Manutenção

 

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Resolução de problemas e Desenvolvimento de Sistemas 

 

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Resolução de problemas e Desenvolvimento de Sistemas 

Gerenciamento de mudança

-A empresa precisa lidar com as mudanças organizacionais da nova solução

-Mesmo uma solução bem projetada pode não funcionar se não for introduzida com

cautela-O processo de planejar a mudança é tão decisivo quanto o sucesso ou o fracassoda solução

 

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Como compreender o valor 

empresarial dos sistemas e 

como gerenciar a mudança 

 

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- Ótimas idéias de sistemas não funcionam adequadamente.

- Motivos da alta taxa de fracasso em projetos de sistemas.• Organizações avaliam incorretamente o valor empresarial dos

sistemas.

• Não conseguem administrar as mudanças organizacionais.

Como compreender o valor empresarial dos sistemas e como gerenciar a mudança 

 

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- Como montar o estudo de caso empresarial para o novo sistema

• Avaliação da viabilidade econômica.• Benefícios > Custos.• Considerações para montar estudo de caso sólido de uma solução.

1  – Aspectos financeiros

• Benefícios Tangíveis: São quantificáveis e têm valor monetárioatribuído; 

• Benefícios Intangíveis: Não são quantificáveis imediatamente. Valormonetário é obtido em longo prazo. Ex: melhoria no atendimento aocliente e nas tomadas de decisões;

• Benefícios = custos de implantação x benefícios totais; 

Como compreender o valor empresarial dos sistemas e como gerenciar a mudança 

 

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Como compreender o valor empresarial dos sistemas e como gerenciar a mudança 

 

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- Caso de abertura: Girl Scouts 

• Benefícios Tangíveis • Maior produtividade;• Custos operacionais mais baixos;• Redução de erros e imprecisões nos pedidos;

• Benefícios Intangíveis • Maior satisfação no trabalho voluntário;• Aperfeiçoamento das operações;

Como compreender o valor empresarial dos sistemas e como gerenciar a mudança 

 

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2  – Aspectos não financeiros

• Visam fortalecer estrategicamente a empresa: 

• Diferenciar produtos e serviços;• Aproximar clientes e fornecedores;• Flexibilidade para mudanças futuras;

• Abordam estratégias de longo prazo.

• A solução adotada deve estar de acordo com o plano de negócios geral da empresa: 

• Grandes empresas: PLANO DE SISTEMAS DEINFORMAÇÃO.

Como compreender o valor empresarial dos sistemas e como gerenciar a mudança 

 

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• Plano de sistemas de informação 

• Declaração das metas corporativas;

• Como as metas serão alcançadas pelos sistemas específicos;

• Estabelece datas e marcos:• Quantos objetivos foram alcançados no prazo estimado; 

• Decisões-chave:• Aquisições de hardware; • Telecomunicações; • Centralização / Descentralização de autoridade, hardware e 

dados; 

Como compreender o valor empresarial dos sistemas e como gerenciar a mudança 

 

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• Plano de sistemas de informação 

• Descreve as mudanças organizacionais necessárias:

• Gerenciamento e treinamento de funcionários; 

• Mudanças nos processos de negócios; • Mudanças nos cargos, autoridades delegadas e práticas de 

gerenciamento.

• Determina o “rumo geral” do desenvolvimento do sistema. 

• Próximo passo: AVALIAÇÃO DAS ALTERNATIVAS.

Como compreender o valor empresarial dos sistemas e como gerenciar a mudança 

 

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• Análise de carteira (portfólio) 

• Auxilia a avaliação das alternativas de projetos.

• Determina o perfil de risco e benefício de cada alternativa.

• Cada projeto tem seu perfil:• Risco alto x benefício alto; • Risco alto x benefício baixo; • Risco baixo x benefício alto; 

• Risco baixo x benefício baixo; 

• Permite contrabalançar os riscos e o retorno dos investimentosem sistemas.

Como compreender o valor empresarial dos sistemas e como gerenciar a mudança 

 

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1. Risco baixo x benefício alto:  Retorno rápido e seguro.2. Risco alto x benefício alto:  Requer nova análise para possíveis ajustes. 

3. Risco alto x benefício baixo: Evitar.

4. Risco baixo x benefício baixo: Ajustá-los para aumentar seu benefício. 

Como compreender o valor empresarial dos sistemas e como gerenciar a mudança 

 

Si d I f õ G i i

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• Modelo de pontuação (scoring) 

• Alternativa para decisão de escolha de um projeto.

• Atribui-se uma pontuação baseada no grau de atendimento aobjetivos selecionados.

• A pontuação é obtida multiplicando a porcentagem dosrequisitos atendidos pelo peso atribuído a cada função.

• Exemplo hipotético para a Girl Scouts.

Como compreender o valor empresarial dos sistemas e como gerenciar a mudança 

 

Si d I f õ G i i

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Como compreender o valor empresarial dos sistemas e como gerenciar a mudança 

 

Si t d I f õ G i i

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- Novos desafios de sistemas

• Sistemas fracassam devido a falhas no processo de mudança; 

• Projetos que não captam as necessidades reais; 

• Informação pode não ser fornecida à tempo de ser útil ou ser exposta em um formato de difícil assimilação; 

• Interfaces gráficas deficientes: 

• Formulários poluídos;• Páginas e telas saturadas;

• Sistemas eficientes com custos elevados: • Valor da informação fornecida não justifica as despesas;

Como compreender o valor empresarial dos sistemas e como gerenciar a mudança 

 

Si t d I f õ G i i

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- Novos desafios de sistemas

• O sucesso ou fracasso de um novo sistema de informação depende, em sua maioria: 

• 1  – Envolvimento e influência do usuário;

• 2  – Apoio e comprometimento da organização;

• 3  – Nível de complexidade e risco;

• 4  – Qualidade do gerenciamento de projetos.

Como compreender o valor empresarial dos sistemas e como gerenciar a mudança 

 

Si t d I f õ G i i

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1  – Envolvimento e influência do usuário

• Usuários participando do desenvolvimento moldam o sistema de uma maneira mais prática e o torna mais útil.

• A incorporação da experiência do usuário gera soluções melhores.

• Relacionamento entre usuários e analistas geram problemas de implementação: 

• Projetistas: orientação técnica;

• Usuários: orientação à problemas organizacionais;

• Diferenças criam a dificuldade de comunicação usuário-projetista: • Maior razão dos requisitos não serem incorporados ao sistema;• Afastamento dos usuários do processo de desenvolvimento;

Como compreender o valor empresarial dos sistemas e como gerenciar a mudança 

 

Si t d I f õ G i i

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2  – Apoio e comprometimento da organização

• O desenvolvimento deve estar apoiado por todos os níveis da administração.

• Garantia de financiamento e recursos para todo o projeto.

• Apoio às mudanças organizacionais e alterações nas rotinas de trabalho.

Como compreender o valor empresarial dos sistemas e como gerenciar a mudança 

 

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3  – Nível de complexidade e risco

• Projetos podem sofrer atrasos ou fracassar devido ao seu alto nível de complexidade e risco.

• Características de projetos de alto risco: • Dinheiro gasto;• Quantidade de mão-de-obra utilizada;• Tempo consumido;• Quantidade de organizações “afetadas”; 

• Projetos de sistemas de grande escala: • 50 a 75% mais suscetíveis ao fracasso;

• Requisitos mal delineados também aumentam o nível insucesso.

Como compreender o valor empresarial dos sistemas e como gerenciar a mudança 

 

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4  – Qualidade do gerenciamento de projetos

• Projetos precisam ser cuidadosamente gerenciados para garantir: 

• Cumprimento dos prazos estipulados;

• Paridade no desenvolvimento das partes isoladas do sistema;• Execução de todas as tarefas necessárias à ambientação dos usuários ao

novo sistema;• Treinamentos; 

• Conseqüências do mau gerenciamento: 

• Aumento no prazo de desenvolvimento;• Estouro do orçamento;• Possível inferioridade técnica;• Não obtenção de benefícios pela organização; 

Como compreender o valor empresarial dos sistemas e como gerenciar a mudança 

 

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- Como gerenciar a mudança efetivamente

• Estratégias para aumentar a chance de sucesso do sistema

• Terceirize ou contrate líderes de projetos experientes: 

• Experiência técnica;• Experiência empresarial;

• Ferramentas formais de planejamento e de controle 

• Enumeram as atividades de desenvolvimento, sua duração, seqüência eprazo de término.• PERT (Program Evaluation and Review Technique );• Gráficos GANTT; (exemplo) 

Como compreender o valor empresarial dos sistemas e como gerenciar a mudança 

 

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Como compreender o valor empresarial dos sistemas e como gerenciar a mudança 

 

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• Promover a participação do usuário final no desenvolvimento • Estimula o comprometimento e traz melhorias ao projeto;• Formar usuários capazes de dar treinamento;

• Priorizar as áreas onde os usuários fazem interface com o sistema • Ergonomia

• Sanar problemas organizacionais antes da implantação do sistema • Usuários se tornarão mais cooperativos diante das mudanças de funções

dos cargos, relações de poder e da estrutura organizacional.

• Realizar durante a análise um estudo de impacto organizacional 

• Estudo de caso: “PESSOAS EM DESTAQUE” – Centrelink - Austrália 

Como compreender o valor empresarial dos sistemas e como gerenciar a mudança 

 

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Diferentes abordagens de desenvolvimento de sistemas 

 

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- Métodos de desenvolvimento

• Ciclo de vida de sistemas tradicional; 

• Prototipagem; 

• Desenvolvimento pelo usuário final; 

• Soluções de compra: pacotes de software aplicativo e outsourcing; • Pacotes de softwares aplicativos;

• Terceirização (outsourcing);

• Desenvolvimento rápido de aplicações para e-business; 

Diferentes abordagens de Desenvolvimento de sistemas 

 

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- Ciclo de vida de sistemas tradicional

• Método mais antigo.

• Abordagem em fases, divididas formalmente.

• Técnica “em cascata”: • Cada estágio deve estar concluído antes de começar o próximo;

• Mantém a divisão formal entre usuários e analistas: 

• Usuários somente apresentam seus requisitos e revisam o trabalho técnico;• Analistas são responsáveis por todo o trabalho de projeto e implementação;

• Utilizado em projetos complexos que exigem análise e controle rigorosos dos requisitos e especificações.

Diferentes abordagens de Desenvolvimento de sistemas 

 

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- Ciclo de vida de sistemas tradicional

• Problemas: 

• Pode ser cara e demorada;

• Tarefas devem concluídas em ordem;

• Grande volume de documentos de controle, caso seja revista alguma etapa;

• Congelamento do desenvolvimento em alguma das etapas;

• Inadequada para pequenos projetos;

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- Prototipagem

• Consiste na montagem rápida de modelos funcionais de partes do sistema para avaliação do usuário final  – modelo preliminar.

• Permite ajustes constantes nos requisitos de informação de cada usuário específico.

• Caso de abertura: • Consultores criaram um protótipo utilizando QuickBase;

• As Girl Scouts refinaram as especificações do sistema de pedidos;

• Modelo contém quatro etapas  

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- Prototipagem

• Etapa 1: Identificação dos requisitos básicos do usuário.• Captação das necessidades básicas do usuário

• Etapa 2: Desenvolvimento de um protótipo inicial.• Elaboração de um protótipo funcional usando ferramentas de geração de

softwares.

• Etapa 3: Utilização do protótipo.• Usuário utiliza o protótipo e avalia de acordo com as necessidades – 

sugestões de melhoria.

• Etapa 4: Revisão e aperfeiçoamento do protótipo.• O desenvolvedor aplica as sugestões do usuário e submete a utilização.• Etapas 3 e 4 repetidas até a satisfação do usuário.

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- Prototipagem• Vantagens : 

• Favorece o projeto das interfaces de usuário;• Aumento da satisfação de requisitos;

• Problemas: • Negligenciamento de etapas: 

• Testes; • Documentação; 

• Caso o protótipo funcione bem a empresa pode relaxar com o refinamento;

• Construção “às pressas” pode gerar sistemas limitados em armazenamento

de dados e quantidade de usuários;

• Estudo de caso: “ORGANIZAÇÕES EM DESTAQUE” – Marriot  

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- Desenvolvimento pelo usuário final

• Usuários finais desenvolvem pequenos sistemas de informação.• Redução do tempo de desenvolvimento;• Redução do número de etapas;

• Linguagens de quarta geração, linguagens gráficas e ferramentas de software para PCs.

• Foco no desenvolvimento de softwares comerciais de negócios;• Exemplo: SQL;

• Usuários finais podem: • Acessar dados e criar relatórios personalizados;• Desenvolver sistemas de pequeno porte sem ajuda de analistas;

• WebFocus Studio Developer da InformationBuilders 

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- Desenvolvimento pelo usuário final

• Vantagens : • Projetos finalizados mais rapidamente;• Melhora a coleta de requisitos;

• Maior envolvimento e satisfação por parte do usuário;

• Problemas: • Ferramentas de 4ª geração não substituem as convencionais;• Podem não trabalhar bem com grande quantidade de transações;• Riscos organizacionais:

• Falta de um processo estruturado de desenvolvimento; • Ausência de testes e documentação; 

• Para maximizar os benefícios deve-se: • Exigir uma justificação dos custos de projetos;• Estabelecer padrões de qualidade: Hardware e Software;

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- Soluções de compra

Pacotes de software aplicativos

-Softwares desenvolvidos por demanda

-Softwares pré-programados para funções específicas, não paradeterminado usuário

-Podem possuir pacotes de Customização, permitindo a adaptação de

um recurso específico à necessidade do usuário

-Caso não exista customização habilitada, a organização tem de seadaptar ao funcionamento do software

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- Soluções de compra

Terceirização (Outsourcing)  

-Utilização de software terceirizado para o trabalho da organização

-Fornecedor doméstico ou estrangeiro

-O baixo custo das tecnologias de comunicação e da Internet temincentivado a cada dia a utilização do outsourcing internacional

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Diferentes abordagens de Desenvolvimento de sistemas 

 

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Diferentes abordagens de Desenvolvimento de sistemas 

- Desenvolvimento rápido de aplicações e-business (RAD)  

 – Refere-se ao processo de criar sistemas aptos a funcionar em um espaço muito curto de tempo.

 – O RAD inclui 

• Programação visual• Prototipagem• Automação da geração de código-fonte

• Colaboração

 

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Diferentes abordagens de Desenvolvimento de sistemas 

- Projeto Conjunto de Aplicações (JAD)  

 – É usada para acelerar a geração de requisitos de informação edesenvolver o projeto inicial de sistemas.

 – A JAD reúne usuários finais e especialistas em SI para discutir oprojeto de sistemas.

 – Adequadamente preparadas e mediadas, podem acelerar

significativamente a fase de projeto e envolver intensamente osusuários.

 

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Como Formatar e Projetar 

Sistemas: Metodologias Estruturadas e 

Orientadas a Objeto 

 

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Como Formatar e Projetar Sistemas: Metodologias Estruturadas e Orientadas a Objeto 

• Metodologias Estruturadas

 – Usadas para documentar, analisar e projetar SI

 – São chamadas estruturadas , as técnicas elaboradas passo apasso, sendo cada um dos passos fundamentado no anterior.

 – São executadas de cima para baixo – Nível mais alto para o nível mais baixo

 

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Como Formatar e Projetar Sistemas: Metodologias Estruturadas e Orientadas a Objeto 

• Metodologias Estruturadas

 – Os métodos de desenvolvimento estruturados são orientados aprocessos, concentrando-se em formatar processos, que:

 – Capturam – Armazenam – Manipulam – Distribuem dados

 – Os procedimentos atuam sobre os dados que o programarepassa a eles.

 

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Como Formatar e Projetar Sistemas: Metodologias Estruturadas e Orientadas a Objeto 

• Diagrama de Fluxo de Dados

 – Oferece um modelo gráfico lógico do fluxo de informações,dividindo um sistema em módulos que mostram os níveis de

detalhe administráveis.

 – Um procedimento de programação independente precisa serescrito cada vez que se deseje fazer algo com determinadoconjunto de dados.

 

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Diagrama de Fluxo de Dados 

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Como Formatar e Projetar Sistemas: Metodologias Estruturadas e Orientadas a Objeto 

• Através do diagrama de fluxo de dados, é possível desdobrar umprocesso complexo em sucessivos níveis de detalhe.

• Diagrama de fluxo de alto nível, um sistema pode ser dividido em

subsistemas, e assim sucessivamente.

• As especificações do processo, descrevem a transformação queocorre no nível mais baixo do fluxograma de dados.

• Na metodologia estrutura , o projeto de um sistema é formatado pormeio de uma estrutura hierárquica.

 

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Como Formatar e Projetar Sistemas: Metodologias Estruturadas e Orientadas a Objeto 

• Diagrama de Estrutura

 – É um diagrama de cima para baixo que mostra cada nível doprojeto, sua relação com os outros níveis e sua localização na

estrutura geral do projeto.

 – Num projeto é considerado primeiro a função principal dosistema, então a função é dividida em sub-funções que sãodecompostas em níveis de detalhamento de mais baixo nível.

 – Um diagrama de estrutura pode documentar um programa, umsistema ou parte de um programa.

 

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Diagrama de Estrutura de Alto Nível

 

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Como Formatar e Projetar Sistemas: Metodologias Estruturadas e Orientadas a Objeto 

• Desenvolvimento Orientado a Objetos

 – Tal desenvolvimento usa o objeto, como unidade única daanálise e projeto de sistemas. Este objeto, combina dados e

processos específicos que operam nesses dados.

 – O sistema é modelado como um conjunto de objetos e segundoos relacionamentos entre eles, considerando que a lógica deprocessamento está nos objetos, os mesmos precisam

colaborar entre si para fazer o sistema funcionar.

 

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Como Formatar e Projetar Sistemas: Metodologias Estruturadas e Orientadas a Objeto 

• Desenvolvimento Orientado a Objetos

 – A modelagem orientada a objetos é baseada em conceito declasse e herança .

 – O desenvolvimento orientado a objetos, é mais iterativo eincremental do que o desenvolvimento estruturado tradicional.

 

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Como Formatar e Projetar Sistemas: Metodologias Estruturadas e Orientadas a Objeto 

• Desenvolvimento Orientado a Objetos

 – Durante a análise de sistemas, são documentados os requisitosfuncionais do sistema, especificando suas propriedades e qual

é a função principal do sistema.

 – São analisados as interações entre o sistema e seus usuáriospara identificar os objetos. A fase do projeto orientado a objetosdescreve como os objetos vão se comportar e interagir entre si.

 

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Como Formatar e Projetar Sistemas: Metodologias Estruturadas e Orientadas a Objeto 

• Desenvolvimento Orientado a Objetos

 – Para implementar o SI, traduz-se o projeto em um código-fonte,reutilizando as classes que já estiverem disponíveis, e

acrescentando novas classes. Também pode ser criado umbando de dados orientado a objetos.

 – O sistema precisa ser testado e avaliado.

 – Como os objetos são reutilizáveis, o desenvolvimento orientadoa objetos, pode reduzir o tempo e o investimento necessáriopara escrever um sistema.

 

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Classe e herança 

 

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• Desenvolvimento baseado em componentes

 – Grupos de objetos reunidos na forma de componentes desoftware para funções comuns, e esses componentes podem

ser combinados para criar aplicações empresariais de grandeescala. Esta abordagem de desenvolvimento é denominadadesenvolvimento baseado em componentes .

 – Utilizada para criar aplicações de comércio eletrônico

 – Carrinho de compra, mecanismo de busca, autenticação deusuário

 

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Como Formatar e Projetar Sistemas: Metodologias Estruturadas e Orientadas a Objeto 

• Serviços Web  

 – São definidos como componentes de softwares reutilizáveis,vagamente relacionados, baseados em XML e outros padrões e

protocolos abertos que permitem a comunicação entreaplicações.

 – São oferecidas ferramentas para o desenvolvimento de novasaplicações de SI

 – Por usarem, um conjunto universal de padrões, estes serviçossão menos caros e menos difíceis de implementar.

 

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Como Formatar e Projetar Sistemas: Metodologias Estruturadas e Orientadas a Objeto 

• Engenharia de software assistida por computador (CASE)  

 – A CASE oferece ferramentas de software que automatizam asmetodologias de desenvolvimento, reduzindo a quantidade de

trabalho no desenvolvimento de sistemas.

 – Oferecem recursos gráficos automatizados, que geram gráficos,dicionários de dados, geradores de telas e relatórios,ferramentas de análise e verificação, geradores de códigos e

documentação.

 

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Como Formatar e Projetar Sistemas: Metodologias Estruturadas e Orientadas a Objeto 

• Engenharia de software assistida por computador (CASE)  

 – As ferramentas facilitam a documentação clara e a coordenaçãodo trabalho da equipe de desenvolvimento.

 – Se forem usadas adequadamente, é possível obter um pequenoganho de tempo.

 – Muitas ferramentas CASE , são baseadas em PC, com recursos

gráficos.