Editorial……………………….………….……………………………………………………………………………………………………………………..……3

Relaciones Industriales………………………………………………….………..…………………………………………………….……….……….…6Objetivos de las Relaciones Industriales ……………………………………………………………………………………………….…………6Historia de las Relaciones Industriales………………………………………………………………………………………………….………….7Evolución de las Relaciones Industriales …………………………………………………………………………………………….……………9 Perfil del Relacionista Industrial………………………….……………………………………………………..…………………...….……………10Funciones de las Relaciones Industriales…………………..………………………………………………………………………….…..……..10Proceso Recruitment (Reclutamiento)……………………………………………………………………………………………….………........11

Sumario

Relaciones Industriales

Proceso Headhunting (Cazatalentos)…………………………………………………………….…………………………………………….......12El Relacionista Industrial en Venezuela en la Actualidad…………….……………………………………………………………………13

Características del Mercado Laboral Venezolano…………………………………………………………………………..…………..…...14Análisis, Diagnostico y Sugerencias para mejorar el Mercado Labo-ral Venezolano …………………..…………….…..15

Crucigrama………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………16

Mercado Laboral Venezolano

Entretenimiento

Para Finalizar…

E

El propósito de esta primera edición de La Revista

Electrónica “Capital Humano.Com” de periodicidad Se-

mestralmente, editada por el Equipo Nro. 5 De la

Universidad Fermín Toro Barquisimeto- Venezuela, es abordar ampliamente el tema de las Relaciones Indus-triales en Venezuela, estudiando el funcionamiento, su historia y su importancia en el país, siempre avalándo-le su participación efectiva y su desempeño, al propor-cionar capacitación y formación al talento humano de las empresa siempre acorde a los requerimientos que actualmente exige el entorno y recordando que hoy en día es necesario un nuevo conocimiento, visión de for-mación y capacitación del recurso humano a fin de que la gerencia sepa utilizarlos exitosamente, garantizar grupos cohesivos y productivos, en donde cada miem-bro aporte sus conocimientos, habilidades y experien-cias en beneficio de los logros que se ha propuesto al-canzar la empresa. Se sugiere por tanto, que, deben las empresas vincu-larse más con las Universidades y solicitarle a estas, el profesional, técnico requerido a fin de garantizar una operatividad que le favorezca a la hora de incursionar en el entorno comercial, de querer ingresar en el ámbi-to de las competencias comerciales a nivel nacional e internacional.

Junio 2014

Edición Nro. 1

FOTOGRAFIAS.WEB.

capitalhumnano@hotmail.com.

Equipo 5Escritora

T.S.U. Erika Reyes

Elicarolina Moncada

Editorial

T.S.U. Erika Reyes

Las Relaciones Industriales

Es un conjunto de normas, procedimientos y recomendaciones que sirven para alcanzar la más eficiente actuación y función de sus encargados y lograr al mismo tiempo los objetivos de la empresa, con la máxima satisfacción y eficiencia posible, Es decir se refiere al vínculo que se establece entre la parte administrativa de una empresa y los trabajadores. Muchas veces, la relación se entabla entre los directivos y el sindicato (en representación de los trabajadores).

Erika Reyes

Objetivos de las Relaciones Industriales.

Objetivos en la sociedad: incluyen el cumplimiento de las leyes, las relaciones entre obrero y patrón y organizar los servicios que ofrece la organización;Objetivos funcionales: se refieren a la valoración de la empresa, la ubicación física y el tipo de actividad que desarrollará y la evaluación del desempeño esperado;Objetivos Corporativos: incluyen la planificación de las relaciones industriales y la selección del personal, capacitación, evaluación y valoración del mismo;Objetivos Personales: aquellos relacionados con lo que se espera de cada individuo en particular y de la empresa en general.

Erika Reyes

Historia de las Relaciones Industriales

Los inicios de la administración de recursos humanos en Venezuela coinciden con el boom industrial y el auge petrolero de mediados del siglo XX; Las multinacionales petroleras incluían técnicas y prácticas administrativas; entre ellas, aquellas relacionadas con el manejo del personal. Estas empresas, alrededor de los años cuarenta del siglo pasado, comenzaron a ocuparse de aspectos hasta ese momento descuidados por las organizaciones nacionales. Beneficios adicionales al salario monetario, tales como servicios médicos y dotación de viviendas, fueron algunas de sus aportaciones básicas. Entre las década 1960 se incorporó en muchas de las organizaciones nacionales la figura del jefe de relaciones laborales. Este periodo es considerado como la época de la profesionalización de la función de personal en Venezuela. Aparecen los profesionales universitarios especializados en el área, siendo el 17 de septiembre de 1963, por Acuerdo Nº 67 del Consejo Universitario de la Universidad de Carabobo, que se creó para entonces el Departamento de Relaciones Industriales de la Escuela de Administración Comercial, hoy en día: “Escuela de Relaciones Industriales bajo la tutela del Dr. Ezequiel Vivas Terán y se da mayor importancia a la tecnificación y aplicación de los procesos de los subsistemas de recursos humanos. La década de los ochenta se caracteriza por la aparición de las gerencias de recursos humanos en el país. Comienzan a ocurrir cambios importantes, por cuanto se percibe un mayor interés en el trabajador como persona.

Profundizando en temas tales como la motivación de los empleados, la comunicación interpersonal, la planificación de carreras y la compensación, entre otros. En los noventa se comienza a plantear y a Debatir sobre el carácter estratégico de la gerencia de personal. Bajo esta premisa la Universidad de Oriente presenta el Programa de Relaciones Industriales iniciándose el 21 de julio de 1989, en el núcleo de Monagas; al año siguiente se le cambia al nombre de Licenciatura en Gerencia de Recursos Humanos siendo reconocida como carrera el 11 de diciembre de 1992 por resolución del CNU. Entre los precursores de este proyecto se encuentran la Prof. Omaira García, Prof. Nayibe Mogollón (egresada de la Universidad de Carabobo); el Prof. David Medina ente otros tantos profesionales que impulsaron el desarrollo de los Recursos Humanos siendo en 1994 cuando egresan los primeros 6 profesionales, entre los cuales se destaca la Lcda. Eugenia Astudillo, quien egresa con meritos Académicos, durante décadas se planteo la necesidad de crear un basamento jurídico que permitiera el libre ejercicio de la Profesión es así que los Licenciados Andrés Méndez y Raúl Núñez, fueron los llamados a ser los precursores de este proyecto cuyo sueño se consolido el 17 de diciembre de 2002,

Elicarolina Moncada

Con la Promulgación de la Ley del Ejercicio de los Licenciados de Relaciones Industriales y Recursos Humanos. En abril de 2003 se consolida el primer Colegio de Relaciones Industriales y Gerencia de Recursos Humanos en Venezuela, el cual nace en Monagas gracias al esfuerzo labrado por los Lcdo. Constantino Tiniacos; Ricardo Guaimare; Nayibe Mogollón; y el primer contingente de profesionales egresados del Oriente; con una visión de progreso que si bien es cierto se ha encontrado con muchos obstáculos; el esfuerzo mancomunado y el trabajo en equipo han permitido avanzar en el logro de metas. Ya han sido más de cuarenta años de camino recorrido por muchos profesionales, quienes de una forma u otra han contribuido la construcción de lo que hoy se conoce como Gestión Humana. La formación académica de las Relaciones Industriales y Gerencia de Recursos Humanos se expandió por toda Venezuela; hoy en días existen Colegios en Maracaibo, Yaracuy; Lara, Miranda, Caracas, Carabobo, Monagas, Sucre; Bolívar; Mérida. Entre otros tantos, todos unidos en un mismo objetivo; la consolidación del Gremio profesional.

Es por ello que en la I Reunión Nacional de Colegios de Relaciones Industriales y Recursos Humanos, realizada el día 28 mayo de 2011 en la ciudad de Valencia; por consenso de las partes se acordó recordar la fecha del 17 mayo de 1963 como el nacimiento de la Relaciones Industriales en Venezuela y Día Nacional del Licenciado de Relaciones Industriales y Recursos Humanos.

Elicarolina Moncada

El Perfil del Gerente en Relaciones Industriales

Evolución de las Relaciones Industriales Ya no se concibe sólo como administración de personal, deben ser entendidas en el significado de género que incluye a las normas, leyes, órdenes, procedimientos, reglamentos, acuerdos; en evidente alusión a todo aquello que modela y condiciona la conducta de las Empresas, Trabajadores y Estado con ocasión del trabajo o de producir bienes y servicios. Otra interpretación interesante, sugiere la adopción de modelos de Desarrollo que tengan como punto de partida, en la determinación de las estrategias y políticas de Crecimientos Económico a las Relaciones de Trabajo como factor estratégico, considerando que las Empresas, Trabajadores y Estado, pueden establecer acuerdos y compromisos a mediano y corto plazo sobre el tipo de Sociedad a construir y que conforman nuevas realidades del desarrollo social como son el papel de los intelectuales, empresarios, trabajadores. El Estado y la Gerencia del siglo XXI, considerados dentro de una perspectiva de los acontecimientos futuros que debe enfrentar la Sociedad venezolana y en general, los países de América Latina, para planificar el despegue, la puesta en marcha y la consolidación de una estrategia de desarrollo, capaz de revertir los graves problemas de funcionamiento de la economía dependiente que les caracteriza e impide la evolución de sus Instituciones y de las Organizaciones

Productivas, distorsionadas por factores complejos, internos y externos, presentes en su estructura social. No caben dudas que los exponentes de estas corrientes comprenden el significado de tener una población capacitada. Afirman la íntima conexión entre “Conocimiento y Tecnología”, así como sugieren el camino del Desarrollo de los Recursos Humanos como variable puntual para la construcción de Sociedades eficientes, productivas y organizadas, desde este punto de vista, los nuevos acontecimientos científicos, económicos, políticos y sociales, evidencian la nueva realidad de las Relaciones Industriales, ya no se circunscribe al exclusivo ámbito de las Organizaciones Empresariales, sino que toca y abarca la realidad de la Administración Pública, y las Políticas y Estrategias Nacionales en cuanto constituyen de comportamiento para los actores, en una Multidimensional de los fenómenos derivados del trabajo, que nos coloca a los profesionales de las hoy llamadas Relaciones Industriales, en una perspectiva hacia el “desarrollo de los Recursos Humanos” en su significación más amplia con miras a la productividad, y al trabajo Gerencial de impulso de los grupos hacia la ejecución de tareas y la determinación de los Planes, Políticas y Estrategias de las Organizaciones y el Progreso Institucional de las Comunidades

Elicarolina Moncada

 El Gerente de Relaciones Indus-triales, su principal objetivo es el estudio de las normas que repre-sentan las relaciones de trabajo, siendo su función interpretarlas y administrarlas para establecer un mejor desempeño laboral. Un buen gerente debe involucrarse con cada uno de los empleados de la empresa u organización donde este se esté desempeñando.Un gerente debe realizar, una ex-celente planificación donde tendrá que hacer una selección de perso-nal, un riguroso proceso de reclu-tamiento, para poder realizar un buen adiestramiento y será esta la que entonces arrogara una buena evaluación de desempeño.La capacitación del personal es una actividad planeada, basada en las necesidades reales de una

Funciones de las

Relaciones Industriales

  En los departamentos de relacio-nes industriales se lleva a cabo una amplia variedad de funciones, actividades y por consiguiente puede haber en ella un sinnúmero de funciones muy variadas entre ellas:

Reclutamiento de Personal. Entrevista de la persona Re-

clutada Selección de Personal La Seguridad Industrial La Capacitación del Perso-

nal. Evaluación del Personal. La Administración de las Re-

muneraciones del Personal.

E- RECRUITMENT E- RECRUITMENT (Reclutamiento)(Reclutamiento)

Erika Reyes

¿Qué desventajas tie-ne?

No todos los reclutadores tra-dicionales poseen buenos co-nocimientos de las tecnolo-gías de la información

Gestión de las ofertas: Privacidad:

Su expansión ha estado motivada tanto por su capacidad para atraer y retener talentos, como por la rapidez y la reducción de costes que puede implicar. A través de las técnicas y herramientas desarrolladas, los encargados de la selección de los recursos humanos pueden comparar currículum vítae

CONCEPTO

Es un término anglosajón que hace referencia a la selección de personal por Internet.

El Relacionista Industrial en Venezuela en la Actualidad

.

ERIKA REYES

Erika Reyes

Los Retos del Relacionista Industrial en Venezuela

Entre los retos más importantes que tenemos actualmente en Venezuela en materia de gestión del talento tenemos: Retener al personal estratégico y de alto potencial, en

una situación de fuga de talentos en el país. Desarrollar esquemas de remuneración competitivos en

una economía inflacionaria y sin crecimiento. Lograr mantener al talento enfocado y motivado en un

entorno de crisis económica, política y social. Desarrollar un sólido liderazgo a nivel gerencial y supervi-

Características Actúales del Mercado Laboral Ve-nezolano

Tal pregunta es demasiado ambiciosa para ser respon-dida en pocas líneas. En Ve-nezuela, la fuerza de trabajo se ha incrementado en casi el 10% durante los últimos 10 años, para representar el 68,2% del total de la pobla-ción venezolana mayor de 15 años.

La oferta de trabajo tiende a incrementarse debido a: 1) factores demográficos que ubican en 3,5% el creci-miento de la fuerza laboral (envejecimiento de la pobla-

ción, que ahora es mayor de 15 años). 2) la inserción más rápida de la mano de obra joven que busca empleo a causa de la deserción escolar y factores educativos, 3) la incorporación al merca-do de trabajo de la mujer es-timulada por el deterioro del nivel de ingresos real en el hogar.

Aparece en Venezuela a principios de los años 90. En Venezuela, se ha venido presentado el fenómeno de la inmigración de personas calificadas durante el proce-so de ajuste económico en jóvenes profesionales, algu-nas de las causas pueden ser:

Ausencia de oportunida-des de empleo (ascensos, remuneraciones dignas, y desarrollo personal).

Inseguridad personal e in-certidumbre política.

Elicarolina Moncada

Sugerencia, aporte y opinión sobre el Mercado Laboral Venezolano

Al mercado laboral venezolano, le hace falta incrementar, ya sea por política o por economía la demanda de trabajo, motivado por el gran número de profesionales en búsqueda de empleos; esto sumado a la utilización de una regla general para captar un personal, sin que se vea involucrado el favoritismo por conocidos o recomendados, tanto en organismos privados como públicos.Crear los centros de estudios necesarios para la capacitación del bachiller y el profesional.En la medida de lo posible eliminar la exigencia de tiempo de experiencia al personal a ingresar.

Para conocer esa oferta de empleo del país casi en tiempo real y no perderse una sola oportunidad es altamente recomendable registrarse en un portal de empleo actualizado que recoja todas esas ofertas. Un ejemplo de esas páginas es http://www.empleate.com/venezuela/ o http://www.bumeran.com.ve/ donde podemos encontrar amplia información sobre ofertas de empleo y postularnos directamente desde la propia web.

CON UN BUEN MANEJO DE NUESTRA POLITICA EN EL MERCADO LABORAL SE MEJORARIA EN VENEZUELA IMPORTANTES SECTORES COMO

ERIKA REYES

Social EmpresarialEducacional

Medicina Industrial

Entrete-nimientoEntrete-nimiento

Erika Reyes

 

Crucigrama Crucigrama

Aumento Demanda Desempleo Economía ReclutamientoHumano Oferta Oportunidad Organización Recurso Trabajo

Erika Reyes

Para Finalizar…E

n estos últimos años la función del relacionista industrial , se ha descapitalizado por el proceso de emigración del talento en Venezuela a diferencia de otros países, sólo ha emigrado el personal profesional, también es importante destacar que la función de gestión del talento humano en las empresas públi-cas, se ha politizada, y ha perdido mucha experticia técnica y gerencial, así como sus políticas, normas y procesos, muchos de ellos desarrollados durante la época que fueron empre-sas privadas nacionales o multinacionales. La desinversión en las empresas ha hecho necesario la creatividad e innovación en materia de gestión humana, por no contar hoy en día con los presupuestos necesarios para invertir en conocimientos, sistemas, nueva tecnología, la alta polarización y crisis ha ge-nerado alta conflictividad laboral, haciendo necesario que los procesos y situaciones relacionados con las relaciones labora-les sean prioritarios y estratégicos en muchas empresas. Hoy en día en Venezuela existe un Mercado Laboral definido por la alta demanda de empleo y la escasa oferta lo que trae como consecuencia una situación de “mercado de empleos en demanda”, situación que ha sido generadas por las diversas explosiones sociales, políticas y económicas que ha sufrido el país en esta última década. Es Importante destacar que como profesionales en el Mer-cado de Relaciones Industriales y de Recursos Humanos, ca-rrera que están integrada por una importante parte de la po-blación Venezolana y los cuales estamos en la capacidad de

trabajar en el país, tenemos una situación de oferta en donde se ve reflejado una excesiva cantidad de candidatos con fuer-te competencia y dificultad para obtener un empleo, donde los aspirantes con mejores cualidades son los que serán toma-dos en cuenta para optar al empleo.