ANÁLISIS DE CAPITAL SOCIAL EN ESTACIÓN PEDRERA, CANELONES

Marcia Martínez - Virginia Rodríguez

3º Geografía del Uruguay

Prof. Carlos Schiavo

CeRP del Sur

El presente trabajo de investigación abordará una temática muy importante, y de gran interés dentro del ámbito geográfico y social, como lo es el Capital Social. Abocándose a la misma a partir de un estudio de caso de la comunidad de Estación Pedrera, Canelones.

Palabras claves: Capital Social, Desarrollo Local, Estación Pedrera.

Según la CEPAL, Capital Social “es un conjunto de normas, instituciones y organizaciones que promueven la confianza y la cooperación entre las personas, las comunidades y la sociedad en su conjunto”.

ESTUDIO DE CASO SOBRE CAPITAL SOCIAL: ESTACIÓN PEDRERA

El espacio geográfico que comprende esta localidad ha sufrido transformaciones en el devenir histórico, las cuales han impactado sobre pueblo y hoy en día se pueden apreciar.

Estación Pedrera tiene más de 100 años y el auge del pueblo tuvo lugar con la creación de la estación de tren.

Según datos recaudados en las décadas del 50 y 60 habitaban 600 personas aproximadamente, actualmente cuenta con 260 habitantes aprox.

METODOLOGÍA DE TRABAJO

Para la recolección de datos e información que contribuyan en este trabajo de investigación, se llevará a cabo una revisión bibliográfica, trabajo de campo a través de entrevistas, encuestas, y extensión de los resultados.

OBJETIVOS:

Generales:

Conocer el Capital Social de Estación Pedrera.

Contribuir a la generación de espacios de sensibilización de la población sobre la necesidad de potenciar la capacidad de participación y organización.

Específicos:

Conocer la capacidad de iniciativa y gestión para la acción colectiva y la organización social.

Identificar las instituciones y organizaciones sociales y el rol que cumplen en Estación Pedrera.

HIPÓTESIS:

El capital social existente en Estación Pedrera es bajo.

La pérdida de población de Estación Pedrera influye en la falta de organización.

PRESENTACIÓN Y ANÁLISIS DE DATOS

Según Don Carlos Martínez (76 años) “Cómo toda cosa de la vida el pueblo se ha ido achicando, se ha ido apagando”

Otro vecino aporta “la forma de avanzar es siendo unido, respetando las ideas del otros, aunque hayan diferencias pero siempre respetando al otro, las opiniones diferentes”.

 

Al analizar las entrevistas encontramos que existe una tendencia a considerar al pueblo desunido, con falta de integración, organización. Con lo cual nos acercamos a la comprobación del bajo capital social existente planteado en las hipótesis.

A pesar de esto actualmente se pueden ver primeros indicios de organización con la realización de un proyecto que consiste en la construcción de una policlínica en la localidad de E. Pedrera.

En ocasiones todos los habitantes encuestados y entrevistados plantean que es necesaria la organización, pero la mayoría deja ver que la organización, y la capacidad de gestión deben surgir de los demás ya que se pueden apreciar frases como:

“…si trabajan van a salir adelante…”

“…considero que si siguen organizándose van a salir adelante…”

“…de lejos veo que se ha formado un grupo, hay gente que está trabajando”

“…deberían ser más unidos…”

Con respecto al mencionado proyecto a pesar de que ha sido un inicio de desarrollo del capital social, de organización y cooperación, a la gente de E. Pedrera le ha costado integrarse. Esto se puede ver según datos recaudados mediante las entrevistas a integrantes del proyecto policlínica.

Uno de los entrevistados destaca : …”al principio cuando se empezó con este proyecto éramos más de 20 personas en las reuniones, y ahora en estas últimas reuniones somos un grupito de 10 personas. Se avisa y la gente no viene.”

A pesar de que son pocos los integrantes de este proyecto, se puede considerar que con esfuerzo, dedicación, colaboración, y cooperación van saliendo adelante, siendo que han avanzado en lo referente a la construcción de la policlínica.

A partir del análisis de los datos obtenidos se concluye que el Capital Social de Estación Pedrera es bajo, a pesar de que actualmente se pueden reconocer primeros indicios de organización entre los pobladores del lugar.

Bibliografía:

Territorios virtuosos para el desarrollo humano. Competitividad, cohesión social y ciudadanía en el desarrollo local. Fernando Barreiro Cavestany. Barcelona – España

Una perspectiva del Capital Social desde las Ciencias Sociales: Capital Social y acción colectiva. Autores: Elinor Ostrom y T. K. Ahn.

Capital Social y desarrollo en zonas rurales. Una aplicación al caso de los programas Leader en Andalucía. Autores: F. Garrido y E. Moyano (IESA – CSIC, Córdoba, España)

Durston. J y López. E (1990). “Capital social y gestión participativa en la cuenca de Pátzcuaro” . Revista de la CEPAL.