TEXTILES Y CONFECCIONES

Dany Alexandra Vargas PeñaLaura Andrea Zambrano HurtadoLogística 1

COMPONENTE TECNOLÓGICO Tabla 182. Textil y confecciones. Componente tecnológico.

Su empresa emplea en la actualidad herramientas tecnológicas tipo %

Si No

No aplica

Técnicas de Trazabilidad (Asigna a cada pedido que se está transportando un número identificativo, mediante el cual el cliente puede, a través de la web de la empresa de logística, consultar en qué situación se encuentra el envío.) 50 50 0

Técnicas de Rastreo GPS 0 100 0

Mapas digitales 0 75 25

Tecnologías de marcación 25 75 0

Tecnologías de Codificación de mercancías 25 50 25

Tecnologías CRM 0 100 0

Su empresa emplea en la actualidad herramientas tecnológicas tipo % Si No No

aplica

Tecnologías DRP 0 75 25

Tecnologías MRP 0 75 25

Tecnologías para ubicación de mercancías 0 75 25

Software especializado en Abastecimiento o Demanda 0 100 0

Software especializado en producción MRP: Planeación de la producción.INSA MPS: Software de manufactura

25 50 25

Software especializado en transacciones EDI/XML 0 100 0

Software especializado en almacenamiento 0 75 25

Software especializado en distribución 0 100 0

Desde el Concepto Integrador de la Logística su empresa: % Si No No se aplica

Ha creado programas de optimización e integración o alianzas de colaboración con otras empresas u operadores logísticos?

25 75 0

Tiene definidas las estructuras de costos por procesos o por actividades en el quehacer logístico? 50 50 0

Realiza un análisis de su industria y las estrategias competitivas de su sector? 100 0 0

Identificación de Estrategias operativas de las empresas: % Si No No aplica

Ha adaptado un modelo explicito de gestión o referente de las operaciones Logísticas en su empresa? 75 25 0

Esta definida y establecida la Gestión de la cadena de suministro? 50 50 0

Existe la segmentación de Clientes y Productos para operaciones logísticas? 75 25 0

Se encuentra establecido un modelo de gestión de Costos de Operación? 50 50 0

Se encuentra establecido un modelo de operación para lagestión del medio ambiente? 0 75 25

Existen los mecanismos para realizar el análisis del consumidor y del cliente? 25 75 0

COMPONENTE ORGANIZACIONAL Tabla 183. Textil y confecciones. Componente organizacional

A cual tipo de organización empresarial pertenece su empresa: %

Industria manufacturera 100

Sector al que pertenece: %

Comercio 25

Textiles y Confección 75

Tipos de enlace organizacional con terceros: %

Verticalmente (Con socios propietarios del negocio) 25

Horizontalmente (Con proveedores, aliados estratégicos y/o clientes) 25

Ninguno 25

Su empresa; para desarrollar estrategias colaborativas con terceros, emplea en estas operaciones sistemas de soporte del nivel:

1PL (Solo transporte) 25

2PL (Transporte y almacenamiento) 50

3PL (Asesoría) 0

4PL (Consultoría) 0

5PL 0

NINGUNO 25

Su estrategia de Gestión logística se basa en: %

Gestión de la demanda de su cliente 100

Gestión del aprovisionamiento de sus inventarios 50

Gestión de existencias de su almacén 25

Gestión de almacenes y despachos de mercancías 0

Gestión de pedidos del cliente interno o externo 50

Gestión de Producción 0

Gestión de la distribución física o entrega de mercancías 25

Gestión de servicio al cliente 25

Otra 0

Mecanismo para vinculación y contratación de personal: Tipo de Vinculación %

Personal de Planta 75

Contrato de servicios 50

A Destajo 25

Trabajo Asociado 0

Indirecta 25

Otra 25

ROTACIÓN DE PERSONAL Tabla 184. Textil y confecciones. Rotación de personal

%Menos

de 6 meses

Entre 6 meses y un

año Mas de un

año Mas de

dos años

Directivos de Alto nivel 0 0 0 100

Ejecutivos de Dirección 0 0 0 100

Coordinadores de área y operaciones 0 0 25 75

Tecnólogos operaciones y control 0 0 25 75

Técnicos de operaciones 0 0 25 75

Operarios 25 0 50 25

Otros 0 0 25 0

REGLAMENTACIÓN Y AUTORREGULACIÓN

Tabla 185. Textil y confecciones. Reglamentación y autorregulación

Internos %

Código de ética o valores 75

Reglamento interno de trabajo 75

Acuerdos de Confidencialidad con empleados 50

Código sustantivo del Trabajo 75

Con terceros proveedores, aliados estratégicos y/o clientes: %

Acuerdos o contratos verbales 50

Acuerdos escritos de responsabilidad 50

Normas ICONTEC 25

Normas ISO 9000 25

Reglamentación de transporte 25

Reglamentación de fletes 25

Reglamentación de tarifas 25

Contratos comerciales de compra - venta 50

Contratos comerciales de seguros 50

Incoterms 50

Código del comercio 50

Tercerización de las operaciones del negocio: %

Operaciones de Comercio Exterior 25

Gestión de Compras 25

Operaciones de Transporte 75

Operaciones y Gestión de la Distribución 50

Gestión de Informática y tecnología 50

Empaque y embalaje 50

Mano de obra operativa 25

Maquila 50

COMPONENTE OCUPACIONAL Tabla 186. Textil y confecciones. Componente ocupacional

Jerarquías en el área de Logística y enfoques de operación: En su empresa existe una estrategia explicita de logística corporativa que se orienta desde:

Dirección de Logística. 0

Gerencia de Logística. 25

Jefatura de Logística. 0

Coordinador de Logística. 50

Otro 25

Dependencia Funcional del área de logística: %

Presidente. 25

Diretor o Gerente General. 25

Director de Operaciones. 25

Director Administrativo 0

Director Financiero 25

Otro 0

Número de personas en logística%

Entre 1 y 5 25

Entre 5 y 10 50

Entre 10 y 20 0

Entre 20 y 50 0

Mas de 50 25

Mas de 100 0

CARGOS Y NIVELES Directivos de alto nivel

Nivel Gerencial

Directivos de alto nivel %

Director de logística 25

Director de planeación de la producción 25

Gerencia General y de Área %

Gerente General 50

Gerente de distribución nacional 25

Gerente de comercio exterior 25

Gerente de Compras 25

Gerente de planeación por línea de negocio 75

Directivos de nivel intermedio

Directivos de nivel intermedio %

Jefe de operaciones logísticas 50

Mandos medios

Mandos Medios %

Coordinador de despacho 50

Coordinador de turnos 25

Coordinador operativo 25

Coordinador de recibos 25

Coordinador de servicio al cliente 25

Coordinador de importaciones 25

Coordinador de exportaciones 25

Jefe de servicios generales 25

Jefe de comercio exterior 50

Jefe de Bodega y distribución 50

Jefe de Servicio al cliente 50

Jefe de mantenimiento 50

Jefe de compras 50

Jefe de almacén 25

Operadores y auxiliares capacitados

Operadores y auxiliares capacitados %

Analista de operaciones 25

Analista de inventarios 25

Operadores y auxiliaresOperadores auxiliares %

Jefe de transportes 75

Jefe de materiales y suministros 25Supervisor 25

Supervisor de calidad 50

Supervisor de producción 50

Supervisor de operaciones 25

Jefe de bodega 50

Facturador 50

Asistente de compras 50

Auxiliar de logística 25

Auxiliar de Bodega 25

Auxiliar de inventarios 25

Auxiliar de transportes 25

Operarios de bodega 50

Conductor 75

Necesidades de capacitación

Tema de capacitación Alto Medio Bajo 0 a 6 meses

Mas de 6 meses

Compras y Gestión de Proveedores 75 0 25 25 75

Manipulación de productos 75 0 25 25 75

Técnicas de almacenamiento 0 75 25 50 50

Seguridad industrial 50 0 50 50 50

Servicio al cliente 75 25 0 75 25

Gestión del Transporte 25 75 0 50 50

Empaque y embalaje 25 75 0 25 75

Gestión de Inventarios 50 25 25 50 50

Gestión de distribución 25 50 25 75 25

Gestión de distribución 25 50 25 75 25

Manejo de aplicaciones sistematizadas 100 0 0 75 25

Equipos de Transporte de materiales 0 25 75 50 50

Equipos de Computo y Tecnología 25 50 25 25 75

Equipos para Marcación de Mercancías 25 25 50 25 75

Equipos de Carga 0 25 75 75 25

Equipos de Transporte 0 75 25 50 50

Equipos de Almacenamiento 0 25 75 50 50

Equipos de Refrigeración 0 0 100 25 75

Identidad corporativa 25 50 25 25 75

Análisis de procesos 100 0 0 50 50

Costos 50 50 0 50 50

Ventas 75 25 0 0 100

Estadísticas 25 25 50 50 50

Logística 75 25 0 50 50

Comercio Exterior 25 25 50 50 50

Legales y Jurídicos 50 25 25 50 50

COMPONENTE PROSPECTIVO Y DE TENDENCIAS

Tendencias Tecnológicas:Criterio %

Si No

Tracking. Trazabilidad del producto. 25 75

E-logistics 0 100

ECR: Efficient Consumer Response (Respuesta Eficienteal Consumidor) 25 75

Tendencias Tecnológicas:Criterio % Si no

E . Business & E . Comerce para transacciones 25 75

WMS (Para gestión de almacenes e inventarios) 0 100

Sistemas de Radio Frecuencia 0 100 0 100

Sistemas de EPC (para marcación y ubicación de inventarios) 25 75

Otro 0 100

Tendencias Organizacionales: % Si no

La tipificación de los Departamentos de Logística. 25 75

Como un prestador de Servicios Logísticos: 2PL, 3PL, 4PL, e 5PL 25 75

Como un Integrador de Transporte. 0 100

Como un Integrador de Servicios (Intermediario) 25 75

Como una empresa de movimientos de Respuesta Rápida. ECR . CPFR. 0 100

Tercerizar parte de la operación con otras empresas 25 75

Prestar servicios tercerizados a otras empresas 50 50

Otro 0 100

COMPONENTE DE LAS BARRERAS LOGÍSTICAS Y SU IMPACTO

Barreras Físicas % Alto Medio Bajo

Infraestructura de almacenamiento de puertos, aeropuertos y terminales de carga 25 25 50

Infraestructura de carreteras y vías 50 25 25

Oferta de servicios de transporte 75 0 25

Otro 0 0 25

Barreras de regulación %

Número de trámites 25 25 50

Tiempo requerido para los Trámites 50 50 0

Tarifas y contratos 25 25 0

Barreras de la Seguridad % Alto Medio Bajo

Piratería Terrestre 50 25 25

Orden Público y Violencia del País 25 75 0

Inseguridad en bodegas, almacenes y oficinas 0 75 25

Barreras del Talento Humano %

Formación académica especializada en Logística 50 25 25

Competencia de los profesionales en Logística 50 25 25

Capacitación y entrenamiento de la mano de Obra 50 50 0

Barreras Tecnológicas % Alto Medio bajo

Infraestructura de comunicaciones y telecomunicaciones 25 25 50

Oferta de sistemas informáticos para logística 75 0 25

Desarrollo tecnológico 50 50 0

Barreras Financieras y de costos %

Costos del transporte 100 0 0

Costos de la tecnología 75 25 0

Costos financieros 75 25 0

Otro 0 25 0