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Cartera de proyectos
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CHILE: PROYECTOS MINEROS DEL FUTURO
CHILE: PROYECTOS MINEROS DEL FUTURO
US$ 100 MIL MILLONES EN CARTERA DE PROYECTOS MINEROS
Destacan inversiones en megaproyectos de cobre y oro que consolidarán a Chile como el primer
productor mundial de cobre y un probable sitial como sexto productor de oro en el mundo.
CIA MINERA INVERSION PROYECTO PRODUCCION 1. Grupo Codelco US$ 24.416 Expansiones Cobre, molibdeno2. BHP Billiton US$ 12.166 Mina Escondida Cobre3. AngloAmerican/Xstrata US$10.357 Collahuasi Cobre4. Grupo Luksic US$ 10.000 Los Pelambres Cobre5. Teck Resources/Enami US$ 9.802 Quebrada Blanca Cobre/molibdeno6. Barrick Gold US$ 8.000 Pascua Lama Oro/plata7. Barrick Gold US$ 6.000 Cerro Casale Oro/cobre8. Exeter Resources US$ 4.800 Caspiche Oro/cobre9. Teck Resources US$ 3.900 Relincho Cobre/molebdeno10. Goldcorp. US$ 3.900 El Morro Oro/cobre
TOTAL INVERSION US$ 93.241
CHILE: INVERSION PROYECTADA EN MINERIA SUPERA LOS US$ 93 MIL MILLONES AL 2020CHILE: INVERSION PROYECTADA EN MINERIA SUPERA LOS US$ 93 MIL MILLONES AL 2020
El valor de la cartera de proyectos mineros de Chile, a ejecutarse entre el 2013 y el 2020 sobrepasa los 100 mil millones de dólares, según datos revelados por el Ministro de MInas, Hernán de Sominihac y cifras divulga-das por la Comisión Chilena del Co-bre (Cochilco). * PROYECTOS DE COBRE De la cartera de los 25 proyectos mineros más importantes, destacan 18 proyectos de cobre cuyo monto global de inversiones superan los 60 mil millones de dólares. Los mayores capitales mineros corresponden al paquete de proyec-tos de expansión y ampliaciones de la minera estatal Codelco con un total record de 24.416 millones de dólares. El portafolio de Codelco abarca, entre otros, la expansión de Andina, con US$ 6.270 millones; la explo-tación del proyecto sulfuros de la mi-na Radomiro Tomic fase II, con US$ 6.441 millones; Chuquicamata sub-terránea, con US$ 3.828 millones y el nuevo nivel de El Teniente, valori-zado en US$ 3.500 millones
*OTRO PROYECTOS: COBRE Otros megapoyectos de inversión minera destacados son las de BHP Billiton en el proyecto de Minera Es-condida, con US$ 12.166 millones. El desarrollo de Minera Doña Inés de Collahuasi con US$ 10.357 millo-nes por AngloAmerican/Xstrata. El grupo Luksic tiene proyectado invertir US$ 10 mil millones en la am-
PRINCIPALES PROYECTOS DE INVERSION
pliación de Los Pelambres y Teck Re-sources con US$ 9.802 millones en el proyecto Quebrada Blanca. * PROYECTOS DE ORO La cartera de grandes proyectos de oro superan los US$ 24 mil millo-nes.La mayor inversión será de Ba-rrick Gold (US$ 14.000 millones) en los proyectos Pascua Lama y Cerro Casale que están avanzados.
PROYECTO CIA MINERA MINERAL INVERSION PRODUCCION FECHA
1. Expansión Collahuasi AngloAmerican/Xstrata/Mitsui Cobre US$ 6.500 800.000 ton.anuales 2019
2. Quebrada Blanca 2 TecRes./Enami/Inv. MIneras Cobre/Molibdeno US$ 3.500 200.000 ton.-5.200 ton mol. 2018
3. RadomiroTomic-fase 2 Codelco Cobre US$ 6.441 343 mil toneladas 2021
4. Chuquicamata subterr. Codelco Cobre US$ 3.828 140.000 tpd de mineral
5. Ministro Hales Codelco Cobre US$ 2.300 160.000 ton
6. Quetena Codelco/Div Chuquicamata Cobre US$ 244 30.000 ton de mineral
7. Sierra Gorda KGHM/Sumitomo Corp Cobre/Molibdeno US$ 2.900 200.000 cobre fino con.
8. Oxidos Encuentro Antofagasta Minerals Cobre US$ 600 50 mil ton. cátodos
9. Lomas Bayas II Xstrata Copper Cobre US$ 322 75.000 ton. cátodos
10. Sulf. Lomas Bayas Xstrata Copper Cobre US$ 1.600 100.000 ton. cobre fino
11. Escondida OGP1 BHPBilliton/Rio Tinto/JECO Cobre US$ 3.800 152.000 ton x día
12. Santo Domingo Capstone/Korea Resources Cobre US$ 1.242 250.000 ton. de concent.
13. Caspiche Exeter Resources Oro-cobre US$ 4.800 696.000 onzas oro y cobre
14. Lobo Marte Kinross Gold Oro US$ 800 350.000 onzas de oro anual 2017
15. Volcan Andina Minerals Oro US$ 575 282.000 onzas de oro anual
16. Caserones Lumina Copper/Nippon/Mitsui Cobre/Molbdeno US$ 3.000 30.000 tpa cobre en cátodos
17. Relincho Teck Resources Ltd. Cobre/Molibdeno US$ 3.900 Cu:180.000 ton/Mo:6000 ton 2019
18. Pascua Lama Barrick Gold Oro/Plata US$ 8.000 Au:850 mil onzas/Ag:35 mil onz.2014
19. Exp.Los Pelambres Antofagasta/Nippon Res/MMLP Cobre US$10.000 460.000 tpa cobre concentrado
20. Exp. Andina 244 Codelco Cobre US$ 6.270 350.000 tpa cobre fino
21. Nuevo nivel El Teniente Codelco Cobre US$ 3.500 430.000 tpa cobre fino
22. Inca de Oro Pan Aust Oro/Cobre US$ 600 Oro:40.000onz/Cobre 50.000 2016
23. San Antonio Oxidos Codelco Cobre US$ 963 60 mil ton. de cobre 2017
24. Cerro Casale Barrick Gold Oro/Cobre US$ 6.000 Au:1 millón onz/115 mil ton cu. 2019
25. El Morro Goldcorp Oro/Cobre US$ 3.900 Au:353mil onzas-Cu:150mil ton.2018
TOTAL INVERSIONES EN PROYECTOS: US$ 82.585 MILLONES
PROYECTOS MINEROS EN CHILE
(Cifras en millones de US$ millones)PROYECTO MINA INVERSIONCerro Casale Barrick 6.000Pascua Lama Barrick 8.500 Inca de Oro PanAust 600Santo Domingo Capstone 1.242 Relincho Teck Res. 3.900 Lobo Marte Kinross 800
CODELCO: PROYECTOS RETRAZADOS El Abra Freepor-Codelco 5000Andina 244 Codelco 6.270San Antonio Codelco 1.000TOTAL INVERSION: US$ 33.312 mills.
Hoy por hoy, la minería chilena pre-senta varias incertidumbres. Ya se han hecho análisis acerca de la meta de la cartera de proyectos para el final de esta década. Existe consenso en que es difícil que se lleguen a invertir los más de US$ 100.000 millones para el año 2020. A esto, se suma que se está ponien-do en duda también la meta productiva en la minería chilena para ese período, que es de cerca de 9 millones de toneladas de cobre anuales.El presidente de Anto-fagasta Minerals, Diego Hernández, dijo que ve “altamente improbable que se lle-gue a la meta productiva del año 2020”. Entre tanto, el presidente ejecutivo del Consejo Minero, Joaquín Villarino, subrayó que los proyectos de la cartera minera “no se materializarán de aquí al año 2020, como se ha señalado de ma-nera reiterada. Estimamos que en torno a un tercio de ese monto está postergado
definitiva o transitoriamente”.PROYECTOS POSTERGADOS
Entre algunos de los recientes anun-cios de proyectos postergados destacan Cerro Casale (US$ 6.000 millones) y Pas-cua Lama (US$ 8.500 millones) de Bar-rick; Inca de Oro de PanAust (US$ 600 millones), Santo Domingo (US$ 1.242 millones) de Capstone Mining y Relin-cho (US$ 3.900 millones) de Teck. Existen otros proyectos que como-señaló Joaquín Villarino, presidente del Consejo Minero, no estarán en la fecha prevista.Dentro de ese tercio de proyectos que no se materializarán dentro del plazo estipulado, destaca Lobo Marte (US$ 800 millones), de Kinross. Este proyecto aurífero ubicado cerca de Copiapó, es-pera de la Resolución de Calificación Ambiental (RCA), y está en proceso de evaluación del Servicio de de Impacto Ambiental.
POSTERGAN VARIOS PROYECTOS CHILE: PROYECTOS POSTERGADOS/RETRAZADOS
CHILE: PROYECTOS MINEROS DEL FUTURO
INFORME DE ACTUALIZACION DE CARTERA DE PROYECTOS INVERSION MINERA: CHILE
Fecha: 18-2012)
COMISION CHILENA DELCOBRE (COCHILCO)Dirección de Estudios y Politicas Públicas
El presente documento titulado “ INFORME DE ACTUALIZACION DE LA CARTERA DE PROYECTOS DE INVERSION EN MINERÍA)“, fue elaborado por la Dirección de Estudios y Politi-
cas Públicas de la Comisión Chilena del Cobre (COCHILCO).
El documento,elaborado a fines del año 2012, contiene una actualización de la Cartera de Inver-sión elaborada en junio del 2012, que suma US$ 104.3 mil millones y tiene como objetivo infor-mar sobre el estado de los principales proyectis mineros de Chile, debido a anuncios de poster-
gación de su puesta en marcha de varios de ellos.
La empresa editorial Promotores Multimedia SAC, opera desde Lima, Perù, donde edita varias publicaciones técnicas como el Directorio Minero del Perù, la revista Proveedor Minero y sus web
mineras: www.mineriachile.com y www.mineriadel Perù que circulan en más de 40 paìses del mundo, reconoce publicamente la Propiedad Intelectual de este Documento que pertenece a
Cochilco y agradece el uso adecuado que daremos al divulgar este documento oficial.Lima, Perù, 15 de Febrero del 2013
Oscar Castañeda ArrascueDirector de Promotores Multimedia Sac
CHILEINFORME DE ACTUALIZACION DE CARTERA
DE PROYECTOS INVERSION MINERA
INDICE
- RESUMEN EJECUTIVO 3 - Proyectos Mineros en revisión 4 - Reprogramación del calendario de puesta en marcha de loa proyectos minreros en revisión 6 - Criterios metodológicos para sureprogramación 6 - Nuevo calendario de puesta en marcha de proyectos 6
RESUMEN EJECUTIVO
3
RESUMEN EJECUTIVO
El presente informe corresponde a una actualización de la Cartera de Inversión de junio de
2012, que suma US$ 104,3 mil millones, y tiene como objetivo informar sobre el estado de
los principales proyectos mineros del país debido a anuncios de postergación de su puesta
en marcha.
La cartera inicial estaba compuesta de 29 proyectos de cobre, 8 de oro y plata, 4 en la
minería del hierro y 4 proyectos en minerales industriales. De estos 45 proyectos, en la
actualidad 11 se encuentran diferidos, 7 de los cuales corresponden a la minería del cobre
y los otros 4 a minería del oro. El conjunto de los proyectos diferidos explican US$ 38,9 mil
millones, un 37,3% del valor de la cartera a Junio 2012.
Las razones detrás de los retrasos experimentados por los distintos proyectos son de
índole interna y/o externa. Los factores externos se refieren a la necesidad de asegurar el
suministro eléctrico a costos inferiores a los prevalecientes actualmente, perfeccionar el
estudio de impacto ambiental y/u obtener permisos para construir obras de
infraestructura requeridas por el proyecto. Los factores internos, en tanto, se refieren a
los altos costos considerados para la inversión y/u operación, lo que obligaría a la
compañía a reformular el proyecto. Otros factores internos se refieren a la sincronía del
proyecto con la estrategia global de la compañía y al logro del financiamiento.
Todas las iniciativas de inversión diferidas por las compañías se encuentran en etapa de
factibilidad, excepto Collahuasi Fase III, que está en etapa de prefactibilidad. Por esta
razón, los proyectos tienen una alta probabilidad de concretarse. En el caso de Collahuasi,
corresponde a un proyecto estructural, por lo que aunque en la actualidad está en
prefactibilidad, su probabilidad de materialización es alta.
El presente informe muestra los criterios utilizados para la reprogramación de los
proyectos para efectos de su materialización. De acuerdo a ellos, solo uno de los
proyectos diferidos entraría en operación en fecha posterior al 2020. Este proyecto
corresponde a Andina Fase II, con un monto involucrado de US$ 6.441 millones y que
Cochilco estima se diferiría en al menos dos años, hasta 2021, del año 2019 considerado
en el catastro 2012.
Por esto, la estimación de capacidad de producción para el año 2020 disminuye a 8,1
millones de TM, en lugar de los 8,4 millones de TM considerados en junio pasado.
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1. Proyectos mineros en revisión
La cartera de proyectos mineros a Junio 2012 se valorizó en 104,3 mil millones de dólares y está
compuesta de 29 iniciativas en la minería del cobre, 8 proyectos en la minería del oro y plata, 4
proyectos en la minería del hierro y 4 proyectos en minerales industriales.
Posteriormente han surgido antecedentes que podrían afectar la inversión y la materialización de
estos proyectos, lo que amerita una revisión de ellos y dimensionar las eventuales modificaciones
a sus aspectos principales: desarrollo de inversión, capacidad productiva y consumo eléctrico.
Los proyectos involucrados son los siguientes:
MINERÍA DEL COBRE Proyectos1 Inversión Cap. Producción
Collahuasi Fase III Doña Inés de Collahuasi Tarapacá Prefactibilidad
MMUS$ 6.500 Cu: 340 mil tpa en concentrados, adicionales a la producción actual.
Quebrada Blanca Hipógeno Teck Tarapacá Factibilidad
MMUS$ 5.590 Cu: 200 mil tpa en concentrados. Mo: 5.200 tpa en concentrados.
Relincho Teck Atacama Factibilidad
MMUS$ 3.900 Cu: 180 mil tpa en concentrados. Mo: 6.000 tpa en concentrados.
Inca de Oro PanAust Atacama Factibilidad
MMUS$ 600
Au: 40 koz/a Cu: 50 mil ton/a en concentrados
San Antonio Óxidos CODELCO Atacama Factibilidad
MMUS$ 963
Cu: 60 mil ton/a en Cátodos SxEw
Santo Domingo Capstone Mining Atacama Factibilidad
MMUS$ 1.242 Cu: 100 mil ton/a en concentrados Fe: 4 Mton/a en concentrados
Andina Fase II CODELCO Valparaíso Factibilidad
MMUS$ 6.441
Cu: 330 mil ton/a en concentrados adicionales
1 Nombre del proyecto, compañía operadora, región y estado en que se encuentra a junio de 2012.
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MINERÍA DEL ORO
Proyectos Inversión Cap. Producción
Pascua Barrick Gold Atacama Ejecución
MMU$ 3.000 En la parte chilena
Au: 850 koz/a Ag: 35.000 koz/a 75% en la parte chilena
Cerro Casale Barrick Gold Atacama Factibilidad
MMUS$ 6.000
Au: 1 Millón oz/a Cu: 115 mil ton/a en concentrados
El Morro Goldcorp Atacama Factibilidad
MMUS$ 3.900
Au: 353 koz/a Cu: 150 mil ton/a en concentrados
Lobo‐Marte Kinross Atacama Factibilidad
MMUS$ 800
Au: 350 koz/a en Metal doré
La mayoría de estos proyectos se encuentran en etapa de factibilidad en curso o terminada2 y se
recalifican como “diferidos”, en el sentido que se desconoce la nueva fecha de puesta en marcha,
la cual sería con posterioridad a la prevista a Junio 2012, no implicando abandono de los
proyectos.
Cabe destacar que esta minuta no considera los siguientes aspectos que a la fecha no están
suficientemente precisados:
Un posible aumento en la estimación de la inversión de capital del proyecto Pascua Lama,
antes de US$ 7.500 a US$ 8.000 millones y ahora de US$ 8.000 a US$ 8.500 millones,
debido a que no existe claridad de que este aumento influya en el capital de inversión
correspondiente a la parte chilena del proyecto (Pascua).
El eventual proyecto Expansión Salvador, de 69 mil tpa a 200 mil tpa de Cu fino, debido a
que no posee ingeniería de perfil terminada, por lo aún no ha sido incorporado a la cartera
de inversiones. Sólo se considera San Antonio Óxidos de la División Salvador.
El renombramiento de los proyectos de AMSA correspondientes al distrito Centinela:
Telégrafo, que ahora se denomina Esperanza Sur, pasando a ser parte de la
operación Esperanza como una posible expansión. No hay información si afecta ni
los plazos ni la inversión presupuestada.
Caracoles, que ahora se denomina Encuentro, con el fin de evitar confusiones de
similitud de nombre con la antigua operación de mineral de plata Caracoles,
patrimonio de la humanidad. Continúa estando 100% en poder de AMSA.
2 Sólo Collahuasi Fase III está en etapa de prefactibilidad en curso, pero al ser un proyecto estructural de la compañía se
considera como proyecto materializable.
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El cambio de estado y aumento de la inversión de dos proyectos ingresados
recientemente al SEA: Jerónimo, de Yamana Gold, que aumentó su inversión de US$300
millones a US$423 millones; y el proyecto Diego de Almagro, de Copec, que avanzó a la
etapa de factibilidad y aumentó su inversión de US$227 millones a US$475 millones.
2. Reprogramación del calendario de puesta en marcha de los proyectos en revisión
2.1. Criterios metodológicos para la reprogramación
Diversas circunstancias de índole internas y/o externas están afectando el desarrollo de estos
proyectos. Los factores externos se refieren a la necesidad de: asegurar el suministro eléctrico a
costos inferiores a los prevalecientes actualmente, perfeccionar el estudio de impacto ambiental
y/u obtener permisos para construir obras de infraestructura requeridas por el proyecto.
A su vez, los factores internos se refieren a que los resultados del estudio de factibilidad serían
desfavorables por los altos costos considerados para la inversión y/u operación. Ello estaría
obligando a la compañía a reformular el proyecto, procurando encontrar un nuevo diseño que
involucre menores costos, donde el suministro eléctrico es uno de los elementos relevantes. Otros
factores internos que pueden estar presentes, se refieren a la sincronía del proyecto con la
estrategia global de la compañía y al logro del financiamiento.
El criterio metodológico empleado para reprogramar los proyectos considerados es el siguiente:
a) Se considera un año de postergación si el proyecto está afectado por sólo factores
externos, sin perjuicio que la Cía. realice perfeccionamiento de su estudio de factibilidad
considerando la resolución de las materias pendientes, que podría significar
modificaciones de menor cuantía en el estudio.
b) Se considera dos años de postergación si el proyecto requiere de una reformulación del
estudio de factibilidad, plazo habitual que demora este tipo de estudios.
c) Para el caso de El Morro no se considera postergación pues su situación ya había sido
considerada en la programación de Junio 2012.
2.2. Nuevo calendario de puesta en marcha
Considerando los antecedentes difundidos por las empresas involucradas se postula un nuevo
calendario con fechas de puesta en marcha reprogramadas tentativamente por COCHILCO, según
el criterio metodológico señalado anteriormente.
Para los proyectos de la minería del cobre se estima lo siguiente:
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MINERÍA DEL COBRE
PROYECTO PUESTA EN MARCHA
JUNIO 2012
PUESTA EN MARCHA A NOV. 2012
ANTECEDENTES3
Inca de Oro 2014 2016
Julio 12 y Octubre 29, 2012: Se considera necesario realizar nuevosestudios para evaluar las oportunidades de mejora económica del proyecto añadiendo recursos de dos prospectos aledaños (Carmen y Artemisa). Además se realizarán negociaciones para fijar una tarifa eléctrica competitiva para la operación del proyecto. Por ello se estima que su puesta en marcha se postergaría por dos años.
Santo Domingo 2016 2017
Noviembre 7, 2012: Capstone en resultados trimestrales indica que la finalización del estudio de factibilidad será desplazada a 2014, y la puesta en marcha no será antes de 2017, considerando contar con costos razonables de la energía eléctrica para esa época.
San Antonio Óxidos
2015 2017
Noviembre 5, 2012: Antecedentes preliminares del estudio de factibilidad en curso estarían indicando que el proyecto estaría afectado por altos costos de operación, entre ellos los relacionados a la energía eléctrica. Ello significará, según Codelco, que el proyecto deberá negociar mejores condiciones de suministro eléctrico y otras mejoras operacionales. Cochilco estima que esa evaluación podría retrasar la puesta en marcha del proyecto para no antes de 2017.
Quebrada Blanca Hipógeno
2017 2018
Octubre 24, 2012: La compañía retiró el EIA ingresado al SEA con el fin de perfeccionarlo y reingresarlo no antes del segundo trimestre de 2013, lo que implicaría una demora de un año en el calendario del proyecto. Este tiempo permitirá a la compañía realizar las negociaciones referentes a los proveedores de energía eléctrica y determinar el modo de financiamiento del mismo.
Collahuasi Fase III 2017 2019
Octubre 19, 2012: En declaraciones a Reuters, Charlie Sartain, CEO de Xstrata Copper indico que, debido a los problemas operacionales y de gestión actuales, Collahuasi no avanzará en el estudio de factibilidad completo hasta que se tenga la confianza de que se están cumpliendo los objetivos de negocio de la compañía. Cochilco estima que esa evaluación podría significar un retraso de al menos 2 años.
Relincho 2018 2019
Octubre 24, 2012: El estudio de factibilidad se encuentra en progreso, sin embargo retrasos en la obtención de permisos han afectado el progreso de la construcción del puerto realizado por terceros y de las instalaciones de suministro de energía que se espera se utilicen en la operación de Relincho, afectando la finalización del estudio de factibilidad. Se estima una postergación de la puesta en marcha en aproximadamente 1 año.
Andina Fase II 2019 2021
Codelco está sometiendo al proyecto a una exhaustiva evaluación dada sus complejidades y altos costos, a lo que se suma eventuales sinergias que pudiesen obtener en su nueva relación con la vecina Los Bronces. Cochilco estima que esta evaluación podría significar un retraso de al menos 2 años en la puesta en marcha del proyecto.
Fuente: Elaborado en COCHILCO sobre la base de los antecedentes disponibles
Para los proyectos de la minería del oro se estima lo siguiente:
3 Las fechas señaladas corresponden a las ocasiones en que la compañía se ha referido a la situación de sus proyectos.
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MINERÍA DEL ORO
PROYECTO PUESTA EN MARCHA
JUNIO 2012
PUESTA EN MARCHA A NOV. 2012
ANTECEDENTES
Pascua 2013 2014 Julio 26, 2012: Según la compañía, debido a complejidades del proyecto la puesta en marcha del proyecto no será antes de mediados de 2014.
Lobo‐Marte 2015 2017
Agosto 8 2012: La compañía ha suspendido el avance del desarrollo del proyecto con el fin de rebajar la dimensión del proyecto y por consiguiente, su inversión. Actualmente sigue en proceso de obtención de permisos, que se espera completar a fines de 2012. Cochilco estima que esta revisión de la economía del proyecto se traduciría en un retraso en la puesta en marcha del proyecto de aproximadamente 2 años.
El Morro 2018 2018
Noviembre 14, 2012: La Cía. suspendió la construcción para abordar la situación legal derivada de la aplicación del Convenio 169 de la OIT, lo que espera solucionar en un año, aunque ello no necesariamente pueda provocar un retraso en la puesta en marcha del proyecto, ya que la compañía espera obtener el permiso ambiental correspondiente durante 2013.
Cerro Casale 2017 2019
Julio 26 y Noviembre 1°, 2012: Cerro Casale no cumpliría con los criterios de inversión de Barrick, por lo tanto no se tomaría una decisión para comenzar a construir en este momento. Sin embargo, dada la importancia que se le atribuye al proyecto, se continuará revisando el atractivo del proyecto y se evaluarán alternativas para mejorar su economía. Cochilco estima que esta evaluación podría significar una demora de al menos 2 años en la puesta en marcha del proyecto.
Fuente: Elaborado en COCHILCO sobre la base de los antecedentes disponibles
Como consecuencia de esta reprogramación, el impacto inversional en las regiones de Tarapacá,
Atacama y Valparaíso, se manifestará a partir de 2012. Cabe destacar que sólo el proyecto Nueva
Andina Fase II terminará de desarrollar su inversión fuera de esta década. Asociado a esto, se
observará una disminución de 337 mil toneladas de cobre fino y 7,7 mil kilos de oro fino en la
capacidad productiva al 2020. Esto disminuye las estimaciones de capacidad productiva de junio
de 2012, que alcanzaban las 8,4 Mton de cobre y 166,3 ton de oro, a 8,1 Mton de cobre y 158,6
ton de oro, las cuales se recuperarán en años posteriores una vez que los proyectos diferidos
alcancen su plena capacidad.
Dado que habría cambios en la actividad productiva, se identifica también los correspondientes
impactos sobre las demandas de energía eléctrica y de ácido sulfúrico. Es así como al reprogramar
los proyectos diferidos se generaría una disminución del consumo de energía máximo proyectado
al 2020 de alrededor de 7,8%. Con respecto al ácido sulfúrico, al diferir San Antonio Óxidos
permitiría aliviar el déficit de ácido sulfúrico en el Norte, mientras no entre en operación.
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Documento elaborado en la Dirección de Estudios y Políticas Públicas por:
Cristián Cifuentes G. Analista de Mercados Mineros
Vicente Pérez V. Analista de Estrategias y Políticas Públicas
Directora de Estudios y Políticas Públicas:
María Cristina Betancour M.
Noviembre de 2012
