Cartographie des Directions Juridiques 2016

7/26/2019 Cartographie des Directions Juridiques 2016

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Cartographiedes Directions

Juridiques2016

ralise par le Cabinet Lexqi Conseil

en partenariat avecle Cercle Montesquieuet lAssociation Franaise des Juristes dEntreprise

avec le parrainage de Latham & Watkinset LexisNexis

Juin

2016

ObjectifsLes principaux enseignements de la Cartographie 2016

La Direction juridique en 2016

Les indicateurs de gestion de la Direction juridique

Annexes


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Latham & Watkins est une association davocats responsabilit limite rgie par la loi de lEtat du Delaware (Etats-Unis), avec des associations davocats responsabilit limite affilies au Royaume-Uni, en France, en Italie et Singapour et des associations davocats affilies Hong Kong et au Japon. Latham &Watkins pratique en Arabie Saoudite en association avec le cabinet de Salman M. Al-Sudairi. Copyright 2016Latham & Watkins. Tous droits rservs.

Contact45, rue Saint-Dominique

75007 Paris, France

Tl. : 01.40.62.20.00

Fax : 01.40.62.20.62

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CARTOGRAPHIE DES DIRECTIONS JURIDIQUES 2016 Juin 2016

2016 Lexqi Conseil 1

Editorial

Nous sommes trs heureux de vous prsenter ldition 2016 de la Cartographie des

Directions juridiques.

Ralise depuis 2010 par LEXqi Conseil, et depuis 2014 avec le soutien de LexisNexis et

Latham & Watkins, cette cartographie est une tude-phare pour nos associations car elle

apporte un clairage de premire importance sur le management de nos directions juri-

diques et sur notre profession : composition, rattachement, fonctionnement, budget, vo-

lutions et tendances.

Nous tenons remercier tous les directeurs juridiques qui ont consacr de leur temps pr-cieux pour rpondre cette enqute. Leur participation est indispensable pour rendre une

image fidle de la situation et de lvolution de la fonction juridique dans les entreprises.

La restitution de cette enqute constitue ainsi un baromtre fiable et rcurrent sur nos

directions juridiques. Cest aussi un outil de comparaison internationale, indispensable

pour apprcier la comptitivit ou les marges de progrs de la profession en France.

Outre les critres que nous suivons maintenant rgulirement, nous avons souhait, cette

anne, avoir un clairage sur le positionnement des directions juridiques eu gard aux

enjeux soulevs par la transformation digitale , sujet primordial pour toutes nos direc-

tions juridiques. Le contract managementest galement un nouvel item que nous avonssouhait mesurer cette anne.

Dans le prolongement des annes prcdentes, nous avons continu mesurer la prsence

des directeurs juridiques dans les conseils dadministration ainsi que la place de la com-

pliance dans les directions juridiques.

Nous vous laissons dcouvrir cette 5edition de la cartographie des directions juridiques

et esprons quelle contribuera alimenter votre rflexion de directeur juridique, business

partner et interlocuteur stratgique de nos entreprises.

Stphanie Fougou

Prsidente de lAFJE

Nicolas Gurin

Prsident du Cercle Montesquieu


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Juin 2016 CARTOGRAPHIE DES DIRECTIONS JURIDIQUES 2016

2016 Lexqi Conseil

SOMMAIRE

Objectifs de lenqute et participation. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

Les principaux enseignements de la Cartographie 2016. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

La direction juridique en 2016 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

La Fonction de Directeur juridique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

Le Directeur juridique comme administrateur de socits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

La composition des directions juridiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

La parit dans les directions juridiques. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

Donnes personnelles et Big Data. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

Le Contract Management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

La gestion de la Compliance. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15

Le budget de la direction juridique. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17

Les outils informatiques de la direction juridique. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

Les indicateurs de gestion de la direction juridique. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19

Le choix des indicateurs-cls . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19

Les indicateurs de gestion sur lensemble du panel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21

Les indicateurs de gestion selon le secteur conomique de lentreprise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22

Les indicateurs de gestion selon le primtre gographique du Directeur juridique . . . . . . . . . . . . . . . . 25

Les indicateurs de gestion selon leffectif de lentreprise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28Comparaisons internationales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32

Annexes. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33

A. Contact. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33

B. Dfinitions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33

C. Les directions juridiques du panel. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34

D. Les entreprises du panel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35


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Objectifs

de lenqute et participationLa 5edition de la Cartographie des Directions Juridiques, ralise en partenariat

avec le Cercle Montesquieu et lAFJE, bnficie comme en 2014 du parrainage du

cabinet Latham & Watkins et de LexisNexis.

Cette enqute permet aux associations de mettre disposi-

tion de leurs membres un baromtre fiable et rcurrent,

ainsi quun outil de comparaison internationale, indispensable

pour apprcier aussi la comptitivit ou les marges de progrs

de la profession en France.

Les deux associations ont confi au cabinet LEXqi Conseil la

ralisation de lenqute, fort de son savoir-faire technique dans

le domaine et de son partenariat avec General Counsel Metrics

permettant davoir des lments de comparaison internationale.

Cette enqute a pour objectif de rendre une image fidle de

la situation et de lvolution de la fonction juridique dans les

entreprises en France, et porte ainsi un clairage de premire

importance pour le management des directions juridiques, etnotamment leur composition, leur rattachement et leur budget.

Le panel contact tait constitu de 1.000 Directeurs juridiques

membres de lune ou lautre des deux associations partenaires

de la Cartographie des Directions juridiques, lAFJE et le Cercle

Montesquieu.

Le sondage a t ralis par voie lectronique du 8 au 28 mars

2016.

179 Directeurs juridiques ont rpondu lappel de leur(s)

association(s), et parmi eux 127 (71 %) ont choisi de r-

pondre lensemble de lenqute.

Les Directeurs juridiques qui ont particip la Cartogra-

phie 2016 reprsentent des entreprises qui comptent 3.500

juristes en France soit plus de 20% de leffectif de la profes-

sion et 6.500 juristes au total dans le monde.

A noter : Chaque association a contact directement ses membres. Lesfichiers des associations nont volontairement pas t rapprochs au pra-lable pour identifier les doublons . La vrification dtaille des donnes

collectes a permis dcarter tout doublon ventuel.

Traitement de la confidentialit : Les rpondants ont eu la possibilit desidentifier la fin du sondage. Ces informations ont t utilises, le cas

chant, pour valider la cohrence des donnes chiffres afin de fiabiliser lesratios de gestion.Lexqi Conseil sest engag ne pas conserver les donnes personnellesune fois les traitements statistiques raliss. De plus, lensemble desrsultats publis resteront anonymes et synthtiques: la restitution nementionne ni les noms des entreprises qui ont particip, ni ceux desrpondants.


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Cr en 1993, le Cercle Montesquieu est une associationrunissantlesdirecteursjuridiquesdesentreprisesprivesou publiques de tous secteurs dactivit, dassociations etdinstitutionsreconnues.Sesprincipalesmissionssontde:

Promouvoirledirecteurjuridiqueetsafonction.

Favoriserleschangesprofessionnelsetamicauxentredirecteursjuridiques.

Etrereconnucommeuninterlocuteurderfrencedudroitenentreprise.

Contribuerlarflexionsurlaformationdesdirecteursjuridiquesdedemain.

LeCercleMontesquieu,cest:

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Les principaux enseignements

de la Cartographie 2016

La Cartographie des directions juridiques a retenu deux nou-

veaux thmes pour son dition 2016.

Les Donnes Personnelles et le Big Data

La plupart des entreprises du panel ont dmarr la rflexion sur

la mise en uvre du nouveau rglement europen, majoritaire-

ment sous la responsabilit du Directeur juridique.

Dans les entreprises qui ont un projet Big data, la direction

juridique est trs majoritairement implique dans le projet.En revanche, la situation est plus nuance en ce qui concerne

limplication de la direction juridique dans la veille relative aux

technologies de rupture : seul un Directeur juridique sur deux

est activement impliqu.

Le Contract Management

70 % des Directeurs juridiques du panel estiment que le

Contract management sera un axe de dveloppement impor-

tant ou trs important dans les annes venir pour leur direc-

tion juridique.

La Cartographie des directions juridiques suit galement les

volutions sur les thmes de ldition prcdente, en particulier :

Le Directeur juridique, administrateur de socits :

Le Directeur juridique ne simpose pas encore comme adminis-

trateur de socits en dehors du groupe o il exerce sa fonction.

La Compliance / Conformit :

69 % des entreprises du panel ont un Compliance Officer, rat-

tach majoritairement au Prsident / Directeur Gnral, ou bien

au Directeur juridique.

La parit dans les directions juridiques :

La fminisation des quipes juridiques sest accrue sensiblement

depuis 2013 : 82 % des directions juridiques ont un effectif de

juristes majoritairement fminin,vs.70 % en 2013.

Les indicateurs-cls de gestion de la direction juridique1en

2015 ont volu par rapport 2013 :

Les dpenses juridiques totales 2015 reprsentent 0,18 % du

Chiffre dAffaires de lentreprise, vs. 0,17 % en 2013.

Si on rapporte le nombre de juristes au CA de lentreprise,

on constate tous secteurs conomiques confondus, quil y a

7,9 juristes par Milliard de CA, soit 1 juriste pour traiter

127 millions de CA, vs.143 millions en 2013. Les effectifs

de la direction juridique ont augment relativement au CA de

lentreprise.

En 2015, les juristes reprsentent 83 % de leffectif de la direc-

tion Juridique, vs.80% en 2011.

Le budget interne de la direction Juridique constitue 61 %

du budget total de la direction juridique ; le budget externe

reprsente 39 % du budget juridique total. En 2015, la pro-

portion entre le budget interne et le budget externe stablit

donc 61/39, contre 60/40 en 2013, ce qui montre la stabi-

lit de lquilibre interne/externe des dpenses des directionsjuridiques.

Le panel de cette enqute est compos 59 % de socits cotes,

vs.46 % en 2013.

Le chiffre daffaires mdian des entreprises du panel est de

1,2 milliard deuros en 2015, vs.1 milliard en 2013.

1 Voir dfinitions au chapitre Le choix des indicateurs-cls.


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2016 Lexqi Conseil

La direction juridique en 2016

La Fonction de Directeur juridique

179 Directeurs Juridiques ont rpondu aux questions sur leur fonction.

Quel est le primtre gographique actuel de votre fonction ?

76 % des Directeurs juridiques ayant

rpondu ont un primtre gographique

qui stend au-del de la France.

La fonction demeure largement internationale.

Votre fonction inclut-elle les domaines suivants ?Parmi les Directeurs juridiques du panel :

- 65 % prennent en charge le secrtariat

du Conseil

- 66 % la Conformit / Ethique / Compliance

- 58 % la Gestion des Risques et les Assurances

- 22 % le Droit social

- 11 % le Droit fiscal

Actuellement, qui votre poste est-il rattach hirarchiquement ?

Le rattachement des Directeurs juridiques

la Direction Gnrale / Prsidence volue trs

positivement : 56 % en 2015,

vs. 54% en 20122

et 47%en 20103.

Dans le panel 2016, 23% des Directeurs

juridiques sont rattachs un Directeur

juridique Groupe ou Rgion, vs. 20% en 2014.

2 Cartographie des directions juridiques 2012

3 Baromtre IPSOS AFJE, avril 2010


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Le Directeur juridique est le plus souventmembre des instances de direction de sonentreprise :

63% des Directeurs juridiques dclarent

faire partie dun Comit de Direction deleur entreprise.

Faites-vous partie du Comit Excutif ou du Comit de Direction Gnrale de la socit dont vous tes le directeurjuridique ?

De quelle association de juristes tes-vous membre ?(plusieurs rponses possibles)

Le Cercle Montesquieu reprsente 55 %des rponses cette anne, vs. 30 % dans laCartographie 2014.

26 % des Directeurs juridiques du panelsont membres de lAFJE et du CercleMontesquieu, vs. 14 % en 2014.

Parmi les autres associations de juristes, les plus

mentionnes sont : Agora des Directeurs Juridiques,Association of Corporate Counsel (ACC).

La pyramide des ges de la fonction deDirecteur juridique est quilibre.

Votre tranche dge

99 Directeurs juridiques parmi les 179 DJ du panel sont membres du Cercle

Montesquieu (soit 55%). Parmi eux, 46 sont galement membres de lAFJE.

123 Directeurs juridiques parmi les 179 DJ du panel sont membres de lAFJE

(soit 69%). Parmi eux 46 sont galement membres du Cercle Montesquieu.


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2016 Lexqi Conseil

Le Directeur juridique

comme administrateur de socits

Plus dun tiers des Directeurs juridiques ont un man-

dat dadministrateur de socits. Parmi ceux-l, la trs

grande majorit est administrateur dune ou plusieurs

filiales du groupe qui les emploie. Mais, dans les faits, seulement

6% des Directeurs juridiques sont administrateurs de socits

en dehors de leur groupe.

Lanalyse des rponses selon le critre Homme / Femme fait

apparaitre une nette diffrence de positionnement : 44 % des

108 Directeurs juridiques sont administrateurs de socits, mais

seulement 25 % des 71 Directrices juridiques sont administra-

trices de socits.

Lanalyse des rponses selon le critre Homme / Femme fait

apparaitre, comme dans ldition prcdente de cette enqute,

une nette diffrence de positionnement :

44 % des 108 Directeurs juridiques sont administrateurs de

socits, mais seulement 25% des 71 Directrices juridiques sont

administratrices de socits.

Comme lors de ldition 2014, les rsultats montrent que leDirecteur juridique ne simpose pas encore comme administra-

teur de socits en dehors du groupe o il exerce sa fonction.


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La composition

des directions juridiquesLes effectifs des Directions juridiques

Leffectif juridique des entreprises ayant rpondu aux questions

sur les effectifs reprsente au total :

6.501 juristes, dont 3.484 en France

543 assistants juridiques, dont 274 en France

476 autres personnels de la direction juridique, dont 243 en

France

Les entreprises qui ont particip la Cartographie 2016

reprsentent 3.500 juristes en France, soit environ 20% de

leffectif estim de la profession4, et 6.500 juristes au total

dans le monde.

Parmi les juristes en France sous votre responsabilit, quelle

est la rpartition de leffectif selon le nombre dannes dex-

prience professionnelle ?

Leffectif des juristes France, rparti selon le nombre dannes

dexprience professionnelle dans les directions juridiques du

panel, est en moyenne le suivant :

Moins de 3 ans dexprience professionnelle 14 %

Entre 3 et 7 ans dexprience professionnell 26 %

Plus de 7 ans dexprience professionnelle 60 %

4 Baromtre IPSOS AFJE, avril 2010


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2016 Lexqi Conseil

5 Cartographie des Directions juridiques 2012

Parmi les juristes en France sous votre responsabilit, quel est actuellement le pourcentage de juristes titulaires duCAPA, inscrits un barreau tranger, titulaires dun diplme juridique tranger ou avec double cursus ?

158 Directeurs juridiques ont rpondu cette question.

En additionnant les pourcentages des trois premires catgories

plus de 76 % des juristes,entre 51 % et 75 % des juristeset

entre 26 % et 50% on constate quactuellement :

28 % des directions juridiques ont plus dun quart de

leur effectif de juristes France titulaires du CAPA. On

constate une nette progression par rapport 2012, o la

proportion tait de 21 %5.

8 % des directions juridiques ont plus dun quart de leur

effectif de juristes France inscrits un barreau tranger.


leur effectif de juristes France titulaires dun diplme

juridique tranger.


leur effectif de juristes France ayant un double cursus

(droit et autre domaine).

Cest dans les directions juridiques des entreprises de plus de

10.000 salaris, quon trouve la plus grande proportion de ju-

ristes titulaires du CAPA : 42 % de ces directions juridiques ont

plus dun quart de leur effectif de juristes France titulaires du

CAPA, vs.28 % sur lensemble du panel.

Cest dans les directions juridiques France et Monde - inclus ou

hors USA - quon trouve la plus grande proportion de juristes

France inscrits un barreau tranger et de juristes France titu-

laire dun diplme juridique tranger :

- 12 % de ces directions juridiques ont plus dun quart de leur

effectif de juristes France inscrits un barreau tranger,vs.8%sur lensemble du panel

- 36 % de ces directions juridiques ont plus dun quart de leur

effectif de juristes France titulaires dun diplme juridique

tranger, vs.27 % sur lensemble du panel

Parmi les Juristes ltranger sous votre responsabi-lit, combien sont inscrits comme avocats dans leurjuridiction ?

Sur les 3.000 juristes ltranger sous la responsabilit des

Directeurs juridiques du panel, en moyenne 22 % sont ins-crits comme avocats dans leur juridiction.

En menant cette analyse selon le primtre gographique des

Directions juridiques du panel, on constate que dans les direc-

tions juridiques France et Monde inclus ou hors USA les

juristes inscrits comme avocats dans leur juridiction repr-

sentent en moyenne 24 % de leffectif des juristes ; tandis que

dans les directions juridiques France et Europe, ils reprsentent

en moyenne 17 % de leffectif des juristes.


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La parit dans les directions juridiques

Parmi les 179 Directeurs juridiques qui ont rpondu

lenqute, 108 soit 60 % sont des hommes, 71 soit 40 %

sont des femmes.Cette proportion relative Hommes /

Femmes est reprsentative des membres Directeurs juridiques

du Cercle Montesquieu et de lAFJE.

Parmi les Juristes sous votre responsabilit, quel est actuel-

lement le pourcentage de femmes ?

La fminisation des quipes juridiques sest accrue sensible-

ment depuis 2013, tant en France quen dehors.

En additionnant les deux premires catgories plus de 76 %

de femmes parmi les juristes et entre 51 % et 75 % de femmes

parmi les juristes , on constate ainsi que :

82 % des Directions juridiques ont un effectif de juristes majo-

ritairement fminin sur lensemble de leur primtre, vs.70 %

en 2013.

85 % des Directions juridiques France ont un effectif de ju-

ristes majoritairement fminin, vs.68 % en 2013.


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2016 Lexqi Conseil

Donnes personnelles et Big Data

154 Directeurs juridiques ont rpondu ces questions.

Votre entreprise a-t-elle un Correspondant Informatique et Liberts (CIL) ?Si oui, qui est-il rattach ?

Parmi les entreprises du panel,

1 entreprise sur 2 a un Correspon-

dant Informatique et Liberts.

Lorsquil y a un CIL, il est rattach

la direction juridique dans un peumoins de la moiti des cas.

2/3 des entreprises du panel ont

dmarr la rflexion sur la mise

en uvre du nouveau rglement

europen, majoritairement sous

la responsabilit du Directeur

juridique.

Votre entreprise a-t-elle engag la rflexion relative la mise en uvre du nouveau rglement europen sur lesdonnes personnelles ?


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Dans les entreprises qui ont un

projet Big Data, la direction

juridique est trs majoritairement

implique dans le projet.

La situation est plus nuance en

ce qui concerne limplication dela direction juridique dans la

veille relative aux technologies de

rupture :

1 direction juridique sur 2 est

activement impliqu.

Votre entreprise a-t-elle un projet Big Data ?

La direction juridique est-elle activement implique dans le projet Big data ?

Plus gnralement, la direction juridique est-elle activement implique dans la veille relative aux technologies derupture ?


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2016 Lexqi Conseil

Le Contract Management

Le Contract Management est un ensemble dactivits de ges-

tion de contrat qui dbutent bien avant la signature du contrat,

plus prcisment au dbut de la phase de capture du contrat et

se poursuivent jusqu ce que le contrat ait t excut, son paie-

ment reu et la procdure de clture du contrat acheve. Lobjec-

tif principal du Contract Management est de grer les relations

contractuelles entre lentreprise et ses clients, .

Source : Association Franaise du Contract Management

70 % des directions juridiques interviennent

dans le contract management, soit en

amont de la signature du contrat, soit enaval de la signature du contrat.

Prs dun tiers des directions juridiques du

panel ninterviennent pas actuellement dans le

contract management.

70 % des Directeurs juridiques du panel

estiment que le Contract management

sera pour leur direction juridique un axe de

dveloppement important ou trs important

dans les annes venir.

Ces rsultats peuvent tre rapprochs de ceux de lenqute ralise en juin 2015 par lAFCM auprs de Contract Managers, dirigeants,

juristes contrats et autres professionnels du droit :

75 % des Contract Managers sont rattachs la direction juridique.

88 % des sonds couvrent lintgralit du cycle contractuel

Pensez-vous que le Contract management va reprsenter un axe de dveloppement important dans les annes venir ?

Outre lactivit traditionnelle de ngociation des contrats, votre direction juridique intervient-elle en matire deContract Management ?(plusieurs rponses possibles)


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La gestion de la Compliance

152 Directeurs juridiques ont rpondu aux questions sur la Compliance.

Votre entreprise a-t-elle un Compliance Officer ? Si oui, qui est-il rattach ?

Pour pouvoir exercer sa mission en toute indpendance, le Compliance Officer doit tre rattach au plus haut niveau de lentreprise

et doit pouvoir disposer des moyens adapts6.

69 % des entreprises du

panel ont un Compliance

Officer,dont lerattachement

hirarchique reste assez variable,

dans des proportions semblables

celle de la Cartographie 2014 :

- 42 % au Prsident ou laDirection gnrale ;

- 33 % la Direction juridique.

6 Colloque AFJE du 11 mai 2016 La compliance au cur de la modernisation et

de la performance des entreprises Table ronde la compliance la franaise : une

rvolution pour les entreprises ? Jean-Yves Trochon, Maria Lancri.

Quel est au 31/12/2015 leffectif de votre direction juridique rattach la Conformit / Compliance en France ?

La majorit des Directeurs juridiques du panel ont indiqu quen

moyenne 5 % de leur effectif tait rattach la Compliance.

5 % des Directeurs juridiques ont, linverse, considr que

lensemble de leur effectif France tait rattach la Compliance.

5 % ont indiqu ne pas pouvoir dterminer combien de per-

sonnes taient rattaches cette fonction.

Une autre raison pour laquelle la rponse cette question est

assez variable est que la fonction Conformit / Complianceest

souvent gre au niveau du groupe, et donc pas ncessairement

localise en France. Par ailleurs, le Directeur juridique est parfois

galement le Compliance Officer, et est le seul directement rat-

tach cette fonction.


18/40


2016 Lexqi Conseil

Votre entreprise a-t-elle mis en place un programme de Compliance ?

74 % des Directeurs juridiques du panel indiquent que leur en-

treprise a mis en place un programme de Compliance.

Il sagit des entreprises qui ont un Compliance Officer, ainsi

que, pour un tiers dentre elles, des entreprises qui nont pas de

Compliance Officer.

Quels thmes sont pris en charge par votre programme de Compliance ?(plusieurs rponses possibles)

Les thmes pris en charge par les programmes de com-

pliance sont noncs dans un ordre de priorit diffrent en

2016 quen 2014:

- Lutte contre la corruption et lutte contre la fraude restent les

deux premiers thmes indiqus, mentionns respectivement

par 91 % et 85 % des Directeurs juridiques du panel, donc

en nette progression par rapport 2014 o ces thmes taient

mentionns respectivement par 78 % et 75 % des Directeurs

juridiques du panel ;

- Antitrust droit de la concurrence remonte dans les priorits :

75 % vs. 68 % en 2014 ;

- Procdures dalerte au contraire descend dans les priorits :

53 % vs. 64 % en 2014.Parmi les autres thmes mentionns : Respect des rgles de

contrle des exportations.


19/40



Le budget de la direction juridique

Si vous aviez un budget supplmentaire en 2016, vous souhaiteriez en priorit ?

Comme lors de ldition 2014, la proccupation majeure des

Directeurs juridiques en ce qui concerne le management de leurs

ressources, est de pouvoir recruter des juristes et daugmenter

les salaires de leur quipe.

En 2016, envisagez-vous davoir recours une ou plusieurs des solutions suivantes, notamment pour produire unservice juridique de qualit moindre cot ? (plusieurs rponses possibles)

Trois types de solutions sont envisags pour faire baisser les

cots de production, tout en produisant un service juridique de

qualit : faire voluer

- Les ressources humaines,

- Les outils, en premier lieu informatiques

- Lorganisation, par la mutualisation

24 % des Directeurs juridiques du panel nenvisagent pas de

mettre en uvre une de ces solutions en 2016.


20/40


2016 Lexqi Conseil

Les outils informatiques de la direction juridique

Votre direction juridique utilise-t-elle actuellement un outil informatique dans les domaines suivants ?(plusieurs rponses possibles)

Les outils qui remportent plus de la moiti des rponses de

chaque catgorie dentreprise, classes selon le critre effectif au

31/12/2015, sont les suivants :

Moins de 1 000 salaris Documentation juridique on-

line, Gestion des contrats

De 1 000 4 999 salaris Gestion des filiales et participa-

tions, Gestion des contrats

De 5 000 9 999 salaris Documentation juridiqueon-line

De 10 000 49 999 salaris Documentation juridique on-

line, Gestion des filiales et parti-

cipations, Gestion des contrats

Plus de 50 000 salaris Gestion des filiales et participa-

tions, Fil dactualit/news jour-

nalires, Gestion du portefeuille

de marques ou brevets, Docu-

mentation juridique on-line,

Gestion des contrats, Gestion

des contentieux

Trois quarts des Directeurs juridiques qui ont rpondu

cette question ont accept de prciser les outils utiliss.

La compilation des rponses donne la liste suivante, dans la-

quelle ne figurent que les outils cits par au moins 5 Directeurs

juridiques :

Documentation juridique on-line : LexisNexis, Lamyline,

Editions Francis Lefebvre

Gestion / suivi des filiales et participations : Legisway, outil

maison, Legal Suite, PolyActe- LexisNexis

Gestion / suivi des contrats : ContratTech-Legisway, Legal

Suite, outil maison

Gestion / suivi du portefeuille de marques ou brevets : logiciel

du cabinet de PI, outil maison

Fil dactualits / news journalires : divers diteurs, LexisNexis,

Elnet-Editions lgislatives

Gestion / suivi des contentieux : Outil maison, Legal Suite,

Legisway

Outil de pilotage global, type tableau de bord : Outil maison,

Excel Gestion / suivi des honoraires des conseils : Outil maison par-

fois li ceux de la direction financire


21/40



Les indicateurs de gestion de la direction

juridiqueLe choix des indicateurs-cls

Pour mesurer objectivement le cot de la fonction juridique

dans lentreprise, il convient de prendre en compte les

trois dimensions suivantes, qui sont complmentaires, et

dtablir les ratios de gestion ci-dessous :

Poids de la fonction juridique dans lentreprise :

Le poids de la fonction juridique peut tre mesur par trois

ratios :

Ratio Financier Total Dpenses juridiques / CA

Ratios Effectifs Nombre de Juristes / CAX juristes

pour 1 Milliard CA

Soit CA / Nombre de juristes1 juriste

pour X Millions CA

Assistance administrative obtenue par les juristes au

quotidien :

Cette assistance est mesure par le ratio :

Nombre de Juristes / Effectif total de la fonction juridique

Plus ce % est lev, moins les juristes sont assists par les autres

personnels de la direction juridique, tels que secrtaires, assis-

tants juridiques, documentalistes, contrleur de gestion, infor-

maticien, ingnieurs brevets

Et rciproquement.

Degr dexternalisation de la fonction juridique

Ce degr dexternalisation se mesure partir de deux ratios

complmentaires :

Dpenses internes / Total Dpenses juridiques

Dpenses externes / Total Dpenses juridiques

Ainsi, pour positionner votre direction juridique par rapport

celles du panel, il convient tout dabord dtablir vos ratios de

gestion selon la mthode indique.

Vos ratios de gestion doivent tre analyss en fonction du

primtre gographique de votre direction juridique, du

secteur conomique et de leffectif de votre entreprise, car

comme le montre ltude, des diffrences sensibles existent se-lon ces critres.

Le primtre fonctionnel de la direction juridique entre ga-

lement en ligne de compte, la prise en charge de plus de fonc-

tions rendant ncessaire une organisation approprie.

Enfin, la question de linternalisation ou de lexternalisation

de la fonction juridique est sous-jacente ds que lon rflchit

lorganisation de la direction Juridique. Elle doit tre analyse

galement la lumire du type de travail externalis aux conseils

avocats, de son impact sur le budget global, mais galement sur

la motivation de lquipe interne.


22/40

Dj 800 Directeurs Juridiqueset plus de 4300 Juristes dEntreprise

dans le rseau AFJE !

Et vous ?Rejoignez lAFJE ! www.afje.org


23/40



Les dpenses juridiques totales slvent 0,18% du CA.

En rapportant leffectif des juristes au Chiffre dAffaires de

lentreprise, on trouve :

7.9 Juristes par Milliard de CA.

soit 1 Juriste pour 127 millions de CA.

En 2015, les Juristes reprsentent 83 % de leffectif de la

direction juridique.

Les dpenses internes de la direction Juridique constituent

61 % du total des dpenses de la direction juridique.Les d-

penses externes reprsentent 39 % du total.

Principales Evolutions par rapport 20117

En 2015, les dpenses juridiques totales reprsentent 0.18 % du

CA pour les entreprises du panel, vs.0.17 % en 2013 ainsi quen

2011.

En 2015, la proportion entre le budget interne et le budget ex-

terne stablit 61 / 39, sans changement notoire par rapport

2013 o elle tait de 60 / 40.

En 2015, leffectif des juristes reprsente 83 % de leffectif total

de la direction juridique, en nette augmentation depuis 2013

(80 %) et 2011 (75 %).

Les indicateurs de gestion sur lensemble du panel

Chiffres Cls 2015

7 Source : Cartographies des Directions juridiques 2014 et 2012

1erquartile Mdiane MoyenneMoyenne

rduite3equartile

Nb.

Rponses

Total Dpenses juridiques / CA 2015 0.11% 0.18% 0.24% 0.24% 0.29% 103

Nombre de juristes / Md CA 2015 5.0 7.9 10.5 10.0 12.1 127

CA 2015 / Juriste (M) 84 127 168 165 200 127

Nb. Juristes / Eff. Total Fonction juridique (%) 74% 83% 81% 81% 91% 152

Dpenses juridiques internes 2015 (K) / Juriste 90 125 141 139 167 101

Dpenses juridiques externes 2015 (K) / Juriste 48 83 127 120 174 110

Total Dpenses juridiques 2015 (K) / Juriste 160 218 270 261 340 101

Dp. jur. internes 2015 / Total dpenses juridiques (%) 45% 61% 58% 58% 73% 101

Dp. jur. externes 2015 / Total dpenses juridiques (%) 27% 39% 42% 42% 55% 101

Nb. Juristes France / Eff. Tot.France Fonct.juridique 73% 83% 82% 82% 92% 147

Dp. jur. internes France 2015 (K) / Juriste 90 128 142 140 165 103

Dp. jur. externes France 2015 (K) / Juriste 40 66 102 99 143 111

Total Dp. juridiques France 2015 (K) / Juriste 157 210 246 243 300 103

Dp. jur. internes France 2015 / Total dp. juridiques

France (%)50% 63% 61% 61% 77% 103

Dp. jur. externes France 2015 / Total dp. juridiques

France (%)23% 38% 39% 39% 50% 103

La dfinition des types de dpenses juridiques ainsi que les dfinitions statistiques sont prcises en Annexe B.


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2016 Lexqi Conseil

121 rponses ont t obtenues pour lensemble des 22 secteurs conomiques proposs, dont le dtail figure en annexe C.

Pour les besoins de lanalyse, et pour prserver lanonymat des rponses, celles-ci ont t regroupes en quatre secteurs :

Industrie 62 rponses

Distribution / Commerce 11 rponses

Services non Financiers 42 rponses

Services Financiers 6 rponses

Le ratio Total dpenses juridiques / CA est le plus lev dans les services financiers, et le plus bas dans le secteur Distribution

/ Commerce :

Industrie 0.18 %

Distribution / Commerce 0.06 %

Services non Financiers 0.21 %

Services Financiers 0.39 %

vs. 0.18 % sur lensemble du panel.

Distribution / Commerce prsentent le ratio nombre de juristes / CA le plus bas, Services Financiers le plus lev :

Industrie 7.3 juristes/Milliard

Distribution / Commerce 5.0 juristes/Milliard

Services non Financiers 8.3 juristes/Milliard

Services Financiers 11.8 juristes/Milliard

vs.7.9 juristes/Milliard sur lensemble du panel.

Lexternalisation des dpenses juridiques est la plus leve dans le secteur Distribution / Commerce, et la plus faible dans

les Services Financiers :

Industrie 42 %

Distribution / Commerce 59 %

Services non Financiers 38 %

Services Financiers 31 %vs. 39 % sur lensemble du panel.

Les indicateurs de gestion selon le secteur

conomique de lentrepriseChiffres Cls 2015


25/40



Industrie


rduite3equartile

Nb.

Rponses



CA 2015 / Juriste (M) 93 137 176 176 214 62Nb. Juristes / Eff. Total Fonction juridique (%) 75% 83% 81% 81% 88% 62


Dpenses juridiques externes 2015 (K) / Juriste 100 136 136 154 57





Dp. jur. internes France 2015 (K

) / Juriste 99 129 147 147 170 52Dp. jur. externes France 2015 (K) / Juriste 39 75 96 96 114 57



France (%)50% 62% 63% 63% 79% 52


France (%)21% 38% 37% 37% 50% 52

Distribution / Commerce1erquartile Mdiane Moyenne

Moyenne

rduite3equartile

Nb.

Rponses



CA 2015 / Juriste (M) 111 200 265 265 413 11




Total Dpenses juridiques 2015 (K) / Juriste 160 270 272 272 289 9Dp. jur. internes 2015 / Total dpenses juridiques (%) 23% 41% 47% 47% 64% 9







France (%)28% 63% 51% 51% 64% 9


France (%)36% 38% 49% 49% 72% 9


26/40


2016 Lexqi Conseil

Services Non Financiers


rduite3equartile

Nb.

Rponses














France (%)48% 64% 61% 61% 77% 31


France (%)23% 36% 39% 39% 52% 31

Services Financiers


rduite3equartile

Nb.

Rponses



CA 2015 / Juriste (M) 48 85 109 109 118 6












France (%)60% 70% 68% 68% 73% 5


France (%)27% 30% 32% 32% 40% 5

A noter : ce panel dentreprises comprend exclusivement des entreprises du secteur de lassurance et des fonds dinvestissement, mais aucun tablissementbancaire na rpondu cette partie chiffre de lenqute.


27/40



126 rponses ont t obtenues comportant lindication du primtre gographique sous la responsabilit du Directeur juridique :

Direction juridique France 30 rponses

Direction juridique Europe, Europe du Sud, EMEA (*) 32 rponses

Direction juridique Monde hors USA 8 rponses

Direction juridique Monde inclus USA 56 rponses

* Pour les besoins de lanalyse, les rponses Europe ont t regroupes.

Le ratio Total dpenses juridiques / CA est le plus lev dans les directions juridiques Monde inclus USA :

Direction juridique France 0.14 %

Direction juridique Europe, Europe du Sud, EMEAI 0.18 %

Direction juridique Monde hors USA 0.14 %

Direction juridique Monde inclus USA 0.21 %


Les directions juridiques Europe, ainsi que les directions juridiques Monde inclus USA prsentent le ratio nombre de

juristes / CA le plus lev :

Direction juridique France 6.8 juristes/Milliard

Direction juridique Europe, Europe du Sud, EMEAI 8.4 juristes/Milliard

Direction juridique Monde hors USA 5.3 juristes/Milliard

Direction juridique Monde inclus USA 8.9 juristes/Milliard


Lexternalisation des dpenses juridiques est la plus leve dans les directions juridiques Monde inclus USA :

Direction juridique France 38 %

Direction juridique Europe, Europe du Sud, EMEAI 38 %

Direction juridique Monde hors USA 33 %

Direction juridique Monde inclus USA 41 %

vs. 39 % sur lensemble du panel.

Les indicateurs de gestion selon le primtre

gographique du Directeur juridiqueChiffres Cls 2015


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2016 Lexqi Conseil

France et Europe - France et Europe du Sud - France et EMEACes trois catgories ont t regroupes comme lors de la dernire dition de la Cartographie des Directions juridiques.


rduite3equartile

Nb.

Rponses



CA 2015 / Juriste (M) 100 122 155 155 200 32












France (%)50% 65% 62% 62% 75% 28

Dp. jur. externes France 2015 / Total dp. juridiquesFrance (%)

25% 35% 38% 38% 50% 28

France


rduite3equartile

Nb.

Rponses














France (%)47% 63% 58% 58% 72% 22


France (%)28% 38% 42% 42% 53% 22


29/40



France et Monde, inclus USA1erquartile Mdiane Moyenne

Moyenne

rduite3equartile

Nb.

Rponses



CA 2015 / Juriste (M) 79 113 157 157 166 56











France (%)48% 61% 61% 61% 77% 44


France (%)23% 39% 39% 39% 52% 44

France et Monde, hors USA


rduite3equartile

Nb.

Rponses














France (%)56% 74% 68% 68% 86% 9


France (%)14% 26% 32% 32% 44% 9


30/40


2016 Lexqi Conseil

121 rponses ont t obtenues comportant lindication de leffectif de lentreprise au 31 dcembre 2015 :

Entreprises < 1.000 salaris 33 rponses

Entreprises entre 1.000 et 5.000 salaris 32 rponses



Entreprises > 50.000 salaris 14 rponses

Le ratio Total dpenses juridiques / CA est le plus lev dans les entreprises de moins de 5.000 salaris :

Entreprises < 1.000 salaris 0.23 %

Entreprises entre 1.000 et 5.000 salaris 0.20 %



Entreprises > 50.000 salaris 0.18 %


Les directions juridiques des entreprises de moins de 1.000 salaris prsentent le ratio nombre de juristes / CA le plus lev :

Entreprises < 1.000 salaris 10 juristes/Milliard

Entreprises entre 1.000 et 5.000 salaris 7.5 juristes/Milliard Entreprises entre 5.000 et 10.000 salaris 7.0 juristes/Milliard

Entreprises entre 10.000 et 50.000 salaris 8.8 juristes/Milliard

Entreprises > 50.000 salaris 6.7 juristes/Milliard


Lexternalisation des dpenses juridiques est la plus leve dans les entreprises de plus de 10.000 salaris :

Entreprises < 1.000 salaris 34 %

Entreprises entre 1.000 et 5.000 salaris 43 %



Entreprises > 50.000 salaris 50 %

vs. 39 % sur lensemble du panel.

Comme constat dans les ditions prcdentes de la Cartographie des Directions juridiques, lexternalisation de la fonction juri-

dique crot avec la taille de lentreprise, notamment car la complexit et lenjeu des sujets crot, et galement en raison de la multipli-

cit des juridictions concernes.

Les indicateurs de gestion selon leffectif

de lentrepriseChiffres Cls 2015


31/40



Entre 1.000 et 5.000 salaris1erquartile Mdiane Moyenne

Moyenne

rduite3equartile

Nb.

Rponses



CA 2015 / Juriste (M) 89 134 146 146 180 32











France (%)51% 63% 61% 61% 73% 28


France (%)27% 37% 39% 39% 49% 28

Moins de 1.000 salaris


rduite3equartile

Nb.

Rponses














France (%)50% 65% 65% 65% 82% 26


France (%)18% 35% 35% 35% 50% 26


32/40


2016 Lexqi Conseil

Entre 5.000 et 10.000 salaris


rduite3equartile

Nb.

Rponses














France (%)44% 64% 61% 61% 76% 13


France (%)24% 36% 39% 39% 56% 13

Entre 10.000 et 50.000 salaris1erquartile Mdiane Moyenne

Moyenne

rduite3equartile

Nb.

Rponses



CA 2015 / Juriste (M) 80 113 194 194 279 23











France (%)43% 59% 57% 57% 75% 20


France (%)25% 41% 43% 43% 57% 20


33/40



Plus de 50.000 salaris


rduite3equartile

Nb.

Rponses














France (%)47% 61% 62% 62% 74% 10


France (%)26% 39% 38% 38% 53% 10


34/40


2016 Lexqi Conseil

Comparaisons internationales

La comparaison internationale est rendue possible grce au partenariat de Lexqi Conseil avec Rees Morrison, fondateur de General

Counsel Metrics LLC.

Les tendances constates lors des prcdentes ditions de la

Cartographie des directions juridiques se maintiennent :

Le cot global de la fonction juridique relativement au

chiffre daffaires est environ deux fois moindre en France

quaux Etats-Unis : 0.18 % du chiffre daffaires vs.0.42 %.

La fonction juridique est beaucoup plus internalise en

France quaux Etats-Unis, au Canada et en Grande-Bre-

tagne : 61 % des dpenses juridiques sont des dpenses in-

ternes, vs. environ 40 % dans ces trois autres pays.

On compte 7.9 juristes par Milliard deuros en France, mais

seulement 6.2 aux Etats-Unis, ce qui est cohrent avec le degr

dinternalisation observ.


35/40



Annexes

A. Contact

Hlne Trink, Fondatrice de Lexqi Conseil et Conseil en mana-

gement des professions juridiques, est lauteure de cette tude.

Si vous souhaitez une analyse personnalise des ratios de votre

direction juridique, qui vous permette de la situer par rapport

aux caractristiques gnrales et aux tendances qui se dgagent

des rponses du panel, vous pouvez contacter Hlne Trink, qui

sera en mesure de raliser cette tude, et ce dans le respect des

rgles de confidentialit qui ont prsid cette enqute.

B. Dfinitions

Dfinitions :

Effectif :Trois catgories ont t distingues : les juristes, les

assistants juridiques et les personnels Support de la direction

juridique (secrtaire, documentaliste, informaticien, etc)

Dpenses internes :Les frais de personnel incluent les rmun-

rations brutes charges de lensemble de leffectif de la direction

juridique (juristes, assistants juridiqueset personnels Support),

les frais de formation et toutes les dpenses directement ratta-

ches au personnel.

Dpenses externes :Il sagit des honoraires des conseils avo-

cats et autres prestataires externes (notaires, huissiers, arbitres,

etc).

Le budget externe ne comprend pas les montants ventuels des

dommages-intrts reus ou verss.

Total Dpenses juridiques

= Dpenses internes + Dpenses externes

A noter : Les lments demands aux Directeurs juridiques

contacts ont permis de calculer deux sries dindicateurs de

gestion :

Dpenses et Effectifs de la Direction juridique sur len-

semble du primtre gographique

Dpenses et Effectifs de la Direction juridique sur la France

uniquement

Quartile Mdiane Moyenne Moyennerduite

Si on ordonne une distribution de salaires, de revenus, de chiffredaffaires..., les quartilessont les valeurs qui partagent cette dis-tribution en quatre parties gales.

Ainsi, pour une distribution de salaires :

lepremier quartileest le salaire au-dessous duquel se situent25 % des salaires ;

le deuxime quartile est le salaire au-dessous duquel se si-tuent 50 % des salaires ; cest la mdiane;

le troisime quartileest le salaire au-dessous duquel se si-tuent 75 % des salaires.

Le premier quartile est, de manire quivalente, le salaire au-des-sus duquel se situent 75 % des salaires ; le deuxime quartile est lesalaire au-dessus duquel se situent 50 % des salaires, et le troisimequartile le salaire au-dessus duquel se situent 25 % des salaires

Source : site de lInstitut National de la Statistique et des EtudesEconomiques (INSEE)http://www.insee.fr/fr/methodes/default.asp?page=definitions/quartiles.htm

La moyenne est lindicateur le plus simple pour rsumer lin-formation fournie par un ensemble de donnes statistiques : elleest gale la somme de ces donnes divise par leur nombre.La moyenne dune distribution nest pas toujours le meilleurindicateur : la mdiane est souvent plus pertinente.

La moyenne rduitecalcule la moyenne dune srie de donnes

aprs avoir limin un pourcentage dobservations aux extrmi-ts infrieure et suprieure de la distribution, et ce pour exclureles valeurs extrmes qui sont atypiques.


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2016 Lexqi Conseil

C. Les directions juridiques du panel

Effectif 2015 de la direction juridique(en ETP - Equivalent Temps Plein)

Leffectif mdian des directions juridiques du panel au 31/12/ 2015 est de 9 juristes (dont 6 juristes France), 1 assistant juridique

(dont 1 France), 1 personne Support.

Montant 2015 des dpenses juridiques

Dans les directions juridiques du panel, la mdiane des dpenses juridiques externes 2015 est de 700 K, la mdiane des dpenses

internes est de 900 K.

En 2015, les directions juridiques ayant

plus de 11 juristes reprsentent 45 % des

rpondants lenqute,vs.31 % en 2013.

En 2015, les directions juridiques ayant des

dpenses externes 5 Mreprsentent

16 % du panel,vs.10 % en 2013.


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En 2015, les entreprises des moins de 5.000

salaris reprsentent 54 % du panel

vs. 55 % en 2013.

La rpartition des entreprises du panel selon

leffectif total de lentreprise reste stable.

En 2015, les socits cotes reprsentent 59 %

du panel, vs. 46 % en 2013.

Effectif de lentreprise au 31/12/2015

D. Les entreprises du panel

Le chiffre daffaires mdian des entreprises

du panel est de 1,2 Milliard en 2015

vs. 1 Milliard en 2013.

En 2015, les entreprises de moins de

1 Milliard de CA reprsentent 43 %

du panel

vs. 49 % en 2013.

Chiffre dAffaires 2015

Type de socit


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2016 Lexqi Conseil

Secteur conomique principal de lentreprise

Comme lors des ditions prcdentes de la Cartographie des directions juridiques, tous les secteurs conomiques sont reprsents

dans le panel, lexception de lenseignement.

Le nombre de rponses par secteur conomique figure dans le tableau ci-dessous :

Regroupements raliss pour calculer les indicateurs de gestion


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LEXqi Conseil assiste la direction juridiquedepuis la dnition de ses missions

au service de la stratgie de lentreprise, jusqu la mise en place de lorganisation et des outilsde management de la fonction.

LEXqi Conseil ralise rgulirement la Cartographie des Directions

juridiques, en partenariat avec le Cercle Montesquieu et lAFJE.Cette

enqute met en vidence les principales caractristiques des directions juridiques en France,

et notamment leur composition, leur rattachement, leur fonctionnement et leur budget, et

permet de suivre les volutions dune anne sur lautre.

LEXqi Conseil www.lexqi.com [email protected]

EXEMPLES DE MISSIONS RALISES POUR DES DIRECTIONS JURIDIQUES

Optimiser les ressources et

matriser les cots

Audit de la fonction juridique.

Optimisation du budget de la direction juridique.

Revue des process de recours aux cabinetsdAvocats et assistance la dnition de la

mthodologie de slection des Conseils.

Mesurer la Performance

Assistance la dnition du tableau de bord de

la direction juridique

Organiser et animer lquipe

Structuration de lquipe des juristes internes.

Centralisation vs. dcentralisation. Prise en

compte de la dimension internationale.

Internalisation vs. Externalisation.

Assistance lvaluation de la performance des

juristes.

Animation du sminaire de lquipe juridique.

Rpondre aux attentes des

clients internes

Ralisation de ltude de satisfaction des clients

internes.

Hlne Trink


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8 JANVIER2015,HEBDOMADAIRE,N 1-2 ISSN 1290-5119

1 Propritintellectuelle Concurrence -

3 questions : Quand la concurrence devient-elle dloyale ? V. Ulmann etN. Marchand

1001Contrats - Technique contractuelle,chronique sous dir. J.-B. Seube

1002Contrats commerciaux - Du nouveausurles clauses abusives entre professionnels ?Cass. com., 4 nov. 2014, note S. Le Gac-Pech

1006Bail commercial -Validit des clausesdindexation indice fixe sans distorsion,Cass. 3eciv., 3 dc. 2014, note B. Brignon

1007Brevet dinvention -Nullit de larevendication-supportetsort des sous-revendications, Cass. com., 7 janv. 2014 et20 mai2014, note M. Dhenne

1008 Scuritsociale-La loide financementde la scurit sociale pour2015, tudeF. Taquet

1000

Le Doing Business2015 :les rformes et sa rformetude parAurlien Rocher

Documents

Cartographie des Directions Juridiques 2016