Hur introducerar vi nyanställda i verksamheten?Susanne Björck, Högsby kommunJohanna Stejdahl, Nässjö kommunHenrik Nilsson, Vimmerby kommun

CASE HultsfredLedarutveckling över gränserna

Arbetssätt Intervjuer

Två enhetschefer En planerare på

Bemanningsenheten (BE) Tre vikarier

Introduktion Syfte Ansvar Innehåll Återkoppling och uppföljning

Syfte med introduktionen? Känna sig välkommen Gruppkänsla Visar att både ny och befintlig personal

är viktig och behövs Våga ta plats Snabbt in i arbetet Gynnar grupprocessen Ekonomiskt

Introduktionsansvar Enhetschef Bemanningsenheten Arbetsplatsen Den nyanställda själv

Introduktionens innehåll Central information (dokument) Kommungemensam informationsträff Formella handlingar (sekretess m.m.) Rutinbeskrivningar och checklistor Bredvidgång

Uppföljning och återkoppling

Enhetschef Referenser till BE efter sommaren Egna spontana initiativ

Nyanställdas egna initiativ Synpunkt i Time Care Pool Signal till enhetschef, BE eller ordinarie

personal Ordinarie personals initiativ

Signal till enhetschef eller BE

Positivt Negativt

Riktlinjer i dokument Bemötandet på

arbetsplatsen Ambitioner för bra

introduktion Kommungemensam

informationsträff Bredvidgången

(innehållet) Kontakt och feed-back

mellan enhetschefer

Bredvidgången (tidsaspekten i vissa fall, mycket att komma ihåg)

Handledare Ansvarsfördelning

enhetschef - BE (information, uppföljning)

Uppföljning Information Återkoppling

Analys 1(6) Centralt framtagna riktlinjer för introduktion av

nyanställda är väldigt bra. Tydligt och strukturerat. Efterföljs detta dokument är målen med introduktionsarbetet uppfyllda.

Bemötandet på arbetsplatsen är bra. De nyanställda känner sig välkomna. Ambitioner finns för god introduktion, men det saknas ofta tid och resurser.

Den kommungemensamma informationsträffen inför sommaren upplevs positiv och givande. Mycket information på kort tid.

Analys 2(6) Bredvidgång på arbetsplatsen fungerar

bra. Dock finns inte alltid tiden för att kunna genomföra den lugnt och pedagogiskt. Individuella brukarscheman underlättar mycket.

Möjlighet finns bland enhetschefer att ge feed-back till varandra. Problem som kommer ryktesvägen kan fångas upp.

Analys 3(6) Bredvidgången är ibland otillräcklig

tidsmässigt beroende på arbetsplats och individ. Flexibilitet när det gäller längd och omfattning på bredvidgången varierar mycket. Det verkar finnas en ekonomisk aspekt. Alla vikarier känner inte till att möjlighet till extra bredvidgång finns. Information och återkoppling behövs.

Svårt att komma ihåg alla detaljer i arbetsuppgifterna. Individuella brukarscheman efterfrågas.

Analys 4(6) Handledare utses inte i tillräcklig

utsträckning. En handledare behöver få ett särskilt ansvar att informera och ta hand om (fadderskap) den nyanställda. Det behövs någon som alltid följer upp bredvidgången/introduktionen med den nyanställda. Handledaren bör återkoppla till enhetschef och/eller Bemanningsenheten. Handledaren skulle även kunna vara en av dem som den nyanställde kan vända sig till med frågor och synpunkter.

Analys 5(6) Ansvarsfördelningen mellan

Bemanningsenhet och enhetschef verkar vara oklar. Osäkerhet kring vem som informerar om vad och även vem som har ansvaret för uppföljning av introduktion/bredvidgång och återkoppling.

Osäkerhet även för vikarierna kring vem de ska vända sig till i första hand med frågor och synpunkter; bemanningsenhet eller enhetschef?

Analys 6(6) Tydlig och gemensam rutin för

uppföljning verkar saknas. Någon behöver ha ansvaret för uppföljning. Enhetschefens hantering av uppföljning och återkoppling varierar. Risk finns att uppföljningen missas.

Dålig koll på om arbetsplatsspecifik information förts fram. Information finns kanske i ex. pärmar men ingen säkerställer att informationen verkligen inhämtas.

Slutsats Tydlighet Struktur Kommunikation

Tips för framtiden 1(2) Välkomstbrev med introduktionsprogram

Välkommen, praktiska detaljer (handlingar, mat) Träff med enhetschef och utsedd handledare Studiebesök Lunch Våga satsa!

Gemensam temadag för chefer kring introduktion

Slå ihop chefsgrupper för gemensamt arbete i frågan

Tips för framtiden 2(2) Använd checklistor, bocka av och få

underskrifter! BE:s ledning och enhetscheferna bör prata

igenom ansvarsfördelningen när det gäller introduktion och uppföljning. Gemensamma möten? Vem ska informera om vad? Hur ska uppföljning och återkoppling göras? Diskutera gärna vikten av att utse handledare och vilka uppgifter den bör ha.

Lyhördhet för nyanställdas olika behov av introduktion. Variera längd på bredvidgång.

Tack för uppmärksamheten och för att vi fick komma hit och jobba med detta!