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Empresa Familiar 75 años en el Mercado 3 Unidades de Negocio Alta rotación de mandos Gerenciales Equipo con alta Orientación Operacional Industria bastante madura y en retroceso Baja participación de Mercado Problemas financieros en los últimos añosNo existe un área formal y empoderada de Recursos Humanos. Posicionamiento administrativo.Visión de corto plazo de equipo directivo, austera y sin dimensión est
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Área: Recursos HumanosAsignatura: Dirección de PersonasCaso: FotoPlusGrupo 2 – Junio 2012
Yenifer MorenoRoberto MoyaGiovanni LeonelliRudolf Lobel Alejandro ParraGary Vera
Antecedentes
Empresa Familiar
75 años en el Mercado
3 Unidades de Negocio
Alta rotación de mandos Gerenciales
Equipo con alta Orientación Operacional
Industria bastante madura y en retroceso
Baja participación de Mercado
Problemas financieros en los últimos años
Que problemas se identifican como críticos para implementar una ERH?
No existe un área formal y empoderada de Recursos Humanos. Posicionamiento administrativo.
Visión de corto plazo de equipo directivo, austera y sin dimensión estratégica
No existe una Misión clara en la Empresa, la cual es la base para generar una ERH
Fuerza de Venta: Alto énfasis en productos commodities, con estrategia genérica de Liderazgo en costos.
Equipo humano poco calificado y sin posibilidades de crecimiento
Lideres autoritarios sin capacidad de delegación y con alta resistencia al cambio
Pilares fundamentales de cara al logro de la misión
Adaptabilidad• Cambio -> Oportunidad
Liderazgo• Líder Motivador
Modelo de Atención• Foco en Cliente
Trabajo Colaborativo• Somos equipo
Excelencia Operacional• Somos los mejores
Propuesta de cambios a nivel de la estructura organizacional corporativa
Gte General
Gcia Gigantografia
Gcia Venta y Arriendo de
Equipos
Gcia Centros de Fotocopiado
Gte General
Gcia de RRHH
Gcia Gigantografia
Gcia Venta y Arriendo de
Equipos
Gcia Centros de Fotocopiado
ESTRUCTURA ACTUAL
ESTRUCTURA PROPUESTA
Otras mejoras propuestas
Gestión de RRHH
Plan de Incentivos
Selección de Personal
Plan de Carrera
Plan de Capacitación
Desempeño
Trabajo en Equipo
Conclusiones Finales
En escenarios de alta competencia, una importante diferencia la hacen las personasEs fundamental en este caso trabajar desde la primera línea en modificar la actual estrategia -> CrecimientoSi pensamos en el mediano y largo plazo, debemos pensar en una Estrategia de Recursos Humanos
GRACIAS!
Grupo 2, MBA II idde 2012
