CASO INTERNACIONAL 7.1

Expandir una empresa de capital de riesgo desde Silicón Valley hasta Bangalore

1. ¿Qué otros desafíos gerenciales ve usted para una empresa de capital de riesgo con sede en Estados Unidos que quiera establecer operaciones en India?

Pues en mi opinión si los procesos de la empresa son muy antiguos, deberían de modificar no solo los procesos de ingeniería sino que también los procesos de administración, políticas gerenciales y el sistema humano a eso se debe un descontrol total si ha de tenerse de lo contrario solo modificar los procesos que estén causando problemas y tener un constante control y análisis de cómo está funcionando para no tener problemas en el futuro.

2. ¿Qué tipo de estructura organizacional utiliza Draper Fisher Jurvetson en sus oficinas? ¿Es esa la estructura mas apropiada? ¿Por qué?

Pues la mayoría de los inversionistas están abiertos a nuevas ideas, el único problema es explicárselos de tal manera que entienda el concepto de que procedimiento y mejoras son las que se están haciendo.

3. Identifique al menos una empresa India que se haya levantado con capital de riesgo. Describa su negocio y estime su probabilidad de éxito a largo plazo.

Mayor fabricante de ropa de la India Madura Garments consolidó cuatro de sus empresas que van desde la moda de primera calidad y las exportaciones a mitad deprecio al por menor de ropa masculina y valor bajo Madura Moda y Estilos de Vida. Han planeado para está moviendo de un tejido dado lugar a una cadena de suministro impulsada por la demanda. Hemos agrupado nuestras mercancías, desde productos básicos en un extremo a los puramente de moda con sede en el otro.

4. Examine los antecedentes del equipo Indio de Administración de Draper Fisher Jurvetson en http://www.dfj.com/about/dfjindia3.shtml. ¿Qué experiencia y capacidades tienen que les hacen excepcionalmente capaces para dirigir una empresa de capital de riesgo?

Pues como consumidor si yo hubiese observado que habían ya Problemas en su sistema hubiera dado como sugerencia de verificar las fallas que tuviese de lo contrario estaría normal porque si no si mirara ningún problema en la compra-distribución y todos los Sistemas todo su procedimiento la compañía está funcionando adecuadamente y no tendría por qué hacer cambios.