1) Cuáles de los cambios que considera la gerente de QUALITY

PARTS COMPANY corresponde a la filosofía esbelta?

Analizando el escenario que se venía dando en la empresa QUALITY PARTS COMPANY

la Gerente de dicha empresa decidió ver la posibilidad de instalar un sistema de

pedidos automático para ayudar a controlar los inventarios y mantener los carros

llenos. De esta manera aprovechar al máximo a todos los recursos ( mano de obra,

materia prima ,tiempos, etc)

Además la gerente se planea agregar tres inspectores para poder eliminar el problema

de calidad el cual está generando grandes pérdidas a la empresa, piensa en la

instalacion de una nueva linea para acelerar las reparaciones, compra de un nuevo

anaquel alto para poder almacenar las piezas que salen de la maquina 4.

Todo lo anterior hace referencia o corresponde a la filosofia de manufactura esbelta

enfocado a la reducción de los 8 desperdicios el cual tiene como objetivo brindar un

producto de calidad y eliminar todo aquello que no agregue valor al producto.

Los 8 tipos de desperdicios que podemos apreciar en el proceso de produccion de la

empresa QUALITY PARTS COMPANY

2) Haga algunas recomendaciones para mejoras esbeltas en áreas

como programación, distribución, Kanban, agrupación de tarea

e inventario. Utilice la información cuantitativa y haga las

suposiciones necesarias.

Una de las recomendaciones es empezar el flujo de produccion de los X y Y en lo que la

fresadora esta lista o disponible para usarse y posterior hacer los productos de Z de

esta manera la fresadora se tendría en uso y se podría evitar el tiempo ocioso de esta

máquina.

3) Elabore el boceto de un sistema para tomar las piezas en el

sistema actual de QUALITY PARTS COMPANY.

4) Elabore un plan para introducir la producción esbelta el QUALITY PARTS

COMPANY