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1
Ingeniería
Consultoría
Gestión
Formación
Casos prácticos de gestión
energética. Herramientas para la
ISO 50001
2
Agenda
1. Sobre Creara
2. La gestión energética: origen
3. Naturaleza de la Gestión Energética
4. La nueva norma ISO 50001
5. Casos prácticos
6. Conclusiones
2
AGENDA
3
SOBRE CREARA ÁMBITO GEOGRÁFICO
Creara desarrolla proyectos de gestión en eficiencia energética e ingeniería
esco a nivel internacional, desde sus oficinas en países latinoamericanos.
Escritório técnico comercial
Países donde Creara trabaja/ha
trabajado
Desde 2007, Creara ha
participado en el 25% de los
SGE implantados en España y
el 27% en LATAM*
(*) Actualizado a abril 2014
4
ENFOQUE DE NEGOCIOSOBRE CREARA
FormaciónIngeniería GestiónConsultoria
Sistema de Gestión Energética
ISO 50001
Planificación em
eficiencia energética
Auditoria energética
Certificación energética
(CALENER, LEED...)
Monitorización
energética remota
Gestión
energética
Formación in-
company
Formación on-
line
Divulgación
Publicaciones y
contenidos
Comunicación y
prensa
Medida y Verifficación
de Ahorros (ESCOs)Consultoria
financiera ESCOs
Consultoria general
ESCOs
Huella de Carbono e
inventario GEI
Asesoría contratación
suministro energético
ÁREA DE ACTIVIDAD
TIP
OL
OG
IA D
E S
ER
VIC
IOS
5
ALGUNOS DE NUESTROS CLIENTESSOBRE CREARA
6
Agenda
1. Sobre Creara
2. La gestión energética: origen
3. Naturaleza de la Gestión Energética
4. La nueva norma ISO 50001
5. Casos prácticos
6. Conclusiones
AGENDA
7
En la actualidad, existe un escenario a nivel mundial de precios energéticos
al alza y de fuerte competencia que hace que cualquier inversión para
limitar la competitividad deba ser cortoplacista.
LA GESTIÓN ENERGÉTICA: ORIGEN
Existe en la actualidad un escenario energético marcado por:
1. Alza en el precio de la electricidad y los combustibles
2. Aumento de la competencia en la mayoría de sectores
3. Necesidad de optimizar procesos y recursos, pero a bajo coste
4. Presión de las administraciones públicas en reglamentación ambiental
5. Mayor presión social en cuanto a cuestiones sociales y de
sustentabilidad
LA GESTIÓN ENERGÉTICA
8
Una de las tendencias además a nivel nacional e internacional es la
aparición de planes nacionales de reducción de consumo energético,
apoyado en gran medida por la aparición de nueva legislación.
LA GESTIÓN ENERGÉTICA: ORIGEN
Plan 20/20/20
Directiva Europea 27/2012:
• Auditorías energéticas periódicas
• Implantación de ISO 50001
• Renovación AAPP
Plan de ahorro 2030
Ley de inversión distribuidoras:
• 0,5% en proyectos de EE
• Focalización ESCO
• Focalización ISO 50001
Agenda de Energía:
• Certificados de EE
• Reducción 20% para 2025
• Nuevas políticas y legislación
LA GESTIÓN ENERGÉTICA
Estrategia Nacional para ser una País
Carbon Neutral en 2021:
• Compensación de emisiones
• Reducción de GEE
• Nuevas políticas y legislación
9
Y aunque en las empresas se da la premisa de partida de:
“una economía verde se basa en organizaciones energéticamente eficientes”
La realidad es:
LA GESTIÓN ENERGÉTICA: ORIGEN LA GESTIÓN ENERGÉTICA
El peso del coste de la energía en las Organizaciones es
creciente desde hace años … y va a seguir subiendo
Diferentes partes de una Organización guardan un vínculo con
la energía, pero están inconexas
Al ser un centro de coste “que se da por hecho”, no se
considera prioritario dedicar recursos a la gestión de la energía
Pero la gestión en eficiencia energética no es una cuestión
filantrópica, sino una necesidad dentro de las empresas para
ganar competitividad
10
Se intentan adoptar soluciones parciales, pero…
LA GESTIÓN ENERGÉTICA: ORIGEN LA GESTIÓN ENERGÉTICA
Contratos
Mantenimiento
ReposiciónReformas
Calidad
Medio
ambiente
Facturas
11
… en muchas ocasiones el partner no es el óptimo …
LA GESTIÓN ENERGÉTICA: ORIGEN LA GESTIÓN ENERGÉTICA
Fabricante
ESE
Compras
Ingeniería
Eléctrica
12
… consecuencias?
LA GESTIÓN ENERGÉTICA: ORIGEN LA GESTIÓN ENERGÉTICA
“¿Qué pasa que pagamos más que el año
pasado ...?
… lo de ser una empresa eficiente y verde,
para el año próximo”
13
Pero la alternativa de “no hacer nada” no es la solución; sólo a través de
una gestión integral dedicada y planificada a largo plazo se pueden
conseguir resultados positivosC
on
su
mo
(u
d)
Tiempo (ud)
Auditoría
energética Implantación de
medidas
Con Gestión sistemática
(reducción anual de un 4% en
el consumo de energía)
LA GESTIÓN ENERGÉTICALA GESTIÓN ENERGÉTICA: ORIGEN
14
1. Sobre Creara
2. La gestión energética: origen
3. Naturaleza de la Gestión Energética
4. La nueva norma ISO 50001
5. Casos prácticos
6. Conclusiones
AgendaAGENDA
15
Un Sistema de Gestión Energética
debe recoger 10 etapas en las que
actuar sobre la mejora del
consumo energético, implicando a
trabajadores, contratistas,
proveedores e incluso la propia
dirección.
Una adecuada Gestión
Energética, ¿qué es?
EL SISTEMA DE GESTIÓN ENERGÉTICA ISO 50001NATURALEZA DE LA GESTIÓN ENERGÉTICA
16
100 98
Ingresos (Unds.) Costes (Unds.) Margen (Unds.)
10% -5%
Peso del coste de la
energía
Potencial de ahorro via
Eficiencia Energética
Reducción global de
costes aplicando EE
9,8Coste de la energía
(Unds.)
9,31 97,51 2,49
Ejemplo
pequeña
industria que
aplica EE
Costes (Unds.)
aplicando EE
24%
Incremento del
margen
aplicando EE
Margen (Unds.)
aplicando EE
2
Coste de la energía
(Unds.)
-0,5%
LA GESTIÓN ENERGÉTICANATURALEZA DE LA GESTIÓN ENERGÉTICA
17
1. Sobre Creara
2. La gestión energética: origen
3. Naturaleza de la Gestión Energética
4. La nueva norma ISO 50001
5. Casos prácticos
6. Conclusiones
AgendaAGENDA
18
• ISO 9001 Gestión de la Calidad
• ISO14001 Gestión Ambiental
• OSHAS 18001 Gestión de la Seguridad y Salud
• ISO 26001 Gestión de la Responsabilidad Social
ISO 50001 , no es una norma más
• Con el “pan debajo del brazo” pues aporta beneficios tangibles: AHORRO
• Paradoja?: Impulso en Europa desde 2011, en plenas crisis
• Impulsa / complementa las estrategias de Gestión Ambiental y de Responsabilidad Social
EL SISTEMA DE GESTIÓN ENERGÉTICA ISO 50001LA NUEVA NORMA ISO 50001
19
EL SISTEMA DE GESTIÓN ENERGÉTICA ISO 50001
Cada vez hay más empresas en el mundo que se benefician de estar en
posesión de un SGE ISO 50001, esencialmente en Alemania (I)
Número de ISO 50001 implantadas en abril 2014 (Fuente: Creara; R. Peglau (German Federal Environment Agency))
LA NUEVA NORMA ISO 50001
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
60 70 92 108 145 250 324 400601 715 791
915 1.1061.244 1.420 1.530
2.200
3.404 3.563
4.0484.111
4.7405.055
6.6706.912 7.100
Fuente: Creara; R. Peglau (German Federal Environment Agency)
20
EL SISTEMA DE GESTIÓN ENERGÉTICA ISO 50001
Cada vez hay más empresas en el mundo que se benefician de estar en
posesión de un SGE ISO 50001, esencialmente en Alemania (y II)
Países con mayor número de ISO 50001 implantadas a fecha de abril 2014
LA NUEVA NORMA ISO 50001
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
Alemania Francia Suecia Holanda España Italia
3.357
967
194 407217 235
Nº sites certificadas
Fuente: Creara; R. Peglau (German Federal Environment Agency)
21
LA NUEVA NORMA ISO 50001
En primera instancia se ha de determinar el alcance dentro de las diferentes
visiones posibles a desarrollar en la implantación de un sistema de gestión
energética
• Desarrollo de una visión energética / diagnóstico energético
• Validación de los procedimientos existentes
• Aunar criterios de gestión energética para las diferentes líneas
• Adaptación a los requisitos normativos
ACOMPA-
ÑAMIENTO
IMPLANTA-
CIÓN TOTAL
• Desarrollo de una visión energética / diagnóstico energético
• Creación de nuevos procedimientos
• Aunar criterios de gestión energética para las diferentes líneas
• Adaptación a los requisitos normativos
22
LA NUEVA NORMA ISO 50001
La definición del alcance supone siempre el mayor reto en el entendimiento
de lo que ha de ser el SGE
• Elevado número de áreas de consumos energéticos
• Mayor nivel de detalle de cada área de consumo energético
• Mayor aproximación en los objetivos y metas al ahorro de energía
• Operatividad del sistema compleja. Dificultad interna
• Mayor coste de implantación
ALTO NIVEL DE
COMPLEJIDAD
BAJO NIVEL DE
COMPLEJIDAD
VERSUS
• Bajo número de áreas de consumos energéticos
• Menor nivel de detalle de cada área de consumo energético
• Aproximación más conceptual de los objetivos y metas
• Operatividad del sistema sencilla. Menor dificultad interna
• Menor coste de implantación
FASES DEL PROYECTO
23
LA NUEVA NORMA ISO 50001
Se ha de tratar de hacer una integración del Sistema de Gestión Energética
con otros sistemas de la planta con el fin de buscar siempre una mayor
operatividad del propio SGE
GESTIÓN
AMBIENTAL
ISO 14000
GESTIÓN
ENERGÉTICA
ISO 50001
GESTIÓN DE
LA CALIDAD
ISO 9000
SISTEMA DE
CONTROL
INTEGRADO
METODOLOGÍA DE IMPLANTACIÓN
24
LA NUEVA NORMA ISO 50001
Las fases del proyecto de implantación pueden dividirse en tres, siendo la
primera la más técnica e importante
FASE I:
Desarrollo SGE
FASE II: Soporte
implantación
Planificación y organización de
los trabajos
Definición estructura del SGE
y adaptación
Control operacional,
seguimiento y medición
Desarrollo de la documentación
FASE III:
Auditoría interna
Comunicación a partes
implicadas
Curso de formación
Revisión del sistema
Auditoría interna
Informe Auditoría Interna
Revisión energética y
metodología cálculo línea base
METODOLOGÍA DE IMPLANTACIÓN
25
LA NUEVA NORMA ISO 50001
La revisión energética y la definición del cálculo línea base es una de las
etapas clave. Se han de identificar las áreas de consumo inicialmente
desarrollando un balance energético
Objetivos Metodología Necesidades
Emplear datos procedentes de la
auditoría energética o realizar un
balance energético.
Definir el proceso de cálculo de la
línea base
Definir el resto de estructura
técnica que den soporte al
posterior control operacional del
sistema
1. Entendimiento de los procesos y de las áreas de consumo energético
englobados en cada proceso. Se hará una recopilación de datos
propios del sistema de control y un análisis de los mismos para
realizar el balance energético.
2. Se decidirá junto con el cliente la implantación de las mejoras
propuestas en la auditoría energética si la hubiere.
3. Se definirá el nivel de detalle que se pretende alcanzar con las áreas
de consumo de la organización.
4. Se elaborará una matriz de áreas de consumo que llevará a la
realización del balance de energía.
5. Se estudiará la estructura de obtención de datos para los indicadores
de seguimiento:
- Asociación de las áreas de consumo a los vectores energéticos
de los procesos y subprocesos
- Tipologías de equipos
- Calibración y validación de los datos para el posterior control
operacional
Necesidad de implicación
de los responsables de la
instalación para el
entendimiento energético
de la misma
Principales áreas:
- Mantenimiento
- Operación y producción
- Diseño e ingeniería
- Dirección
- RRHH
METODOLOGÍA DE IMPLANTACIÓN
26
LA NUEVA NORMA ISO 50001
Se elabora un perfil de la instalación identificando las principales áreas de
consumo así como las distintos factores que influyen en dicho consumo
Ejemplo de distribución de consumo en complejo industrial
Ejemplo de matriz de seguimiento de aspectos energéticos en ISO 50001
METODOLOGÍA DE IMPLANTACIÓN
27
0
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
12.000
14.000
0 2 4 6 8 10
MAYOR
Amortización
(Años)
Balastos electrónicos
Solar térmica Edificio 1
MENOR
Modificación de la gestión de iluminación
Solar fotovoltaica
El tamaño de la
burbuja representa el
ahorro
económico
70.000
50.000
MENOR
MAYOR
Sustitución de lámparas
Protocolos de actuación
Solar térmica Edificio 2
Invers
ión
(Eu
ros)
Reducción de consumos fantasma
LA NUEVA NORMA ISO 50001
La ISO 50001 no exige un determinado nivel de eficiencia: exige control y
conocimiento detallado de qué se puede hacer
Ejemplo de análisis de rentabilidad de medidas de ahorro energético en un hotel
Ejemplo de plan de objetivos de implantación de medidas de eficiencia energética
METODOLOGÍA DE IMPLANTACIÓN
28
LA NUEVA NORMA ISO 50001
Un programa de gestión de las medidas de ahorro de energía debe permitir
ordenar y gestionar las medidas de ahorro de energía según parámetros de
prioridad establecidosEjemplo de panel GENiO para la gestión de medidas de
ahorro y eficiencia energética (Fuente: Creara)
METODOLOGÍA DE IMPLANTACIÓN
Figura : Panel de visualización de herramienta de gestión de medidas de ahorro para el total de los
edificios de un cliente. Representación en panel on line de GENiO (Fuente: Creara)
29
LA NUEVA NORMA ISO 50001
La revisión energética y la definición del cálculo línea base es una de las
etapas clave. Se han de identificar las áreas de consumo inicialmente
desarrollando un balance energético
Objetivos Metodología Necesidades
4. Una vez conocido el funcionamiento energético de las instalaciones
agrupados en áreas de consumo, se procederá a la definición de la
metodología de cálculo de la línea base:
- Basado en la matriz de áreas de consumo elaborada.
- Identificación por parte del personal técnico del edificio y
recopilación de factores que alteren el desempeño energético
(consumo relativo) de la instalación.
- Cuantificación (en el caso posible) de los factores energéticos.
5. Finalmente se procederá a la redacción del procedimiento técnico y
periodicidad del cálculo de la línea base.
METODOLOGÍA DE IMPLANTACIÓN
30
Indicador Unidades Valor
Emisiones de CO2 por trabajador [kg / trabajador] 4.738
Emisiones de CO2 por superficie construida [kg / m2] 125,4
Emisiones de CO2 del CPD por superficie del CPD [kg / m2] 1.959
Emisiones de CO2 del CPD por horas de actividad del
CPD[kg / hora] 82,5
Emisiones de CO2 del resto del edificio por superficie
del resto del edificio[kg / m2] 36,0
Emisiones de CO2 del resto del edificio por horas de
actividad del resto del edificio[kg / hora] 78,8
Emisiones de CO2 del resto del edificio por
trabajador[kg / trabajador] 1.363
Emisiones de CO2 del resto del edificio por superficie
climatizada[kg / m2] 72,3
Emisiones de CO2 del resto del edificio por superficie
climatizada y hora de actividad[Wh / (m2 x hora)] 20,9
LA NUEVA NORMA ISO 50001
Además, es imprescindible la búsqueda de indicadores (KPI) de desempeño
energético así como la búsqueda de análisis de correlación entre variables
que pueden afectar al consumo energético.
Ejemplo de análisis de correlación entre temperatura y consumo
Ejemplo de matriz de indicadores de seguimiento en ISO 50001
METODOLOGÍA DE IMPLANTACIÓN
31
Línea Base e Indicadores de desempeño
0
20.000
40.000
60.000
80.000
100.000
120.000
140.000
8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7
2012 2013
Co
ns
um
o e
léc
tric
o (
kW
h/m
es
)
Línea base eléctrica 2012 - 2013
Consumo real Línea base 2012 - 2013
Grados día de
refrigeración
Grados día de
calefacción
Índice
ocupacional
120,47227 176,10759 100.317,30519
LA NUEVA NORMA ISO 50001
Una vez determinada la ecuación de consumo energético, se establece la
línea base que servirá de modelo frente al cual comparar el desempeño
energético de la instalación.
Ejemplo de línea base de consumo energético sobre el cual realizar el seguimiento
32
LA NUEVA NORMA ISO 50001
Otra de las fases de gran importancia estratégica y técnica es el
establecimiento de las metodologías del control operacional dentro del
propio SGE
Objetivos Metodología Necesidades
Definir los indicadores de
seguimiento del desempeño
energético
Desarrollar la metodología de
realizar el seguimiento de los
indicadores establecidos
Desarrollar una planificación de
acciones a realizar para llevar a
cabo el seguimiento
Desarrollar la metodología de
control y funcionamiento con
implicaciones energéticas
1. Identificación de cuáles son las señales a asociar procedentes del
sistema (TAGs)
2. Se determinarán cuáles son los indicadores:
- De seguimiento: ejemplo; kWh/m3…
- Operacionales: ejemplo; limpieza de filtros, nivel de fugas de aire
comprimido…
3. Se determinará cuál es la sistemática de medida de las señales,
adecuando el plan de seguimiento. Además, se revisará el plan de
calibración de los equipos.
4. Tras ello se determinará la manera de realizar el seguimiento de
dichos indicadores asociados a las señales detectadas, así como a
los equipos asociados a los mismos en el mismo procedimiento
desarrollado.
Necesidad de implicación
de los responsables de la
instalación para el
entendimiento energético
de la misma
Principales áreas:
- Mantenimiento
- Operación y producción
- Diseño e ingeniería
- Dirección
- RRHH
- Compras
METODOLOGÍA DE IMPLANTACIÓN
33
Línea Base e Indicadores de desempeño
La medición de los consumos energéticos a través de medios telemáticos,
aunque no es imprescindible es muy recomendable, aunque sea sólo en
cabecera de la instalación.Ejemplo de herramienta de seguimiento
de consumos eléctricos
LA NUEVA NORMA ISO 50001
34
LA NUEVA NORMA ISO 50001
Otra de las fases de gran importancia estratégica y técnica es el
establecimiento de las metodologías del control operacional dentro del
propio SGE
Objetivos Metodología Necesidades
5. Plan de funcionamiento. En este ámbito, una parte importante es el
plan de funcionamiento de las instalaciones y las implicaciones
energéticas existentes. Para ello, el personal técnico de la planta
deberá exponer la manera en que se lleva a cabo la puesta en marcha
y operación de las instalaciones, detectando las implicaciones
energéticas a tener en cuenta.
6. Plan de mantenimiento. Se revisará el plan de mantenimiento de las
instalaciones en cuanto a las diferentes variables energéticas para:
- Mantenimiento preventivo
- Mantenimiento correctivo
7. El plan de mantenimiento deberá recoger las operaciones llevadas a
cabo por el personal técnico. Se detectarán las implicaciones
energéticas oportunas y las dejarán reflejadas en el correspondiente
plan.
8. Requerimientos en compras. Se efectuará la manera de proceder en
las compras y contrataciones así como en nuevos diseños de las
instalaciones en cuanto a la eficiencia energética.
METODOLOGÍA DE IMPLANTACIÓN
35
Agenda
1. Sobre Creara
2. La gestión energética: origen
3. Naturaleza de la Gestión Energética
4. La nueva norma ISO 50001
5. Casos prácticos
6. Conclusiones
AGENDA
36
Sistema de Gestión Energético ISO 50001:
• Implantado en las Oficinas Centrales de CLECE (España)
• Empresa de Servicios Energéticos
• Certificación en septiembre de 2010
• El paso a ISO 50001 sin hacer cambios: se cumplía
Medidas :
• Sustitución de las lámparas incandescentes de 60W por
luminarias de bajo consumo (12W)
• Optimización del horario de iluminación
• Optimización del horario de climatización
• Regulación de la temperatura de las oficinas
Inversión:
< 500 euros
1º- Caso de Empresa de Facility Management
SIN
COSTE
CASOS PRÁCTICOS EN ISO 50001CASOS PRÁCTICOS
37
Mediante la implantación de telemedida en 150 instalaciones, un cliente
retail de CREARA obtiene ahorros por valor del 5% de su coste energético
TELEMEDIDA OPTIMIZACIÓN
• Telemedida contador
eléctrico de 150 suministros
• Servicio web de control de
consumos
Ahorro anual: ~ 5%
• Gestión suministros
• Optimización tarifaria
• Ahorro potencial de 5% sobre consumo
de estos suministros
• Amortización: 1 año
CASOS PRÁCTICOS EN GESTIÓN TARIFARIACASOS PRÁCTICOS
38
Caso de factoría de vehículos
CASOS PRÁCTICOS
Año 2010:
• Implantación del Sistema de Gestión de la Energía integrado con EMAS III & ISO 14001
• Consumo 756.000 MWh
• 281 propuestas con ahorro de 23.500 MWh
Instalaciones de consumo más significativo:
• Planta de prensas: líneas de corte, embutición y estampado de chapa
• Planta de pinturas: fosfatación, cataforesis, cabinas y hornos de imprimación y pintura
• Planta de carrocerías: robots/estaciones de soldadura y ensamblaje de componentes
• Ensamblaje final: instalaciones de montaje, cabinas de reparación pintura, transportadores y elevadores
• Planta de Energía y Aguas: compresores, enfriadoras, calderas, cogeneración, distribución y bombeo
Comité de ahorro de Energía:
• Cada área al menos 1 representante en él
• Reunión semanal por área
• Presentación de consumos
• Recogida de propuestas
• Talleres de trabajo
• Seguimiento de acciones
39
Auditorías internas de energía:
• Auditorías realizadas por personal de Energía:
1 área al mes
• Auditorías realizadas por Dirección: 1 al semestre
• Figura del Energy Officer para paradas de planta
Ejemplo de 235 situaciones identificadas
en una auditoría energética:
Caso de factoría de vehículos
CASOS PRÁCTICOS
Ahorros conseguidos:
• Para un mismo volumen de producción diaria:
• Para un mismo periodo no productivo:
9% consumo de electricidad
15% consumo de gas natural
30% consumo de electricidad
18% consumo de gas natural
40
1.622 MWh año 2009
36,4% consumo Terminal
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
Iluminación
CPD
Po
rce
nta
je
Refrigeración
Calefacción
Otros equipos
Cintas de transporte
Concesionarios
SeñaléticaACS
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
Bombas
Fan-coils
Porcentaje
Climatizadoras
Refrigeradoras
Eq. Autónomos
BALANCE ENERGÉTICO REVISIÓN ENERGÉTICACASOS PRÁCTICOS
Distribución del consumo energético por instalaciones en el Edificio Terminal
Caso práctico de Edificio Terminal Aeropuerto
41
1.314 MWh año 2009:
29,5% consumo Terminal
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
Bombas
Fan-coils
Porcentaje
Climatizadoras
Calderas
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
Iluminación
CPD
Po
rce
nta
je
Refrigeración
Calefacción
Otros equipos
Cintas de transporte
Concesionarios
SeñaléticaACS
BALANCE ENERGÉTICO REVISIÓN ENERGÉTICACASOS PRÁCTICOS
Distribución del consumo energético por instalaciones en el Edificio Terminal
Caso práctico de Edificio Terminal Aeropuerto
42
REQUISITOS DE LA NORMA ISO 50001:2011INDICADORES DESEMPEÑOCASOS PRÁCTICOS
Caso práctico de Edificio Terminal Aeropuerto
Uso de la energía Medidas de ahorro energéticoAhorro
conseguido *
ELECTRICIDAD
PARA
REFRIGERACIÓN Y
CALEFACCIÓN
1. Regular la temperatura a 26ºC en verano y a 21ºC en invierno
2. Actuar sobre la envolvente del edificio para cumplir con la
exigencia básica HE1 'Limitación de la Demanda Energética' del
Código Técnico de la Edificación:
- Mejora de la protección solar para el muro cortina en sus
orientaciones este y sur, utilizando láminas de control solar
3. Sustituir el sistema actual de climatización por un sistema de
volumen variable, instalando variadores de velocidad en las
bombas de los circuitos de refrigeración y calefacción
4. Actualizar el sistema de gestión de climatización del edificio de tal
forma que se controle el aporte de aire exterior (instalación de
sensores de calidad del aire)
5. Sustituir los radiadores eléctricos y los equipos autónomos R22
por equipos autónomos más eficientes
4%
1%
1%
6%
1%
* Respecto al consumo de electricidad para refrigeración y calefacción
43
REQUISITOS DE LA NORMA ISO 50001:2011INDICADORES DESEMPEÑOCASOS PRÁCTICOS
Caso práctico de Edificio Terminal Aeropuerto
Uso de la energía Medidas de ahorro energéticoAhorro
conseguido *
GAS NATURAL
PARA
CALEFACCIÓN
1. Regular la temperatura a 21ºC en invierno
2. Sustituir el sistema actual de climatización por un sistema de
volumen variable, instalando variadores de velocidad en las
bombas de los circuitos de refrigeración y calefacción
3. Instalar recuperadores entálpicos en las climatizadoras que
disponen de compuertas de aire exterior y aire de retorno para
poder realizar un pre-tratamiento del aire exterior disminuyendo
así la demanda de agua caliente de los equipos
4. Actualizar el sistema de gestión de climatización del edificio de tal
forma que se controle el aporte de aire exterior (instalación de
sensores de calidad del aire)
6%
7%
33%
19%
* Respecto al consumo de gas natural para calefacción
44
REQUISITOS DE LA NORMA ISO 50001:2011INDICADORES DESEMPEÑOCASOS PRÁCTICOS
Caso práctico de Edificio Terminal Aeropuerto
Uso de la energía Medidas de ahorro energéticoAhorro
conseguido *
ELECTRICIDAD
PARA ILUMINACIÓN
1. Sustituir proyectores de halogenuros metálicos de 2.000 W
por proyectores de halogenuros metálicos de 400 W
2. Sustituir las lámparas fluorescentes de 58 W por
fluorescentes de 51 W en las salas técnicas y almacenes
3. Sustituir las lámparas fluorescentes de 58 W por
fluorescentes de 51 W en los paneles publicitarios y cambio
de equipo auxiliar (balastos electromagnéticos)
33%
1%
1%
* Respecto al consumo de electricidad para iluminación
45
Hitos del Sistema de Gestión Energético:
• 2009 Auditoría Energética
• Julio 2011 certificación 16001
• Julio 2012 aplicación al total de instalaciones y paso a ISO 50001 sin dificultad: cambios ya
implantados
Ahorro 2009 a 2010:6,25
kWh/pasajero
2009 2010
5,78kWh/pasajero
Consumo electricidad0,38
kWh/pasajero
0,24kWh/pasajero Consumo iluminación
-13,75%
-34,7%
528.313 pasajeros 605.912 pasajeros+14,6%
Caso práctico de Edificio Terminal Aeropuerto
INDICADORES DESEMPEÑOCASOS PRÁCTICOS
46
0
50
100
150
200
250
300
350
CREARA ha colaborado en la implementación de Sistemas de Gestión de la
Energía ISO 50001 en más de 50 sites de 30 empresas en a nivel país.
Ahorro estimado del 10% en el
consumo eléctrico
• Un ahorro eléctrico de 677.398 MWh / año
• 264.863 toneladas de CO2 evitadas
~4%
Consumo energético
global Chile
Millo
nes d
e M
Wh
• Ahorro económico de 42.050.826.860 $
(más de 63 millones de €)
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
Mil
es
de
MW
h
6-10%
ISO 50001
Estimación
de un 10% de
ahorro
eléctrico al
implantar la
ISO 50001
Las Empresas
adheridas a
proyectos
ISO 50001 con
Creara suponen
el 5% del
consumo
energético del
país
CASOS PRÁCTICOS EN ISO 50001CASOS PRÁCTICOS
47
CREARA ha desarrollado a través de diversas fuentes de información una
base de datos para conocer en el área iberoamericana el estado de las
certificaciones existentes en la Región.
CASOS PRÁCTICOS EN ISO 50001CASOS PRÁCTICOS
48
Agenda
1. Sobre Creara
2. La gestión energética: origen
3. Naturaleza de la Gestión Energética
4. La nueva norma ISO 50001
5. Casos prácticos
6. Conclusiones
AGENDA
49
1. La gestión en eficiencia energética es una nueva herramienta que combina disciplinas
como la ingeniería, la contabilidad y la consultoría. No se trata de una estrategia de
filantropía, sino una necesidad para hacer más competitivas a las empresas y las
organizaciones.
2. La implantación de un SGE de acuerdo a la norma ISO 50001 supone generalmente una
inversión de rápida amortización gracias a las diferentes reducciones de consumo
derivadas de la gestión energética.
3. Un adecuado servicio de gestión energética combina al menos 10 etapas enfocadas a
conocer de manera sistemática las diferentes formas de reducción del consumo de
energía (revisión del estado del arte), así como establecer objetivos medibles para el
establecimiento de dichas medidas.
4. Generalmente, la gestión energética con llevan diferentes reducciones de consumo
derivadas de la propia gestión, además de un beneficio medioambiental que puede ser
comunicado a terceras partes una política en RSC de nuestros clientes.
CONCLUSIONES
www.creara.es
www.creara.co
www.creara.cl
www.creara.com.br
www.creara.biz
www.genio.pro
Darío Pérez
Director Latam Creara