Catalogue SPH 2015

Formations

Mastères

Pour les décideurs du secteur de la santé directeurs / praticiens / cadres /ingénieurs institutionnels / industriels

2015

Voyages d’étude

Colloques

Certificats

SPH Campus .......................................................................................................... p.3

• Mastère .................................................................................................................. p.4 - Executive Mastère Spécialisé «Management Medical Gestion Hospitalière» ................. p.4

• Certificats .............................................................................................................. p.5 - Certificat de perfectionnement pour les coordonnateurs généraux de soins ................ p.5 - Certificat de perfectionnement pour les cadres supérieurs de santé ............................ p.6 - Certificat en management gestion des lit et du parcours patient .................................. p.7 - Certificat pour les présidents de CME et praticiens impliqués dans la gouvernance des établissements de santé ...................................................... p.8

• Formation .............................................................................................................. p.9 - Les Managériales de la santé ...................................................................................... p.9 - Développer son leadership .................................................................................... p.10 - Accompagner le changement en établissement de santé.......................................... p.10 - Gestion des conflits dans les équipes de travail ....................................................... p.11 - Pilotage de projets complexes ................................................................................ p.11 - Management de la diversité ..................................................................................... p.12 - Gestion et communication de crise .......................................................................... p.12 - Stratégie de prévention et de gestion des situations de violence en établissement de santé ...................................................................................... p.13 - Pilotage des performances hospitalières................................................................... p.13 - Stratégies de coopération entre établissements de santé .......................................... p.14 - Contrôle de gestion sociale : les fondamentaux ........................................................ p.14 - Réduire l’absentéisme : enjeux, stratégie et outils ...................................................... p.15 - Rôle, positionnement et attributions du Président de CME ....................................... p.15 - Gérer et optimiser la TVA en établissements sanitaires et médico-sociaux les fondamentaux .................................................................................................... p.16 - Les conséquences financières de l’assujettissement des Ehpad à la TVA ................... p.16

Nos experts .................................................................................................................. p.17

SPH Évènements ............................................................................................... p.18

• Voyages d’étude ............................................................................................. p.20 - La personne âgée, l’expérience danoise - Danemark ................................................. p.20 - Management hospitalier - Boston / New-York ........................................................... p.20 - Le virage de l’ambulatoire : enjeux et perspectives, l’expérience anglaise - Londres ... p.20

• Colloques............................................................................................................ p.21 - Journée FHF actualités et enjeux de la psychiatrie et de la santé mentale ................... p.21 - Journée FHF actualités et enjeux de la santé au travail ............................................... p.21 - Rencontres annuelles FHF des cadres ....................................................................... p.21 - Rencontres de la Communication Hospitalière .......................................................... p.22 - Conférences des Salons de la Santé et de l’Autonomie ............................................. p.22 - Rencontres RH de la Santé ....................................................................................... p.23 - Journée FHF Actualité et enjeux du SSR .................................................................... p.23 - Journée Hôpital numérique ..................................................................................... p.23 - Congrès Européen – Société Française de Télémédecine .......................................... p.24 - Rencontres du Management du Pôle ........................................................................ p.24 - Séminaire Etude Nationale des Coûts ENCC .............................................................. p.24 -Journées Achat hospitalier........................................................................................ p.25 -JIQHS ...................................................................................................................... p.25

SOMMAIRE

2

Prise en charge Organisme de formation 11754382775Durant sa vie professionnelle, chaque salarié a accès à un certains nombre de dispositifs lui permettant de se former à un autre métier, d’accéder à une qualification, de bénéficier de compétences nouvelles. Pour connaître les modalités de prise en charge de votre formation nous vous invitons à vous rensigner auprès de votre service formation continue ou ressources humaines.

TarifsTous les tarifs sont nets de taxes

inscriptionsInscription en ligne sur www.sphconseil.fr

Principe SPH Campus propose différents types de formations :

des formations diplômantes ou certi-fiantes, pour lesquelles SPH Campus allie son expertise professionnelle en milieu hospitalier au savoir-faire académique de grandes écoles de management, dans l’objectif de propo-ser des programmes au plus près des besoins du terrain.

des formations de 1 à 3 jours, dans les domaines du management et de la gestion des ressources humaines, ainsi que sur des sujets d’actualité. Format

pour les certificats, des modules de 2 à 3 jours par mois pendant 4 à 6 mois

pour le mastère, des modules de 2 à 3 jours par mois pendant 15 mois pour les autres formations, un à trois jours, à Paris, en région ou dans votre établissement :

3

Possibilité indiquée par ce pictogramme >>

4

Management Medical Gestion hospitalière

Executive Mastère Spécialisé

Objectifs : • Appréhender les meilleures pratiques en entreprise et en établissement

de santé • Comprendre les enjeux et la logique des différents acteurs d’un établissement • Répondre aux préoccupations actuelles des professionnels du secteur • Diffuser les résultats des travaux de recherche en gestion hospitalière • Adopter une ouverture internationale

Dates et lieu : de septembre 2015 à décembre 2016 à Paris

Format : - 13 modules de formation complémentaires - un séminaire d’étude à l’étranger (en fin de cursus)- des projets individuels et collectifs à réaliser à l’aide d’un suivi académique

et professionnel - un séminaire de méthodologie de la recherche appliquée à la thèse

professionnelle- la participation à des conférences professionnelles

Les interventions sont assurées par des enseignants – chercheurs de l’ESCP Europe, ainsi que par des professionnels de terrain, experts dans les différents domaines du management reconnus en France et à l’étranger.

3 jours/mois15 mois

13 500 € professionnels de santé

20 000 € autres

Principales thématiques traitées :Gestion stratégique - Pilotage de la performance des établissements et des pôles - Stratégies de coopérations - Management économique et financier des établissements de santé - Management des RH et dialogue social - Achat et management de la supply chain - Conduite du changement - Gestion et communication de crise - Développer son leadership

MASTÈRE

5

Certificat de perfectionnement pour les coordonnateurs généraux de soins en partenariat avec l’ESCP Europe

Objectifs : • Répondre aux besoins de prise de fonctions de coordonnateur général

de soins pour des directeurs des soins déjà en activité• Faciliter ou conforter le positionnement en tant que coordonnateur gé-

néral des soins• Contribuer au développement d’un réseau de décideurs de niveau stratégique

Format : 1 module de trois jours par mois (jeudi – vendredi - samedi) pen-dant 4 mois, soit 4 modules de formation, dont 2* effectués dans le cadre de l’EMS Management médical – gestion hospitalière - mémoire professionnel à réaliser dans les 6 mois suivant la fin des modules- participation à une conférence professionnelle organisée par SPH Conseil (au choix)

Principales thématiques traitées : Gestion de projets stratégiques – leadership – coopération – pilotage de la performanceLa moitié des modules réalisés dans le cadre de l’Executive Mastère spécialisé Mana-gement médical – gestion hospitalière, permettent aux coordonnateurs généraux de soins un apprentissage et un échange de pratiques avec la diversité des partipants du mastère (directeurs – médecins, institutionnels…).

Dates et lieu : Novembre 2015 – Juin 2016

Direction scientifique :Carole BONNIER

CERTIFICATS

3 jours/mois4 mois

6800 €

MODULES NBRE DE J. DATES

1. Management de projets stratégiques : préparer la performance du management des soins 3 Nov. 2015

2. Stratégies de coopération hospitalière* 3 Déc. 2015

3. Pilotage de la performance des établissements et des pôles * 3 Janv. 2015

4. Affirmer son leadership 3 Fév. 2016

6

Certificat de perfectionnement pour les cadres supérieurs de santé en partenariat avec l’ESCP Europe

Objectifs : • Développer l’ensemble des connaissances fondamentales au management

intermédiaire• Accompagner le cadre dans l’appropriation de nouvelles responsabilités et

du positionnement nécessaire

Format : 6 modules de formation complémentaires- 1 mémoire professionnel à réaliser dans les 6 mois suivant la fin des modules- Participation à une conférence professionnelle organisée par SPH Conseil

(au choix)

Principales thématiques traitées : Parcours de soins sur un territoire - Ges-tion de projets - Accompagner le changement - Management des RH et dia-logue social – Qualité et gestion des risques – pilotage du pôle - leadership

Dates et lieu : Octobre 2015 – Juin 2016

2 jours/mois 6 mois

6800 €

CERTIFICATS


1. Parcours de soins sur un territoire 1 Oct. 2015

2. Gestion de projets 1 Oct. 2015

3. Accompagner le changement 2 Nov. 2015

4. Management des RH et dialogue social 2 Déc. 2015

5. Management de la qualité 2 Janv. 2016

6. Pilotage du pôle 2 Fév. 2016

7. Développer son leadership 2 Mars 2016

Direction scientifique :Carole BONNIER

7

Certificat en management et gestion des lits 1 étape clé du parcours patienten partenariat avec Sup’ Santé groupe INSEEC

Objectifs : • Optimiser le parcours patient• Développer les savoir-être et savoir-faire nécessaire à une gestion

des lits optimisée• Etre en mesure d’accompagner le changement dans la mise en

place d’une gestion des lits et du parcours patient transversale

Format : 1 module de deux jours par mois (jeudi – vendredi) pendant 6 mois + 1 mémoire professionnel à réaliser dans les 3 mois suivant la fin des modules + participation à une conférence professionnelle organisée par SPH Conseil (au choix)

Principales thématiques traitées : Gestion des lits et du parcours patient - Parcours de soins sur un territoire - Gestion de projets complexes - Accompa-gner le changement - Négociation – Tableaux de bord - Indicateurs – Bonnes pratiques

Dates et lieu : Octobre 2015 – Juin 2016

Les interventions sont assurées par des professionnels de terrain, experts dans les domaines de la gestion des lits et du parcours patient, ou du management

2 jours/mois 6 mois

6200 €

CERTIFICATS


1. La gestion des lits : définition, acteurs et enjeux 1 Oct. 2015

2. Organiser un parcours de soins – parcours de santé sur un territoire 1 Oct. 2015

3. Pilotage et outils d’aide à la décision (tableaux de bord et indicateurs) 2 Nov. 2015

5. Organisation stratégique et opérationnelle de la gestion des lits et du parcours patient en établissement

1 Déc. 2015

6. Gestion de projets complexes 2 Janv. 2016

7. Accompagner le changement en établissement de santé 2 Fév. 2016

8. Résolution des conflits internes et techniques de négociation 2 Mars 2016

8

CertificatItinéraire présidents de CME en partenariat avec Sciences Po Paris

Objectifs : • Connaître les rôles et les missions du président de CME • Apprendre à se positionner face à ses pairs et face aux acteurs internes et

externes • Appréhender les méthodes pour manager, communiquer et conduire des

projets intégrant toutes les dimensions : stratégies médicale et soignante, dialogue de gestion, qualité, gestion des risques, gestion des ressources hu-maines...

Format : 1 module de trois jours en juillet puis des modules de deux jours par mois (jeudi – vendredi) pendant 4 mois, soit 5 modules de formation complémentaires + 1 rapport d’application synthétique à réaliser durant le parcours + La participation à une conférence professionnelle organisée par SPH Conseil (au choix)

Principales thématiques traitées : Rôle, positionnement et attributions d’un président de CME - Projet médical de territoire - Qualité et de la gestion des risques d’un établissement de santé - Gestion des conflits – Négociation

Dates et lieu : Juillet – Décembre 2015

11 jours

6 495 €

formation possible sur site

Les interventions sont assurées par des enseignants – chercheurs de Sciences Po – Paris et par des professionnels de terrain expérimentés (anciens prési-dents de CME, chefs d’établissement, experts dans les différents domaines du management)


1. Rôle, positionnement et attributions d’un pré-sident de CME

- Stratégie publique et gouvernance de la santé - Rôle et missions du président de CME - Articulation du binôme Directeur – Président de CME - Se positionner face aux acteurs internes et externes

(Direction, Médecins, Cadres, Syndicats, ARS, élus, hôpitaux et cliniques...)

3du 7 au 9

Juillet2015

2. Elaboration et pilotage d’un projet médical de territoire 2 Sept.2015

3. Management stratégique de la qualité et de la gestion des risques d’un établissement de santé 2 Oct.2015

4. Gestion des conflits et techniques de négociation 2 Nov.2015

5. Développer son leadership 2 Déc.2015

CERTIFICATS

9

Les Managérialesde la santé 2015

Des formations de 2 jours en région adaptées aux décideurs de la santé

à Paris, Marseille, Lyon, Toulouse, Lille, Pointe-à-Pitre, Nantes, Strasbourg et Toulouse

Objectifs : • Se donner rendez-vous annuellement en région• Ouvrir une parenthèse et échanger sur sa pratique hospitalière quotidienne• Réfléchir et se former ensemble aux nouvelles compétences • Gagner en efficacité professionnelle et médicale• Débattre et se préparer à l’avenir ensemble

Format : 2 jours

Dates et lieu : Juin- décembre 2015

Modalités : places limitées – participation sous réserve de confirmation par SPH Conseil Transport non compris

Prise en charge sous réserve de validation : - formation des 2 jours (déjeuner inclus) - hébergement (dîner et PDJ inclus) exclusivement

réservé aux personnes résidant hors département

2 jours

50 €

ACCOMPAGNER LE CHANGEMENT en établissement de santé

CONDUIRE UN PROJET DE COOPÉRATION entre établissements de santé

DIALOGUE DE GESTION et pilotage stratégique

Dans chaque ville, vous pouvez vous inscrire dans un des 3 modules de formation (chaque module dure 2 jours) :

FORMATIONS

10

FORMATIONS

Développer son leadership Objectifs : • Définir le leadership, connaître les sept niveaux et styles de leaders• Evaluer son propre niveau de leadership et définir son but personnel,

identifier la stratégie et les moyens nécessaires pour l’atteindre• Apprendre à développer son leadership dans des situations réelles :

présentation d’un projet, interventions en réunion…• Se positionner face à tout interlocuteur • Gérer ses affects pour mieux décider de son propre comportement

Format : 2 jours

Dates et lieu : nous consulter

Intervenant : Alexandre GINOYER

Accompagner le changement en établissement de santéObjectifs : • Comprendre les facteurs qui facilitent ou empêchent la réussite d’un

changement• Comprendre les différentes étapes et résistances au changement et les

émotions associées • Donner du sens aux évolutions et acquérir une méthodologie d’annonce

d’un changement qui favorise l’adhésion et l’engagement • Acquérir des techniques de communication et de négociation individuelles

et collectives pour gagner en sérénité et en efficacité

Dates et lieu : (voir p.9 : Les Managériales de la Santé 2015)

Intervenant : Marie-Pier LEVESQUE ou Francis BOYER

2/3 jours

nous consulter


2/3 jours

nous consulter


11

FORMATIONS

Pilotage de projets complexesObjectifs : • Maîtriser les différentes phases d’un projet depuis sa conception jusqu’à sa

mise en œuvre et son évaluation• Identifier ce qui rend difficile le pilotage efficace des projets avec de

multiples acteurs• Connaître les déterminants des projets réussis• Identifier les responsabilités des décideurs en matière de pilotage de

projets• Faire coexister harmonieusement les projets et les opérations courantes• Optimiser le pilotage et la conduite de projets dans son établissement

Dates et lieu : 15 et 16 Septembre 2015 à Paris

Intervenant : Daniel CREPIN

Gestion des conflits dans les équipes de travailObjectifs : • Comprendre le phénomène de conflits en termes de causes, niveaux,

stades et conséquences• Comprendre l’incidence que les différences dans les modes de fonctionne-

ment des personnalités peuvent avoir sur les conflits• S’approprier 8 techniques de résolution d’un conflit existant et savoir choisir

la technique la plus appropriée à la situation• Savoir quand et comment intervenir dans un conflit entre deux personnes, • S’approprier quelques outils de la gestion de soi et de la communication

pour éviter et gérer les conflits


Intervenant : Marie-Pier LEVESQUE ou Francis BOYER

1 à 2 jours

795 €


2/3 jours

nous consulter


12

Management de la diversité (culturelle, générationnelle..)

Objectifs : • Comprendre les caractéristiques spécifiques à chaque génération et à

chaque culture• Adapter sa communication et ses pratiques managériales• Identifier et agir sur les compétences et les leviers de motivation propres à

chacun• Gérer les tensions et développer la cohésion entre générations et cultures

Dates et lieu : 1-2 octobre 2015 à Paris

Intervenant : Francis BOYER

Gestion et communication de criseObjectifs : • Connaître l’organisation et les points de passage obligés en matière

de gestion de crise• Assurer l’efficacité globale de l’hôpital pendant la crise• Mise en situation à partir d’un cas pratique hospitalier• Appréhender le concept : organisation et construction / apprentissage

du retour d’expérience• Mise en situation d’une crise hospitalière avec médiatisation et risque

de judiciarisation• Appréhender les bonnes pratiques sur la gestion et la communication de crise

Format : 2 jours

Dates et lieu : Les Managériales de la Santé à Paris les 9 et 10 décembre (voir p.9)

Intervenant : Christophe CAUPENNE

1 à 2 jours

750 €


1 à 2 jours

nous consulter


FORMATIONS

13

Stratégie de prévention et de gestion des situations de violence en établissement de santéObjectifs : • Identifier les situations de violence et points de vulnérabilité dans un

établissement de santé• Connaître et mettre en place les moyens de prévention de situations

de violence• Gérer les conséquences d’une situation de violence • Mettre en place un plan de prévention de la violence dans son établissement

Format : 1 à 2 jours


Intervenant : Christophe CAUPENNE

Pilotage

des performances hospitalièresObjectifs : • New Public Management et Santé: l’introduction des outils de gestion

d’hôpital induite par les réformes• Gouvernance et T2A : comment concilier rigueur gestionnaire et sécurité du

patient tout en protégeant les équipes• Le pilotage à l’ère de la nouvelle gouvernance : des bonnes pratiques à une

méthodologie de diagnostic• Identifier des priorités de pilotage et adapter l’outil «tableau de bord»

(Balanced Scorecard) au contexte hospitalier

Dates et lieu : 25 et 26 juin 2015 à Paris (locaux FHF-SPH Conseil)

Intervenant : Nathalie ANGELE - HALGAND

1 à 2 jours

nous consulter


2 jours

1190 €


FORMATIONS

14

Stratégies de coopération entre établissements de santéObjectifs : • Identifier les mécanismes de coopération• Différencier et manager fusions et alliances stratégiques• Appréhender les principales stratégies de coopération inter établissements

dans le domaine hospitalier• Comprendre comment manager les processus de coopération intra et inter

établissements• Appréhender la spécificité des réseaux, leurs modes de création de mana-

gement et de développement• Comprendre le rôle du management par projet dans la coopération• Comprendre les mécanismes du changement organisationnel

Format : 3 jours

Dates et lieu : 9 au 11 avril 2015 à l’ESCP Europe

Intervenant : Michel Cremadez

Contrôle de gestion sociale : les fondamentauxObjectifs : • Appréhender des organisations et des pratiques susceptibles de moderniser

les relations DAF / DRH-DAM • Acquérir les bases du contrôle de gestion sociale• Déployer le contrôle de gestion sociale• Sélectionner les indicateurs pertinents de pilotage • Adapter les outils de gestion de masse salariale aux nouvelles exigences

Format : 1 jour


Intervenant : Damien PATRIAT - Stéphane CHATTON

2 à 3 jours

1450 €


1 jour

nous consulter


FORMATIONS

15

2 jours

1 jour : 495 € 2 jours : 920 €


Réduire l’absentéisme : enjeux, stratégie et outilsObjectifs : • Identifier les sources et mécanismes d’absentéisme • Acquérir une méthode pour réaliser l’autodiagnostic de son établissement• Identifier les leviers d’action pour accroitre le présentéisme • Identifier des solutions mise en place dans d’autres établissements • Préparer les conditions d’un plan d’actions permettant de diminuer l’absen-

téisme et favoriser le présentéisme

Dates et lieu : Jour 1 - Enjeux et Problématique : 23 juin 2015 à Paris (locaux FHF-SPH Conseil)

Jour 2 – Réduire l’absentéisme - Préparer la démarche : 10 juillet 2015 à Paris (locaux FHF-SPH Conseil)

Intervenant : Damien PATRIAT

FORMATIONS

Rôle, positionnement et attributions du Président de CMEObjectifs : • Connaître les rôles et les missions du président de CME • Appréhender les leviers de succès et les écueils à éviter dans sa prise de

fonction• Apprendre à se positionner face à ses pairs et face aux acteurs internes et

externes • Connaître les méthodes pour bien manager, communiquer et conduire des

projets intégrant toutes les dimensions : stratégies médicales et soignantes, dialogue de gestion, qualité, gestion des ressources humaines.

Format : 3 jours

Dates et lieu : 7, 8 et 9 juillet 2015 à Paris

Intervenant : Enseignants – chercheurs de Sciences Po – Paris et par des pro-fessionnels de terrain (anciens présidents de CME, chefs d’établissement)

3 jours

1495 €

16

LES CONSéQUENCES FINANCIERES DE L’ASSUJETTISSEMENT DES EHPAD A LA TVA*Objectifs : • Déterminer les conséquences financières de l’assujettissement à la TVA à

court terme et à long terme• Déterminer le montant de la récupération de la taxe sur les salaires correspon-

dante• Connaître le calendrier annuel des procédures et obligations déclaratives liées

à l’assujettissement• Connaître les modalités pratiques pour réussir la mise en place de la TVA et

optimiser les délais de prise en charge par l’administration fiscale

Dates et lieu : 1er juillet 2015 à Paris (locaux FHF-SPH Conseil)

Intervenant : Céline Gournay

1 jour

490 €


FORMATIONS

Gérer et optimiser la TVA* en établissements sanitaires et médico-sociaux – les fondamentaux

Objectifs : • Appréhender les règles de TVA applicables• Optimiser la récupération de la TVA grevant les dépenses de l’établissement• Déterminer l’impact sur la taxe sur les salaires• Comprendre les enjeux d’un assujettissement total à la TVA

Format : 1 jour

Dates et lieu : 9 juin 2015 à Paris (locaux FHF-SPH Conseil)

Intervenant : Céline Gournay

1 jour

480 €


*Formations complémentaires

17

Nathalie ANGELE – HALGANDDocteur en science de gestionMaître de conférences habilitée à diriger des recherches à la Faculté de Médecine de Nantes,Responsable du département de recherche en management de la santé.

Carole BONNIERAgrégée d’économie et de gestionDocteur ès Sciences de GestionProfesseur Associé - ESCP

Francis BOYERAncien DRH dans le secteur privé et spécialiste en innovation managé-riale, Consultant, formateur, coach, conférencier

Stéphane BRUAND Directeur des projets – CHU Dijon

Christophe CAUPENNEAncien commandant unité du RAID et chef du groupe «Gestion de crise en négociation» puis Coordinateur National des négociateurs de la Police NationaleDélégué Santé auprès des Défen-seurs des Droits.

Vincent CHAGUE Directeur des programmes - Groupe INSEEC

Stéphane CHATTONContrôleur de gestion en centre hospitalier

Béatrice COLLINDocteur ès Sciences de GestionDoyen du Corps Professoral Directeur Scientifique du Mastère Spécialisé Stratégie, Conseil et Organisation - ESCP

Michel CREMADEZProfesseur émérite de Stratégie et Politique d’Entreprise au Groupe

HEC, Membre du conseil scienti-fique et d’orientation de l’ANAP

Daniel CREPINConsultant et formateur en mana-gement, ressources humaines et qualité

Pierre DUPERAT Directeur de l’audit et des investis-sements à la Générale de Santé

Dr Elisabeth FERY – LEMONNIERDocteur en médecine, chargée de mission au secrétariat général des ministères sociaux en charge des parcours et de la gestion du risqueAncienne conseillère affaires médi-cales - cabinet ministériel

Irène FOGLIERINIDocteur ès Sciences de GestionDirecteur Scientifique des Programmes de spécialisation Direction des Achats et Supply Chain Management

Alexandre GINOYERConsultant-formateur-coach, au sein des secteurs privé et public, notamment en milieu hospitalierAuteur de plusieurs ouvrages sur le leadership et le management.

Céline GournayInspectrice des finances publiquesExpert TVA et collectivités locales

Jacqueline HUBERT Directrice générale du CHU de Grenoble

Christine KIENER Responsable du Programme Natio-nal Gestion des lits à l’ANAP

Marie – Pierre LEVESQUE Diplômée de psychopédagogie, en éducation internationale et en communication du management. Consultante en formation, coaching

et développement organisationnel en secteurs public et privé au Canada, en Suisse et en France.

Fabienne MENOTConseillère technique auprès du Directeur à la Haute Autorité de Santé, Direction de l’Amélioration de la Qualité et de la Sécurité des Soins

Dr Grégoire MERCIERPraticien hospitalier, Département d’Information MédicaleResponsable de l’Unité Médico-Eco-nomie, CHU de Montpellier

Alain OLLIVIERDocteur ès Sciences de GestionProfesseur Emérite au département marketing du Campus Paris d’ESCP Europe.

Damien PATRIATDirecteur d’hôpital et, notamment, ex DRH en CH et CHU Consultant et formateur en RH et management.

Gaëlle SANGERDirectrice du contrôle de gestion au CHI de Poissy Saint Germain

Olivier SAULPICDocteur ès Sciences EconomiquesProfesseur et coordinateur du département Contrôle et Pilotage des Organisations. Co-directeur du centre de recherche « Health Management Innovation »

Philippe ZARLOWSKIDocteur ès Sciences de GestionProfesseur au département Contrôle et Pilotage des Organisations

17

NOS EXPERTS

Conférences FHF- Hôpital Expo- Géront Expo- Handicap Expo- HIT

Janvier Février Mars Avril Mai Juin Juil.-Août Septembre Octobre Novembre Décembre

Journée Actualité Psychiatrie

Rencontres de la CommunicationHospitalière

Rencontres de la RechercheHospitalière

Rencontres des RHde la Santé

Rencontresdes Cadres

Voyage d’étude Médico socialDANEMARK

Journée Actualité Santé au travail

18

Colloques

Principe : Colloque thématique pour professionnels d’un domaine spécifique organisé tous les ans à la même période pour connaître l’actua-lité du secteur, partager les bonnes pratiques, faire du benchmarking, remonter les problématiques, évaluer les perspectives d’un dispositif… Format : 1 à 3 jours pour 150 à 1 000 participants, à Paris ou en région.

Voyages d’étude

Principe : Des voyages d’étude vers des destinations étrangères sur une thématique d’actualité. L’objectif est d’appréhender les grands enjeux du secteur de la santé au travers de congrès, de séminaires et de visites de sites novateurs. Format : 3 à 6 jours à l’étranger

Journée Actualité SSR

SéminaireENCC

Janvier Février Mars Avril Mai Juin Juil.-Août Septembre Octobre Novembre Décembre

Rencontres du Management de Pôles

Rencontres des RHde la Santé

Voyage d’étude Management hospitalierBOSTON / NEW-YORK

Voyage d’étude AmbulatoireLONDRES

Journée hôpital numérique JIQHS

19

20

Le virage de l’ambulatoire : enjeux et perspectives, l’expérience anglaise Londres

Objectifs : définition stratégique – gestion de la transition vers l’ambulatoire – gestion des flux – immobilier : la gestion des locaux, quels investissements ? – coopération entre professionnels de santé – enjeux financiers, RH, qualité

Dates : Du 8 au 11 décembre 2015

Management hospitalier Boston / New-York

Objectifs : Articulation des coordonnateurs / la délégation de gestion / management médical / la gestion des hommes / la création de valeur par la mise en avant du collectif / la définition de la déclinaison de terrain des objectifs généraux / la formation des managers médicaux / lien hôpital-université.

Dates : Du 8 au 12 novembre 2015

La personne âgée, l’expérience danoiseDANEMARK

Objectifs : Appréhender les grands enjeux du vieillissement et du handicap au Danemark, les réponses en termes d’organisation, de financement et de coordination du parcours de santé et de vie de la personne âgée. Un accent spécial est mis sur les technologies facilitant l’autonomie et sur la coordination spécifique entre la prise en charge à domicile et les institutions.

Dates : Du 15 au 18 juin 2015

4 jours / 3 nuits

2990 €

5 jours / 3 nuits

3990 €

4 jours / 3 nuits

2 295€

VOYAGES D’ÉTUDES

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Journée FHF actualité et enjeux de la psychiatrie et de la santé mentale

Objectifs : L’objectif de cette journée est de réunir un public large autour des principaux enjeux de la psychiatrie et de la santé mentale (juridiques, politiques, finan-cières, stratégiques, organisationnelles, …) en abordant les points d’actualité majeurs, de partager des retours d’expérience, de réaliser un bilan des ré-formes et d’appréhender les évolutions.

Dates : Chaque année : fin janvier

1 jour

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Journée FHF actualité et enjeux de la santé au travailObjectifs : Un colloque d’une journée destiné aux DRH, directeurs des soins et autres ac-teurs impliqués dans les problématiques de santé au travail. Chaque année, les actualités de la santé au travail seront présentées puis un thème spécifique fera l’objet d’ateliers destinés à donner des outils opérationnels aux participants.

Dates : Chaque année : début février

1 jour

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Rencontres annuelles FHF des cadresObjectifs : Cette manifestation est le principal rendez-vous des Cadres du secteur de la santé autour des enjeux de l’organisation, du management et du rôle des cadres dans les établissements de santé. Le programme alterne des thèmes d’actualité et prospectifs puis des ateliers interactifs.

Dates : Chaque année : fin mars

1 jour

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COLLOQUES

22

Conférences des Salons de la Santé et de l’AutonomieObjectifs : Cet événement qui regroupe HopitalExpo, GerontHandicapExpo et Health-ITExpo s’est imposé comme le rendez-vous majeur des professionnels et acteurs de santé à la recherche d’innovations et de retours d’expérience dans un environnement en pleine évolution. Outre la présence de nombreux exposants qui présenteront aux visiteurs leurs services et innovations techno-logiques, de nombreux débats et conférences prospectives, animés par les meilleurs experts, seront également proposés aux professionnels de santé, mais aussi aux usagers.

Dates : Chaque année : en mai

Rencontres de la

Communication Hospitalière

Objectifs : Cette manifestation réunit l’ensemble des acteurs de communication des établissements du secteur sanitaire et médico-social. Autour de plénières et d’ateliers, elle est l’occasion d’échanger, de débattre et de se former sur les enjeux et les défis de la communication hospitalière d’aujourd’hui.

Dates : Chaque année - début avril

3 jours

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1 jour

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COLLOQUES

23

Rencontres RH de la SantéObjectifs : Cet évènement organisé par l’ADRHESS et la FHF est le rendez-vous annuel des acteurs des ressources humaines du monde de la santé. Le programme de deux journées propose des séances plénières et des conférences thématiques interactives, avec des interventions d’experts et de retours d’expérience (sujets d’actualité, réformes, problématiques fortes, outils, benchmarking...).

Dates : Chaque année - en septembre

2 jours

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Journée FHF Actualité et enjeux du SSRObjectifs : L’objectif de cette journée annuelle est de réunir un public large autour des principales problématiques de la filière SSR (juridiques, politiques, financières, stratégiques, organisationnelles, ...) afin de communiquer sur les points d’ac-tualité majeurs, partager les bonnes pratiques, réaliser un bilan des réformes et appréhender les évolutions.

Dates : Chaque année - en octobre

1 jour

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Journée Hôpital numériqueObjectifs : Cette journée alternera des thèmes d’actualité et des retours d’expérience pour alimenter les échanges sur l’évolution des besoins de santé, des comporte-ments, des pratiques médicales et soignantes pour les acteurs des établisse-ments de santé qui doivent s’appuyer sur les Technologies de l’Information et de la Communication pour développer la mise en place de solutions inno-vantes et pertinentes.

Dates : Chaque année - en octobre

1 jour

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COLLOQUES

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Rencontres DU MANaGEMENTDu pôleObjectifs : Les RMP ont pour objet de réunir les praticiens, les directeurs et les cadres autour des problématiques de la gouvernance des établissements, de la décli-naison de la stratégie médicale et soignante, des innovations organisationnelles et sur le positionnement des acteurs afin d’optimiser la prise en charge des patients structuré au sein d’un parcours sur un territoire.

Dates : Chaque année : en novembre

Congrès Européen SOCIETE FRANCAISE DE TELEMEDECINE

Objectifs : Principal rendez-vous annuel de la télémédecine française et européenne, ce congrès accompagne les professionnels de santé dans l’évolution du système de santé qui touche tous les pays, tant dans les organisations nouvelles des soins à mettre en place que dans les nouvelles pratiques professionnelles structurées par la télémédecine.

Dates : Chaque année : en octobre

1 jour

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1,5 jour

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Séminaire Etude Nationale des Coûts (ENCC)Objectifs : Ces 2 journées ont pour objectif de mutualiser les expériences d’utilisation de données médico-économiques à des fins de stratégie ou de gestion au sein des établissements de santé. Elles permettent également de communiquer sur des travaux ayant trait aux modalités de financement.


2 jours

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COLLOQUES

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Journées de l’ Achat hospitalierObjectifs : Ces journées ont pour objectif de réunir les décideurs hospitaliers et les indus-triels pour faire le point sur les grandes tendances et nouveautés qui vont mar-quer l’évolution de la fonction achat-approvisionnement à l’hôpital de demain.


2 jours

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COLLOQUES

Journées Internationales de la Qualité Hospitalière et en Santé (JIQHS)Objectifs : Les JIQHS réunissent l’ensemble des professionnels de santé et des usagers des établissements et de l’ambulatoire, tous impliqués dans les démarches de progrès au service des patients basée sur une approche scientifique, pluridis-ciplinaire et transversale, centrée sur l’amélioration continue des pratiques tout le long du parcours.

Dates : Chaque année : en décembre

2 jours

SPH EvènementsLes colloques :

Nadine Driss 01 44 06 84 [email protected]

Les Voyages d’étudeElisabeth Berthelot 01 44 06 85 [email protected]

SPH CampusLe mastère, les certificats, les formations :

Elisabeth Berthelot 0144 06 85 26 [email protected]

Documents

Catalogue SPH 2015