Catalunya Emprendedora

SUPLEMENTO EDITADO Y PRODUCIDO POR

CATALUNYAemprendedora

Catalunya emprendedora

¿Qué valores considera que definen su ofertaeducativa?

Fomentamos en nuestros alumnos el compro-miso, el pensamiento crítico, la comunicación y,en general, la pasión por aprender. Buscamos acti-tudes positivas, gestión emocional, mentalidadabierta y conciencia internacional para tratar depreparar a los estudiantes para que sean ciudada-nos globales, ciudadanos del mundo.

¿Qué peso tienen los idiomas dentro de estaoferta?

Nuestro enfoque es multilingüe. Desde lostres años, nuestras lenguas de instrucción son elinglés (50%), el catalán (25%) y el castellano (25%).Además, se ofrece el alemán y el francés de formaoptativa a partir de 5º de primaria hasta segundode bachillerato. En secundaria y primero de ba-chillerato, el inglés se ofrece como lengua A paraalgunos grupos de estudiantes.

¿Ofrecen la posibilidad de estudiar un cursoacadémico fuera de nuestras fronteras?

Somos pioneros en impartir el BachilleratoInternacional (IB por sus siglas en inglés). De he-cho, es difícil para una familia encontrar ningúnotro colegio en Barcelona que pueda ofrecer lastres etapas educativas de programas internacio-nales IB. Son programas reconocidos en todo elmundo y, desde luego, muy interesantes paraaquellos alumnos que tienen interés en estudiaren Reino Unido o EE.UU. En este sentido, dispo-nemos de un equipo de estudiantes ingleses –na-tivos, por tanto- que realizan tareas de ayudantesde aula, además de colegios propios en Dublín y

Los Alpes para nuestros alumnos desde sexto deprimaria y durante toda la secundaria.

¿Cómo consiguen que día a día los niños vayancontentos al colegio?

Ofreciéndoles una amplia variedad de activi-dades y animándoles a participar en el deporte, lamúsica, el arte o en nuestro programa de educa-ción al aire libre “Duque de Edimburgo” (Dukeof Edinburgh’s International Award Program).

Además, prestamos atención a la diversidad,atención individual de nuestros equipos profe-sionales, y creamos una estrecha relación con sustutores. Buscamos un aprendizaje tan motiva-

dor, atractivo y creativo como sea posible, inclu-yendo el uso de la tecnología, sin olvidarnos deimplementar metodologías que fomenten el tra-bajo colaborativo para alcanzar juntos un pro-yecto de trabajo.

¿De dónde proceden vuestros alumnos?Fundamentalmente de cinco comarcas: Va-

llés Oriental y Occidental, El Maresme, El Barce-lonés y Osona. Muchos de ellos son internaciona-les. Se desplazan a nuestro colegio con una flotade más de 20 autocares.

Las nuevas tecnologías en las aulas cobran unpapel cada vez más importante, ¿cómo han lo-grado integrarlas de forma satisfactoria?

Hemos sido un colegio pionero en la imple-mentación de tecnología educativa en las aulas.Desde los tres años, trabajan con diferentes ele-mentos tecnológicos que sirven para enriquecery hacer más estimulante y motivador su apren-dizaje.

No podemos olvidarnos de la importancia de lapráctica del deporte en el desarrollo físico e in-telectual de los alumnos. ¿Qué actividades de-portivas les proponen?

Nuestras instalaciones de piscina, pabellóncubierto, pistas exteriores y salas de psicomotri-cidad y otras disciplinas, permiten disponer deuna amplia oferta deportiva tanto en nuestroprograma extraescolar como en los propios pla-nes de curso.

www.sek.es

International School SEK-Cata-lunya es uno de los pocos deBarcelona que ofrece progra-mas internacionales desde lostres a los diecisiete años. Su di-rector, Roberto Prata, nos expli-ca la oferta educativa del centro.

“Preparamos a los estudiantes paraque sean ciudadanos del mundo”

entrevista RoBeRTo PRATA director del international school seK-catalunya

“Nuestro enfoque es multilingüe”

¿Cuándo nació Microfusa?Pusimos en marcha la em-

presa en el año 1987. En unprincipio nació como un labo-ratorio sonoro y de experimen-tación, pero a los dos años di-mos un giro y reorientamos laidea inicial para conjugar dosaspectos muy concretos: la for-mación en sonido y la venta de

productos de tecnología para laproducción musical.

¿Por qué tecnología?El nacimiento de Microfusa

coincidió con la eclosión de lainformática musical. Fue unperiodo fascinante. En estos ca-si treinta años hemos evolucio-nado al ritmo de la tecnología y, en el caso de su aplicación al

sonido, hemos visto cómo se hademocratizado hasta el puntoque hoy cualquiera que tengaun ordenador y un teclado ensu casa puede tener un estudiode grabación. Ese fenómenoabrió una nueva necesidad quequisimos cubrir.

La formación...Así es. Somos de las pocas

empresas que aglutinan la par-te comercial con la formativa.Por una parte comercializamostodo tipo de herramientas tec-nológicas para la creación mu-sical y, por otra, ofrecemos for-

mación especializada en pro-ducción musical, DJ, sonido,etc. MicroFusa aspira a cubrirla gran diversidad de interesesexistentes a través de una am-plia oferta de cursos y titulacio-nes disponibles en diversos for-matos, horarios y duraciones.Todos ellos son impartidos porun profesorado altamente cua-lificado y con gran experienciaen el sector. Nuestra oferta in-cluye además un Bachelor ofArts –una titulación superiorhomologada por el Espacio Eu-ropeo de Educación Superiorque ofrecemos gracias a un con-venio con la Southampton So-

lent University– y un título su-perior español en Sonología.

¿A qué perfil de alumno se di-rigen?

Esa democratización de latecnología musical de la que lehablaba antes hace que el perfilsea muy heterogéneo, desde lapersona que tiene la música co-mo hobby hasta quien deseadedicarse profesionalmente ala producción musical, por ci-tar los dos extremos.

¿Qué retos de futuro se hamarcado Microfusa?

A nivel comercial, conti-

nuar estando al día a la hora deofrecer a nuestros clientes losúltimos avances en sonido ytecnología musical. Si habla-mos de formación, tenemos va-rios planes en mente. Uno deellos es la elaboración de vídeocursos que trasladen nuestroknow how al ámbito online y, amedio plazo, ofrecerlos tam-bién en inglés para captar unpúblico internacional. Desdehace años, Microfusa ofrececursos profesionales y mono-gráficos, por lo que disponemosde la experiencia y el conoci-miento para conseguirlo. Laidea es que estén disponibles apartir del próximo año. Espera-mos que nuestros video cursoscontribuyan a alimentar lasganas de aprender de los profe-sionales del futuro.

www.microfusa.com

“Microfusa ofrecetitulaciones

superiores enSonología y un

Bachelor of Arts”

Microfusa es un referente en el mundo delDJ, el sonido y la producción musical. Paraconocer la labor de la empresa con más de-talle, hablamos con Ignasi Benavent, su fun-dador.

“Microfusa es un centro único en aglutinar la tecnología musical y la formación especializada”

entrevista IgNAsI BeNAveNT fundador y gerente de microfusa


Curioso origen el del Método Ber-litz®…

Sí. Nuestro método para el aprendi-zaje de idiomas nace en EE.UU, allápor 1870 y de la mano de MaximilianD. Berlitz, un profesor de idiomas, in-migrante alemán, que trabajaba enRodhe Island (Providence) siguiendoel enfoque tradicional de gramática-traducción. Un día necesitó a un asis-tente de francés y contrató a un profe-sor nativo, Nicholas Joly. Cuando lle-gó a Providence se encontró a Berlitzenfermo y una escuela que debía se-guir funcionando. Ante esta situación,Berlitz le pidió a Joly, que no hablabainglés, que señalara los objetos y actua-ra los verbos…Cuando Berlitz se repu-so y volvió a la escuela se encontró aprofesor y alumnos entablando ani-mados intercambios de preguntas yrespuestas en francés. La seriedad de laclase había desaparecido y, lo más im-portante, los alumnos habían progre-sado en seis semanas bastante más delo que lo hubieran hecho siguiendo elmétodo convencional.

¿El siguiente paso sería darse cuentade que eso era el principio de unametodología nueva?

Efectivamente. Berlitz llegó a laconclusión de que su medida de emer-gencia guardaba la semilla de una téc-

nica de enseñanza innovadora. Al re-emplazar la memorización con unproceso de descubrimiento que man-tenía a los alumnos activos e interesa-dos, resolvía muchos de los problemastípicos de la enseñanza de idiomas enel pasado. Berlitz, en definitiva, habíacomprobado que para aprender unidioma no se necesitaba traducción: siinsistes, repites y toda tu comunica-ción la basas en el idioma en el que ne-cesitas para comunicarte, no hace faltaque te traduzca nadie.

Berlitz nacía como compañía enUSA en 1877 y desde el año 1993 BerlitzCorporation forma parte del grupo ja-ponés Benesse. Su actividad en Españaempieza en 1969.

Aunque el sistema de enseñanzadesarrollado por Berlitz se ha refina-do, enriquecido, y modernizado a tra-vés de los años, su esencia permaneceen su metotodología.

¿Cómo se aprende hoy un idiomacon Berlitz?

A través el método directo, sin tra-ducción. Desde nivel cero, todas las cla-ses se desarrollan en el idioma deaprendizaje. Este es el principal valordiferencial de nuestro método, que seapoya en un material pedagógico, de-sarrollado por nuestro equipo de I+D+ien Princeton (USA), y que sirve de

guía para estructurar las clases. Dichomaterial ayuda también a seguiraprendiendo y repasando desde casa.

Este método es la base y lo utiliza-mos en todos los formatos y opcionesde aprendizaje, ya sea en la forma-ción presencial, en clases por teléfo-no, en clases virtuales y en la forma-ción e-learning. Incluso hemos crea-do campamentos de verano Berlitzpara niños!

La metodología a la que se refiere sefundamenta en varios principios¿Cuáles son?

Efectivamente. Son ocho: el énfasisen la conversación; el uso exclusivo delidioma que se quiere aprender; elaprendizaje a través de profesores na-tivos; la participación activa de losalumnos (el alumno no es un oyentesino que interviene en la clase); el pro-greso, secuenciación y evaluación ade-cuados (seguimiento del alumno); laformulación positiva de las correccio-nes (el profesor corrige para que elalumno aprenda con su corrección); lagramática como medio de comunica-ción; y la corrección cultural y proto-colo (además de aprender un idioma esimportante conocer la idiosincrasiaque lo envuelve , sus expresiones, ma-tices culturales...).

En la práctica, ¿Cómo se concreta es-to?

En nuestras clases solo se habla enel idioma extranjero; los alumnosaprenden a leer y escribir lo que yahan aprendido a hablar y comprender.

No existe enseñanza gramatical for-mal. En su lugar, los alumnos absor-ben el sistema gramatical de formanatural, usándolo en conversaciones.Y sobre todo, los alumnos tienen queaprender a pensar en su nuevo idioma,sin traducir, asociando palabras nue-vas con objetos e ideas, en lugar de dis-traerse con palabras conocidas en sulengua materna.

¿Qué trabas típicas en el aprendizajede idiomas salva Berlitz? ¿Por qué esefectivo?

Aprender un idioma es una carre-ra de fondo. Hay que dedicarle mu-cho tiempo y ser constante. Partien-do de esa base, eléxito de Berlitzse basa en la efi-cacia del métododirecto. Cuandosales de la prime-ra clase, ya sabesdecir palabras yfrases y ademásnotas que sigues aprendiendo en lasegunda, en la tercera…Eso te moti-va a volver y a seguir avanzando. To-dos los principios que conforman elMétodo Berlitz® son los que de for-ma conjunta consiguen que el apren-dizaje sea efectivo. A ello hay que su-mar la valía de nuestro equipo do-cente y el trato personalizado alalumno. Cuando alguien acude aBerlitz encuentra a personas dispues-tas a asesorarle para ofrecerle el cursoque mejor encaja con sus necesidadesy objetivos.

El tiempo suele ser un impedimentopara quien quiere aprender un idio-ma...

Con el método Berlitz® el tiempono es excusa. Tenemos desde clases pa-ra quienes solo tienen disponibilidadde tiempo a partir de las 9 de la noche,a clases telefónicas de media hora yque se puede agendar el propio alum-no. Además del formato e-learning…¿Quién aprende idiomas con Ber-litz®? ¿Dónde se ubican sus centros?

Desde niños a partir de cuatro añosa jubilados con inquietud por apren-der un idioma. También adolescentesy universitarios que se preparan paralos exámenes oficiales, personas de to-

das las edades quequieren perfeccio-nar su nivel pornecesidades detrabajo o de ocio…

Hay dos cen-tros Berlitz® enCatalunya, am-bos ubicados en la

Av. Diagonal de Barcelona. El resto,hasta llegar a los 8 que tenemos en Es-paña, están en Madrid, Palma de Ma-llorca, Sevilla y Valencia.

En Berlitz® se puede aprender cual-quier idioma, desde los más demanda-dos, como inglés, francés, alemán, ita-liano, catalán, chino,japonés y ruso; ahúngaro o tailandés.

www.berlitz.es

Muchas veces de una circunstancia adversa surge al-go positivo. Es el caso del Método Berlitz: nació deuna necesidad puntual de comunicación ante el des-conocimiento de una lengua y dio lugar a un innova-dor y efectivo método para el aprendizaje de idio-mas que hoy toma forma a través de 550 centros en70 países. Conocemos en qué consiste de la manode una de sus responsables en España.

“Con Berlitz los idiomasse aprenden de forma

efectiva desde laprimera clase”

“Método Berlitz®: para aprender un idiomano se necesita traducción”

entrevista PAULA sACRIsTáN directora comercial Berlitz españa


Tras medio siglo de presencia en elmercado, ¿qué posicionamiento ocu-pa Cordstrap en estos momentos?

Cordstrap cuenta actualmente conuna sede central situada en Holanda ycon plantas productivas ubicadastambién en Holanda, Dubai, China,Estados Unidos y Brasil, por lo que cu-bre un total de 50 países a través de pre-sencia propia en los cinco continentes,siempre bajo una política cor-porativa cuyo principal objeti-vo es ofrecer al cliente un pa-trón único tanto en conoci-miento como en producto en re-lación a las cintas de trincaje.

¿Cuáles son sus principales lí-neas de producto?

Nuestra actividad está cen-trada en la fabricación y co-mercialización de sistemas pa-ra el aseguramiento de cargasen el transporte terrestre, marí-timo y ferroviario. La principalmotivación de Cordstrap esofrecer soluciones y no soloproductos, por lo que nuestras

cuatro principales líneas de negocioson:

- Fleje composite, un flejado textil depoliéster con recubrimiento de po-lipropileno que ha sido patentadopor la compañía para sujetar uni-dades de carga y que constituyeuna excelente alternativa a los fle-jes de acero por las múltiples venta-jas que aporta.

- Sistemas de trincaje para el asegura-miento de cargas en contenedores ocubiertas de barcos.

- Sacos hinchables para la compacta-ción de cargas en contenedores ma-rítimos.

- Formación, una división integradapor un comité que trabaja mano amano con la IMO (OrganizaciónMarítima Internacional) para ase-

sorar y formar a nuestros clien-tes, y a quien proceda, en losámbitos del aseguramiento desus cargas, ya sea desde el puntode vista de las normativas o des-de la vertiente de soluciones, sis-temas, etc. Puede ser on site opresencial en la sede de Holan-da, donde disponemos de unasimulación de muelle de carga.

¿Qué ventajas aportan los pro-ductos y soluciones queCordstrap pone a disposiciónde sus clientes?

En primer lugar una mayorcalidad, ya que nuestro clientese asegura de que su carga llegue

en perfectas condiciones al destino fi-nal a partir de un coste totalmente op-timizado al ser sistemas de un solo uso.Además, proporcionamos productoscertificados, con un seguro de respon-sabilidad civil de 2,5 millones de eurosy elaborados por completo en Europabajo la normativa de la IMO.

¿Cuáles cree que son sus principalesrasgos diferenciales con respecto aotras empresas del sector?

Aparte de la alta calidad y del costeoptimizado comentados anterior-mente, añadiría nuestra experienciade 50 años en el mercado, un servicioexcelente a cargo de un equipo de pro-fesionales muy cualificados y proacti-vos, el cumplimiento de todas las nor-mativas de seguridad y un nivel de in-novación que nos ha llevado a ser pio-neros en el sector, gracias sobre todo auna inversión constante del 3% denuestro volumen de facturación en la-bores de I+D.

¿Hacia dónde se dirigen sus objeti-vos a corto, medio o largo plazo?

Como aún nos encontramos en ple-no proceso de expansión, nuestras me-tas más inmediatas están centradas enseguir apostando por la innovaciónpara mantener nuestra condición delíderes mundiales del sector e ir siem-pre un paso por delante de nuestros

competidores a la hora de desarrollar ylanzar nuevos productos al mercado,teniendo en cuenta las necesidadesque este exige, a través de nuestrosclientes.

www.cordstrap.com

Calidad, innovación, servicio y experiencia son solo algunos de los principales va-lores diferenciales de los sistemas de aseguramiento de cargas que fabrica y co-mercializa Cordstrap, una compañía de raíz holandesa que este año celebra el50º aniversario de su fundación. Para conocer más detalles sobre sus actividadeshemos conversado con su máximo responsable en España, Josep Plana.

“Cordstrap es la compañía líder a nivel mundialen sistemas de aseguramiento de cargas”

entrevista JoseP PLANA gerente de cordstrap españa

“Fabricamos ycomercializamossistemas para el

aseguramiento decargas en el transporteterrestre, marítimo y

ferroviario”

¿Cómo es el catálogo que ofreceMast Storage al mercado en estosmomentos?

Mast Storage, proveedor de siste-mas de backup en cinta de Fujitsu Es-paña, Investrónica (Grupo El Corte In-glés) o Supermicro Spain, entre otros,cuenta con más de 50.000 dispositivosen cinta Mast instalados. Con la expe-riencia de la compañía en el backup encinta, el lanzamiento de Mast BackupOnline ha sido una evolución naturalhacia los servicios de copia en la nube,que se ha consolidado como respuestaa las necesidades en materia de seguri-dad de datos de las empresas.

En 2015 , la plataforma Mast Cloudaglutina además de Mast Backup On-line, servicio líder en España; MastCloud Server, un servicio de servidoresvirtualizados en la nube; y Mast CloudStorage, servicio profesional de alma-cenamiento y compartición de fiche-

ros. A partir de nuestras soluciones deservidores virtuales, backup online ystorage en el cloud, es posible atenderdemandas asociadas en entornos co-mo el Big Data, Mark eting Digital, co-mercio Electrónico y seguridad de da-tos.

¿A qué perfil de clientes dirigen to-dos estos productos y servi-cios?

Contamos con servicios que seadaptan a todo tipo de empresasy necesidades, y por ello pode-mos atender tanto a pequeñasentidades que precisan un servi-cio profesional pero económicocomo a grandes corporacionesque requieren de soluciones glo-bales más complejas. En lo querespecta a Mast Backup Online(MBO), contamos con tres líneasde servicio: MBO Light, orienta-

do a usuarios Windows y Mac que bus-can un servicio fácil y económico yquieren salvaguardar ficheros y correoelectrónico; MBO Business, basado enuna aplicación multiplataforma quepermite realizar además copia localadicional en casa del cliente y backupde bases de datos en caliente y máqui-nas virtuales; y MBO First Class, un

servicio todo incluido basado enla aplicación Business que incluyeun disco externo para las copias locales,el módulo de agentes, el servicio XpressBackup para la copia total inicial, unservicio de recuperación en disco paracasos de desastre total y soporte avan-zado. Hoy día todas las empresas debe-rían tener una copia de seguridad auto-mática y externalizada.

¿Cuáles son los principales paráme-tros sobre los que se erige la excelen-cia en su filosofía como empresa?

Nuestra excelencia se centra sobretodo en una infraestructura de últimageneración y en la automatización to-

tal de procesos, que el clientepuede controlar en todo mo-mento a partir de un completopanel de gestión. Nuestros servi-cios de backup online, servidorescloud y storage profesional estánbasados en un sistema de pagopor uso que facilita la gestión ycontrol de costes. Con MastCloud nuestros clientes dispo-nen de recursos tecnológicos a suservicio, no tienen que adquirirni mantener sus propios equiposy la actividad empresarial no se

ve afectada por fallos de hard-ware.

¿Qué características diferencian aMast Storage del resto de compañíasdel sector?

Mast Backup Online es líder en Es-paña como servicio de copia de seguri-dad en cloud a través del canal infor-mático. Con MBO cada día recupera-mos ficheros que se borran, se pierdeno se han infectado por virus. La ofertade servicios cloud de Mast Storageaglutina elementos de excelencia co-mo infraestructura replicada en Bar-celona y Madrid, automatización deprocesos y garantía de disponibilidad24x7, seguridad a nivel físico y de acceso a la información, portal de ges-tión técnico y administrativo centra-lizado, soporte especializado y canal dedistribución autorizado. Todo ellopermite que nos diferenciemos denuestra competencia. El posiciona-miento de Mast Cloud, como platafor-ma global con presencia en todo el te-rritorio español, a través de un canalespecialista, es único.

www.mastcloud.net

Mast Storage fue creada en Barcelona en el año 1999 como una empresa espe-cializada en ofrecer soluciones de copia de seguridad para el entorno profesio-nal: backup a cinta y backup a disco. En 2007 lanzaron el servicio de copia exter-nalizada en la nube Mast Backup Online, que se ha convertido en líder en cloudbackup para empresa y que actualmente cuenta con un canal especialista demás de 900 distribuidores en España.

“Todas las empresas deberíantener una copia de seguridadautomática y externalizada”

entrevista XAvIeR MIqUeL JAURegUIBeITIA ceo de mast storage, s.l.


¿Cuándo se puso en marcha BusinessNet?

Tras más de 17 años de presencia deAstro en el sector de los servicios infor-máticos y con el objetivo de impulsarnuestra estrategia de crecimiento, aprincipios de 2014 decidimos poner enmarcha una nueva marca y gama deproductos propios. Como expertos eningeniería de software y en procesosindustriales hemos desarrollado cua-

tro aplicaciones que ya se están comer-cializando.

¿En qué tipo de procesos?Nuestros productos se orientan a la

gestión logística y de almacén, al man-tenimiento industrial, a la limpieza yla seguridad y, por último, a los proce-sos de fabricación. Se trata de aplica-ciones completas que han sido desa-rrolladas de forma íntegra por nues-

tros ingenieros y que dan respuesta anecesidades concretas en la gestión detodas estas áreas.

¿Qué diferencia éstas soluciones desus competidoras?

Sobre todo, buscamos una relacióncon el cliente que se base en la confian-za a través de la calidad de nuestrosproductos. Buscamos clientes fieles, nocautivos, y por esa razón hemos opta-do no sólo por usar plataformas de de-sarrollo open source, sino también porentregar el código fuente al cliente.Cuando suministramos nuestras apli-caciones, la empresa que las utiliza sa-be que puede sacarle el máximo rendi-miento tal cual, pero también tiene laposibilidad de modificarlas como ycuando desee. Y eso puede hacerlo consus propios recursos, empleando a ter-ceros o, naturalmente, hacerlo con

nuestra colaboración. Nosotros nosocupamos de darle la formación ade-cuada tras la puesta en marcha, perono existe la obligación de contratar unmantenimiento posterior.

Máxima flexibilidad...Así es. Business Net es una compa-

ñía totalmente independiente, lo quenos permite recomendar la soluciónque mejor se adapta a cada cliente sinestar condicionados por compromisoscon fabricantes de hardware o de soft-ware. Además, nuestras solucioneshan sido diseñadas para poder inte-grarse fácilmente con los ERPs máshabituales en el mundo empresarial,como SAP, Navision, Sage, etc.

¿A qué perfil de empresa de dirigen?Inicialmente nos dirigimos a em-

presas que tengan una cierta dimen-

sión y que deseen añadir a sus procesosherramientas que les faciliten mejorarla producción y sus procedimientos decalidad. Para agilizar la implantacióny la adaptación de nuestras soluciones,ofrecemos a nuestros clientes la posibi-lidad de externalizar la carga inicial dedatos. Es un servicio adicional y de va-lor añadido que ayuda a las empresas aimplantar con mayor rapidez este tipode productos.

¿Qué papel juega el precio en unmercado como este?

Obviamente, el precio es importan-te especialmente en tiempos como losque corren. El hecho de haber nacidoen plena crisis nos motivó para orga-nizar nuestra estructura de maneraque nos permitiera diseñar una ofertade productos que se sitúan en la gamabaja de precio y, al mismo tiempo, enla gama alta si hablamos de calidad.Por otra parte, como pyme que somos,conocemos muy bien el valor que lasempresas otorgan a aquellos provee-dores capaces de ofrecerles un trato di-recto, rápido y próximo, y esta culturatambién ayuda a establecer una rela-ción de confianza y fidelidad connuestros clientes.

¿La gama de productos de BusinessNet es exportable?

Estamos convencidos de ello. En es-tos momentos estamos en pleno proce-so de lanzamiento, por lo que cuandonuestros productos se consoliden enCatalunya comenzaremos la expan-sión geográfica por el resto de Españay otros países. En este sentido, creemosque nuestro carácter emprendedor yla calidad de nuestras soluciones serándeterminantes en este proceso.

www.bnet-engine.comwww.astro-corp.com

“Con sus aplicaciones, Business Netbusca clientes fieles, no cautivos”

entrevista JoseP AsTUdILLo director general de Business net engine

(de izquierda a derecha) : Francisco Vaca (Director de Producción), Josep Astudillo (Director General), Josep Carles Homet (Director de operaciones)

Business Net nace en el seno deAstro Servicios Informáticos,compañía fundada en 1998, inte-grada desde entonces por profesio-nales con amplia experiencia en elsector de las tecnologías de la in-formación y las comunicaciones.Astro ofrece soluciones informáti-cas y servicios de alta calidad, ba-sándose en cuatro principios fun-damentales: confianza, calidad,tecnología e independencia. A par-tir de estos factores, la empresaofrece servicios de ingeniería desoftware, consultoría en el ámbitoTIC, ingeniería de sistemas y tam-bién servicios de outsourcing.

ASTROEL ORIGENDE BUSINESSNET

CUATRO SOLUCIONES - BNE-Maintenance (GMAO) es una completa solución para la gestión y controldel mantenimiento industrial de equipos e instalaciones, desde pequeños parques demaquinaria hasta grandes y complejas instalaciones industriales. La aplicación con-trola todas las variables que intervienen en los procesos de mantenimiento correcti-vo y preventivo. Muy ágil y fácil de usar (también en entornos móviles), ofrece in-formación estadística y permite controlar los costes de este tipo de operaciones. - BNE-Clean Food&Safety. Con un enfoque orientado a las áreas de calidad, segu-ridad alimentaria y control sanitario, permite gestionar las rutinas de seguridad ylimpieza a efectuar en las plantas, tanto por personal interno como externo y esta-bleciendo su periodicidad y condiciones de realización. Su uso está especialmente in-dicado para sectores como el alimentario, sanitario, higiene personal, cosmética, pro-ductos de salud, hospitales, laboratorios, aeropuertos, grandes complejos de ocio y de-porte, etc.- BNE-Warehouse (SGA) es una solución dirigida a la gestión de negocios basadosen el almacenamiento y distribución de mercancías. Puede gestionar desde sencillos

modelos de negocio como almacenes de depósito hasta empresas importadoras demateria prima, con procesos productivos de transformación y distribución final,gracias al control de los flujos de movimiento de existencias, identificación y etique-taje, control de lotes, trazabilidad, control de calidad, gestión de ubicaciones y espa-cios, control de stock, reposiciones automáticas, gestión de pedidos de cliente y orde-nes de fabricación. Picking, controles de comprobación, documentación de envío,expedición, formatos EDI, etc..- BNE-Production es una ágil solución para la gestión y control de pedidos y su fa-bricación. Gestiona con máxima sencillez los flujos de recepción de pedidos, la dispo-nibilidad de entrega, la emisión de órdenes de fabricación y la planificación y controlde la producción, hasta llegar al cierre de trabajo y la entrega de pedido. Sus comple-tas prestaciones le permiten controlar aspectos como el escandallo de producto, la or-den de fabricación, el monitor de operario en conexión con la herramienta de plani-ficación y monitorización de actividad, los tiempos de preparación y ejecución, lasposibles incidencias, etc.

Nacida a partir de la experiencia de Astro ServiciosInformáticos en el sector TIC, Business Net Engine esuna firma especializada en ofrecer soluciones dirigi-das al ámbito de la logística, la producción y el man-tenimiento industrial. Con estas aplicaciones Busi-ness Net aporta a sus clientes opciones eficaces paramejorar su gestión diaria. Hablamos de todo ello conJosep Astudillo, Director General de la compañía.


¿Cuáles son los orígenes de SettamTextil?

Settam se fundó en el año 1874 enla ciudad de Barcelona. Desde los ini-cios, la compañía dedicó su actividada la fabricación de tejidos de algodón,pero desde 1977, se especializó en la fa-bricación y comercialización de telascon alto valor añadido para todo elmercado español. En la actualidad,nuestros productos se venden en másde 25 países en los cinco continentes.Contamos con 25 equipos de trabajo,entre viajantes, agentes comerciales y

firmas de representaciones textiles enel mundo.

“El tejido como arte” es el lema deTextil Settam. ¿Cómo podríamos de-finir la filosofía de la empresa?

Nuestra filosofía podría resumirseen cinco puntos fundamentales: cali-dad, diseño, profesionalidad, servicioy ética (social y ecológica). Desde haceaños, intentamos mantener una filo-sofía de empresa centrada en la perso-nalidad diferencial de nuestras colec-

ciones. Para resumirlo en pocas pala-bras, queremos que cuando se vea y setoque uno de nuestros tejidos, trans-mita armonía y emoción. Por ello va-loramos todos los aspectos de cada teji-do, desde los habituales como el pa-trón de diseño y la gestión de color,hasta los más sutiles como el peso y latextura.

¿Dónde podemos encontrar estos te-jidos tan especiales?

Nuestro cliente es aquel que tam-bién genera un producto que se des-marca de las grandes cadenas de distri-bución. Lo que ellos buscan es produ-cir una moda que incite al consumi-dor a diferenciarse de la masa. En estesentido, reconocidos diseñadores co-mo Lela Rose o Alice and Olivia enEE.UU, grandes cadenas nacionales einternacionales como El Corte Inglés,y también los atelliers de alta costura y

las tiendas de tejidos en España, Portu-gal, Marruecos, Dubái, Arabia Saudí oItalia, entre otros países, forman partede ese grupo de clientes que aprecia lobien hecho.

¿Cómo ven el sector?El sector textil es complejo e incluso

a veces caótico, por lo que exige unagran concentración y habilidad deanálisis. El mercado actual es muy du-ro, la competencia feroz y lógicamentela entrada de productos de países conbajos costes salariales y de producción,nos obliga a desmarcarnos en calidad,diseño, creatividad y servicio.

¿Cuál será su estrategia de cara al fu-turo?

La estrategia de la empresa es seguirinnovando con nuestra línea de colec-ciones enfocadas al sector de media-al-ta calidad y potenciar aún más el de-partamento de diseño para mantenery, si es posible, incrementar el diferen-cial con el resto de mercado.

A corto plazo estamos invirtiendoen nuestro departamento de diseño,tanto en la parte tecnológica, con nue-vas estaciones de última generación,como en la de recursos humanos, bus-cando nuevos talentos que nos hagancrecer. Paralelamente, vamos a poten-ciar fuertemente la división dedicadaal punto (Puntomalla), y a consolidarlos mercados exteriores en los que yaestamos presentes. La moda exigecambios continuos y nuestros clientesesperan ver novedades.

www.textilsettam.com

La amplia experiencia enel sector textil sumada a lapasión e ilusión con la queelaboran cada tejido, hanconvertido a Textil Settamen una empresa referentedentro y fuera de nuestrasfronteras. Con tres divisio-nes dedicadas al Prêt-à-porter/ceremonia, a lamoda infantil y al punto,esta empresa barcelonesatrabaja ya en más de 25países de los cinco conti-nentes.

“queremos que nuestros tejidostransmitan armonía y emoción”

entrevista Mª ÀNgeLs AgUILAR gerente de textil settam, s.a.

La primera apertura de La Wash fueen Barcelona, pero actualmente yatrabajan en el conjunto de la Penín-sula Ibérica. ¿Cómo podríamos defi-nir su concepto de negocio?

La principal ventaja de La Wash esque ofrece al usuario un producto de pri-mera necesidad, de alta calidad, rápido y aun coste reducido. Además, es un negociode barrio, de proximidad, con un aspectomoderno y atractivo; es un espacio en elque apetece estar. En esta dirección y conel objetivo de hacer la espera entre coladay colada más amena, nuestras lavanderí-as disponen de servicio WIFI gratuito.

¿Cuántos establecimientos están enmarcha a día de hoy?

Incluyendo España y Portugal, enestos momentos contamos con 51 es-tablecimientos entre los que estánabiertos y en obras. Concretamente,en funcionamiento, tenemos 31.

Este proyecto, ¿ha tenido buenaacogida entre los usuarios finales?¿Y entre los franquiciados?

La verdad es que sí. En cuanto a losusuarios, perciben que ofrecemos unservicio de calidad a un precio reduci-do. Los productos que utilizamos y lapropia maquinaria (lavadoras y seca-doras) son de primera calidad. Estamaquinaria está fabricada por unaempresa de Vic, Girbau, que ofreceademás, el mejor servicio técnico delpaís. Notamos que los usuarios estáncontentos y repiten.

Por su parte, si ponemos el foco enlos franquiciados, estamos creciendo aun ritmo muy rápido por las condicio-nes tan ventajosas que ofrecemos. Estádemostrado que La Wash es un nego-cio que funciona muy bien, por lo queen muchos casos los franquiciados queya tenemos repiten la inversión o nosrecomiendan a otros inversores.

¿Qué ofrece este negocio al franqui-ciado?

La Wash es un negocio muy fácil degestionar, que no genera ninguna mo-lestia al inversor y ofrece una alta ren-tabilidad. Es una alternativa al ahorrotradicional para el pequeño-medianoinversor ya que es un negocio que re-quiere de un mínimo esfuerzo por suparte, pudiendo ser gestionado de for-ma remota a través de un dispositivomóvil. De todas formas, no sólo conta-mos con inversores entre nuestros fran-quiciados, sino que también tenemosfranquiciados con perfil de autoem-pleo.

¿Qué inversión inicial es necesariapara abrir una lavandería de la red LaWash?

Uno de los grandes atractivos denuestro negocio es que no cobramosni canon de entrada ni royalty. Se co-

bra al franquiciado por los serviciosque se le ofrecen desde la central comoel servicio de atención al cliente o losconsumibles, entre otros. Serviciosque mejoran la imagen del estableci-miento.

Ofrecemos un negocio llave en ma-no –desde el asesoramiento inicialhasta la puesta en marcha del nego-cio–, y la inversión de partida está entorno a los 60.000 euros.

¿Qué retos se plantean de cara al fu-turo?

A corto plazo buscamos consoli-

darnos en la Península Ibérica, y a me-dio plazo nos expandiremos a nivelinternacional. En cifras: en los próxi-mos cinco años queremos superar las300 franquicias en Europa.

www.lawash.es

“La Wash es un negocio fácil de gestionar,que no genera molestias al inversor y ofrece una alta rentabilidad”

entrevista JAvIeR LLACUNA gerente de la Wash

Inspirados en la típica lavandería de autoservicio americana pero con un tamañomás reducido, el equipo de La Wash ha puesto en marcha una red de franquiciasque ofrece una alta rentabilidad por una inversión moderada, con unas condicio-nes muy beneficiosas para el franquiciado: no cobran canon de entrada ni ro-yalty. Sus perspectivas de crecimiento son muy positivas.


Beauty Emotions es una empresa muyjoven pero ha sabido hacerse un huecoimportante en el mercado. ¿Cómo loha conseguido?

Gracias a la larga experiencia adquiri-da, trabajando en multinacionales degran consumo y viajando por todo elmundo en búsqueda de ideas que me ins-piraran. La clave era encontrar un pro-ducto sencillo, con brillo y que se diferen-cie del resto evocando sensaciones únicas,diferentes, que lleguen al consumidor co-mo algo verdaderamente nuevo. Inten-tamos además no entrar a competir di-rectamente con las grandes marcas o lasmarcas blancas, ya que nuestros mediosno tienen nada que ver con los de unamultinacional. Beauty Emotions tieneque ser una empresa que realmente creeemociones en el mundo “beauty” y se nosreconozca por ello. Queremos crear nues-tro nicho a nivel mundial.

¿Cómo están las perspectivas para laexportación de productos de granconsumo a nivel global?

Actualmente hay mercados más re-ceptivos a nuevas marcas que otros. Sinembargo nos tienen en buena considera-ción en cuanto a calidad e imagen al mis-mo nivel de países como Francia, Italia oAlemania. La zona asiática, Centro y SurAmérica y África son los mercados másabiertos a incorporar novedades quevengan de Europa. El mercado europeoes muy maduro, conservador y pocoabierto a pruebas a excepción de los paí-ses bálticos, los Balcanes o Escandinavia.Otros grandes países como pueden serRusia o Turquía se ven afectados porfluctuaciones en sus monedas que nosimpiden entrar con precios competitivospara el consumidor final.

¿En qué consiste el portafolio de pro-ductos cosméticos de BE?

Con la marca Naturalium hemos de-

sarrollado la línea Fruit Pleasures queconsiste en Gel de Baño, Loción Corporal,Champú con Acondicionador y recien-temente con Body Mist, en 6 fraganciasespectaculares que huelen a fruta frescade verdad y con sabor a melocotón, coco,mango, manzana verde, melón y fram-buesa. Y ahora con Lovium acabamos depresentar el primer Aceite Perfumadopara cuerpo y cabello en 3 fases del merca-do mundial, una innovación con 5 fra-gancias sensuales que serán una revolu-ción en el mercado corporal y capilar.

¿Cosmética emocional?Es aquella que nos proporciona un

mayor bienestar y nos genera un hábitomás saludable, un estado que todo ser hu-mano busca encontrar (y en ocasionescuesta mucho), la autoestima. Nuestrasmarcas quieren ayudar a encontrar esteequilibrio y que todas las personas apren-dan a escuchar a sus necesidades emocio-nales. Al final uno busca sentirse especial,para uno mismo y para los demás, ynuestras fragancias están hechas paraque cada olfato pueda experimentar sen-saciones totalmente diferentes y únicas.

Beauty Emotions posee productos deprimerísima calidad, ¿qué importanciatiene el ofrecer una imagen atractivade los mismos?

Buscamos la simplicidad, la natura-lidad, la honestidad en el aroma y lasfragancias, siempre pensando en elconsumidor final. Nuestros productosse diferencian del resto con conceptosclaros e innovadores y un packagingcon el que nuestro consumidor sea ca-paz de identificarnos con solo vernos.No nos podemos permitir ser uno másen un mercado tan competitivo y conmultitud de productos. Pero siempreteniendo en cuenta que la calidad esmuy importante para que los consu-midores repitan.

¿Las fragancias de sus productos sonun elemento fundamental?

Nuestros productos están pensadospara una compra emocional y de im-

pulso. La parte emocional del cerebrohace que el olor sea mucho más rele-vante que el formato o el precio. De estemodo no sólo te diferencias, sino queevitas que te comparen con el resto decompetidores ya que aportas aromastotalmente únicos.

¿Cómo describiría a la mujer consumi-dora de los productos de Beauty Emo-tions?

Moderna, emprendedora, profunda-mente femenina y sensual, que aconsejay se deja aconsejar, que busca el placer enel uso de sus productos de cuidado perso-nal. La mujer independiente de hoy endía no sólo busca gustar a los demás sinoque quiere especialmente gustarse a símisma, esto le otorga una seguridad quelas hace aún más fuertes.

Ustedes siempre han tenido un piepuesto en el mercado internacional.¿Todas las mujeres del mundo se mue-ven por los mismos valores?

La mujer de hoy en día, independien-temente de la cultura o país, se muestracada vez más exigente en su cuidado dia-rio y a toda mujer le gusta sentirse espe-cial y diferente ¡cada día! Con nuestra va-riedad de gama cubrimos la mayoría depreferencias olfativas que les atraen.

Su infraestructura como empresa esfundamentalmente comercial, ¿enquién confían para el desarrollo del ne-gocio?

Contamos con un pool de colaborado-res especialistas de alto nivel (fabricantes,laboratorios, agencias de marketing,abogados y asesores financieros) con losque trabajamos a diario que nos permitecentrar nuestros esfuerzos en la venta,elemento clave para la evolución del ne-gocio. Todo ello favorece a tener una me-nor estructura y poder salir al mercadocon productos de mucha calidad y a lavez muy competitivos a nivel precios.

¿Qué objetivos se han marcado paraeste año 2015?

Afianzar nuestra presencia en losmercados en los que ya hemos entrado, yseguir aumentando la distribución enpaíses donde aún no estamos presentes.Nuestro enfoque es incorporar continua-mente productos novedosos que sor-prendan al gran público. Todo ello, porsupuesto, aplicando la máxima pasión ycompromiso, como hasta ahora hemosvenido haciendo.

www.beautyemotions.es

Beauty Emotions es una compañía especializada enel desarrollo, fabricación y distribución de productoscosméticos y de higiene personal que generen nue-vas emociones a los consumidores. Su amplia gamade aceites corporales, geles y champús con fragan-cias frescas, envolventes y novedosas despiertan lossentidos y las emociones de muchas mujeres delmundo.

“Beauty Emotions despierta tus sentidos”

entrevista PeRe ToRReNTs ceo Beauty emotions

www.naturalium.com

www.lovium.es


Comencemos con unpoco de historia, ¿has-ta qué año debemos re-montarnos para cono-cer los orígenes deGrup Ros?

Salvador Ros: Para conocernuestros orígenes debemosirnos hasta el año 1930, cuan-do los padres de FranciscoRos, el fundador del grupo,empezaron a dedicarse al sec-tor del pescado: compraban elpescado y el marisco fresco enla lonja de Blanes, para ven-derlo posteriormente en unapequeña tienda propiedad dela familia Ros situada en San-ta Coloma de Gramanet.

Núria Valls: Cuando Fran-cisco Ros se casó, ya comenzóa vender al por mayor a loshoteles y restaurantes de lazona, además de continuarcon la venta en diferentesmercados de Cataluña. A par-

tir de entonces el crecimientofue fuerte y fueron incorpo-rándose al negocio las nuevasgeneraciones de la familia.

¿Qué significó la incor-poración de estas nue-vas generaciones de lafamilia Ros al negocio?

N.V.: Los hijos ayudaronmucho al negocio consi-guiendo su expansión a nivelnacional y europeo, y ahoratambién lo están haciendo losnietos.

Actualmente el grupocuenta con diferentesempresas. ¿A qué sededica cada una deellas?

S.R.: Grup Ros está forma-do por cuatro empresas: Fri-gorífics Ros, Comerç de PeixRos, Freskibo y TransportsPeix Ros. Comerç de Peix Ros

es la empresa madre y se en-carga de repartir pescadofresco y congelado a negociosde hostelería, restauración,pescaderías y pequeños pues-tos en mercados, todo ello enCataluña. Por su parte, Frigo-rífics Ros se dedica sólo al pes-cado fresco, principalmenteal pescado azul. A través deesta empresa comercializa-mos y distribuimos el pesca-do a toda España y a otros paí-ses de Europa como Portugal,Italia, Francia, Bélgica, ReinoUnido y Alemania.

Además de estas dosempresas históricas deGrup Ros, en el año2007 surgió Freskibo.¿Con qué objetivo naceesta compañía?

S.R.: A través de Freskibollegamos al consumidor deotra forma, ofreciéndole el

pescado ya limpio y prepa-rado para cocinar en cómo-das bandejas que se venden,fundamentalmente, en ca-denas de supermercados. Elproducto estrella dentro dela marca Freskibo son lashamburguesas de pescado,que elaboradas únicamentecon las partes nobles del pes-cado, son ideales para hacer-las a la plancha o en el mi-croondas en tan sólo unosminutos. Un plato rápidopero sano y saludable, muyrecomendable también paralos niños.

No podemos olvidarnosde Transports Peix Rosque sería la cuarta patadel grupo. Gracias a es-ta empresa son capacestambién de controlar elservicio de transporte.¿Qué importancia tienepara ustedes el poderhacerlo?

N.V.: Por un lado, Trans-ports Peix surgió con el fin deaprovechar el volumen queestaba adquiriendo el grupo,y por otro, para ser capaces decontrolar también el sumi-nistro del pescado. Al ser elpescado un producto perece-dero, la logística es clave ennuestro negocio. Como cadaempresa del grupo se dedica auna actividad en concreto,aprovechar las sinergias queproducen cada una de ellas, esclave para nosotros.

¿Qué tipo de pescadotocan?

S.R.: Con Comerç de Peixtocamos todo tipo de pescado,todas las especies, además decrustáceos, moluscos, etc.,tanto fresco como congelado.Frigorífics, por su parte, tocamayoritariamente el pescadoazul, pero también desde ha-ce algunos años trabajamos elpescado blanco. Todas estaspiezas de pescado las prepara-mos de la forma exacta en laque nos lo indican nuestrosclientes.

N.V.: Por último, a travésde Freskibo, trabajamos, co-

mo ya hemos adelantado, elpescado envasado y listo paraconsumir.

¿Qué consideran queles ha permitido estardurante tantos añossiendo punta de lanzaen este sector tan com-plicado?

S.R.: La experiencia es fun-damental, pero por lo quemás nos diferenciamos denuestros competidores es porla excelencia en el servicio.Nos caracterizamos por con-seguir que el pescado llegue alconsumidor con la máximacalidad y frescura. Tenemoscompradores en las costas deEspaña, Francia e Italia quenos garantizan la mejor cali-dad, lo que sumado al servi-cio rápido y al trato directo ycercano con el cliente, nos hapermitido mantenernos du-rante más de ochenta años.

¿Cómo logran garanti-zar la calidad de todossus productos?

S.R.: Contamos con un de-partamento específico de ca-lidad en las propias instala-ciones del grupo que vela porcumplir con todas las norma-tivas de calidad vigentes, tan-to a nivel nacional como in-ternacional.

A día de hoy, ¿cuántaspersonas forman laplantilla del grupo?

N.V: Actualmente el grupoestá formado por 165 profe-sionales. Nos apoyamos mu-cho en ellos, que conocen elnegocio al 100% ya que reci-ben una formación integralque pasa por todas las áreas.

Si ponemos el foco enel consumidor, ¿esta-mos asistiendo a uncambio de tendenciaen los hábitos de con-sumo?

S.R.: Desde luego que sí. Elconsumidor ha perdido el há-bito de ir a la pescadería debarrio o al puesto de pescadoen el mercado. Ahora más

que nunca, y también debidoa las campañas de pescadoque realizan los supermerca-dos, el consumidor adquiereestos productos allí. Por estemotivo, desde Grup Ros nonos quedamos atrás, y nosadaptamos a las nuevas ten-dencias, por un lado, refor-zando nuestra presencia ensupermercados, y por otro,poniendo a disposición delconsumidor productos casilistos para consumir con ungolpe de sartén o microondas,como son los productos deFreskibo. Apostamos por lainnovación en nuevos pro-ductos que faciliten al consu-midor el consumo de pescado.

Al hilo de lo que me co-menta, ¿cómo ven elfuturo?, ¿en qué nove-dades están trabajan-do?

N.V.: En cuanto al comer-cio y distribución del pescadopara la hostelería y la restau-ración, mejoramos día a díapara poder ofrecer un servi-cio constante y de calidad Sinos fijamos en nuestra laborde importación/exportación,somos cada vez más competi-tivos, sin olvidarnos de sacarademás productos novedososal mercado con nuestra mar-ca Freskibo para llegar a cadavez más consumidores.

www.grupros.es

Tradición y modernidad se dan la mano en Grup Ros. Una empre-sa histórica situada en la Costa Brava, que se dedica desde el año1930 al comercio y la distribución de pescado, tanto fresco comocongelado. La calidad de sus productos y su adaptación perma-nente a las necesidades cambiantes de los consumidores, les hanpermitido convertirse en una empresa referente en su sector.

Salvador Ros:“Freskibo ofrece al

consumidor unasolución ideal para

comer pescado,listo para cocinar”

“Apostamos por la innovación para facilitar el consumo de pescado”

entrevista sALvAdoR Ros Y NúRIA vALLs adjunto a dirección y administradora de grup ros


¿Qué es un cross mana-ger?

He definido el términocross manager uniendo el con-cepto de transversalidad al dedirección ejecutiva de una em-presa. La idea, desde que iniciémi carrera profesional, fue seralgo más que un consultor aluso para convertirme en unprofesional capaz de dirigir deforma externa pero con totaleficacia, áreas como las direc-ciones financiera, de marke-ting, estratégica o de recursoshumanos. La intención es ayu-dar al empresario a mejorar elfuncionamiento de su empresay a paliar algo que mucha gen-te no entiende que padece: lasoledad.

¿Soledad? ¿En qué sen-tido?

Ocurre con frecuencia queel empresario se ve en la necesi-dad de tomar una serie de deci-siones en las que se encuentrasolo, decisiones en las que en-tran en juego diversas varia-bles que van más allá de lo fi-nanciero. Me he encontrado enmás de una ocasión con empre-sarios que tenían en su estruc-tura personas tóxicas que apro-vechando las ausencias del pro-pietario por viajes de negocios,poco menos que se hacían conlas riendas de la empresa, ocul-tándole información que da-ñaba su capacidad para gestio-nar aquello que había levanta-do con su esfuerzo. Un crossmanager debe ayudar a tomaresas decisiones de forma total-mente objetiva y manteneruna total fidelidad al impulsordel proyecto.

¿En qué se traduce esemodelo de dirección?

Las nuevas tecnologías de lainformación y la comunica-ción (TIC’s) permiten hoy endía realizar este trabajo, comodecía un famoso spot de televi-sión, “donde estés y a la horaque estés”. De hecho, tambiénhan cambiado los paradigmasdel negocio actual y es precisoayudar al empresario a imple-mentar esos cambios cuandonos encontramos ante merca-dos dinámicos como ocurrehoy. La búsqueda de clientes ola innovación, igual que la ges-tión, es posible llevarla a caboaprovechando esas nuevas he-rramientas.

Mi relación se basa en laconfianza y en el trabajo con-junto para poner en marcha elmodelo IDIME: Innovación,Definición de estrategias, Indi-cadores, Motivación y Ética.La suma de esos factores es fun-damental para lograr una ges-tión eficaz integral a todos losniveles.

¿Cómo ha afrontado lafalta de financiación alas empresas?

Afortunadamente, mi tra-yectoria profesional me ha per-mitido mantener unas exce-lentes relaciones con diversasentidades bancarias y puedodecir, a día de hoy, que agra-dezco la confianza depositada,ya que no he tenido problemaspara encontrar financiaciónen los proyectos empresarialesen los que he colaborado, siem-pre presentados, eso sí, bajo unestricto rigor de control econó-mico y asegurando la rentabi-lidad de los mismos.

¿Ante que retos se de-berán enfrentar las em-presas en los próximosaños?

En un escenario tan turbu-lento como el que nos está to-cando vivir, es difícil pensar entodas las variables configura-doras, pero me atrevería a des-cribir tres retos:

a) La gestión de plantillasmultigeneracionales: Loscambios culturales se pro-ducen cada vez más rápido,por lo que las políticas deDirección de Personas, de-ben de ser capaces de gene-rar una cultura de empresacon personalidad propia ba-sada en la motivación y eldiálogo, que contribuya alcrecimiento personal y ge-nere nuevo conocimientoendógeno para incorporar alos diferentes procesos deinnovación. Por otro lado,el envejecimiento de la po-blación activa, requerirá deuna gestión especializadadel trabajador mayor, quedeberá mantenerse en acti-vo hasta la edad de jubila-ción, cada vez más lejana.En este sentido, me gustaríacitar al Grupo Ergos, comouna entidad que ya estáocupándose de implemen-tar en las organizaciones,

medidas para la gestión del“Ageing Workforce”.b) La innovación comercial:La existencia de mercadostradicionales muy madu-ros, obligan a las empresas adotar de valor añadido a susproductos pero al mismotiempo, deben ser capacesde reconquistar a sus clien-tes actuales y persuadir anuevos, mediante procesoscomerciales más atractivos.Por otro lado, la sofistica-ción de nuevos productos yservicios obliga a pensartambién en nuevas formasde comercialización.

c) Una nueva revolución tec-nológica: La disminuciónclara de la natalidad de losúltimos años, junto con lasalida masiva del mercadolaboral de los nacidos a par-

tir de 1955, provocará unafalta de relevo, tanto en co-nocimiento como en manode obra, que ya no podrá sersuplida por movimientosmigratorios, sino por unaremodelación en los proce-sos productivos y de gestiónde datos, con el objetivo dedisminuir mano de obra in-tensiva y almacenar vir-tualmente el talento.

¿Qué opina de la situa-ción económica actual?

Llevamos unos años en losque se está criminalizando a laeconomía como origen de to-dos los males. Si analizamos ladefinición de economía en elDiccionario de la RAE, vere-mos que existen varias, todaspositivas, y la primera habla dela “administración eficaz y ra-

zonable de los bienes”. El granproblema que hemos tenido hasido la proliferación de unamala cultura económica, en laque ha primado el beneficio rá-pido en productos financierosaltamente especulativos, sobrela inversión a más largo plazoen proyectos empresariales,que permitieran la creación denuevos productos y servicios ypor tanto un crecimiento eco-nómico sano. Ésto no quieredecir que la economía finan-ciera sea negativa, al contrario,es indispensable para canalizarel ahorro hacia la inversión, só-lo que se ha permitido la co-mercialización irresponsablede productos “altamente peli-grosos”. Para que esta situaciónno vuelva a repetirse, la econo-mía debe tener una vertientemoral, y por tanto pasa a for-mar parte de la conciencia, porese motivo me he permitidocrear un nuevo concepto, laEconomía de la Conciencia. Ca-da persona debe analizar dequé manera puede contribuir amejorar las condiciones de vi-da de otras. No podemos aludiralegremente a que las leyes delmercado son las únicas que de-ben regir. Yo propongo unaeducación por valores en la quese incluya la economía, que de-bería ser capaz de conseguirque cuando una persona finali-ce la enseñanza obligatoria,pueda tener claro el conceptode responsabilidad económicay el impacto de su comporta-miento económico en la comu-nidad.

Habla de economía de laconciencia y rápidamen-te viene a la cabeza elnombre de Grecia...

Respecto a este tema encon-tramos un sinfín de postula-dos. Yo lo tengo muy claro: in-dependientemente del tema dela deuda, lo más importante esplanificar cómo los países mássensibles de la UE podrán ge-nerar riqueza en un futuro yasí poder hacer frente a susdeudas y demás compromisosfinancieros. Por mucho que selleve a cabo una quita casi totalde la deuda, Grecia seguirá cau-tiva de una incertidumbre res-pecto a la forma en generar unPIB sano y capaz de hacer fren-te a esos compromisos. Pero es-te aspecto no sólo afecta a Gre-cia, también podría afectar anuestro país, sobre el que aúnexisten dudas acerca de su des-pegue económico.

www.ricardojavierromerotomas.com

[email protected]

Ricardo Javier Romero Tomás lleva más deveinte años dedicado al mundo de la direc-ción de empresas. Todo ese tiempo le hapermitido crear una figura, la del cross ma-nager, que se está convirtiendo en una víapara que las empresas encuentren el apoyoque necesitan, por ejemplo, para superar lacrisis, crecer o mejorar su competitividad.Hemos hablado con él.

“el cross manager, un modelo dedirección de empresas”

entrevista RICARdo JAvIeR RoMeRo ToMás cross manager

Una obra de lectura obligada Solicitudes de unidades en www.ricardojavierromerotomas.com

Ricardo Javier Romero ha querido recopilar parte de su experiencia en el mundo de la dirección en unapublicación titulada “Puntos clave para dirigir con éxito”. En esta pequeña obra, Romero recoge de for-ma resumida los puntos clave de su filosofía de trabajo y expone el bagaje que le confieren sus años dededicación tanto a la gestión de empresas como a la docencia como profesor de finanzas y marketing.Las páginas de su obra incluyen aspectos clave para el éxito de las empresas, entre las que el autor desta-ca la necesidad de adaptarse a los cambios, tanto en los nuevos sistemas comerciales como en la gestiónde un mercado laboral con plantillas más heterogéneas y multiculturales que nunca.


La firma, que nació en plenacrisis del sector, ha sabidoabrirse un hueco en el merca-do gracias a una política de

acción basada, según explica VanessaSantiago, una de sus socias fundado-ras, “en la seriedad a la hora de ofrecernuestros servicios y en ofrecer unamuy buena relación calidad-precio”.En momentos como los actuales, don-de el coste de este tipo de obras tiene unpeso importante a la hora de contrataral constructor, Konstrum Vertical no

deja de lado ese aspecto, pero prima so-bre todo el servicio al cliente, la serie-dad en el cumplimiento de los plazos

de entrega y el trabajo bien hecho gra-cias a la capacidad y la estabilidad desu equipo humano.

Gracias a esa filosofía, Konstrumha logrado consolidar una cartera declientes formada fundamentalmentepor empresas que buscan un aliadoque rehabilite un edificio o una vi-vienda para posteriormente rentabili-zar esa inversión con una venta o unalquiler. “También tenemos particu-lares que contactan con nosotros paraque hagamos la reforma de su vivien-

da, pero la mayor parte de nuestrosclientes son empresas o particularesque invierten en inmuebles”, explicaVanessa Santiago.

De cara al futuro, los responsablesde Konstrum Vertical apuestan pormantener la línea de trabajo que les haposicionado en el sector y, al mismotiempo, ha obtenido la clasificaciónempresarial que habilita a la empresa

para optar a concursos de obra pública,una vía que no descartan seguir a me-dio plazo.

www.konstrumvertical.com

Konstrum verticalMáxima seriedad en obras de rehabilitaciónKonstrum Vertical es una empresa dedicada al mundo de la rehabilitación y la refor-ma de edificios, actividad que desarrolla desde su fundación a principios de 2010.


¿Las comunidades de vecinos deCatalunya están en general dis-puestos en invertir en la buena sa-lud de sus edificios?

El endurecimiento por parte delos bancos de las condiciones paraconceder créditos desde la crisis com-plica la actuación de los vecinos dis-puestos a invertir en la buena saludde los edificios. Por ese motivo noso-tros les facilitamos el fraccionamien-to del pago de forma que sea más fácilpara ellos poder hacer frente a losgastos de mantenimiento o reforma.

La ITE es de carácter obligatoriopara todos los edificios de más de30 años de antigüedad…

La Inspección Técnica de Edifi-

cios es un control técnico, un mante-nimiento legal preventivo para ga-rantizar la seguridad de la vivienda yde las personas que en ella habitan.

La ITE es obligatoria para edifi-cios de más de 50 años en municipiosde más de 25.000 habitantes. Desdeese momento el edificio será exami-nado cada 10 años. Aunque todavíason muchos los edificios con antigüe-dad superior a los 30 años que estánpendientes de pasar la inspección.

En caso de que se detectaran pro-blemas graves, la comunidad deberácontratar a un arquitecto que gestio-ne las obras y posteriormente el edi-ficio deberá volver a someterse a lainspección.¿La crisis económica ha dejado de

lado el mantenimiento de muchosedificios?

La crisis en el sector de la cons-trucción ha dejado de lado el creci-miento y la estabilidad basada en lavivienda nueva y ha impulsado la re-habilitación de los edificios ya cons-truidos. Esta actividad es mucho másestable en el medio y largo plazo ymenos sensible a los vaivenes de laeconomía. La rehabilitación de unedificio ha de ser una actividad nor-mal y no excepcional.

¿Qué servicios y qué facilidades depago ofrece T-Max Restaura?

T-Max realiza todo tipo de reha-bilitaciones y reformas: Rehabili-tación integral de edificios, restau-ración de edificios de patrimoniohistórico y patrimonio personal,rehabilitación de fachadas, patiosinteriores, impermeabilización de

cubiertas, escaleras y vestíbulos...Financiamos el 100% de la obra de

rehabilitación sin ningún tipo de in-terés y en cuotas cómodas para las co-munidades de vecinos.

Ustedes también ayudan a embe-llecer muchos edificios históricosde Catalunya… Pónganos un ejem-plo y explíquenos la singularidadde este trabajo llevado a cabo.

T-Max Restaura y Rehabilita esuna empresa especializada en la res-tauración de edificios de PatrimonioHistórico. Estos edificios requierenuna atención especial a la hora de re-alizar la rehabilitación integral oparcial del mismo, ya que al ser depatrimonio, hay que adaptarse a lascaracterísticas del edifico, respetan-do el origen del mismo, creando elmenor impacto posible y la mejorrestauración. Este tipo de restaura-

ción conlleva la rehabilitación deiglesias, masías, edificios guberna-mentales, edificios de carácter histó-rico, etc.

Nuestra empresa tiene amplia ex-periencia en edificios de patrimoniohistórico.

www.t-maxrestaura.com

“La crisis en el sectorde la construcción ha

dejado de lado elcrecimiento y la

estabilidad basada en lavivienda nueva y ha

impulsado larehabilitación de los

edificios yaconstruidos”

¿Cuántas veces hemos oído decir que Barcelona esuna ciudad admirada en todo el mundo? Pues su be-lleza tiene mucho que ver con la salud de sus edifi-cios, y eso es así en todas las ciudades. La empresaT-Max Restaura y Rehabilita lleva a cabo todo tipode trabajos para la rehabilitación de edificios, facha-das e incluso de los edificios catalogados como pa-trimonio histórico. Hablamos con Armand Hernán-dez, su responsable.

“La rehabilitación de un edificio ha de seruna actividad normal y no excepcional”

entrevista ARMANd HeRNáNdez gerente de t-max restaura y rehaBilita

¿Qué hacéis diferente en Benviu-re sobre el resto de residencias ypor qué sois un referente?

Nuestra especialización en el tra-tamiento no farmacológico de la en-fermedad de Alzheimer (además deotros tipos de demencias) hace queseamos, a día de hoy, un referente encuanto al abordaje de las diferentescausas que abocan a nuestros pa-cientes a este diagnóstico.

Nuestro prestigio se fundamentaen las terapias de estimulación físi-ca y cognitiva propias, elaboradaspor nuestros neuropsicólogos y elresto del equipo de terapeutas, quehacen que el avance de la enferme-dad no sea tan drástico.

¿Cómo se detecta la enfermedad?Su diagnóstico precoz es difícil

puesto que la enfermedad se presen-ta de forma atípica (despistes, levedesorientación, síndrome depresi-vo, problemas de lenguaje...). Es de-cir, nos enfrentamos a un hechomuy particular. Es la pareja o los hi-jos los que primero se dan cuanta deque “algo no funciona bien”. Lossíntomas pueden variar mucho deun paciente a otro, lo que dificulta

considerablemente el diagnósticoprecoz.

¿Cómo abordáis esta enferme-dad en Benviure?

En el Centre Assistencial Benviu-re se tiene en cuenta el estado de lapersona afectada de Alzheimer, va-lorando la extensión de los déficit yplanteamos los objetivos que han deser realistas en relación con la situa-ción del paciente, el estadio de la en-fermedad en que se encuentre y suscaracterísticas individuales. En lí-neas generales los objetivos son:

- Conservar la máxima funcionali-dad en todos los estadios de la en-fermedad mediante un progra-ma propio de abordaje.

- Atender a las necesidades afecti-vas y mejorar la comunicación ylas habilidades cognitivas.

- Mantener el desempeño indepen-diente de las actividades de la vi-da diaria durante el mayor tiem-po posible.

- Lograr el máximo nivel de bie-nestar y calidad de vida en todoslos estadios de la enfermedad.

- Y por supuesto, tutelar y apoyar ala familia durante el proceso deesta enfermedad.

Para todo ello, nuestro centrocuenta con un equipo multidiscipli-nar, con una gran experiencia en pa-cientes afectados de Parkinson.

¿Qué recomendáis a las familiasque se están empezando a en-frentar a la enfermedad o que du-dan del diagnóstico?

Desde Benviure les recomenda-mos, en primer lugar, calma. Hoy endía existen decenas de soluciones noinvasivas para trabajar el frenadode la enfermedad. En segundo lugar,recomendamos a las familias quenos vengan a ver y que podamos tra-

bajar de manera multidisciplinarpara revisar el correcto diagnósticoy un abordaje adecuado de la enfer-medad. Se puede llegar a tener unabuena calidad de vida si se combinade manera adecuada una soluciónmultidisciplinar que abarque todoslos campos posibles de actuación.

[email protected]

Tel.: 93 681 14 99

“Nuestro prestigio sefundamenta en las

terapias deestimulación física ycognitivas propias,

elaboradas pornuestros

neuropsicólogos y elresto del equipo de

terapeutas”

En el centro residencial Benviure llevan 25 años en lalucha contra el Alzheimer. Está comprobado que undiagnóstico precoz de la enfermedad y un duro tra-bajo a nivel de fisioterapia y de hábitos saludables(además de un tratamiento farmacológico adecua-do) repercuten en un desaceleración de la enferme-dad. La experiencia de 25 años de este centro es unagarantía de éxito en la lucha contra esta enfermedad.

Benviure, el centro asistencial de Barcelona con más de 25 años de especialidad en el tratamientono farmacológico de la enfermedad del Alzheimer

entrevista HéCToR dURáN director del centre assistencial Benviure


Se puede instalar una silla Salvaescale-ras Impulsa en la escalera de mi casa?

Fáciles y rápidas de instalar, nuestrosproductos son un sistema universal-mente aceptado y con muchos años dehistoria. Prácticamente cualquier esca-lera -sea recta, curva o dividida en dife-rentes segmentos- tiene un modelo desilla que puede adaptarse a ella. si elusuario tiene cualquier duda, en Impul-sa le ofrecemos asesoramiento técnicosin compromiso: nuestros expertos va-lorarán las diferentes opciones, toma-rán medidas exactas de su escalera ohueco y le aconsejarán sobre el salvaes-caleras que mejor se adapta a sus nece-sidades.

¿En cuánto tiempo se instala una sillasalvaescaleras?

Dependiendo de las características desu hogar, la instalación del salvaescale-ras puede conllevar desde un par de ho-ras, para escaleras rectas, hasta variashoras más en escaleras con curvas ocambios de inclinación. De todas mane-ras, en Impulsa intentamos que el tiem-po de montaje sea el mínimo posible pa-ra que usted pueda disfrutar de su nue-vo salvaescaleras. Antes de salir de sucasa, nos aseguraremos de que su salva-escaleras funcione perfectamente y leharemos una demostración del funcio-namiento hasta estar seguros de sucompleta satisfacción. Evidentemente,nos comprometemos a dejar la estanciatan limpia como la hemos encontrado alllegar.

¿Qué soluciones brindan a sus clientes?Siempre tratamos de ir un paso por

delante delresto de empresas en materiade calidad y servicio,de ahí que trabaje-mos únicamente con las mejoresmar-cas. Nuestro trabajo ha ayudado a quemuchaspersonas consigan la libertad de

movimientos que se merecen en su vidadiaria doméstica. somos especialistas ensalvaescaleras y ofrecemos una ampliagama de soluciones a todas aquellas ba-rreras arquitectónicas exteriores e inte-riores que impiden la accesibilidad, tan-to de los mayores como de personas conmovilidad reducida.

¿Cuánto cuesta un Salvaescaleras Impulsa?

Lejos de ser un producto de lujo, lossalvaescaleras Impulsa están al alcancede todos. Sabemos que disponer de es-tas ayudas en casa es vital para muchaspersonas en nuestro país, de ahí que dis-pongamos de soluciones para todos losbolsillos. dado que nuestros productosse adaptan a necesidades concretas, los

precios varían dependiendo de las ca-racterísticas específicas de cada proyec-to, de los modelos y las opciones elegi-das. Quien lo desee puede disfrutar deuna silla para moverse entre las diferen-tes plantas de su vivienda a partir de só-lo 2.700 €.

¿Qué garantía ofrecen en sus produc-tos?

Todos nuestros salvaescaleras tienen2 años de garantía directa del fabrican-te. No obstante, nuestros productos soninstalados y manipulados por contras-tados profesionales de la materia y dis-ponemos de un servicio de manteni-miento rápido y eficaz que le permitiráestar tranquilo y seguro con el buenfuncionamiento de su salvaescaleras.somos un equipo comprometido, nosgusta nuestro trabajo y sabemos cómoatender las necesidades de cada uno denuestros clientes, porque en la mayoríade los casos, de nosotros depende su ca-lidad de vida.

En Impulsa podemos ayudarle a en-contrar la mejor solución para las esca-leras de su hogar, si usted tiene todavíaalguna pregunta o no le ha quedado cla-ro algún concepto, por favor visite nues-tra web o llame a uno de nuestros exper-tos al teléfono 902 050 250.

“Impulsa tu calidad de vida”Impulsa Salvaescaleras es unaempresa catalanaespecializada al 100% en laventa, instalación ymantenimiento de sillassalvaescaleras. Fiabilidad yeficacia siguen siendo lasseñas de una compañía queaporta solucionespersonalizadas para cadacliente. Hablamos con sugerente, Marc Guiu.

Marc Guiu Gerente de Impulsa SalvaescalerasEntrevista

Testimonios satisfechos

Más informaciónTelf. 902 050 250www.impulsa.cat

[email protected]

Nuria (Gavà, Barcelona)“Estoy muy contenta con esta solución.La habitación está en la segunda plantay ahora podemos movernos por la casade una forma fácil y segura”.

Joan (Palafrugell, Girona)“Probamos con un salvaescaleras rectoy estábamos tan contentos y satisfe-chos que hemos decidido instalar unocurvo para subir todas las escaleras”.

Antonio (Reus, Tarragona)“Antes no podía salir de casa debido alas escaleras de entrada, desde quetengo mi salvaescaleras Impulsa puedodisfrutar mas de la vida”.

Roser (Agramunt, Lleida)“Son muy profesionales y el salvaesca-leras funciona de maravilla. Si los nece-sitamos para cualquier consulta siem-pre nos atienden muy gustosamente”.

Montserrat (Ripoll, Girona)“El acabado es fantástico, la guía seadapta perfectamente a la escalera. Apenas se nota, y ocupa muy poco espa-cio. Ahora tengo un salvaescaleras amedida y sin obras.”

Impulsa Salvaescaleras,líder en Catalunya ofrecelas mejores soluciones para la escalera de su hogar”

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