BIOSEGURIDADUNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO

DEL PERUDEL PERU

CAUSAS Y CONSECUENCIAS DE CAUSAS Y CONSECUENCIAS DE

PÉRDIDASPÉRDIDAS

ING. JUAN BERNALDO SABUCO

HUANCAYO ABRIL DE 2011

DEFINICIONES:OHSAS 18001:1999

• ACCIDENTE: evento no deseado que da lugar a muerte, enfermedad, lesiones y daños u otras perdidas.

• INCIDENTE: Evento que da lugar a un accidente o tiene el potencial de conducir a un accidente.

Nota: Un incidente que no resulte en enfermedad, lesión daño u otra pérdida se denomina también como un cuasi-accidente. El término incidente los “cuasi-accidentes”.

• PELIGRO: Fuente o situación con potencial de causar daño en términos de lesiones, enfermedades, daño a la propiedad al medio ambiente o a la

combinación de ellos.

• RIESGO: Combinación de la probabilidad la consecuencia de un evento peligroso (R = C x P)

• SEGURIDAD: Condición libre de riesgo de daño inaceptable [ISO/ IEC

Guía 2]

DS 009-2005 TR

• ACCIDENTE: Suceso repentino que sobreviene por causa o con ocasión del trabajo y que produce pérdidas tales como lesiones…

• INCIDENTE: Suceso acaecido en el curso del trabajo o en relación al trabajo, en el que la persona afectada no sufre lesiones corporales, o en las que éstas solo requieren cuidados de primeros auxilios.

• PELIGRO: Propiedad o característica intrínseca de algo capaz de ocasionar daños a las personas, equipos, procesos y ambiente.

• RIESGO: Probabilidad de que un peligro se materialice en unas determinadas condiciones y produzca daños a las personas, equipos y al ambiente.

• SEGURIDAD: Son todas aquellas acciones y actividades que permiten que el trabajador labore en condiciones seguras tanto ambientales como personales, con el fin de conservar la salud y preservar los recursos humanos y materiales.

¿POR QUE SE PRODUCEN LOS ¿POR QUE SE PRODUCEN LOS ACCIDENTES?ACCIDENTES?

Los accidentes se producen:Los accidentes se producen:

¿Por la mala suerte?¿Por la mala suerte?

¿Por la fatalidad?¿Por la fatalidad?

¿Por el destino?¿Por el destino?

¿Porque estaba escrito?¿Porque estaba escrito?

¿Por ser domingo 7?¿Por ser domingo 7?

¿Por ser martes 13?¿Por ser martes 13?

ACCIDENTES MAS FRECUENTES ENCONSTRUCCION CIVIL

Caídas de distinto nivelGolpes con objetos o

herramientasCaída de objetosPisadas sobre objetosCaídas a nivel producidos

por maquinarias y equipos

Sobre esfuerzos

MODELO DE MODELO DE CAUSALIDAD DE CAUSALIDAD DE PÉRDIDASPÉRDIDAS

AC

CID

EN

TE

S

AC

CID

EN

TE

S

DE

TR

AB

AJO

DE

TR

AB

AJO

MODELO DE MODELO DE CAUSALIDAD DE CAUSALIDAD DE PÉRDIDASPÉRDIDAS

PERSONASPERSONAS

PROPIEDADPROPIEDAD

PROCESOSPROCESOS

PÉRDIDASPÉRDIDAS

CONTACTO CONTACTO CONCONENERGÍAENERGÍAOOSUSTANCIASUSTANCIA

ACTOS ACTOS SUBESTÁNDARESSUBESTÁNDARES

YY

CONDICIONESCONDICIONESSUBESTÁNDARESSUBESTÁNDARES

CAUSASCAUSASINMEDIATASINMEDIATAS

FACTORESFACTORESPERSONALESPERSONALES

FACTORES FACTORES DEDETRABAJOTRABAJO

CAUSASCAUSASBÁSICASBÁSICAS

FALLASFALLAS

OMISIONESOMISIONES

OO

DEBILIDADESDEBILIDADES

EN LOS EN LOS

SISTEMASSISTEMAS

OO

PROCESOSPROCESOS

FALLA DE FALLA DE PLAN DE PLAN DE GESTIÓNGESTIÓN

ACCIDENTE/ACCIDENTE/INCIDENTEINCIDENTE

PERSONASPERSONAS

PROPIEDADPROPIEDAD

PROCESOSPROCESOS

PÉRDIDASPÉRDIDASEs la valoraciónEs la valoraciónEconómica de losEconómica de losdistintos efectosdistintos efectosdebido a derroches,debido a derroches,Defectos y daños.Defectos y daños.

PÉRDIDASPÉRDIDAS

Son las gananciasSon las gananciasque la empresaque la empresano pudo lograrno pudo lograr

PERSONASPERSONAS

PROPIEDADPROPIEDAD

PROCESOSPROCESOS

PÉRDIDASPÉRDIDAS

CONTACTO CONTACTO CON UNA CON UNA SUSTANCIASUSTANCIAOOENERGÍAENERGÍA

Acontecimiento Acontecimiento no deseadono deseado que de no ser que de no ser controlado puedecontrolado puede resultar en daños resultar en daños a la persona ,a la persona ,Daños a la propiedadDaños a la propiedad y pérdidas en los y pérdidas en los procesosprocesos

ACCIDENTEACCIDENTE

ACCIDENTE/

INCIDENTE

PERSONASPERSONAS

PROPIEDADPROPIEDAD

PROCESOSPROCESOS

PÉRDIDASPÉRDIDAS

CONTACTOCONTACTOCON UNACON UNASUSTANCIA SUSTANCIA OOENERGÍAENERGÍA

Es la desviaciónEs la desviaciónde unde unprocedimiento deprocedimiento deseguridad aceptado,seguridad aceptado,que puede provocarque puede provocar un accidente.un accidente.

ACTOACTOSUBESTÁNDARSUBESTÁNDAR

ACTOS ACTOS YY CONDICIONESCONDICIONESSUBESTÁNDARESSUBESTÁNDARES

CAUSASCAUSASINMEDIATASINMEDIATAS

ACCIDENTE/

INCIDENTE

Es a desviaciónEs a desviaciónde unde unprocedimiento deprocedimiento deseguridad aceptado,seguridad aceptado,que puede provocarque puede provocar un accidente.un accidente.

ACTOACTOSUBESTÁNDARSUBESTÁNDAR

ACTOS ACTOS YY CONDICIONESCONDICIONESSUBESTÁNDARESSUBESTÁNDARES

CAUSASCAUSASINMEDIATASINMEDIATAS Usar equipo defectuoso Usar equipo defectuoso

No usar el Equipo de Protección No usar el Equipo de Protección Personal.Personal. No respetar señalización.No respetar señalización. Levantando cargas de maneraLevantando cargas de manera inadecuadainadecuadaJugar o hacer bromas.Jugar o hacer bromas.Almacenar de manera inadecuada.Almacenar de manera inadecuada. Trabajar bajo la influencia de drogasTrabajar bajo la influencia de drogas o alcohol.o alcohol.

Es una situaciónEs una situaciónque representa unque representa un peligro que de no serpeligro que de no sercontrolada podríacontrolada podríaprovocarprovocar un accidente.un accidente.

CONDICIÓNCONDICIÓNSUBESTÁNDARSUBESTÁNDAR

ACTOS ACTOS YY CONDICIONESCONDICIONESSUBESTÁNDARESSUBESTÁNDARES

CAUSASCAUSASDIRECTASDIRECTAS Falta o insuficiencia de Sistemas Falta o insuficiencia de Sistemas

de señalización .de señalización . Equipos de Protección PersonalEquipos de Protección Personal inadecuados o insuficientes.inadecuados o insuficientes. Falta de Orden y Limpieza.Falta de Orden y Limpieza. Condiciones ambientales peligrosas :Condiciones ambientales peligrosas :Gases, polvos, humos vapores, etc. sobreGases, polvos, humos vapores, etc. sobresus LMP.sus LMP. Exposición a ruido.Exposición a ruido.Exposición a temperaturas altas o bajas.Exposición a temperaturas altas o bajas. Ventilación inadecuada.Ventilación inadecuada.

Ayudan a Ayudan a explicar el porqué explicar el porqué las personas cometenlas personas cometenactos subestándares, Y actos subestándares, Y también cotribuyen atambién cotribuyen aexplicar porque explicar porque existen existen condicionescondicionessubestándares.subestándares.

CAUSASCAUSASBÁSICASBÁSICAS

ACTOS SUBESTÁNDARES

Y

CONDICIONESSUBESTÁNDARES

CAUSASCAUSASDIRECTASDIRECTAS

FACTORESPERSONALES

FACTORES DETRABAJO

CAUSASCAUSASBÁSICASBÁSICAS

FACTORESFACTORESPERSONALESPERSONALES

CAUSASCAUSASBÁSICASBÁSICAS

NO SABENO SABE QUE HACER O QUE HACER O COMO COMO HACERLOHACERLO

NO PUEDENO PUEDE HACERLO HACERLO COMO COMO CORRESPONCORRESPONDEDE

NO QUIERENO QUIERE HACERLO HACERLO COMO COMO CORRESPOCORRESPONDENDE

FACTORESFACTORESPERSONALESPERSONALES

CAUSASCAUSASBÁSICASBÁSICAS

NO SABENO SABE QUE HACER O QUE HACER O COMO COMO HACERLOHACERLO

FALTA DE FALTA DE CONOCIMIENCONOCIMIENTOTO

CAPACITACIÓCAPACITACIÓN N

YY

ENTRENAMIENENTRENAMIENTOTO

FACTORESFACTORESPERSONALESPERSONALES

CAUSASCAUSASBÁSICASBÁSICAS

FALTA DE FALTA DE CAPACIDAD CAPACIDAD MENTAL / MENTAL / FISIOLÓGICAFISIOLÓGICA

UBICAR AL UBICAR AL PERSONAL DE PERSONAL DE ACUERDO A SUS ACUERDO A SUS FÍSICAS Y MENTALESFÍSICAS Y MENTALES

NO PUEDENO PUEDE HACERLO HACERLO COMO COMO CORRESPONCORRESPONDEDE

FALTA FALTA DE DE HABILIDHABILIDADAD

ESTRÉSESTRÉS

FACTORESFACTORESPERSONALESPERSONALES

CAUSASCAUSASBÁSICASBÁSICAS

MOTIVACIÓNMOTIVACIÓN

INADECUADAINADECUADA

COMUNICAR Y MOTIVAR COMUNICAR Y MOTIVAR ADECUADAMENTE AL PERSONAL PARA ADECUADAMENTE AL PERSONAL PARA LOGRAR LAS METAS A TRAVÉS DE UN LOGRAR LAS METAS A TRAVÉS DE UN DESEMPEÑO SEGURODESEMPEÑO SEGURO

NO QUIERENO QUIERE HACERLO HACERLO COMO COMO CORRESPONCORRESPONDEDE

FACTORESFACTORESDEDETRABAJOTRABAJO

CAUSASCAUSASBÁSICASBÁSICAS

SUPERVISIÓN SUPERVISIÓN

Y LIDERAZGOY LIDERAZGO

INSUFICIENTINSUFICIENTESES

DEFICIENCIA DEFICIENCIA EN LAS EN LAS ADQUISICIONADQUISICIONESES

INGENIERÍINGENIERÍAA

INADECUADINADECUADAA

HERRAMIENHERRAMIENTASTAS

Y EQUIPOSY EQUIPOS

INADECUADOINADECUADOSS

MANTENIMIEMANTENIMIENTONTO

DEFICIENTEDEFICIENTE

ESTÁNDARESESTÁNDARES

DEFICIENTES DEFICIENTES DEDE

TRABAJOTRABAJO

FALLASFALLAS

OMISIONESOMISIONES

OO

DEBILIDADESDEBILIDADES

EN LOS EN LOS

SISTEMASSISTEMAS

OO

PROCESOSPROCESOS

FUENTEFUENTE

LIDERAZGOLIDERAZGO

Y Y ADMINISTRACIADMINISTRACIÓNÓN

INSPECCIONEINSPECCIONES PLANEADASS PLANEADAS

OBSERVACIONEOBSERVACIONES PLANEADASS PLANEADAS

ENTRENAMIENENTRENAMIENTO DE LOS TO DE LOS TRABAJADORESTRABAJADORES

CONTROL DECONTROL DE

ADQUISICIONESADQUISICIONESCONTRATACIÓCONTRATACIÓNN

YY

COLOCACIÓNCOLOCACIÓN

¡...LOS ACCIDENTES ¡...LOS ACCIDENTES

HABLAN...!HABLAN...!

LESION SERIA O GRAVE

LESION MENOR

ACCIDENTES CON DAÑO A LA PROPIEDAD

INCIDENTES SIN LESION O DAÑO VISIBLE 600

30

1010

11

600

30

1010

11

AÑO COMPAÑIAS ACCIDENTES INDUSTRIAS H.H.T.2010 297 1’753,498 21 3 000’000

ESTUDIO DE LA PROPORCIÓN DE ESTUDIO DE LA PROPORCIÓN DE ACCIDENTESACCIDENTES

ESTUDIO DE LA PROPORCIÓN DE ESTUDIO DE LA PROPORCIÓN DE ACCIDENTESACCIDENTES

FUNCIONES DE LA GERENCIA

• Planear

• Organizar

• Liderar

• Contralar

PROBLEMAS QUE CAUSAN FALTA DE CONTROL

• Programa SSMA inadecuados

• Estandares de programa inadecuados

• Cumplimiento inadecuado de los estándares

Las causas básicas son las causas reales responsables del resultado. A los factores personales y de trabajo a menudo se les llama causas profundas, las causas reales o causas subyacentes. Los investigadores deben comprometerse a encontrar estas causas reales y no tratar solamente los síntomas de los incidentes. La determinación de la causa básica ayuda a identificar lo siguiente:

• ¿Por qué las personas realizan practicas sub-estándar? (factores personales)

• ¿Por qué existen condiciones sub-estándar? (factores de trabajo)

ACCIONES INSEGURAS

• Operar equipo sin permiso

• Operar a una velocidad inapropiada

• Descuido en usar apropiadamente el EPP

• Posición inadecuada para la tarea

• Bajo la influencia de drogas/medicación/alcohol

CONDICCIONES INSEGURAS

• EPP inadecuado o inapropiado

• Herramientas, equipo o materiales defectuosos

• Peligro de incendio o explosión

• Exposición al ruido

CAUSA INMEDIATA

PUNTO DE NO RETORNO

• Una interaccion entre peligros puede ser planeada o no planeada. A una interaccion no planeada entre peligros la llamamos incidente o perdida. Por otro lado a una interaccion planeada la llamamos éxito o ganacia. Tanto en la interacciones de peligros planeados como en las no planeadas hay perdidas o ganancias.

• En la interccion no planeada de peligros la perdida es alta y la ganancia es baja. En la interacción planeada de peligros la perdida es baja y la ganancia es alta.

• Cuando tratamos con la energía y sus consecuencias, debemos esforzarnos en mantener el nivel de energía lo mas bajo posible.

INCIDENTE

CONCECUENCIAS DE INCIDENTES

• Lesiones

• Malestar o enfermedad

• Daño a la propiedad, materiales y/o equipo

• Daño al medio ambiente

• Interrupcion de operaciones

No se puede determinar el resultado de un incidente con presicion. Es posible que se pueda determinar los posibles resultados para formular planes de emergencia. El resultado de un incidente por lo tanto podría ser ninguna perdida, o una gran perdida de vidas y/o propiedad.

PERDIDA

COSTOS A CONSIDERARCOSTOS A CONSIDERAR El costo de la lesiónEl costo de la lesión

La pérdida de producciónLa pérdida de producción

El daño a plantas, equipos, maquinariasEl daño a plantas, equipos, maquinarias

El daño a los productosEl daño a los productos

La reducción en el valor del activo de la empresaLa reducción en el valor del activo de la empresa

El sobretiempoEl sobretiempo

El tiempo de investigaciónEl tiempo de investigación

El costo de incendiosEl costo de incendios

Los costos legalesLos costos legales

La pérdida de oportunidades de negocios y la buena imagen de la compañíaLa pérdida de oportunidades de negocios y la buena imagen de la compañía

El incremento de las pólizas de seguroEl incremento de las pólizas de seguro

Los requerimientos adicionales de entrenamientoLos requerimientos adicionales de entrenamiento

La limpieza de la contaminación ambiental o La indemnización laboralLa limpieza de la contaminación ambiental o La indemnización laboral

El incremento de costos operacionalesEl incremento de costos operacionales

El incremento del costo del producto.El incremento del costo del producto.

SEGURIDAD Y PRODUCTIVIDADCOMO AFECTAN LOS ACCIDENTES A LA PRODUCTIVIDAD

Daños a las personas

Daños a la Propiedad

5% PBI S. Chávez D.

Días perdidos•

Efectos sobre la moral•

Paralizaciones de faenas•

Interrupciones de procesos•

Otros

EL CONTROL EN LA ADMINISTRACIÓN EL CONTROL EN LA ADMINISTRACIÓN DE RIESGOSDE RIESGOS

II Identificación del trabajo de control. Identificación del trabajo de control. (Barrera para el Control de Pérdidas)(Barrera para el Control de Pérdidas)

SS Establecimiento de estándares para realizar el trabajo. Establecimiento de estándares para realizar el trabajo. (quién, qué y cuando)(quién, qué y cuando)

M Medición del desempeño con respecto a los estándares.M Medición del desempeño con respecto a los estándares. (No se puede manejar lo que no se puede medir)(No se puede manejar lo que no se puede medir)

EE Evaluación del desempeño con respecto a los Evaluación del desempeño con respecto a los estándares. (Hasta que punto se han cumplido)estándares. (Hasta que punto se han cumplido)

CC Corrección y reconocimiento del desempeño.Corrección y reconocimiento del desempeño.

LAS TRES ETAPAS DE CONTROLLAS TRES ETAPAS DE CONTROLLAS TRES ETAPAS DE CONTROLLAS TRES ETAPAS DE CONTROL

Falta de Falta de ControlControl

Causas Causas BásicasBásicas

Causas Causas InmediatasInmediatas

IncidenteIncidente PérdidaPérdida

Controles de Pre-ContactoControles de Pre-Contacto Controles de Controles de ContactoContacto

Controles de Controles de Post-ContactoPost-Contacto

• Sustitución de formas alternas de energía o sustancias menos dañinasSustitución de formas alternas de energía o sustancias menos dañinas

• Reducir la cantidad de energía utilizada o liberadaReducir la cantidad de energía utilizada o liberada

• Colocar barricadas o barreras entre la fuente de energía y las Colocar barricadas o barreras entre la fuente de energía y las

personas y la propiedadpersonas y la propiedad

• Modificar las superficies de contactoModificar las superficies de contacto

• Fortalecer el cuerpo humano o la estructuraFortalecer el cuerpo humano o la estructura

• Planes de emergenciaPlanes de emergencia• Primeros Auxilios y cuidado medicoPrimeros Auxilios y cuidado medico• Operaciones de rescateOperaciones de rescate• Control de incendios y explosionesControl de incendios y explosiones• Poner fuera de servicio equipos, instalaciones,etc.Poner fuera de servicio equipos, instalaciones,etc.• Reparación de equipos, instalaciones, etc.Reparación de equipos, instalaciones, etc.• Ventilación oportuna del área de trabajo contaminadaVentilación oportuna del área de trabajo contaminada• Limpieza eficaz de derramesLimpieza eficaz de derrames• Rescate de valor de equipo dañadoRescate de valor de equipo dañado• Rehabilitación de trabajadoresRehabilitación de trabajadores

• Diseño del lugar de trabajoDiseño del lugar de trabajo

• Política de control de pérdidas y procedimientos eficacesPolítica de control de pérdidas y procedimientos eficaces

• Enfatizar el control de riesgos en las reunionesEnfatizar el control de riesgos en las reuniones

• Capacitación y entrenamiento en seguridadCapacitación y entrenamiento en seguridad

• Implementar un sistema de inspeccionesImplementar un sistema de inspecciones

• Analisis de tareas criticas y desarrolla de procedimientosAnalisis de tareas criticas y desarrolla de procedimientos

• Proporcinar programas de bienestar, servicios médicos, preventivos y Proporcinar programas de bienestar, servicios médicos, preventivos y programas de asistencia a empleadosprogramas de asistencia a empleados

• Aplicar auditorias al sistema de seguridadAplicar auditorias al sistema de seguridad

• Selección y colocación de personalSelección y colocación de personal

SI NO PUEDES ADMINISTRAR SI NO PUEDES ADMINISTRAR LA SEGURIDAD, ENTONCES NO LA SEGURIDAD, ENTONCES NO

PUEDES ADMINISTRAR TU PUEDES ADMINISTRAR TU NEGOCIONEGOCIO

SI NO PUEDES ADMINISTRAR SI NO PUEDES ADMINISTRAR LA SEGURIDAD, ENTONCES NO LA SEGURIDAD, ENTONCES NO

PUEDES ADMINISTRAR TU PUEDES ADMINISTRAR TU NEGOCIONEGOCIO

DupontDupont

LA GENTE LA GENTE HACE LA HACE LA

DIFERENCIADIFERENCIA