競争戦略モジュール（内田ゼミ） · 競争戦略研究 •異業種競争戦略の本質、競争戦略のフレームワークを学ぶ。内田和成マーケティングと

競争戦略モジュール

内田ゼミ

Copyright © 2014 Waseda University. 早稲田大学大学院商学研究科

競争戦略モジュール（内田ゼミ）

内田和成教授


内田ゼミ


目次

ゼミナールの概要

内田ゼミ生の生活

１

２

内田ゼミ生の声３

１


内田ゼミ


１．ゼミナールの概要

２


内田ゼミ


モジュール・コンセプト

従来の競争戦略の枠組みだけでは通用しない新たな競争局面を迎える中で、今の時代環境に即した

実践的競争戦略を学ぶ。

企業の中で将来経営の中枢を担いたい方 • 具体的には、現在事業計画あるいはマーケティング戦略などを策定している方、あるいは、これから策定する仕事に携わりたい方

戦略やマーケティングに関する知識がなくても十分ついて行けるようなカリキュラムを心がける。

モジュール・コンセプト

想定する対象者

異業種競争

３


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競争戦略モジュール講義の一部紹介

科目名概要担当教員

競争戦略研究 • 異業種競争戦略の本質、競争戦略のフレームワークを学ぶ。

内田和成マーケティングと

競争戦略 • 企業間競争におけるマーケティング戦略を学ぶ。

経営者の意思決定 • 意思決定を科学する。

実践競争戦略 • 競争戦略の「理論」と「実践」の違いを学ぶ。菅野寛

（一橋大学ビジネススクール教授）

実践全社戦略 • 全社戦略を「実践」するとはどういうことなのかを学ぶ。

市場競争戦略 • 市場における競争優位的な事業成長のあり方を学ぶ。余田拓郎

（慶應大学ビジネススクール教授）

仕組み革新 • 事業戦略やマーケティングを「仕組み」として捉えた仕組み発想により、分析視点とフレームワークを学ぶ。

黒岩健一郎小野譲司

競争戦略演習

（ゼミ） • 競争戦略の実証研究とゼミ生同士のディスカッションを通して、自分で考える力を身に付ける。

内田和成

４


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求めている学生像

業種、年齢、性別、職種・・・多様性溢れる個性と個性のぶつかり合いが

脳を刺激し火花を飛ばす

ポートフォリオ

オンリーワン

好奇心

議論する力

打たれ強さ（学習能力）

個性

５


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ゼミナール・ポリシー

「三楽」～楽しいテーマを楽しく楽に～

脳みそに汗をかけ！！（学校での恥はかき捨て）

人的ネットワークこそ最大の財産

６


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卒業後にどんな未来が待っているか

未来を予測する最良の方法は

自らそれを作り出すことだ

－ Alan Kay －

７


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２．内田ゼミ生の生活

８


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現役ゼミ生のポートフォリオ

９

自動車重工業・電機

製薬医療・

福祉運輸 IT・通信

広告・出版・印刷

流通・

商社金融

２０代 ○ ●

３０代 ● ● ●●

４０代 ●● ●

自動車重工業・電機

製薬医療・

福祉運輸 IT・通信

広告・出版・印刷

流通・

商社金融

２０代 ○

３０代 ○ ○ ●● ●○

４０代 ●● ●

1年生（10名）

2年生（9名）

多様性あふれる個性と個性のぶつかり合い

●：男性 ○：女性


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ゼミと講義履修（例）

Mon Tue Wed Thu Fri Sat

経営戦略財務会計競争戦略演習

（ゼミ）

アントレプレヌールシップ

ファイナンス競争戦略研究

リーダーシップ論

春学期

（前半）

（後半）

秋学期

（前半）

（後半）

１１

実践競争戦略

企業データ分析

競争戦略演習（ゼミ）

リーダーシップ論

総合経営

ゼミは週に1度。その他は、コア科目や専門科目を受講。（※WBSはクオーター制。）

春学期

（前半）

（後半）

秋学期

（前半）

（後半）

1年生

2年生

マーケティングと競争戦略

組織のオペレーション

仕組み革新

経営者の意思決定

市場競争戦略

競争戦略のフロンティア

マネジメントコントロール

実践全社戦略

グローバルビジネスの戦略

グローバル・ビジネス・マネジメント


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入学（4月）

卒業

M 1

M 2

修論提出審査（1～2月）海外ｽﾀﾃﾞｨｰ

ﾂｱｰ（9月）

海外ｽﾀﾃﾞｨｰﾂｱｰ（9月）

論文計画書（1月）

学部生との合同合宿（7月）

書籍や論文の精読と議論により「考える力」をつける

研究中心で「創り出す力」をつける

修論中間指導（7月）

ゼミの内容と進め方：主なスケジュール

毎週土曜日ゼミ開講

春学期秋学期

春学期秋学期

競争戦略系書籍論文輪読

研究進捗報告・テーマ討議

〔2013年度入学の例〕

修論着手

１０


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学年を超えて高めるゼミナールの価値

TSMC

１２

一橋ICS菅野ゼミとの

合同ゼミ（春）

学部生との合同合宿（7月）スタディーツアー（9月）

嶋口先生の特別講義


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卒業後も共に学び続ける場（嶋口・内田研究会）

慶應ビジネススクール嶋口ゼミ卒業生である内田先生を代表幹事とし、嶋口充輝（慶應義塾大学名誉教授）を中心とする

１９８４年以来、２００数十回以上続く、社会人が集う勉強会（今後、日本マーケティング学会の活動の一環となる予定。）

１３


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直近の講師（嶋口・内田研究会）

１４

講師名役職講演テーマ

2014/6 西内啓氏統計家「統計学が最強の学問である」

2014/5 小川エリカ氏ギネスワールドレコーズジャパン日本代表「ギネスワールドレコーズジャパンの

コンテンツビジネス戦略」

2014/4 内田和成氏早稲田大学商学学術院教授

「デコンストラクション3.0:既存事業の戦い方

～先手を打ってバリューチェーンの再編に

乗り出せ～」

2014/3 瀧本哲史氏京都大学客員准教授/エンジェル投資家「君に友だちはいらない

～変革のためのチームアプローチ～」

2014/2 入山章栄氏早稲田大学ビジネススクール准教授「世界の経営学者はいま何を考えているのか」

2014/1 佐渡島庸平氏株式会社コルク代表取締役社長「出版業界の変化とコルクの役割」

2013/

11 岩田松雄氏

元スターバックスコーヒージャパン株式会社最高経営責任者

リーダーシップコンサルティングインク代表

「これからのビジネスリーダーに向けて

～自身を「ＢＲＡＮＤ」化し「ＭＩＳＳＩＯＮ」を

叶えるためには～」

2013/

10 関満博氏一橋大学名誉教授明星大学経済学部教授「日本企業の中国、アジア進出の課題」

2013/9 奥山康夫氏オリエンタルランド元専務取締役「オリエンタルランドの“競争力”とは

〜東京ディズニーリゾート３０周年を迎えて〜」

2013/7 笠間和典氏四谷メディカルキューブ減量外科センター長「外科医のアントレプレナーシップ」


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タテ・ヨコ・ナナメの繋がり（内田ゼミOBOG会）

「人的ネットワークこそ最大の財産」のポリシーに基づき、内田ゼミではMBA・学部生のタテとヨコ、そしてナナメの繋がりが重視され、毎年1回開催されるOBOG会を中心に様々な

機会で、現役生とOBOGが交流する機会がある。

１５


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３．内田ゼミ生の声

１６


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内田ゼミの他ゼミと比べた時の特徴

１７

・結束力・積極性・充実度

・時間

内田ゼミここは負けない

内田ゼミここは足りない


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現１年生の９割は受験予備校

や対策本などの特別な対策

はしていない

さまざまな不安

１８

１年前をふりかえって

勇気とは、恐れに抵抗すること、恐れを支配することであって、恐れがないことではない。

－ Mark Twain －

試験に受かるだろうか・・・

授業やゼミに

ついていけるだろうか・・・

仕事や家庭と両立できるだろうか・・・

現１年生の９割は入学後に

はじめて体系的に経営学を

学ぶ

No Problem

No Problem

仕事：日中の効率アップ

家庭：日曜日にサービス

⇒現１年生は全員両立！

No Problem


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参考

内田和成ビジネスマインド http://uchidak.cocolog-nifty.com/

内田和成研究室ＨＰ

http://www.waseda.jp/sem-uchida/

嶋口・内田研究会 http://www.waseda.jp/sem-uchida/shimaguchi_uchida.html

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http://uchidak.cocolog-nifty.com/








http://www.waseda.jp/sem-uchida/shimaguchi_uchida.html




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（〜18:00）性別・年齢・業種などでご指名ください！

・受験のこと（面接で聞かれたこと、筆記試験のこと）・授業のこと・ゼミのこと・仕事との両立のこと

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