A

CDIP/24/11األصل: باإلنكليزية

2019 سبتمبر 13التاريخ:

اللجنة المعنية بالتنمية والملكية الفكرية

الدورة الرابعة والعشرون2019 نوفمبر 22 إلى 18جنيف، من

مشروع استخدام المعلومات الموجودة في الملك العام ألغراض التنميةتقرير عن تقييم االقتصادية

(Owl REمن إعداد السيد غلين أونيل، من شركة أول ري )الستشارات التقييم، جنيف

يرد في المرفق بهذه الوثيقة تقرير عن تقييم خارجي.1 مستقل لمشروع استخدام الملكية المعلومات الموجودة في

الملك العام ألغراض التنمية االقتصادية، الذي أعده السيد غلين( بجنيف.Owl REأونيل، مؤسس شركة أول ري )

إن اللجنة المعنية بالتنمية.2 والملكية الفكرية مدعوة

إلى اإلحاطة علما بالمعلومات الواردة في

الوثيقة. مرفق هذه]يلي ذلك المرفق[

CDIP/24/11ANNEX

المرفق

جدول المحتويات2.............................................................ملخص تنفيذي

6................................................................أوال: مقدمة6....................................................ثانيا: وصف المشروع

7.......................ثالثا: لمحة عامة عن معايير التقييم ومنهجيته7....................................................رابعا: النتائج الرئيسية

7.......................................ألف: تصميم المشروع وإدارته10.................................................باء. فعالية المشروع

12.......................................................جيم. االستدامة13.........................دال. تنفيذ توصيات جدول أعمال التنمية

13.....................................خامسا: االستنتاجات والتوصيات

CDIP/24/11Annex

2

تنفيذي ملخص

)هذا التقرير تقييم مستقل لمشروع جدول أعمال التنمية .1DA_16_20_03)بشأن استخدام المعلومات الموجودة في

الملك العام ألغراض التنمية االقتصادية. وكانت مدة المشروع ، شملت تمديد2019 وحتى يونية 2016من شهر إبريل

المشروع ستة أشهر. وهدف المشروع إلى تيسير نفاذ البلدان النامية والبلدان.2

األقل نموا إلى المعارف والتكنولوجيا ومساعدة الدول األعضاء المهتمة على تحديد واستخدام الموضوع الموجود في الملك

العام أو الموضوع الذي آل إلى الملك العام ضمن والياتها القضائية، من خالل الخدمات المحسنة التي تقدمها مراكز دعم التكنولوجيا واالبتكار. واشتملت النتائج الرئيسية للمشروع على

إعداد دليلين عمليين عن تحديد االختراعات الموجودة في الملك العام واستخدامها؛ ووثائق تتناول التجارب وأفضل الممارسات؛

وإعداد مواد تدريبية جديدة ومحسنة؛ وقائمة بالخبراء الرئيسيين؛وبوابة محسنة للوضع القانوني.

وكان الهدف من هذا التقييم االستفادة من الخبرات التي.3 تكونت أثناء تنفيذ المشروع. وشمل ذلك تقييم إدارة المشروع

وتصميمه بما في ذلك أدوات الرصد واإلبالغ، فضال عن تقدير النتائج التي تحققت حتى اآلن واإلبالغ عنها وتقييم إمكانية

االستدامة. واستخدم التقييم مجموعة من األساليب شملت استعراضا للوثائق ومقابالت مع أحد عشر موظفا في أمانة الويبو بجنيف ومقابالت هاتفية مع ثالثة عشر من أصحاب المصلحة بما في ذلك خبراء مواضيعيين واستشاريين وأكاديميين ممن شاركوا في المشروع، ومع أحد ممثلي مستخدمي البراءات، ومع جهات

التنسيق الخاصة بشبكات مراكز دعم التكنولوجيا واالبتكاروموظفيها.

CDIP/24/11Annex

3

النتائج الرئيسية تصميم المشروع وإدارته

: تبين أن وثيقة المشروع كانت كافية في توجيه1النتيجة .4 مجمل أنشطة التنفيذ وتقييم التقدم المحرز. وبالنظر إلى

}عدت المزيد من الوثائق مخرجات المشروع السبعة، أوالتوجيهات لتيسير تنفيذ المشروع.

: كانت أدوات رصد المشروع مناسبة ألغراض2النتيجة .5 إبالغ الدول األعضاء باللجنة بشأن التقدم العام المحرز، وال سيما من خالل التقارير المرحلية للمشروع. وق}دم عدد من المالحظات

بشأن أدوات اإلبالغ والتحليل، وال سيما وضع أدوات متعددة للرصد من بينها: تجريب الدليلين والدراسات االستقصائية التي

أعقبت حلقات العمل التدريبية واإلحصاءات اإللكترونية والجدول الزمني للمشروع. ولم يكن أعضاء الفريق قادرين بعد علىقياس هدف المشروع، ولكنهم كانوا يحرزون تقدما تجاهه.

: تولى إدارة هذه األنشطة شعبة دعم التكنولوجيا3النتيجة .6 واالبتكار التابعة إلدارة االبتكار والبنية التحتية المعرفية في قطاع

البنية التحتية العالمية في الويبو، بدعم من جهات أخرى داخل األمانة، من بينها قسم قانون البراءات وقسم االتصاالت بشبكة

اإلنترنت وقسم أمن المعلومات وقسم المعايير ومكتب المستشار القانوني، والمكاتب اإلقليمية وإدارة البلدان التي تمر

بمرحلة انتقالية والبلدان المتقدمة. : حددت وثيقة المشروع األولية خطرا واحدا يواجه4النتيجة .7

المشروع. ولم يتحقق هذا الخطر بدرجة ملحوظة، مع مراعاة استراتيجيات التخفيف من المخاطر التي وثقها المشروع

واعتمدها. : حدد المشروع عاملين خارجيين كان يتعين5النتيجة .8

االستجابة لهما: القدرات المتنوعة لشبكات مراكز دعم التكنولوجيا واالبتكار واستخدام الخرائط في إطار األدوات

CDIP/24/11Annex

4

اإللكترونية للويبو. وراعى فريق المشروع هذين العاملين وتوصلإلى حلول بشأنهما.

الفعالية : تم تجريب الدليليين في تسعة بلدان بدعم من6-9النتائج .9

الخبراء القطريين وشبكات مراكز دعم التكنولوجيا واالبتكار. ومن خالل هذه العملية ج}معت األمثلة العملية التي تضمنتها

الصيغ النهائية للدليليين. وعزز المسار التشاوري الدليليين تعزيزا}بر الدليالن ملحوظا وزاد من استخداماتها المحتملة للمراكز. واعت

شاملين وأنهما يسدا الفجوة التي كانت قائمة، بل وأن لهما فائدة محتملة للبلدان النامية. وقد تبدو فعالية وفائدة الدليلين لدعم

خدمات جديدة تقدمها بعض المراكز المختارة واعدة على الرغممن أنها ليست واضحة في هذه المرحلة.

: المادة التدريبية المستندة إلى الدليليين10-12النتائج .10 أحدثها الخبيران الرئيسيان )المؤلفان( بالتعاون مع خبراء الدعم )الخبراء المساعدون والقطريون( وقدمت سلسلة من حلقات

العمل لمدة يومين في تسعة بلدان تجريبية )باستثناء كوبا وباإلضافة إلى الهند(. وتمكنت حلقات العمل من الوصول إلى

مشارك وإلى موظفي مراكز دعم التكنولوجيا500حوالي واالبتكار ومستخدمين محتملين آخرين. وأكد جميع المشاركين

%( من خالل استقصاءات99.6في حلقات العمل تقريبا ) التعليقات على نجاح حلقات العمل في بناء معارفهم ومهاراتهم

% أن الدليليين كانا مفيدان98في مجال الملك العام، وأجاب في عملهم اليومي. ومع ذلك حقق التدريب والمادة التدريبية أفضل النتائج مع المشاركين الذين لهم خبرة مسبقة في هذا

المجال )أي البحث في البراءات( ولم يكن مناسبا بالقدر الكافيلمن هم أقل تقدما في هذا المجال.

: من خالل إعداد هذين الدليليين وضعت13-14النتيجتان .11 خبيرا أساسيا. وشكل هؤالء الخبراء حجر14قائمة تحوي أسماء

الزاوية في إعداد الدليليين واختبارهما. وسوف يشارك الخبراء األساسيون أيضا في إعداد خدمات جديدة لمراكز دعم

CDIP/24/11Annex

5

التكنولوجيا واالبتكار في مجال الملك العام، ولم يكن موظفوالمراكز على دراية بهذا الدور المحتمل.

: ح}ددت بوابة الوضع القانوني في الوثائق15-17النتائج .12 األولية للمشروع باعتبارها أحد أهم أدوات الدعم في مجال

الملك العام. وبناء على األبحاث والتعليقات، أنشأت بوابة سجالت}طلقت في نوفمبر . وتحتوي هذه البوابة على2018البراءات وأ

واجهة جديدة فضال عن المزيد من الوظائف. وقد شهدت البوابة % من المشاهدات مقارنة بإصدارها السابق500زيادة بلغت

وكان هذا تحسنا ملحوظا من منظور تحسين استخدامها واكتمال محتواها. ومن بين المسائل التي أثيرت كانت تحديد البوابة على

جميع صفحات البراءات ومراكز دعم التكنولوجيا واالبتكار ذاتالصلة الموجودة على موقع الويبو على شبكة اإلنترنت.

االستدامة الدليالن متاحان وبوابة سجالت البراءات:20-18النتائج .13

الجديدة متاحة للجمهور )أو سوف كون متاحة( وتشكل مساهمة جوهرية في دعم استخدام المعلومات في الملك العام. وبالنظر إلى تعميم المشروع على مستوى قطاع البنية التحتية العالمية،

فمن المرتقب أن تواصل الويبو أنشطة دعمها. وبالنظر إلى مستوى النضج الضروري الذي ينبغي أن تصل إليه مراكز دعم

التكنولوجيا واالبتكار لكي تتمكن من تطوير خدماتها وتقدمها في هذا المجال، سوف يتعين أن تكون الويبو انتقائية بشأن الخدمات

المقدمة. وتعتمد استدامة إنجازات المشروع أيضا على مراكز دعم التكنولوجيا واالبتكار، والمؤسسات المضيفة ومكاتب

الملكية الفكرية الوطنية والدول األعضاء الداعمة. تنفيذ توصيات جدول أعمال التنمية

: أحرز المشروع مساهمة ملحوظة في21-22النتيجتان .14 المتعلقة بأخذ حماية الملك العام بعين االعتبار16إنجاز التوصية

عند وضع القواعد والمعايير في سياق الويبو والتعمق في تحليل بشأن النهوض باألنشطة الداعمة للملك20منافعها، والتوصية

CDIP/24/11Annex

6

العام بما في ذلك إمكانية إعداد مبادئ توجيهية بإمكانها أنتساعد على تحديد المواد التي آلت إلى الملك العام.

االستنتاجات والتوصيات . قدم المشروع(1-17بخصوص النتائج )1االستنتاج .15

أهم نتائجه بنجاح، وال سيما الدليلين وبوابة الوضع القانوني المحسنة. وقد وضع هذان الم}خرجان على نحو تعاوني اشتمل

على جمع التعقيبات ومشاركة المستخدمين المحتملين، ما أدى إلى زيادة قدرتهما على تحقيق الفعالية والفائدة. وقد توفرت

األدلة الموضحة على أن البوابة أثبتت زيادة استخدامها وفائدتها مقارنة باإلصدار السابق منها، وهو ما اتضح بناء على إحصاءات زيارتها. أما في شأن الدليلين فإن ردود مراكز دعم التكنولوجيا

واالبتكار والمستخدمين اآلخرين كانت إيجابية ومرحبة بإضافةمجال استشعروا فيه االفتقار إلى معلومات شاملة وجوهرية.

. أبدى(18-20 و6-9بخصوص النتائج )2االستنتاج .16 المشروع تقدما ملحوظا نحو إنجاز أهدافه، على الرغم من أنه لم

يكن من الواقعي توقع تطوير مراكز دعم التكنولوجيا واالبتكار خدمات إضافية في مجال الملك العام في اإلطار الزمني

للمشروع وفي ضوء الدعم الذي حصلت عليه المراكز حتى تاريخه. ومن الممكن أيضا أن يكون تطوير الخدمات في هذا

المجال مقتصرا على تلك المراكز التي بلغت درجة من النضج النسبي، ما يعد مؤشرا على االتجاه الذي ينبغي أن ينصب عليه

الدعم من الويبو في المستقبل. وسوف يكون لقائمة الخبراء األساسيين دورا تؤديه في تطوير الخدمات لمراكز دعم

}شعرت أهميتها أنه التكنولوجيا واالبتكار. وكان من األمور التي است ينبغي أن تعرف جميع مراكز دعم التكنولوجيا واالبتكار وأن تفهم دور مجال الملك العام في عملها، حتى وإن لم تتمكن من تقديم

خدمات في هذا المجال بعد. .(22-21 و17-6بخصوص النتائج )3االستنتاج .17

يوضح الدليالن إمكانات استخدامهما فيما وراء شبكات مراكز دعم التكنولوجيا واالبتكار وأنهما سيكونان موردا مهما بشكل عام

CDIP/24/11Annex

7

}برت البوابة بمثابة أكبر من مجرد في مجال الملك العام. وقد اعت دعم للمراكز، بل لها إمكانات فيما يتعلق باستخدام من يعملون في مجال البراءات استخداما كبيرا، في حالة وضوحها ونشرها

والتعريف بها. . لن يمكن تحديد(2بخصوص النتيجة )4االستنتاج .18

اإلنجاز الفعلي ألهداف المشروع، أال وهو تأسيس خدمات جديدة لمراكز دعم التكنولوجيا واالبتكار في مجال الملك العام

واستخدامها إال مع مرور الوقت وإتاحة الدليلين وتقديم الدعم. وفي هذا الصدد ينبغي مواصلة أهداف المشروع ومؤشراته بغية

رصدها. 1-4بخصوص: االستنتاجات )1التوصية .19

. توصى شعبة دعم التكنولوجيا واالبتكار(22-1واالستنتاجات التابعة ألمانة الويبو في إطار تعميمها هذا المشروع أن تنظر فيما

يلي: التركيز على تقديم الدعم لشبكات منتقاة من مراكزا()

التكنولوجيا ودعم االبتكار )مستوى النضج الثالث( لتطوير خدماتها في مجال الملك العام بما في ذلك كيفية انتقال هذه المراكز من مجرد الوعي بمحتوى الدليليين وصوال إلى تقديم

إحدى الخدمات الجديدة؛ االستفاضة في تعريف دور قائمة الخبراء الرئيسيينب()

وإعالم شبكات مراكز دعم التكنولوجيا واالبتكار بدورهاالمحتمل في تقديم الدعم؛

تضمين معلومات عن مجال الملك العام مستقاة منج() المواد التدريبية في حلقات العمل/ جلسات اإلحاطة الخاصة

بالتدريبات الموحدة للمراكز؛ استعراض جدوى إعداد دورة / وحدة تعلم إلكتروني بناءد()

على الدليلين بالتعاون مع أكاديمية الويبو؛ تحديث محتوى بوابة سجالت البراءات بانتظام )بناء علىه()

آراء المستخدمين( واستعراض/ تحديث ملفات الواليةالقضائية سنويا أو كل سنتين؛

CDIP/24/11Annex

8

العمل مع قسم االتصاالت بشبكة اإلنترنت بغية ضمانو() وضوح بوابة سجالت البراءات على موقع الويبو على شبكة

اإلنترنت؛ العمل مع شعبة المنشورات بشأن وضوح الدليلين فيز()

شبكات أخرى بخالف شبكات مراكز دعم التكنولوجياواالبتكار؛

ضمان مواصلة رصد مؤشرات نتائج المشروع من خاللح() الرصد/ اإلبالغ المنتظم من شبكات مراكز عدم التكنولوجيا

واالبتكار إلى أمانة الويبو. 1-4بخصوص: االستنتاجات )2التوصية .20

. توصى الدول األعضاء ومكاتب الملكية(1-22واالستنتاجات الفكرية الوطنية فيها والكيانات األخرى التي تستضيف مراكز دعم التكنولوجيا واالبتكار وشبكاتها بتوفير الدعم الالزم بغية تشجيع هذه المراكز على الوصول إلى مستوى النضج الذي

يمكنها من تقديم الخدمات في مجال الملك العام.

CDIP/24/11Annex

9

مقدمةأوال:

هذا التقرير تقييم مستقل لمشروع جدول أعمال التنمية ).21DA_16_20_03بشأن استخدام المعلومات الموجودة في )

}مد هذا المشروع الملك العام ألغراض التنمية االقتصادية. اعت خالل الدورة السابعة عشرة للجنة المعنية بالتنمية والملكية

( التي ع}قدت في جنيف فيCDIP/16/4/REVالفكرية )الوثيقة وحتى2016. وكانت مدة المشروع من شهر إبريل 2016أبريل ، شملت تمديد المشروع ستة أشهر )الذي أقرته2019يونية

(. CDIP/22الدول األعضاء في الدورة الثانية والعشرين للجنة ثانيا: وصف المشروع

: يهدف هذا المشروع إلى تيسير نفاذ البلداناألهداف.22 النامية والبلدان األقل نموا إلى المعارف والتكنولوجيا ومساعدة الدول األعضاء المهتمة على تحديد واستخدام الموضوع الذي آل

إلى الملك العام أو الذي يقع فيه ضمن والياتها القضائية، منخالل تعزيز وتقديم ما يلي:

خدمات معززة لمراكز دعم التكنولوجيا واالبتكار بغرضا()تحديد االختراعات الموجودة في الملك العام.

وخدمات معززة لمراكز دعم التكنولوجيا واالبتكار بغرضب() دعم استخدام االختراعات الموجودة في الملك العام

باعتبارها أساسا الستحداث نتائج بحثية ومنتجات جديدة؛وإدارة تلك النتائج والمنتجات وتسويقها الحقا.

وبوابة محسنة للوضع القانوني تتيح إمكانية استخدامج() أسهل ومحتوى أكبر عن كيفية الحصول على المعلوماتالخاصة بالوضع القانوني في مختلف الواليات القضائية.

حددت وثيقة المشروع المخرجات السبعةالمخرجات:.23األساسية اآلتية للمشروع:

دليالن عمليان عن )أ( تحديد االختراعات الموجودة فيا()الملك العام و)ب( استخدامها.

CDIP/24/11Annex

10

الوثائق التي تتناول التجارب وأفضل الممارسات فيب()تحديد االختراعات الموجودة في الملك العام واستخدامها.

مواد تدريبية جديدة ومحسنة لفائدة مراكز دعمج() التكنولوجيا واالبتكار، استنادا إلى الدليلين الخاصين بتحديد

االختراعات الموجودة في الملك العام واستخدامها. قائمة تضم خبراء أساسيين )خبيران لكل منطقة علىد()

األقل( يؤدون دور المرجع في تدعيم الشبكات الوطنيةلمراكز دعم التكنولوجيا واالبتكار.

بوابة محسنة للوضع القانوني.ه() يوجد الدليالن المذكوران فيما سبق باللغات الستو()

الرسمية. مهارات إلدارة وتوفير الخدمات المتعلقة باالختراعاتز()

المدرجة في الملك العام. وفي إطار الويبو تولى إدارة المشروع شعبة دعم التكنولوجيا.24

واالبتكار وإدارة االبتكار والبنية التحتية المعرفية وقطاع البنية التحتية العالمية. وفي أعقاب االنتهاء من المشروع في يونية

بدأ تعميم المشروع في إطار أنشطة شعبة دعم2019التكنولوجيا واالبتكار.

ثالثا: لمحة عامة عن معايير التقييم ومنهجيته إن الهدف من هذا التقييم هو تقويم أداء المشروع بما في.25

ذلك تصميم المشروع وإدارته وتنسيقه وتماسكه وتنفيذه والنتائج التي أنجزها. وهدف التقرير أيضا إلى تقديم معلومات خاصة

بالتقييم قائمة على األدلة لدعم عملية اتخاذ القرار باعتبارها أحدالبرامج المعممة للويبو.

سؤاال من أسئلة التقييم مقسمة على11واستند التقييم إلى .26 أربعة مجاالت وهي: تصميم المشروع وإدارته والفعالية

واالستدامة وتنفيذ توصيات جدول أعمال التنمية. ورد المشاركون على هذه األسئلة مباشرة في القسم بعنوان "النتائج الرئيسية"

فيما يلي.

CDIP/24/11Annex

11

استخدم التقييم توليفة من المناهج. واستخدم مجموعة من.27 األساليب شملت استعراضا للوثائق ومقابالت مع أحد عشر

موظفا في أمانة الويبو بجنيف ومقابالت هاتفية مع ثالثة عشر من أصحاب المصلحة بما في ذلك خبراء مواضيعيين واستشاريين

وأكاديميين ممن شاركوا في المشروع، ومع أحد ممثلي مستخدمي البراءات، ومع جهات التنسيق الخاصة بشبكات مراكز

دعم التكنولوجيا واالبتكار وموظفيها. رابعا: النتائج الرئيسية

ينظم هذا القسم بناء على أربعة مجاالت من مجاالت التقييم..28 وقد أجيب على كل سؤال من أسئلة التقييم مباشرة تحت عنوان

كل مجال من المجاالت. ألف: تصميم المشروع وإدارته

مدى مناسبة وثيقة المشروع األولية لالسترشاد بها في تنفيذالمشروع وتقييم النتائج التي ينجزها.

: قدمت وثيقة المشروع وصفا الستراتيجية تنفيذه1النتيجة .29 وأنشطة المشروع وجدوله وميزانيته ومؤشرات رصده. تبين أن

وثيقة المشروع كانت كافية في توجيه مجمل أنشطة التنفيذ وتقييم التقدم المحرز. وإذ احتوى المشروع على سبعة مخرجات

وعلى الرغم من ترابطها كان من الضروري استكمال الوثيقة األولية للمشروع بوثائق إضافية لتيسير تنفيذه )مثل اختصاصات

الخبراء وجداول المحتويات للدليلين(. رصد المشروع وأدوات التقييم الذاتي واإلبالغ وتحليل مدى

فائدتها ومالءمتها لتوفير المعلومات ذات الصلة لفريق المشروعوأصحاب المصلحة الرئيسيين ألغراض اتخاذ القرار.

: كانت أدوات رصد المشروع مناسبة ألغراض2النتيجة .30 إبالغ الدول األعضاء باللجنة بشأن التقدم العام المحرز، وال سيما

من خالل التقارير المرحلية للمشروع. وقد ذكر عدد منالمالحظات بشأن اإلبالغ وأدوات التحليل:

CDIP/24/11Annex

12

شارك في تجريب أحد المخرجات الرئيسية والدليلينأ() سبعة خبراء من الخبراء القطريين واختبروه مباشرة مع

المستخدمين المحتملين )أي موظفي مركز دعم التكنولوجيا ووثقت تعليقاتهم1واالبتكار والمخترعين( في تسعة بلدان.

توثيقا منهجيا واستخدمها مؤلفو الدليلين في تحسينمحتواها.

وع}قدت حلقات العمل لتدريب موظفي مراكز دعمب() التكنولوجيا واالبتكار على محتوى الدليلين في البلدان التسعة )في البلدان المذكورة فيما سبق باستثناء كوبا

وباإلضافة إلى الهند(. وأتاح االستقصاء الموحد للمشروع فرصة مقارنة المعلومات وتجمعيها من حلقات العمل بهدف

تحسين المادة التدريبية بناء على الدليلين. أما بوابة الوضع القانوني وسابقتها فيمكن رصدها منج()

خالل قياس اإلحصاءات إلكترونيا لعدد الزائرين وأصولهم والوثائق التي يتم تنزيلها. وأتاح ذلك لفريق المشروع

ببيانات رصد محدثة عن مستوى األنشطة ويوفر مقارنةفيما بين البوابة فور إطالقها وسابقتها.

واستخدم فريق المشروع إطارا زمنيا للمشروعد() )باستخدام برنامج إكسيل( لتتبع التقدم المحرز في مختلف

المخرجات وأنشطتها ومخصصاتها من الموازنة. وقد أتاح ذلك لفريق المشروع القدرة على رصد األنشطة وتقدمها

المحرز. )هـ( كان ألهداف المشروع مؤشرات محددة على مستوى النتائج، مثل "تمكن ما ال يقل عن ستة مراكز على مستوى مختلف الشبكات الوطنية لمراكز دعم التكنولوجيا واالبتكار من إقامة خدمات لتحديد االختراعات الموجودة في الملك

العام." ولم يتمكن فريق المشروع بعد من قياس هذا الهدف بل قاس التقدم المحرز تجاه تحقيقه، مثل تدريب موظفي مراكز دعم التكنولوجيا واالبتكار على استخدام

المعلومات في الملك العام. كينيا وجنوب أفريقيا )المجموعة األفريقية( والمغرب )مجموعة البلدان العربية(1

وماليزيا والفلبين )منطقة آسيا والمحيط الهادئ( واألرجنتين وكولومبيا وكوبا )منطقة أمريكا الالتينية والكاريبي( واالتحاد الروسي )االقتصادات الناشئة والبلدان

المتقدمة(.

CDIP/24/11Annex

13

مدى مساهمة هيئات أخرى في أمانة الويبو في فعالية وكفاءةتنفيذ المشروع وفي التمكين من ذلك.

: أدار أنشطة هذا المشروع شعبة دعم3النتيجة .31 التكنولوجيا واالبتكار التابعة إلدارة االبتكار والبنية التحتية

المعرفية في قطاع البنية التحتية العالمية بدعم من الهيئات األخرى في األمانة. وساهمت هيئات أخرى في أمانة الويبو في المشروع ومن أهمها: قسم قانون البراءات، وقسم االتصاالت بشبكة اإلنترنت وقسم أمن المعلومات وقسم المعايير ومكتب

المستشار القانوني. وانصب أغلب التعاون على استحداث بوابة جديدة للوضع القانوني. وساهمت المكاتب اإلقليمية باإلضافة إلى

إدارة البلدان التي تمر بمرحلة انتقالية والبلدان المتقدمة فيالمشروع في دعم التعاون مع البلدان كل في إطار إقليمه. مدى تحقق المخاطر المحددة في وثيقة المشروع األولية أو

مدى التخفيف من حدتها. : حددت وثيقة المشروع األولية خطرا واحدا يواجه4النتيجة .32

المشروع. ووصفت وثيقة المشروع االستجابة لتخفيف حدة الخطر هذا حسبما يوضح الحقا. لم يشكل هذا الخطر عائقا

ملحوظا على النحو المبين في الجدول اآلتي: الخطر المحدد واستجابة

التخفيف من أثرهالتحليل

: عجز موظفي مراكز1الخطر دعم التكنولوجيا واالبتكار عن فهم المعلومات الواردة في

الدليلين بشكل كاف، واستخدام تلك المعلومات بالفعالية

المطلوبة في تحديد االختراعات الواقعة في الملك العام

واستخدامها. التخفيف من أثر الخطر: مالءمة

الدليلين الحتياجات موظفي المراكز، بشكل يتماشى مع تقييم

لقد ساعد تجريب الدليلين في شبكات مراكز دعم التكنولوجيا واالبتكار في تسعة بلدان على ضمان

مالءمة الدليلين وفقا للمستوى المناسب لكي

تتمكن المراكز من استخدامهما. وتنوعت

خبرات المشاركين في الدورات التدريبية ما يبين

أن استخدام الدليلين بفعالية يتطلب معرفة متينة

CDIP/24/11Annex

14

قدراتهم، وإنشاء قائمة بالخبراء األساسيين لتقديم الدعم

التفاعلي بشأن المسائل التييتناولها الدليلين.

بالمعلومات المتعلقة بالبراءات فضال عن أساليب

البحث. ودعم الخبراء القطريون ومؤلفو هذينالدليلين هذا المشروع.

: المخاطر والتخفيف من آثارها وتحليلها1جدول قدرة المشروع على االستجابة لالتجاهات والتكنولوجيات الجديدة

وغيرها من العوامل الخارجية. : كان على المشروع أن يستجيب لعدد من5النتيجة .33

االتجاهات والتكنولوجيات الجديدة وغيرها من العوامل الخارجية. وحدد التقييم العوامل اآلتية ويصف طريقة استجابة فريق

المشروع لها: :شبكات مراكز دعم التكنولوجيا واالبتكارتنوع قدرات ا()

تعني طبيعة شبكات مراكز دعم التكنولوجيا واالبتكار ضمنا أن نموذجها وهيكلها يختلف من بلد إلى آخر، مع استناد

مستوى نضج أي شبكة من شبكات مراكز دعم التكنولوجيا واالبتكار إلى حد كبير إلى عوامل خاصة بسياق كل منها ولذا كان على فريق المشروع التأني في انتقاء شبكات

مراكز دعم التكنولوجيا واالبتكار المشاركة بغية ضمان كونها عند المستوى المناسب من النضج لتجريب الدليلين

واستخدامهما. ومع ذلك أفاد الخبراء القطريون أن هذا التنوع لوحظ أيضا داخل شبكات مراكز دعم التكنولوجيا واالبتكار فيما بين بعض الموظفين والمستخدمين الذين

اتضحت خبرتهم في قدرتهم على استخدام الدليلين مقارنةبآخرين لم يتمكنوا من ذلك.

:استخدام الخرائط في إطار أدوات الويبو اإللكترونيةب() أبرزت األبحاث التي أجريت على سهولة االستخدام عند

تطوير بوابة محسنة للوضع القانوني ميزة استخدام خريطة البحث في معلومات تتعلق بالوضع القانونيلتيسيرالعالم

)مثال عادة يبحث المستخدم عن معلومات عن بلدان مجاورة أو بلدان في منطقة جغرافية محددة(. ومع ذلك لم

CDIP/24/11Annex

15

يحظ استخدام الخرائط على موقع الويبو على اإلنترنت وأدواتها بالتشجيع محليا نظرا للمسائل السياسية المرتبطة بالخرائط )مثل الحدود والدول المتنازع عليها(. وتم التوصل إلى حل للمسألة بناء على مبادرة من فريق المشروع نتج

عنه التوقيع على اتفاقية مع قسم األمم المتحدة للمعلومات ( بشأن استخدام بيانات األممUNGISالجغرافية المكانية )

المتحدة الرسمية الخاصة بالحدود الدولية التي أتاحت استخدام خريطة العالم ألغراض البوابة المحسنة بما

يتماشى مع سياسات المنظمة. المشروعباء. فعالية

فعالية الدليلين العمليين للمشروع وفائدتهما في تحديد االختراعات الموجودة في الملك العام واستخدامها فضال عن

الوثائق التي تتناول التجارب وأفضل الممارسات في هذه المجاالت في بعض المراكز المختارة، وال سيما في الدول

النامية.}لف بصياغة الدليلين خبير أساسي )المؤلف(6النتيجة .34 : ك

لكل دليل بمشاركة خمسة خبراء مساعدين من أهل االختصاص. ( بدعم من1تم تجريب الدليليين في تسعة بلدان )انظر الهامش

الخبراء القطريين وبالتعاون مع شبكات مراكز دعم التكنولوجيا واالبتكار. وانطوت عملية تجريب الدليلين على استعراضهما مع

موظفي المراكز والمستخدمين اآلخرين المحتملين مثل المخترعين. ومن خالل هذا المسار جمعت األمثلة العملية

المتعلقة بالملك العام التي تضمنها اإلصدارين النهائيين للدليليين، فضال عن أية اقتراحات أخرى مقدمة من الخبراء القطريين

ومراكز دعم التكنولوجيا واالبتكار والمستخدمين المحتملين. وبدأ ووصال إلى2016العمل على الدليلين في شهر أكتوبر

2019تصميمهما النهائي ومرحلة التدقيق اإلمالئي في سبتمبر )النسخة اإلنكليزية(. ومن المرتقب نشر الدليلين قبل نهاية عام

. 2020 مع ترقب نشرهما باللغات األخرى في عام 2019 : كان اإلطار الزمني البالغ ثالث سنوات لوضع7النتيجة .35

الدليلين، وهي المدة التي كانت أطول بسنة تقريبا مقارنة بالمدة

CDIP/24/11Annex

16

المتوقعة في وثيقة المشروع األولية، ضروريا لتطوير الدليلين بالتشاور مع المستخدمين المستهدفين لهما، أي شبكات مراكز دعم التكنولوجيا واالبتكار وعمالئها )مثل المخترعين والباحثين

وغيرهم(. وتوافق مؤلفو الدليلين والخبراء والموظفون في المراكز ممن أجريت معهم مقابالت على أن المسار التشاوري

قد عزز بقدر كبير هذين الدليلين وزاد من فائدتهما المحتملةلمراكز دعم التكنولوجيا واالبتكار.

: بالنظر لهذه العملية التعاونية التي استخدمت8النتيجة .36 في وضع الدليلين وأخذا في االعتبار عدد الخبراء المشاركين،

}بر هذان الدليالن شامالن فيما يتعلق بتحديد االختراعات اعت الواقعة في الملك العام واستخداماتها، ما يسد فجوة موجودة بل

وحتى احتمال استخدامهما فيما وراء مراكز دعم التكنولوجياواالبتكار وفي البلدان النامية.

: كانت فعالية وفائدة الدليلين في دعم الخدمات9النتيجة .37 الجديدة لدى المراكز المختارة )حسب هدف المشروع( لتبدو

واعدة على الرغم من أنها لم تتضح بعد في هذه المرحلة، أي لم}طلق مراكز دعم التكنولوجيا واالبتكار خدمات جديدة على حد ما ت تمكن هذا التقييم من تحديده قطعا. وقد أوضح الخبراء وموظفو

المراكز الذين أجريت معهم مقابالت أن إتاحة الخدمات في مجال الملك العام لن يكون مناسبا وال ممكنا إال للمراكز التي قد

ودعم2وصلت إلى مستويات من التنمية تتسم بالنضج نسبيا. % من مراكز دعم التكنولوجيا واالبتكار32وجهة النظر هذه أن

أنها تمكنت من االضطالع بعمليات البحث 2018أفادت في القائمة على أساس حرية العمل، وهي من ضمن الخدمات

ومع ذلك أبرز األشخاص الذين3األساسية في مجال الملك العام. أجريت مقابالت معهم أنه حتى في حالة عدم إدخال خدمات

على مستوى تصنيف الويبو لمستوى النضج، تبلغ المستوى الثالث واألعلى من2 (. التقرير السنوي الخاص بمراكز دعم2019مستويات النضج. أنظر الويبو )

.9 ، ص.2018التكنولوجيا واالبتكار مركزا من مراكز دعم التكنولوجيا750 من بين 239 .5المرجع السابق، ص. 3

واالبتكار.

CDIP/24/11Annex

17

جديدة في هذا المجال في مراكز دعم التكنولوجيا واالبتكار، ينبغي أن تكون جميعها على دراية بأهمية مجال الملك العام

لالبتكار وتطوير المنتجات وأن تتمكن من توصيل هذه المعلومةلعمالئها.

فعالية وفائدة المادة التدريبية التي وضعت لمراكز دعم التكنولوجيا واالبتكار بناء على الدليلين للمساعدة على تطوير

مهاراتها في توفير الخدمات المرتبطة بتحديد االختراعاتواستخدامها في الملك العام.

: المادة التدريبية المستندة إلى الدليليين أحدثها10النتيجة .38 الخبيران الرئيسيان )المؤلفان( بالتعاون مع خبراء الدعم )الخبراء

المساعدون والقطريون( وقدمت سلسلة من حلقات العمل لمدة يومين في تسعة بلدان تجريبية )باستثناء كوبا وباإلضافة

500إلى الهند(. وتمكنت حلقات العمل من الوصول إلى حوالي مشارك وموظفي مراكز دعم التكنولوجيا واالبتكار ومستخدمين

محتملين آخرين. واشتملت المادة التدريبية على شرائح لكل مجال من مجاالت المحتوىPowerPointباوربوينت

الرئيسية المتضمنة في الدليلين وللتدريبات العملية. : وأكد جميع المشاركين في حلقات العمل تقريبا11النتيجة .39

%( من خالل استقصاءات التعليقات في أعقاب حلقات99.6) العمل على نجاح حلقات العمل في بناء معارفهم ومهاراتهم في

تحديد واستخدام االختراعات الواقعة في الملك العام، وأجاب% أن الدليليين كانا مفيدين في عملهم اليومي.98

: أبرزت التعليقات من المشاركين في حلقات12النتيجة .40 العمل ومن الخبراء أن التدريب والمادة التدريبية حققا أفضل

النتائج مع المشاركين الذين يمتلكون خبرة سابقة في هذا المجال )أي البحث في البراءات( وأنه لم يكن مناسبا بالقدر

الكافي لمن هم أقل تقدما في هذا المجال.

CDIP/24/11Annex

18

مدى فائدة قائمة الخبراء األساسيين في دعم الشبكات الوطنية لمراكز دعم التكنولوجيا واالبتكار في استخدام الدليلين وتطوير

خدمات جديدة لتحديد االختراعات الواقعة في الملك العامواستخدامها في كل منطقة.

: وضعت قائمة بأسماء أربعة عشرة خبيرا13النتيجة .41 أساسيا من خالل إعداد الدليلين، وهم: الخبيران الرئيسيان

)المؤلفان( وخمسة خبراء مساعدين وسبعة خبراء قطريين. وكان هؤالء الخبراء أساسيين في تطوير الدليلين واختبارهما

وساهم عملهم بقدر كبير في شمول هذين الدليلين. : اقتصر دور الخبراء األساسيين حتى تاريخه14النتيجة .42

على وضع الدليلين وتنفيذ التدريب في البلدان التسعة على النحو المبين فيما سبق. وسوف يشارك الخبراء األساسيون أيضا في

إعداد خدمات جديدة لمراكز دعم التكنولوجيا واالبتكار في مجال الملك العام. ولم يكن جميع موظفو المراكز على توفر مثل هذا

النوع من الدعم من الخبراء األساسيين لهم. تعمل فعالية عمل المشروع وفائدته على تحسين بوابة الوضع

القانوني بحيث تحقق قدرا أكبر من سهولة االستخدام والتوسع في المحتوى الخاص بكيفية الحصول على المزيد من المعلومات

المتعلقة بالوضع القانوني في االختصاصات القضائية المختلفة. : ح}ددت بوابة الوضع القانوني في الوثائق األولية15النتيجة .43

للمشروع باعتبارها أحد أهم أدوات الدعم في مجال الملك العام )أي لكي يتمكن المستخدمون من تحديد الوضع القانوني

للبراءات في مختلف الواليات القضائية(. واستعرض أحد خبراء 200االتصاالت البوابة الحالية وج}معت تعليقات من حوالي

بلد. وبناء على األبحاث والتعليقات، أنشأت20مستخدم من 2018.4بوابة سجالت البراءات وأطلقت في نوفمبر

بوابة تسجيالت البراءات:4https://www.wipo.int/patent_register_portal/en/index.html

CDIP/24/11Annex

19

: تحتوي البوابة الجديدة على معلومات من16النتيجة .44 والية قضائية تم تحديثها في إطار المشروع، بإضافة200حوالي % والية قضائية وجمع معلومات تخص البراءات25حوالي

مقارنة بالنسخة القديمة منها. وفي ضوء تعليقات المستخدمين، قدمت واجهة البوابة الجديدة بعد إضافة وظائف لها، مثل القدرة على تجميع معايير البحث واالطالع على معلومات إما من خالل

خريطة العالم أو من خالل زر عرض الجدول. : شهدت البوابة الجديدة زيادة ملحوظة في عدد17النتيجة .45

زائريها مقارنة بنسختها األولى: ووفقا إلحصاءات الموقع بلغ عدد مشاهدة في الشهر، مقارنة 333 المشاهدات في المتوسط

%.500 مشاهدة للبوابة الجديدة، بزيادة بلغت 2000 بعدد واألشخاص الذين أجريت مقابالت معهم ولم يكونوا على دراية

بالمنصة القديمة والجديدة علقوا قائلين إن البوابة الجديدة مثلت استخدامها واكتمال محتواها.سهولةتحسنا ملحوظا على مستوى

ومن بين المسائل التي أثيرت كانت تحديد البوابة على جميع صفحات البراءات ومراكز دعم التكنولوجيا واالبتكار ذات الصلة

الموجودة على موقع الويبو على شبكة اإلنترنت. مثال لم تكن البوابة واضحة/ مربوطة بالصفحات األساسية اآلتية التي كان

يتوقع المستخدمون المحتملون إشارة إليها فيها: :الصفحة الرئيسية للبراءات

https://www.wipo.int/patents/en/ https://www.wipo.int/patents/ar/index.html

الصفحة الرئيسية لركن البراءات https://www.wipo.int/patentscope/ar/index.html

صفحة الوضع القانوني للبراءات https://www.wipo.int/patentscope/en/programs/

legal_status / :الصفحة الرئيسية لمراكز دعم التكنولوجيا واالبتكار

https://www.wipo.int/tisc/ar/index.html

CDIP/24/11Annex

20

جيم. االستدامة احتمال مواصلة العمل على تيسير قدرة البلدان النامية والبلدان

األقل نموا على تحديد واستخدام الموضوع الموجود في الملكالعام أو الموضوع الذي آل إلى الملك العام

: المخرجات األساسية للمشروع، الدليالن18النتيجة .46 والبوابة الجديدة لسجالت البراءات، متاحة لعموم الجمهور

سوف تصبح متاحة(. ووفقا لمن أجريت مقابالت معهم، تعتبر )أو هذه المخرجات مساهمة مهمة في دعم استخدام المعلومات في الملك العام. وفي هذا الصدد سوف تتم مواصلة العمل بناء على

توافر هذه المخرجات. فضال عن ذلك، إذ بدأ تعميم أنشطة الدعم في إطار ميزانية الويبو الخاصة بقطاع البنية التحتية العالمية، فإن هذا سيعزز من االستدامة. ويتوقف األمر أيضا على توافر

الميزانيات المطلوبة لالضطالع بأنشطة الدعم الضرورية. : بالنظر إلى هذا التعميم فإنه من المتوقع أن19النتيجة .47

تواصل الويبو أنشطة الدعم التي تقدمها لمجال الملك العام، وال سيما باستخدام قائمة الخبراء األساسيين لدعم شبكات مراكز

دعم التكنولوجيا واالبتكار والحفاظ على تحديث محتوى البوابة. وفي الوقت نفسه، بالنظر إلى مستوى النضج الالزم لدى مراكز دعم التكنولوجيا واالبتكار لتتمكن من تطوير خدمات واستخدامها

في هذا المجال على النحو المبين فيما سبق، أفاد من أجريت معهم مقابالت أنه على الويبو أن تتبع نهجا انتقائيا بشأن الخدمات

المقدمة )أي نوع الخدمات ومن يحصلون عليها(. ويناقش هذااألمر الحقا في القسم الخاص باالستنتاجات والنتائج.

: ال تقتصر استدامة إنجازات المشروع على20النتيجة .48 الويبو بل تعتمد أيضا على مراكز دعم التكنولوجيا واالبتكار،

وشبكاتها والمؤسسات المضيفة ومكاتب الملكية الفكرية الوطنية والدول األعضاء الداعمة. وسوف يكون اهتمامها ودعمها

لمجال الملك العام أمرا مهما الستدامة المشروع، حسبما أفادمن أجريت المقابالت معهم.

CDIP/24/11Annex

21

دال. تنفيذ توصيات جدول أعمال التنمية من خالل هذا 20 و 16 مدى تنفيذ توصيتي جدول أعمال التنمية

. المشروع بأخذ حماية الملك العام16: تتعلق التوصية 21النتيجة .49

عند وضع القواعد والمعايير في سياق الويبواالعتباربعين بالنهوض بأنشطة20والتعمق في تحليل منافعه. وتتعلق التوصية

داعمة للملك العام بما في ذلك إمكانية إعداد مبادئ توجيهيةلتحديد المواد التي آلت إلى الملك العام.

: قدم المشروع إسهاما ملحوظا في تحقيق22لنتيجة ا.50 هاتين التوصيتين. فقد عمق المشروع تحليل منافع الملك العام

من خالل الدليلين الشاملين اللذين أنتجهما والتدريب الذي أجري في إطاره إلى اآلن. واستجاب المشروع مباشرة أيضا إلى

بإنتاجه الدليلين، وخصوصا الدليل األول الذي يركز20التوصية على تحديد المواد الواقعة في الملك العام. خامسا: االستنتاجات والتوصيات

. قدم المشروع(1-17بخصوص النتائج )1االستنتاج .51 أهم نتائجه بنجاح، وال سيما الدليلين وبوابة الوضع القانوني

المحسنة. وقد وضع هذان المخرجان على نحو تعاوني اشتمل على جمع التعقيبات ومشاركة المستخدمين المحتملين، ما أدى

من زيادة قدرتهما على تحقيق الفعالية والفائدة. وقد توفرت األدلة الموضحة على أن البوابة أثبتت زيادة استخدامها وفائدتها مقارنة باإلصدار السابق منها، وهو ما اتضح بناء على إحصاءات زيارتها. أما الدليالن فإن ردود مراكز دعم التكنولوجيا واالبتكار

والمستخدمين اآلخرين كانت إيجابية ومرحبة بإضافة مجالاستشعروا فيه االفتقار إلى معلومات شاملة وجوهرية.

. أبدى(18-20 و6-9بخصوص النتائج )2االستنتاج .52 المشروع تقدما ملحوظا نحو إنجاز أهدافه، على الرغم من أنه لم

يكن من الواقعي توقع تطوير مراكز دعم التكنولوجيا واالبتكار خدمات إضافية في مجال الملك العام في اإلطار الزمني

CDIP/24/11Annex

22

للمشروع وفي ضوء الدعم الذي حصلت عليه المراكز حتى تاريخه. ومن الممكن أيضا أن يكون تطوير الخدمات في هذا

المجال مقتصرا على تلك المراكز التي بلغت درجة من النضج النسبي، ما يعد مؤشرا على االتجاه الذي ينبغي أن ينصب عليه

الدعم من الويبو في المستقبل. وسوف يكون لقائمة الخبراء األساسيين دورا تؤديه في تطوير الخدمات لمراكز دعم

}شعرت أهميتها أنه التكنولوجيا واالبتكار. وكان من األمور التي است ينبغي أن تعرف جميع مراكز دعم التكنولوجيا واالبتكار وأن تفهم

دور مجال الملك العام في عملها، حتى وإن لم تتمكن منخدمات في هذا المجال بعد.

(.21-22 و6-17بخصوص النتائج )3االستنتاج .53 يوضح الدليالن إمكانات استخدامهما فيما وراء شبكات مراكز

دعم التكنولوجيا واالبتكار وأنهما سيكونان موردا مهما بشكل عام}برت البوابة بمثابة أكثر من مجرد في مجال الملك العام. وقد اعت

دعم للمراكز، بل لها إمكانات، في حالة وضوحها ونشرها والتعريف بها، فيما يتعلق باستخدام من يعملون في مجال

البراءات استخداما كبيرا. . لن يمكن تحديد(2بخصوص النتيجة )4االستنتاج .54

اإلنجاز الفعلي ألهداف المشروع، أال وهو تأسيس خدمات جديدة لمراكز دعم التكنولوجيا واالبتكار في مجال الملك العام

واستخدامها إال مع مرور الوقت وإتاحة الدليلين وتقديم الدعم. وفي هذا الصدد ينبغي مواصلة أهداف المشروع ومؤشراته بغية

رصدها. 1-4بخصوص: االستنتاجات )1التوصية .55

. توصى شعبة التكنولوجيا ودعم االبتكار(1-22واالستنتاجات التابعة ألمانة الويبو في إطار تعميمها هذا المشروع أن تنظر فيما

يلي: التركيز على تقديم الدعم لشبكات منتقاة من مراكزأ()

التكنولوجيا ودعم االبتكار )مستوى النضج الثالث( لتطوير خدماتها في مجال الملك العام بما في ذلك كيفية انتقال

CDIP/24/11Annex

23

هذه المراكز من مجرد الوعي بمحتوى الدليليين وصوال إلىتقديم إحدى الخدمات الجديدة؛

االستفاضة في تعريف دور قائمة الخبراء الرئيسيينب() وإعالم شبكات مراكز دعم التكنولوجيا واالبتكار بدورها

المحتمل في تقديم الدعم؛ تضمين معلومات عن مجال الملك العام مستقاة منج()

المواد التدريبية في حلقات العمل/جلسات اإلحاطة الخاصةبالتدريبات الموحدة للمراكز؛

استعراض جدوى إعداد دورة/وحدة تعلم إلكتروني بناء علىد()الدليلين بالتعاون مع أكاديمية الويبو؛

)هـ( تحديث محتوى بوابة سجالت البراءات بانتظام )بناء على آراء المستخدمين( واستعراض/تحديث ملفات الوالية

القضائية سنويا أو كل سنتين؛ )و( العمل مع قسم االتصاالت بشبكة اإلنترنت بغية ضمان

وضوح بوابة سجالت البراءات على موقع الويبو على شبكةاإلنترنت؛

)ز( العمل مع شعبة المنشورات بشأن وضوح الدليلين فيماوراء شبكات مراكز دعم التكنولوجيا واالبتكار؛

)هـ( ضمان مواصلة رصد مؤشرات نتائج المشروع من خالل الرصد/ اإلبالغ المنتظم من شبكات مراكز عدم التكنولوجيا

واالبتكار إلى أمانة الويبو. 1-4بخصوص: االستنتاجات )2التوصية .56

. توصى الدول األعضاء ومكاتب الملكية(1-22واالستنتاجات الفكرية الوطنية فيها والكيانات األخرى التي تستضيف مراكز دعم التكنولوجيا واالبتكار وشبكاتها بتوفير الدعم الالزم بغية تشجيع هذه المراكز على الوصول إلى مستوى النضج الذي

يمكنها من تقديم الخدمات في مجال الملك العام. ]يلي ذلك الملحق األول[

CDIP/24/11APPENDIX I

الملحق األول

الملحق األول: األشخاص الذين أجريت معهممقابالت / استشيروا

موظفو الويبو:مايا باتشنر، شعبة أداء البرنامج والميزانية

عرفان بالوخ، شعبة تنسيق جدول أعمال التنمية أليخاندرو روكا كامبانيا، كبير مديرين، إدارة االبتكار والبنية التحتية

المعرفية، قطاع البنية التحتية العالمية ، شعبة دعم التكنولوجيا واالبتكار، قطاعCzajkowskiأندرو

البنية التحتية العالمية جورج غندور، موظف رئيسي مكلف بالبرامج، شعبة تنسيق

جدول أعمال التنمية، قطاع التنمية ستيفن كيلي، مؤلف محتوى رقمي، قسم االتصاالت بشبكة

اإلنترنت إيرين كيتسارا، موظفة معلومات للملكية الفكرية، شعبة دعم

التكنولوجيا واالبتكارمارو ماتوس، نائب المدير العام، قطاع التنمية

ناتالي مونتيلوت، موظفة مكلفة بالبرامج، شعبة دعم التكنولوجياواالبتكار

أليكس رايخل، موظف معلومات للملكية الفكرية، شعبة دعمالتكنولوجيا واالبتكار

فيبين ساروها، مدير إدارة معلومات مساعد، الشراكات، قسمالمنصات واألدوات

CDIP/24/11Appendix I

2 من الخارج:

كمال باجراشاريا، مساعد باحث، كلية كيلوغ لإلدارة، شيكاغو،الواليات المتحدة األمريكية

نورالدين بوخروصة، منسق مركز دعم التكنولوجيا والمعلومات، مكتب الملكية الصناعية والتجارية في المغرب، الدار البيضاء،

المغرب مرسيدس كالن، رئيسة العالقات الدولية والصناعية، المؤسسة

الوطنية للملكية الصناعية، بوينس أيريس، األرجنتين سينثيا غالغر، مجموعة مستخدمي المعلومات المتعلقة بالبراءات

(PIUG صاحبة مشروع، مشروع سجل البراءات، شركة فايزر ،)بول غيرهارد، استشاري اتصاالت، جنيف، سويسرا

لونغيلوا كوال، نائبة مديرة مكتب إدارة الملكية الفكرية، بريتوريا،جنوب أفريقيا

غيدو مورادي، متخصص في المعلومات المتعلقة بالبراءات، إيطاليا، وعضو مجلس إدارة كونفدرالية مجموعات مستخدمي

(، وعضو الجمعيةCEPIUGالمعلومات المتعلقة بالبراءات )اإليطالية لمستخدمي المعلومات المتعلقة بالبراءات.

بابلو باز، استشاري، بوينس آيريس، األرجنتيندونا بيرديو، مستشارة، سان دييغو، الواليات المتحدة األمريكية

ليليان ريستريبو، مركز معلومات التكنولوجيا ودعم إدارة الملكية (، مشرفة على الصناعة والتجارة، بوغوتا،CIGEPIالصناعية )كولومبيا

أدريان سابالن، منسق، مكتب الملكية الفكرية في الفلبين،مانيال، الفلبين

& Spoorتشايرين ترولوك، أحد شركاء شركة سبور وفيشر )Fisher جنوب أفريقيا ،)

CDIP/24/11Appendix I

3فاسيلوس فاالكيس، استشاري، أثينا، اليونان

]يلي ذلك الملحق الثاني[

CDIP/24/11APPENDIX II

الملحق الثاني

الملحق الثاني: الوثائق التي استخدمت ترشيد االتصال الرقمي لخدمات(. 2016ب. غيرهارد )مارس

وأدوات شعبة المعلومات والمعارف ووجودها على شبكةاإلنترنت "دراسة تحليل الفجوات وتقديم التوصيات."

للجنة المعنية بالتنمية والملكية الفكرية،(، ا2014الويبو ) مشروع استخدام المعلومات الموجودة في الملك العام ألغراض

.CDIP/16/4 التنمية االقتصادية (، اللجنة المعنية بالتنمية والملكية الفكرية، الدورة2016الويبو )

.CDIP/18/2الثامنة عشرة، التقارير المرحلية، (، اللجنة المعنية بالتنمية والملكية الفكرية، الدورة2017الويبو )

.CDIP/20/2العشرون، التقارير المرحلية، (، اللجنة المعنية بالتنمية والملكية الفكرية، الدورة2018الويبو )

.CDIP/22/2العشرون، التقارير المرحلية، (، التقرير السنوي الخاص بمراكز دعم التكنولوجيا2019الويبو )

.2018واالبتكار تقرير(، اللجنة المعنية بالتنمية والملكية الفكرية، 2019الويبو )

اإلنجاز حول مشروع استخدام المعلومات الموجودة في الملك.CDIP/24/3 العام ألغراض التنمية االقتصادية

الدليل الخاص بتحديد االختراعات في الملك(، 2019الويبو ) )مشروع(. العام

الدليل الخاص باستخدام االختراعات في الملك(، 2019الويبو ))مشروع(. العام

الجدول الزمني - مشروع استخدامالويبو )بدون تاريخ(، المعلومات الموجودة في الملك العام ألغراض التنمية

االقتصادية..عملية التجريب - التعليقات على الدليلينالويبو )بدون تاريخ(،

CDIP/24/11Appendix II

2 استمارة التقييم - حلقة العمل المعنية(، 2018-2019الويبو )

بالدليلين المتعلقين بتحديد االختراعات في الملك العام واستخداماتها )متنوعة(.

]يلي ذلك الملحق الثالث[

CDIP/24/11APPENDIX III

الملحق الثالث

الملحق الثالث: التقرير األولي- مقدمة1

هذه الوثيقة تقييم أولي لمشروع جدول أعمال التنمية بشأن استخدام المعلومات الموجودة في الملك العام ألغراض التنمية

االقتصادية. وتحدد الوثيقة الغرض من التقييم واستراتيجيته ومنهجيته وخطة عمله. وسوف يستند التقرير النهائي إلى هذا

التقرير األولي، قيد موافقة الويبو عليه.- الغرض واألهداف2

الغرض األساسي من هذا التقييم هو تقييم تنفيذ المشروع وأدائه بشكل عام. وسوف يغذي هذا التقرير عملية اتخاذ القرار داخل

اللجنة المعنية بالتنمية والملكية الفكرية.ولهذا التقييم هدفان أساسيان:

التعلم من التجارب المستخلصة خالل تنفيذ المشروع، أي ما.1 ثبت نجاحه وما لم يثبت نجاحه، لمواصلة تنفيذ أنشطة في هذا

المجال. ويشمل ذلك تقييم إطار تصميم المشروع وإدارة المشروع، بما في ذلك أدوات الرصد وإعداد التقارير، عالوة على

قياس النتائج المحققة حتى اآلن واإلبالغ بها وتحديد احتماليةاستدامة النتائج المحققة.

توفير معلومات تقييمية قائمة على األدلة لدعم عملية اتخاذ.2القرار عند تطوير هذا النشاط.

وسيركز التقييم بشكل خاص على قياس مدى أداء المشروع دورا محوريا في تيسير نفاذ البلدان النامية والبلدان األقل نموا إلى المعارف والتكنولوجيا ومساعدة الدول األعضاء المهتمة على تحديد واستخدام الموضوع الموجود في الملك العام أو الموضوع الذي آل إلى الملك العام ضمن والياتها القضائية من خالل تعزيز

وتوفير: خدمات معززة لمراكز دعم التكنولوجيا واالبتكار بغرضا()

تحديد االختراعات الموجودة في الملك العام؛

CDIP/24/11Appendix III

2 خدمات معززة لمراكز دعم التكنولوجيا واالبتكار بغرض دعمب()

استخدام االختراعات الموجودة في الملك العام باعتبارها أساسا الستحداث نتائج بحثية ومنتجات جديدة؛ وإدارة تلك

النتائج والمنتجات وتسويقها الحقا؛ بوابة محسنة للوضع القانوني تتيح إمكانية استخدام أسهلج()

ومحتوى أكبر عن كيفية الحصول على المعلومات الخاصةبالوضع القانوني في مختلف الواليات القضائية.

- استراتيجية التقييم3ســــــوف يتم التقــــــييم

ــاركي ــتخدام نهج تشـ باسـ وبمشــاركة جميــع أصــحابــيين في ــ ــلحة المعن ــ المصــييم ــف خطــوات التق مختل

متى كان ذلك ممكنا. جمــع البيانــات{ وســوف ت

والمعلومـــات من مصـــادرــف متعددة باستخدام مختلــة التمكن مناهج البحث بغيــائج ــ ــق من النت ــ من التحقــل إليهـــا ــتي تم التوصـ الـ

ومرجعيتها. وســـوف يعمـــل التقـــييم

على التوصـــل إلى تـــوازن فيمــا بين مســائل تصــميم المشــــروع )"مــــا نجح"( ومسائل الفعاليــة )"مــا تمــؤدي ــوف ي ــازه"(. وس إنج هـــــذا إلى دعم الوفـــــاء باألهداف المذكورة ســابقا

دعما مباشرا. - إطار التقييم4

المؤشرا الموضوع ت

أدوات جمع

مصادر

CDIP/24/11Appendix III

3المعلوماتالبياناتالمقترحةواألسئلة

تصميم المشروع وإدارته - مدى مناسبة1

وثيقة المشروع األولية لالسترشاد بها

في تنفيذ المشروع وتقييم النتائج التي

ينجزها.

التعديالت المطلوبة

خالل تنفيذالمشروع

استعراضالوثائق

المقابالتالشخصية

موظفوالويبو

أصحاب المصلحة

الخارجيين

- رصد المشروع2 وأدوات التقييم الذاتي واإلبالغ

وتحليل مدى فائدتها ومالءمتها لتوفير المعلومات ذات

الصلة لفريق المشروع وأصحاب

المصلحة الرئيسيينألغراض اتخاذ القرار.

مستوى االستفادة من أدوات

الرصد وإعداد

التقارير

استعراضالوثائق

المقابالتالشخصية

موظفوالويبو

أصحاب المصلحة

الخارجيين

- مدى مساهمة3 هيئات أخرى في أمانة الويبو في

فعالية وكفاءة تنفيذ المشروع وفي

التمكين من ذلك.

عدد وحدات

الويبو المشاركة

في المشاركة ومساهمة

كل منها

استعراضالوثائق

المقابالتالشخصية

موظفوالويبو

أصحاب المصلحة

الخارجيين

- مدى تحقق4 المخاطر المحددة

في وثيقة المشروع األولية أو مدى

التخفيف من حدتها.

نوع المخاطر

التي قابلها المشروع

خالل تنفيذه

استعراضالوثائق

المقابالتالشخصية

موظفوالويبو

أصحاب المصلحة

الخارجيين

CDIP/24/11Appendix III

4 وطريقة

التصدي لها - قدرة المشروع5

على االستجابة لالتجاهات

والتكنولوجيات الجديدة وغيرها منالعوامل الخارجية.

مستوى قدرة

المشروع على

االستجابة

استعراضالوثائق

المقابالتالشخصية

موظفوالويبو

أصحاب المصلحة

الخارجيين

الفعالية - فعالية الدليلين1

العمليين للمشروع وفائدتهما في تحديد

االختراعات الموجودة في الملك

العام واستخدامها فضال عن الوثائق

التي تتناول التجارب وأفضل الممارسات

في هذه المجاالت في بعض المراكز

المختارة، وال سيمافي الدول النامية.

مدى فعالية

الدليلين العمليين

للمشروعوفائدتهما

استعراضالوثائق

المقابالتالشخصية

موظفوالويبو

أصحاب المصلحة

الخارجيين

- فعالية وفائدة2 المادة التدريبية التي وضعت لمراكز دعم التكنولوجيا واالبتكار

بناء على الدليلين للمساعدة على

تطوير مهاراتها في توفير الخدمات

المرتبطة بتحديد االختراعات

واستخدامها فيالملك العام.

مدى فعالية وفائدة المادة

التدريبية التي

استخدمت خالل

حلقات العمل

والمستندة إلى

استعراضالوثائق

المقابالتالشخصية

موظفوالويبو

أصحاب المصلحة

الخارجيين

CDIP/24/11Appendix III

5الدليلين

- مدى فائدة قائمة3 الخبراء األساسيين في دعم الشبكات

الوطنية لمراكز دعم التكنولوجيا واالبتكار

في استخدام الدليلين وتطوير

خدمات جديدة لتحديد االختراعات الواقعة في الملك العام واستخدامها

في كل منطقة.

مدى فائدة قائمة

الخبراء استعراض

الوثائق المقابالتالشخصية

موظفوالويبو

أصحاب المصلحة

الخارجيين

- فعالية عمل4 المشروع وفائدته في تحسين بوابة الوضع القانوني

بحيث تحقق قدرا أكبر من سهولة

االستخدام والتوسع في المحتوى الخاص بكيفية الحصول على

المزيد من المعلومات المتعلقة بالوضع القانوني في

االختصاصاتالقضائية المختلفة.

مدى فعالية بوابة

الوضع القانوني المحسنةوفائدتها

استعراضالوثائق

المقابالتالشخصية

موظفوالويبو

أصحاب المصلحة

الخارجيين

االستدامة - احتمال مواصلة1

العمل على تيسير قدرة البلدان النامية والبلدان األقل نموا

على تحديد واستخدام الموضوع الموجود في الملك

احتمال مواصلةالعمل

استعراضالوثائق

المقابالتالشخصية

موظفوالويبو

أصحاب المصلحة

الخارجيين

CDIP/24/11Appendix III

6 العام أو الموضوع

الذي آل إلى الملكالعام

تنفيذ توصيات جدول أعمال التنمية - مدى تنفيذ2

توصيتي جدول و16أعمال التنمية

من خالل هذا20المشروع.

مدى تنفيذ هذه

التوصية استعراض

الوثائق المقابالتالشخصية

موظفوالويبو

أصحاب المصلحة

الخارجيين

أدوات التقييم1-4 سوف تستخدم أدوات البحث على مستوى مختلف الموضوعات واألسئلة. وفيما يلي يوضح الجدول اآلتي المزيد من المعلومات

بشأن هذه األدوات وطريقة نشرها.

مصدر المعلوماتوصفهااألداة المقابالت الشخصية

- الداخلية ست مقابالت شخصية شبه

منظمة بالهاتف وشخصية:

موظفو أمانة الويبو،ومنهم:

- قطاع التنمية - إدارة االبتكار والبنية

التحتية المعرفية/ شعبة دعم التكنولوجيا

واالبتكار - قسم االتصاالت

بشبكة اإلنترنت، شعبةاالتصاالت

المقابالت الشخصية

- الخارجية عشرة مقابالت

شخصية شبهمنظمة تقريبا

بالهاتف وشخصية: - استشاريين خارجيين

)البوابة والدليلين

CDIP/24/11Appendix III

7والتدريب(

- جهات تنسيق مراكز دعم التكنولوجيا

واالبتكار - الخبراء القطريين

بمراكز دعم التكنولوجياواالبتكار

استعراضالوثائق

استعراض الوثائقاألساسية

تشمل وثائق الويبو التقارير/ المنشورات

الداخلية والخارجية والتعليقات على حلقات

العمل ومشروعي الدليلين والمادة

التدريبية.

ºشخاص الذين أجريت مقابالت سوف يجري االتفاق على قائمة األمعهم بمشاركة الويبو.

سوف يتم تحليل البيانات الكميةمناهج تحليل البيانات: والنوعية التي جمعت باستخدام منهجيات مقارنة وإحصائية متى

كان ذلك مناسبا. وسوف تربط البيانات ببعضها البعض ويتم تنظيمها للرد على أسئلة التقييم. وسوف تستخدم هذه النتائج

فيما بعد لتسترشد االستنتاجات والتوصيات المقترحة بها. خطة العمل والجدول الزمني- 5

فيما يلي أبرز النقاط والجداول الزمنية المقترحة على النحوالمبين

التواريخ األساسية أبرز النقاط / النتائج يبد

12 ي

CDIP/24/11Appendix III

8

التواريخ األساسية أبرز النقاط / النتائج أ العمل

وليو 2019

تسلي

م التقرير الأول

ي إل

ى ا

21 يوليو 2019

CDIP/24/11Appendix III

9

التواريخ األساسية أبرز النقاط / النتائج لويبو تلق

ي التعليقا

ت من الويبو عل

ى

27 يوليو 2019

CDIP/24/11Appendix III

10

التواريخ األساسية أبرز النقاط / النتائج التقرير الأول

يت

سلي

م التقرير الأول

ي

5 أغ

سط

س 2019

CDIP/24/11Appendix III

11

التواريخ األساسية أبرز النقاط / النتائج النهائ

ي إل

ى الويبو ت

سلي

م م

شروع التق

2 سبتمبر 2019

CDIP/24/11Appendix III

12

التواريخ األساسية أبرز النقاط / النتائج رير إل

ى الويبو الت

صحي

حا

ت الوقائعية

6 سبتمبر 2019

CDIP/24/11Appendix III

13

التواريخ األساسية أبرز النقاط / النتائج من الويبو عل

ى م

شروع التقريرت

سلي

م ال

13

سبتمبر

CDIP/24/11Appendix III

14

التواريخ األساسية أبرز النقاط / النتائج تقرير النهائ

ي إل

ى الويبو

2019

عر

ض تقرير

22-18 نوفمب

CDIP/24/11Appendix III

15

التواريخ األساسية أبرز النقاط / النتائج التقيي

م عل

ى اللجنة المعنية بالتنمية

ر 2019

CDIP/24/11Appendix III

16

التواريخ األساسية أبرز النقاط / النتائج والملكية الفكرية

أهم االفتراضات والمخاطر- 6 من المفترض أن يتعاون فريق العمل بالمشروع وشعبة تنسيق

جدول أعمال التنمية مع الخبير بشأن تحديد جميع الوثائق األساسية والوصول إليه؛ وأن يعلم أصحاب المصالح األساسيين

بشأن التقييم وأن يتولى تقديمها إلى االستشاري وتوفير معلومات االتصال الشخصي وتيسير المقابالت الشخصية حسب

الحاجة، وأن يقدم تعليقات مجمعة في الوقت المناسب بشأن}جرى وأال }فترض أيضا نجاح المقابالت الشخصية التي ت النتائج. وي تشكل اللغة عائقة )يتحدث االستشاري اإلنكليزية والفرنسية(.

ويفترض أيضا أن يكون األشخاص المطلوبين للمقابلة الشخصيةمتاحين وراغبين في تقديم المعلومات المطلوبة.

]نهاية الملحق الثالثوالوثيقة[