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經濟部推動綠色貿易推廣學程

從產品碳足跡看企業之低碳管理策略

郭有福

奇美電子綠色產品管理處處長

民國 101年 8月 16日

簡報大綱

報告事項

為何關注低碳管理

企業低碳管理策略

從產品碳足跡建立企業低碳管理框架

結論-攀登綠色階梯

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為何要關注低碳管理 ?

Why Low Carbon ?

經濟4

1780~迄今 5波經濟創新5次經濟危機

•1837~1843 1837恐慌•1873~1879 長蕭條•1929~1939 大蕭條•1974~1980 1st & 2nd

石油危機•2007~201x 金融危機

第6波為綠色創新週期?

人口1

• 1804 10億• 1927 20億• 1962 30億• 1975 40億• 1987 50億• 1999 60億• 2011 70億• 2050 90億• 2100 100億

氣候變遷/資源/糧食/水…

Ref: 1.聯合國人口基金會2. Global Footprint Network: The Ecological Footprint Atlas, 20103.井口忠男,エコデザインの概要, 20064. Allianz, “The sixth Kondratieff – long waves of prosperity”, Jan. 2010.

環境3

地球環境問題• 全球暖化• 生物多樣性...

化學物質安全管理問題• 產品禁限用物質• 化學品管理…

循環性社會形成對應• 廢棄物削減/再利用• 資源枯竭問題…

資源2

生態足跡• 1960 0.6 earths• 2007 1.5 earths• 2030 2.0 earths• 2050 2.3 earths

碳足跡是主要增加來源

Vision 2050• 碳足跡較2005年減少50%• 原材料生態效率較2000增加10倍

經濟與環境的雙重困境

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1989 2003 2009綠色經濟

(Green Economy)

英國

Pirece綠色經濟藍皮書

低碳經濟(Low Carbon Economy)

英國

DTI能源白皮書

綠色新政(Green New Deal)

聯合國

潘基文

COP14演講文

全球綠色新政(Global Green New Deal)

聯合國

UNEP全球綠色新政報告

2008

綠色創新週期的軌跡

經濟全球綠色新政 環境

投入能夠創造更多就業機會，並修復支撐全球經濟之自然生態系統的綠色經濟計畫，而得以同時解決氣候變遷與經濟衰退的雙重危機。

全球綠色新政

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綠色創新經濟的核心

關注材料及能源的使用種類

關注材料及能源的量化問題生態效率

生態系統

大幅度提高能源和材料的生產率，將是未來幾十年綠色創新經濟的主要任務。

我們的未來，我們的選擇Our Future, Our Choice

為什麼要關心碳排放 –從環境的角度

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為什麼要關心碳排放 –從經濟的角度

活動數據包括各個階段的：材料消耗、能源消耗、直接的溫室氣體排放、配送和運輸。

排放係數活動數據碳足跡 i

n

ii

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輸入/輸出輸入/輸出

• 所有輸入及輸出的類型和數量• 對每一製程步驟：

-材料輸入-製程輸出-副產品-廢棄物

使用的能源使用的能源

• 所有使用的能源的類型和數量：-電力-其他燃料

直接GHG排放直接GHG排放

• 直接GHG排放的類型和數量

配銷/運輸配銷/運輸

• 車型，所有運輸的平均距離• 全部或與其他產品分配的%• % full on return

journey(backhaul)

每單位成品

為什麼要關心碳排放

Carbon is Money !

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產品GHG揭露 顧客GHG揭露 組織GHG揭露

產品 顧客 組織

對利益相關者的減量承諾

產品分配量

顧客貢獻量

組織排放量

從組織的角度看碳足跡

CO2↓

企業上游 下游

範疇3 範疇1範疇2

範疇3

材料 製造 配銷 使用 廢棄處理

材料 製造 配銷 使用 廢棄處理

產品1的排放

產品2的排放

範疇3Ref. Product Accounting and Reporting Standard

從產品的角度看碳足跡

產品碳足跡是企業低碳管理最終績效的呈現

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Lean Green Green Innovation

Smart Green

精實綠化

智能綠化

Green Engagement綠色參與

綠色創新

從企業角度思考低碳管理策略

專業智慧熱情

低碳管理的策略 -智能綠化

溫室氣體盤查

產品碳足跡盤查

水足跡盤查

能源足跡盤查

物質流盤查

數據收集及

統計分析

綠色創新

精實綠化

提供可視化資訊用以

改善產品環境足跡

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1.等待2.搬運3.不良/修理4.動作5.庫存6.過度加工7.製造過多/過早

分析價值溪流圖，消除各種型式浪費，降低成本並提升產品之綠色價值。

7 Green Wastes1.能源2.水3.材料4.垃圾5.運輸6.排放 (空氣、水)7.生物多樣性

7 Lean Wastes

精實綠化

Lean Green = Lean + Green

低碳管理的策略 –精實綠化

製造

最小化

• 降低能源消耗• 提高能源效率• 減少資源使用量• 提高資源生產力• 減少三廢排放

配銷

最小化

•減少包裝材料•包裝設計優化•最佳低碳路徑•低碳運輸工具•推動環保駕駛

處置

選擇

• 選擇可回收材料• 選擇無毒性材料• 選擇相容性材料• 優化易拆解設計• 導入生質材料

材料

最小化

•減少材料用量•減少零件數量•低碳零件及材料•選擇低碳供應商

產品碳足跡盤查計算

• 材 料• 製 造• 配 銷• 使 用• 處 置 碳足跡

(KgC

O2e

)

使用

最小化

• 降低產品能耗• 提高能源轉換效率• 優化能源管理• 減少耗材使用• 提高產品可靠度

可視化管理

在價值鏈的各個環節尋找降低環境衝擊及/或資源使用率最佳化的創新機會。

智能綠化

綠色創新

低碳管理的策略 –綠色創新

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降低營運成本

提升能資源使用效率，強化營運體質，關心公司利潤。

減少能資源使用數量，降低環境足跡，關心地球環境。

應對全球性氣候變遷、建立平等社會，關心人類未來。

善盡社會責任

提升綠色競爭力

企業低碳管理的目標

從產品碳足跡建立企業低碳管理框架

Low Carbon Management

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材料 製造 配銷 使用 廢棄

生態設計

Green by IT

從產品的角度思考企業的低碳管理框架

產品設計管理-生態設計

低碳綠色產品減少產品生命週期碳足跡

製造

使用

廢棄

材料

配銷

減少價值鏈CO2排放

節材

節能

無毒

透過生態設計減少產品碳足跡

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提高能源效率提高材料生產力提高水使用效率削減禁限用物質

營運製造管理-低碳綠色工廠管理

降低價值鏈碳足跡

投入(盤查)

價值鏈盤查管理

資源

能源

廢氣

產出(盤查)

廢水

固體廢棄物

產品/副產品

材料

廢棄處理

配銷

使用

減少三廢提高產品良率

製造

能源管理能源管理 物質流管理物質流管理 水足跡管理水足跡管理 環境物質管理環境物質管理

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營運製造管理-能源管理

規劃•政策、目標、標的

(4.3, 4.4.6)•資源 (4.2.1)

規劃•政策、目標、標的

(4.3, 4.4.6)•資源 (4.2.1)

管理管理

執行• 訓練 (4.5.2)• 溝通 (4.5.3)• 文件化 (4.5.4)• 作業管制 (4.5.5)

執行• 訓練 (4.5.2)• 溝通 (4.5.3)• 文件化 (4.5.4)• 作業管制 (4.5.5)

檢查• 內部稽核 (4.6.3)• 矯正/預防措施 (4.6.4)

檢查• 內部稽核 (4.6.3)• 矯正/預防措施 (4.6.4)

行動• 管理審查 (4.7)行動• 管理審查 (4.7)

規劃• 能源審查 (4.4.3)• 能源基線 (4.4.4)• 能源績效指標 (4.4.5)

規劃• 能源審查 (4.4.3)• 能源基線 (4.4.4)• 能源績效指標 (4.4.5)

技術技術

執行• 設計 (4.5.6)• 採購 (4.5.7)

執行• 設計 (4.5.6)• 採購 (4.5.7)

檢查• 監督 (4.6.1)• 量測 (4.6.1)• 行動計畫成果驗證

(4.4.6)

檢查• 監督 (4.6.1)• 量測 (4.6.1)• 行動計畫成果驗證

(4.4.6)

行動• 能源績效及EnPIs審查

(4.7.2)

行動• 能源績效及EnPIs審查

(4.7.2)

規劃規劃

執行執行

檢查檢查

行動行動

ISO 50001能源管理系統

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物質流成本會計 (MFCA, Material Flow Cost Accounting) 推動效益

資源面向:建立質量平衡圖，瞭解物質流向尋找改善機會。

成本面向:透過 MFCA分析，降低負產品之物料、能源、系統及廢棄物處理成本進行成本節省

環境面向:提高能資源使用效率以減少投入量及廢棄物產出量，相對溫室氣體排放、產品碳足跡及水足跡亦隨之減少而降低環境衝擊。

營運製造管理-物質流管理 I

損益計算的新觀點

損益計算 (傳統會計) 損益計算 (MFCA)

收益：銷售額費用：銷售成本

收益：銷售額 費用：銷售成本

10億 材料費 5億 10億 材料費 5億

XXX 正產品 3.5億

XXX 負產品 1.5億

合計 9.5億 XXX

利潤 0.5億 XXX

合計 9.5億

利潤 0.5億

Turning waste into Gold

✎使提高稼動率，銷售額不一定會增加。✎提高產品利潤的來源將負產品轉為「金礦」

營運製造管理-物質流管理 II

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營運製造管理-水足跡管理

Ref. The Water Footprint Assessment Manual, 2011

營運製造管理-水足跡管理 (灰水)

地表水

水庫

地下水

淡化水

雪水

雨水

海水

工業區污水處理

河川

海洋

水庫

I II III

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使IT系統更加環保

Green IT

營運製造管理-綠色 IT

IT機房

硬體

軟體&操作

區域電力

電網IT設備

1. Green Power Certification

(針對廠商對電網所採購之綠電進行認證)

1. 綠色機房量測2. 綠色機房規畫建置與整改輔導3. 綠色機房認證4. 能源管理系統認證 (ISO 5001)5. IT KPI Dashboard6. 伺服器虛擬化

傳統電力

綠電

空調電源供應燈光

冷熱通道etc.

1. 綠色採購2. 採購節能電腦3. 廢棄電腦回收處理

4. 資產活化5. 關閉閒置監視器/電腦

6. 碳粉夾回收再利用

7. 啟動事務機灰階列印功能

1. 非辦公時間PC關機

2. 員工節能習慣-非辦公時間PC關機

3. 螢幕節能改善 –定時關閉閒置監視器

4. 螢幕節能改善-降低螢幕亮度

5. VMWare6. 無紙化,減少列印

營運製造管理-綠色 IT

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供應鏈管理-供應商GHG管理

供應鏈管理-綠色物流管理

低碳綠色物流低碳綠色物流

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A.產品使用及廢棄階段的CO2排放

A.產品使用及廢棄階段的CO2排放

E.處理廢棄物與排出物所產生的CO2排放

E.處理廢棄物與排出物所產生的CO2排放

B.生產製造所使用能源的CO2排放

B.生產製造所使用能源的CO2排放

D.不能成為產品的原材料、副資材及水等，在製造階段的CO2排放 (負產品)

D.不能成為產品的原材料、副資材及水等，在製造階段的CO2排放 (負產品)

C.產品的原材料、副資材及水等，在製造階段的CO2排放 (正產品)

C.產品的原材料、副資材及水等，在製造階段的CO2排放 (正產品)

產品產品

5.削減廢棄物和排放物的產生量(處理量削減)，以減少處理階段的CO2排放量。

6.廢棄物和排放物處理的節能化，以削減CO2排放量。

5.削減廢棄物和排放物的產生量(處理量削減)，以減少處理階段的CO2排放量。

6.廢棄物和排放物處理的節能化，以削減CO2排放量。

2.提高能源使用效率 (削減能源損耗及導入節能設備)

2.提高能源使用效率 (削減能源損耗及導入節能設備)

1.降低產品使用及廢棄階段的CO 2(生態設計)

3.CO 2減量的原材料 (低碳材料)、供應商的選擇(綠色採購)

4.削減公司內部的資源損耗 (使用量削減)以及降低上游製程的CO 2排放

4.削減公司內部的資源損耗 (使用量削減)以及降低上游製程的CO 2排放

企業(製造)

製造業CO2減排的課題

Make yourCompany andCareer moreSustainable

Make yourCompany andCareer moreSustainable

結論-攀登綠色階梯

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推動內外兼修的低碳管理策略

經濟考慮面經濟考慮面

對內策略

環境考慮面環境考慮面

降低碳足跡降低碳足跡

提高資源生產力提高資源生產力提高能源使用效率提高能源使用效率

減少能/資源投入減少能/資源投入

採用可再生能/資源採用可再生能/資源利己

強化營運體質強化營運體質

提高利潤提高利潤降低成本降低成本

減少三廢排放減少三廢排放

提高產品良率提高產品良率

經濟考慮面經濟考慮面

對外策略

環境考慮面環境考慮面

利他

提升綠色競爭力提升綠色競爭力

提升綠色價值提升綠色價值

減少能源使用減少能源使用

降低碳足跡降低碳足跡

策略選擇

減少耗材使用減少耗材使用

提高公司獲利提高公司獲利

激勵綠色參與、創建智能綠化、持續綠色創新、精實綠色管理。

節材

節能無毒

關心地球(planet)未來、關心人類(people)前途、關心公司利潤(profit)，推動地球、人類及企業的永續發展。

奇美電子低碳綠色產品管理

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Thank You !