1

TEATRUL NAŢIONAL „VASILE ALECSANDRI” IAŞI

CEL MAI VECHI TEATRU DIN ŢARĂ, CEL MAI NOU COMPLEX TEATRAL

RAPORT DE ACTIVITATE VALERIU CRISTIAN HADJI-CULEA, manager

1 ianuarie 2018 – 31 decembrie 2018

2

MISIUNEA TEATRULUI NAȚIONAL„VASILE ALECSANDRI” IAȘI

Teatrul Național „Vasile Alecsandri” este, nu doar pentru Iași, o instituție emblematică.

Primul spectacol cu o piesă în limba română s-a jucat la Iași în 1816, primul teatru național

din România este cel ieșean, înființat în 1840, iar acum 100 de ani, teatrul nostru s-a

transformat dintr-o oglindă a istoriei, într-un loc în care s-a făcut Istoria. Aici au funcționat

atunci Parlamentul și Camera Deputaților, cabinele actorilor au fost rechiziționate pentru

găzduirea ofițerilor aliați sau pentru direcțiile tehnice din Primărie, aici George Enescu ținea

concerte de binefacere și funcționa Cinematograful Răniților de Război, iar seara actorii

refugiați de la Craiova și București se alăturau trupei ieșene pentru reprezentațiile de pe afiș.

Naţionalului ieşean a rămas până astăzi un pol care aglutinează tradiție și vizionarism,

un loc esenţial de întâlnire pentru provocări, dezbateri, deschideri, confruntări şi emoţii noi.

Conturul identitar al Naţionalului ieşean se realizează printr-o abordare coerentă a

programelor - alături de cele consacrate, care şi-au dovedit viabilitatea, s-au derulat altele

noi, adresate segmentului tineri creatori/public tânăr, iar programul Centenar a dezvoltat în

perioada evaluată patru evenimente substanțiale foarte bine receptate de public. .

Proiectele derulate stabilesc în permanență noi cadre de comunicare și mențin teatrul

viu- platformă culturală a cărei menire trebuie să fie plurivalentă: educativă, formatoare,

spiritual-reflexivă, revelatoare, asociativă, valorizatoare.

Legăturile dintre actul teatral şi comunitate sunt consolidate în permanență, nu doar

prin zona producției de spectacole, ci și prin organizarea de evenimente conexe care dau

naștere unui mediu deschis, generator de conținuturi artistice. .

Diversitatea experienţelor teatrale ca miză importantă a proiectului nostru redefinește

rolul industriilor culturale și garantează continuitatea schimburilor participative.

Misiunea Teatrul Naţional din Iași constă în producerea de spectacole de valoare care

să devină evenimente teatrale şi culturale. Pentru acest lucru Teatrul Naţional din Iaşi pune

în valoare atât dramaturgia naţională (cu un accent în dreptul dramaturgiei româneşti

actuale) cât şi pe cea universală, clasică şi contemporană în spectacole reprezentative prin

calitatea actului artistic din punct de vedere regizoral, scenografic, interpretativ.

Identitatea instituţiei Cel mai vechi teatru national – Cel mai nou complex teatral (4

săli, 4 teatre în unul) înseamnă preocupare pentru orizonturi de creaţie diverse, pentru

combinarea direcţiilor de producţie consacrate cu semantici novatoare care provin „dinafara

zidurilor”, din zone alternative, independente- teatru social, teatru istoric, teatru documentar,

teatru politic.

3

1. EVOLUȚIA PROFESIONALĂ A INSTITUȚIEI ȘI PRIORITĂȚILE PENTRU ANUL 2018

a. Adecvarea activității profesionale a instituției la politicile culturale la nivel național și la strategia culturală a autorității

Având ca reper Strategia pentru cultură și patrimoniu național (SCPN 2016-2022),

Teatrul Național din Iași se raportează în permanență la politicile culturale la nivel național și

la axele strategice care poziționează cultura și patrimoniul ca factori de dezvoltare.

Interesul pentru atingerea obiectivelor și direcțiilor necesare în perspectiva susținerii și

diversificării ofertei specifice, cu accent pe experiment, explorare și excelență, în paralel cu

întărirea capacității instituționale, este prezent în fiecare dintre programele derulate. Accesul

la cultură și diversitatea expresiilor culturale s-au materializat prin existența turneelor în

mediul rural și în orașele mici.

Prin Programul Centenar - una dintre inițiativele cheie ale Strategiei pentru cultură și

patrimoniu național - s-au finalizat la Naționalul ieșean, patru proiecte substanțiale, cu o mare

vizibilitate: spectacolele Teatru de război și Sfatul țării, Expoziția Teatrul Național Iași – scena

marilor reprezentații și albumul cu același nume.

Promovarea pe plan internațional a valorilor culturale ale României a găsit

concretizare pe aria abordării segmentului care încurajează mobilitatea practicienilor culturali

și turismul cultural generator de valoare economică prin intrarea Teatrului Național din Iași în

European Route of Historic Theatres, proiect iniţiat de Perspectiv – Asociaţia Teatrelor

Istorice din Europa în care Teatrul Naţional ieşean a fost propus ca manager de reţea

pentru Reţeaua Marea Neagră și în proiectul The Silk Road InterNațional League of

Theatres (Liga Internaţională a Teatrelor de pe Drumul Mătăsii) demarat de China Arts

and Entertainment Group (C.A.E.G.) susţinut de Ministerul Culturii din China care îşi propune

să creeze o platformă de cooperare între ţările de pe Drumul Mătăsii.

Strategia culturală a Teatrului Național din Iași este dirijată către diversificarea cât mai

pertinentă a programelor culturale. Raportarea la tradiţie – la cei peste 200 de ani de teatru

în limba romană şi la cele 179 de stagiuni de Naţional - dar şi racordarea la realitatea

imediată, cea care justifică un proiect teatral ce răspunde nevoilor estetice ale timpului sunt

preocupări aflate mereu în centrul atenției.

Programele şi proiectele vin să definească, peste această identitate hibridă care e

proprie oricărui teatru de repertoriu, o altfel de amprentare, cea proprie unui parcurs strategic

care se defineşte în linii fundamentale prin obiectivele generale propuse: diversitate,

continuitate, performanţă, vizibilitate şi redimensionare.

4

Corelarea cu obiectivele și măsurile relevante din S.C.P.N. 2016-2022 vine să

sublinieze rolul teatrului ca serviciu public, alături de recentrarea pe comunitate în vederea

asigurării viabilității unui ecosistem cultural creativ.

b. Orientarea activității profesionale către beneficiari

Teatrul Național Iași își canalizează toate eforturile și resursele de care dispune pentru

întreținerea și perfecționarea legăturii cu beneficiarii săi, încercând să-i ofere producții de

calitate care să răspundă nevoilor ridicate de consum, condiții optime în care spectatorul să

se poată bucura de timpul petrecut la teatru. Ca urmare, în perioada raportată, s-au realizat:

- lucrări de igienizare și modernizare a clădirii (săli, scări, foaiere);

- amenajarea unei expoziții interactive în foaierul Sălii Mari („Teatrul Național Iași.

Scena Marilor reprezentații”, în cadrul proiectului Centenar);

- achiziționarea de mobilier destinat spectatorilor, amplasat în foaierul Sălii Mari;

- amenajarea Sălii Pruteanu în vederea susținerii conferințelor de presă sau

organizării diferitelor întâlniri (public, invitați, vizite oficiale);

- amenajarea unei anticamere în care sunt expuse diplomele, trofeele, distincțiile

acordate instituției teatrale de-a lungul anilor;

- realizarea unor dispozitive de promovare indoor, în zona de acces a publicului către

Sala Studio și birouri (panouri cu fotografiile actorilor și colaboratorilor Teatrului Național Iași,

people-stopper pentru programul lunar, display pentru flyere cu spectacolele lunii).

S-a abordat o politică blândă de vânzare a biletelor, recurgându-se la o mărire

nesemnificativă a prețului acestora, care să nu afecteze bugetul consumatorului de teatru.

Sistemul de vânzare s-a optimizat prin încheierea unui nou parteneriat cu platformele de

ticketing entertix.ro și myticket.ro și prin introducerea sistemelor de scanare. La Agenția

Teatrală, s-a avut în vedere aprovizionarea constantă cu materiale informative.

Parteneriatele cu alte instituții de cultură în vederea realizării coproducțiilor (Teatrul

Național „Mihai Eminescu” Chișinău, Filarmonica ieșeană), cu organisme venite din sfera

teatrului independent, au constituit noi direcții sau au continuat strategii anterioare în

beneficiul publicului, ca răspuns al solicitărilor, așteptărilor, nevoilor de consum cultural.

Un act teatral de calitate, diversitatea experienţelor teatrale ca rezultat al opțiunilor

variate de consum cultural, în funcție de profilul benefiarului, stimularea dramaturgiei

naționale, prezența creatorilor de teatru de top pe afișele stagiunilor, evenimentele conexe

create (lansări de carte, dezbateri la final de reprezentație, expoziții) sunt tot atâtea

demersuri în folosul beneficiarului actual.

5

c. Analiza principalelor direcţii de acţiune întreprinse

Nucleul direcțiilor de acțiune pentru perioada analizată a fost reprezentat de

momentele excepționale care au pus Teatrul Național Iași, Iașul și întreaga Moldovă în

centrul atenției, reconfirmând profilul instituţiei ieşeane de loc teatral viu, în care s-au întâlnit

energii creatoare, s-au construit lumi imaginare şi s-au împlinit destine.

Stagiunile 2017-2018 și 2018-2019 sunt dedicate Centenarului Marii Uniri, rolului

esenţial al Iaşului- capitală a rezistenței -în istoria contemporană a României şi implicării

Naționalului ieșean ca spațiu referențial pentru parcursul evenimentelor cruciale petrecute

aici în perioada 1916-1918.

În acest context, și din perspectivă teatrală am încercat, prin proiectele noastre, să

conturăm o viziune asupra eforturilor, sacrificiilor şi talentului pus la temelia construcţiei

6

naţionale, făcând în acelaşi timp o cuvenită reverenţă culturii şi spiritualităţii naţionale ca

spaţiu al educaţiei culturale şi civice. Ședințele plenului Parlamentului, găzduirea Camerei

Deputaților, primirea înalților oficiali din țările aliate, închirierea diverselor corpuri de clădire

administrației locale, cazarea aliaților și adăpostirea refugiaților au adus Teatrul la răscrucile

istoriei, conferindu-i un plus de însemnătate, dincolo de sfera artistică.

Acestui timp de restriște care părea etern, dar și momentelor extraordinare care i-au

urmat, i-a fost dedicat spectacolul Teatru de război - o producție de anvergură, în cadrul

Programului Centenar, desfășurată pe spațiul Sălii Mari a Naționalului ieșean, care a adus la

rampă o echipă de peste 30 de actori și un discurs scenic viu, sensibil și emoționant.

Seria evenimentelor dedicate României centenare a fost completată de expoziția și

albumul Teatrul Național-scena marilor reprezentații.

7

Spectacolul Sfatul Țării realizat în coproducție cu Teatrul Național „Mihai Eminescu”

din Chișinău (scenariu de Mariana Onceanu și Cristian Hadji-Culea) este spectacolul-

document dedicat revenirii din 27 martie 1918 a Basarabiei la Patrie. Este bazat pe

însemnările Sfatului Țării care a proclamat, în calitate de Parlament al Basarabiei, după

destrămarea și fondarea Republicii Democratice Moldovenești, Unirea cu Regatul

României în 1918.

Parteneriatul de tradiție care se derulează cu Teatrul Național„ Mihai Eminescu”, din

anul 2014, prin programul ReUniuni teatrale -Teatru românesc Chișinău-Iași-București este

cel mai amplu schimb cultural realizat între teatrele din cele două țări.

Două ţări care împărtăşesc aceeaşi limbă şi aceeaşi cultură, sărbătoresc prin teatru

momente semnificative ale dezvoltării lor ca naţiune. În fiecare an, la 24 ianuarie trupa de

teatru a Naționalului de la Chișinău joacă pe scena ieșeană, sărbătorind Unirea Principatelor

iar Unirea Basarabiei cu România din 27 martie 1918 şi Ziua Mondială a Teatrului sunt

marcate prin prezența în turneu a trupei Teatrului Național din Iași, la Chișinău.

În acest context, coproducția Sfatul Țării, care va fi prezentă în luna martie, în cadrul

acestei manifestări, pe scena Teatrului „Mihai Eminescu”, vine să descopere dintr-o dublă

perspectivă evenimentele petrecute acum o sută de ani – cea cronologic-istorică și cea a

receptării prezente.

Producția a fost realizată cu sprijinul Ministerului Culturii în cadrul Programului

Centenar, distribuția fiind alcătuită din patru actori de la Naționalul din Chișinău și cinci actori

ai trupei ieșene, regia fiind semnată de Cristian Hadji – Culea și Petru Hadârcă.

8

Alături de această structură dedicată istoriei teatrului românesc și istoriei naționale,

Teatrul Național „Vasile Alecsandri” Iași a continuat să dezvolte programe care răspund

nevoilor publicului, stimulează creativitatea și inovația în artă și contribuie la promovarea

diversității, a calității actului artistic și a excelenței. Obiceiurile de consum cultural, în continuă

schimbare, au determinat adaptarea constantă a ofertei teatrale, în interiorul diversității de

genuri fiind păstrată unitatea de nivel artistic a producțiilor reprezentate.

Teatrul Naţional „Vasile Alecsandri” Iaşi a structurat direcțiile sale de acțiune în raport

cu strategia de dezvoltare a instituției. Astfel, distingem următoarele orientări principale:

Nr. Direcții de acțiune Analiza direcțiilor de acțiune din perspectiva evoluției

profesionale a instituției

1. Coerență și diversitate

Repertoriul echilibrat ține seama de distribuția proiectelor în

funcție de proveniența lor: din spaţiul clasic, al dramaturgiei

naţionale, al dramaturgiei contemporane dar și de

specializarea spațiilor de joc. Un afiș armonios care a găsit

drumul către cele mai diverse categorii de public, asigurând

creșterea interesului pentru fenomenul teatral.

2. Excelență Păstrarea standardelor de excelenţă în privinţa calităţii actului

artistic și situarea producțiilor scenei ieșene în preferințele

criticilor și ale publicului a condus la menținerea unor titluri pe

afiș mai mult de 3-4 stagiuni. În perioada evaluată Teatrul

Național Iași a obținut mai multe distincții și premii, cele mai

sonore fiind premiile UNITER- prin Ada Lupu, scenograful

Dragoș Buhagiar și actorul Dionisie Vitcu și a fost prezent în

peste 20 de turnee și festivaluri.

3. Vizibilitate Prezența constantă în atenția comunității locale, naționale,

internaționale prin:

- accentuarea promovării naționale și internaţionale a

patrimoniului de spectacole, prin participarea la festivaluri, prin

turnee, prin colaborări cu parteneri din perimetrul teatrului

neinstituționalizat.

- integrarea Teatrului Naţional Iaşi şi a producţiilor sale

artistice în circuitul internaţional al unor reţele profesioniste de

turism cultural, alături de alte acţiuni de atragere a turiştilor;

- standardizare europeană la nivel de marketing şi

comunicare;

- continuarea evenimentelor culturale (festivaluri, lansări de

carte, expoziţii, concerte, aniversări) realizate până acum şi

iniţierea altora, menite să atragă noi consumatori prin tacticile

de marketing utilizate;

- creşterea gradului de implicarea a Teatrului în acţiuni de

responsabilitate socială.

9

4. Programe dinamice

Proiecte novatoare

Cele 10 programe active în interiorul cărora se dezvoltă

proiectele Naționalului ieșean au o dinamică proprie și

construiesc împreună profilul unei instituții conectate la nevoile

publicului. Centrarea ofertei culturale pe public și orientarea

acțiunii noastre către acesta este un principiu care permite

înlăturarea inegalităților de acces la cultură și democratizarea

participării la viața culturală.

Implementarea acestor programe a venit cu alte categorii de

spectatori diversificând oferta de produs cultural; printre ele

avem programul educaţional Joc/Teatru, programul Generația

care vine/Art Factory destinat tinerilor absolvenţi din domeniul

teatrului, programul (IN)dependent - organizarea de

evenimente conexe producţiei de spectacole în parteneriat cu

alte instituţii de cultură, programul Youth Focus în colaborare

cu instituțiile de învățământ de specialitate, programul

Centenar- dedicat evenimentelor istorice care ne-au creat ca

nație.

5. Scena ieșeană în

circuitul teatral

internațional/ rețele

profesionale de teatru

Intrarea Teatrului Național din Iași în European Route of

Historic Theatres, proiect iniţiat de Perspectiv – Asociaţia

Teatrelor Istorice din Europa în care Teatrul Naţional ieşean a

fost propus ca manager de reţea pentru Reţeaua Marea

Neagră și în proiectul The Silk Road InterNațional League of

Theatres (Liga Internaţională a Teatrelor de pe Drumul

Mătăsii) demarat de China Arts and Entertainment Group

(C.A.E.G.) susţinut de Ministerul Culturii din China.

6. Pregătire profesională

continuă

S-a urmărit profesionalizarea actorilor prin realizarea de

proiecte diverse, întâlnirea cu regizori din școli de teatru

diferite, prin participarea la festivaluri și workshop-uri, asfel

încât trupa Teatrului Național Iași să rămână într-un „vârf de

formă” constant.

2. OBIECTIVE (generale şi specifice)

a. Dezvoltarea brandului conceput în 2012 de Cel mai vechi teatru din ţară, cel mai nou

complex teatral prin promovarea tuturor spaţiilor de joc: Sala Mare, redeschisă în 2012,

Sala Teatru3, Sala Uzina cu teatru şi Sala Studio), a identităţii lor specifice şi a proiectelor

dinamice şi consistente calitativ derulate aici.

Acest obiectiv general are următoarele obiective specifice:

• Alcătuirea unui repertoriu coerent şi echilibrat care să alăture texte valoroase din

dramaturgia românească şi universală, clasică şi modernă;

• Menținerea nivelului calitativ al programelor și al proiectelor din cadrul programelor

10

• Diversitate: crearea unor programe teatrale care să permită contextualizarea

culturală şi artistică a spectacolelor, atragerea de noi forme spectaculare,

întemeierea unei alterităţi;

• Participarea cu producţii reprezentative în festivaluri din ţară şi străinătate;

• Vizibilizarea evenimentelor organizate și consolidarea relației cu presa de

specialitate

• Adaptarea ofertei culturale la realitățile socio-culturale

b. Extinderea, diversificarea şi loializarea publicului

• Strategii de comunicare ce urmăresc calibrarea atentă a marketingului producţiilor

proprii prin realizarea parteneriatelor cu alţi actori din spaţiul cultural şi prin

conectarea la evenimente specifice din ţară şi din străinătate;

• Creşterea accesului publicului prin atragerea a ceea ce se numeşte în procesul de

democratizare culturală, „non-public” (acel segment care nu are în intenţie să

frecventeze vreodata o sală de teatru), responsabilitatea aparţinând segmentului

de teatru social.

• Dezvoltarea parteneriatelor și a evenimentelor conexe care merg către alte ținte de

public

c. Stimularea dramaturgiei româneşti originale

• Montarea de piese româneşti din portofoliul dramaturgiei clasice și contemporane

• Stimularea creației dramatice contemporane prin proiecte în asociere cu zona de

teatru independent - programul IN(dependent).

• Stimularea și promovarea valorilor naționale ale culturii și artei

d. Creşterea performanţei trupei de actori ai T.N.I.

• Promovarea şi atragerea tinerilor creatori de teatru români (programul Generația

care vine/Art Factory cu rezultate excelente, programul Youth Focus)

• Perfecţionarea trupei prin crearea posibilităţii de a lucra cu actori, scenografi si

regizori importanţi care provin din diferite şcoli de teatru;

• Dezvoltarea unui cadru profesional de dezbatere.

• Crearea unui cadru de formare profesională prin participarea la ateliere cu

importanți reprezentanți ai diferitelor școli de teatru

• Existența unui schimb care să faciliteze mobilitatea produsului teatral pe plan

internațional

11

3. STRATEGIA CULTURALĂ

Teatrul Național Iași este una dintre cele mai importante instituții de spectacole din

țară, astfel încât planificarea, conducerea și organizarea programelor pe care le desfășoară

se subordonează unui ansamblu de direcții care privesc facilitarea accesului liber la cultură,

educația prin mijloacele teatrului și performanță.

Prezența acestor direcții strategice în alcătuirea programului repertorial se traduce

prin: proiecte variate structurate pe spațiile de joc specializate ale instituției, regizori de

marcă din școli de teatru diferite, cu ritm și stil de lucru diferit, răspuns cumulativ la misiunea

unui teatru național care trebuie să alăture tradiției, originalitate și viziune creatoare,

sincronizarea cu realitățile socio-culturale, cu nevoile și așteptările unui public racordat la

timpul prezent.

Cum Naţionalul ieşean îşi doreşte să construiască o imagine completă a esteticii

teatrale actuale, strategia sa culturală promovează excelența atât prin proiectele valoroase și

de un nivel artistic ridicat, cât și prin formarea continuă a trupei de actori .

Nu am ignorat, în perioada evaluată, din rândul priorităților noastre strategice nici

necesitatea dezvoltării unor parteneriate eficiente între sectorul cultural și alte sectoare,

cooperarea cu structuri de la nivel local, regional şi naţional și cu alți operatori culturali.

Actul teatral vine să definească, peste identitatea hibridă specifică oricărui teatru de

repertoriu, o altfel de amprentare, cea proprie unui parcurs strategic care se defineşte în linii

fundamentale prin obiectivele generale propuse: diversitate, continuitate, performanţă,

vizibilitate şi redimensionare.

Într-o perioadă în care ritmul schimbărilor tematice şi estetice este unul benefic,

Naționalul ieșean se preocupă, prin toate aceste axe strategice, să-și consolideze poziția

dobândită în mediul cultural național, ca instituție reprezentativă pentru arta teatrală din

România.

4. STRATEGIE şi PLAN DE MARKETING;

Obiectivele strategice și planul de marketing au fost concepute și implementate pe baza:

- analizei pieței și concurenței;

- analizei SWOT (punctul A.2);

- determinării profilului publicului-țintă (punctul A5);

- caracteristicilor beneficiarului actual (punctul A6);

- evoluției situației economice și financiare a instituției (punctul D).

12

OBIECTIVELE strategiei de marketing:

1. fidelizarea publicului câştigat şi atragerea de noi segmente de consumatori de cultură;

2. intensificarea promovării pe plan naţional şi internaţional a artiştilor şi produselor artistice

ale Teatrului Naţional Iaşi. Diversificarea mediilor de comunicare;

3. integrarea Teatrului Naţional Iaşi şi a producţiilor sale artistice în circuitul internaţional al

unor reţele profesioniste de turism cultural, alături de alte acţiuni de atragere a turiştilor;

4. creşterea gradului de implicarea a Teatrului în acţiuni de responsabilitate socială.

PLANUL DE MARKETING

Tactici de marketing şi comunicare pliate pe obiectivele strategice

1. Fidelizarea publicului câştigat şi atragerea de noi segmente de consumatori de

cultură

Acțiuni de

fidelizare

utilizarea constantă și intensivă a reţelelor de socializare, a paginii de

Facebook a Teatrului, a site-ului www.teatrulnationaliasi.ro pentru a promova

evenimentele teatrului, programarea spectacolelor, anunţurile de ultimă oră;

inițierea de concursuri și campanii care să implice interactivitate (pe radio, pe

pagina de Facebook, prin intermediul organizării tombolelor);

întreținerea parteneriatelor cu grupurile organizate loializate (şcoli, parteneri

economici, societate civilă) locale şi regionale, prin informarea continuă

asupra noilor evenimente potrivite fiecărui grup în parte și acordarea de

reduceri;

event marketing: felicitări trimise cu ocazia sărbătorilor, prin newsletter,

tuturor abonaţilor Teatrului, prin poştă electronică şi direct (felicitări tipărite,

promoţionale) tuturor partenerilor şi sponsorilor Teatrului;

Acţiuni de

atragere de

noi segmente

de public

- implemetarea unor strategii comune de marketing şi comunicare în

colaborare cu Opera ieşeană, Filarmonica şi ale instituţii culturale locale pe

proiecte punctuale, realizate în coproducţie:

- întâlniri interdepartamentale pentru construirea unor strategii care să aibă în

centru interesele publicului şi dezvoltarea fenomenului cultural ieşean;

- pachet de marketing și comunicare comun, prin care se promovează

ambele instituţii.

- atragerea şi fidelizarea elevilor din ciclurile primar-gimnazial-liceal prin:

- parteneriate cu noi instituţii de învăţământ în vederea aducerii la teatru a

grupurilor organizate;

- inițiere de webinar pe teme culturale cu elevi, cadre didactice din instituții de

învățământ locale și regionale;

- înlesnirea participării elevilor în proiectelor teatrale sociale şi independente

în care Teatrul devine partener (campanii PR în mediul virtual, iniţierea

interactivităţii dintre teatrul social, independent, ONG-uri, administraţia locală

13

şi public prin dezbateri deschise, care pot fi transmise live online);

- promovarea Săptămânii Porţilor deschise, în perioada Săptămânii Şcolii

Altfel;

- întâlniri dintre actori ai Teatrului Naţional şi elevi în şcoli, în cadrul unor

discuţii pe diverse teme stabilite de comun acord cu cadrele didactice;

- atragerea şi loializarea segmentului de public activ:

- vouchere pentru grupuri organizate;

- informarea prin marketing direct (prezentări video la sediul firmei).

- intensificarea promovării în cartierele periferice ale Iaşului:

-sampling lunar de flyere cu oferta repertorială a Teatrului;

- obţinerea de noi spaţii pentru afişaj stradal;

- promovarea actorilor pe panouri publicitare în majoritatea cartierelor

(fotografii din spectacole);

- plasarea materialelor informative în sediile primăriilor de cartier, ale Poştei,

cabinetelor (medicale, de înfrumuseţare), restaurantelor şi teraselor din zona

targetată.

2. Intensificarea promovării pe plan naţional şi internaţional a artiştilor şi produselor

artistice ale Teatrului Naţional Iaşi. Diversificarea mediilor de comunicare.

La nivel

regional şi

naţional

- promovarea imaginii Teatrului Naţional Iaşi, a producţiilor şi artiştilor săi în

festivalurile/turneele naționale și internaționale la care participă instituția:

- difuzare de materiale de promovare (afişe, pliante, caiete program);

- promovare în mediul virtual (blogosferă, site-uri ale organizatorilor) şi în

mass-media.

- facilitarea prezenţei la evenimente proprii a presei culturale naţionale şi a

cronicarilor teatrali prin atragerea de sponsorizări;

- consolidarea, extinderea şi diversificarea parteneriatelor cu mass-media

naţională:

- vizibilitate în programele TV ale posturilor naţionale de ştiri și ale celor

generaliste;

- parteneriate pe transmisiuni live ale unor emisiuni realizate de televiziuni

naţionale în colaborare cu Teatrul Naţional Iaşi, pe teme punctuale şi

evenimente (festivaluri), la care să participe artişi ai Teatrului, oameni de

teatru locali;

-intensificarea intermedierii interviurilor radiofonice cu artişti ai Teatrului pe

frecvenţa radiourilor regionale şi centrale;

-promovare constantă a echipei artistice în ziarele centrale, în presa culturală;

La nivel

internaţional

- festivaluri/turnee/participări internaționale:

- cross-promotion (promovare în presa străină a echipei artistice ieşene, a

producţiei teatrale cu care participă, a instituţiei, oraşului şi ţării de care

aparţine/ promovare în presa din România a evenimentului la care Teatrul

ieşean participă);

- pachete atractive de promovare pentru organizatorii evenimentului extern,

pentru participanţi şi pentru presa străină prezentă (mape de prezentare, dvd-

14

uri, promoţionale);

- prezența Teatrului Naţional Iaşi (prezentare istoric, repertoriu, echipă

artistică, informaţii despre Iaşul cultural) pe hub-urile de internet străine;

- parteneriate cu importante teatre/organisme culturale din lume (schimb de

link-uri pe site-urile proprii, cross-promotion pe reţelele de socializare,

materiale de promovare tipărite);

3. Integrarea Teatrului Naţional Iaşi şi a producţiilor sale artistice în circuitul

internaţional al unor reţele profesioniste de turism cultural, alături de alte acţiuni de

atragere turistică

Proiecte în

derulare

- partener în Proiectul Internaţional European Route of Historic Theatres.

Proiectul este iniţiat de Perspectiv – Asociaţia Teatrelor Istorice di Europa,

Teatrul Naţional ieşean fiind propus ca manager de reţea pentru Reţeaua

Marea Neagră. Proiectul îşi propune să realizeze o reţea dinamică şi

interactivă între teatrele istorice din Europa prin care să încurajeze

conservarea şi restaurarea acestora, să sprijine schimburile şi să

familiarizeze publicul cu extraordinara moştenire culturală pe care o oferă

acestea.

- partener în Proiectul The Silk Road InterNațional League of Theatres (Liga

Internaţională a Teatrelor de pe Drumul Mătăsii) este demarat de China Arts

and Entertainment Group (CAEG), grup susţinut de Ministerul Culturii din

China. Proiectul îşi propune să creeze o platformă de cooperare între ţările

de pe Drumul Mătăsii şi să încurajeze schimburile între instituţiile culturale

importante din aceste ţări, fiind astfel o oportunitate de promovare a

produselor culturale şi de dezvoltare a unui turism cultural performant.

- partener în Proiectul Strategia de Turism a Municipiului Iași și Zonei

Metropolitane Iași 2018-2030, proiect realizat de Primăria Iași, Facultatea de

Geografie și Geologie din cadrul Universității „Alexandru Ioan Cuza” Iași.

Conceptul strategic este dezvoltat în urma procesului colaborativ al

partenerilor implicați și prin adunarea tuturor ideilor și expunerii problemelor

din cadrul întâlnirilor realizate;

- partener City ID, operator local de tururi ghidate. Parteneriatul are în vedere

optimizarea vizitelor în Teatrul Național și creșterea numărului de vizitatori;

Noi direcții

de dezvoltare

a turismului

cultural

- colaborarea cu Biroul de promovare turistică din cadrul Primăriei ieşene în

vederea informării directe a turiştilor cu privire la activitatea Teatrului şi a

promovării imaginii instituției la nivel internaţional, prin organisme similare din

străinătate;

- instituirea unui program de vizitare ghidată a Teatrului, de două ori pe

săptămână, care să permită vizitatorilor să asiste, pentru câteva momente, la

repetiţiile care se desfăşoară în sălile de teatru, să viziteze expoziţia din

foaier, culisele, atelierele.

15

4. Creşterea gradului de implicarea a Teatrului în acţiuni de responsabilitate socială

Continuarea proiectelor cu

tradiție

- implicarea anuală în campania UNITER Artiştii pentru

artişti;

- spectacole caritabile pentru categorii vulnerabile („Teatru

de război”, Casa de copii Bucium, ianuarie 2019);

- implicare în organizarea evenimentelor caritabile periodice

desfășurate de ONG-uri;

Susținerea proiectelor

educaționale

- deschidere şi sprijin pentru proiectele demarate de elevi şi

studenţi.

- proiecte şcolare care necesită acces la arhiva Teatrului;

- practică în departamentele instituţiei;

- proiecte educaţionale în parteneriat cu instituţiile de

învăţământ.

5. PROGRAME PROPUSE pentru anul 2018

1. MARI SPECTACOLE

Marii creatori de spectacole (regizori, scenografi) care au fost invitaţi în cadrul acestui

program au găsit drumul către mintea şi inima unui public cultivat, cu lecturi multiple, extrem

de receptiv. Majoritatea spectacolelor montate aici au fost selecţionate la cele mai importante

festivaluri de teatru din România iar programul rămâne în proiectul de management ca să

contribuie la construirea unei cât mai bune vizibilităţi, la consolidarea actului artistic de

calitate, la performatizarea trupei. Datorită numelor mari ale regiei (Purcărete, Măniuţiu,

Dabija, Goga, Afrim, Massaci, Tompa Gabor) care au fost atrase de revirimentul scenei

ieşene, de noile spaţii de joc şi de o politică de promovare a valorii consecventă cu misiunea

unei instituţii de asemenea rang (ocolită şi provincializată masiv înainte de 2006) programul

Mari spectacole este unul dintre cele mai bine reprezentate în acest moment.

2. ART FACTORY/ GENERAŢIA CARE VINE

Programul Generaţia care vine (care a dezvoltat un subsegment intitulat Art factory)

încearcă să aducă o imagine nouă la vremuri noi. Şi acest timp al transformărilor înseamnă

experiment, inovaţie, originalitate, despărţirea de tipare. Fie că este vorba de autori tineri, de

regizori ai generaţiei tinere sau de viitorii actori, ei îşi găsesc publicul care le simte pulsul. Iar

în Iaşi, Teatrul Naţional îşi dublează numărul de spectatori în timpul anului universitar iar

programul atrage publicul tânăr care acceptă provocările generaţiei sale şi răspunde printr-o

prezenţă masivă în sălile de spectacole.

16

3. CÂND COMEDIA ESTE REGE

Programul reabilitează noţiunea de comedie, adesea privită ca un gen facil. Nu este

nicio noutate că un segment important de public vine în sălile de spectacol pentru a cauta să

facă o terapie de calitate pentru problemele cotidiene sau, într-o formulă prescurtată: haz de

necaz. Iar umorul este o rezolvare imediată dar complicată pentru care este nevoie de un

text bun, actori şi regizori antrenaţi, un mecanism bine articulat. Programul Teatrului Naţional

din Iaşi se dezvoltă în acest sens pe direcţia unor spectacole de calitate, cu un substrat solid,

convingător.

4. SOCIETARII TEATRULUI NAŢIONAL

Programul şi-a propus atragerea unui public senior de factură conservatoare care

manifestă interes faţă de montările clasice. Se au în vedere texte ofertante cu partituri

actoriceşti bine decupate. Aceste portrete ale maturităţii artistice în recitaluri actoriceşti

incluse în acest program aduc un public constant .Spectacolele prezentate sunt cele mai

longevive prin numărul de reprezentaţii şi de spectatori şi reflectă interesul publicului către

şcoala de teatru ieşeană şi către numele sale de referinţă. Publicul vizat este, în cea mai

mare parte, cel care vine să vadă un spectacol pentru numele de pe afiş.

5. JOC/TEATRU

Este programul care are în vedere implicarea în procesul educaţional într-un mod

relevant. Copilăria este intervalul definitoriu din viaţa fiecăruia dintre noi, care marchează

punctele de referinţă a personalităţii. Teatrul se apropie de particularităţile copilăriei prin ceea

ce îi este propriu: jocul. In cuprinsul programului se regăsesc ateliere de teatru în care tehnici

de artă dramatică intervin în dezvoltarea personală a copiilor, producţii realizate în colaborare

cu şcoli şi licee, vizite ghidate în atelierele de producţie, incursiuni în culisele breslelor din

teatru, repetiţii deschise şi cursuri de actorie.

6. INOVAŢIA LIMBAJULUI REGIZORAL este programul care se desfăşoară

preponderent în cel mai nou şi mai modern spaţiu de joc al complexului teatral de la Iaşi:

Sala Teatru³ (Premiul Bienalei de Arhitectură din 2008 şi Premiul UNITER în 2011).

Proiectele incluse aici implică abordări teatrale diverse, inovative şi vizează atragerea

publicului către forme de exprimare teatrală noi care lansează adevărate provocări.

7. (IN)DEPENDENT sau despre cum să te mişti liber într-un spaţiu pe care îl credeai

osificat (dependent),a cărui activitate se numără în sute de stagiuni şi care îţi oferă confortul

unui buget, al unei săli specializate, al unui public atent. Programul are în vedere prezentarea

de producţii în parteneriat cu segmentul independent care antrenează şi alte platforme

17

publice. În precedentul proiect de management programul Generația care vine a dezvoltat cu

succes colaborarea în proiecte importante împreună cu sectorul independent, iar

spectacolele produse aici au fost extrem de bine primite de public, selectionate în festivaluri

sonore şi premiate în ţară şi în străinătate.

8 YOUTH FOCUS

Programul vizează crearea unui parteneriat cu Universitatea de Arte „George Enescu”

în vederea prezentării producţiilor de absolvire (licenţă şi master) ale studenţilor de la

Facultatea de Teatru precum și de implicare a tinerilor absolvenți în producțiile Teatrului

Național. Acest tip de mecenat instituţional vine în sprijinul tinerilor absolvenţi care au nevoie

de un spaţiu adecvat viitoarei lor profesii, un spaţiu care să le permită în mod realist să-şi

evalueze potenţialul şi să se raporteze la direcţiile actuale ale şcolii de teatru.

9. PROGRAMUL CENTENAR-Teatrul Național Iași scena marilor reprezentații

Programul profilează rolul esenţial al Iaşului și al Teatrului Național din Iași în istoria

contemporană a României și conține proiecte dedicate Centenarului Marii Uniri de la 1918

menite să informeze asupra rolului major pe care l-a jucat instituția ieșeană de teatru în

perioada 1916-1918. Ședințe ale plenului Parlamentului, găzduirea Camerei Deputaților,

spectacole cu distribuții alcătuite din actori ieșeni alături de care evoluau și actori refugiați din

trupele de la București și Craiova sau concertele lui Enescu au situat Teatrul în centrul

evenimentelor acelor ani încercați. În 2017 s-a inaugurat Expoziția interactivă Teatrul

Național Iași, scena marilor reprezentații, în 2018 s-a editat albumul aniversar cu același

nume (detalii la punctul 8), a avut loc premiera spectacolelor Teatru de război și Sfatul țării ,

ambele producții pe texte orginale.

10. Programul ReUNIUNI teatrale

Teatrul Naţional „Vasile Alecsandri” Iaşi vizează prin intermediul acestui proiect, aflat

în 2017 la a IV-a ediție, derularea unui schimb cultural care să marcheze evenimente-cheie

din istoria comună a celor două ţări, România şi Republica Moldova. Este vorba despre

Unirea Principatelor din 24 ianuarie 1859, Unirea Basarabiei cu România din 27 martie 1918

precum şi de Ziua Mondială a Teatrului care se sărbătoreşte la aceeaşi dată.

18

6. PROIECTE DIN CADRUL PROGRAMELOR

Perioada 01.01.2018 – 31.12.2018

Programul Mari spectacole

Proiectul Moartea unui comis voiajor de Arthur Miller

Regie: Claudiu Goga

Scenografie: Lia Dogaru

Programul Inovația limbajului regizoral

Proiectul Ținuturile joase, adaptare de Mihaela Panainte după Herta Mȕller

Regia: Mihaela Panainte

Scenografia: Dan Istrate

Programul Art factory/ Generația care vine

Proiectul Ana de hârtie de Crista Bilciu

Un spectacol de Crista Bilciu

Programul Inovația limbajului regizoral

Proiectul Un dolce far niente după Vilegiaturiștii de Maxim Gorki

Regia: Catinca Drăgănescu

Scenografia: Ioana Pașca

PROIECTE ÎN AFARA PROGRAMULUI MINIMAL

Proiectul Memoria apei de Shelagh Stephenson

Regia: Irina Popescu-Boieru

Programul Când comedia este rege

Proiectul Gunoierul de Mimi Brănescu

Un spectacol în regie colectivă

Programul Când comedia este rege

Proiectul Astă-seară se improvizează de Luigi Pirandello

Regie, scenografie și concept spaţiu sonor: Ovidiu Lazăr

Programul Inovația limbajului regizoral

19

Proiectul Piele și cer de Dimitré Dinev

Regie: Radu Ghilaș

Programul Youth focus

Proiectul Trădări.Hamlet

Un studiu Shakespeare

Un spectacol de Ovidiu Lazăr

Programul Inovația limbajului regizoral

Proiectul Marjorie Prime de Jordan Harrison

Regia: Radu Iacoban

Programul Societarii Teatrului Național

Proiectul Teatru de război

Scenariul: Florin Lăzărescu, Lucian Dan Teodorovici, Cristian Hadji-Culea

Regie: Cristian Hadji-Culea

Scenografia: Dragoș Buhagiar

Programul Centenar.Teatrul Național Iași, scena marilor reprezentații

„Util, monumental, impresionant – acestea cred că ar fi cuvintele care ar putea

caracteriza nu doar cu maximă rapiditate, dar și extrem de eficient spectacolul intitulat

Teatru de război, produs de Teatrul Național „Vasile Alecsandri” din Iași spre a marca așa

cum se cuvine Anul Centenarului. Așa cum se cuvine adică nu formal, nu impersonal, nu ca

o obligație, nu ca un punct înscris și obligatoriu de îndepinit din planul minimal managerial.”

(Mircea Morariu, https://yorick.ro/theatrum-mundi/)

Proiectul Sfatul țării scenariu de Mariana Onceanu și Cristian Hadji-Culea

Regia: Petru Hadârcă și Cristian Hadji-Culea

Scenografia: Rodica Arghir

Programul Centenar. Teatrul Național Iași, scena marilor reprezentații

„Reunirea în Regatul Român, a majorității românilor aflați sub ocupația a două imperii,

cel austro-ungar și cel rus, a fost un moment astral al istoriei noastre. Liniile de forță ale

politicii mondiale au rezonat atunci cu aura patriotismului altruist care a înconjurat și

Basarabia și Bucovina și Banatul și Transilvania toată. Pentru basarabeni a fost greu de ales

între o minunată fată morgana rusă și cerșetoarea tumefiată, care era România. Și totuși,

inima a ales: România. A fost prima îmbrățișare, în martie 1918, între regiunile românești.

Spectacolul nostru este despre această alegere.”

(Cristian Hadji-Culea)

20

Alte evenimente, activităţi specifice instituţiei, planificate pentru anul 2018

• MACAZ. Teatru.Bar.Coop (București) .

Proiectul face parte din programul cultural 100 de ani de România. Istorii secundare, co-

finanțat de Administrația Fondului Cultural Național, de Primăria și Consiliul Local Cluj-

Napoca și de UNITER – Uniunea Teatrală din România. Primul episod, „Altă istorie nu se

putea scrie!”, pornește de la deconstrucția narațiunilor dominante asupra evenimentelor

din 1918.

• Cel de-al doilea episod, N-a fost războiul nostru, se concentrează pe situația socială și

economică din România deceniului II al secolului XX, pe schimbările provocate de Primului

Război Mondial și pe impactul acestor evenimente istorice asupra femeilor.

• Răzvrătiții, cel de-al treilea episod, vorbește despre mișcări de revoltă și de protest ale

muncitorilor și țăranilor, precum și despre mecanismele și formele de represiune cu care au

fost întâmpinate de instituțiile statului român.

• Teatrul Național Iași este partener al acestui eveniment în programul

In(dependent).

• Paraziți de Marius von Mayenburg. Un spectacol regizat de Diana Udrea. Parteneriat

cu Universitatea de Arte „George Enescu” Iași. Proiect în cadrul programului Youth focus.

• iHamlet este parte din Loading Culture, un program educațional de reinterpretare a

textelor clasice și a temelor universale, de către dramaturgi contemporani, într-o abordare

interactivă . Parteneriat cu Asociația Punctart și Teatrul Excelsior.

• Teatrul Național Iași este partener al acestui eveniment în programul In(dependent).

• Proiectul teatral independent After Hop, dezvoltat de platforma culturală Frilensăr

.Crud este spectacolul de teatru tânăr cu participarea finaliștilor Galei Tânărului Actor –Gala Hop-

ediția 2017, pe un scenariu colectiv cu tema „Istoria tinerilor din România de la 1918 până

în prezent” în ideea promovării Centenarului Unirii în rîndul publicului tânăr. Teatrul Național

Iași este partener al acestui eveniment în programul Youth focus.

• Nu credeam să-nvăț a muri vreodată, recital de poezie și muzică organizat pe 15

ianuarie 2018 și 15 ianuarie 2019 cu prilejul zilei Culturii Naționale și a celor 169 de ani de la

nașterea poetului Mihai Eminescu, proiect în colaborare cu Filarmonica Moldova Iași

• Scena intimă, proiect fotografic( în derulare). Proiect cultural de fotografie realizat de

Ionuț Ignat. Proiectul va revela alchimia din spatele scenei prin care actorul se supune

transmutării care duce la dispariția identității proprii. Parteneri: Olympus, Centrul Cultural

German Iași și Printco Iași.

• Spectacolul Iarna dragostei noastre se joacă în cadrul Campaniei UNITER „artiști

pentru artiști”

21

• Strigoii de Henrik Ibsen, spectacol de licență al Alexandrei Vieru, absolventă a

Facultății de Teatru, secția Regie Teatru. Evenimentul se înscrie în programul Youth Focus,

program ce stabilește un parteneriat între Teatrul Național Iași și Universitatea Națională de

Arte „George Enescu”.

• Expresii teatrale. Expoziție de pictură. Vernisaj Ana Carauleanu Actorii Teatrului

Național Iași, pe șevaletul Anei Carauleanu. Proiect în colaborare cu Uniunea Artiștilor

Plastici.

• Teatrul Național din Iași sărbătorește Ziua Europeană a Teatrelor Istorice.

Naționalul ieșean marchează Ziua Europeană a Teatrelor Istorice printr-o întâlnire cu 25 de

elevi de la Liceul de Artă „Octav Băncilă” Iași. Activitate conținută în proiectul internaţional

European Route of Historic Theatres.

• În 2018 Teatrul Național „Mihai Eminescu” din Chișinău revine în fațapublicului ieșean,

pe scena Sălii Mari, cu spectacole de succes din repertoriul ultimelor stagiuni. Proiect

în cadrul programului ReUniuni teatrale.

• The Silk Road InterNațional League of Theatres (Liga Internaţională a Teatrelor de

pe Drumul Mătăsii). În 2018 a avut loc în cadrul proiectului, a doua bursă de spectacole la

care a participat și Teatrul Național Iași încheiată cu o conferință cu tema „ Cum promovăm

turismul prin cultură”. Proiectul este demarat de China Arts and Entertainment Group

(CAEG), grup susţinut de Ministerul Culturii din China. Proiectul îşi propune să creeze o

platformă de cooperare între ţările de pe Drumul Mătăsii şi să încurajeze schimburile între

instituţiile culturale importante din aceste ţări, fiind astfel o oportunitate de promovare a

produselor culturale şi de dezvoltare a unui turism cultural performant.

Participări la festivaluri reprezentative pentru perimetrul artelor teatrului:

- Participarea la Festivalul Internațional de Teatru scurt Oradea cu spectacolul Gunoierul de

Mimi Brănescu

- Spectacolul Seceta roșie a fost selecționat în Festivalul de Teatru Politic „Scenele

memoriei” de la Brașov. Evenimentul de la Brașov se află la prima ediție și își propune să fie

un exercițiu de memorie individuală și colectivă.

- Două spectacole produse de Naționalul ieșean la Uzina cu Teatru se joacă pe scena

Festivalului Teatrelor Naționale, organizat de Teatrul Național „Lucian Blaga”, din Cluj-

Napoca: UNU+UNU de Lucian Dan Teodorovici și Povestea păsării fără cuib de Ada Lupu.

- Săptămâna Teatrelor Naționale și Teatru Românesc la București, Iași, Chișinău- ReUNIUNI

Teatrale Naționalul ieșean a fost prezent la Chișinău la cele două manifestări din lunile martie

și septembrie cu spectacolele : Chirița în provinție de Vasile Alecsandri, Seceta roșie după

22

Cartea foametei de Larisa Turea, Teatru de război, scenariu de Florin Lăzărescu, Lucian

Dan Teodorovici și Cristian Hadji-Culea și Povestea păsării fără cuib de Ada Lupu.

PREMII: Ada Lupu, laureată a Premiului UNITER

Ada Lupu, tânăra actriță a Teatrului Național Iași, primește Premiul pentru cea mai bună

actriță în rol secundar, acordat în cadrul cei de a 26-a ediții a Galei Premiilor UNITER,

desfășurată la Alba Iulia. Premiul a fost oferit pentru rolul Fiica din spectacolul Măcelăria lui

Iov de Fausto Paravidino, în regia lui Radu Afrim.

Diploma „Ocrotitor al patrimoniului cultural”

Teatrul Național Iași a primit diploma de apreciere distincție oferită pentru eforturile de

promovare, conservare și protejare a patrimoniului cultural în Regiunea Nord-Est.

Decernarea a avut loc aseară, la Palatul Culturii din Iaşi, în cadrul Galei Patrimoniului

Cultural din Regiunea de Dezvoltare Nord – Est.

Premiul „Aristizza Romanescu” pentru scenografia spectacolului Cafeneaua,

producție a Teatrului Național Iași, scenograf Dragoș Buhagiar

Scenograful Dragoș Buhagiar primește Premiul „Aristizza Romanescu” pentru scenografia

spectacolului CAFENEAUA de Carlo Goldoni, în regia lui Silviu Purcărete, în cadrul

prestigiosului eveniment Premiile Academiei Române.

Scenografia spectacolului CAFENEAUA a fost și în atenția juriului UNITER, în 2017, când

Dragoș Buhagiar a primit Premiul pentru cea mai bună scenografie.

Teatrul Național Iași primește Ordinul „Meritul Cultural” în grad de Comandor, categoria –

„Arta spectacolului”, oferit de Președinția României.

23

7. REZULTATE ȘI INDICI DE PERFORMANȚĂ în perioada raportată,

conform criteriilor de performanţă ale instituţiei din următorul tabel:

Anul 2018

Nr.

crt. Indicatori de performanţă*

Perioada

Evaluată: an 2018

1. Cheltuieli pe beneficiar (subvenţie + venituri -

cheltuieli de capital)/nr. de beneficiari 271,99

2. Fonduri nerambursabile atrase (lei) 0

3. Număr de activităţi educaţionale 8

4. Număr de apariţii media (fără comunicate de

presă) 120

5. Număr de beneficiari neplătitori 3.976

6. Număr de beneficiari plătitori 44.745

7. Număr de reprezentaţii

218

8. Număr de proiecte/acţiuni culturale

Premiere:12

Reluări: 25

Număr de proiecte din

colaborări și parteneriate: 16

9. Venituri proprii din activitatea de bază 948374

10. Venituri proprii din alte activităţi 383626

PERIOADA 2017 2018

Număr de beneficiari neplătitori 4630 3976

Număr de beneficiari plătitori 43880 44745

Număr de reprezentații 206 218

Venituri proprii din activitatea de bază 830401 948374

Venituri proprii din alte activități 178452 383626

24

25

26

8.CHELTUIELI DEFALCATE PE PROGRAME

Titlul programului Titlul proiectului Cheltuieli (lei)

1. Mari spectacole

Moartea unui comis voiajor de Arthur

Miller, regia Claudiu Goga 226.265,27

Total = 226.265,27

2. Inovatia limbajului

regizoral

Astă seară se improvizează de Luigi

Pirandello, regia Ovidiu Lazăr 20.172,78

Trădări. Hamlet, un studiu Shakespeare,

regia Ovidiu Lazăr 771,06

Tinuturile joase, adaptare de Mihaela

Panainte după Herta Muller 51.797,14

Un dolce far niente, după „Vilegiaturiștii”

de Maxim Gorki, regia Catinca Drăgănescu 109.064,78

Total = 181.805,76

3. Art factory/ Generația

care vine

Ana de hârtie, de Cristina Bilciu, regia

Cristina Bilciu 28.708,95

Total = 28.708,95

4. Când comedia este rege Gunoierul de Mimi Brănescu, regie

colectivă 5.236,12

Memoria apei de Shelagh Stephenson, regia

Irina Popescu-Boieru 9.478,48

Total = 14.714,60

5. Yourth focus Piele și cer de Dimitre Dinev, regia Radu

Ghilaș 3.266,65

Total = 3.266,65

6. Societarii Teatrului

Național

Marjorie Prime de Jordan Harrison, regia

Radu Iacoban 68.027,42

Total = 68.027,42

7. Centenar. Teatrul

Național Iași, scena marilor

reprezentații

Teatru de război, scenariul Florin

Lăzărescu, Lucian Dan Teodorovici,

Cristian Hadji-Culea,

regia Cristian Hadji-Culea

537.974,90

Sfatul țării, scenariu de Mariana Onceanu și

Cristian Hadji-Culea, regia: Petru Hadârcă

și Cristian Hadji-Culea

203.235,73

Total = 741.210,63

8. ReUNIUNI Teatrale Parteneriat ReUNIUNI TEATRALE 94.072,40

Total = 94.072,40

TOTAL GENERAL = 1.358.071,68

27

9. DINAMICA ȘI EVOLUTIA RESURSELOR UMANE ALE INSTITUȚIEI

(fluctuație, cursuri, evaluare, promovare, motivare/ sancționare).

În anul 2018 dinamica resurselor umane a fost determinată de o fluctuație redusă de

personal, respectiv:

- încetarea contractului individual de muncă prin acordul părților pentru postul de

maestru lumini, Treapta profesională I, studii medii;

- încetarea contractului individual de muncă prin acordul părților pentru postul de Actor,

Grad profesional I, Sudii superioare;

- încetarea contractului individual de muncă prin acordul părților, pentru postul de

muncitor mânuitor-décor, Treapta profesională I, Sudii medii;

În anul 2018, instituția nu a organizat concurs de angajare dar au fost angajate

următoarele categorii de personal cu contract de muncă pe o perioadă determinată, prin

acordul părților:

- muncitor mânuitor-décor – Treapta profesională I, studii medii;

- operator lumini – Grad profesional I, studii superioare;

- actor – debutant, studii superioare;

- actor – Grad profesional II, studii superioare;

- economist achiziții publice – Grad profesional IA, studii superioare.

Conform prevederilor legale în vigoare, formarea profesională se face în baza unei

planificări anuale aprobate de directorul general al instituției, acolo unde apare o nevoie de

formare profesională solicitată de către conducătorii locurilor de muncă sau la solicitarea

angajatului.

În anul 2018 salariații Teatrului National Iași, nu au participat la cursuri de formare

profesională.

În cadrul instituției, evaluarea profesională se face pe baza criteriilor stabilite prin

Regulamentul cadru privind evaluarea performanțelor profesionale individuale ale

personalului contractual din aparatul propriu al Ministerului Culturii, aprobat prin Ordinul nr.

2331 / 18.05.2011.

În perioada: 01.01.2018 – 31.12.2018 au fost promovate un număr de 25 persoane care

îndeplineau condițiile prevăzute de lege, respectiv, promovarea s-a făcut prin transformarea

propriului post din Statul de funcții, într-un nivel imediat superior, astfel:

- 6 posturi de Actor - promovare de la grad profesional I, la grad profesional IA;

28

- 2 posturi de rezizor artistic - promovare de la grad profesional I, la grad professional

IA;

- 1 post sufleur - promovare de la grad profesional I, la grad profesional IA;

- 2 posturi secretar P.R. - promovare de la grad profesional I, la grad profesional IA;

- 1 post secretar literar - promovare de la grad profesional I, la grad profesional IA;

- 1 post secretar literar - promovare de la grad profesional II, la grad profesional I;

- 2 posuri economist specialist - promovare de la grad profesional I, la grad professional

IA;

- 1 post inginer specialist - promovare de la grad profesional I, la grad profesional IA;

- 1 post referent - promovare de la grad profesional I, la grad profesional IA.

În anul 2018, la nivel de conducere nu au existat fluctuatii de personal.

Venitul mediu, incluse diferite sporuri = 5557, 50 lei

10. EVOLUŢIA INSTITUŢIEI TEATRULUI NAȚIONAL IAȘI ÎN RAPORT CU MEDIULUI ÎN CARE ÎŞI DESFĂŞOARĂ ACTIVITATEA

Iașul are un patrimoniu cultural de excepție și eforturile de a prelungi un trecut cu

renume într-un prezent care să-i facă față, sunt răsplătite.

Potrivit studiului „Vitalitatea culturală a orașelor din România” (INCFC, 2010), Iașul se

află între primele zece orașe din punctul de vedere al infrastructurii culturale, al industriilor

creative, al bugetului local pentru cultură, al participării, al resurselor umane specializate și al

ONG-urilor de profil.

În municipiul Iaşi este concentrată activitatea culturală din oraș dar și din județ, în

instituții specializate. Iaşul este considerat centrul cultural al Moldovei, multe din instituțiile

oraşului fiind de importanță națională. Pe lângă Teatrul Naţional „Vasile Alecsandri”, Teatrul

pentru Copii şi Tineret Luceafărul, Opera Naţională Română Iaşi, Filarmonica de Stat

„Moldova”, Academia de Arte „George Enescu”, Ateneul „Tătăraşi” cu o trupă permanentă de

teatru, Biblioteca Centrală Universitară „Mihai Eminescu”, Biblioteca Judeţeană „Gheorghe

Asachi”, centre culturale precum Goethe Zentrum, Centrul Cultural Francez, British Council,

Centrul Cultural al Americii latine şi a Caraibelor, Editura Polirom, trei case de cultură, galerii

de artă, cinematografe, cluburi, librării şi anticariate, Iaşul are cel mai mare număr de biserici

din țară (dintre care 30 sunt incluse pe lista monumentelor istorice) și dispune de cel mai

mare număr de muzee din ţară (Complexul Muzeal „Moldova”, Muzeul Literaturii Române)

fiind pe poziţia secundă, după Bucureşti, ca număr de instituţii, monumente și edificii de

cultură şi ca număr de oameni care lucrează în domeniul acesta.

29

Iaşul este orașul începuturilor pentru mai multe instituții din România, al primului

Teatru Naţional din România, al primei universități din România, al primei grădini botanice și

al primei case memoriale. Important pentru mediul în care îşi desfăşoară activitatea

Naţionalul ieşean este şi rolul municipiului Iaşi de centru cultural și academic marcant care şi-

a construit în timp un blazon din învățământ. Iaşul va rămâne pentru totdeauna oraşul marilor

şcoli, al marilor dascăli, al marilor lecţii de istorie, atrăgând și dezvoltând personalități

naționale și universale. Mai mult decât atât, Iașul crește și valorizează talente, demonstrând

a fi un mediu propice pentru dezvoltarea creativității.

Instituţiile mass-media reprezintă un partener constant al activităţilor culturale de orice

tip, ele fiind responsabile de promovarea eficientă a acestora. În Iaşi există douăsprezece

radiouri, șapte posturi de televiziune regionale care difuzează informaţii în reţeaua naţională

şi șaisprezece publicaţii (care includ cotidiane, săptămânale, reviste de cultură).

Teatrul Național Iași colaborează cu zona de performance a teatrului independent

încurajând dezvoltarea proiectelor de parteneriat și aduce în aria de interes a publicului

organizații și instituții cu care rezonează pe traiectorii ale artelor spectacolului și nu numai.

11. PARTENERIATE CU ALTE INSTITUȚII PUBLICE ȘI PARTICIPĂRI ÎN ASOCIAȚII INTERNAȚIONALE

Perioada 1 ianuarie 2018- 31.12.2018

MACAZ. Teatru.Bar.Coop (București)

Evenimentul face parte din programul

cultural 100 de ani de România. Istorii

secundare, co-finanțat de Administrația

Fondului Cultural Național, de Primăria și

Consiliul Local Cluj-Napoca și de UNITER

– Uniunea Teatrală din România.

Primul episod, „Altă istorie nu se putea scrie!”,

pornește de la deconstrucția narațiunilor

dominante asupra evenimentelor din 1918.

Cel de-al doilea episod, N-a fost războiul nostru,

se concentrează pe situația socială și

economică din România deceniului II al secolului

XX, pe schimbările provocate de Primului

Război Mondial și pe impactul acestor

evenimente istorice asupra femeilor.

Răzvrătiții, cel de-al treilea episod, vorbește

despre mișcări de revoltă și de protest ale

muncitorilor și țăranilor, precum și despre

mecanismele și formele de represiune cu care

au fost întâmpinate de instituțiile statului român.

Universitatea de Arte „George Enescu” Iași

Paraziți de Marius von Mayenburg

Un spectacol regizat de Diana Udrea

Asociația Punctart

Teatrul Excelsior

iHamlet este parte din Loading Culture, un

program educațional de reinterpretare a textelor

clasice și a temelor universale, de către

dramaturgi contemporani, într-o abordare

interactivă

30

Proiectul teatral independent After Hop,

dezvoltat de platforma culturală Frilensăr

Crud - Spectacol de teatru tânăr cu participarea

finaliștilor Galei Tânărului Actor –Gala Hop-

ediția 2017, pe un scenariu colectiv cu tema

„Istoria tinerilor din România de la 1918 până în

prezent” în ideea promovării Centenarului Unirii

în rîndul publicului tânăr.

Filarmonica Moldova Iași Nu credeam să-nvăț a muri vreodată, recital

de poezie și muzică organizat pe 15 ianuarie

2018 și 15 ianuarie 2019, cu prilejul zilei Culturii

Naționale și a celor 169 de ani de la nașterea

poetului Mihai Eminescu

Olympus, Centrul Cultural German Iași și

Printco Iași.

Scena intimă , proiect fotografic( în derulare).

Proiect cultural de fotografie realizat de Ionuț

Ignat. Proiectul va revela alchimia din spatele

scenei prin care actorul se supune transmutării

care duce la dispariția identității proprii.

Campania UNITER „artiști pentru artiști”

Spectacolul Iarna dragostei noastre se joacă în

cadrul Campaniei.

Universitatea de Arte „George Enescu” Iași

Strigoii de Henrik Ibsen, spectacol de licență al

Alexandrei Vieru, absolventă a Facultății de

Teatru, secția Regie Teatru. Evenimentul se

înscrie în programul Youth Focus, program ce

vizează crearea unui parteneriat al Teatrului

Național Iași cu Universitatea Națională de Arte

„George Enescu”.

Uniunea Artiștilor Plastici

Expresii teatrale - Vernisaj Ana Carauleanu –

„ Actorii Teatrului Național Iași, pe șevaletul

Anei Carauleanu!”

Perspectiv – Asociația Teatrelor Istorice din

Europa

Teatrul Național din Iași sărbătorește Ziua

Europeană a Teatrelor Istorice. Naționalul

ieșean marchează Ziua Europeană a Teatrelor

Istorice printr-o întâlnire cu 25 de elevi de la

Liceul de Artă „Octav Băncilă” Iași.

Teatrul Național„Mihai Eminescu” Chișinău

În 2018 și în 2019 Teatrul Național „Mihai

Eminescu” din Chișinău revine în fața publicului

ieșean, pe scena Sălii Mari, cu spectacole de

succes din repertoriul ultimelor stagiuni.

Ca în fiecare an, în cadrul turneului în cadrul

turneului „Teatru românesc la București, Iași și

Chișinău”, Teatrul Național Iași și Naționalul din

Chișinău sărbătoresc Unirea Principatelor

Române înfăptuită în 24 ianuarie 1859.

31

Parteneriate internaționale

Proiectul Internaţional

European Route of Historic

Theatres

Proiectul este iniţiat de Perspectiv – Asociaţia Teatrelor

Istorice din Europa, Teatrul Naţional din Iași este manager de

reţea pentru Reţeaua Marea Neagră.

Se asigură continuitatea proiectului prin organizare de

evenimente și promovare a activităților rețelei.

The Silk Road

InterNațional League of

Theatres (Liga

Internaţională a Teatrelor de

pe Drumul Mătăsii)

În 2018 a avut loc în cadrul proiectului, a doua bursă de

spectacole la care a participat și Teatrul Național Iași încheiată

cu o conferință cu tema „Cum promovăm turismul prin cultură”.

Proiectul este demarat de China Arts and Entertainment Group

(CAEG), grup susţinut de Ministerul Culturii din China.

Proiectul îşi propune să creeze o platformă de cooperare între

ţările de pe Drumul Mătăsii şi să încurajeze schimburile între

instituţiile culturale importante din aceste ţări, fiind astfel o

oportunitate de promovare a produselor culturale şi de

dezvoltare a unui turism cultural performant.

Colaborări cu instituțiile organizatoare pentru turnee, deplasări și festivaluri

Festivalul Internațional de Teatru

scurt

Teatrul Național Iași prezintă spectacolul Gunoierul

de Mimi Brănescu

Festivalul de Teatru Politic Brașov

Spectacolul Seceta roșie a fost selecționat în

Festivalul de Teatru Politic „Scenele memoriei” de la

Brașov. Evenimentul de la Brașov se află la prima

ediție și își propune să fie un exercițiu de memorie

individuală și colectivă.

Festivalul Teatrelor Naționale de la

Cluj

Două spectacole produse de Naționalul ieșean la

Uzina cu Teatru se joacă pe scena Festivalului

Teatrelor Naționale, organizat de Teatrul Național

„Lucian Blaga”, din Cluj-Napoca: UNU+UNU de Lucian

Dan Teodorovici și Povestea păsării fără cuib de Ada

Lupu.

Săptămâna Teatrelor Naționale și

Teatru Românesc la București, Iași,

Chișinău- ReUNIUNI Teatrale

Naționalul ieșean a fost prezent la Chișinău la cele

două manifestări din lunile martie și septembrie cu

spectacolele: Chirița în provinție de Vasile

Alecsandri, Seceta roșie după Cartea foametei de

Larisa Turea, Teatru de război, scenariu de Florin

Lăzărescu, Lucian Dan Teodorovici și Cristian Hadji-

Culea și Povestea păsării fără cuib de Ada Lupu.

Festivalul de Comedie Galați

Teatrul Național Iași prezintă spectacolul Gunoierul

de Mimi Brănescu

Festivalului European al

Spectacolului Timișoara – Festivalul

Dramaturgiei Românești

Spectacolul Povestea păsării fără cuib de Ada Lupu .

32

PREMII Ada Lupu, laureată a Premiului UNITER Ada Lupu, tânăra actriță a Teatrului Național Iași, primește Premiul pentru cea mai bună

actriță în rol secundar, acordat în cadrul cei de a 26-a ediții a Galei Premiilor UNITER,

desfășurată la Alba-Iulia. Premiul a fost oferit pentru rolul Fiica din spectacolul Măcelăria lui

Iov de Fausto Paravidino, în regia lui Radu Afrim.

Diploma „Ocrotitor al patrimoniului cultural”

Teatrul Național Iași a primit diploma de apreciere, distincție oferită pentru eforturile de

promovare, conservare și protejare a patrimoniului cultural în Regiunea Nord-Est.

Decernarea a avut loc la Palatul Culturii din Iaşi, în cadrul Galei Patrimoniului Cultural din

Regiunea de Dezvoltare Nord – Est.

Premiul „Aristizza Romanescu” pentru scenografia spectacolului Cafeneaua,

producție a Teatrului Național Iași, scenograf Dragoș Buhagiar

Scenograful Dragoș Buhagiar primește Premiul „Aristizza Romanescu” pentru scenografia

spectacolului CAFENEAUA de Carlo Goldoni, în regia lui Silviu Purcărete, în cadrul

prestigiosului eveniment Premiile Academiei Române.

Scenografia spectacolului CAFENEAUA a fost și în atenția juriului UNITER, în 2017, când

Dragoș Buhagiar a primit Premiul pentru cea mai bună scenografie.

33

12. ANALIZA SWOT (analiza mediului intern şi extern, puncte tari, puncte slabe, oportunităţi, ameninţări);

(S) PUNCTE TARI (mediu intern) (O) OPORTUNITĂŢI (mediu extern)

- singurul Teatru Naţional din Moldova

- trupă stabilă, profesionistă, recunoscută pe plan

național

- clădire istorică de patrimoniu cu o arhitectură deosebită

poziţionată în centrul oraşului

-spaţii de joc moderne, dotări scenotehnice de ultimă

generaţie

- stabilitatea managementului instituțional

- diversitatea repertoriului, producții originale și moderne

- consecvenţă în numărul de premiere produs pe

stagiune

- patru săli proprii de spectacole

-finalizarea renovării Sălii mari, vechii Uzine electrice, a

spațiilor de birouri si a casei scării de la intrarea comună

pentru corpul administrativ și Sala Studio

- prezența consecventă a teatrului pe lista evenimentelor

culturale ale orașului

- vizibilitate şi prezenţă activă pe alte scene din ţară prin

intermediul turneeelor şi festivalurilor

- capacitate de producţie proprie

- stabilitate organizațională

- personal calificat cu responsabilitaţi concrete

- sistem intern de organizare eficient și flexibil

- control managerial intern corelat cu direcțiile de acțiune

- structură funcțională în stabilirea atribuțiilor de serviciu

- continuitatea programelor și a viziunilor manageriale

- infrastructură

- creșterea salariilor

- Iaşul - oraş universitar, cu un public tânăr, receptiv

- instituție publică subvenționată

- interesul regizorilor importanţi pentru scenele

Teatrului Național Iaşi

- continuitate în realizarea programelor

- participare la proiecte internaționale

- parteneriate cu alţi operatori culturali

- implicarea Teatrului Național în calitate de membru

în rețele specializate (Rețeaua Mării Negre, Liga

Internațională a Teatrelor de pe Drumul Mătăsii)

- turnee în regiune

- mediu economic în creştere ce favorizează

deschiderea către cultură

- sprijinul Primăriei pentru proiecte culturale

- parteneri interesați de colaborări interdisciplinare

(W) PUNCTE SLABE (mediu intern) (T) AMENINŢĂRI (mediu extern)

- lipsa spaţiilor de depozitare pentru decoruri

- personal tehnic, administrativ și artistic insuficient

pentru programarea simultană de spectacole la 3 sau 4

săli

- personal tehnic necalificat

- schema redusă de personal duce la folosirea unui

număr mare de colaboratori

- lipsa personalului specializat în realizarea de proiecte

europene

- împărțirea Scenei mari cu O.N.R.I.

- prețul modic al biletelor datorită venitului mediu din zona

Moldovei

- fișe de post supraîncărcate

- Sala Studio nu a intrat în procesul de restaurare

- subvenția bugetară pentru proiectele din programul

minimal a scăzut de la 2.202.456 în 2016 la 440.000 în

2017 (scădere în procent de 79,05%) și la 409.000 în

2018

-dificultăți la programarea în avans a proiectelor

- lipsa finanțării pentru un festival de teatru important în

zona Moldovei

- buget pentru producția de spectacole în continuă

scădere începând cu 2017

- lipsa unui buget multianual

- insuficiența sponsorizărilor

- îmbătrânirea trupei de actori

- blocarea investiţiilor pe anumite direcţii

- zona concurenţială reprezentată de divertismentul

comod (televiziune, internet)

- legislaţia specifică deficitară

- regiune economică săracă

- aprobarea cu întârziere a bugetelor

- neaprobarea sumelor solicitate în proiectul de

management

- diminuarea subvenției pentru bunuri și servicii în

favoarea cheltuielilor de personal

- imposibilitatea de a motiva pesonalul angajat cu

contract individual de muncă

- lipsa planificării anticipate a programelor de

spectacole

34

13. EVOLUŢIA IMAGINII EXISTENTE ŞI MĂSURI LUATE PENTRU ÎMBUNĂTĂŢIREA ACESTEIA;

În perioada 24.08.2016 - 28.02.2019, strategia de marketing și comunicare a Teatrului

Național Iași a fost continuată, diversificată și îmbunătățită în funcție de resursele disponibile.

Măsurile luate în acest scop au avut în vedere pe de o parte crearea de evenimente

care să marcheze Centenarul, iar pe de alta, situația precară a bugetului de Bunuri și

servicii în toate teatrele naționale. Ca urmare, direcția dominantă de promovare a fost

îndreptată către medii care nu presupun cheltuieli suplimentare, acestea însemnând mediul

online (rețele de socializare, site propriu), mass-media locală și națională (dezvoltarea de noi

parteneriate), crearea de evenimente care să fidelizeze publicul și să crească gradul de

simpatie al acestuia pentru Teatrul Național Iași.

Promovare online:

• www.facebook.com/TNIAȘI

Pagina oficială s-a bucurat de o creștere spectaculoasă a numărului de urmăritori,

aprecieri și interacțiuni, ca urmare a frecvenței postărilor, a efortului de implicare a publicului

prin inițierea de concursuri, a feed-back-ului pe care l-am generat imediat la toate solicitările

venite pe această cale.

Sursa: Statistici Facebook

35

Utilizarea constantă de către angajați a grupului închis al Teatrului Național Iași de pe

rețeaua de socializare analizată a optimizat comunicarea internă.

• www.teatrulNaționalIași.ro

• introducere continuă de noi informații: prezentări de spectacole, fotografii

din repetiții, trailere, cronici teatrale, anunţuri, comunicate de presă;

• acces rapid la modulele de Facebook, YouTube şi site specializat de

vânzare de bilete online, www.entertix.ro;

• promovarea adreselor de site și Facebook pe toate materialele publicitare,

pe site-uri ale partenerilor media.

• www.instagram.com/teatrulNaționalIași/

• cont creat în februarie 2017;

• 1220 urmăritori în februarie 2018.

36

• www.youtube.com

• upload constant al trailerelor spectacolelor și al prezentărilor acestora;

• acces facil al link-urilor Youtube de pe site www.teatrulnationalIasi.ro;

• promovare link-uri trailere pe pagina proprie de Facebook

(www.facebook.com/TNIASI), în comunicate, pe site-uri ale partenerilor.

Parteneriate online:

• asigurarea unei prezențe constante în publicaţii locale şi naţionale,

generaliste sau specializate, cotidiene, săptămânale, lunare sau

trimestriale, site-urile radiourilor şi televiziunilor;

• platforme online de promovare: www.ziaruldeIași.ro,

www.ziarulevenimentul.ro, www.bzi.ro, www.altIași.ro,

www.ceascadecultura.ro, www.Iașifun.ro, www.suplimentuldecultura.ro,

www.Iași.inoras.ro, www.cronicaromana.ro, www.revistatimpul.ro,

www.culturainIași.ro, www.islive.ro, www.ziarulrealitatea.ro,

www.radioIași.ro, www.ziuanews.ro, www.diseara.ro,

www.infoapollonia.ro, www.curierul-Iași.ro, www.turism-Iași.ro,

www.Iași365.com, http://subversiv.info, www.city-spin.ro,

www.semnebune.ro, www.zilesinopti.ro, www.alecart.ro, www.ultimele-

stiri.eu, www.revistacultura.ro, www.palo.ro, www.hotweek.ro,

www.360.uaic.ro, www.umblat.ro, www.agerpres.ro,

www.ziarulmetropolis.ro, www.adevarul.ro, www.yorik.ro,

www.artactmagazine.ro, www.evz.ro, www.cotidianul.ro, www.jurnalul.ro,

www.radioRomâniacultural.ro, www.radioIași.ro, www.europafm.ro,

www.Iași.tvr.ro, www. bookhub.ro, www.Iașitvlife.ro;

• parteneriate încheiate în 2017: revista „Insociety”, revista Mood Mag,

bunadimineataIași.ro, laIași.ro, Iașitvlife.ro, agorapress.ro;

• parteneriate încheiate în 2018: infoIași.ro, laIași.ro.

PUBLICITATEA OUTDOOR

Promovarea imaginii și spectacolelor Teatrului Național prin expunerea de:

• afișe de mari dimensiuni pe 31 de panouri stradale de tip backlit, în toate

cartierele ieșene (parteneriat);

• afișe pe 2 coloane publicitare (parteneriat);

• bannere expuse în campusuri studențești, marile bulevarde, centre

comerciale, zona Teatrului;

37

• mesh expus pe Teatru³ pentru promovarea Proiectului Centenar;

• banner de mari dimensiuni în stația de tramvai a Teatrului Național, cu

afișul fiecărei premieră;

• difuzare trailer pe un display stradal în zona centrală (parteneriat);

• difuzare trailere în 10 stații de călători (parteneriat).

S-au creat noi parteneriate cu companii de afișaj stradal pentru un număr cât mai mare de

suporturi de promovare exterioară.

PUBLICITATEA INDOOR

• din 2017, expunerea unui totem în foaierul teatrului pe care se

promovează evenimentele proprii (parteneriat);

• difuzarea trailerelor de spectacol și a inserturilor de știri la Iulius Mall si

Palas Mall, pe 8 ecrane digitale și pe un video-wall cu 2 fețe (parteneriat);

• difuzarea difuzarea trailerelor pe monitoarele Aeroportului Iași

(parteneriat);

• rularea trailerelor pe monitoarele din foaierul Sălii Mari și de la Teatru³;

• flyere în sediile firmelor partenere (agenții imobiliare, cafenele, instituții de

învățământ etc).

Traffic advertising

• difuzare și inserturi de știri în 100 de mijloace de transport în comun

(parteneriat);

• afișaj cu programarea spectacolelor în mijloacele de transport în comun.

Materiale de promovare (printuri):

• 50 -100 afișe/eveniment de diferite mărimi pentru publicitatea stradală și

indoor, printate pe plotter-ul Teatrui Național;

• 2 bannere/eveniment expuse în locații cu trafic;

• 2 roll-up-uri de imagine amplasate în instituții partenere;

• 1 mesh pe clădirea Teatru³;

• 200 flyere/eveniment, printate pe plotter-ul propriu;

• printuri pentru expoziția dedicată Proiectului Centenar – „Teatrul Național

Iași, scena marilor reprezentații”;

• album dedicat Proiectului Centenar „Teatrul Național Iași, scena marilor

reprezentații” (realizat de secretariatul literar).

MATERIALE PROMOȚIONALE:

Pachet personalizat pentru promovarea Centenarului Marii Uniri:

38

• 300 albume „Teatrul Național Iași, scena marilor reprezentații” (realizat de

secretariatul literar);

• 100 stickuri memorie;

• 200 felicitări.

Pachet personalizat pentru promovarea Rețelei Marea Neagră:

• 3000 pliante în limba română;

• 1000 pliante în limba engleză;

• 100 mape;

• 60 sacoșe textile;

• 200 pixuri;

• 135 stickuri.

ACȚIUNI PR Evenimente speciale:

• Inaugurarea expoziției interactive „Teatrul Național Iași, scena marilor

reprezentații”, un proiect dedicat Centenarului Marii Uniri de la 1918, menit să

informeze asupra rolului major pe care l-a jucat instituția ieșeană de teatru în

perioada 1916-1918. Expoziția propune un concept modern, bazat pe implicarea

publicului în tematica abordată, concretizat într-o structură modulară, cu

tehnologii de informare integrate (tablete, display-uri, căști audio). Structura este

alcătuită din patru module: un modul principal, aflat la parter, și trei module

satelit, amplasate în foaierul de la etajul întâi. Având în vedere evenimentele

desfășurate în clădirea Teatrului Național în acea perioadă, expoziția cuprinde

trei secțiuni principale: „Teatrul Național Iași între 1916-1918”, „Parlamentul” și

„George Enescu”.

Evenimentele speciale au beneficiat de conferințe de presă, kituri de presă, newsletter,

promovare online pe rețele de socializare și pe site -ul propriu.

Evenimente cu tradiție:

• Implicarea anuală în Campania UNITER Artiştii pentru artişti cu acțiuni

specifice proiectului şcolar Şcoala Altfel (tur ghidat al Teatrului, materiale

informative distribuite elevilor).

39

Prezența în mass-media. Acțiuni PR

• agenda conferințelor de presă realizate cu ocazia premierelor sau a altor

evenimente conexe:

9127

5921

5653

3636

4189

26663007

7462

7448

3445

Număr bilete - Agenție și on-line2018

2018 ianuarie

2018 februarie

2018 martie

2018 aprilie

2018 mai

2018 iunie

2018 septembrie

2018 octombrie

2018 noiembrie

2018 decembrie

40

41

14. MĂSURI LUATE PENTRU CUNOAŞTEREA CATEGORIILOR DE

BENEFICIARI;

O analiză riguroasă și eficientă a comportamentului, atitudinii și opiniilor beneficiarilor este

oferită, de regulă, de studiul de piață. Având în vedere costurile ridicate pentru efectuarea unei

astfel de cercetări, bugetul restrâns alocat activităților de marketing și resursele umane proprii

insuficiente, s-a optat pentru soluții de market research „in- house”.

Ca urmare, pentru evaluarea comportamentului de consum al beneficiarului și a gradului de

satifacţie şi loialitate, pentru identificarea profilului sociologic al potenţialelor segmente de

public, s-au desfășurat următoarele acțiuni:

➢ Realizarea unui sondaj de opinie la începutul stagiunii 2018-2019, pe baza unui

chestionar oferit publicului la intrarea în sălile de spectacol; sondajul oferă date

privitoare la:

- consum cultural (frecvența în sălile Teatrului Național Iași, cunoașterea repertoriului);

- opinii referitoare la activitatea și oferta instituției teatrale;

- sugestii privind propriile nevoi de consum cultural (spectacole pe care ar dori să le vadă

în stagiuni viitoare);

- vârsta, sexul, nivelul educațional și ocupația respondentului.

➢ Analiza consumatorului de teatru prezent în mediul online:

- pagina de Facebook (statistici privitoare la datele demografice agregate –vârstă, sex,

țară, oraș, limbă vorbită);

- site www.teatrulNaționalIași.ro (informații privitoare la nevoile de consum);

- corespondența electronică.

42

15. INFORMAȚII LEGATE DE PROCESUL DE ACHIZIȚII PUBLICE

INFORMAȚII LEGATE DE PROCESUL DE ACHIZIȚII PUBLICE

Nr Obiectul contractului CPV Suma Procedura Furnizor Nr achizitii Nr achizitii

Crt folosita in SICAP

1 Plicuri cu semințe spectacol 03111000-2 26,97 Cumpărare directă

Alycomimpex SRL, Dorycagrovet SRL 2

2 Coș picnic spectacol 03432000-7 299,00 Cumpărare directă

Ana&eduard C.n.s. SRL 11

3 Ghiveci plantă artificială spectacol 03451000-6 119,00

Cumpărare directă Sfera dekor SRL 1 1

4 Turbă -spectacol 09112200-9 75,48 Cumpărare directă

Praktiker Romania SRL 1 1

5 Motorină parc auto 09134200-9 9.590,47 Cumpărare directă

OMV Petrom Marketing SRL 13

6 Aranjamente florale spectacol 03121210-0 1.310,00

Cumpărare directă

Pfa Gradinariu Elena, Alexa Crinu Garden SRL, Floral Studio SRL 7 2

7 Poliuretan 03313200-8 300,02 Cumpărare directă Geladi SRL 1 1

8 Ulei mecanică fină 09211900-1 300,00 Cumpărare directă

Tudor magnum plus SRL 1

9 Spray vaselină 09221100-5 31,68 Cumpărare directă Dedeman SRL 1 1

10 Recuzită spectacol 15000000-8 12.683,95

Cumpărare directă

Auchan Romania SA, Carrefour Romania SA, Profi Rom Food SRL, Owyo SRL, Silver Service SRL, Sedcom Libris 276

11

Pompă submersibilă și accesorii-echipament grădinărit spectacol 16160000-4 697,94

Cumpărare directă

Praktiker SA 1 1

12 Costum spectacol 18222100-2 769,99 Cumpărare directă Alycomimpex SRL 2 2

13 Pantaloni-spectacol 18234000-8 509,97 Cumpărare directă Alycomimpex SRL 1 1

14 Articole îmbrăcăminte spectacol 18300000-2 3.716,83

Cumpărare directă Alycomimpex SRL 16 16

15 Lenjerie de corp spectacol 18310000-5 339,96 Cumpărare directă

Alycomimpex SRL, Mondex SRL 3 3

16 Ciorapi spectacol 18315000-0 1.250,36 Cumpărare directă Alycomimpex SRL 2 2

17 Lenjerie intimă spectacol 18312000-9 39,99 Cumpărare directă Alycomimpex SRL 1 1

18 Ciorapi cu chilot spectacol 18316000-7 356,00 Cumpărare directă Opera Land SRL 1 1

19 Șosete spectacol 18317000-4 1.431,50 Cumpărare directă

Alycomimpex SRL, Mondex SRL 6 6

20 Pijamale spectacol 18318300-4 190,00 Cumpărare directă Alycomimpex SRL 1 1

21 Sutiene-spectacol 18320000-8 99,98 Cumpărare directă Alycomimpex SRL 1 1

22 Tricouri -spectacol 18331000-8 1.146,86 Cumpărare directă Alycomimpex SRL 11 11

23 Camăși-spectacol 18332000-5 711,99 Cumpărare directă Alycomimpex SRL 3 3

24 Mănuși de box-spectacol 18400000-3 162,08 Cumpărare directă Sfera dekor SRL 1 1

25 Bretele pantaloni-spectacol 18420000-9 174,99 Cumpărare directă Alycomimpex SRL 2 2

26 Cravate-spectacol 18423000-0 207,59 Cumpărare directă Alycomimpex SRL 3 3

27 Manuși-spectacol 18424000-7 374,14 Cumpărare directă

Dedeman SRL,RTC Proffice SRL 2 2

28 Pălării-spectacol 18441000-2 1.699,95 Cumpărare directă Alycomimpex SRL 8 8

29 Șapca-spectacol 18443300-9 54,99 Cumpărare directă Alycomimpex SRL 1 1

30 Nasturi-spectacol 18451000-5 129,95 Cumpărare directă Alycomimpex SRL 2 2

31 Ace siguranta-spectacol 18452000-2 30,00 Cumpărare Picutex SRL 1

43

directă

32 Încălțăminte-spectacol 18800000-7 6.336,44

Cumpărare directă

Alycomimpex SRL, Opera Land SRL, Roumasport SRL 27 26

33 Părți de încălțăminte spectacol 18840000-9 1.376,62

Cumpărare directă

Deichmann comercializare incaltaminte SRL, Formificio fioretti SRL 4

34 Troler spectacol 18921000-1 74,99 Cumpărare directă Alycomimpex SRL 1 1

35 Poșete spectacol 18923100-6 410,00 Cumpărare directă Alycomimpex SRL 2 2

36 Portofel spectacol 18923200-7 35,00 Cumpărare directă Alycomimpex SRL 1 1

37 Rucsac spectacol 18931100-5 579,90

Cumpărare directă

Alycomimpex SRL,Altex Romania SRL 1 1

39 Genți de mână-spectacol 18939000-0 274,97 Cumpărare directă Alycomimpex SRL 3 3

40 Covor de scenă și volan spectacol 19000000-6 5.400,66

Cumpărare directă

Ipsal interplast SRL;Gameshop SRL 1 1

41 Țesături spectacol 19210000-1 2.498,47 Cumpărare directă

Alycomimpex SRL, York MSG SRL 12 12

42 Ața spectacol 19442100-7 49,50 Cumpărare directă Picutex SRL 1

43 Cortina spectacol 19211000-8 9.317,70 Cumpărare directă

Stage & showtech management SRL 1 1

44 Pânză spectacol 19212310-1 2.775,08 Cumpărare directă Sfera dekor SRL 1 1

45 Curea spectacol 19212510-3 99,98 Cumpărare directă Alycomimpex SRL 1 1

46 Mesh din PVC spectacol 19520000-7 6.622,34 Cumpărare directă Altax SRL 1 1

47 Saci menajeri 19640000-4 4.104,31 Cumpărare directă

Rtc proffice experience SA 2 2

48 Cărți pentru bibliotecă 22113000-5 4.717,34

Cumpărare directă

Fundatia culturala "Camil Petrescu", Editura Polirom, Elefant Online SA, Decitre FR, Amazon FR,IBS IT,National Theatre Bookshop,samuel french inc 12

49 Abonament revista specialitate 22200000-2 920,00

Cumpărare directă

Fundatia culturala "Camil Petrescu", Arpas 2

50 Ziar de specialitate 22210000-5 20,99 Cumpărare directă Alycomimpex SRL 1 1

51 Fotografii 22315000-1 249,90 Cumpărare directă Sja Evenimente SRL 1

52 Rovignete 22453000-0 65,22 Cumpărare directă

OMV Petrom Marketing SRL 2

53 Bonuri Motorină 22458000-5 78.356,25 Cumpărare directă

OMV Petrom Marketing SRL 1 1

54 Bilete spectacol 22459000-2 1.499,40 Cumpărare directă Magic print SRL 1 1

55 Materiale publicitare 22462000-6 43.670,74

Cumpărare directă

Print Color SRL, Happy Center SRL,Ambra Sign SRL 11 11

56 Tipizate contabile 22800000-8 679,49 Cumpărare directă

RTC Proffice Experience SA 1 1

57 Tipizate contabile 22813000-2 570,72 Cumpărare directă

RTC Proffice Experience SA 1 1

58 Tub neon spectacol 24111400-9 2.427,60 Cumpărare directă DB Technolight SRL 1 1

59 Alcool sanitar spectacol 24322500-2 213,11 Cumpărare directă

Selgros Cash&carry SRL 3 3

60 Dezinfectant 24455000-8 600,36 Cumpărare directă

RTC Proffice Experience SA 1 1

61 Silicon 24590000-6 27,00 Cumpărare directă Flux SRL 1 1

62 Baghetă adeziv 24911200-5 543,12 Cumpărare directă Hibiscus SRL 1 1

63 Lichid ceață 24951311-8 2.760,80 Cumpărare directă Hibiscus SRL 1 1

64 Mașină de scris portabila vintage-spectacol 30100000-0 228,48

Cumpărare directă Sfera dekor SRL 1 1

44

65 Capse metalce 30197110-0 91,39 Cumpărare directă Alycomimpex SRL 1 1

66 Spray profesional curățare aer comprimat 30124000-4 1.999,20

Cumpărare directă

Praxis Computers SRL 1 1

67 Cartușe toner 30125100-2 35.794,01 Cumpărare directă

Praxis Computers SRL, Triton SRL 1 1

68 Toner 30125110-5 3.008,14

Cumpărare directă

Praxis Computers SRL, Smart Choice SRL 1 1

69 Cartuș toner fotocopiator 30125120-8 5.462,10 Cumpărare directă Triton SRL 1 1

70 Calculator de birou 30192000-1 1.756,44 Cumpărare directă

RTC Proffice Experience SA 1 1

71 Cartușe de cerneală imprimante 30192113-6 44.136,62

Cumpărare directă

Praxis Computers SRL 11 11

72 Pixuri 30192121-5 1.484,76 Cumpărare directă

RTC Proffice Experience SA 2 2

73 Markere 30192123-9 1.693,37 Cumpărare directă

RTC Proffice Experience SA 1 1

74 Mine creion mecanic 30192132-5 208,25 Cumpărare directă

RTC Proffice Experience SA 1 1

75 Creion mecanic 30192126-0 628,92 Cumpărare directă

RTC Proffice Experience SA 1 1

76 Ștampilă secretariat 30192150-7 129,00 Cumpărare directă Trodat SRL 1

77 Rulete 30192200-3 28,89 Cumpărare directă Dedeman SRL 1 1

78 Folii pentru retroproiector 30192500-6 4.522,00 Cumpărare directă DB Technolight SRL 1 1

79 Folie a4 80 microni 30197000-6 39,27 Cumpărare directă Smart Choice SRL 1 1

80 Capsator pneumatic 12/16 30197320-5 590,00 Cumpărare directă Magnetic Center SRL 1 1

81 Hârtie și carton 30197600-2 10.802,82 Cumpărare directă Triton SRL 2 2

82 Hârtie plotter 30197642-8 92,34 Cumpărare directă Triton SRL 1 1

83 Hârtie pentru copiator 30197643-5 9.163,00 Cumpărare directă

RTC Proffice Experience SA 1 1

84 Articole papetarie(condică secretariat,role hârtie) 30199000-0 10.089,05

Cumpărare directă

Smart Choice SRL, Sedcom Libris 3 2

85 Tichete de vacanță 30199770-8 162.300,00 Cumpărare directă

Endered Romania SRL 1

86 Rezerva odorizant 30199780-1 562,28 Cumpărare directă

RTC Proffice Experience SA 1 1

87 Accesorii computere (hdd+ssd) 30200000-1 13.459,30

Cumpărare directă

Praxis Computers SRL, Icover Premium SRL 3 2

88 Laptop 30213000-8 7.336,35 Cumpărare directă Triton SRL 1 1

89 Calculator portabil 30213100-6 2.496,62 Cumpărare directă

Praxis Computers SRL 1 1

90 Unități centrale PC 30213300-8 9.923,41

Cumpărare directă

Praxis Computers SRL, Smart Choice SRL 4 4

91 Imprimante laser 30232110-8 9.877,00 Cumpărare directă

Praxis Computers SRL 2 2

92 STICK USB 30233180-6 7.877,80 Cumpărare directă

Praxis Computers SRL 2 2

93 Stick USB 30234600-4 1.599,36 Cumpărare directă

Praxis Computers SRL 1 1

94 Piese și Accesorii pentru computere 30237000-9 48.753,11

Cumpărare directă

Praxis Computers SRL 13 13

95 Interfață audio-placă sunet scarlet 30237132-3 2.089,00

Cumpărare directă Media Crusher SRL 1 1

96 Interfață auto placă de sunet 30237136-1 4.174,00 Cumpărare directă DB Technolight SRL 1 1

97 Tabletă grafică 30237450-8 2.199,12 Cumpărare directă

Praxis Computers SRL 1 1

98 Kit tastatură și mouse 30237460-1 7.472,01 Cumpărare directă

Praxis Computers SRL 2 2

99 Adaptoare 31111000-7 399,98 Cumpărare directă Alycomimpex SRL 1 1

100 Surse de alimentare 31154000-0 5.109,86 Cumpărare directă

Praxis Computers SRL 3 3

101 Încărcător acumulatori fisher 31158100-9 4.799,98 Cumpărare directă DB Technolight SRL 1 1

102 Încărcător acumulatori 31211340-3 190,40 Cumpărare directă Hibiscus SRL 1 1

45

103 Prize 31224100-3 2.543,98 Cumpărare directă

Alfa si Omega SRL, Hibiscus SRL 1 1

104 Cabluri de conectare 31224400-6 7.074,36 Cumpărare directă

Dedeman SRL, Hibiscus SRL 2 2

105 Acumulatori electrici 31430000-9 1.011,50 Cumpărare directă Hibiscus SRL 1 1

106 Baterii 31440000-2 13.007,79

Cumpărare directă

Dedeman SRL, Praxis Computers SRL 3 3

107 Furtun neon 31500000-1 1.094,80 Cumpărare directă Sfera dekor SRL 1 1

108 Becuri de halogen 31512200-0 37.576,63 Cumpărare directă DB Technolight SRL 2 2

109 Par 64 black long 31518600-6 11.900,00 Cumpărare directă DB Technolight SRL 1 1

110 Lampa iluminat cu led 31520000-7 130,00 Cumpărare directă Katalog SRL 1 1

111 Lanterna led 31527210-1 945,97

Cumpărare directă

Long da cheng SRL,Zam zam SRL,Alfa si Omega SRL 3

112 Corpuri de iluminat decor 31527300-9 315,35 Cumpărare directă Sfera dekor SRL 1 1

113 Piese pt lămpi și corpuri de iluminat 31530000-0 6.848,45

Cumpărare directă Sfera dekor SRL 2 2

114 Becuri 31531000-7 2.090,39 Cumpărare directă Alfa si Omega SRL 1

115 Piese pt lămpi și accesorii de iluminat spectacol 31532000-4 799,97

Cumpărare directă Hibiscus SRL 1

116 Tub neon fluorescent 31532110-8 2.006,10 Cumpărare directă Hibiscus SRL 1 1

117 Becuri și lămpi fluorescente 31532920-9 7.154,80 Cumpărare directă Hibiscus SRL 1 1

118 Echipament electric 31600000-2 1.232,73 Cumpărare directă Catena SRL 3 3

119 Mașina de fum spectacol 31640000-4 2.480,00 Cumpărare directă DB Technolight SRL 1 1

120 Accesorii electrice 31681000-3 2.877,93 Cumpărare directă

Dedeman SRL, Hibiscus SRL 3 3

121 Bandă reparații 31681410-0 2.208,60 Cumpărare directă

Praxis Computers SRL, Dedeman SRL 4 4

122 Camere supraveghere 32333100-7 33.850,74 Cumpărare directă

Praxis Computers SRL 1 1

123 Microfon 32341000-5 8.878,94 Cumpărare directă DB Technolight SRL 1 1

124 Căști cu microfon 32342100-3 42,99 Cumpărare directă Alycomimpex SRL 1 1

125 Amplificator pe lămpi 32343000-9 2.423,99 Cumpărare directă DB Technolight SRL 1 1

126 Abonament internet 32412110-8 3.397,30 Cumpărare directă UPC SRL 12 12

127 Rutere de rețea 32413100-2 7.474,39 Cumpărare directă

Praxis Computers SRL 3 3

128 Telefoane digitale 32500000-8 1.422,05 Cumpărare directă Triton SRL 2 2

129 Cablu utp 32581100-0 1.499,40 Cumpărare directă

Praxis Computers SRL 1 1

130 Dezinfectante 33631600-8 3.129,70 Cumpărare directă

RTC Proffice Experience SA 1 1

131 Produse de îngrijire -spectacol 33700000-7 576,47

Cumpărare directă

Selgros Cash&carry SRL 3 3

132 Produse de machiaj-spectacol 33711200-9 24.356,67

Cumpărare directă Contrast Impex SRL 11 11

133 Crema demachiantă 33711400-1 6.723,50 Cumpărare directă Contrast Impex SRL 1 1

134 Servețele demachiante 33711430-0 8.394,73

Cumpărare directă

Selgros Cash&carry SRL,Contrast Impex SRL 8 8

135 Articole pentru păr 33711600-3 18.169,12 Cumpărare directă Contrast Impex SRL 6 6

136 Șampoane 33711610-6 3.041,12 Cumpărare directă Contrast Impex SRL 2 2

137 Oglinzi cabină actori 33711620-9 299,88 Cumpărare directă Contrast Impex SRL 1 1

138 Peruci spectacol 33711630-2 16.447,30 Cumpărare directă Contrast Impex SRL 3 3

139 Săpun 33711900-6 4.006,73 Cumpărare directă

RTC Proffice Experience SA 3 3

140 Ochelari decor 33734000-4 964,92 Cumpărare Smart Products SRL, 3 2

46

directă Alycomimpex SRL

141 Șervetele uscate 33760000-5 1.428,00 Cumpărare directă

Selgros Cash&carry SRL 1 1

142 Hârtie igienică 33761000-2 4.855,18 Cumpărare directă Contrast Impex SRL 1 1

143 Piese schimb 34300000-0 16.123,54 Cumpărare directă Metchim SA 4 4

144 Roti pivotante 34324000-4 2.172,35 Cumpărare directă

Dedeman SRL, Hibiscus SRL 4 3

145 Bicicleta tandem spectacol 34430000-0 1.041,85 Cumpărare directă Sfera dekor SRL 1 1

146 Platforme structură aluminiu 34514700-0 34.230,42 Cumpărare directă Altax srl 1 1

147 Mîner ușă 34913000-0 40,70 Cumpărare directă Ferocris SRL 2

148 Sare industrială 3kg 34927100-2 350,00 Cumpărare directă Arabesque SRL 1

149 Telecomanda barieră auto 34928120-5 4.998,00 Cumpărare directă Facility Instal SRL 1 1

150 Clipsuri de strangere 34946231-8 135,37 Cumpărare directă B&B Expert Com SRL 1

151 Firmă luminoasă pt.spectacol 34992000-7 1.785,00 Cumpărare directă Prisma Tech SRL 1

152 Colac salvare alb-spectacol 35110000-8 157,79 Cumpărare directă Yacht TNG SRL 1

153 Drapel 35821000-5 125,00 Cumpărare directă Sedcom Libris SA 1

154 Minge spectacol 37000000-8 127,99 Cumpărare directă

Dante International SA 1

155 Husa rachetă tenis spectacol 37400000-2 150,00 Cumpărare directă Alycomimpex SRL 1

156 Mască spectacol 37412250-6 75,90

Cumpărare directă

Carnavale Fiesta SRL, Inside Technologies SRL 2

157 Elastic spectacol 37442810-9 1.084,57

Cumpărare directă

Tudor Magnum Plus SRL, Alycompimex SRL 3 1

158 Discuri metal 37453300-1 899,64 Cumpărare directă Flux SRL 1 1

159 Spray și culori 37820000-2 650,06 Cumpărare directă Top Art SRL 4 4

160 Pensule pictură 37821000-9 3.051,16 Cumpărare directă Hibiscus SRL 1 1

161 Telemetru digital cu laser 38291000-1 1.599,92 Cumpărare directă Hibiscus SRL 1 1

162 Descărcare tahografe 38300000-8 900,00 Cumpărare directă Autopadova SRL 1 1

163 Contor apă agenția teatrală 38421100-3 60,00 Cumpărare directă Electric Design SRL 1

164 Panou ecran pt proiecție 38653400-1 11.656,05 Cumpărare directă

Stage&Showtech Management SRL 1 1

165 Telecomandă fără fir pt masina de fum 38820000-9 840,00

Cumpărare directă DB Technolight SRL 1 1

166 Scaune și mese spectacol 39100000-3 2.577,00 Cumpărare directă Ikea Romania SRL 1

167 Scaune birou 39110000--6 1.511,00 Cumpărare directă

Zendeco SRL, Sfera Décor SRL 2 1

168 Fotoliu spectatol 39113100-8 595,00 Cumpărare directă Sfera dekor SRL 1 1

169 Veselă apartament serviciu 39221110-0 3.977,99 Cumpărare directă Dedeman SRL 1 1

170 Căni si ceainic spectacol 39221121-1 127,99 Cumpărare directă Doi Stejari SRL 3 1

171 Set cești cafea 39221122-8 446,10 Cumpărare directă Dedeman SRL 2 2

172 Farfurii spectacol 39221230-8 29,99 Cumpărare directă Alycomimpex SRL 2 2

173 Coș gunoi 39224340-3 854,93 Cumpărare directă dedeman SRL 1 1

174 Articole menaj 39224300-1 704,38

Cumpărare directă

Roxalin Lacri SRL, RTC Proffice Experience SRL 4 2

175 Ace de cusut 39227110-3 1.135,55 Cumpărare directă

Tudor Magnum Plus SRL, Picutex SRL 3 1

176 Foarfece finisat 39241200-5 49,98 Cumpărare directă

Tudor Magnum Plus SRL 1

177 Folie a3 39263000-3 73,78 Cumpărare directă Smart Choice SRL 1 1

47

178 Rezerve pix 39292400-9 882,98 Cumpărare directă

RTC Proffice Experience SA 1 1

179 Alte articole decorative spectacol 39298900-6 8.770,59

Cumpărare directă

Asociatia Uthopia Teather, Ambra Sign, Sfera Décor SRL 6 4

180 Patură spectacol 39511000-7 100,00 Cumpărare directă Alycomimpex SRL 1 1

181 Lenjerie pat spectacol 39512000-4 37,99 Cumpărare directă Alycomimpex SRL 1 1

182 Prosoape bucatarie 39514200-2 269,89 Cumpărare directă Dedeman SRL 1 1

183 Stor 39515400-9 119,00 Cumpărare directă Sfera dekor SRL 1 1

184 Covor scenă 39531000-3 2.958,81 Cumpărare directă Alycomimpex SRL 1 1

185 Perne apartament serviciu 39516120-9 723,71 Cumpărare directă Dedeman SRL 1 1

186 Mochetă trafic intens 39534000-4 39.936,78 Cumpărare directă

Axe business solutions srl 1 1

187 Frânghii 39541000-6 875,84 Cumpărare directă Dedeman SRL 1 1

188 Panou tull supergobelin 39561000-2 15.555,68 Cumpărare directă

Stage&Showtech Management SRL 1 1

189 Accesorii croitorie 39561100-3 7.456,94 Cumpărare directă

Tudor Magnum Plus SRL 5

190 Bumbi color metraj 39561140-5 79,97 Cumpărare directă Alycomimpex SRL 1 1

191 Fierbător de apa samus 39700000-9 386,13 Cumpărare directă Dedeman SRL 1 1

192 Cafetiere 39711310-5 599,05 Cumpărare directă Dedeman SRL 2 2

193 Prăjitor de paine 39711330-1 53,45 Cumpărare directă Dedeman SRL 1 1

194 Aspirator spectacol 39713430-6 1.798,33 Cumpărare directă

Sfera dekor SRL, Dedeman SRL 2 2

195 Accesorii aspiratoare 39713431-3 11.043,20 Cumpărare directă Eurotech SRL 1 1

196 Fiare de călcat cu aburi 39713510-1 1.622,91

Cumpărare directă

Tudor Magnum Plus SRL, Altex Romania SRL 2

197 Centrala cares premium 39715200-9 4.998,00 Cumpărare directă Dedeman SRL 1 1

198 Aparat aer condiționat Daikin 39717200-3 2.495,43 Cumpărare directă Clima therm center srl 1 1

199 Plită electrică 39721100-3 595,00 Cumpărare directă Dedeman SRL 1 1

200 Aparat glade microspray lavander 39811100-1 120,19

Cumpărare directă

RTC Proffice Experience SA 1 1

201 Produse de intreținere a iîcălțămintei 39812200-9 313,72

Cumpărare directă

Deichmann Comercializare Incaltaminte SRL, Supeco SRL 2

202 Produse de curațat 39830000-9 6.060,56 Cumpărare directă

RTC Proffice Experience SA 4 3

203 Detergenți rufe 39831200-8 9.166,97

Cumpărare directă

RTC Proffice Experience SA, Eurotech SRL 3 3

204 Detergenți vase 39831210-1 1.157,93 Cumpărare directă

RTC Proffice Experience SA 3 3

205 Produse de curățenie 39831240-0 11.270,53

Cumpărare directă

RTC Proffice Experience SA, Dedeman SRL 4 4

206 Pompă 42122000-0 169,00 Cumpărare directă Leroy Merlin SRL 1 1

207 Pompe de apă 42122130-0 5.479,46 Cumpărare directă

Tehnocom Trading SRL 1

208 Pompe de răcire 42122160-9 540,00 Cumpărare directă Alycomimpex SRL 1 1

209 Compresor 42123000-7 650,00 Cumpărare directă Magnet Center SRL 1 1

210 Masini de găurit și însurubat 42622000-2 4.109,55 Cumpărare directă

Eurotech SRL;Dedeman SRL 3 3

211 Pistol de lipit cu baghete de adeziv 42661100-8 521,12

Cumpărare directă Hibiscus SRL 1 1

212 Mașina de cusut și de surfilat 42715000-1 9.849,02 Cumpărare directă Katalog SRL 2 2

213 Mașina de spălat frontală 42716120-5 1.599,90 Cumpărare directă Altex Romania SRL 1 1

214 Generator de aburi cu fier de 42718200-4 5.759,98 Cumpărare Katalog SRL 1 1

48

călcat directă

215 Laminator a3 42932100-9 397,46 Cumpărare directă Smart Choice SRL 1 1

216 Rolă hârtie 42964000-1 719,95 Cumpărare directă Smart Choice SRL 1 1

217 Manechin damă 43800000-1 1.799,99 Cumpărare directă Katalog SRL 1 1

218 Podea craft scenă 44112200-0 4.398,24 Cumpărare directă Sfera dekor SRL 1 1

219 Covor scenă 44112230-9 23.324,00 Cumpărare directă

Stage&Showtech Management SRL 1 1

220 Accesorii perdele 44115810-0 6,99 Cumpărare directă Dedeman SRL 1

221 Furtunuri 44165100-5 326,39

Cumpărare directă

Praktiker Romania SRL,Alycompimpex SRL 2 1

222 Folii strech și policarbonat 44170000-2 967,10 Cumpărare directă

Leycom Impex SRL, Dedeman SRL 2 1

223 Folii 44172000-6 847,57 Cumpărare directă

Flux SRL; Alycompimpex SRL 3 2

224 Panouri decorative 44175000-7 83.973,62 Cumpărare directă

Altax SRL, Ambra Sign SRL 2 2

225 Materiale construcții 44192000-2 571,59 Cumpărare directă Dedeman SRL 2 2

226 Panouri scenă 44210000-5 5.911,92 Cumpărare directă Sfera dekor SRL 1 1

227 Accesorii panouri scenă 44212380-6 31.811,40 Cumpărare directă

Asociatia Uthopia Theater, Altax SRL 2 1

228 Feronerie 44316510-6 243,51 Cumpărare directă Flux SRL, Urvas SRL 3

229 Cabluri si produse conexe 44320000-9 157,46 Cumpărare directă

Cablero steel group SRL 1 1

230 Cablu 44321000-6 14.617,03 Cumpărare directă

DB Technolight SRL, Alfa si Omega SRL 3 3

231 Oțel beton 44330000-2 540,86 Cumpărare directă BDS Royal SRL 1 1

232 Articole sanitare 44411000-4 5.724,41 Cumpărare directă

Roumasport SRL, Emi SRL 6 4

233 Robinete 44411100-5 1.890,32 Cumpărare directă Dedeman SRL 1 1

234 Galerii lemn 44115811-7 959,82 Cumpărare directă Dedeman SRL 1 1

235 Pachet(vase,ghiveci,banda,autocolant,silicon) 44423000-1 235,19

Cumpărare directă Dedeman SRL 2 2

236 Bandă adezivă covor scenă 44424200-0 2.322,64 Cumpărare directă

Stage&Showtech Management SRL 4 4

237 Unealtă multifuncțională 44510000-8 4.874,24 Cumpărare directă Ag comexim SRL 1 1

238

Pachet scule și unelte(foarfece cu ferestrău, coadă telescopică foarfecă, grebla profesională coadă fibra,foarfece vie,derulator 4 prize, faraș cu coadă,matură sorg,bucsă plastic,clește pt retezat, cl cuie,lopată zapadă,foarfecă gard viu,topor forjat,coad 44512000-2 1.420,71

Cumpărare directă

Dedeman SRL 1 1

239 Fierăstrau electric 44511500-0 934,15 Cumpărare directă Hibiscus SRL 1 1

240 Pânză bomfaier 44511510-3 499,80 Cumpărare directă Flux SRL 1 1

241 Dispozitive de fixare 44530000-4 9.909,70 Cumpărare directă Db Technolight SRL 4 4

242 Șuruburi 44531510-9 267,13 Cumpărare directă Dedeman SRL 1 1

243 Casetă luminoasă 44619100-3 1.596,08 Cumpărare directă Ambra Sign SRL 1 1

244 Vopsele decor 44810000-1 14.135,37

Cumpărare directă

Dedeman SRL; Praktiker Romania SRL, Hibiscus SRL 4 3

245 Vopsele decor 44812000-5 209,97 Cumpărare directă Alycomimpex SRL 1 1

246 Lac decor 44820000-4 104,00 Cumpărare directă Flux SRL 1 1

247 Diluant decor 44832000-1 1.713,60 Cumpărare directă Hibiscus SRL 1 1

248 Cretă albă decor 44922000-9 238,00 Cumpărare directă

Tudor magnum Plus SRL 1

49

249 Reparare şi întreţinere a centralelor termice 45259300-0 365,00

Cumpărare directă

Verificari Rsvti Centrale SRL 1

250 Reparație masină de cusut și generator 50000000-5 3.165,00

Cumpărare directă

I.I Titilica Andrei-Iulian,PFA Andries Petru 2

251 Reparații auto și servicii vulcanizare 50100000-6 10.210,00

Cumpărare directă

Trado Motors SRL, Rom Durus SRL 7 5

252 Revizie tehnică anuală autoutilitară 50112200-5 1.011,50

Cumpărare directă Trado Motors SRL 1 1

253 Revizii anuale autocamion și microbuz 50114200-9 7.605,28

Cumpărare directă Trado Motors SRL 3 3

254 Reparații sistem electric autocar și remorcă 50116100-2 1.904,00

Cumpărare directă Trado Motors SRL 2 2

255 Servicii informatice 50300000-8 45.691,24 Cumpărare directă

Praxis Computers SRL, Triton SRL 15 15

256 Asistență tehnică lunară mașini de birou 50310000-1 4.998,00

Cumpărare directă Triton SRL 11 11

257 Abonament legislativ 50312610-4 2.657,61 Cumpărare directă

Compania de informatica Neamt 12

258 Reparație copiator 50313100-3 559,30 Cumpărare directă Docu Service SRL 1 1

259 Service copiator 50313200-4 1.570,80 Cumpărare directă Docu Service SRL 4

260 Descărcare card tahograf 50411400-3 1.589,00 Cumpărare directă Autopadova SRL 10 10

261 Verificare instalații 50413200-5 13.030,50 Cumpărare directă Iasisting Grup SRL 1 1

262

Servicii de mentenanță a echip detecție,semnalizare și alarmare în caz de incendiu 50610000-4 14.637,12

Cumpărare directă

Romold SRL 5 5

263 Servicii de reparație a încălzirii centrale 50720000-8 26.588,86

Cumpărare directă

Clima therm center SRL 2 2

264 Revizii lunare echipament scenă 50800000-3 54.640,16

Cumpărare directă

Scenotehnica Montex SRL, Das SRL 13 13

265 Bilet avion 60400000-2 549,83 Cumpărare directă

Esy Travel Search SRL 1

266 Transport decor și persoane 60100000-9 27.000,00 Cumpărare directă Dof Construct SRL 1

267 Abonament transport în comun 60112000-6 1.200,00

Cumpărare directă

Compania de transport public SA 2

268 Servicii de telefonie și transmisie date 64210000-1 29.138,95

Cumpărare directă

Gon Communications SRL; RCS&RDS SRL 21

269 Servicii de telefonie mobilă 64212000-5 41.971,66

Cumpărare directă

Vodafone Romania SA, Orange romania SA, Telekom Romania SA 32

270 Repeater/extender hdmi 4k 65310000-9 956,00 Cumpărare directă DB Technologies SRL 1 1

271 Servicii asigurare persoane 66512100-3 720,00 Cumpărare directă

Safety Broker de Aigurare 2 2

272 Servicii asigurare auto casco 66514110-0 23.908,76 Cumpărare directă

Safety Broker de Aigurare 3 3

273 Servicii asigurare imobil 66515200-5 1.816,64 Cumpărare directă

Safety Broker de Aigurare 1 1

274 Servicii asigurare auto RCA 66516100-1 6.026,42 Cumpărare directă

Safety Broker de Aigurare 4 4

275 Servicii de control tehnic 71356100-9 5.650,00 Cumpărare directă

Verificari Rsvti Centrale SRL 4

276

Servicii de expertizare constructii și condiții de muncă 71319000-7 31.494,20

Cumpărare directă

Proiectare-expertizare consolidare SRL, Metatech SRL 5

277 Servicii de inspectie tehnică 71631000-0 5.360,95

Cumpărare directă

Compania Nationala pt.controlul cazanelor; Trado Motors SRL 9 4

278 Verificare PRAM 71631100-1 1.185,24 Cumpărare directă Iasisting Grup SRL 1 1

279 Servicii lunare de consultanță soft contabil 72221000-0 22.333,70

Cumpărare directă

Micro Mvg Xecutive SRL 16 16

280 Prestări servicii găzduire website 72415000-2 2.319,31

Cumpărare directă Webmagnat SRL 2 2

281 Servicii de certificare a semnăturii electronice 79132100-9 891,08

Cumpărare directă Certsign SRL 4 1

282 Servicii consultanță în domeniul securității în muncă 79417000-0 20.952,93

Cumpărare directă Iasisting Grup SRL 12

283 Servicii traducere autorizată 79530000-8 1.594,00 Cumpărare directă Ro Interactis SRL 8 3

284 Servicii de expediere 79571000-7 2.763,48

Cumpărare directă

Fan Courier, Compania Nationala Posta Romana 134

50

285 Servicii monitorizare sistem de alarmă 79711000-1 5.993,35

Cumpărare directă Gip Est SRL 12

286 Arhivare-creare nomenclator 79995100-6 2.380,00 Cumpărare directă Arhiva Center SRL 1

287 Servicii medicale 85140000-2 60,00 Cumpărare directă

scpp Apetroaie Buzdugan 2

288 Servicii de medicina muncii 85147000-1 15.600,00 Cumpărare directă CMI Ocupmed 12

289 Servicii de cinematografie şi servicii video 92100000-2 17.800,00

Cumpărare directă

Faar Concept studio SRL-D 2

290 Servicii de proiectare filme cinematografice 92130000-1 3.049,80

Cumpărare directă Tricorp SRL 4 4

291 Servicii de spălatorie,curățătorie uscată 98310000-9 2.301,24

Cumpărare directă

Expert Clean SRL, Dukar Invest SRL 5 4

292 Servicii de cazare 98341000-5 60.952,43 Cumpărare directă

Complex Hotelier Unirea SRL, Floria Hotels SRL 9

Total general 1.889.670,80 1.585,00 562,00

Din totalul de 1585 de achiziții: - 562 au fost achiziționate prin Sistemul electronic - 1023 au fost desfășurate offline. În anul 2018 nu au fost inițiate proceduri care să fi fost anulate, toate fiind finalizate cu

succes.

Informații despre litigii în care este implicată instituția (în general, nu doar cele legate de achiziții publice): - Număr de litigii aflate pe rolul instanțelor de judecată pe tipuri și obiectul lor, cu indicarea

contextului litigiului: - 1 litigiu cu obiect „validare poprire”, instituția noastră având calitatea

procesuală de terț poprit.

- Litigii pierdute: - 0;

- Litigii câștigate: - 1 –Instanța de fond ia act de renunțarea la judecata cererii de validare

poprire formulată de creditoarea S.C. EOS KSI ROMANIA S.R.L., în contradictoriu cu terţul

poprit TEATRUL NATIONAL „VASILE ALECSANDRI” IAȘI.