49

ABB and Occupational Safety Practices in the Cement Sector

Çimento sektörünü, kurulumu ve işletilmesi olarak ikiye ayıra-biliriz. ABB olarak biz hem anahtar teslim projelendirme şek-linde kurulum kapsamında, hem de devreye almalar tamam-landıktan sonra işletme sürecinde servis & bakım anlamın-da iki tarafta da varız. Fakat iş güvenliği anlamında konuyu değerlendirecek olursak, siz de takdir edersiniz ki, işletmeye alınmadan önceki tehlike ve bunlardan kaynaklanan risk sa-yısı ve seviyesi, işletme sürecindeki rutine girmiş ve riskleri daha kolay öngörülebilen ve tedbirleri daha kolay alınabilen işletme süreciyle kıyas bile olamayacak kadar fazladır. Önce-likle çimento sektöründe iş güvenliği uygulamalarının ayrı bir uzmanlık ve tecrübe gerektirdiğini belirtmeliyim. ABB olarak, sektöre hizmet verenler arasında, hem bu sektörün içerisinde uzun yıllar bulunmanın hem de global bir firma oluşundan kaynaklı know-how’a sahip olmanın avantajlarını yaşayarak, üstelik bunları da Entegre Yönetim Sistemi ile sertifikalandı-rarak (ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001) bir adım öne çıktığımızı rahatlıkla söyleyebilirim.

Bu yazımda, özellikle Çimento fabrikası kurulumuna odak-lanmak ve bu konuyla ilgili bilgi ve tecrübelerimizi aktarmak istiyorum.

Bu ve benzeri yoğun iş gücü ve tecrübe gerektiren anahtar teslim projelere baktığımızda, karşımıza zorluk olarak çıkan faktörlerin ağırlıklı olarak zorlu iklim koşulları, çalışma ortamı-nın diğer işverenlere ait çalışanlarla paylaşılması, yönetsel bozukluklar ve koordinasyon eksiklikleri gibi fiziksel ortam-dan ve organizasyondan, ayrıca sektördeki çalışan değişim devir hızındaki yüksek oran ve buna bağlı olarak tecrübesiz çalışanların çalıştırılması gibi sorunların başlıca sorunlar oldu-ğu göze çarpmaktadır.

Bu problemlerin sebebine bakıldığında doğal olarak ilgili tüm taraflara yayıldığını görüyoruz. Yani yetersiz ve etkin olmayan devlet denetimi, ana işverenin saha güvenlik planını oluştur-maması yada gerekli önemi vermemesi veya etkin uygula-maması ve etkin denetim yapmaması, iş planlarını vermeme-si veya zamanında vermemesi sonucu verimsiz çalışma ve neticesinde gelen iş baskısı sonucu bilerek veya bilmeyerek en temel kuralların zaman zaman ihlal edilmesi, yeterince profesyonel ekiplere sahip taşeron bulunamamasıyla bağ-lantılı kontrolün zayıflaması, projelerin geçici oluşundan kay-

We can divide the cement sector into two sections, one being installation, the other management. At ABB, we operate in both sections. In terms of installation, we offer turn key project designing. For management, we offer repair and maintenance services after the commissioning is completed. However, if we evaluate the subject in terms of occupational safety, as you may also acknowledge, the number and level of hazards and related risks prior to the commissioning is far higher, to the extent that it cannot be even compared with the routine management process in which risks are easier to anticipate and measures are easier to take. First of all, I must say that occupational safety practices in the cement sector require a separate expertise and experience. Compared to other companies offering services in this sector, ABB enjoys the advantages of having a know-how resulting from its long years of existence in the sector and its global company status. On top of that, it also certifies these advantages with the Integrated Management System (ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001). I can easily say that this make us one step ahead of our rivals.

In this article, I would like to particularly focus on the establishment of cement factories and convey our knowledge and experience on this subject.

When we look at this and the alike turn key projects that require an intense labor force and experience, we see that challenges mainly result from physical environments and conditions, such as harsh climate conditions, work places being shared with other employees working for other employers, administrative failures, and lack of coordination. Besides, there are other main problems that stand out. These include high rates in the rapid sector employee circulation and in parallel with this, the employment of inexperienced employees.

When we look at the reasons for these problems, we see that naturally they affect all relevant parties. That is to say, the most general problems result from insufficient and ineffective state governments, the main employer not creating a field safety plan, not paying attention to it, or not using it effectively, and the main employer not carrying out effective checks, not giving business plans, or not giving them on time. All of these factors lead to unproductive work and work pressure. And knowingly or unknowingly, the violation of even the most basic rules occurs from time to time, as a result of the above mentioned problems, the inability to find subcontractors with

Çimento Sektöründe ABBve İş Güvenliği Uygulamaları

Birol TEMELİş Sağlığı ve Güvenliği OP-EX Müdürü

Health and Safety OP-EX ManagerABB

>02 Tek Soru, Tek CevapOne Questıon, One Answer02 Tek Soru, Tek CevapOne Questıon, One Answer

naklı zaman zaman personel yetersizliği en genel anlamda sorunlar olarak görülebilir.

Yaptığımız analizler sonucu en önemli tehlikelerin başında; proje işleri olduğundan sık seyahat sebebiyle trafik kazası riskleri ile saha içerisindeki trafikten kaynaklı risklerin, iş izni kapsamındaki risklerin (yüksekte çalışma, elektrikle çalış-malar, sıcak işler, dar alanda çalışma, basınçlı ekipmanlarla çalışma gibi), yangın risklerinin, hareketli ekipmanlarla çalış-madan kaynaklı risklerin, aşırı sıcak yüzeylere temas sonucu yaralanma risklerinin olduğu anlaşılmaktadır.

Tüm bu problemlerin bertarafının ise özetle şu şekilde olabi-leceği değerlendirilmektedir; - ISG ve Çevre ile ilgili politikalar, ABB Elektrik’in kendi proje-lerinde yaptığı gibi tüm çalışanlarla açıkça paylaşılmalısı ve zaman zaman tekrar edilmesi,- Organizasyon şemasının hazırlanması ve görev, yetki ve sorumlulukların açıkça belirtilmesi, (ABB’de tüm saha işleri-mizde kanuni zorunluluğa ilave olarak sahada her 50 çalışan için min. bir C sınıfı İSG uzmanı arkadaşımız görev almakta, ayrıca ISG bölüm müdürü, proje müdürü, divizyon müdürü vb. yöneticiler, birlikte veya ayrı ayrı olacak şekilde davranış odaklı gözlem yapmak suretiyle yönetimin bu konudaki taah-hüdünü açıkça göstermektedirler)- Onaylı Saha Sağlık ve Güvenlik Planının tüm taraflarla za-manında paylaşılarak, iş öncesi detaylı eğitimlerin ve beklen-tilerin belirtilmesi,- Acil Eylem Planlarının hazırlanması ve etkin uygulanması için zaman zaman tatbikatların yapılması, sonuçların ciddi bir biçimde değerlendirilerek tespit edilen eksiklerin zamanında giderilmesi,- Uyarı ve ikaz işaretlerinin konulması, değişen şartlara acilen adapte edilmesi,- İSG eğitimlerinin kanuni sınırlarla sınırlı tutulmayıp, işbaşı (to-olbox) eğitimlerinin günlük verilmesi ve çalışanların görüşle-rinin alınması ve bilgi ve farkındalık seviyelerinin anlaşılması,- Saha tertip ve düzeninin sürekli denetimler vasıtasıyla sağ-lanması (ABB’de Safety Observation Tour diğer bir deyişle SOT’ler vasıtasıyla yapılmaktadır)- İşlerin her aşamasında çalışanların görüşlerinin dikkate alınması,- Şirket çalışanları arasındaki sosyal olayların veya bölge hal-kından kaynaklı sosyal olayların etkilerinin dikkate alınması,- Yabani veya yırtıcı hayvanlardan kaynaklı risklerin düşünülmesi,- Geçmiş olayların doğru bir şekilde analiz edilerek aynı ha-taların tekrar etmemesi için kök neden analizlerinin doğru metodolojiler kullanarak yapılması (ABB’de, tüm olayların ra-porlanabildiği QDMS gibi lokal online sistemler olduğu gibi, global incident data base ve opex analyser gibi global ra-porlama sistemleri de kullanılmaktadır, iyileştirme çalışmaları içinse 4Q metodolojisi benimsenmiştir, ayrıca global olarak tüm ABB’deki olaylar firma bünyesinde yayınlanarak aynı olayların benzer durumlar için farklı lokasyonlarımızda olma-sının önlenmesi hedeflenmektedir)

ABB Elektrik Çimento grubu proje yönetim ekibi olarak, bütün süreçlerde maksimum dikkatle maksimum iş yapacakmış şe-kilde, paydaş olarak gördüğümüz son kullanıcı firmalarımıza hizmet vermekten memnuniyet duymaktayız.

sufficient professional teams due to the failure in control, and the lack of employees since projects are temporal.

As a result of our analyses it was understood that among the most important dangers are traffic accident risks, since project work frequently requires travel, risks arising from traffic in the field, occupational risks such as working from heights, with electricity, with materials at high temperatures, in narrow places, with pressure equipment, as well as fire risks, risks arising from working with moving equipment, and the risk of injury from contact with extremely hot surfaces.

It is evaluated that all of these problems can be eliminated by taking the following measures: - By clearly sharing policies about OHS and the environment with all employees and repeat this periodically, as ABB Electricity does on its own projects.- By preparing an organization chart and clearly stating duties, powers, and responsibilities (in all ABB field work we employ at least one class C OHS specialist for every 50 employees working in the field, in addition to the legal obligation. Besides this, executives, such as OHS department managers, project managers, division managers, etc., together or separately, clearly express the administration’s commitment on this issue by making behavior-oriented observations).- By stating the detailed training sessions and the expectations prior to the work by sharing the approved field health and safety plan on time with all parties. - By carrying out drills periodically in order for Emergency Action Plans to be prepared and applied effectively, and seriously evaluating the drill results in order to eliminate the detected failures on time. - By putting warning and notice signs up and immediately adapting these to changing conditions. - By not limiting OHS training sessions to legal limits, giving toolbox training sessions on a daily basis, and by receiving employees’ opinions to understand their knowledge and awareness levels. - By providing field order and arrangement through constant checks (these checks are carried out at ABB via Safety Observation Tour aka SOT).- By taking employee opinions into consideration at all stages of work. - By taking into consideration the effects of the social incidents among the company employees or the social incidents resulting from the local community.- By taking into consideration the risks resulting from wild or predatory animals.- By correctly analyzing past incidents and carrying out root cause analyses using the correct methodologies in order to ensure the same mistakes are not repeated (at ABB, we have local online systems such as QDMS in which all incidents can be reported, in addition to global reporting systems, such as Glocal Incident Data Base and Opex Analyser. As for improvement work, we have adopted the 4Q methodology. Besides this, all incidents occurring at ABB are published within the company globally in order to ensure that similar incidents do not occur in our different locations).

The ABB Electric Cement group project management team is glad to serve its end user companies, whom we see as our shareholders, by working with maximum efforts and maximum attention at all stages.