Hírek a nagyvilágból

CEMS Budapest Journal 2009/I.A CEMS Club Budapest hivatalos lapja

Interjú Kerekes Sándorral * Élet a P&G-nél * Hírek a nagyvilágból * CEMS Sziget Fesztivál * Nyári tábor

Hírek a nagyvilágból

CEMS Budapest Journal 2009/I.A CEMS Club Budapest hivatalos lapja

Interjú Kerekes Sándorral * Élet a P&G-nél * Hírek a nagyvilágból * CEMS Sziget Fesztivál * Nyári tábor

Tartalom

Közelkép

CEMS Club Budapest hírei

Levél a szerkesztőktől

A CEMS kezdetei Magyarországon –interjú Kerekes Sándorral

P&G, Pénzügy, CEMS –beszélgetés Frankl Endrével

CEMS Summer Festival 2009 –Budapest You wonderful

Csillebércen kalandoztunk – CEMS Sportnap

Hírek a nagyvilágból

Stockholm

Helsinki – Snowfall in Finland

Kanada - magyar csapat a dobogón

Louvain

CEMS Cimbora – a legújabb önkéntes mozgalom

Volt egyszer egy Téli Tábor

3

5

9

14

18

23

26

30

34

37

39

Tartalom

Közelkép

CEMS Club Budapest hírei

Levél a szerkesztőktől

A CEMS kezdetei Magyarországon –interjú Kerekes Sándorral

P&G, Pénzügy, CEMS –beszélgetés Frankl Endrével

CEMS Summer Festival 2009 –Budapest You wonderful

Csillebércen kalandoztunk – CEMS Sportnap

Hírek a nagyvilágból

Stockholm

Helsinki – Snowfall in Finland

Kanada - magyar csapat a dobogón

Louvain

CEMS Cimbora – a legújabb önkéntes mozgalom

Volt egyszer egy Téli Tábor

3

5

9

14

18

23

26

30

34

37

39

2

3

Levél a szerkesztőktől

Lehet, hogy most fejeztél be egy hosszú vizsgaidőszakot, esetleg élményekkel (és némi túlsúllyal) pakolt bőröndökkel, talán kicsit szomorúan, érkeztél haza külföldi cserefélévről, talán most fontolgatod a jelentkezést a CEMS Programba, vagy már felelősségteljes dolgozó emberként éled a munkás hétköznapokat, egy dolog biztos: ez az újság Neked is szól. Ami minket illet, újraindultunk. ☺ A nagy elődök munkáját folytatva igyekeztünk olyan újságot összeállítani, amiben mindenki talál érdeklődésének megfelelő cikkeket. Szeretnénk, ha CEMS Budapest Journal olyan hagyománnyá válna, ami összekovácsolja a

közösséget és közelebb hozza egymáshoz a diákokat, alumnit, professzorokat és vállalati partnereket. Reméljük legalább akkora örömet szerez majd Nektek olvasni az újságot, mint amekkorát nekünk jelentett a készítése.

Szeretnénk köszönetet mondani mindazoknak, akik közreműködésükkel segítettek életre hívni

az újjászületett CEMS Budapest Journal első szám át:

Balázs Bálint (Stockholm)

Barcsik Ildikó (Louvain)

Bodoki Ádám (Csillebércen kalandoztunk)

Nábrádi Judit (címlapfotó)

Pieke Ágoston (Magyar csapat a dobogón Kanadában)

Podonyi Krisztina (CEMS Cimbora)

Szabadi Katalin (Volt egyszer egy Téli Tábor)

Szabó Péter (Helsinki)

Szirmai Zsombor (Budapest You wonderful…)

Üdvözlettel a két szerkesztő: Czifrus Zsanett (P&G, Pénzügy, CEMS)

Nádasy Bernadett (A CEMS kezdetei Magyarországon; P&G, Pénzügy, CEMS)

A CEMS kezdetei Magyarországon

Kerekes Sándorral beszélgettünk

Hogyan merült fel az egyetem csatlakozásának gondolata? - 1993-94 körül vetődött fel az egyetem csatlakozásának gondolata, amikor meghívtak bennünket a CEMS programba, tehát a közösség kezdeményezte csatlakozásunkat. Eddigre az induló négy csapaton kívül felvettek 8 további nyugat-európai egyetemet, és elkezdtek terjeszkedni Kelet-Európa felé. Mi voltunk ekkor a „legvidámabb” potenciális Európai Uniós ország, így meghívtak bennünket. Andorka Rudolf, az egyetem egykori rektora jó barátságban volt több európai egyetem rektorával, többek között a bécsi egyetemével is. Én ez idő tájt lettem dékán, első feladataim közé tartozott, hogy az idelátogató delegációt fogadjam, akik elbírálták, hogy tényleg érdemes-e az egyetem a csatlakozásra. Azt tudtuk, hogy szeretnénk nemzetközibbekké válni, mint amilyenek vagyunk. Nyilván a CEMS előtt is léteztek cserekapcsolatai az egyetemnek,

de ez elég szervezetlen volt, mindenki olyan tárgyakat hallgatott, amit akart. Ezzel szemben voltak a CEMS-nek azok az elemei - a skill seminar-ok, külföldi szakmai gyakorlat -, amik addig nálunk nemigen voltak ismertek. Világosan látszott, hogy csupa olyan dolgot kínál a program, ami a diákoknak, az egyetemnek hasznára válhat. Nagyon jó lehetőséget jelentett a CEMS akkoriban egy másik szempontból is. A rendszerváltás előtt a legnépszerűbb, legerősebb kar a Közgazdaságtudományi volt. Minden hallgató az államigazgatásban akart elhelyezkedni, ez volt az igazi karrierlehetőség. A rendszerváltással ez egy csapásra megváltozott: megnőtt a kereslet a mendzsmenttudományok iránt, mennyiségi és minőségi növekedésre volt tehát szükség. Nagy kérdés volt, hogy hány hallgatót tudunk kiküldeni cserefélévre, ráadásul a CEMS Európa legjobb egyetemein jelentett kiváló lehetőséget.

Hogyan zajlott a csatlakozási folyamat? - A csatlakozás során számos kritériumot kellett az egyetemnek teljesítenie. Egy delegáció látogatott hozzánk, ami elbírálta, hogy képes-e az egyetem olyan oktatási színvonalat felmutatni, ami alkalmassá teszi a csatlakozásra. Nekem, mint dékánnak nem volt olyan egyszerű feladat kiállítani azt a csapatot, ami meggyőzi őket, hogy képesek vagyunk ennek a közösségnek tagjává válni. Voltak remek tanszékeink, kiváló tanárokkal, akik viszont nem tudtak angolul. Nem vagyok büszke erre, de megtörtént, hogy olyan tanárnőt hívtam el a találkozóra, aki már ugyan nem tanított nálunk, viszont jól beszélt angolul. Őt kértem meg, hogy mutassa be a delegációnak, mit is tanítunk mi itt az egyetemen. Világosan látszott, ahhoz, hogy mi ebben az oktatási rendszerben a helyünket megálljuk, nagyon sokat kell még fejlődnünk. Számomra, dékánként egyfajta ’benchmark’-ot jelentettek a

6

CEMS-egyetemek, szembesültem azzal, hogy mit kellene másképp tennünk, miben vagyunk gyengébbek. Egyfajta tanulási folyamatnak tekintettem a csatlakozást. Később pedig hajtott egy másfajta vágy is. Még a teljes jogú tagság elnyerése előtte kiküldhettük néhány hallgatónkat CEMS-es egyetemekre tanulni, akik ott remekül teljesítettek. CEMS-diplomát viszont csak akkor kaphattak, ha teljes jogú taggá válunk. Szerettem volna, ha ők is megkapják ugyanazt az elismerést, mint a nyugat-európai tagok diákjai. Milyen egyéb nehézségek, kihívások adódtak a csatlakozás során? - A csatlakozási folyamat megkezdésekor adódtak külső, az egyetemtől független tényezők, amik a csatlakozás sikerét veszélyeztették. ’94 után kemény két év következett, a többi kelet-európai ország kezdett Magyarországnál gazdaságilag sikeresebbé, érdekesebbé válni a közösség számára. Ráadásul ekkor történt, hogy

az ország élére baloldali kormány került, amit a nyugat érezhetett úgy, hogy a korábbi rendszer visszarendeződése fenyeget. Mindez veszélybe sodorta csatlakozási folyamatunk sikerét, meg kellett győznünk a közösséget, hogy az egyetem továbbra is piacgazdasági szellemben tanítja a hallgatókat. Személyes diplomáciai sikernek érzem, hogy 1996-ra sikerült az egyetemnek teljes jogú taggá válnia. Az Executive Board tagjaként, személyes kapcsolatokon keresztül is nagyon fontos volt, hogy hitelesen győzzem meg a tagokat arról, hogy jó egyetem vagyunk, és képesek vagyunk megfelelni a csatlakozási követelményeknek. Milyen követelményeknek kellett megfelelnünk a csatlakozás során? - Kellett minimum 12 olyan tárgyat indítanunk, melyek a menedzsment nemzetközi dimenzióit képviselik: International Finance, International Marketing, stb. Kellett produkálnunk két vállalati

7

partnert, nekünk ekkor sikerült a MOL-t és a Dunaferrt megnyernünk. Szükséges volt, hogy a legyenek olyan oktatóink, akik részt vesznek az ún. IFC-kben (Inter-Faculty Group). Ezen kritériumok mindegyikét sikerült két év alatt az egyetemnek teljesítenie. Ezenkívül fontos volt, hogy a kint tanuló hallgatóink mennyire teljesítenek jól, illetve az ide látogatók mennyire elégedettek az itteni programmal. Milyen sikereket tudhat magáénak a Budapesti CEMS közösség? - A külföldre kikerülő CEMS-es diákok képesek azonnal bekapcsolódni és lépést tartani a külföldi elit egyetemek oktatásával. Módszertanilag rendesen fel vannak készítve nagyjából ugyanazokat a tárgyakat tanulják, amiket külföldön, nincsenek hiátusok. Ezt mondják azok, akik Stockholmban, Londonban, vagy akár Párizsban töltik a cserefélévüket, de én is

megerősíthetem ezt a CEMS Minőségügyi Bizottságának tagjaként. Egy másik példa: az egyetemen rengeteg erőfeszítés történt egy öregdiák-szervezet létrehozására, ebből tulajdonképpen az egyetlen élő és működő szervezet a CEMS-é. A mostani magyar tömegoktatás korában pedig nagyon jó, hogy a CEMS-en belül lehetőség van a közvetlenebb tanár-diák kapcsolat kialakítására, ez olyasvalami, amit a ’normál’ oktatásban is meg kellene tanulnunk. A cégek pedig rájöttek, hogy anyagilag is megéri CEMS-es diákokat alkalmazniuk, hiszen ők rendelkeznek azzal a szakmai gyakorlattal, külföldi tapasztalattal, amibe egyébként milliókat kellene invesztálniuk. Mindezt – a CEMS révén - kvázi ingyen megkapja a vállalat, ily módon érdemes a cégeknek közvetlen kapcsolatot kiépítenie a közösséggel, megéri corporate partner-ré válniuk.

8

P&G, Pénzügy, CEMS

beszélgetés Frankl Endrével

Ezzel a cikkel szeretnénk elindítani egy sorozatot, aminek keretén

belül a CEMS partnereit mutatjuk be és próbáljuk meg ezzel kicsit

közelebb hozni hozzátok. Egy olyan interjú készítése volt a célunk,

aminek segítségével nemcsak az adott pozíciót, szakmai

szempontokat, hanem magát a céget, a szervezet kultúráját, légkörét,

lehetőségeit is jobban megismerhetitek az interjúalany szemén

keresztül.

Az interjút Frankl Endrével készítettük, aki a Procter & Gamble-nél

pénzügyi igazgatóhelyettesként dolgozik.

Szia! Induljunk el a kezdetektől, mióta dolgozol a cégnél és

hogyan kerültél oda? Milyen motivációk vezéreltek a választásod

során?

10 éve vagyok a cégnél. A Közgázon végeztem, és én is CEMS-es

voltam, a külföldi félévemet Dániában, a Copenhagen Business

School-on töltöttem. Közvetlenül az egyetem után kerültem ide a

Procterhez. Pénzügy szakirányon végeztem, és itt általában az a

dilemma, hogy pénzügyön belül merre induljon el az ember, a

bankok vagy a vállalatok irányába.

Mint az évfolyam nagy részében, bennem is erőteljesen megvolt az

érdeklődés a tőzsde iránt, a tőzsde lendülete elég vonzó volt

akkoriban. Én is benne voltam, projektekben segítettem,

dolgozgattam; ezáltal betekintést kaphattam a tanulmányaim alatt,

hogyan is működnek a pénzintézetek. Amiről viszont nagyon

keveset tudtam, az az, hogy miről szólnak a pénzügyek egy

nemzetközi cégnél. Erre kerestem a választ mielőtt véglegesen

döntenék a kétféle út között.

Többek között emiatt is jelentkeztem a Euro Financial Seminar-ra,

ez a Procter jelenleg is létező recruiting programja, egy negyed-, ill.

ötödéveseknek szóló 1 hetes esettanulmány, a cég genfi

központjában. Az 1 hét alatt minden nagyon valósághű volt, nem

csak az esettanulmány, hanem minden más előtte, alatta és utána is.

9

Találkoztunk pályakezdőkkel, procteresekkel, senior vezetőkkel; -

elsőkézből lehetett megismerni a céget. A vállalat, és az itteni csapat

is nagyon szimpatikus volt, tetszett az értékrendje; így kerültem a

Procterhez szakmai gyakorlatra nyáron. Nekem végül ez segített a

végső döntésben.

Mi volt az, ami megfogott benne?

Két dolog elsősorban. Egyrészt a pénzügy szerepe és felelőssége a

cégen belül; stratégiaalkotásnál, és a napi döntéshozatalban is. Az

első munkakör első napjától megkapja az ember a saját felelősségi

körét. Természetesen az elején van egyfajta betanítás, az a néhány

hét, amikor egy ember felelős azért, hogy képbe hozzon, bemutassa

az eszközöket, modelleket. De valóban az a szépsége a cégnek, hogy

viszonylag gyorsan lemegy a betanítás, és utána az első naptól

kezdve benne vagy a pörgésben.

A másik dolog, hogy konkrétan hogy néz ki egy pénzügyi karrier. A

cégen belül különböző munkakörök vannak teljesen más területeken

(pl. marketing pénzügy, értékesítés pénzügy, logisztika pénzügyei,

és rotáció keretében maximum 1,5-2 évente az ember teljesen más

területeket ismer meg.

Kötelező a váltás vagy ez teljesen önkéntes?

A váltás önmagában kötelező, mivel a cégen belül elvárás a

folyamatos fejlődés. A gyakoriságára lehet hatni, és irányítani, hogy

milyen munkakörbe kerüljön az ember. Személyes példám ezt jól

illusztrálja: az elmúlt 10 évben dolgoztam elemzőként,

főkönyvelőként, dolgoztam gyárban - nagyon korán kikerültem

Németországba egy Nyugat-Európai Pampers gyár projektet

vezettem -, majd jött a sales finance. Dolgoztam 2 évig Genfben, az

európai központunkban, 3 évvel ezelőtt visszajöttem és különböző

osztályokat vezettem a cégen belül. Most pedig pénzügyi

igazgatóhelyettes vagyok tavaly augusztustól. Az embernek

fokozatosan épül a karrierje.

Tudni kell, hogy a Procter főként belülről építkezik friss

diplomásokból - promotion from within.

Aki nem friss diplomás, azt fel sem veszik?

Felvesszük, de tipikusan kezdő pozíciókba kerül. Ha egyetem után

1-2 évet valaki máshol dolgozik és utána kezd a Procternél, úgy még

van értelme, de ennél hosszabb tapasztalattal már nem igazán.

Leggyakoribb eset, hogy valaki gyakorlatból kerül át teljes

munkaidőbe.

A másik gyakori eset, hogy a diákok cégünk különböző

rendezvényein ismernek meg minket. Itt visszatérnék a Euro

Financial Seminar-ra, mert annyira tetszett ez az esettanulmány,

hogy utána Procteresként jelentkeztem trénernek, és 8 éven keresztül

tréner is voltam Egyre inkább ebbe az irányba vettük a toborzást,

10

próbálunk minél hamarabb kapcsolatot kialakítani az egyetemekkel,

negyed-, ötödévesekkel, hogy mire döntésre kerül a sor, számukra a

Procter egyértelmű választás legyen. Ilyen fórumok a már említett

EFS, szakmai gyakorlatok, helyi esettanulmányaink, 2-3 napos

marketing skill seminarok, CEMS rotation dinner, egyéb CEMS-es

rendezvények, CEMS-es tantárgy keretében esettanulmányok. A

hagyományos állásbörzénél sokkal mélyebbre kell menni,

kapcsolódási pontokat találni, megismerni egymást. Az utóbbi évek

tapasztalata az, hogy akik idekerültek a céghez, tipikusan nem

állásbörzéből kerültek ide.

Milyen az az ember, aki a legjobban beleillik a Procter vállalati

kultúrájába?

Nagyon jó kérdés, én kicsit általánosabbá tenném ezt. Szerintem sok

végzős számára kicsit félrevezető, hogy mi az, ami egy felvételnél

számít. Ami nekünk fontos, az nem a tárgyi tudás. Ha valaki

közgázra jár, megkapja azt az általános üzleti tudást, amit meg lehet

kapni ilyen képzésben. Mi a felvétel során sokkal inkább rámegyünk

a személyiségi jellemzőkre.

Elsősorban az analitikus gondolkodás, mennyire tud

összefüggésekben gondolkodni, valamint a vezetői képességek a

fontosak. Ha egy bizonyos projekten dolgozik, azt tudja végigvinni -

ötletektől a megvalósításig. Fontos az agilitás, tudjon kezelni

különböző prioritásokat. Kommunikációs képességek, mennyire tud

a különböző hátterű, nemzetiségű emberekkel együtt dolgozni.

Jelenleg Budapesten is több mint 10 nemzetiség dolgozik együtt az

irodánkban. Egyszóval egyfajta sokoldalúság, kiegyensúlyozott

embertípus az elvárás.

Milyen tréningek vannak a cégnél, illetve mire számíthat, ha

valaki idejön dolgozni?

Fejlett tréningprogramunk van, ami több pillérre épül.

On-the-job tréning: ha én egy új munkakörbe kerülök, mindig ott

van az elődöm, aki betanít. Megadja azt az alapvető tudást, ami az

adott munkakör elvégzéséhez szükséges. Ehhez kapcsolódik egy

onboarding tréning. Ezzel párhuzamosan létezik a céges képzési

programunk, amelyen belül vannak funkcionális és általánosabb –

inkább képességfejlesztő – tréningek. Személyes kedvencem a

corporate athlete, ami work-life-balance-ra megy rá. A

tréningprogramunk tehát szerteágazó, fokozatosan van felépítve és

mindegyik korosztálynak „van benne valami”, attól függően, hogy a

karrierpályája melyik szakaszában van.

Gondolom, mindannyian kíváncsiak lennénk, milyen social

programok vannak a cégnél.

Több programról beszélnék, vannak formálisak és informálisabb

jellegűek. A formálissal kezdeném. Viszonylag újszerű dologról van

11

szó, a zéróról indult alig 3 éve. Addig is létezett focicsapat,

kosárcsapat, voltak edzések, bajnokságok. Ezt fejlesztettük olyan

szintre, hogy jelenleg 9 vagy 10 sportszakosztályunk van.

Mindegyik külön kis költségvetéssel rendelkezik, a cég támogatja az

éves bérleteket.

A tavalyi évben elindítottunk egy életmódprogramot, negyedévente

különböző programok vannak. Ezek tényleg nagyon jó dolgok és

lehet látni, hogy nagyon népszerűek. (hátmasszázs,

allergiavizsgálatok, kisebb szűrések ☺) Kis pluszok, formális

dolgok.

Formálisabbak még a céges összejövetelek, évente egyszer

rendezünk egy nagy ünneplést, ahol az elmúlt év eredményeit

megbeszéljük. Különböző osztályoknak is van ilyen miniben és

ennek is van egy „buli” része. Igény is van rá, az átlagos életkor elég

alacsony, pénzügyön belül is rendesen 30 év alatt vagyunk jelenleg.

Hányan dolgoznak Budapesten?

Több mint 200-an. A budapesti irodánk igazából egy regionális

központ. Az itteni Procter 5 országért felelős, Csehország,

Szlovákia, Horvátország, Szlovénia és Magyarország tartozik

hozzánk.

Említetted, hogy dolgoztál külföldön is. Ez lehetőség volt vagy

elvárás az irányodba?

Lehetőség volt. Az éves értékelések során én is érdeklődtem a

külföldi központból végzett munkák iránt. Embere válogatja

egyébként, itt is a csapaton belül vannak, akik szeretnének kimenni.

A legújabb “hullámban” két hónapja ketten kaptak lehetőséget

Genfbe kikerülni.

Tervezed, hogy valaha elmész a Proctertől?

Jelenleg nem, de ezzel párhuzamosan fontos leszögezni, hogy az

embernek tisztában kell lennie, hogy milyen szintű lehetőségek

vannak a munkaerőpiacon. Kaptam én is elég jó lehetőségeket a

közelmúltban is, de mégis úgy döntöttem, a Procternél maradok.

Látom a folyamatos tanulási lehetőséget, hogy az ember 10 éve van

a cégnél és talál újat, csinál újat. Nagyon sokat számít a légkör, ha

naponta több mint 10 órát töltök itt. Ezek mind olyan dolgok, amik a

mérleg nyelvét a Procter felé billentik.

Hogy telik egy napod?

Ritka az átlagos nap. Körülbelül az időm 1/3-át emberekkel töltöm,

másik harmadát értekezleten, a maradék időben, az irodában, - és ez

az idő egyre csökken, ami jó. Ennyi idő után és egy ilyen pozícióban

az ember úgy lehet sikeres, ha másokon keresztül sikeres és ezt úgy

tudom elérni, ha másokkal több időt töltök, legyen ez egy csapat,

vagy az én embereim.

12

Utazás tekintetében, viszonylag gyakran - havi szinten - a többi

központba szoktam menni, 2-3 havonta előfordul egy régión kívüli

utazás is, ami tipikusan Genf vagy Brüsszel szokott lenni, különböző

regionális értekezletek vagy tréningek formájában.

Végszóként, hogy valahogy összekapcsoljuk a CEMS-el: milyen

előnyét láttad Te annak, hogy CEMS-es voltál?

Meg vagyok győződve, hogy a CEMS egy plusz szemléletet ad azon

felül, amit a Közgáz ad. Sokkal nemzetközibb, sokkal üzletibb, és

gyakorlatiasabb. Már a kilencvenes évek közepén a CEMS-nél

voltak külföldi előadók Amerikából és Nyugat-Európából, amelyek

kicsit eltértek a hagyományost előadásoktól. Úgy éreztem, hogy

kapcsolatban vagyok a legfrissebb, nemzetközi elméletekkel. Ez a

„tudás” része. Hangulat része pedig, hogy belecsöppensz egy

nemzetközi közösségbe, és még a mai napig tartom a kapcsolatot

külföldi CEMS-es évfolyamtársaimmal. Éppen júliusban fogadok

egy csapatot Pesten.

Segített kitágítani a látókörömet, ami nagyon szükséges egy

pályakezdőnek, aki nekiindul az életnek. Segített, hogy teljesen

másképp nézzek magamra, a karrieremre, és arra, mit akarok elérni a

jövőben.

Köszönjük a beszélgetést!

13

Csillebércen kalandoztunk

kihívás és foci minden mennyiségben a

CEMS Sport Napon

Bodoki Ádám

14

Április végén, ragyogó napsütésben került sor a

Csillebérci Szabadidő- és Ifjúsági Központban a

CEMS sportnapra, amelyen a mozogni vágyók

próbára tehették ügyességüket a kalandpályákon,

majd pedig délután a futballpályán is. Előbbiben

inkább a hölgyek jeleskedtek, míg utóbbiban az

urak fölénye volt a nyilvánvaló (cseppet sem

meglepő módon).

Csapatunk „hajnali” 10.30-as találkozója, túl

korainak bizonyult (ami részben betudható volt a

gyermekvasút őrült „száguldásának”, másrészt a

pénteki partiknak), de 11-kor már jelentkeztünk is

a harci felszerelésekért a bejáratnál. Különféle

nehézségű pályákon lehetett próbára tenni

tudásunkat, miután a bemutató feladatokat

mindenki sikeresen teljesítette. Némely pályákon

budapesti dugókat megszégyenítő torlódások

alakultak ki, és mivel a kerülő utak megtalálása

nem volt lehetséges, így esetenként pályaváltásra

is sor került. Összességében mindenkinek

sikerült ezt a két órát aktívan eltöltenie ezen a

szép tavaszi napon, és kipróbálnia saját

képességeit ezeken a különleges pályákon.

Rövid ebédszünetet követően fél 3-kor kezdődött

meg a gyülekezés a futballpályán, ahol számos

későn ébredővel kiegészülve vártuk a

képzeletbeli kezdő sípszót. Vállalati partnereink

közül a

Citibank

teljes

csapattal

képviseltette

magát, de a

KPMG-től is

15

érkeztek játékosok (sőt hozzájuk tartozott még

egy hétköznapinak nemigen nevezhető kutya is,

aki a meccsek alatt csinált egy kis műsort a

szurkolóknak). Összesen 4 csapat (5+1 fős)

alakult, melyek körmérkőzéseket játszottak

egymással. Egyik CEMS-es diákcsapatunknak

sikerült szoros csatában, az olaszoktól eltanult

védekezési stílust megvalósítva ☺, 1:0-ra

legyőzni a Citi csapatát, míg a másik két együttes

(kiegészülve a KPMG-től érkező kollégákkal)

gólokban gazdag mérkőzéseken alulmaradt a

lelkesen és szervezetten játszó banki csapattal

szemben. Brazilos cselek, spanyolos támadások,

német küzdőszellem és a már említett olaszos

bekkelés mind-mind fellelhető volt a délutáni

meccsek során. Nap végére senki sem

panaszkodott, hogy túl sok felesleges energiája

maradt, ehelyett többen egy közös sörözéssel

zárták le ezt a kellemes tavaszi napot. Folytatás

várhatóan ősszel…

16

•Arrivals•Ice-breaking games•Party at Sziget Festival

•Danube boat trip•Szentendre sightseeing•Party at Sziget Festival

Fri, 14.

•Danube boat trip•Szentendre sightseeing•Party at Sziget Festival

Fri, 14.

•Relaxing picnic at Margaret Island•Saying goodbye

Sun, 16.

•Relaxing picnic at Margaret Island•Saying goodbye

Sun, 16.

Wed, 12.

•Arrivals•Ice-breaking games•Party at Sziget Festival

PROGRAMSWed, 12.

•Budapest Sightseeing•Wine tasting•Party at an open-air club

Thu, 13.

•Budapest Sightseeing•Wine tasting•Party at an open-air club

Thu, 13.

Sat, 15.

•Going to Széchenyi spa•Buda Castle Labyrinth

•Farewell pálinkat

tastingl•Party at Szige Festiva

Sat, 15.

•Going to Széchenyi spa•Buda Castle Labyrinth

•Farewell pálinkat

tastingl•Party at Szige Festiva

17

Idén is lesz tehát CEMS Sziget Fesztivál.

Adjátok tovább a hírt külföldi CEMS-es

barátaitoknak, ismerőseiteknek, hogy

idén is minél népesebb és minél

nemzetközibb csapat gyűljön össze

Budapesten augusztusban!

Amíg pedig nem kezdődik az idei CEMS

Sziget, álljon itt egy kis ízelítő a tavalyi

programból. ☺

Budapest You wonderful…

Szirmai Zsombor

18

Between August 13-17 CEMS Club Budapest

again played host to the CEMS Summer Festival,

a pan-European CEMS event taking advantage of

Budapest’s multitude of possibilities. Building on

the world famous Sziget music festival, the city’s

cultural heritage and an enthusiastic group of

CEMSies from around the world we managed to

create a couple of unforgettable days – with the

hope that the tradition will strengthen in the

future!

As with all events, perfect organization was there

to tackle problems already on the day of arrival,

like a couple of missed train connections or Ida’s

conflict with a rather unfriendly ticket controller on

the metro. After learning the most important

Hungarian expressions, struggling with Don

Pepe’s XXL pizzas and armed with the official

Summer Festival T-shirts, the group was ready to

hit the grounds in front of main stage on Sziget.

What exactly happened afterwards can hardly be

expressed by words: a life-changing experience

for those new to Sziget, and for the oldies the

feeling we’ve been waiting for since last year.

Whether going head over heels with Alanis

Morisette, losing our religion with (to?) R.E.M, or

just simply partying to Jamiroquai we all had our

19

incredible moments. Understanding the essence

of “fröccs” at Hilltop wineries was as important as

the wonderful smells floating in the air reminding

many of us of Pavlov’s famous experiments. This

crucial meeting point had us meet friends long not

seen, to prove to us again that the world is indeed

small.

It would have been a shame to miss the treasures

of Budapest and its surroundings, but thanks to

our super-enthusiastic expert guides Laura

Horvath and Detti Nadasy, the group explored the

Castle District, the Parliament, the downtown

area and went on a memorable boat trip to the

picturesque town of Szentendre. While it seems

like we shall never agree on whether human

beings’ faces are symmetrical or not (my less

than decisive vote certainly goes for not), we do

know from the amazing Micromuseum that it’s

possible to put a chess board or a group of

camels into a pin’s head – Given that you’re able

to hold your breath and slow your heart beat

down... Incredible, like the Czech guys’ decision

to purchase some “Szilva ízű szeszesital”. This is

the point where it’s better not to translate into

20

SUMMER

FESTIVAL

CEMS

SUMMER

FESTIVAL

CEMS

English. Those who were there will not let this

memory go to waste.

Friday night’s wine tasting dinner was the social

highlight, where some forty people of the local

CEMS community attended, including Professor

Sandor Kerekes, one of the key people behind

CEMS at Corvinus University. Saturday gave us

the well-deserved break at Budapest’s famed

Széchenyi Bath and the somewhat sad farewell

drink at the Citadel, which surely was

compensated by the splendid view over the city.

What did we take home besides concert

memories, bruises, sights and stories to be told?

We met and made a lot of new friends from the

CEMS community, perhaps for the first time also

from the Brazilian AAM. The Summer Festival

21

showed once again the power of the CEMS

network – in my view probably the most important

aspect of CEMS. Special thanks go to our

sponsors: the CEMS Student Board, IFUA

Horvath & Partners, A.T. Kearney and InBev. And

last, but not least, the organizers: Gergo Koczka

and David Kalman: the masterminds of the event,

Erno Kiss: the music maker not afraid of hurting

himself, if the need has it so, Balazs Honti: the

first man to iron a shirt in a youth hostel to go to

work during the day and finally Erna Kindli: our

party responsible, and living proof that good

things come in small packages!

That was CEMS Summer Festival 2008!

Astalavista! Sziasztok! Tschüss! Good-bye!See

you in 2009!

22

CEMS Cimbora

a legújabb önkéntes program

Podonyi Krisztina

Mondhatnánk úgyis, hogy a CEMS

programcsoportban a humanitárius tevékenység

fakultatív jelleggel bír, tehát nem jár érte kredit,

nem is MIM követelmény. Ennek ellenére minden

érintett fantáziáját megmozgatja, sokan fejezik ki

kíváncsiságukat, véleményt formálnak, mely az

egész CEMS humanitárius elképzelés

elsődleges, lényegi célja volt.

23

A CEMS Club Budapest társadalmi felelősségi

projektjei között a legfrissebb talán a Bátor Tábor

Alapítvány (a Hole in the Wall Camp)

támogatása. Kezdetben csak anyagi

hozzájárulással kezdődött, mely a Schools for

Africa projektre gyűjtött összeg egy töredékében

realizálódott. Majd a Bátor Tábor önkéntes

toborzó tavaszi hadjáratával megindult a CEMS

levelezőlistán az ösztönzés, melynek hatására

közülünk is sokan pályáztak házi cimborának,

vagy játszó cimborának a krónikusan beteg

gyerekek táboroztatására.

Az önkéntes toborzás minden évben tavasszal

zajlik, amikor is CV és online assesment center

értékelése után a jelölteket csoportos, illetve

egyéni személyes interjúra invitálják, hogy

minden turnusba a legérdekesebb összetételű

önkéntes csapatot verbuválják.

A krónikusan beteg (leukémiás, JIT-s, hemofíliás

és diabeteszes) 7-18 éves gyerekek orvosi

beutalóval teljesen ingyen vehetnek részt a

táborban, ahol a terápiás rekreáció, azaz

élményterápia módszerével igyekeznek

szakavatott orvosok és önkéntes cimborák a

megfelelő kihívást és sikerélményt biztosítani

nekik.

A programok sokszínűsége nemcsak a

gyerekeknek, hanem a tábort működtető

vezetőknek és önkéntes cimboráknak is legalább

akkora élmény, melyért érdemes a nyári

szünetből 10 napot, vagy szabadságot kivenni.

Azonban vannak olyan vállalatok, CEMS

partnerek, melyek támogatják munkavállalóik

önkéntességét a Bátor Táborban extra

szabadnapok felajánlásával.

Éppen ezért buzdítok minden érdeklődőt, diákot,

tanárt és alumnit egyaránt, hogy várja meg a nyár

végi Bátor Táboros élménybeszámolókat azoktól

a CEMS-esektől, akik már idén elszegődtek

cimborának, önkéntesnek, és a legközelebbi

24

toborzás alkalmával ők is pályázzanak erre a

feledhetetlen élményre! (www.batortabor.hu)

Addig is kellemes nyarat, sok napsütést, pihenést

a cimborákkal a vizsgák után!

:-D

25

Volt egyszer egy Téli Tábor

Szabadi Katalin

Egyszer volt, hó nem volt ugyan, de egy szép

márciusi délutánon sok kis lelkes

CEMSes felkerekedett, hogy

felfedezze Esztergom városát a

téli tábor keretén belül.

A kalandvágyó fiatalok csak

mentek fel és le, míg nem

eljutottak Esztergom legnevezetesebb pontjához,

a Bazilikához. Miután megpillantották, egyből

elnyerte tetszésüket és szállásukra is úgy esett

választásuk, hogy bármikor gyönyörködhessenek

benne.

A diákok ugyan kicsit

elfáradtak az utazásban,

de tudták nem ülhetnek

tétlenül a fogadóban, hiszen csupán kevés idejük

van a város felfedezésére, így már vacsora után

26

ismét felkerekedtek, hogy a város lakóival is

barátságot kössenek.

Hogy, hogy nem, egyszer csak muzsikaszó ütötte

meg a fülüket, s máris azon kapták magukat,

hogy a helyiek vendégszeretetét élvezve már

tessékelik is be őket a kis tánchelyiséggé alakított

házikóba. Nem volt mit tenni, innentől hajnalig

nem volt szabadulás…

Szombaton látogatók érkeztek messze földről. A

vendégek négy királyság – BCG, P&G,

PriceWaterhouseCoopers, Budapest Bank –

küldöttei voltak. A királyaik azért küldték őket,

hogy bemutassák

uradalmaikat és

megpróbálják

átcsábítani magukhoz

a CEMSeseket. Volt,

aki játékos, volt, aki tudományos, volt, aki

elbeszélgetős formában próbálkozott. Egy biztos,

a diákok szimpátiáját mindannyian megnyerték és

nehéz lesz a választás közöttük.

Délután végre elérkezett az idő, hogy Esztergom

történetével behatóbban is

megismerkedjenek,

ugyanis Esztergom város

játékmestere egy kis

fejtörővel lepte meg a csoportot. Négy csapatra

oszlottunk és így próbáltuk meg elnyerni a

felajánlott jutalmat a legtöbb helyes válasz

megszerzésével. Mire az összes kérdést

megfejtettük, bebarangoltuk az egész várost.

Láttuk a hidat, a fürdőt, a Bazilikát, a sétálóutcát

és még sok más érdekességet is. A kimerítő túra

után megérdemelten látogattunk el a város egyik

27

legkiválóbb cukrászdájába, hogy kicsit

felmelegedjünk.

Mivel utolsó esténkről volt szó, úgy döntöttünk,

hogy vacsoránkat

nem a szállóban

fogyasztjuk el,

hanem egy sokkal

hangulatosabb

helyen: a sziget egyik csárdájában. A jó

hangulatról nem csak a jó nedű és az ízletes

falatok gondoskodtak, hanem Gyuri bá’ is, aki

mulatós dallamokkal megalapozta az esténket,

így nem volt kétséges, hogy a vacsora után

valahol táncra fog perdülni a társaság. És láss

csodát, a már előző estéről ismerős házikóból

ismét zeneszó szűrődött ki, így a CEMSesek itt

ropták ismét hajnalig….

Sajnos gyorsan

elérkezett a vasárnap

reggel, ami azt

jelentette, hogy ismét

útra kell kelnünk. A

vállalkozó kedvűek

még megpihentek egy rövid séta erejéig

Szentendrén. Betértünk a Marcipán Múzeumba,

megkóstoltuk a város hírös lángosát, és egy

kedves lókupéval is megismerkedtünk ;-)…

Itt a vége, fuss el véle, ha nem hiszed, hogy

így történt, gyere el a nyári táborban, hisz ott is

hasonló kalandok várnak Rád!

28

ű

29

Hírek a nagyvilágból

HELSINKI

Szabó Péter

I am doing one hundred. Not like there would be

anything special about it, probably everyone was

already sitting, eating or even sleeping while

travelling with 100 km/h towards the distant. But

things are a bit different on a snow mobile

somewhere in Lapland with the weight of the last

night’s party on the shoulders. Luckily the cold of

minus 20 degrees doesn’t cause a problem

thanks to the special overall we were given –

although we looked like some cheap budget Top

Gun pilots we didn’t regret it.

But still, there are some really different things.

First of all, the judgment of the speed which

makes me feel driving in the tunnel of trees on the

narrow road like being a young Han Solo

escaping the blowing Death Star in the

Millennium Falcon. But I did not count with the

30

very different cornering ability. After a long right

turn there came a hairpin, which was too much for

this speed: the left side of the snowmobile

together with me went into the air and I could

already feel the sharp icy snow cutting into my

face beforehand. In such a situation people used

to say that you’ll be watching the movie of your

life, but I have just had time for my last two

months…

…which started not very happy. With my very

fresh exam experiences I’ve just arrived to

Helsinki, Finland on a dark and cold Saturday

around the middle of January. Unfortunately the

taxi driver dropped me on the other part of the city

center, which I couldn’t check because of the lack

of street signs, so I just pulled my baggage

throughout the city. I got to know three things: it

was a stupid idea to bring gloves without fingers,

people like to drink here as well and while they

are drunk they still can’t show you the right

direction.

But finally I was able to find my new home, which

was quite close to the school. It was by the way

the smallest school I have ever seen, making

always very familiar atmosphere – already after a

week it was impossible to go there without

meeting someone I know. But the HSE is using

this size as an opportunity making some really

advanced steps in experimental education.

Probably I was lucky with the course selection,

but instead of exam I was able for example to

take part in a qualitative consumer research on a

ferry to Stockholm, which is a much pleasant form

31

of examination, I recommend it to every

professor.

Only the weather and the city was sometimes a

cause for worries. I doubt I surprise anyone with

the first one, the coldness and darkness are not

the cheeriest words in the dictionary, but I really

hoped to take have some great adventures during

the sightseeing. Either I was to experienced in it

or Helsinki is really not the most beautiful city of

the world, but I felt knowing everything after the

first three days already.

But it has two faces and the other is much better,

but in winter usually hiding under the ice. After the

break in of the spring I got to know a whole new

city where – while I was sitting on the rocks at the

sea – even some rabbits and geese tried to

contact me – fortunately rather hoping for the

beginning of a beautiful friendship than doing

some predatory action.

But the very best thing about Helsinki is its

location itself. In the middle of the Nordic region it

serves as a gate to several beautiful cities,

Stockholm, Tallinn, Turku, Moscow, St.

Petersburg and even the village of Santa is close

enough to make a short trip to. And we should not

forget about Lapland, which among others offers

32

the awesome experience of mush (travelling on

sledge pulled by huskies) or driving a

snowmobile. Which – while starting to fall -

doesn’t exactly seem to be that great at all. But I

had one of my biggest adventures stuffed with

magnificent experiences, so I just convinced

myself to accept: if it’s time to finish it all at least

I’ll do it while being on the top. But then suddenly

denying all the laws of Newton the snowmobile

went back to the normal position, which allowed

me to drive on flat out and put the final dot to the

end of this article.

 

33

STOCKHOLM

Balázs Bálint

Szűk egy évvel ezelőtt kezdődött a CEMS-es

évem, amikor augusztus közepén Koppenhágába

utaztam, hogy ott végezzem el a Block Seminart.

A dán fővárosban töltött tíz nap alatt is rengeteg

CEMSyvel ismerkedtem meg és számos

emlékezetes élményben volt részem, de ekkor

még nem sejtettem mekkora kaland lesz az

egész év!

Koppenhágai kirándulásom után az őszi

félévemet a Corvinuson töltöttem, de egy melós

félév és egy villámgyorsan lezavart vizsgaidőszak

után január

közepén már

ismét északon

találtam magam,

ezúttal

Stockholmban,

34

Skandinávia fővárosában, ahogy a svédek

legnagyobb városukat szokták emlegetni. Eleinte

tartottam a magas tanulmányi elvárásoktól és

attól, hogy egy perc szabadidőnk sem lesz a sok

feladat miatt, de hamar kiderült, azért a CEMS-es

diákoknak sem csak tanulásból fog állni a félévük.

Mivel a kollégium a városközponttól mintegy

tizenötnyi perc sétára volt, a cserediákok

hétvégenként gyakorta látogatták a belváros

különböző szórakozóhelyeit. Én magam is

igyekeztem minél többször velük tartani, aminek

alapvetően két oka volt: egyrészt a bulizás segít

feledtetni a zord skandináv tél depresszív

hangulatát, másrészt ez nagyszerű alkalom volt

egymás megismerésére és barátságok

megalapozására. A helyi CEMS közösség

igyekezett családias vacsorákkal és érdekes Skill

Seminarokkal színesebbé tenni stockholmi

tartózkodásunkat, de kétségkívül a félév

legnagyobb CEMS-es skandináv rendezvénye a

Nordic Forum volt, melynek a bergeni NHH adott

otthont. Maga a város csodálatos, a vacsorák és

a bulik feledhetetlenek voltak, a háromnapos

rendezvényen pedig közel száz CEMSy vett

részt, így ismerkedésre is bőven akadt alkalom.

Számomra ez egy hatalmas élmény volt, amivel

csak a lappföldi út vetekedhetett. Az Északi-

sarkkörön túli kirándulás során részünk volt

kutyaszánozásban, jéghalászatban,

jégszobrászatban és meglátogattuk Svédország

legnagyobb vasérc bányáját és a világhírű

Icehotelt is. A Business Projectemnek

köszönhetően többször is meglátogattuk a

Göteborghoz közel fekvő Borås városát. Az

35

utazások során megcsodálhattuk a rengeteg

erdővel és tóval tarkított svéd vidéki tájat, ami

összehasonlíthatatlanul más képet mutatott a

márciusi télben (!) és májusban, amikor végre

minden kizöldült!

A cserefélévnek azonban sajnos vége lett, de

nagyon remélem, hogy a jövőben lesz alkalmam

újra találkozni a Stockholmban megismert

cimborákkal. Mindenesetre a CEMS-nek

köszönhetően olyan élményekben lehetett

részem az elmúlt egy évben, melyek minden

bizonnyal meghatározóak lesznek további

életemben.

36

LOUVAIN

Barcsik Ildikó

Amikor Louvain-la-Neuvebe jelentkeztem,

fogalmam sem volt, hogy mennyire más lesz itt

minden, mint Budapesten. Ez a kis város

Belgiumban nem áll másból, mint az egyetem

épületeiből és az azt körülvevő lakóházakból,

ahol szinte kizárólag diákok laknak. Ennek

köszönhetően LLN az egész félév során tele van

élettel, mindenhol egyetemisták kisebb-nagyobb

csoportjai láthatók. Mint egy kis faluban, mindenki

ismer mindenkit, és nem tudsz úgy végigmenni az

utcán, hogy ne találkoznál legalább egy

ismerőssel.

Ez gyorsan összehozta az itt lakó Erasmus (és

egyben CEMS) diákokat és az első héttől kezdve

egészen a félév végéig nagyon sok időt töltöttünk

együtt. A kis távolságok lehetővé tették, hogy ne

37

kelljen mindig mindent előre megszervezni,

minden program spontánul alakult.

Hétvégenként a

város kiürült, mivel a

belgák hazamentek.

Ilyenkor általában

fogtuk magunkat és

nyakunkba vettük a

nagyvilágot. Belgium ilyen szempontból is

szerencsés választásnak bizonyult, hiszen az

országon belül is számos gyönyörű városkát

találhatunk (például Brugge, Gent, Antwerpen,

Leuven… stb.), de körülötte is sok izgalmas

felfedeznivaló található (mint Hollandia,

Luxemburg, Németország, Franciaország… stb.).

A félév nagyon gyorsan elrepült, úgy érzed alig

pár hete kezdődött és máris az utolsó napjaidat

éled az „új” otthonodban… Rengeteg élménnyel

gazdagodtam, sok barátot szereztem, és úgy

érzem kitágult a világ számomra. Ennek a

félévnek köszönhetően sok dolgot másként látok,

átalakult a világról és a benne élő emberekről

alkotott képem.

Amiért szerencsésnek érzem magam, hogy a

CEMS keretein belül vettem részt a külföldi

tanulmányúton, az több más indok között az,

hogy tudom, a program összeköt minket.

Legkésőbb novemberben a karrier fórumon vagy

a diplomaosztón biztosan újralátom a CEMSesek

nagy részét, és ezek az események a közös

belgiumi félévünkre fognak emlékeztetni, ami

nagyon összehozott minket.

38

2009. márciusában a Budapesti Corvinus

Egyetem csapata második helyezést ért

el a kanadai Scotiabank International

Case Competition nevű versenyen. Ez

egy nemzetközi esettanulmány verseny

volt, melyen 12 válogatott ország legjobb

egyetemeiről jöttek a csapatok, akiknek

egy valós vállalat stratégiai problémáira

kellett megoldást találniuk. A magyar

csapatot négyen alkottuk: Aibester Dóra,

Kiss Rita, Kálmán Dávid és jómagam,

Pieke Ágoston, akik közül Rita kivételével

mindannyian CEMSesek vagyunk.

Magyar csapat a dobogón

Kanadában

Pieke Ágoston

39

Fantasztikus lehetőség volt ez nekünk az

egyetemista éveinkre! Amellett, hogy kicsit világot

láttunk és gyönyörűszép helyekre jutottunk el,

alapos képzést kaptunk, melynek segítségével

megtanultuk, hogy hogyan kell csapatban

komplex vállalati problémákat megoldani, és ezt

profi módon prezentálni. Azonban idáig is hosszú

út vezetett, így had kezdjem az elején!

Szakkollégistaként és CEMSesként már

harmadéves koromtól fogva hallottam a

legendákat a híres-hírhedt SIM kurzusról.

Idősebb barátaim meséltek róla, hogy ez a

legdurvább kurzus az egyetemen, de ők ebből

tanulták a legtöbbet, és hogy mindenképpen

vegyem majd fel, és ezzel akár Amerikába is

eljuthatok versenyre. Egy idő után megtudtam,

hogy a SIM a Strategic and International

Management-nek a rövidítése és 2008 őszén

ötödévesként végre fel is vettem. Bár ez sem volt

olyan egyszerű, mint amilyennek hangzik,

ugyanis erre a tárgyra elég komoly túljelentkezés

van, így át kell esni a felvételi procedúrán ahhoz,

hogy bekerülhess a „kiválasztottak” közé. A

legelszántabb és legtehetségesebb 25 ember

kiválasztása után elkezdődött a munka. Az őszi

félév során átlagosan heti 30-35 órát fordítottunk

fejenként erre a tárgyra, a hangsúly ugyanis a

gyakorláson van: minden héten 4 fős csapatban

meg kell oldani egy kb 15-20 oldalas stratégiai

esettanulmányt. A „megoldani” szó itt azt jelenti,

hogy (1) fel kell dolgozni az esetet, (2) értelmezni

és elemezni a cég helyzetét, (3) megtalálni a

problémák gyökerét, (4) meghatározni a

40

megoldás alapköveit, (5) kidolgozni részletesen a

megoldást és (6) felkészülni arra, hogy ezt

nekünk 20 percben prezentálnunk kell. A fókusz

tehát teljesen a felsővezetői és tanácsadói

gondolkodásmód kialakításán van. A SIM kurzus

tanárai Bakacsi Gyula, Bartis Eszter és Macher

Flóra, akik egyben a felkészítő tanáraink is. Mind

szakmailag, mind emberileg nagyon jól

kiegészítik egymást, sokat követelnek, kritikusak,

de lehet hozzájuk fordulni, ha kérdés van.

A kurzus során három fő területre koncentrálunk:

a megoldások tartalmára, a csapatmunkára és a

prezentációs technikára. A 4 fős csapatok

beosztása gyakran változik, így mindenkinek

lehetősége van felfedezni az erősségeit és

szerepeit, valamint fejleszteni azon, ami még

kevésbé megy. Nem csak szakmailag, de

emberileg is nagyon oda kellett hogy tegyük

magunkat. Ennek köszönhetően pedig sok

tehetséges és érdekes embert sikerült jobban

megismernem (meg persze magamat is).

Decemberben a három tanár az egész féléves

munkát figyelembe véve kiválasztotta a kurzus

hallgatói közül azokat, akiket indítani szeretnének

nemzetközi versenyeken. Ebben a tanévben a

Corvinus Egyetem három ilyen versenyre kapott

meghívást, egyenként 4 fős csapattal, melyekre

2009. februárjában és márciusában került sor

Kanadában.

John Molson Undergraduate Case Competition: Giday Gyöngyvér (CEMS), Dudok Ádám, Kiss

Ernő (CEMS), Vargha György

41

McGill International Case Competition: Tóth Eszter (CEMS), Antal József Áron, Schum

Kristóf (CEMS), Szirmai Zsombor (CEMS)

Scotiabank International Case Competition (SICC): Aibester Dóra (CEMS), Kiss Rita, Kálmán Dávid

(CEMS), Pieke Ágoston (CEMS)

A verseny előtti két hónapban egy testre szabott

felkészítés következett, melynek részei voltak

többek között személyiségtesztek, csapatépítés,

sok-sok gyakorlás és kiértékelés. Fontos volt,

hogy a csapat minden szempontból jól össze

legyen rakva, kialakuljanak a szerepek, a rutinok,

a megoldás menete, és a konfliktusok

kezelésének módja. A helyzet ugyanis éles: 16

órán keresztül intenzíven együtt kell dolgoznunk

egy komplex problémán.

A SICC verseny helyszíne a kanadai London

nevű városka volt, ahol minden csapatot egy

elegáns szállodában szállásoltak el. Magán a

versenyen kívül rengeteg közösségi program volt,

a rendezvénynek nem titkolt szándéka, hogy a

tehetséges hallgatók között megteremtse a

kapcsolatot.

Az esettanulmány

tárgya egy osztrák

bútorgyártó cég volt,

akinek új értékesítési

és terjeszkedési

stratégiát kellett

kitalálni. Erre volt kétszer nyolc óránk utána pedig

prezentálni kellett a vállalati felsővezetőkből és

42

tanácsadókból álló zsűri előtt. A versenyen 12

csapat indult (Brazília, Hong Kong, Dél-Korea,

Magyarország, Mexikó, Új-Zéland,

Lengyelország, Szingapúr, Spanyolország,

Svédország, Thaiföld és egy vegyes csapat a

helyi cserediákokból) először 3 darab alcsoportba

osztva. Minden csapat prezentált és mindegyik

alcsoportból a legjobb jutott be a döntőbe. Így a

végén Lengyelország, Thaiföld és Magyarország

maradt, és ráadásul mi címvédők is voltunk. A

döntő keretében ugyanazt az esetmegoldást

kellett még egyszer prezentálnunk, csak nagyobb

és kritikusabb közönség előtt. Végeredményként

a zsűri hosszas dilemmázás után Thaiföld és

Magyarország közül az előbbit hozta ki

győztesnek.

A verseny kapcsán volt lehetőségünk egy kicsit

utazgatni is: előtte Torontóban és környékén

töltöttünk néhány napot, valamint megnéztük a

(lenyűgöző) Niagara vízesést is. Utána pedig még

volt 2-3 napunk New Yorkban, mielőtt

hazautaztunk. Itthon abszolút kellemes volt a

fogadtatás, rengetegen gratuláltak, még a

Közgazdász újság címlapjára is kikerültünk, jól

esett mindannyiunknak, hogy ennyien tudtak róla.

Visszatekintve látjuk, hogy hosszú utat tettünk

meg idáig, és keményen is kellett dolgozni.

Azonban a folyamat minden részét élveztük és

önmagában is értékesnek és tanulságosnak

gondoltuk. Az itt tanult strukturált

gondolkodásmód segít abban, hogy bonyolult

kérdésekben megtaláljuk a lényeget, és így

később vezetőként (vagy tanácsadóként) olyan

43

stratégiát valósítsunk meg az adott szervezetben,

ami azt valójában előrelendíti.

44

45

TÖLTSÜK EGYÜTT JÚLIUS

ELSŐ HÉTVÉGÉJÉT A BALATON PARTJÁN!!!

Fergeteges bulik, közös fürdőzések, és

rengeteg sportolási lehetőség garantálja a felhőtlen szórakozást!

Szombaton délután az Exxon Mobil

szervezésében egy fél napos skill szemináriumként elszámolható csapatépítésen

is részt vehetünk.

Helyszín: Balatonboglár Időpont: Július 3-4-5.

Részvételi díj (teljes): 9500 Ft Jelenkezni június 26-ig lehet Zsupos Anitánál (zs.ancsa@gmail.com) vagy Bodoki Ádámnál

(adam.bodoki@gmail.com)