36
Anexa 1 CERERE DE FINANŢARE INSTRUMENTELE STRUCTURALE ALE UE FORMULAR PENTRU PROGRAMUL OPERAŢIONAL SECTORIAL CREŞTEREA COMPETITIVITĂŢII ECONOMICE ÎNREGISTRAREA CERERII DE FINANŢARE Se completează de către Autoritatea de Management/ Organismul Intermediar Institu ţia Data înregistrării Numele şi prenumele persoanei care înregistrează Număr de înregistrare Semnătura Număr cerere de proiecte* * Se completează în cazul în care se organizează sesiuni periodice de depunere.. TITLUL PROIECTULUI Cresterea competitivitatii S.C. Cableteam S.R.L. prin implementarea si certificarea sistemelor de management, certificarea produselor, dotarea si acreditarea laboratorului de incercari INFORMAŢII PRIVIND TIPUL ASISTENŢEI FINANCIARE NERAMBURSABILE SOLICITATE Tipul asistenţei comunitare nerambursabile: FEDR 1. INFORMAŢII PRIVIND SOLICITANTUL 1.1. SOLICITANT Denumirea firmei S.C. CABLETEAM S.R.L. Număr de înregistrare la Registrul Comerţului J26/144/2003 CF-1

Cerere de Finantare

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Cerere finantare fonduri europene

Citation preview

ANEXA nr

Anexa 1Cerere de finanareINSTRUMENTELE STRUCTURALE ALE UEFORMULAR PENTRU PROGRAMUL OPERAIONAL SECTORIALCRETEREA COMPETITIVITII ECONOMICE

NREGISTRAREA CERERII DE FINANARE

Se completeaz de ctre Autoritatea de Management/ Organismul Intermediar

Instituia

Data nregistrriiNumele i prenumele persoanei care nregistreaz

Numr de nregistrareSemntura

Numr cerere de proiecte*

* Se completeaz n cazul n care se organizeaz sesiuni periodice de depunere.. TITLUL PROIECTULUI

Cresterea competitivitatii S.C. Cableteam S.R.L. prin implementarea si certificarea sistemelor de management, certificarea produselor, dotarea si acreditarea laboratorului de incercari

INFORMAII PRIVIND TIPUL ASISTENEI FINANCIARE NERAMBURSABILE SOLICITATETipul asistenei comunitare nerambursabile: FEDR

1. INFORMAII PRIVIND SOLICITANTUL1.1. SOLICITANT

Denumirea firmeiS.C. CABLETEAM S.R.L.

Numr de nregistrare la Registrul ComeruluiJ26/144/2003

Cod Unic de nregistrare / CIF15193724

Adresa potalMunicipiul Sighisoara, str. Baratilor nr. 14, judetul Mures

Cod potal545400

Pot [email protected]

1.2. TIPUL SOLICITANTULUIxSocietate comercial

Societate cooperativ

Se bifeaz cu X csua corespunztoare.DATE DESPRE SOCIETATEA COMERCIAL / COOPERATIV

Anul nfiinrii2003

La data depunerii Cererii de finanaren anul anterior depunerii Cererii de finanare*

Numr de angajai220229

Cifra de afaceri29.253.47543.138.933

Profitul521.374/ 280.279-4.912.057/ 389.858

* Conform datelor din situaiile financiare aferente exerciiului financiar corespunztor anului anterior.1.3. REPREZENTANTUL LEGAL

Nume i prenumeSchuster Karl Martin

FuncieAdministrator

Numr de telefon0265770074

Numr de fax0365730105

Pot [email protected]

1.4. PERSOANA DE CONTACT

Nume i prenumeSchuster Karl Martin

FuncieAdministrator

Numr de telefon0265770074

Numr de fax0365730105

Pot [email protected]

1.5. BANCA

Banca / SucursalBCR Sighisoara

AdresaSighisoara, Str. 1 Mai nr. 12, judetul Mures

Cod IBANRO54RNCB0191015654500001

1.6. SPRIJIN PRIMIT N PREZENT SAU ANTERIOR DIN FONDURI PUBLICE

A) Ai beneficiat de asisten financiar nerambursabil din fonduri publice sau de mprumut din partea unei instituii financiare n ultimii 3 ani?DaxNu

Dac da, specificai urmtoarele informaii pentru 3 proiecte:

Titlul proiectului i nr. de referinContract de credit si AFN nr Mures SJ CC/7/288870/17.01.2008

Stadiul implementrii proiectuluin curs de implementareFinalizatx

Rezultate propuse i/sau realizateRetehnologizarea societatiim, cresterea productivitatii

Valoarea proiectului (n lei)419.594 lei (159.450 nerambursabili)

Sursa de finanareANIMMC

Titlul proiectului i nr. de referinContract de credit nr. 28870/ 17.01.2008 Achizitie utilaje

Stadiul implementrii proiectuluin curs de implementareFinalizatx

Rezultate propuse i/sau realizateCresterea productivitatii

Valoarea proiectului (n lei)105.318

Sursa de finanareBanca Comerciala Romana

Titlul proiectului i nr. de referin

Stadiul implementrii proiectuluin curs de implementareFinalizat

Rezultate propuse i/sau realizate

Valoarea proiectului (n lei)

Sursa de finanare

B) Specificai dac pentru proiectul ce constituie obiectul prezentei cereri de finanare ai mai solicitat/ beneficiat de sprijin financiar din fonduri publice, inclusiv fonduri UE, n ultimii 3 ani.DaNux

Dac da, v rugm specificai urmtoarele informaii:

Denumirea programului i nr. de nregistrare al proiectului

Sursa de finanare

2. DESCRIEREA PROIECTULUITITLUL PROIECTULUI

Cresterea competitivitatii S.C. Cableteam S.R.L. prin implementarea si certificarea sistemelor de management, certificarea produselor, dotarea si acreditarea laboratorului de incercari

2.1. AXA PRIORITAR A PROGRAMULUI OPERAIONAL I DOMENIUL MAJOR DE INTERVENIEPROGRAMUL OPERAIONAL SECTORIAL CRETEREA COMPETITIVITII ECONOMICEAXA PRIORITAR 1 Un sistem inovativ i ecoeficient de producieDOMENIUL DE INTERVENIE 1.1 Investiii productive i pregtirea pentru competiia pe pia a ntreprinderilor, n special a IMMOPERAIUNEA b) Sprijin pentru implementarea standardelor internaionaleSCHEMA DE AJUTOR DE STAT: Sprijin pentru creterea competitivitii ntreprinderilor mici i mijlocii prin implementarea standardelor internaionale2.2. LOCAIA DE IMPLEMENTARE A PROIECTULUI

Romnia

Regiunea de dezvoltareCentru

JudeulMures

LocalitateaSighisoara

AdresaStr. Baratilor nr. 14

2.3. DESCRIEREA PROIECTULUI

2.3.0. Activitatea (Codul/ codurile CAEN) pentru care se solicit finanare nerambursabil2732 - Fabricarea altor fire si cabluri electrice si electronice

2562 - Operatiuni de mecanica generala2732, 2562

2.3.1. Obiectivul proiectului

Scopul participarii firmei S.C. Cableteam S.R.L. din municipiul Sighisoara, Judetul Mures in Programul Operational Sectorial Cresterea Competitivitatii Economice, axa prioritara 1 Un sistem inovativ i ecoeficient de producie, domeniul de interventie 1.1 Investiii productive i pregtirea pentru competiia pe pia a ntreprinderilor, n special a IMM, operatiunea b) Sprijin pentru implementarea standardelor internaionale, Schema de ajutor de minimis: "Sprijin pentru implementarea standardelor internaionale i pentru creterea competitivitii IMM prin accesul pe noi piee i internaionalizare" este accesarea sprijinului financiar pentru implementarea si certificarea standardelor de calitate ISO TS 16949 si mediu ISO 14001, certificarea pentru 4 din produsele realizate de S.C. Cableteam S.R.L., echiparea laboratorului cu o masina de testat materiale, un aparat masurare diametru, o presa de laborator, un terahometru, un miliohnmetru, precum si acreditarea laboratorului.Obiectivul general al CSNR il constituie uilizarea Instrumentelor Structurale ale firmei S.C. Cableteam S.R.L. in scopul reducerii disparitatilor de dezvoltare economica si sociala dintre Romania si statele membre UE, prin generarea unei cresteri suplimentare a PIB de 15 20% pana in anul 2015.

Obiectivul general al POS CCE este creterea productivitii i competitivitii firmei S.C. Cableteam S.R.L. pe piaa productiei de cabluri electrice si a prelucrarilor mecanice, contribuind la mbuntirea performanei generale a ntreprinderilor autohtone (din aceste domenii) fa de competitorii de specialitate din Uniunea European. Acest obiectiv se va realiza cu asigurarea principiilor dezvoltrii durabile i printr-o mai buna utilizare a resurselor umane i a altor factori de producie.

Prezentul proiect se aliniaz la obiectivul specific al programului, si anume sprijinirea dezvoltarii durabile a S.C. Cableteam S.R.L. in vederea crestererii reprezentativitatii produselor societatii pe pietele externe, in conformitate cu principiile dezvoltarii durabile si reducerea decalajelor in comparatie cu productivitatea medie a Uniunii Europene.

Atingerea acestor obiective se va realiza prin implementarea si certificarea standardelor de calitate ISO TS 16949 si mediu ISO 14001, prin certificarea pentru 4 din produsele realizate de S.C. Cableteam S.R.L., prin echiparea laboratorului cu o masina de testat materiale, un aparat masurare diametru, o presa de laborator, un terahometru, un miliohnmetru, precum si prin acreditarea laboratorului, ceea ce va duce la o serie de avantaje:

Consolidarea si dezvoltarea durabila a societatii datorata strategiilor de management si marketing, care au un rol esential in evolutia unei societati; Crearea unui avantaj competitiv in urma implementarii standardelor de calitate ISO TS 16949 si mediu ISO 14001; Adaptarea S.C. Cableteam S.R.L. la noile standarde comunitare; acest obiectiv se va indeplini prin certificarea sistemului integrat de mediu ISO 14001 si a sistemului de calitate ISO TS 16949, asa cum aratam la pct 2.3.2. si prin respectarea normelor de mediu impuse de Uniunea Europeana, masuri pe care le detaliem la punctul 3.2. din Cererea de finantare;

Cresterea cifrei de afaceri, al numarului de clienti si de furnizori. Acest lucru se va realiza prin certificarea produselor obtinute de societate; Dezvoltarea activitatilor economice ale societatii se va realiza dupa o analiza amanuntita a utilajelor necesare pentru echiparea laboratorului, a pietei pe care societatea actioneaza, precum si printr-o buna planificare si gestionare a bugetului.Obiectivele specifice ale proiectului corespund deplin obiectivului specific al Domeniului Major de Interventie 1, deoarece vizam consolidarea si dezvoltarea companiei prin: Imbunatatirea competitivitatii; Extindere si modernizare prin acreditarea laboratorului si prin achizitionarea de tehnologii si echipamente noi; Certificarea proceselor de productie a produselor; Accesul pe noi piete; Promovarea dezvoltarii durabile, diminuarea impactului negativ asupra mediului.

Prin realizarea investiiei si atingerea obiectivelor specifice mai sus amintite vom imbunatati nivelul tehnologic al lucrarilor de prelucrari mecanice care sa aiba un impact favorabil asupra mediului si sa imbunatateasca performantele de mediu ale organizatiei noastre. Astfel, S.C. Cableteam S.R.L se va alinia in randul firmelor competitive atat din punct de vedere al cresterii productiei, cat si a performanei in domeniu pe piata romaneasca si a Uniunii Europene.

2.3.2. Context

Strategia globala la nivel de organizatie definita pentru urmatorii 5 ani de cei 2 administratori are doi poli bine definiti:

1. Strategia globala de crestere a vanzarilor si a activelor.

2. Strategia de portofoliu prin care am stabilit tipul unitatilor de afaceri pe care le detine firma, ce unitati de afaceri vor fi eliminate, ce unitati de afaceri va dezvolta firma si cum va fi condus grupul format din unitatile de afaceri existente in firma.

In acest scop, obiectivele principale ale strategiei enuntate mai sus (cresterea vanzarilor si a activelor) se realizeaza in principal prin cresterea ponderii pe pietele existente, prin patrunderea pe noi piete, prin certificarea produselor realizate de societate, prin implementarea sistemului integrat de mediu ISO 14001 si a sistemului de calitate ISO TS 16949. Pe plan investitional acest lucru se traduce prin urmatoarele investitii: 1. Investitia cuprinsa in acest proiect cu scopul bine definit de a certifica sistemul integrat de management al mediului si al sanatatii si sigurantei ocupationale, totodata dotarea laboratorului propriu prin achizitionarea de echipamente si instalatii specifice care au ca scop final acreditarea acestuia, precum si certificarea produselor.2. Am depus o cerere pentru o investitie mica prin fonduri europene pe Programul Operational Sectorial, Cresterea Competitivitatii Economice, Axa prioritara 1 - Un sistem inovativ i ecoeficient de producie, Domeniul de interventie 1.1, care vizeaza modernizarea sectiei de mecanica generala si realizarea de noi produse;3. Am depus o cerere pentru o investitie mare prin fonduri europene pe Programul Operational Sectorial, Cresterea Competitivitatii Economice, Axa prioritara 1 - Un sistem inovativ i ecoeficient de producie, Domeniul de interventie 1.1, prin care sa dorim sa extindem productia de cabluri electrice prin constructia unei noi hale de productie si achizitia unei linii tehnologice de ultima generatie asigurandu-ne astfel productivitatea necesara pentru a face fata cerintelor de export si pentru a mentine un nivel ridicat al beneficiilor societatii, precum si lansarea de noi produse.

Aceste investitii au fost planificate dupa o analiza foarte atenta a pietei si chiar daca planul strategic va suferi modificari datorita unor factori externi, liniile mari de strategie a organizatiei sunt trasate.

Din punct de vedere tehnic cele trei investitii sunt independente, nefiind conditionate una de existenta celeilalte, iar ordinea lor de executie este dictata de stringenta implementarii standardelor de calitate, pentru a face fata cererii de produse si, de a ramane astfel pe aceasta piata.

Din punct de vedere financiar investitiile sunt legate intre ele, deoarece realizarea primei investitii va generaresursele proprii financiare pentru a le putea realiza pe celelalte doua.

2.3.3. Justificarea necesitii finanrii nerambursabile

Cresterea competitivitatii, dezvoltarea si consolidarea intreprinderii depind in mod esential de certificarea sistemului integrat de management al mediului, al sanatatii si sigurantei ocupationale, dotarea laboratorului propriu prin achizitionarea de echipamente si instalatii specifice care au ca scop final acreditarea acestuia, precum si certificarea produselor, care vor duce la adaptarea productiei S.C. Cableteam S.R.L. la cerintele Uniunii Europene. Extinderea activitatilor inalt tehnologizate, realizarea de produse cu valoare adaugata ridicata corespund dezideratului de competitivitate economica, necesitand insa investitii considerabile. Deoarece societatea a achizitionat in ultimii doi ani echipamente necesare pentru activitatea pe care o desfasuram, fabrica necesita acreditarea propriului laborator, certificarea produselor, precum modernizarea fluxului in vederea competitivitatii si a cerintelor actuale la nivel de industrie. Este necesara achizitionarea de utilaje tehnologice performante, fiabile, pentru executarea unor lucrari de calitate conform cerintelor de pe piaa productiei de cabluri electrice si a prelucrarilor mecanice.

Realizarea unei asemenea investitii duce la cresterea nivelului de trai din zona Sighisoara. Acest fapt se poate explica prin cresterea considerabila a bugetului local, dat fiind faptul ca o mare parte din taxele platite catre consiliul local ramane in bugetul local si poate fi investit in infrastructura. Totodata, prin aceasta investitie, si firmele care ne furnizeaza materii prime si materiale auxiliare isi vor mari capacitatea de producie. Acest lucru va asigura noi locuri de munca si va duce in mod indirect la angajarea unui numar mai mare de oameni.

In urma acestei investitii estimam:

Cresterea cifrei de afaceri in perioada ulterioara implementarii proiectului cu aproximativ 20%

Cresterea numarului de angajati cu 10 persoane.

Participarea firmei noastre la aceasta posibilitate de finantare este in masura sa abordeze obiectivele propuse si sa duca la bun sfarsit realizarea proiectului. Managementul firmei este capabil sa gestioneze resursele umane si financiare existente, astfel incat cu angajaii proprii desigur cu motivatii salariale sa contribuie la maximum la realizarea cat mai eficienta si prompta a prezentului proiect. Colaboratorii externi consultantii de specialitate au fost contractai pe baza informatiilor privind experienta lor si pe baza proiectelor de referinte. Colaborarea cu institutiile administratiei publice locale si cu instituiile bancare este foarte buna, astfel solicitarea lor nu ne creaza decalaje in timp.

2.3.4. Potenialii beneficiari ai proiectului/ grupul int cuantificat (dac este cazul)

Beneficiarii directi ai proiectului sunt angajatii firmei (220 persoane angajate in prezent la care se adauga inca10 persoane care vor fi angajate in urma implementarii proiectului) carora le vor creste veniturile si vor beneficia de conditii optime de productie.

Beneficiarii indirecti al proiectului sunt furnizorii echipamentelor necesare pentru dotarea laboratorului, furnizorul certificatelor de implementare a standardelor de calitate ISO TS 16949 si mediu ISO 14001, precum si furnizorul care asigura certificarea a patru din produsele societatii.

Beneficiarii finali ai proiectului ai proiectului sunt clientii si potentialii clienti ai societatii, care vor beneficia de produse calitative, corespunzatoare normelor in vigoare ale Uniunii Europene.

Realizarea unei asemenea investitii duce la cresterea nivelului de trai din zona, lucru extrem de important tinand cont de faptul ca zona Sighisoara este o zona in care 70% din obiectivele economice dinainte de anii `90 au fost sau sunt in lichidare.

Acest fapt se poate explica prin cresterea veniturilor bugetului local, dat fiind faptul ca o mare parte din taxele platite catre stat si consiliul local ramane in bugetul local si poate fi investit in infrastructura.

De asemenea tinand cont ca materiile prime folosite la prestarea lucrarilor provin din zona, in mod indirect, prin cresterea productiei societatii noastre, va creste proportional si industria orizontala care va trebui sa-si mareasca capacitatea de productie. Acest lucru duce in mod indirect la angajarea unui numar mai mare de oameni.

2.3.5. Resursele implicate n realizarea proiectului

Resurse umane:

Se va constitui o echipa de management la nivelul organizatiei formata din:

Schuster Karl Martin administratorul societatii, directorul general, reprezentantul legal al proiectului;

Ionescu Cristian inginer energetic sef in cadrul organizatiei; reprezentantul tehnic al proiectului;

Dragos Constantin responsabil constructii, investitii; responsabilul financiar si administrativ al proiectului;

In capitolul 2.4, Managementul proiectelor, vom detalia sarcinile care revin fiecarui membru al echipei de management al proiectului.

De asemenea, angajatii care vor fi in contact cu noile utilaje si echipamente vor fi instruiti pentru o buna optimizare a fluxului tehnologic. S.C. Cableteam S.R.L. incurajeaza initiativa, implicarea si profesionalismul la toate nivele ierarhice.

Resurse materiale:

Pentru realizarea proiectului, echipa de management constituita la nivelul organizatiei va folosi sediul care se afla pe stada Baratilor nr. 14 in localitatea Sighisoara. Activitatea de productie se desfasoara pe un amplasament cu o suprafata totala de 17.992,58 mp din care suprafata construita 8.300 mp alcatuita din corpuri administrative si birouri, hale prelucrari mecanice, magazii, sectie productie cabluri electrice, sectie de trefilare, statie de filtrare, post TRAFO, atelier mecanic, statie de granulat, rezervor apa pentru circuitul de racire al utilajelor, centrala termica. Pentru efectuarea deplasarilor membrii echipei de management vor folosi cele 3 din autoturismele aflate in dotarea firmei. De asemenea, pentru tinerea evidentei si realizarea legaturilor in vederea derularii proiectului membrii echipei de management vor folosi echipamentele IT aflate in dotarea firmei (calculatoare Pentium - 3 bucati, imprimante 2 bucati, telefoane fax 3 bucati). Putem mentiona, de asemenea, ca absolut toata dotarea in utilaje si echipamente aflate actualmente in firma va contribui la realizarea proiectului propus.

2.3.6. Activiti previzionate i rezultate anticipate

Nr. crt.Activitate/subactivitiRezultateIndicatori de evaluareResurse implicate

1.Pregatire pentru proiect, cercetarea pietei1. Crearea echipei de management al proiectului

2. Realizarea unei baze de date privind furnizorii, clientii potentiali

3. Deplasarea la furnizorii de echipamente si de servicii de standardizare i potentialii concurenti in domeniu 1. S-a creat o echipa de management alcatuita din 3 persoane.

(Proces verbal a sedintei de lucru pentru infiintarea echipei de management al proiectului din data de 01.05.2009)

2. Baza de date cu peste 50 de firme producatoare i comerciante de tehnologii si servicii de standardizare care vor fi achizitionate

3. Vizita de lucru la Heidelberg GmbH Viena - Austria, Uteco Converting Spa - Italia, Konica Minolta Bucuresti (furnizori de echipamente), S.C. Pro Dinamic S.R.L. Dej, S.C. Prestige Management S.R.L. Brasov (furnizori de servicii de standardizare), S.C. Mecano Hidraulica S.R.L. Cluj-Napoca, S.C. TF Service Impex S.R.L. Bucuresti, S.C. Prosalv S.R.L. Buzau (potentialii concurenti)- Angajatii firmei care fac parte din echipa de management al proiectului

- Resurse financiare pentru plata cercetarii pietei

2 Pregatirea proiectuluiAchitia serviciilor de consultantaContract de consultanta nr. 42 din 05.07.2009 incheiat cu S.C. Alpha Consulting S.R.L. Targu-Mures- Angajatii firmei care fac parte din echipa de management al proiectului

- Resurse financiare pentru plata consultantului

2.1Obtinerea documentelor ce trebuie anexate la proiectElaborarea cererilor, adreselor catre institutii abilitate pentru emiterea acestor documenteAdrese, cereri formulate catre DGFP Mures, Primaria Sighisoara, Politia Sighisoara, ORC Mures- Angajatii firmei care fac parte din echipa de management al proiectului

- Resurse financiare pentru plata documentelor cerute in anexa la proiect

3Depunerea proiectului pentru finantareElaborarea proiectului in sinencheierea Procesului verbal de predare - primire cu proiectantul si cu firma de consultanta- Angajatii firmei care fac parte din echipa de management al proiectului

- Consultantul proiectului

- Resurse financiare pentru plata resurselor umane implicate in proiect

4. Contractarea proiectuluiSemnarea contractului de finantareObtinerea Contractului Cadru cu institutia finantatoareConducatorul de proiect responsabil proiect

5.PublicitatePublicitatea inceperii activitiilor proiectuluiContract de publicitate, publicatia in care a aparut- Angajatii firmei care fac parte din echipa de management al proiectului

- Resurse financiare pentru plata publicitatii

6.Organizarea de achizitii de bunuri (echipamente tehnologice) si servicii de standardizarePrimirea de suficiente oferte pentru achizitii de bunuriPrimirea de minim 3 oferte pentru achizitii de bunuri- Angajaii firmei care fac parte din echipa de management al proiectului

6.1 Contractarea de achizitii de bunuri (echipamente tehnologice) si servicii de standardizareSemnarea Contractului de furnizare de bunuri cu firmele castigatoare la licitatieContractul incheiat de furnizare de bunuri cu firmele castigatoare la licitatieConducatorul de proiect responsabil proiect

7.Recrutare si selectie de personal

Plan de recrutare, anunturi de angajare, interviuri de selectie, o sedinta de evaluare candidati Documentele CV-urilor, ale ghidurilor de evaluare candidati, contracte de munca, inregistrari in registrul de intrare-iesire- Angajatii firmei care fac parte din echipa de management al proiectului

8. Derularea proiectuluiOrganizarea i managementul continuu derularii proiectuluiActivitati, controling saptamanal

- Angajatii firmei care fac parte din echipa de management al proiectului

- Resurse financiare pentru plata constructorilor

8.1 Achiziia tehnologiei si serviciilor din proiectLivrarea si receptia bunurilor si serviciilor contractateSemnarea proceselor verbale de receptie

(6 procese verbale de receptie)Angajatii firmei care fac parte din echipa de management al proiectului

- Consultantul proiectului

8.2Intocmirea Dosarelor Cererii de PlataAvizarea cheltuielilor eligibile ale proiectului de catre institutia finantatoareJustificarea finantarii de 537.798,48 lei in trei transe de plata

Angajatii firmei care fac parte din echipa de management al proiectului

- Consultantul proiectului

9. Depunerea Dosarelor Cererii de PlataAvizarea cheltuielilor eligibile ale proiectului de catre institutia finantatoareObtinerea finantarii de 537.798,48 lei in trei transe de plata Angajatii firmei care fac parte din echipa de management al proiectului

- Consultantul proiectului

10. Monitorizarea proiectului- Controlul calitativ al proiectului

- Controlul incadrarii in termenele intermediare si finale de realizare al proiectului

- Control economic al proiectuluiOrganizarea saptamanala de vizite pe teren si consultari cu persoanele implicate in proiect

- Angajatii firmei care fac parte din echipa de management al proiectului

- Consultantul proiectului

11.PublicitatePublicitatea incheierii activitatilor proiectuluiContract de publicitate, publicatia in care a aparut- Angajatii firmei care fac parte din echipa de management al proiectului

- Resurse financiare pentru plata publicitatii

12.Finalizarea si evaluarea proiectului- Masurarea realizarilor in cadrul proiectului

- Compararea realizarilor cu obiectivele initiale ale proiectului

- Determinarea cauzelor perturbatoare pentru evitarea acestora la proiectele viitoareElaborarea unui studiu de caz pe baza experientelor atat pozitive cat si negative despre proiect- Angajatii firmei care fac parte din echipa de management al proiectului

- Consultantul proiectului

Daca este necesar, se vor insera linii suplimentare n tabel.

2.4. MANAGEMENTUL PROIECTULUI

Membrii echipei de management sunt in prezent angajati ai S.C. Cableteam S.R.L. si detin urmatoarele functii:

Un responsabil legal reprezentat de administratorul societatii, domnul Schuster Karl Martin

Un responsabil tehnic reprezentat de domnul Ionescu Cristian, inginer energetic sef in cadrul organizatiei Un responsabil financiar si administrativ reprezentat de domnul Dragos Constantin responsabil constructii, investitii in cadrul societatii

Reprezentantul legal va avea urmatoarele sarcini:

1.Sarcini in cadrul relatiilor cu finantatorul

Semneaza si raspunde de documentatia depusa in cadrul cererii de finantare si a informatiilor suplimentare aferenta acesteia; Semneaza si raspunde de contractul de finantare; Semneaza si raspunde de documentatiile depuse in cadrul procedurii de implementare la finantator.2.Sarcini in cadrul relatiilor cu furnizorii

Semneaza si raspunde de contractele cu furnizorii de echipamente tehnologice si de lucrari de constructie; Dispune plata catre furnizori; Alege furnizorii de servicii de publicitate pentru publicitatea proiectului impreuna cu responsabilul tehnic si responsabilul administrativ; Tine legatura cu consultantii pentru furnizarea documentelor pentru implementarea proiectului.3.Sarcini in cadrul procedurii de achizitii

Decide furnizorii carora li se trimit cereri de oferte, instiintari; Raspunde la solicitarile de informatii ale ofertantilor; Semneaza si raspunde la cererile de oferte; Evalueaza impreuna cu responsabilul tehnic si responsabilul administrativ ofertele primite; Decide, impreuna cu responsabilul tehnic si responsabilul administrativ atribuirea contractului de achizitie.4.Sarcini in cadrul activittilor de recrutare si selectie

Publica, impreuna cu responsabilul tehnic si responsabilul administrativ, anuturile de angajare; Organizeaza, impreuna cu responsabilul tehnic si responsabilul administrativ, interviurile de angajare; Decide, impreuna cu responsabilul tehnic, persoanele care urmeaza sa fie angajate.Responsabilul tehnic va avea urmatoarele sarcini:

1.Sarcini in cadrul relatiilor cu finantatorul

Semneaza si raspunde de documentatia depusa la finantator, in cazul in care se solicita informatii sau clarificari tehnice de catre finantator.2.Sarcini in cadrul relatiilor cu furnizorii

Semneaza si raspunde de contractele cu furnizorii de bunuri; Alege furnizorii de servicii de publicitate pentru publicitatea proiectului, impreuna cu responsabilul tehnic i responsabilul administrativ; Tine legatura cu consultantii pentru furnizarea documentelor pentru implementarea proiectului.3.Sarcini in cadrul procedurii de achizitii

Decide, impreuna cu reprezentantul legal si responsabilul administrativ, furnizorii carora li se trimit cereri de oferte, instiintari; Raspunde la solicitarile de informatii ale ofertantilor; Evalueaza, impreuna cu reprezentantul legal si responsabilul administrativ, ofertele primite; Decide, impreun cu reprezentantul legal si responsabilul administrativ, atribuirea contractului de achizitie.4.Sarcini in cadrul activittilor de recrutare si selectie

Publica, impreuna cu reprezentantul legal si responsabilul administrativ, anunturile de angajare; Organizeaza, impreuna cu reprezentantul legal si responsabilul administrativ, interviurile de angajare; Decide, impreuna cu responsabilul legal, persoanele care urmeaz sa fie angajate.Responsabilul financiar si administrativ va avea urmatoarele sarcini:

1.Sarcini in cadrul relatiilor cu finanatorul

Semneaza si raspunde de documentatia depus la finantator, in cazul in care se solicita informatii sau clarificari tehnice de catre finantator.2.Sarcini in cadrul activitatii administrative a proiectului

Raspunde de activitatea de secretariat a proiectului; Multiplica si editeaza materialele care i se solicita; Realizeaza registrul de intrari-iesiri ale documentelor proiectului si face toate inregistrarile in cadrul acestuia; Intocmeste rapoarte, referate, editeaza brosuri si alte materiale promotionale, articole, comunicate, scrisori; Raspunde de organizarea protocolului in cadrul proiectului la sedinte; Preia si transmite mesajele venite prin telefon sau direct de la clienti; Se ocupa de partea de corespondenta (fax, posta, e-mail), redactarea, expedierea si confirmarea acesteia; Are ca responsabilitate administrarea si gestionarea contractelor, actelor, documentelor si faxurilor; Primeste clientii, colaboratorii si vizitatorii care vin in firma si asigura acestora protocolul; Organizeaza si participa la sedinte, conferinte, evenimente, cand i se solicita acest lucru, si intocmeste raportul in urma acestor activitati; Redacteaza procesele-verbale ale sedintelor pentru organizarea proiectului; Convoaca participantii la sedinele proiectului.3.Sarcini in cadrul relatiilor cu furnizorii

Semneaza si raspunde de contractele cu furnizorii de bunuri si servicii Alege furnizorii de servicii de publicitate pentru publicitatea proiectului impreuna cu responsabilul tehnic, responsabilul administrativ si reprezentantul legal; Tine legatura cu consultantii pentru furnizarea documentelor financiare pentru implementarea proiectului.4.Sarcini in cadrul procedurii de achizitii

Decide, impreuna cu reprezentantul legal, reprezentantul tehnic i responsabilul administrativ, furnizorii carora li se trimit cereri de oferte, instiintari; Raspunde la solicitarile de informatii ale ofertantilor; Evalueaza, impreuna cu reprezentantul legal, reprezentantul tehnic i responsabilul administrativ, ofertele primite; Decide, impreuna cu reprezentantul legal, reprezentantul tehnic i responsabilul administrativ, atribuirea contractului de achizitie. Organizeaza, supervizeaza si coordoneaza din punct de vedere administrativ procedura de achizitie; Redacteaza anunturile de participare la procedura de achizitie; Redacteaza invitatiile catre ofertanti; Se asigura ca ofertantii au primit invitatiile si preia toate solicitarile de informatii de la acestia; Inregistreaza in registrul de intrari-iesiri ofertele si toate documentele care intra si care ies; Participa la sedinta de evaluare a ofertelor; Redacteaza procesele-verbale ale sedintei de evaluare a ofertelor; Redacteaza instiintarile catre ofertanti.5.Sarcini in cadrul documentelor si dosarelor pentru finantator

Mentine legatura cu consultantii care se vor ocupa de implementarea proiectului; Furnizeaza copii ale documentelor solicitate de catre consultanti; Face inregistrari ale intrarilor si iesirilor de documente necesare in relatia cu finantatorul.6.Sarcini in cadrul activitatilor de implementare a proiectului

Raspunde de receptia sistemului7.Sarcini in cadrul activitatilor de recrutare si selectie

Publica, impreuna cu reprezentantul legal, reprezentantul tehnic si responsabilul administrativ, anunturile de angajare; Organizeaza, impreuna cu reprezentantul legal, reprezentantul tehnic si responsabilul administrativ, interviurile de angajare; Decide, impreuna cu responsabilul tehnic si reprezentantul legal, persoanele care urmeaz s fie angajate.

Responsabilul legal poate fi inlocuit de catre responsabilul tehnic, responsabilul tehnic de catre reprezentantul legal, iar reprezentantul administrativ de oricare dintre ceilalti doi membri ai echipei.

Redam mai jos activitatile si subactivitatile din cadrul proiectului nominalizand responsabilitatile si termenele:

1. Pregatire pentru proiect, cercetarea pietei responsabil sef proiect Schuster Karl Martin termen 20 iunie 2009

Crearea echipei de management al proiectului

Realizarea unei baze de date privind furnizorii, clienii poteniali

Deplasarea la furnizorii de echipamente si servicii de standardizare i potenialii concureni n domeniu

2. Pregatirea proiectului responsabil sef proiect Schuster Karl Martin termen 10 iulie 2009

Contractarea unei firme de consultan cu experien vast n domeniu

2.1. Obtinerea documentelor ce trebuie anexate la proiect - responsabil financiar si administrativ al proiectului Dragos Constantin termen 4 august 2009

Elaborarea cererilor, adreselor catre institutii abilitate pentru emiterea acestor documente 3. Depunerea proiectului pentru finantare responsabil sef proiect Schuster Karl Martin termen 2 noiembrie 2009

Elaborarea proiectului in sine

4. Contractarea proiectului responsabil sef proiect Schuster Karl Martin termen 1 ianuarie 2010 Semnarea contractului de finanare

5. Publicitate responsabil financiar si administrativ Dragos Constantin termen 1 luna de la semnarea contractului de finantare

Contract de publicitate inceperii activitiilor proiectului

6. Organizarea de achizitii de bunuri (echipamente tehnologice si servicii de standardizare) responsabil tehnic Ionescu Cristian termen 2 luni de la semnarea contractului de finantare

Primirea de suficiente oferte pentru achizitii de bunuri si servicii de standardizare

6.1. Contractarea de achizitii de bunuri (echipamente tehnologice si servicii de standardizare) responsabil sef proiect Schuster Karl Martin termen 3 luni de la semnarea contractului de finantare Semnarea Contractului de furnizare de bunuri si de servicii de standardizare cu firmele castigatoare la licitatie7. Recrutare si selectie de personal echipa de management al proiectului Schuster Karl Martin, Dragos Constantin, Ionescu Cristian termen 6 luni de la semnarea conttractului de finantare

Plan de recrutare Anunturi de angajare Interviuri de selectie Sedinta de evaluare candidati. 8. Derularea proiectului echipa de management al proiectului, Schuster Karl Martin, Dragos Constantin, Ionescu Cristian termen continuu, 12 luni de la semnarea contractului de finantare Organizarea i managementul continuu derularii proiectului 8.1. Achiziia tehnologiei si serviciilor din proiect responsabil tehnic Ionescu Cristian termen 12 luni de la semnarea contractului de finantare

Livrarea si receptia bunurilor si serviciilor contractate

8.2. Intocmirea Dosarelor Cererii de Plata responsabil financiar si administrativ al proiectului Dragos Constantin termen 12 luni de la semnarea contractului de finantare

Avizarea cheltuielilor eligibile ale proiectului de catre institutia finantatoare

9. Depunerea Dosarelor Cererii de Plata responsabil sef proiect Schuster Karl Martin termen 12 luni de la semnarea contractului de finantare

Avizarea cheltuielilor eligibile ale proiectului de catre institutia finantatoare

10. Monitorizarea proiectului - echipa de management al proiectului, Schuster Karl Martin, Dragos Constantin, Ionescu Cristian termen continuu, 12 luni de la semnarea contractului de finantare

Controlul calitativ al proiectului

Controlul incadrarii in termenele intermediare si finale de realizare ale proiectului

Control economic al proiectului

11. Publicitate responsabil financiar si administrativ al proiectului Dragos Constantin termen 12 luni de la semnarea contractului de finantare

Publicitatea incheierii activitatilor proiectului12. Finalizarea si evaluarea proiectului echipa de management al proiectului, Schuster Karl Martin, Dragos Constantin, Ionescu Cristian termen continuu, 12 luni de la semnarea contractului de finantare

Masurarea realizarilor in cadrul proiectului

Compararea realizarilor cu obiectivele initiale ale proiectului Determinarea cauzelor perturbatoare pentru evitarea acestora la proiectele viitoare.

2.5. DURATA PROIECTULUI

Proiectul urmeaza sa se implementeze din momentul incheierii contractului de finantare, perioada de implementare fiind de 12 luni.

2.6. CALENDARUL ACTIVITILOR

ActivitateDe la (luna de la semnarea contractului)Pn la (luna de la semnarea contractului)

1.Pregatire pentru proiect, cercetarea pieteiRealizat

2.Pregatirea proiectuluiRealizat

3.Depunerea proiectului pentru finantareRealizat

4.Contractarea proiectuluiRealizat

5.Publicitate inceperea implementariiluna 1 de la semnarea contractuluiluna 1 de la semnarea contractului

6.Organizarea achizitiilor pentru executarea lucrarilor de construire si achizitii de bunuri (echipamente tehnologice)luna 2 de la semnarea contractuluiluna 3 de la semnarea contractului

7.Recrutare si selectie de personal

luna 3 de la semnarea contractuluiluna 6 de la semnarea contractului

8.Derularea proiectuluiluna 1 de la semnarea contractuluiluna 12 de la semnarea contractului

9.Depunerea Dosarelor Cererii de Platluna 4 de la semnarea contractuluiluna 12 de la semnarea contractului

10.Monitorizarea proiectuluiluna 1 de la semnarea contractuluiluna 12 de la semnarea contractului

11.Publicitate sfarsitul implementariiluna 12 de la semnarea contractuluiLuna 12 de la semnarea contractului

12.Finalizarea i evaluarea proiectuluiluna 12 de la semnarea contractuluiluna 12 de la semnarea contractului

2.7. INDICATORI

IndicatoriU.M.La nceputul perioadei de implementareLa sfritul perioadei de implementareLa sfritul perioadei de meninere obligatorie a investiiei (3 ani)

Realizare

Laboratoare de ncercri i etalonri nfiinate, modernizate sau acreditatenr. 11

Standarde internaionale implementateISO 14001

ISO TS 16949nr. 2

1

12

1

1

Produse etichetate

Cablu tip H05V2V2-FCablu tip FLEX-JZCablu tip FLEX-OBCablu tip H03VVH2-Fnr. i tip41

1

1

141

1

1

1

Personal care a beneficiat de cursuri de calificarenr.66

Rezultat

Contribuia proprie a beneficiaruluimil. lei528,835528,835528,835

Creterea cifrei de afaceri%3,57

Numrul locurilor de munc create prin proiect, din care:nr.1010

Femei55

Brbai44

Persoane cu dizabiliti11

Locuri de munc meninutenr.220220220

2.8. RELAIA CU ALTE PROGRAME / STRATEGII / PROIECTE

TipDenumireMod de relaionare

ProgramPOS CCE Axa prioritara4: TIC pentru sectoarele public si privat; Domeniul major de interventie 1 Sustinerea utilizarii tehnologiei informatieiImpreuna cu POS CCE, Axa prioritara 1 contribuie la cresterea productivitatii si crearea unei baze dinamice

POS CCE Axa Prioritara 2: Cercetare, Dezvoltare Tehnologica si Inovare pentru competitivitateCoroborat cu POS CCE Axa prioritara 1, contribuie la promovarea dezvoltarii teritoriale echilibrate

POS CCE Axa Prioritara 4: Cresterea eficientei energetice si dezvoltarea durabila a functionarii sistemului energeticCoroborat cu POS CCE Axa prioritara 1, contribuie la promovarea dezvoltarii teritoriale echilibrate

Programul Operational Sectorial Dezvoltarea Resurselor UmanePOS DRU include domenii majore de interventie orientate catre angajatori si angajati, actiuni care sunt complementare POS CCE Axa 1

StrategiePND 2007 2013: Prioritatea I Cresterea competitivitatii economice si dezvoltarea economiei bazate pe cunoastere

CNSR: Prioritatea a doua Cresterea competitivitatii economice pe termen lung

Cadrul Regional Strategic de Dezvoltare 2007-2013

Planul de dezvoltare al judetului Mures 2007-2013Contribuie in mod direct la atingerea obiectivelor specifice ale acestor documente: cresterea competitivitatii, dezvoltarea economiei bazate pe cunoastere.

ProiectProiecte ale APL, Camerei de Comert si ale Asociatiilor oamenilor de afaceri

Promovarea cercetarii si dezvoltarii economice

Elaborarea unor strategii de marketing pentru micii intreprinzatori

Realizarea de studii si crearea unei baze de date necesare dezvoltarii IMM-urilorObiectivele coincid sau sunt complementare

Alt document relevant la nivel naional/ regionalStrategia Nationala de Dezvoltare Durabila a Romaniei Orizont 2025

HG 1172/ 2005 (MO 945/ 24.10.2005) privind aprobarea Politicii Industriale a Romaniei si a Planului de actiune pentru implementarea Politicii industriale a RomanieiObiective complementare

2.9. TAXA PE VALOAREA ADUGAT

Organizaia este pltitoare de TVA?DaxNu

Dac NU, exist activiti n cadrul proiectului pentru care solicitai finanare conform prezentei cereri, pentru care organizaia este pltitoare de TVA ? Daca DA, v rugm s prezentai codul de pltitor de TVA pentru activitile desfurate.DaCod pltitorRO 15193724Nux

2.10. SUSTENABILITATEA PROIECTULUI

Pentru a demonstra sustenabilitatea proiectului vom arata modul cum vom asigura cele trei aspecte ale sustenabilitatii unui proiect.

Sustenabilitatea financiara

Pe toata perioada de implementare si pentru perioada prognozata de trei ani de dupa implementare, organizatia are resursele financiare necesare pentru plata dobanzilor si ratelor aferente investitiei in conditiile mentinerii capacitatii de plata a societatii.

De asemenea, si faptul ca managerii au decis sa reinvesteasca profitul in noul proiect si decizia de sustinere a cresterii economice din surse exterioare (de la banci si asociatii societatii), dar intr-o proportie care sa mentina nemodificata rata de indatorare a societatii, demonstreaza performantele proiectului de investitii (managerii fiind cei mai informati despre performantele noilor proiecte).

Sustenabilitatea organizationala

Organizatia are suficienta forta de resurse umane actuala (dovada si CV-urile atasate) si va avea grija si de resursele umane viitoare. Pentru a asigura acest lucru, in primul an de dupa implementarea proiectului echipa va desfasura doua activitati principalemenite sa indeplineasca obiectivele stabilite in privinta vanzarilor.

1. Urmarirea functionarii normale a organizatiei pana la integrarea completa in ciclu de productie a noilor achizitii, stiind fiind faptul ca orice noua investitie are nevoie de un interval de timp de pana la un an de zile pana ajunge la functionare optima, timp necesar pentru a fi cunoscute problemele de functionare, de utilitati, de personal, administrative.

2. Activitatea de vanzare a productiei suplimentare care va aparea datorita implementarii investitiei, stiut fiind faptul ca a produce fara a putea vinde duce repede la faliment. Daca in primul caz conducerea executiva poate sa rezolve problemele care se ivesc, pentru cel de al doilea caz este nevoie de suplimentarea departamentului de vanzari si marketing cu economisti capabili sa indeplineasca obiectivele stabilite in privinta vanzarilor.

Sustenabilitea tehnica

Firma, prin echipa de management, va asigura mentenanta post implementare a proiectului prin doua cai:

Prin contractele de achizitii va asigura o perioada de garantie cat mai lunga cu putinta si scalarizarea personalului pentru exploatarea corecta a utilajelor si liniilor tehnologicePrin personalul tehnic pe care il are la dispozitie va asigura ciclurile de revizii si reparatii tehnice, astfel incat sa mentina utilajele si liniile tehnologice la capacitatea nominala de productie.

2.11. INFORMARE I PUBLICITATE

Nr. crt.Activitatea de informare i publicitate (v rugm descriei pe scurt)Durata estimat/ Perioada

1.Anunt de presa in ziarul local privind inceperea proiectului 3 zile / 1 zi dupa semnarea contractului

2.Inchiderea proiectului cu mentionarea rezultatelor obtinute3 zile /12 luni de la semnarea contractului

3.Autocolant cu textul Echipament achizitionat cu finantare si logoul fondurilor P.O.S.Permanent/ dupa achizitionarea utilajelor

3. CONCORDANA CU POLITICILE UE I LEGISLAIA NAIONAL

3.1. IMPACTUL PROIECTULUI ASUPRA MEDIULUI (v rugm s explicai modul n care proiectul va respecta principiul poluatorul pltete)

Fiind vorba de utilaje de ultima generatie, ele nu polueaza deloc mediul, fiind proiectate si folosindu-se o tehnologie prietenoasa cu mediul. Strategia de viitor a organizatiei este astfel conceputa incat sa nu fie promovate tehnologii sau produse care sa atenteze la siguranta mediului inconjurator. Mentionam ca prin situarea investitiei pe un amplasament pre-existent, in intravilanul localitatii, nu producem nici un fel de urmari asupra reliefului, vegetatiei si climei. De asemenea, investitia nu va afecta in nici un fel speciile si habitatele de interes comunitar.

Masurile care vor fi luate pentru protectia mediului sunt:

Colectarea apelor menajere rezultate ca urmare a desfasurarii activitatii in hala de productie si conducerii lor in sistemul de canalizare existent Prin faptul ca achizitionam echipamente noi, care au consumuri substantial reduse fata de echipamentele inlocuite de resurse naturale epuizabile (petrol) reduce consumul de astfel de resurse.

In cadrul proiectului nu folosim resurse naturale epuizabile, mai mult, sistemul de incalzire in hala il vom realiza pe baza de biodiesel pentru a nu utiliza resurse naturale epuizabile (gaz metan).

Deseurile care rezulta din activitate sunt deseuri tehnologice si menajere, deseuri care se vor colecta separat in containere si pubele. Containerele cu deseuri tehnologice vor fi transportate de firme specializate in vederea reciclarii lor, iar pubele cu deseuri menajere se vor ridica de catre o firma specializata. Neavand nici o problema de mediu in zona, societatea se va rezuma la aplicarea atitudinii ecologice a salariatilor proprii prin mijloace de informare si publicitate.De asemenea, prin prezentul proiect, S.C. Cableteam S.R.L. va implementa pentru activitatea pe care o desfasoara un sistem de management de mediu ISO 14001, care este un standard internaional care reglementeaz sistemul de management al mediului (Environment Management System - EMS). Acest standard se refer la o problem delicat: meninerea profitului fr a avea un impact negativ asupra mediului.

Prin implementarea acestui standard se vor identifica acele aspecte ale afacerii noastre care afecteaz mediul i care intr sub incidena unor legi ecologice si vom cauta solutii pentru rezolvarea acestora.

3.2. DEZVOLTAREA DURABIL

Conceptul de dezvoltare durabila propune constientizarea efectelor pe care le au actiunile noastre asupra mediului, care pe viitor ne vor afecta si pe noi, si de asemenea ofera metode prin care activitatile omului sa nu dauneze naturii.

Metode:

Reducerea consumarii resurselor se refera la resursele care nu pot fi reinnoite, care nu trebuie folosite, si utilizarea celor care pot fi innoite in timp sau inepuizabile (energie solara);

Protectia impotriva poluarii interzicerea sau limitarea folosirii materialelor chimice, deseurilor si poluantilor, restrictionarea transportului de combustibil petrolier;

Reciclarea resurselor hartie, freon, aluminiu, metale sau ambalaje reciclabile;

Protejarea resurselor interzicerea desfasurarii de activitati economice in anumite zone protejate (rezervatii naturale) care au atat valoare ecologica, cat si estetica si recreationala.

Alta componenta a dezvoltarii durabile este cea legata de societate, care se va realiza prin atingerea unui consens social privind noile scopuri de dezvoltare, altele decat cresterea industriala, neglijarea principiilor naturale si fantaziile de fezabilitate tehnologica.

Se doreste ca dezvoltarea economica, in cadrul careia se urmareste satisfacerea cerintelor prezente de consum, sa nu prejudicieze sau sa compromita cerintelor generatiilor viitoare.

Vom urmari ca utilajele cumparate sa poata imbunatati conditiile de mediu, iar in cazul in care acest lucru nu se poate, cel putin se vor respecta cerintele de mediu. Activitatea se desfasoara intr-o zona care nu este protejata, adica nu este rezervatie naturala.

In viitor ne propunem ca necesarul de energie electrica si necesarul de apa calda sa il asiguram prin montarea de sisteme fotovoltaice si respectiv de panouri solare avand in vedere suprafata mare a halelor unde ne desfasuram activitatea sau cel putin in prima faza sa reusim prin montarea lor sa ne reducem consumul energetic. Si in plus, toata hartia pe care o vom folosi si de care nu mai este nevoie, o vom da unui centru de reciclare, iar in ceea ce priveste pliantele pe care se va tipari reclama, se va folosi hartie reciclata.

Chiar daca componenta economica este determinanta pentru ca reprezinta factorul esential al dezvoltarii unei societati, atunci cand am conceput noi proiectul am tinut cont de factorul de mediu, asa cum am aratat mai sus, precum si de factorul social, prin faptul ca am gandit amplasarea ei intr-o zona in care componenta operationala a fortei de munca era in suferinta.

Chiar daca componenta economica este determinanta, fiindca ea reprezinta factorul esential al dezvoltarii, trebuie sa tinem cont si de aspectul de mediu si de cel social.

O dezvoltare durabila trebuie sa prezinte simultan progrese in toate cele 4 componente:

1. Productivitatea trebuie sa creasca continuu deoarece cresterea economica este esentiala pentru dezvoltarea umana.

2. Echitatea populatia trebuie sa aiba acces echitabil la optiuni.

3. Durabilitate accesul la optiuni trebuie asigurat nu numai pentru generatiile prezente ci si pentru generatiile viitoare. Toate formele de capital fizic, uman si mediu trebuie reintregite.

4. Imputernicirea omul trebuie sa participe deplin la deciziile si la procesele care-i modifica viata (montarea parasolarelor pe halele existente ne reduce mult cheltuielile cu apa calda si incalzirea).

De asemenea, implementarea standardelor de calitate ISO TS 16949 si certificarea produselor realizate de societate reprezinta un factor determinant pentru dezvoltarea durabila a societatii, deoarece va creste calitatea produselor, si astfel vom castiga increderea clientilor.

3.3. EGALITATEA DE ANSE

Regulamentul de ordine interioara a S.C. Cableteam S.R.L. cuprinde dispozitii cu privire la egalitatea de sanse si tratament egal intre angajati, femei si barbati, in cadrul relatiilor de munca de orice fel, cat si interzicerea discriminarilor bazate pe sex, apartenenta la grupuri minoritare, rasa, religie, dizabilitati.

S.C. Cableteam S.R.L. se angajeaza ca pe durata implementrii proiectului sa respecte toate politicile si practicile referitoare la egalitatea de sanse si nu va realiza nici o deosebire, excludere, restrictie sau preferinta pe baza de: rasa, nationalitate, etnie, limba, religie, categorie sociala, convingeri, sex, orientare sexuala, varsta, handicap, boala cronica contagioasa, infectare HIV, apartenenta la o categorie defavorizata, precum si orice alt criteriu care are ca scop sau efect restrangerea, inlaturarea recunosterii, folosintei sau exercitarii, in conditii de egalitate, a drepturilor omului i a libertatilor fundamentale sau a drepturilor recunoscute de lege, in domeniul politic, economic, social si cultural sau orice alte domenii ale vietii publice.

S.C. Cableteam S.R.L. cunoaste si tine seama de prevederile legale:

- OUG nr. 137/ 2000 privind prevenirea si sanctionarea tuturor formelor de discriminare;

- Legea nr. 202/ 2002 republicata privind egalitatea de sanse intre barbati si femei, cu modificarile si completarile ulterioare.

Principiile egalitatii de sanse sunt avute in vedere la:

Incheierea, suspendarea, modificarea sau incetarea raportului de munca;

Stabilirea si modificarea atributiilor de serviciu, locului de munca sau a salariului;

Acordarea de beneficii egale pentru munca de valoare egala;

Formarea, perfectionarea si promovarea profesionala;

Aplicarea masurilor disciplinare;

Acordarea drepturilor sociale, altele decat cele ce reprezinta salariul.

Analiza si identificarea factorilor ce pot afecta egalitatea de sansa:

Activitatea se va desfasura la sediul din Sighisoara, str. Baratilor, nr. 14, judetul Mures. Conducerea societatii are ca bazin pentru recrutarea fortei de munca intreg judetul Mures, dar bazinul principal il constituie municipiul Sighisoara. Conform ultimului recensamant, Sighisoara are o populatie de 32.304 de locuitori, dintre care

Romni: 24.571 (76,06%)

Maghiari: 5.934 (18,36%)

Rromi: 1.135 (3,51%)

Germani: 623 (1,92%)

Alii: 0,15%

Conform ultimelor statistici in Sighisoara sunt 580 de persoane cu handicap grav sau accentuat.

Avand in vedere cele de mai sus, factorii care ar putea influenta egalitatea de sanse sunt urmatorii:

1. Sexul salariatului

2. Etnia

3. Handicapul

4. Varsta

Pentru asigurarea egalitatii de sanse conducerea societatii are in vedere urmatoarele masuri, in cadrul proiectului:

1. Sexul salariatului. Se creeaza conditii pentru ca unele locuri de munca sa poata fi ocupate de femei, in ciuda specificului domeniului de activitate. Acestea ar fi: contabilitate, secretariat, etc.

2. Zona de amplasare are o indelungata traditie multietnica. Conducerea societatii are in vedere doar criterii profesionale in selectarea personalului in cadrul proiectului. Mentionam ca la data depunerii proiectului societatea are 50 salariati eficienti de etnie maghiara si 12 de etnie roma. 3. Avand in vedere conditiile dificile de munca, posibilitatea angajarii persoanelor cu dizabilitati este limitata deocamdata la un singur post, si anume la postul de contabilitate/ secretariat.

4. In ceea ce priveste varsta angajatilor, singurul criteriul de angajare, este, asa cum am spus si mai sus, competenta profesionala, si in nici un caz varsta persoanei respective. In plus, le vom da ocazia studentilor la facultati politehnice sa-si faca practica la firma noastra, oferindu-le ocazia sa castige experienta, astfel incat la finalizarea studiilor sa poata sa-si gaseaca un loc de munca pe masura studiilor.

Mai mentionam ca in ceea ce priveste salarizarea, nu se vor face discriminari, toti angajatii vor fi renumerati in functie de munca depusa, indiferent de sex, etnie, dizabilitati fizice, varsta, etc.

3.4. ACHIZIII

ACHIZIII DEMARATE/ EFECTUATE PN LA DEPUNEREA CERERII DE FINANARE

Nr. crt.Obiectul contractului/ Acordului-cadru pentru realizarea proiectuluiValoarea realProcedura aplicatData nceperii proceduriiData finalizrii procedurii/ Stadiul procedurii

EuroLei

1.

2.

ACHIZIII PRECONIZATE DUP DEPUNEREA CERERII DE FINANARE

Nr. crt.Obiectul contractului/ Acordului-cadru pentru realizarea proiectuluiValoarea estimatProcedura aplicatData estimat pentru nceperea procedurii*Data estimat pentru finalizarea procedurii*

EuroLei

1.Furnizare produse achizitie Masina de testat materiale35.330148.633,31Norme interne de achizitii, anexa V la Contractul de finantareLuna a 2-aLuna a 3-a

2.Furnizare produse achizitie Aparat de masurare diametru2.95012.410,65Norme interne de achizitii, anexa V la Contractul de finantareLuna a 2-aLuna a 3-a

3.Furnizare produse achizitie Presa de laborator59.350249.685,45Norme interne de achizitii, anexa V la Contractul de finantareLuna a 2-aLuna a 3-a

4.Furnizare produse achizitie Terahometru si miliohnmetru32.127135.158,29Norme interne de achizitii, anexa V la Contractul de finantareLuna a 2-aLuna a 3-a

5.Achizitie servicii de consultan pentru elaborarea documentelor de acreditare laborator14.00058.898

Norme interne de achizitii, anexa V la Contractul de finantareLuna a 2-aLuna a 3-a

6.Achizitie certificat sistem de management al calitii ISO TS 16949 si sistem de management al mediului ISO 1400110.30043.332,1

Norme interne de achizitii, anexa V la Contractul de finantareLuna a 2-aLuna a 3-a

Achizitie servicii de consultanta si instruire in vederea certificarii sistemului de management al calitii ISO TS 16949 si sistemului de management al mediului ISO 1400116.00067.312Norme interne de achizitii, anexa V la Contractul de finantareLuna a 2-aLuna a 3-a

7.Achizitie consultanta peentru certificarea a 4 produse 5.00021.035

Norme interne de achizitii, anexa V la Contractul de finantareLuna a 2-aLuna a 3-a

8.Certificarea celor 4 produse38.000159.866

Norme interne de achizitii, anexa V la Contractul de finantareLuna a 2-aLuna a 3-a

* Se va completa cu nr. lunii (ex. a 3-a lun) de la semnarea acordului de finanare.4. BUGETUL PROIECTULUI/ SURSE DE FINANARE4.1. DETALIEREA COSTURILOR PROIECTULUI PE FIECARE CATEGORIE DE CHELTUIALNr. crt.Denumirea cheltuielii* Valoarea total a cheltuielii cu TVA (lei)Valoarea total eligibil a cheltuielii (lei)Finanarea nerambursabilContribuia proprie

Prevederile legaleProcentul (%) Valoarea finanrii nerambursabile (lei)la valoarea eligibil a cheltuielii (lei)Cheltuieli conexe i neeligibile (lei)

012 = 3+83= 6+745678

1.nfiinarea, modernizarea i acreditarea laboratoare de ncercri i etalonri total din care:

1.1. lucrri de construcie i modernizare laboratoare, inclusiv instalaii aferente construciilor;1.2. consultan specializat (realizarea proiectului aferent construciei, obinerea avizelor, autorizaiilor de construcie);1.3. achiziionare instrumente, echipamente i mobilier pentru laboratoarele de ncercri i etalonri;

1.4. achiziia de echipamente IT i soft de utilizare;1.5. consultan pentru elaborarea documentelor de acreditare; 1.6. cursuri specializate; 1.7. cheltuieli legate de activitatea de acreditare, conform contractului cu organismul de acreditare.719694,98649606,3625031,65

15018,99

30037,98

604785,7545887,721035

12621

25242

362871,42327532,6212621

7572,615145,2

60

60

60

60

60

362871,42327532,6212621

7572,615145,2

241914,28218355.088414

5048.410096,8

114909,28

103718,66

3996,65

2367,99

4795,98

2.Implementarea i/sau certificarea sistemului de management al calitii (produselor, serviciilor), sistemelor de management al mediului ISO 14001 sau EMAS, sau sistemului de management integrat calitate/mediu, total, din care:

2.1. consultan pentru elaborarea documentelor i implementarea sistemului pe nivele;

2.2. cheltuieli legate de activitatea de evaluare i certificare a sistemului, conform contractului cu organismul de certificare acreditat;

2.3. cheltuieli legate de instruire n domeniul calitii - cursuri autorizate pentru reprezentantul managementului pentru calitate, auditorul(ii) interni i personalul implicat;

2.4. dispozitive de msurare i monitorizare a proceselor/produselor.131666,47

50063,3

51565,19

30037,98

110644,1

42070

43332,1

25242

66386,46

25242

25999,26

15145,2

60

60

60

60

66386,46

25242

25999,26

15145,2

44257,64

16828

17332,84

10096,8

21022,37

7993,3

8233,09

4795,98

3.Etichetarea ecologic total, din care:

3.1. Tarife pentru obinerea dreptului de utilizare a etichetei ecologice;3.2. Costuri pentru testare i verificare a ncadrrii n criteriile specifice.

4.Certificarea produselor i serviciilor/proceselor total, din care:

4.1. consultan pentru elaborarea documentelor;4.2. cheltuieli legate de activitatea de evaluare i certificare, conform contractului cu organismul de certificare acreditat.215272,19

25031,65

190240,54

180901

21035

159866

108540,6

12621

95919,6

60

60

60

108540,6

12621

95919,6

72360,4

8414

63946,4

34371,19

3996,65

30374,54

TOTAL1066633,64896330,8537798,4860537798,48358532,32170302,84

* Cheltuielile vor fi detaliate pe elementele componente ale fiecrei categorii de cheltuieli.

4.2. SURSE DE FINANARE ALE PROIECTULUINr. crt.Surse de finanareValoare (lei)

iValoarea total a proiectului1.066.633,64

iiValoarea neeligibil a proiectului170.302,84

iiiValoarea eligibil a proiectului896.330,8

1Ajutor financiar nerambursabil solicitat537.798,48

2Contribuia solicitantului528.835,16

2.1Contribuia n numerar528.835,16

2.2Contribuia prin mprumut0

4.3. GRAFICUL CERERILOR DE RAMBURSARE

Cerere de rambursare nr.Activitatea/ subactivitatea pentru care se solicit rambursareaSuma estimativ de rambursat (lei)Data estimativ a depunerii (luna de la data semnrii contractului)

1Achizitii bunuri si servicii362871,42

Luna a 4-a

2Achizitii bunuri si servicii66386,46

Luna a 8-a

3Achizitii bunuri si servicii108540,6

Luna a 12-a

4.4. PREFINANARE

Solicit prefinanareDaNux

Dac DA, v rugm specificai

Data estimat a depunerii Cererii de prefinanare la OI IMM

% din valoarea total a ajutorului financiar

Cuantumul sumei solicitate (lei)

5. DECLARAIEConfirm c informaiile incluse n aceast cerere i detaliile prezentate n documentele anexate sunt corecte i asistena financiar pe care o solicit este necesar proiectului conform descrierii.

De asemenea, confirm c nu am luat la cunotin de nici un motiv pentru care proiectul ar putea s nu se deruleze sau ar putea fi ntrziat.

neleg c dac cererea de finanare nu este complet cu privire la toate detaliile i aspectele solicitate, inclusiv aceast seciune, ar putea fi respins.

Prezenta cerere a fost completat n conformitate cu prevederile art. 292 din Codul Penal cu privire la fals n declaraii.

Data10.08.2009

Funcia ocupat n organizaieAdministrator

Nume i prenume (litere mari de tipar)SCHUSTER KARL MARTIN

Semntura i tampila

PAGE CF-10