39
Propunere de proiect CRESTEREA COMPETITIVITATII SOCIETATII PRIN EXTINDEREA HALEI DE PRODUCTIE EXISTENTA CU UN ATELIER SI ACHIZITIONAREA DE UTILAJE Aprilie 2011 Elaborată de Doru Ionela Ana Maria

Cerere de Finantare SC INVEST GRUP SRL

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Cerere de Finantare SC INVEST GRUP SRL

Propunere de proiect

CRESTEREA COMPETITIVITATII SOCIETATII PRIN EXTINDEREA HALEI DE PRODUCTIE

EXISTENTA CU UN ATELIER SI ACHIZITIONAREA DE UTILAJE

Aprilie 2011

Elaborată de Doru Ionela Ana Maria

Page 2: Cerere de Finantare SC INVEST GRUP SRL

CUPRINS

1. INFORMAŢII PRIVIND SOLICITANTUL____________________________________________3

2. DESCRIEREA PROIECTULUI_____________________________________________________4

2.1. Locaţia de implementare a proiectului________________________________________________4

2.2. Obiectivele proiectului_____________________________________________________________4

2.3. Justificarea necesităţii implementării proiectului_______________________________________5

2.4. Interacţiunea proiectului cu alte activităţi ale firmei_____________________________________7

2.5. Rezultatele anticipate ale proiectului__________________________________________________7

2.6. Activităţile previzionate ale proiectului_______________________________________________10

2.7. Graficul de implementare__________________________________________________________11

2.8. Bugetul proiectului_______________________________________________________________11

2.9. Matricea logică a proiectului_______________________________________________________13

3. IMPLEMENTAREA PROIECTULUI________________________________________________14

3.1. Resursele umane_________________________________________________________________14

3.2. Asigurarea materialelor, echipamentelor şi facilităţilor_________________________________14

3.3. Identificarea şi analiza riscurilor____________________________________________________14

3.4. Comunicarea internă şi externă_____________________________________________________14

4. Monitorizarea şi evaluarea proiectului_______________________________________________14

CURRICULUM VITAE – Manager de Proiect_________________________________________15

2

Page 3: Cerere de Finantare SC INVEST GRUP SRL

1. INFORMAŢII PRIVIND SOLICITANTUL

Numele firmă SC GRUP INVEST SRL

Adresa firmă Bulevardul Petrochimistilor,nr45,Pitesti, jud. ARGES

Număr telefon fix şi mobil firmă

021 658 333 / 0755 156 553

Număr fax firmă021 658 333

Adresa oficială de e-mail a firmei

[email protected]

Web page firmăwww.grupinvest.ro

FuncţieADMINISTRATOR

Număr telefon personal0755 156 553

Adresa de e-mail personală[email protected]

DESCRIEREA FIRMEI

a) Precizaţi când a fost înfiinţată firma dumneavoastră, numărul de angajaţi şi care sunt principalele sale activităţi

SC GRUP INVEST SRL a luat fiinţă în luna februarie a anului 2001, având un număr de 25 angajaţi.In dorinta promovarii in Arges a unor produse noi, cu caracteristici deosebite fata de cele traditionale, SC GRUP INVEST SRL a trecut la producerea ferestrelor si usilor din tamplarie de aluminiu.Beneficiind de o experienta si de o tehnologie avansata in producerea panelurilor cu caracteristici variate si materiale diferite, SC GRUP INVEST este azi pregatita pentru piata romanesca.Societatea este organizata structural si functional ierarhizat, functiunile fiind impartite pe departamente, iar responsabilitatile posturile sunt definite prin fise de post si fise de atributii (pentru personalul auxiliar si direct productiv) .

3

Page 4: Cerere de Finantare SC INVEST GRUP SRL

b) Realizaţi o analiză SWOT a firmei/ departamentului dumneavoatră

Puncte tari Puncte slabeo Echipele de montaj si interventie in

garantie si post garantieo Experienta dobandita pe parcursul a

celor 10 ani de existenta pe piata.o Buna relaţie şi colaborare cu

autorităţile locale din domeniu

Me

diu

l In

tern

o Spatiu insufcient de productie in vederea maririi volumui de productie

o Utilaje depasiteo Imposibilitatea de a ne extinde activitatea,

pentru moment, şi in celelalte zone ale ţăriio Instabilitatea politică duce şi la instabilitate

economică şi implicit la reduceri de personal şi la reducerea fondurilor alocate pentru reabilitarea sau construirea imobilelor.

Oportunităţi Ameninţărio Posibilitatea de dezvoltare prin

accesarea de fonduri europeneo Diversificarea gamei de produse

oferite.o Diversificarea domeniilor de activitate

ale societatii.o Neovile exigente si in permanenta

schimbare ale clientilor

Me

diu

l E

xte

rn

o Concurentao Criza economică mondialăo

2. DESCRIEREA PROIECTULUI

2.1. Locaţia de implementare a proiectuluiRomâniaRegiunea de Dezvoltare: Sud-MunteniaJudeţul: ArgesLocalitatea: PitestiAdresa: Bulevardull Petrochimistilor, nr 45 , Pitesti, jud ARGES

2.2. Obiectivele proiectuluiPrezentaţi obiectivul general şi obiectivul/ obiectivele specifice ale proiectului

Obiectivul general al proiectului constă în cresterea productivitatii intreprinderii cu asigurarea principiilor dezvoltarii durabile si reducerea disparitatilor fata de productivitatea la nivelul Uniunii Europene .

.Obiectivul specific constă în consolidarea si dezvoltarea sectorului productiv prin extinderea halei de productie si achizitionarea de utilaje specifice pentru dezvoltarea şi îmbunătăţirea calităţii produselor executate ,respectiv usi si ferestre din aluminiu, oferite pietei de materiale de constructii din Regiunile Bucuresti-Ilfov si Sud .

Prin extinderea halei existente cu un atelier in amplasamentul comuna Bradu si achizitionarea de utilaje societatea urmareste tranasferul activitatii de productie de usi si ferestre din

4

Page 5: Cerere de Finantare SC INVEST GRUP SRL

aluminiu de la sectia din Pitesti si cresterea capacitatii de productie la aceste produse . Randamentul scazut al utilajelor existente este generat de tehnologia si uzura

a acestora.

Planul de lucru al utilajelor achizitionate permite prelucrarea profilelor de aluminiu

si a aluminiului composit in conditii de precizie inalta rezultind in timp redus produse de

calitate .

Achizitionarea acestor utilaje cu tehnologie noua,cu comanda prin calculator creste

productivitatea muncii ce cel putin 30%, si ar reduce pierderile tehnolgice , ar diminua

consumurile energetice prin folosirea unor motoare electrice puternice dar cu consum

redus de energie.

Pentru debitarea semifinitelor si realizarea comenzilor la dimensiunile cerute de clienti

se impune completarea gamei de utilaje, cu urmatoarele caracteristici:

1 .Centru de prelucrare taiere profile Aluminiu cu discuri 600 mm cu conveior de resturi si PC conectat la soft transfer date cu urmatoarele caracteristici tehnice:

- taierea profilelor de aluminiu la anumite unghiuri: 20 grade exterior/45 grade interior/90 de grade drept;

- inclinarea capetelor de taiere automata;- deplasarea automata ape axa (x) a capului de taiere dreapta- pozitionare automata a capului mobil la viteza mare;- lungime maxima de taiere : 6600 mm;- lungime minima de taiere : 2 x 90 grade 350 mm 2 x 45 grade 415 mm ;- panou de control si comanda numerica prin calculator pentru introducerea cotelor de

taiere; - soft de prelucrare instalat ; - licenta de operare ;

- diametru pinzei 600 mm - grosimea pinzei 60mm;- roler dreapta de 3 m lungime;- viteza discurilor de taiere hidro-pneumatica;- banda transportoare pentru deseuri de span;- rigla metrica pentru citire si verificare a cotei;- lubrefiere prin micro-pulverizare cu ului de racire;- protectia operatorului la nivelul cerintelor CE;- cod de bare si numeric automat printat

2.Centru de prelucrare (gaurire, frezare, Kertare pentru Aluminiu si Otel), cu soft de operare si transfer de date CAM cu urmatoarele caracteristici tehnice:Operatiuni realizate: - gaurire - frezare - kertare .Caracteristici tehnice :

- numarul de axe 4 X, Y, Z, A- lungimea de lucru 7200 mm ;- viteza maxima de prelucrare X,Y,Z,A, 60 /30 /30 /17 m/ min ;- rotatia axei ( A ) +90 si -90 grade ;- viteza de rotatie max.1800 rot/min;- randamentul motorului in frezare 7,5 kw – la viteza de rotatie 7000- magazie de scule cu 8 pozitii;- schimbarea automata a sculei de lucru;- menghine orizontale pentru fixarea profilului;- racirea sculelor de lucru cu solutie de racire;- constructie sudata de inalta rezistenta a batiului masinii ;

5

Page 6: Cerere de Finantare SC INVEST GRUP SRL

- zona de colectare ( tava de colectare) a spanului sub zona de prelucrare;- panou de control al masinii;- soft de operare instalat;- licenta de operare- scule

- protectia operatorului la nivelul cerintelor CE

3.Centru de prelucrare in trei axe pentru prelucrare verticala.

Operatiuni realizate pentru panouri de alumini composit: - gaurire - frezare - taieri .Caracteristici tehnice :

- viteza pe axa X- maxim 60m/secunda- viteza pe axa Y- maxim 60m/secunda ;- viteza pe axa Z- maxim 20m/secunda- exhaustor- refrigerator pentru lichidul de racire;- panou de comanda cu consola ;- soft de prelucrare instalat ;- licenta de operare ;- hard-disk de minim 40 Gb capacitate - depozit de scule cu capacitate de 12 buc.- schimbarea sculelor in maxim 8-10 secunde- protectia operatorului la nivelul cerintelor CE

Pentru realizarea operatiunilor descrise mai sus, se va achizitiona odata cu utilajele si softurile aferente precum si licentele de operare. In vedera creerii conditiilor tehnice de desfasurare a activitati de productie ,pentru montajul utilajelor achizitionate se propune prin acest proiect si extinderea actualei hale de productie din amplasamentul Bradu cu o constructie cu o suprafata de 590 mp la sol. Extinderea halei va fi efectuata din confectii metalice ,fiind necesare prin prezentul proiect executarea si montarea urmatoarelor confectii metalice:

- Structura metalica hala productie pentru parter (exclusiv productie) 31.488 kg.- Panouri termoizolante exterioare - 1.050 mp - Panouri termizolante acoperis - 850 mp- Timplarie exterioara termoizolanta - 220 mp

Totodata va fi necesara realizarea unei pardoseli interioare pentru productie din beton sclivuisit in suprafata de 500 mp Restul lucrarilor ,la extinderea sectiei,aplicantul le va realiza din surse financiare proprii in afara proiectului.

In urma dotarii de utilaje, societatea va detine in Bradu o baza de productie moderna, superioara celei existente.

Prin punerea in functiune a extinderii de productie Bradu se poate aprecia ca se vor realiza prelucrare de cca 30000 mp de usi si ferestra din aluminiu.Astfel societatea va avea posibilitatea sa ofere beneficiarilor sai o gama variata de produse din aluminiu la un nivel superior de finisare si la costuri competitive pe piata,reusind sa se plaseze printre primele unitati de acest gen pe piata Regiunii Bucuresti Ilfov.

6

Page 7: Cerere de Finantare SC INVEST GRUP SRL

2.3. Justificarea necesităţii implementării proiectuluia) Identificaţi şi descrieţi/ agumentaţi clar şi amănunţit problemele cu care se confruntă firma/ departamentul dvs. Identificaţi problema efect şi problemele cauză pe care proiectul doreşte să le rezolve şi motivaţi de ce şi cât de urgent este nevoie de acest proiect.

Romania, ca nou stat al Uniunii Europene se gaseste in fata unor provocari semnificative in raport cu economiile avansate si competitia de pe piata de produse si servicii si cea a muncii. Strategia Lisabona a Uniunii Europene reprezinta o tinta obligatorie si pentru noile tari integrate, Romania si Bulgaria, respectiv „crearea celei mai competitive si dinamice economii bazate pe cunoastere, capabila de crestere sustinuta si durabila, cu locuri de munca mai numeroase si mai bune si cu o coeziune sociala mai stransa”.Rapidele schimbari de pe piata, determinate de noile tehnologii si exigentele clientilor, cer tot mai mult firme care sa fie capabile sa foloseasca informatia, sa procure si sa aplice mai eficient cunostintele ,sa produca produse de calitate superioara.. Fata in fata cu noile provocari, Romania, prin prioritatile Planului National de Dezvoltare urmareste sustinerea dezvoltarii economice la nivel national si regional in scopul cresterii potentialului national si regional. Prezentul proiect isi bazeaza obiectivele pe prioritatea de crestere a potentialului economic, in speta a Regiunii Bucuresti Ilfov prin factorii de crestere a competitivitatii (consolidarea si dezvoltarea durabila a sectorului productiv) - in scopul cresterii nivelului de competenta, insusirea unei culturi de afaceri europene si a unor standarde comunitare, asa cum Strategia Lisabona a UE . Asigurarea unor materiale de constructii , de calitate superioara, la termenele angajate si la costuri acceptate, creaza premisa existentei pe piata a unei oferte de materiale in domeniul constructiilor in Regiunea Bucuresti Ilfov si Regiunea Sud. Pentru ca S.C. GRUP INVEST S.R.L. sa se inscrie in linia obiectivelor de asigurare a unor materiale de constructii competitive, inclusiv cu o crestere a productivitatii muncii si o reducere a cheltuielilor de operare, se impune inlocuirea actualelor utilaje cu grad de uzura si cresterea capacitii de productie. Aceasta crestre este generata de cererea mare de piatra naturala in constructii,ritmul mediu anual prevazut de Comisia de prognoza fiind de 8% pe perioada 2008-2013. Cresterea,respectiv cantitatea de metri patrati de usi si ferestre din aluminiu, se poate face prin utilizarea unor utilaje moderne cu comanda numerica (taiere,frezare,gaurire,kertare) la ampalsamentul din Bradu. La amplasamentul Bradu s-ar realiza un proces de productie integrat ,respectiv productie de usi si ferestre din aluminiu si PVC urmind ca la sediul social din Pitesti sa se concentrze pe activitati de asigurare a asistentei tehnice de montaj. Eechipele de montaj si interventie in garantie si post garantie isi vor desfasura activitatea cu baza la Pitesti. Judetul Arges ,unde se doreste dezvoltarea sectiei noi are o industrie bine dezvoltata,iar in domeniul prelucrarii aluminiului exista mai multe ateliere. Totodata ampalsamentul din Bradu este foarte aproape de piata Bucuresti-Ilfov si de regiunea Sud creind posibilitatea abordarii cu mare atentie a acestor piete. Prin cresterea capacitatii de prelucrare s-ar crea premizele existentei de produse pe piata cu calitati de finisare superioare la costuri competitive.

7

Page 8: Cerere de Finantare SC INVEST GRUP SRL

b) Realizaţi Analiza Părţilor Interesate în Proiect

Grupul celor interesaţi

Care este beneficiul sau pierderea lor ca urmare

a proiectului?

Impactul asupra proiectului

Mecanismul potrivit de obţinere a sprijinului sau

de reducere a obstacolelorSocietatea Cresterea productivitatii

muncii, a cifrei de afaceri si a profitului societatii

Dezvoltarea societatii

Planificarea minutioasa a activitatilor,un bun control asupra etapelor desfacurrii acestora

Membrii societatii Mentinerea locurilor de munca si stabilitatea retributiilor

Asigurarea bunei desfasurari si implementari a proiectului

Raspunderea pozitiva asupra solicitarilor managerului si a implicatiilor in activitatile proiectului pentru buna desfasurare a acestuia.

Mediul de afaceri Producatorii de utilaje executa produsele castigate ca urmare a achizitiilorCresterea vanzarilor executantilor de lucrari de constructii prin diversificrea gamei produselor si a unui furnizor permanent national

Participarea prin solicitarea cererilor de oferta

Executarea corespunzatoare a lucrarilor

Respectarea caietelor de sarcini,a planului tehnic si a contractelor incheiate

Implicarea dirigintelui de santier(persoana contractata in afara societatii) pentru a se asigura buna executie a lucrarii.

Autoritatile locale si societatile de utilitate publica

Colectarea taxelor si impozitelor marind astfel bugetul localReducerea ratei somajului

Raspunderi afirmative la solicitarile beneficiarului pentru proiectul ce urmeaza a fi realiat.

Verificarea de catre Inspectoratul de Constructii a corectitudinii executarilor constructiilor

Eliberarea certificatelor de urbanism si a autorizatiilor de constructii

Beneficiarii care pot fi societati comerciale sau persoane fizice

Reducerea consumului de energie prin achizitionarea unor produse mai performanteObtinerea unui nivel ambiental mai ridicat

Cresterea cererilor de usi si ferestre din aluminiu

Ca rezultat final, contractele incheiate

Grupul ţintă (identificaţi grupul ţintă, şi faceţi legătura între acesta, problemele cauză şi efect prezentate la punctual 2.3. Pe cât posibil oferiţi informaţii despre structura grupului ţintă: număr total, număr pe categorii de sex, educaţie, departamente, funcţii etc. )Beneficiarii proiectului (identificaţi beneficiarii proiectului)

- Compania S.C. GRUP INVEST S.R.L. are clienti importanti pe piata romaneasca cu posibilitati reale de atragere a altor beneficiari date fiind produsele de calitate superioara, orientarea catre un sistem de servicii integrate oferite si investitia pe care o va face in echipamente noi cu productivitate maxima si preturi accesibile. - De asemenea, legislatia europeana prin obligativitatea aderarii la normele si principiile europene privind termoizolatiile vechilor si noilor constructii dar si legislatia romaneasca incurajeaza prin programele de finantare derulate largirea spectrului de beneficiari, de la cei industriali la cei casnici. - Firme de constructii din mediul de afaceri din regiunea Bucuresti Ilfov si regiunea Sud-Muntenia ,care vor utiliza in efectuarea lucrarilor de constructii produsele din aluminiu si PVC ale societatii;- proprietarii de cladiri si diverse constructii ,persoane fizice si jurdice,autoritati publice locale care vor ingloba in lucrarile de constructii produsele firmei;- o parte din forta de munca activa din Regiune Bucuresti Ilfov ca urmare a creeri de noi locuri de

8

Page 9: Cerere de Finantare SC INVEST GRUP SRL

munca in judetul Ilfov.- personalul muncitor al societatii prin utilizarea unor utilaje performante ,cu caracteristici de utilizare moderne si conditii de securitatea muncii ridicate.

2.4. Interacţiunea proiectului cu alte activităţi ale firmei Identificaţi relaţia proiectului propus cu alte proiecte trecute, prezente şi planificate ale firmei dumneavoastră.

Construirea noii hale de productie pleaca de la facilitatile create de realizarea halei existente prin extinderea acesteia cu spatiile definite in proiect.In ceea ce priveste noile utilaje pe care societatea doreste sa le achizitioneze, acestea vin in completarea celor deja existente in cadrul intreprinderii, in vederea cresterii capacitatii de productie , a productivitatii muncii si in vederea diversificarii gamei de produse.

2.5. Rezultatele anticipate ale proiectuluiPrezentaţi rezultatele proiectului la finalul implementării sale , indicând cum va contribui obţinerea acestor rezultate la realizarea obiectivelor specifice ale proiectului.

Nr. crt.

Activitate/subactivităţi Rezultate Indicatori de evaluare

Resurse implicate

1. Promovarea proiectului; Vizibilitatea proiectului

Anunturile de incepere a proiectui in presa locala si centrala

Echipa manageriala a proiectului;resurse financiare

1.1 Comunicat /anunt de presa pentru inceperea activitatilor din proiect

Vizibilitatea proiectului

Anunturile de incepere a proiectui in presa locala si centrala - 2

Echipa manageriala a proiectului;resurse financiare

1.2

Expunerea panourilor pentru vizibilitatea proiectului la Bradu

Vizibilitatea proiectului

Existenta panourilor

Echipa manageriala a proiectului;resurse financiare

2. Organizarea achizitiilor publice:

Adjudecarea achizitiilor

Echipa de management;resurse financiare

2.1. Intocmirea caietelor de sarcini a fiecarui utilaj in parte;

Definirea tehnica 3 caiete de sarcini Responsabil tehnic

2.2 Intocmirea caietului de sarcini pentru realizarea de lucrari constructii;

Definirea tehnica Un caiet de sarcini pentru lucrari

Responsabil tehnic

2.3 Intocmirea documentatiei de achizitie publica prin licitatie;

Documentatie de achizitii

Fisa de achizitii Echipa de management

2.4 Publicarea anunturilor de participare a licitatiei publice in SEAP;

Vizibiliatea si transparenta achizitiei

Numarul de inscriere in SEAP a anuntului de licitatie publica

Echipa de management

9

Page 10: Cerere de Finantare SC INVEST GRUP SRL

2.5 Organizarea si adjudecarea achizitiilor publice prin licitatie;

Vizibiliatea si transparenta achizitiei

Procesele verbale de adjudecare

Echipa de management

2.6 Publicarea anuntului de atribuire in SEAP;

Vizibiliatea si transparenta achizitiei

Numarul anuntului de atribuire in SEAP

Echipa de management

3 Obtinerea Autorizatie de construire

Crearea conditiilor legale de incepere a lucrarilor de construire

Autorizatie de construire

Managerul proiectului

4 Realizarea planului tehnic de constructii detaliat

Asigurare conditiilor tehnice de realizare a constructiei

Planul tehnic al constructiei

Responsabil tehnic

5 Selectarea si angajarea unui diriginte de santier

Urmarirea conformitati executarii lucrarilor de construire

Contractul de munca incheiat

Echipa de management al proiectului

6 Negocierea si semnarea contractului de executare lucrari de constructii

Finalizarea proceduri de achizitie a lucrarilor

Contractul de lucrari

Echipa de management al proiectului

7 Inceperea lucrarilor de extindere a halei de productie

Implementarea proiectului

Echipa de management al proiectului

7.1 Trasarea coordonatelor de constructii impreuna cu Inspectoratul Constructii

Respectarea conditiilor legale

Procesul verbal de trasare a coordonatelor

Responsabil tehnicDirigintele de santier

8 Realizarea lucrarilor de extindere a halei

Realizarea investitiei

Procese verbale privind stadii al executiei extinderii halei -2

Echipa de management al proiectuluiDirigintele de santier

9 Receptia lucrarilor de constructii

Finalizarea investitiei in extinderea halei

Procesul verbal de receptie a lucrarii

Echipa de management al proiectuluiDirigintele de santier

10 Evaluare intermediara; Evaluarea respectarii fazelor proiectului

Procesul verbal de audit intrmrdiar

Echipa de evaluare interna

11 Negocierea si semnarea contractelor de livrare utilaje

Finalizarea procedurii de achizitii pentru utilaje

Contractele de furnizare

Echipa de management al proiectului

12 Negocierea si semnarea contractului de credit financiar;

Obtinerea resurselor financiare atrase pentru derularea contractului

Contractul de creditare cu banca/ IFN

Echipa de management al proiectului

13 Emiterea comenzilor la furnizorii castigatori ai

Asumarea cumpararii

Numarul de comenzi

Echipa de management al

10

Page 11: Cerere de Finantare SC INVEST GRUP SRL

procedurii de achizitie; utilajelor transmise furnizorului/furnizorilor cistigatori

proiectului

14 Livrarea utilajelor; Organizarea livrarii

Numarul de facturi/avize de expeditii emise

Echipa de management al proiectului

15 Receptia cantitativa a utilajelor ;

Sosrea utilajelor in societate

Procesele verbale de receptie cantitativa - 3

Responsabil tehnic

16 Montajul utilajelor ; Montajul utilajelor Procesele verbale de montaj - 3

Responsabil tehnic

17 Efectuarea probelor tehnologice si receptia tehnico-calitativa;

Demonstrarea functionarii tehnologicea utilajelor

Procesele verbale de probe tehnologice - 3

Responsabil tehnic

18

Selectare si angajare personal;

Incheierea contractelor de munca

Contractele de munca pentru 10 persoane

Echipa de management al proiectului

19

Punerea in functiune;

Demonstrarea functionarii

Procesele verbale de punere in functiune - 3

Responsabil tehnic

20

Efectuarea platilor la furnizori;

Respectarea obligatiilor de plata

Documentele de transfer bancar pentru fiecare furnizor

Managerul proiectului,contabil

21

Audit extern al proiectului;

Evaluarea respectarii obligatiilor asumate prin contractul de finantare

Procesul verbal de audit extern

Echipa de audit extern

22

Campanie de vizibilitate a proiectului;

Respectarea obligatiilor privind masurile de informare si publicitate

Comunicatele de anunt de incepere si incheiere a proiectului in presa ;informari a mass-media asupra proeiectului;Existenta banerelor la sediul solicitantului;existenta autocolantelor

Echipa de management al proiectului

22.1

Comunicat /anunt de presa pentru incheierea activitatilor din proiect

Respectarea obligatiilor privind masurile de informare si publicitate

Exemplarele din ziarul local si cel central cu anuntul

Echipa de management al proiectului

22.2 Informarea la ziar local privind rezultatele proiectului

Respectarea obligatiilor privind

Exemplarul din ziarul local privind

Echipa de management al

11

Page 12: Cerere de Finantare SC INVEST GRUP SRL

masurile de informare si publicitate

rezultatul proiectului

proiectului

22.3

Expunerea panourilor pentru vizibilitatea proiectului la Bradu si autocolantelor pe utilaje

Respectarea obligatiilor privind masurile de informare si publicitate

Existenta banerelor la sediul solicitantului;existenta autocolantelor pe fiecare utilaj

Echipa de management al proiectului

23

Evaluare finala

Evaluarea respectarii fazelor proiectului

Procesul verbal de evaluare finala

Echipa de evaluare externa

2.6. Activităţile previzionate ale proiectuluiDescrieţi activităţile previzionate a se realiza în vederea implementării proiectului şi obţinerii rezultatelor prezentate la punctul 2.5.

1. Promovarea proiectului; - Comunicat /anunt de presa pentru inceperea activitatilor din proiect; - Expunerea panourilor pentru vizibilitatea proiectului la Bradu

2. Organizarea achizitiilor publice:- Intocmirea caietelor de sarcini a fiecarui utilaj si echipament in parte;- Intocmirea caietului de sarcini pentru realizarea de lucrari constructii;- Intocmirea documentatiei de achizitie publica prin licitatie;- Publicarea anuntului de participare a licitatiei publice in SEAP;- Organizarea si adjudecarea achizitiilor publice prin licitatie;- Publicarea anuntului de atribuire in SEAP;

3. Obtinerea Autorizatiei de constructii;4. Realizarea planului ethnic de constructii detaliat;5. Selectarea si angajarea unui diriginte de santier;6. Negocierea si semnarea contractului de executare lucrari de constructii;7. Inceperea lucrarilor de extindere a halei de productie; - Trasarea coordonatelor de constructii impreuna cu Inspectoratul de Constructii8. Realizarea lucrarilor de extindere a halei;9. Receptia lucrarilor de constructii;10. Evaluare intermediara;11. Negocierea contractelor de livrare utilaje12. Negocierea si semnarea contractului de credit financiar;13. Emiterea comenzilor la furnizorii castigatori ai procedurii de achizitie;14. Livrarea utilajelor;15. Receptia cantitativa a utilajelor;16. Montajul utilajelor;17. Efectuarea probelor tehnologice si receptia tehnico-calitativa;18. Selectare si angajare personal;19. Punerea in functiune;20. Efectuarea platilor la furnizori;21. Audit extern al proiectului;22. Campanie de vizibilitate a proiectului;

- Comunicat /anunt de presa pentru incheierea activitatilor din proiect; - Informarea la ziar local privind rezultatele proiectului; - Expunerea panourilor pentru vizibilitatea proiectului la Bradu

23. Evaluare finala.

12

Page 13: Cerere de Finantare SC INVEST GRUP SRL

2.7. Graficul de implementarePrecizaţi durata implementării proiectului, exprimată în luni.

12 luni

Activitate / Luna

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1. Promovarea proiectului;

                       

1.1 Comunicat /anunt de presa pentru inceperea activitatilor din proiect

                       

1.2 Expunerea panourilor pentru vizibilitatea proiectului la Ciorogirla

                       

2. Organizarea achizitiilor publice:

                       

2.1 Intocmirea caietelor de sarcini a fiecarui utilaj in parte;

                       

2.2 Intocmirea caietului de sarcini pentru realizarea de lucrari constructii;

                       

2.2 Intocmirea documentatiei de achizitie publica prin licitatie;

                       

2.3 Publicarea anunturilor de participare a licitatiei publice in SEAP;

                       

2.4 Organizarea si adjudecarea achizitiilor publice prin licitatie;

                       

2.5 Publicarea anuntului de atribuire in SEAP;

                       

3. Obtinerea Autorizatie de constructii

                       

4. Realizarea planului tehnic de constructii detaliat

                       

5. Selectarea si angajarea unui diriginte de santier

                       

6. Negocierea si semnarea contractului de executare lucrari de constructii

                       

7. Inceperea lucrarilor de extindere a halei de productie

                       

7.1.Trasarea                        

13

Page 14: Cerere de Finantare SC INVEST GRUP SRL

coordonatelor de constructii impreuna cu Inspectoratul Constructii 8. Realizarea lucrarilor de extindere a halei

                       

9. Receptia lucrarilor de constructii

                       

10 Evaluare intermediara;

                       

11 Negocierea contractelor de livrare utilaje

                       

12 Negocierea si semnarea contractului de credit financiar;

                       

13 Emiterea comenzilor la furnizorii castigatori ai procedurii de achizitie;

                       

14 Livrarea utilajelor;                        

15 Receptia cantitativa a utilajelor ;

                       

16 Montajul utilajelor ;                        

17 Efectuarea probelor tehnologice si receptia tehnico-calitativa;

                       

18. Selectare si angajare personal;

                       

19 Punerea in functiune;Obtinerea autorizatiilor de functionare

                       

20. Efectuarea platilor la furnizori;

                       

21. Audit extern al proiectului;

                       

22. Campanie de vizibilitate a proiectului;

                       

22.1 Comunicat /anunt de presa pentru incheierea activitatilor din proiect

                       

22.2 Informarea la ziar local privind rezultatele proiectului

                       

22.3 Expunerea panourilor pentru vizibilitatea proiectului la Bradu

                       

23. Evaluare finala.                        

14

Page 15: Cerere de Finantare SC INVEST GRUP SRL

2.8. Bugetul proiectuluiDetaliaţi principalele categorii de cheltuieli ale proiectului (renovare clădiri, echipamente şi bunuri, resurse umane, costuri administrative - consumabile, combustibil, chirie şi utilităţi, promovare-, alte costuri)

Cheltuieli Unitate Număr unităţi

Cost unitar(lei)

Cost(lei)

Cladire-Constructie atelier buc 1 679.412 808501Mijloace fixe-Tangibile Buc 3 2401750CENTRU DE PRELUCRARE(gaurire,frezare,Kertare pentru aluminiu si otel) cu soft de operare si transfer de date CAM

Buc 1 741825

CENTRU DE PRELUCRARE TAIERE PROFILE ALUMINIU cu discuri 600 mm cu conveoor resturi si PC conectat la soft transfer date

Buc 1 312154

CENTRU DE PRELUCRARE IN 3 AXE pentru prelucrarea verticala,gauriri,frezari si taieri pentru panouri din aluminiu composit

buc 1 293792

-IntangibileConsultanta pentru pregatirea proiectului-studiu de fezabilitate

ore 60 41517

Consultanta pentru implementarea proiectuluiInstruire specializataAlte cheltuieli 161155

-avize-organizare achizitii publice 7140-transport 89250-constructii montaj 33825-probe tehnologice 11900-publicitate 19040TOTAL 1711598

15

Page 16: Cerere de Finantare SC INVEST GRUP SRL

2.9. Matricea logică a proiectuluiLogica intervenţiei Indicatori de realizare verificabili

în mod obiectivSurse şi mijloace de verificare Ipoteze

ObiectivGeneral

Cresterea productivitatii intreprinderii cu asigurarea principiilor dezvoltarii durabile si reducerea disparitatilor fata de productivitatea la nivelul Uniunii Europene .

Cresterea cifrei de afaceri Marirea capacitatii de productie

Documentele contabile Imbunatatirea calitatii serviciilor si produselor oferite de companie.

Obiectiv(e) specific(e)

Consolidarea si dezvoltarea sectorului productiv prin extinderea halei de productie si achizitionarea de utilaje specifice pentru dezvoltarea şi îmbunătăţirea calităţii produselor executate ,respectiv usi si ferester din aluminiu, oferite pietei de materiale de constructii din Regiunile Bucuresti-Ilfov si Sud .

Marirea suprafetei destinata productiei

Achizitionarea de utilaje performante

Imbunatatirea calitatii produselor executate

Diversificarea domeniilor de activitate

Creearea unui nou centru de productie in Comuna Bradu

Existenta unei noi hale de productie Documentele aferente achizitionarii de

noi utilaje Existenta unu centru de asistenta post

garantie

Cresterea vanzarilor va fi cea asteptata

Contractarea de noi lucrari

Satisfacerea noilor nevoi ale clientilor

Rezultate aşteptate

Extinderea actualei hale de productie din amplasamentul Bradu cu o constructie cu o suprafata de 590 mp la sol.Cresterea productivitatea muncii ce cel putin 30%Diminuarea consumurile energetice prin

folosirea unor motoare electrice puternice dar cu

insa cu un consum redus de energie.

Obtinerea in comuna Bradu o baza de

productie moderna, superioara celei

existente.

Executarea unor noi produse calitative in comparatie cu cele pe care societatea le produce

Scaderea costurilor cu executia produselor

Obtinerea unui pret de vanzare mai mic decat al concurentilor

Documentele contabile

Page 17: Cerere de Finantare SC INVEST GRUP SRL

Logica intervenţiei Indicatori de realizare verificabili în mod obiectiv

Surse şi mijloace de verificare Ipoteze

Activităţi 1. Promovarea proiectului;1.1 Comunicat /anunt de presa

pentru inceperea activitatilor din proiect

1.2 Expunerea panourilor pentru vizibilitatea proiectului la Bradu

2. Organizarea achizitiilor publice:

2.1 Intocmirea caietelor de sarcini a fiecarui utilaj in parte;2.2 Intocmirea caietului de sarcini pentru realizarea de lucrari constructii;2.3 Intocmirea documentatiei de achizitie publica prin licitatie;2.4 Publicarea anunturilor de participare a licitatiei publice in SEAP;2.5 Organizarea si adjudecarea achizitiilor publice prin licitatie;2.6 Publicarea anuntului de atribuire in SEAP;3 Obtinerea Autorizatie de construire4 Realizarea planului tehnic de constructii detaliat5 Selectarea si angajarea unui diriginte de santier6 Negocierea si semnarea contractului de executare lucrari

Mijloace necesare:

Facilităţi operaţionale Hala de productieEchipamente-CENTRU DE PRELUCRARE(gaurire,frezare,Kertare pentru aluminiu si otel) cu soft de operare si transfer de date CAM- CENTRU DE PRELUCRARE TAIERE PROFILE ALUMINIU cu discuri 600 mm cu conveoor resturi si PC conectat la soft transfer date- CENTRU DE PRELUCRARE IN 3 AXE pentru prelucrarea verticala,gauriri,frezari si taieri pentru panouri din aluminiu composit

Personal Manager de proiect Responsabil ethnic Contabil Diriginte de santier

Materiale- un birou special pentru echipa de management; - doua calculatoare ; - imprimanta; - legaturi internet;

- legaturi telefonice.

CosturiTotal proiect:din care constructie clădiri echipamente şi bunuri resurse umane costuri administrative alte costuri

Surse de finantare:Valoarea totală a proiectului 2.615.020Valoarea neeligibilă a proiectului 552.949

Valoarea eligibilă a proiectului 2.062.071

Ajutor financiar nerambursabil solicitat 965.049

Contribuţia solicitantului 1.097.022

Contribuţia în numerar 485.063

Contribuţia prin împrumut 611.959

Precondiţii Obtinerea

finantarii

17

Page 18: Cerere de Finantare SC INVEST GRUP SRL

Logica intervenţiei Indicatori de realizare verificabili în mod obiectiv

Surse şi mijloace de verificare Ipoteze

de constructii7 Inceperea lucrarilor de extindere a halei de productie7.1 Trasarea coordonatelor de constructii impreuna cu Inspectoratul Constructii8 Realizarea lucrarilor de extindere a halei9 Receptia lucrarilor de constructii10 Evaluare intermediara11 Negocierea si semnarea contractelor de livrare utilaje12 Negocierea si semnarea contractului de credit financiar13 Emiterea comenzilor la furnizorii castigatori ai procedurii de achizitie14 Livrarea utilajelor15 Receptia cantitativa a utilajelor16 Montajul utilajelor17 Efectuarea probelor tehnologice si receptia tehnico-calitativa

18 Selectare si angajare personal 19 Punerea in functiune 20 Efectuarea platilor la furnizori 21 Audit extern al proiectului 22 Campanie de vizibilitate a proiectului 22.1 Comunicat /anunt de presa pentru incheierea activitatilor din proiect 22.2Informarea la ziar local

Furnizori de servicii Agenţi economici, Furnizori de echipamante

18

Page 19: Cerere de Finantare SC INVEST GRUP SRL

Logica intervenţiei Indicatori de realizare verificabili în mod obiectiv

Surse şi mijloace de verificare Ipoteze

privind rezultatele proiectului 22.3Expunerea panourilor pentru vizibilitatea proiectului la Ciorogirla si autocolantelor pe utilaje

23 Evaluarea finala

19

Page 20: Cerere de Finantare SC INVEST GRUP SRL

3. IMPLEMENTAREA PROIECTULUI

3.1. Resursele umane a) Specificaţi:

componenţa echipei de proiect, Pentru derularea acestui proiect Effective Training Team va implica următorul personal:

1. Manager proiect2. Responsabil tehnic3. Contabil4. Diriginte de santier

sarcinile importante ale fiecărui membru al echipei,

Managerul de proiect: Supravegheaza desfasurarea zilnica a proiectului si gestioneaza echipa proiectului,participa la diferite sedinte si la toate evenimentele proiectului, asigurand pregatirea adecvata a acestora,este responsabil pentru managementul zilnic al proiectului – organizational si conceptual,asigura un circuit informational adecvat, discutii si feedback dintre diferiti actori,intocmeste planuri detaliate de lucru trimestriale (pentru 3 luni) si de a monitoriza respectarea implementarii acestora.

Responsabilul tehnic: coordonarea activitatii departamentului tehnic, acordarea de consultanta si consiliere tehnica managerului de proiect in vederea luarii unor decizii eficiente in ceea ce priveste organizatia,intocmeste ofertele de pret pentru consultanta tehnica , colaboreaza cu managerul de poriect in vederea organizarii comisiei de receptie a proiectelor executate si verifica periodic in teren exactitatea datelor din procesele verbale de receptie , asigura intocmirea situatiilor lunare a situatiilor de plata partiale sau definitive, pentru proiectele executate, asigura urmarirea proiectelor executate in ceea ce priveste incadrarea lor in permisele de executie (graficul de executie) si clauzelor contractul de executie a proiectului, verifica intocmirea corecta a devizelor proiectelor de executie pentru lucrarile contractate, asigura consultanta tehnica in alegerea solutiilor constructive in ceea ce priveste ofertele finale catre clienti, luarea de masuri in domeniul protectiei muncii sub aspectul instruirii personalului si examinarii asupra cunostintelor acestuia.

Dirigintele de santier: Supervizează activitatea personalului responsabil de îndeplinirea sarcinilor de construire a imobilelor, avizează rapoartele de lucru ale executanţilor proprii şi ale subantreprenorilor, urmăreşte realizarea construcţiei în conformitate cu prevederile contractului, a proiectelor, a caietelor de sarcini şi a reglementărilor tehnice în vigoare, verifică proiectele, existenţa tuturor pieselor scrise şi desenate precum şi corelarea acestora.

Contabil de proiect: efectuează activităţile financiar-contabile specifice proiectului

modalităţile de selectare Selectarea personalului implicat în proiect se face printr-o evaluare riguroasă a cunoştinţelor,

a CV-urilor şi a experienţei.

modalităţile de motivare a membrilor echipei.Printre motivaţii menţionăm: remunerarea de ordin financiar, oferirea unui cadru propice

pentru desfăşurarea activităţii, program flexibil, accesul la stagii şi cursuri de specializare.Se pune accentul pe faptul că fiecare persoană implicată în proiect reprezintă o piesă esenţială pentru funcţionarea corectă a mecanismului.

Page 21: Cerere de Finantare SC INVEST GRUP SRL

b) Realizaţi fişa postului pentru unul dintre membrii echipei de proiect (altul decât Managerul de proiect).

FIŞA POSTULUI

1. DENUMIREA POSTULUI: Contabil Proiect

2. LOCUL: Effective Training Team

3. NUMĂR DE PERSOANE AFLATE PE ACEST POST: 1

4. OBIECTIVUL POSTULUI: Asigură activităţile financiar-contabile

5. SARCINI ŞI RESPONSABILITĂŢI: - Întocmeşte documentele contabile şi financiar-bancare aferente Proiectului, conform legislaţiei în vigoare; - Răspunde de întocmirea situaţiilor şi rapoartelor financiare înaintate finanţatorului şi terţilor (organisme de control) - Alte activităţi dispuse de managerul de proiect; - cooperează cu ceilalţi membrii ai echipei în cadrul şedinţelor de monitorizare. 6. RELAŢII ORGANIZATORICE: Postul este direct subordonat Managerului de Proiect;

7. SPECIFICITATEA POSTULUI: - studii superioare; - capacitatea de a lucra pentru societăţi comerciale şi ONG-uri; - abilităţi de conducere, organizare şi comunicare; - flexibilitate în organizarea programului de lucru;

8. PROGRAM DE LUCRU: 5 ore/zi la o medie de 22 zile lucrătoare.

c) Prezentaţi CV-ul dumneavoastră, în calitate de manager de proiect (vezi Anexa 1 – CV-ul managerului de proiect).

3.2. Asigurarea materialelor, echipamentelor şi facilităţilor Precizaţi cum veţi asigura materialele, echipamentele şi facilităţile necesare implementării proiectului.In realizarea proiectului, S.C GRUP INVEST SRL va asigura:

1. La amplasamentul din Pitesti, Bulevardul Petrochimistilor, nr 45,judetul Arges solicitantul va asigura : - un birou special pentru echipa de management; - doua calculatoare ; - imprimanta; - legaturi internet;

- legaturi telefonice.

21

Page 22: Cerere de Finantare SC INVEST GRUP SRL

3.3. Identificarea şi analiza riscurilorPrecizaţi riscurile ce pot apărea în timpul implementării proiectului, măsurile pe care le veţi întreprinde pentru controlul riscurilor şi procedurile pe care le veţi folosi pentru monitorizarea riscurilor.

În cadrul proiectului riscurile reies din: imposibilitatea întrunirii nevoilor exacte ale clientilor, nu toate cererile vor fi concretizate, rezultatele evaluării pot fi sub aşteptări.Pentru a reduce probabilitatea de concretizare a riscurilor identificate, se va pastra un contact permanent cu clientii, se va monitoriza gradul de participare la licitatii si de raspundere prompta la cererile de oferte, se va promova largirea si imbunatatirea domeniului de activitate şi evaluarea continuă a clientilor şi a satisfacţiei acestora în ceea ce priveşte produsele oferite.

3.4. Comunicarea internă şi externăa) Precizaţi cum veţi asigura o comunicare internă eficientă în cadrul echipei de proiect şi în cadrul firmei dumneavoastră.În cadrul proiectului, comunicarea se va face prin mijloace:

Scrise – documente, buletine informative, afişe Electronice – poşta electronică, postări pe internet Comunicare directă – şedinţe, întâlniri

b) Precizaţi cum veţi asigura o bună promovare a proiectului şi o comunicare eficientă cu părţile interesate din afara firmei dumneavoastră. Activitatea de promovare a proiectului va fi asigurată prin Anunturile de incepere a proiectui in presa locala si transmiterea de comunicate de presă in presa locala si centrala,, transmiterea de news-letter-e, postări pe internet,

4. Monitorizarea şi evaluarea proiectuluiPrecizaţi:

a) metodele de monitorizare a proiectuluiMonitorizarea activităţilor şi evaluarea internă a proiectului va fi făcută pe toată perioada de implementare, prin colectarea tuturor datelor necesare monitorizării şi analizarea lunară din punct de vedere cantitativ şi calitativ a rezultatelor obţinute, în scopul determinării în timp util a eventualelor blocaje sau devieri de la planul iniţial. În acest scop se vor întreprinde următoarele acţiuni:

Colectarea informaţiilor necesare Proiectarea instrumentelor de monitorizare Întâlniri periodice ale echipei de implementare pentru discutarea rezultatelor obţinute

pe activităţi Realizarea documentelor de desfăşurare şi evaluare a cursurilor Întocmirea evidenţelor contabile Întocmirea tuturor documentelor legate de resursele umane implicate în proiect

Analiza acestor informaţii pentru a urmări Concordanţa între activităţile desfaşurate şi planul iniţial Volumul si calitatea muncii efectuate Gradul de implicare şi cooperare între membrii echipei de proiect Compararea indicatorilor obiectivelor şi a rezultatelor obţinute cu cei planificaţi initial Evaluarea gradului de obţinere a rezultatelor şi obiectivelor specifice Analiza financiara comparând înregistrările contabile cu bugetul proiectului şi gradul de

obţinere a rezultatelor proiectului Evidenţierea abaterilor şi a cauzelor acestora Aplicarea corecturilor, daca şi unde este cazul

Toate aceste metode au fost folosite cu succes la implementarea proiectelor derulate. Ele au dus la: informare realistă/transparentă cu privire la impactul proiectului asupra grupului ţintă şi celorlalţi

factori implicaţi si interesaţi eficientizarea activităţii angajarea unor persoane competente pentru realizarea obiectivelor specifice ale proiectului alegerea unor oferte optime cu privire la raportul calitate-preţ

22

Page 23: Cerere de Finantare SC INVEST GRUP SRL

captarea atenţiei participanţilor şi obţinerea unui impact maxim al cursurilor asupra participanţilor învăţarea activă pe termen lung stimularea schimbării de comportament şi eliminarea prejudecăţilor obţinerea rezultatelor şi a impactului propuse iniţialinformarea completă a echipei de lucru si dezvoltarea abilităţilor echipei de lucru.

b) metodele de evaluare a eficacităţii activităţilor desfăşurate pe perioada implementării proiectului Evaluarea internă a proiectului se efectuează periodic pe toată perioada de implementare.

Evaluarea eficacităţii activităţilor sau evaluarea rezultatelor, constă în aprecierea gradului în care membrii echipei de proiect îşi îndeplinesc responsabilităţile ce le revin, în raport cu postul ocupat. Evaluarea activităţii de instruire se face cu ajutorul unui chestionar, prin care se face o evaluare a cursului şi a experţilor (lectorilor) chestionar pe care-l completează fiecare participant la curs, la finele acestuia

23

Page 24: Cerere de Finantare SC INVEST GRUP SRL

ANEXA 1

CURRICULUM VITAE – Manager de Proiect

INFORMAŢII PERSONALE

Nume DORU IONELA ANA MARIA

Adresă(e) Str. Patrascu Voda, bl D1, sc D, Ap 4, et 1, Pitesti, jud. Arges, Romania

Telefon(oane) Fix: 021 658 333 Mobil:0755 156 553

Fax(uri) 021 658 333

E-mail(uri) [email protected]

Naţionalitate(-tăţi) Romana

Data naşterii 15 mai 1988

EXPERIENŢA PROFESIONALĂ

(Menţionaţi pe rând fiecare experienţă profesională relevantă, începând cu cea mai recentă dintre acestea)

Perioada (de la – până la) 18.07.2001 -Prezent

Numele şi adresa angajatorului  SC GRUP INVEST SRL

Bulevardul Petrochimistilor nr 45, Pitesti, jud. Arges, Romania CP

1101818

Tipul activităţii sau sectorul de activitate

Constructii

Funcţia sau postul ocupat Manager general  

Principalele activităţi şi responsabilităţi

-Asigurarea managementului firmei- Stabilirea anual, impreuna cu directorii de departamente, obiectivele generale de dezvoltare; -Comunicarea fiecarui director obiectivele generale si specifice previzionate pentru fiecare departament si urmareste ca acestea sa fie comunicate personalului din cadrul fiecarui departament.-Comunicarea obiectivelor generale, specifice si operationale ale organizatiei catre/intre personalul de conducere, cu mentiunea ca acestia sa transfere la nivele ierarhice inferioare aceste informatii; -Aprobarea bugetul de venituri şi cheltuieli (BCV) şi rectificările acestuia,-Identificarea de noi oportunitati de afaceri;.

EDUCAŢIE ŞI FORMARE

24

Page 25: Cerere de Finantare SC INVEST GRUP SRL

Perioada (de la – până la) 10.03.2011 –15.04.2011

2006-2002

2001-1997

1997-1993

Numele şi tipul instituţiei de învăţământ şi al organizaţiei profesionale prin care s-a realizat formarea profesională

 -AOA ARGES

-Universitatatea Constantin Brancoveanu Pitesti

-Universitatea Constantin Brancoveanu Pitesti

-Universitatea de Stat Pitesti

-Liceul Economic MARIA Teiuleanu Pitesti

Domeniul studiat / aptitudini ocupaţionale

-Initiere ,coordonare si implementare proiecte

-Managementul Afacerilor

-Relatii Internationale

-Profil Economic

Tipul calificării / diploma obţinută -Manager de proiect

-Manager

-Management Afaceri Interationale

-Tehnician in activitati financiare si comercializare

Nivelul de clasificarea formei de instruire/ învăţământ în sistemul naţional sau internaţional

-Perfectionare

-Specializare

-Studii Superioare

-Studii medii

APTITUDINI ŞI COMPETENŢE PERSONALE

dobândite în cursul vieţii şi carierei dar care nu sunt recunoscute neapărat printr-un certificat sau diplomă

-Spirit de echipa, motivare, spirit creativ, abilitati excelente de

comunicare;

- Rezolvarea problemelor: abilitatea de a investiga, analiza si

rezolva problemele;

-Dezvoltarea abilitatilor analitice si de diagnosticare;

- Abilitati de negociere

Limba(ile) maternă(e) romana

Limba(ile) străină(e) cunoscută(e)

(Enumeraţi limbile cunoscute şi indicaţi nivelul: excelent, bine, satisfăcător)

abilitatea de a citi Excelent Bine Bine

abilitatea de a scrie Excelent Bine Satisfacator

abilitatea de a vorbi Excelent Bine Bine

Aptitudini şi competenţe artistice

Muzică, desen, literatură etc.

(Facultativ )

25

Engleza Italiana Spaniola

Page 26: Cerere de Finantare SC INVEST GRUP SRL

Aptitudini şi competenţe şisociale

Locuiţi şi munciţi cu alte persoane, într-un mediu multicultural, ocupaţi o poziţie în care comunicarea este importantă sau desfăşuraţi o activitate în care munca de echipă este esenţială. (de exemplul cultură, sport etc.)

-experienţă în lucrul cu oamenii

- abilităţi de comunicare şi relaţionare

- abilităţi de mediator

- spirit de echipă şi experienţă în lucrul în echipă

- sociabil şi comunicativ

- spirit inovativ

Aptitudini şi competenţe organizatorice

De exemplu coordonaţi sau conduceţi activitatea altor persoane, proiecte şi gestionaţi bugete; la locul de muncă în acţiuni voluntare ( de exemplu în domenii culturale sau sportive) sau la domiciliu.

-Abilităti de leadership (conducator)(in prezent responsabilul unei

echipe compuse din 10 oameni;

-Capacitate de sinteza si analiză, capacitati decizionale

-Spirit organizational (experienta in logistica);

-Experienta buna a managementului de proiect sau a echipei.

Aceste aptitudini au fost dobandite nativ si perfectionate pe

parcurs in cadrul seminariilor la care am participat,in context

profesional si in activitati de voluntariat

Aptitudini şi competenţe tehnice

(utilizare calculator, anumite tipuri de echipamente, maşini etc.)

Microsoft Office- Word, Excell, Access, Power Point, Adobe

Permis(e) de conducere

Categoria B

26

Page 27: Cerere de Finantare SC INVEST GRUP SRL

Alte aptitudini şi competenţeCompetenţe care nu au mai fost menţionate anterior

-Perseverenta;

-Puterea de a invata repede lucruri noi si a ma adapta cu

usutinta la situatii noi;

-Sociablilitate si capabilitate de a lucra in conditii de stres;

-Usurinta, claritate si coerenta in exprimare

Informaţii suplimentare (Indicaţi alte informaţii utile şi care nu au fost menţionate, de exemplu: persoane de contact, referinţe etc.)

Anexe -Diploma de Participare la Cursul „Arta Negocierii” ;

- Diploma de Participare la Cursul „Ce trebuie sa stie un manager

de IMM daca doreste sa acceseze fonduri structurale”;

- Diploma de Participare la Cursul „Managementul,Stiinta a

conducerii”

- Diploma de Participare la Cursul ” Managementul Schimbarii”

- Diploma de Participare la Cursul „Managementul Comunicarii”

-Certificat London Chamber of Commerce and Industry

International Qualifications from EDI- Level 3 English for

Business(Reading,Writing,Listening and Speaking)

- Certificat London Chamber of Commerce and Industry from EDI-Level 2 Certificate in ESOL International JETSET Level 6(Listening,Reading,Writing and Speaking)

27