Upload
doru-ana-maria
View
774
Download
6
Embed Size (px)
Citation preview
Propunere de proiect
CRESTEREA COMPETITIVITATII SOCIETATII PRIN EXTINDEREA HALEI DE PRODUCTIE
EXISTENTA CU UN ATELIER SI ACHIZITIONAREA DE UTILAJE
Aprilie 2011
Elaborată de Doru Ionela Ana Maria
CUPRINS
1. INFORMAŢII PRIVIND SOLICITANTUL____________________________________________3
2. DESCRIEREA PROIECTULUI_____________________________________________________4
2.1. Locaţia de implementare a proiectului________________________________________________4
2.2. Obiectivele proiectului_____________________________________________________________4
2.3. Justificarea necesităţii implementării proiectului_______________________________________5
2.4. Interacţiunea proiectului cu alte activităţi ale firmei_____________________________________7
2.5. Rezultatele anticipate ale proiectului__________________________________________________7
2.6. Activităţile previzionate ale proiectului_______________________________________________10
2.7. Graficul de implementare__________________________________________________________11
2.8. Bugetul proiectului_______________________________________________________________11
2.9. Matricea logică a proiectului_______________________________________________________13
3. IMPLEMENTAREA PROIECTULUI________________________________________________14
3.1. Resursele umane_________________________________________________________________14
3.2. Asigurarea materialelor, echipamentelor şi facilităţilor_________________________________14
3.3. Identificarea şi analiza riscurilor____________________________________________________14
3.4. Comunicarea internă şi externă_____________________________________________________14
4. Monitorizarea şi evaluarea proiectului_______________________________________________14
CURRICULUM VITAE – Manager de Proiect_________________________________________15
2
1. INFORMAŢII PRIVIND SOLICITANTUL
Numele firmă SC GRUP INVEST SRL
Adresa firmă Bulevardul Petrochimistilor,nr45,Pitesti, jud. ARGES
Număr telefon fix şi mobil firmă
021 658 333 / 0755 156 553
Număr fax firmă021 658 333
Adresa oficială de e-mail a firmei
Web page firmăwww.grupinvest.ro
FuncţieADMINISTRATOR
Număr telefon personal0755 156 553
Adresa de e-mail personală[email protected]
DESCRIEREA FIRMEI
a) Precizaţi când a fost înfiinţată firma dumneavoastră, numărul de angajaţi şi care sunt principalele sale activităţi
SC GRUP INVEST SRL a luat fiinţă în luna februarie a anului 2001, având un număr de 25 angajaţi.In dorinta promovarii in Arges a unor produse noi, cu caracteristici deosebite fata de cele traditionale, SC GRUP INVEST SRL a trecut la producerea ferestrelor si usilor din tamplarie de aluminiu.Beneficiind de o experienta si de o tehnologie avansata in producerea panelurilor cu caracteristici variate si materiale diferite, SC GRUP INVEST este azi pregatita pentru piata romanesca.Societatea este organizata structural si functional ierarhizat, functiunile fiind impartite pe departamente, iar responsabilitatile posturile sunt definite prin fise de post si fise de atributii (pentru personalul auxiliar si direct productiv) .
3
b) Realizaţi o analiză SWOT a firmei/ departamentului dumneavoatră
Puncte tari Puncte slabeo Echipele de montaj si interventie in
garantie si post garantieo Experienta dobandita pe parcursul a
celor 10 ani de existenta pe piata.o Buna relaţie şi colaborare cu
autorităţile locale din domeniu
Me
diu
l In
tern
o Spatiu insufcient de productie in vederea maririi volumui de productie
o Utilaje depasiteo Imposibilitatea de a ne extinde activitatea,
pentru moment, şi in celelalte zone ale ţăriio Instabilitatea politică duce şi la instabilitate
economică şi implicit la reduceri de personal şi la reducerea fondurilor alocate pentru reabilitarea sau construirea imobilelor.
Oportunităţi Ameninţărio Posibilitatea de dezvoltare prin
accesarea de fonduri europeneo Diversificarea gamei de produse
oferite.o Diversificarea domeniilor de activitate
ale societatii.o Neovile exigente si in permanenta
schimbare ale clientilor
Me
diu
l E
xte
rn
o Concurentao Criza economică mondialăo
2. DESCRIEREA PROIECTULUI
2.1. Locaţia de implementare a proiectuluiRomâniaRegiunea de Dezvoltare: Sud-MunteniaJudeţul: ArgesLocalitatea: PitestiAdresa: Bulevardull Petrochimistilor, nr 45 , Pitesti, jud ARGES
2.2. Obiectivele proiectuluiPrezentaţi obiectivul general şi obiectivul/ obiectivele specifice ale proiectului
Obiectivul general al proiectului constă în cresterea productivitatii intreprinderii cu asigurarea principiilor dezvoltarii durabile si reducerea disparitatilor fata de productivitatea la nivelul Uniunii Europene .
.Obiectivul specific constă în consolidarea si dezvoltarea sectorului productiv prin extinderea halei de productie si achizitionarea de utilaje specifice pentru dezvoltarea şi îmbunătăţirea calităţii produselor executate ,respectiv usi si ferestre din aluminiu, oferite pietei de materiale de constructii din Regiunile Bucuresti-Ilfov si Sud .
Prin extinderea halei existente cu un atelier in amplasamentul comuna Bradu si achizitionarea de utilaje societatea urmareste tranasferul activitatii de productie de usi si ferestre din
4
aluminiu de la sectia din Pitesti si cresterea capacitatii de productie la aceste produse . Randamentul scazut al utilajelor existente este generat de tehnologia si uzura
a acestora.
Planul de lucru al utilajelor achizitionate permite prelucrarea profilelor de aluminiu
si a aluminiului composit in conditii de precizie inalta rezultind in timp redus produse de
calitate .
Achizitionarea acestor utilaje cu tehnologie noua,cu comanda prin calculator creste
productivitatea muncii ce cel putin 30%, si ar reduce pierderile tehnolgice , ar diminua
consumurile energetice prin folosirea unor motoare electrice puternice dar cu consum
redus de energie.
Pentru debitarea semifinitelor si realizarea comenzilor la dimensiunile cerute de clienti
se impune completarea gamei de utilaje, cu urmatoarele caracteristici:
1 .Centru de prelucrare taiere profile Aluminiu cu discuri 600 mm cu conveior de resturi si PC conectat la soft transfer date cu urmatoarele caracteristici tehnice:
- taierea profilelor de aluminiu la anumite unghiuri: 20 grade exterior/45 grade interior/90 de grade drept;
- inclinarea capetelor de taiere automata;- deplasarea automata ape axa (x) a capului de taiere dreapta- pozitionare automata a capului mobil la viteza mare;- lungime maxima de taiere : 6600 mm;- lungime minima de taiere : 2 x 90 grade 350 mm 2 x 45 grade 415 mm ;- panou de control si comanda numerica prin calculator pentru introducerea cotelor de
taiere; - soft de prelucrare instalat ; - licenta de operare ;
- diametru pinzei 600 mm - grosimea pinzei 60mm;- roler dreapta de 3 m lungime;- viteza discurilor de taiere hidro-pneumatica;- banda transportoare pentru deseuri de span;- rigla metrica pentru citire si verificare a cotei;- lubrefiere prin micro-pulverizare cu ului de racire;- protectia operatorului la nivelul cerintelor CE;- cod de bare si numeric automat printat
2.Centru de prelucrare (gaurire, frezare, Kertare pentru Aluminiu si Otel), cu soft de operare si transfer de date CAM cu urmatoarele caracteristici tehnice:Operatiuni realizate: - gaurire - frezare - kertare .Caracteristici tehnice :
- numarul de axe 4 X, Y, Z, A- lungimea de lucru 7200 mm ;- viteza maxima de prelucrare X,Y,Z,A, 60 /30 /30 /17 m/ min ;- rotatia axei ( A ) +90 si -90 grade ;- viteza de rotatie max.1800 rot/min;- randamentul motorului in frezare 7,5 kw – la viteza de rotatie 7000- magazie de scule cu 8 pozitii;- schimbarea automata a sculei de lucru;- menghine orizontale pentru fixarea profilului;- racirea sculelor de lucru cu solutie de racire;- constructie sudata de inalta rezistenta a batiului masinii ;
5
- zona de colectare ( tava de colectare) a spanului sub zona de prelucrare;- panou de control al masinii;- soft de operare instalat;- licenta de operare- scule
- protectia operatorului la nivelul cerintelor CE
3.Centru de prelucrare in trei axe pentru prelucrare verticala.
Operatiuni realizate pentru panouri de alumini composit: - gaurire - frezare - taieri .Caracteristici tehnice :
- viteza pe axa X- maxim 60m/secunda- viteza pe axa Y- maxim 60m/secunda ;- viteza pe axa Z- maxim 20m/secunda- exhaustor- refrigerator pentru lichidul de racire;- panou de comanda cu consola ;- soft de prelucrare instalat ;- licenta de operare ;- hard-disk de minim 40 Gb capacitate - depozit de scule cu capacitate de 12 buc.- schimbarea sculelor in maxim 8-10 secunde- protectia operatorului la nivelul cerintelor CE
Pentru realizarea operatiunilor descrise mai sus, se va achizitiona odata cu utilajele si softurile aferente precum si licentele de operare. In vedera creerii conditiilor tehnice de desfasurare a activitati de productie ,pentru montajul utilajelor achizitionate se propune prin acest proiect si extinderea actualei hale de productie din amplasamentul Bradu cu o constructie cu o suprafata de 590 mp la sol. Extinderea halei va fi efectuata din confectii metalice ,fiind necesare prin prezentul proiect executarea si montarea urmatoarelor confectii metalice:
- Structura metalica hala productie pentru parter (exclusiv productie) 31.488 kg.- Panouri termoizolante exterioare - 1.050 mp - Panouri termizolante acoperis - 850 mp- Timplarie exterioara termoizolanta - 220 mp
Totodata va fi necesara realizarea unei pardoseli interioare pentru productie din beton sclivuisit in suprafata de 500 mp Restul lucrarilor ,la extinderea sectiei,aplicantul le va realiza din surse financiare proprii in afara proiectului.
In urma dotarii de utilaje, societatea va detine in Bradu o baza de productie moderna, superioara celei existente.
Prin punerea in functiune a extinderii de productie Bradu se poate aprecia ca se vor realiza prelucrare de cca 30000 mp de usi si ferestra din aluminiu.Astfel societatea va avea posibilitatea sa ofere beneficiarilor sai o gama variata de produse din aluminiu la un nivel superior de finisare si la costuri competitive pe piata,reusind sa se plaseze printre primele unitati de acest gen pe piata Regiunii Bucuresti Ilfov.
6
2.3. Justificarea necesităţii implementării proiectuluia) Identificaţi şi descrieţi/ agumentaţi clar şi amănunţit problemele cu care se confruntă firma/ departamentul dvs. Identificaţi problema efect şi problemele cauză pe care proiectul doreşte să le rezolve şi motivaţi de ce şi cât de urgent este nevoie de acest proiect.
Romania, ca nou stat al Uniunii Europene se gaseste in fata unor provocari semnificative in raport cu economiile avansate si competitia de pe piata de produse si servicii si cea a muncii. Strategia Lisabona a Uniunii Europene reprezinta o tinta obligatorie si pentru noile tari integrate, Romania si Bulgaria, respectiv „crearea celei mai competitive si dinamice economii bazate pe cunoastere, capabila de crestere sustinuta si durabila, cu locuri de munca mai numeroase si mai bune si cu o coeziune sociala mai stransa”.Rapidele schimbari de pe piata, determinate de noile tehnologii si exigentele clientilor, cer tot mai mult firme care sa fie capabile sa foloseasca informatia, sa procure si sa aplice mai eficient cunostintele ,sa produca produse de calitate superioara.. Fata in fata cu noile provocari, Romania, prin prioritatile Planului National de Dezvoltare urmareste sustinerea dezvoltarii economice la nivel national si regional in scopul cresterii potentialului national si regional. Prezentul proiect isi bazeaza obiectivele pe prioritatea de crestere a potentialului economic, in speta a Regiunii Bucuresti Ilfov prin factorii de crestere a competitivitatii (consolidarea si dezvoltarea durabila a sectorului productiv) - in scopul cresterii nivelului de competenta, insusirea unei culturi de afaceri europene si a unor standarde comunitare, asa cum Strategia Lisabona a UE . Asigurarea unor materiale de constructii , de calitate superioara, la termenele angajate si la costuri acceptate, creaza premisa existentei pe piata a unei oferte de materiale in domeniul constructiilor in Regiunea Bucuresti Ilfov si Regiunea Sud. Pentru ca S.C. GRUP INVEST S.R.L. sa se inscrie in linia obiectivelor de asigurare a unor materiale de constructii competitive, inclusiv cu o crestere a productivitatii muncii si o reducere a cheltuielilor de operare, se impune inlocuirea actualelor utilaje cu grad de uzura si cresterea capacitii de productie. Aceasta crestre este generata de cererea mare de piatra naturala in constructii,ritmul mediu anual prevazut de Comisia de prognoza fiind de 8% pe perioada 2008-2013. Cresterea,respectiv cantitatea de metri patrati de usi si ferestre din aluminiu, se poate face prin utilizarea unor utilaje moderne cu comanda numerica (taiere,frezare,gaurire,kertare) la ampalsamentul din Bradu. La amplasamentul Bradu s-ar realiza un proces de productie integrat ,respectiv productie de usi si ferestre din aluminiu si PVC urmind ca la sediul social din Pitesti sa se concentrze pe activitati de asigurare a asistentei tehnice de montaj. Eechipele de montaj si interventie in garantie si post garantie isi vor desfasura activitatea cu baza la Pitesti. Judetul Arges ,unde se doreste dezvoltarea sectiei noi are o industrie bine dezvoltata,iar in domeniul prelucrarii aluminiului exista mai multe ateliere. Totodata ampalsamentul din Bradu este foarte aproape de piata Bucuresti-Ilfov si de regiunea Sud creind posibilitatea abordarii cu mare atentie a acestor piete. Prin cresterea capacitatii de prelucrare s-ar crea premizele existentei de produse pe piata cu calitati de finisare superioare la costuri competitive.
7
b) Realizaţi Analiza Părţilor Interesate în Proiect
Grupul celor interesaţi
Care este beneficiul sau pierderea lor ca urmare
a proiectului?
Impactul asupra proiectului
Mecanismul potrivit de obţinere a sprijinului sau
de reducere a obstacolelorSocietatea Cresterea productivitatii
muncii, a cifrei de afaceri si a profitului societatii
Dezvoltarea societatii
Planificarea minutioasa a activitatilor,un bun control asupra etapelor desfacurrii acestora
Membrii societatii Mentinerea locurilor de munca si stabilitatea retributiilor
Asigurarea bunei desfasurari si implementari a proiectului
Raspunderea pozitiva asupra solicitarilor managerului si a implicatiilor in activitatile proiectului pentru buna desfasurare a acestuia.
Mediul de afaceri Producatorii de utilaje executa produsele castigate ca urmare a achizitiilorCresterea vanzarilor executantilor de lucrari de constructii prin diversificrea gamei produselor si a unui furnizor permanent national
Participarea prin solicitarea cererilor de oferta
Executarea corespunzatoare a lucrarilor
Respectarea caietelor de sarcini,a planului tehnic si a contractelor incheiate
Implicarea dirigintelui de santier(persoana contractata in afara societatii) pentru a se asigura buna executie a lucrarii.
Autoritatile locale si societatile de utilitate publica
Colectarea taxelor si impozitelor marind astfel bugetul localReducerea ratei somajului
Raspunderi afirmative la solicitarile beneficiarului pentru proiectul ce urmeaza a fi realiat.
Verificarea de catre Inspectoratul de Constructii a corectitudinii executarilor constructiilor
Eliberarea certificatelor de urbanism si a autorizatiilor de constructii
Beneficiarii care pot fi societati comerciale sau persoane fizice
Reducerea consumului de energie prin achizitionarea unor produse mai performanteObtinerea unui nivel ambiental mai ridicat
Cresterea cererilor de usi si ferestre din aluminiu
Ca rezultat final, contractele incheiate
Grupul ţintă (identificaţi grupul ţintă, şi faceţi legătura între acesta, problemele cauză şi efect prezentate la punctual 2.3. Pe cât posibil oferiţi informaţii despre structura grupului ţintă: număr total, număr pe categorii de sex, educaţie, departamente, funcţii etc. )Beneficiarii proiectului (identificaţi beneficiarii proiectului)
- Compania S.C. GRUP INVEST S.R.L. are clienti importanti pe piata romaneasca cu posibilitati reale de atragere a altor beneficiari date fiind produsele de calitate superioara, orientarea catre un sistem de servicii integrate oferite si investitia pe care o va face in echipamente noi cu productivitate maxima si preturi accesibile. - De asemenea, legislatia europeana prin obligativitatea aderarii la normele si principiile europene privind termoizolatiile vechilor si noilor constructii dar si legislatia romaneasca incurajeaza prin programele de finantare derulate largirea spectrului de beneficiari, de la cei industriali la cei casnici. - Firme de constructii din mediul de afaceri din regiunea Bucuresti Ilfov si regiunea Sud-Muntenia ,care vor utiliza in efectuarea lucrarilor de constructii produsele din aluminiu si PVC ale societatii;- proprietarii de cladiri si diverse constructii ,persoane fizice si jurdice,autoritati publice locale care vor ingloba in lucrarile de constructii produsele firmei;- o parte din forta de munca activa din Regiune Bucuresti Ilfov ca urmare a creeri de noi locuri de
8
munca in judetul Ilfov.- personalul muncitor al societatii prin utilizarea unor utilaje performante ,cu caracteristici de utilizare moderne si conditii de securitatea muncii ridicate.
2.4. Interacţiunea proiectului cu alte activităţi ale firmei Identificaţi relaţia proiectului propus cu alte proiecte trecute, prezente şi planificate ale firmei dumneavoastră.
Construirea noii hale de productie pleaca de la facilitatile create de realizarea halei existente prin extinderea acesteia cu spatiile definite in proiect.In ceea ce priveste noile utilaje pe care societatea doreste sa le achizitioneze, acestea vin in completarea celor deja existente in cadrul intreprinderii, in vederea cresterii capacitatii de productie , a productivitatii muncii si in vederea diversificarii gamei de produse.
2.5. Rezultatele anticipate ale proiectuluiPrezentaţi rezultatele proiectului la finalul implementării sale , indicând cum va contribui obţinerea acestor rezultate la realizarea obiectivelor specifice ale proiectului.
Nr. crt.
Activitate/subactivităţi Rezultate Indicatori de evaluare
Resurse implicate
1. Promovarea proiectului; Vizibilitatea proiectului
Anunturile de incepere a proiectui in presa locala si centrala
Echipa manageriala a proiectului;resurse financiare
1.1 Comunicat /anunt de presa pentru inceperea activitatilor din proiect
Vizibilitatea proiectului
Anunturile de incepere a proiectui in presa locala si centrala - 2
Echipa manageriala a proiectului;resurse financiare
1.2
Expunerea panourilor pentru vizibilitatea proiectului la Bradu
Vizibilitatea proiectului
Existenta panourilor
Echipa manageriala a proiectului;resurse financiare
2. Organizarea achizitiilor publice:
Adjudecarea achizitiilor
Echipa de management;resurse financiare
2.1. Intocmirea caietelor de sarcini a fiecarui utilaj in parte;
Definirea tehnica 3 caiete de sarcini Responsabil tehnic
2.2 Intocmirea caietului de sarcini pentru realizarea de lucrari constructii;
Definirea tehnica Un caiet de sarcini pentru lucrari
Responsabil tehnic
2.3 Intocmirea documentatiei de achizitie publica prin licitatie;
Documentatie de achizitii
Fisa de achizitii Echipa de management
2.4 Publicarea anunturilor de participare a licitatiei publice in SEAP;
Vizibiliatea si transparenta achizitiei
Numarul de inscriere in SEAP a anuntului de licitatie publica
Echipa de management
9
2.5 Organizarea si adjudecarea achizitiilor publice prin licitatie;
Vizibiliatea si transparenta achizitiei
Procesele verbale de adjudecare
Echipa de management
2.6 Publicarea anuntului de atribuire in SEAP;
Vizibiliatea si transparenta achizitiei
Numarul anuntului de atribuire in SEAP
Echipa de management
3 Obtinerea Autorizatie de construire
Crearea conditiilor legale de incepere a lucrarilor de construire
Autorizatie de construire
Managerul proiectului
4 Realizarea planului tehnic de constructii detaliat
Asigurare conditiilor tehnice de realizare a constructiei
Planul tehnic al constructiei
Responsabil tehnic
5 Selectarea si angajarea unui diriginte de santier
Urmarirea conformitati executarii lucrarilor de construire
Contractul de munca incheiat
Echipa de management al proiectului
6 Negocierea si semnarea contractului de executare lucrari de constructii
Finalizarea proceduri de achizitie a lucrarilor
Contractul de lucrari
Echipa de management al proiectului
7 Inceperea lucrarilor de extindere a halei de productie
Implementarea proiectului
Echipa de management al proiectului
7.1 Trasarea coordonatelor de constructii impreuna cu Inspectoratul Constructii
Respectarea conditiilor legale
Procesul verbal de trasare a coordonatelor
Responsabil tehnicDirigintele de santier
8 Realizarea lucrarilor de extindere a halei
Realizarea investitiei
Procese verbale privind stadii al executiei extinderii halei -2
Echipa de management al proiectuluiDirigintele de santier
9 Receptia lucrarilor de constructii
Finalizarea investitiei in extinderea halei
Procesul verbal de receptie a lucrarii
Echipa de management al proiectuluiDirigintele de santier
10 Evaluare intermediara; Evaluarea respectarii fazelor proiectului
Procesul verbal de audit intrmrdiar
Echipa de evaluare interna
11 Negocierea si semnarea contractelor de livrare utilaje
Finalizarea procedurii de achizitii pentru utilaje
Contractele de furnizare
Echipa de management al proiectului
12 Negocierea si semnarea contractului de credit financiar;
Obtinerea resurselor financiare atrase pentru derularea contractului
Contractul de creditare cu banca/ IFN
Echipa de management al proiectului
13 Emiterea comenzilor la furnizorii castigatori ai
Asumarea cumpararii
Numarul de comenzi
Echipa de management al
10
procedurii de achizitie; utilajelor transmise furnizorului/furnizorilor cistigatori
proiectului
14 Livrarea utilajelor; Organizarea livrarii
Numarul de facturi/avize de expeditii emise
Echipa de management al proiectului
15 Receptia cantitativa a utilajelor ;
Sosrea utilajelor in societate
Procesele verbale de receptie cantitativa - 3
Responsabil tehnic
16 Montajul utilajelor ; Montajul utilajelor Procesele verbale de montaj - 3
Responsabil tehnic
17 Efectuarea probelor tehnologice si receptia tehnico-calitativa;
Demonstrarea functionarii tehnologicea utilajelor
Procesele verbale de probe tehnologice - 3
Responsabil tehnic
18
Selectare si angajare personal;
Incheierea contractelor de munca
Contractele de munca pentru 10 persoane
Echipa de management al proiectului
19
Punerea in functiune;
Demonstrarea functionarii
Procesele verbale de punere in functiune - 3
Responsabil tehnic
20
Efectuarea platilor la furnizori;
Respectarea obligatiilor de plata
Documentele de transfer bancar pentru fiecare furnizor
Managerul proiectului,contabil
21
Audit extern al proiectului;
Evaluarea respectarii obligatiilor asumate prin contractul de finantare
Procesul verbal de audit extern
Echipa de audit extern
22
Campanie de vizibilitate a proiectului;
Respectarea obligatiilor privind masurile de informare si publicitate
Comunicatele de anunt de incepere si incheiere a proiectului in presa ;informari a mass-media asupra proeiectului;Existenta banerelor la sediul solicitantului;existenta autocolantelor
Echipa de management al proiectului
22.1
Comunicat /anunt de presa pentru incheierea activitatilor din proiect
Respectarea obligatiilor privind masurile de informare si publicitate
Exemplarele din ziarul local si cel central cu anuntul
Echipa de management al proiectului
22.2 Informarea la ziar local privind rezultatele proiectului
Respectarea obligatiilor privind
Exemplarul din ziarul local privind
Echipa de management al
11
masurile de informare si publicitate
rezultatul proiectului
proiectului
22.3
Expunerea panourilor pentru vizibilitatea proiectului la Bradu si autocolantelor pe utilaje
Respectarea obligatiilor privind masurile de informare si publicitate
Existenta banerelor la sediul solicitantului;existenta autocolantelor pe fiecare utilaj
Echipa de management al proiectului
23
Evaluare finala
Evaluarea respectarii fazelor proiectului
Procesul verbal de evaluare finala
Echipa de evaluare externa
2.6. Activităţile previzionate ale proiectuluiDescrieţi activităţile previzionate a se realiza în vederea implementării proiectului şi obţinerii rezultatelor prezentate la punctul 2.5.
1. Promovarea proiectului; - Comunicat /anunt de presa pentru inceperea activitatilor din proiect; - Expunerea panourilor pentru vizibilitatea proiectului la Bradu
2. Organizarea achizitiilor publice:- Intocmirea caietelor de sarcini a fiecarui utilaj si echipament in parte;- Intocmirea caietului de sarcini pentru realizarea de lucrari constructii;- Intocmirea documentatiei de achizitie publica prin licitatie;- Publicarea anuntului de participare a licitatiei publice in SEAP;- Organizarea si adjudecarea achizitiilor publice prin licitatie;- Publicarea anuntului de atribuire in SEAP;
3. Obtinerea Autorizatiei de constructii;4. Realizarea planului ethnic de constructii detaliat;5. Selectarea si angajarea unui diriginte de santier;6. Negocierea si semnarea contractului de executare lucrari de constructii;7. Inceperea lucrarilor de extindere a halei de productie; - Trasarea coordonatelor de constructii impreuna cu Inspectoratul de Constructii8. Realizarea lucrarilor de extindere a halei;9. Receptia lucrarilor de constructii;10. Evaluare intermediara;11. Negocierea contractelor de livrare utilaje12. Negocierea si semnarea contractului de credit financiar;13. Emiterea comenzilor la furnizorii castigatori ai procedurii de achizitie;14. Livrarea utilajelor;15. Receptia cantitativa a utilajelor;16. Montajul utilajelor;17. Efectuarea probelor tehnologice si receptia tehnico-calitativa;18. Selectare si angajare personal;19. Punerea in functiune;20. Efectuarea platilor la furnizori;21. Audit extern al proiectului;22. Campanie de vizibilitate a proiectului;
- Comunicat /anunt de presa pentru incheierea activitatilor din proiect; - Informarea la ziar local privind rezultatele proiectului; - Expunerea panourilor pentru vizibilitatea proiectului la Bradu
23. Evaluare finala.
12
2.7. Graficul de implementarePrecizaţi durata implementării proiectului, exprimată în luni.
12 luni
Activitate / Luna
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1. Promovarea proiectului;
1.1 Comunicat /anunt de presa pentru inceperea activitatilor din proiect
1.2 Expunerea panourilor pentru vizibilitatea proiectului la Ciorogirla
2. Organizarea achizitiilor publice:
2.1 Intocmirea caietelor de sarcini a fiecarui utilaj in parte;
2.2 Intocmirea caietului de sarcini pentru realizarea de lucrari constructii;
2.2 Intocmirea documentatiei de achizitie publica prin licitatie;
2.3 Publicarea anunturilor de participare a licitatiei publice in SEAP;
2.4 Organizarea si adjudecarea achizitiilor publice prin licitatie;
2.5 Publicarea anuntului de atribuire in SEAP;
3. Obtinerea Autorizatie de constructii
4. Realizarea planului tehnic de constructii detaliat
5. Selectarea si angajarea unui diriginte de santier
6. Negocierea si semnarea contractului de executare lucrari de constructii
7. Inceperea lucrarilor de extindere a halei de productie
7.1.Trasarea
13
coordonatelor de constructii impreuna cu Inspectoratul Constructii 8. Realizarea lucrarilor de extindere a halei
9. Receptia lucrarilor de constructii
10 Evaluare intermediara;
11 Negocierea contractelor de livrare utilaje
12 Negocierea si semnarea contractului de credit financiar;
13 Emiterea comenzilor la furnizorii castigatori ai procedurii de achizitie;
14 Livrarea utilajelor;
15 Receptia cantitativa a utilajelor ;
16 Montajul utilajelor ;
17 Efectuarea probelor tehnologice si receptia tehnico-calitativa;
18. Selectare si angajare personal;
19 Punerea in functiune;Obtinerea autorizatiilor de functionare
20. Efectuarea platilor la furnizori;
21. Audit extern al proiectului;
22. Campanie de vizibilitate a proiectului;
22.1 Comunicat /anunt de presa pentru incheierea activitatilor din proiect
22.2 Informarea la ziar local privind rezultatele proiectului
22.3 Expunerea panourilor pentru vizibilitatea proiectului la Bradu
23. Evaluare finala.
14
2.8. Bugetul proiectuluiDetaliaţi principalele categorii de cheltuieli ale proiectului (renovare clădiri, echipamente şi bunuri, resurse umane, costuri administrative - consumabile, combustibil, chirie şi utilităţi, promovare-, alte costuri)
Cheltuieli Unitate Număr unităţi
Cost unitar(lei)
Cost(lei)
Cladire-Constructie atelier buc 1 679.412 808501Mijloace fixe-Tangibile Buc 3 2401750CENTRU DE PRELUCRARE(gaurire,frezare,Kertare pentru aluminiu si otel) cu soft de operare si transfer de date CAM
Buc 1 741825
CENTRU DE PRELUCRARE TAIERE PROFILE ALUMINIU cu discuri 600 mm cu conveoor resturi si PC conectat la soft transfer date
Buc 1 312154
CENTRU DE PRELUCRARE IN 3 AXE pentru prelucrarea verticala,gauriri,frezari si taieri pentru panouri din aluminiu composit
buc 1 293792
-IntangibileConsultanta pentru pregatirea proiectului-studiu de fezabilitate
ore 60 41517
Consultanta pentru implementarea proiectuluiInstruire specializataAlte cheltuieli 161155
-avize-organizare achizitii publice 7140-transport 89250-constructii montaj 33825-probe tehnologice 11900-publicitate 19040TOTAL 1711598
15
2.9. Matricea logică a proiectuluiLogica intervenţiei Indicatori de realizare verificabili
în mod obiectivSurse şi mijloace de verificare Ipoteze
ObiectivGeneral
Cresterea productivitatii intreprinderii cu asigurarea principiilor dezvoltarii durabile si reducerea disparitatilor fata de productivitatea la nivelul Uniunii Europene .
Cresterea cifrei de afaceri Marirea capacitatii de productie
Documentele contabile Imbunatatirea calitatii serviciilor si produselor oferite de companie.
Obiectiv(e) specific(e)
Consolidarea si dezvoltarea sectorului productiv prin extinderea halei de productie si achizitionarea de utilaje specifice pentru dezvoltarea şi îmbunătăţirea calităţii produselor executate ,respectiv usi si ferester din aluminiu, oferite pietei de materiale de constructii din Regiunile Bucuresti-Ilfov si Sud .
Marirea suprafetei destinata productiei
Achizitionarea de utilaje performante
Imbunatatirea calitatii produselor executate
Diversificarea domeniilor de activitate
Creearea unui nou centru de productie in Comuna Bradu
Existenta unei noi hale de productie Documentele aferente achizitionarii de
noi utilaje Existenta unu centru de asistenta post
garantie
Cresterea vanzarilor va fi cea asteptata
Contractarea de noi lucrari
Satisfacerea noilor nevoi ale clientilor
Rezultate aşteptate
Extinderea actualei hale de productie din amplasamentul Bradu cu o constructie cu o suprafata de 590 mp la sol.Cresterea productivitatea muncii ce cel putin 30%Diminuarea consumurile energetice prin
folosirea unor motoare electrice puternice dar cu
insa cu un consum redus de energie.
Obtinerea in comuna Bradu o baza de
productie moderna, superioara celei
existente.
Executarea unor noi produse calitative in comparatie cu cele pe care societatea le produce
Scaderea costurilor cu executia produselor
Obtinerea unui pret de vanzare mai mic decat al concurentilor
Documentele contabile
Logica intervenţiei Indicatori de realizare verificabili în mod obiectiv
Surse şi mijloace de verificare Ipoteze
Activităţi 1. Promovarea proiectului;1.1 Comunicat /anunt de presa
pentru inceperea activitatilor din proiect
1.2 Expunerea panourilor pentru vizibilitatea proiectului la Bradu
2. Organizarea achizitiilor publice:
2.1 Intocmirea caietelor de sarcini a fiecarui utilaj in parte;2.2 Intocmirea caietului de sarcini pentru realizarea de lucrari constructii;2.3 Intocmirea documentatiei de achizitie publica prin licitatie;2.4 Publicarea anunturilor de participare a licitatiei publice in SEAP;2.5 Organizarea si adjudecarea achizitiilor publice prin licitatie;2.6 Publicarea anuntului de atribuire in SEAP;3 Obtinerea Autorizatie de construire4 Realizarea planului tehnic de constructii detaliat5 Selectarea si angajarea unui diriginte de santier6 Negocierea si semnarea contractului de executare lucrari
Mijloace necesare:
Facilităţi operaţionale Hala de productieEchipamente-CENTRU DE PRELUCRARE(gaurire,frezare,Kertare pentru aluminiu si otel) cu soft de operare si transfer de date CAM- CENTRU DE PRELUCRARE TAIERE PROFILE ALUMINIU cu discuri 600 mm cu conveoor resturi si PC conectat la soft transfer date- CENTRU DE PRELUCRARE IN 3 AXE pentru prelucrarea verticala,gauriri,frezari si taieri pentru panouri din aluminiu composit
Personal Manager de proiect Responsabil ethnic Contabil Diriginte de santier
Materiale- un birou special pentru echipa de management; - doua calculatoare ; - imprimanta; - legaturi internet;
- legaturi telefonice.
CosturiTotal proiect:din care constructie clădiri echipamente şi bunuri resurse umane costuri administrative alte costuri
Surse de finantare:Valoarea totală a proiectului 2.615.020Valoarea neeligibilă a proiectului 552.949
Valoarea eligibilă a proiectului 2.062.071
Ajutor financiar nerambursabil solicitat 965.049
Contribuţia solicitantului 1.097.022
Contribuţia în numerar 485.063
Contribuţia prin împrumut 611.959
Precondiţii Obtinerea
finantarii
17
Logica intervenţiei Indicatori de realizare verificabili în mod obiectiv
Surse şi mijloace de verificare Ipoteze
de constructii7 Inceperea lucrarilor de extindere a halei de productie7.1 Trasarea coordonatelor de constructii impreuna cu Inspectoratul Constructii8 Realizarea lucrarilor de extindere a halei9 Receptia lucrarilor de constructii10 Evaluare intermediara11 Negocierea si semnarea contractelor de livrare utilaje12 Negocierea si semnarea contractului de credit financiar13 Emiterea comenzilor la furnizorii castigatori ai procedurii de achizitie14 Livrarea utilajelor15 Receptia cantitativa a utilajelor16 Montajul utilajelor17 Efectuarea probelor tehnologice si receptia tehnico-calitativa
18 Selectare si angajare personal 19 Punerea in functiune 20 Efectuarea platilor la furnizori 21 Audit extern al proiectului 22 Campanie de vizibilitate a proiectului 22.1 Comunicat /anunt de presa pentru incheierea activitatilor din proiect 22.2Informarea la ziar local
Furnizori de servicii Agenţi economici, Furnizori de echipamante
18
Logica intervenţiei Indicatori de realizare verificabili în mod obiectiv
Surse şi mijloace de verificare Ipoteze
privind rezultatele proiectului 22.3Expunerea panourilor pentru vizibilitatea proiectului la Ciorogirla si autocolantelor pe utilaje
23 Evaluarea finala
19
3. IMPLEMENTAREA PROIECTULUI
3.1. Resursele umane a) Specificaţi:
componenţa echipei de proiect, Pentru derularea acestui proiect Effective Training Team va implica următorul personal:
1. Manager proiect2. Responsabil tehnic3. Contabil4. Diriginte de santier
sarcinile importante ale fiecărui membru al echipei,
Managerul de proiect: Supravegheaza desfasurarea zilnica a proiectului si gestioneaza echipa proiectului,participa la diferite sedinte si la toate evenimentele proiectului, asigurand pregatirea adecvata a acestora,este responsabil pentru managementul zilnic al proiectului – organizational si conceptual,asigura un circuit informational adecvat, discutii si feedback dintre diferiti actori,intocmeste planuri detaliate de lucru trimestriale (pentru 3 luni) si de a monitoriza respectarea implementarii acestora.
Responsabilul tehnic: coordonarea activitatii departamentului tehnic, acordarea de consultanta si consiliere tehnica managerului de proiect in vederea luarii unor decizii eficiente in ceea ce priveste organizatia,intocmeste ofertele de pret pentru consultanta tehnica , colaboreaza cu managerul de poriect in vederea organizarii comisiei de receptie a proiectelor executate si verifica periodic in teren exactitatea datelor din procesele verbale de receptie , asigura intocmirea situatiilor lunare a situatiilor de plata partiale sau definitive, pentru proiectele executate, asigura urmarirea proiectelor executate in ceea ce priveste incadrarea lor in permisele de executie (graficul de executie) si clauzelor contractul de executie a proiectului, verifica intocmirea corecta a devizelor proiectelor de executie pentru lucrarile contractate, asigura consultanta tehnica in alegerea solutiilor constructive in ceea ce priveste ofertele finale catre clienti, luarea de masuri in domeniul protectiei muncii sub aspectul instruirii personalului si examinarii asupra cunostintelor acestuia.
Dirigintele de santier: Supervizează activitatea personalului responsabil de îndeplinirea sarcinilor de construire a imobilelor, avizează rapoartele de lucru ale executanţilor proprii şi ale subantreprenorilor, urmăreşte realizarea construcţiei în conformitate cu prevederile contractului, a proiectelor, a caietelor de sarcini şi a reglementărilor tehnice în vigoare, verifică proiectele, existenţa tuturor pieselor scrise şi desenate precum şi corelarea acestora.
Contabil de proiect: efectuează activităţile financiar-contabile specifice proiectului
modalităţile de selectare Selectarea personalului implicat în proiect se face printr-o evaluare riguroasă a cunoştinţelor,
a CV-urilor şi a experienţei.
modalităţile de motivare a membrilor echipei.Printre motivaţii menţionăm: remunerarea de ordin financiar, oferirea unui cadru propice
pentru desfăşurarea activităţii, program flexibil, accesul la stagii şi cursuri de specializare.Se pune accentul pe faptul că fiecare persoană implicată în proiect reprezintă o piesă esenţială pentru funcţionarea corectă a mecanismului.
b) Realizaţi fişa postului pentru unul dintre membrii echipei de proiect (altul decât Managerul de proiect).
FIŞA POSTULUI
1. DENUMIREA POSTULUI: Contabil Proiect
2. LOCUL: Effective Training Team
3. NUMĂR DE PERSOANE AFLATE PE ACEST POST: 1
4. OBIECTIVUL POSTULUI: Asigură activităţile financiar-contabile
5. SARCINI ŞI RESPONSABILITĂŢI: - Întocmeşte documentele contabile şi financiar-bancare aferente Proiectului, conform legislaţiei în vigoare; - Răspunde de întocmirea situaţiilor şi rapoartelor financiare înaintate finanţatorului şi terţilor (organisme de control) - Alte activităţi dispuse de managerul de proiect; - cooperează cu ceilalţi membrii ai echipei în cadrul şedinţelor de monitorizare. 6. RELAŢII ORGANIZATORICE: Postul este direct subordonat Managerului de Proiect;
7. SPECIFICITATEA POSTULUI: - studii superioare; - capacitatea de a lucra pentru societăţi comerciale şi ONG-uri; - abilităţi de conducere, organizare şi comunicare; - flexibilitate în organizarea programului de lucru;
8. PROGRAM DE LUCRU: 5 ore/zi la o medie de 22 zile lucrătoare.
c) Prezentaţi CV-ul dumneavoastră, în calitate de manager de proiect (vezi Anexa 1 – CV-ul managerului de proiect).
3.2. Asigurarea materialelor, echipamentelor şi facilităţilor Precizaţi cum veţi asigura materialele, echipamentele şi facilităţile necesare implementării proiectului.In realizarea proiectului, S.C GRUP INVEST SRL va asigura:
1. La amplasamentul din Pitesti, Bulevardul Petrochimistilor, nr 45,judetul Arges solicitantul va asigura : - un birou special pentru echipa de management; - doua calculatoare ; - imprimanta; - legaturi internet;
- legaturi telefonice.
21
3.3. Identificarea şi analiza riscurilorPrecizaţi riscurile ce pot apărea în timpul implementării proiectului, măsurile pe care le veţi întreprinde pentru controlul riscurilor şi procedurile pe care le veţi folosi pentru monitorizarea riscurilor.
În cadrul proiectului riscurile reies din: imposibilitatea întrunirii nevoilor exacte ale clientilor, nu toate cererile vor fi concretizate, rezultatele evaluării pot fi sub aşteptări.Pentru a reduce probabilitatea de concretizare a riscurilor identificate, se va pastra un contact permanent cu clientii, se va monitoriza gradul de participare la licitatii si de raspundere prompta la cererile de oferte, se va promova largirea si imbunatatirea domeniului de activitate şi evaluarea continuă a clientilor şi a satisfacţiei acestora în ceea ce priveşte produsele oferite.
3.4. Comunicarea internă şi externăa) Precizaţi cum veţi asigura o comunicare internă eficientă în cadrul echipei de proiect şi în cadrul firmei dumneavoastră.În cadrul proiectului, comunicarea se va face prin mijloace:
Scrise – documente, buletine informative, afişe Electronice – poşta electronică, postări pe internet Comunicare directă – şedinţe, întâlniri
b) Precizaţi cum veţi asigura o bună promovare a proiectului şi o comunicare eficientă cu părţile interesate din afara firmei dumneavoastră. Activitatea de promovare a proiectului va fi asigurată prin Anunturile de incepere a proiectui in presa locala si transmiterea de comunicate de presă in presa locala si centrala,, transmiterea de news-letter-e, postări pe internet,
4. Monitorizarea şi evaluarea proiectuluiPrecizaţi:
a) metodele de monitorizare a proiectuluiMonitorizarea activităţilor şi evaluarea internă a proiectului va fi făcută pe toată perioada de implementare, prin colectarea tuturor datelor necesare monitorizării şi analizarea lunară din punct de vedere cantitativ şi calitativ a rezultatelor obţinute, în scopul determinării în timp util a eventualelor blocaje sau devieri de la planul iniţial. În acest scop se vor întreprinde următoarele acţiuni:
Colectarea informaţiilor necesare Proiectarea instrumentelor de monitorizare Întâlniri periodice ale echipei de implementare pentru discutarea rezultatelor obţinute
pe activităţi Realizarea documentelor de desfăşurare şi evaluare a cursurilor Întocmirea evidenţelor contabile Întocmirea tuturor documentelor legate de resursele umane implicate în proiect
Analiza acestor informaţii pentru a urmări Concordanţa între activităţile desfaşurate şi planul iniţial Volumul si calitatea muncii efectuate Gradul de implicare şi cooperare între membrii echipei de proiect Compararea indicatorilor obiectivelor şi a rezultatelor obţinute cu cei planificaţi initial Evaluarea gradului de obţinere a rezultatelor şi obiectivelor specifice Analiza financiara comparând înregistrările contabile cu bugetul proiectului şi gradul de
obţinere a rezultatelor proiectului Evidenţierea abaterilor şi a cauzelor acestora Aplicarea corecturilor, daca şi unde este cazul
Toate aceste metode au fost folosite cu succes la implementarea proiectelor derulate. Ele au dus la: informare realistă/transparentă cu privire la impactul proiectului asupra grupului ţintă şi celorlalţi
factori implicaţi si interesaţi eficientizarea activităţii angajarea unor persoane competente pentru realizarea obiectivelor specifice ale proiectului alegerea unor oferte optime cu privire la raportul calitate-preţ
22
captarea atenţiei participanţilor şi obţinerea unui impact maxim al cursurilor asupra participanţilor învăţarea activă pe termen lung stimularea schimbării de comportament şi eliminarea prejudecăţilor obţinerea rezultatelor şi a impactului propuse iniţialinformarea completă a echipei de lucru si dezvoltarea abilităţilor echipei de lucru.
b) metodele de evaluare a eficacităţii activităţilor desfăşurate pe perioada implementării proiectului Evaluarea internă a proiectului se efectuează periodic pe toată perioada de implementare.
Evaluarea eficacităţii activităţilor sau evaluarea rezultatelor, constă în aprecierea gradului în care membrii echipei de proiect îşi îndeplinesc responsabilităţile ce le revin, în raport cu postul ocupat. Evaluarea activităţii de instruire se face cu ajutorul unui chestionar, prin care se face o evaluare a cursului şi a experţilor (lectorilor) chestionar pe care-l completează fiecare participant la curs, la finele acestuia
23
ANEXA 1
CURRICULUM VITAE – Manager de Proiect
INFORMAŢII PERSONALE
Nume DORU IONELA ANA MARIA
Adresă(e) Str. Patrascu Voda, bl D1, sc D, Ap 4, et 1, Pitesti, jud. Arges, Romania
Telefon(oane) Fix: 021 658 333 Mobil:0755 156 553
Fax(uri) 021 658 333
E-mail(uri) [email protected]
Naţionalitate(-tăţi) Romana
Data naşterii 15 mai 1988
EXPERIENŢA PROFESIONALĂ
(Menţionaţi pe rând fiecare experienţă profesională relevantă, începând cu cea mai recentă dintre acestea)
Perioada (de la – până la) 18.07.2001 -Prezent
Numele şi adresa angajatorului SC GRUP INVEST SRL
Bulevardul Petrochimistilor nr 45, Pitesti, jud. Arges, Romania CP
1101818
Tipul activităţii sau sectorul de activitate
Constructii
Funcţia sau postul ocupat Manager general
Principalele activităţi şi responsabilităţi
-Asigurarea managementului firmei- Stabilirea anual, impreuna cu directorii de departamente, obiectivele generale de dezvoltare; -Comunicarea fiecarui director obiectivele generale si specifice previzionate pentru fiecare departament si urmareste ca acestea sa fie comunicate personalului din cadrul fiecarui departament.-Comunicarea obiectivelor generale, specifice si operationale ale organizatiei catre/intre personalul de conducere, cu mentiunea ca acestia sa transfere la nivele ierarhice inferioare aceste informatii; -Aprobarea bugetul de venituri şi cheltuieli (BCV) şi rectificările acestuia,-Identificarea de noi oportunitati de afaceri;.
EDUCAŢIE ŞI FORMARE
24
Perioada (de la – până la) 10.03.2011 –15.04.2011
2006-2002
2001-1997
1997-1993
Numele şi tipul instituţiei de învăţământ şi al organizaţiei profesionale prin care s-a realizat formarea profesională
-AOA ARGES
-Universitatatea Constantin Brancoveanu Pitesti
-Universitatea Constantin Brancoveanu Pitesti
-Universitatea de Stat Pitesti
-Liceul Economic MARIA Teiuleanu Pitesti
Domeniul studiat / aptitudini ocupaţionale
-Initiere ,coordonare si implementare proiecte
-Managementul Afacerilor
-Relatii Internationale
-Profil Economic
Tipul calificării / diploma obţinută -Manager de proiect
-Manager
-Management Afaceri Interationale
-Tehnician in activitati financiare si comercializare
Nivelul de clasificarea formei de instruire/ învăţământ în sistemul naţional sau internaţional
-Perfectionare
-Specializare
-Studii Superioare
-Studii medii
APTITUDINI ŞI COMPETENŢE PERSONALE
dobândite în cursul vieţii şi carierei dar care nu sunt recunoscute neapărat printr-un certificat sau diplomă
-Spirit de echipa, motivare, spirit creativ, abilitati excelente de
comunicare;
- Rezolvarea problemelor: abilitatea de a investiga, analiza si
rezolva problemele;
-Dezvoltarea abilitatilor analitice si de diagnosticare;
- Abilitati de negociere
Limba(ile) maternă(e) romana
Limba(ile) străină(e) cunoscută(e)
(Enumeraţi limbile cunoscute şi indicaţi nivelul: excelent, bine, satisfăcător)
abilitatea de a citi Excelent Bine Bine
abilitatea de a scrie Excelent Bine Satisfacator
abilitatea de a vorbi Excelent Bine Bine
Aptitudini şi competenţe artistice
Muzică, desen, literatură etc.
(Facultativ )
25
Engleza Italiana Spaniola
Aptitudini şi competenţe şisociale
Locuiţi şi munciţi cu alte persoane, într-un mediu multicultural, ocupaţi o poziţie în care comunicarea este importantă sau desfăşuraţi o activitate în care munca de echipă este esenţială. (de exemplul cultură, sport etc.)
-experienţă în lucrul cu oamenii
- abilităţi de comunicare şi relaţionare
- abilităţi de mediator
- spirit de echipă şi experienţă în lucrul în echipă
- sociabil şi comunicativ
- spirit inovativ
Aptitudini şi competenţe organizatorice
De exemplu coordonaţi sau conduceţi activitatea altor persoane, proiecte şi gestionaţi bugete; la locul de muncă în acţiuni voluntare ( de exemplu în domenii culturale sau sportive) sau la domiciliu.
-Abilităti de leadership (conducator)(in prezent responsabilul unei
echipe compuse din 10 oameni;
-Capacitate de sinteza si analiză, capacitati decizionale
-Spirit organizational (experienta in logistica);
-Experienta buna a managementului de proiect sau a echipei.
Aceste aptitudini au fost dobandite nativ si perfectionate pe
parcurs in cadrul seminariilor la care am participat,in context
profesional si in activitati de voluntariat
Aptitudini şi competenţe tehnice
(utilizare calculator, anumite tipuri de echipamente, maşini etc.)
Microsoft Office- Word, Excell, Access, Power Point, Adobe
Permis(e) de conducere
Categoria B
26
Alte aptitudini şi competenţeCompetenţe care nu au mai fost menţionate anterior
-Perseverenta;
-Puterea de a invata repede lucruri noi si a ma adapta cu
usutinta la situatii noi;
-Sociablilitate si capabilitate de a lucra in conditii de stres;
-Usurinta, claritate si coerenta in exprimare
Informaţii suplimentare (Indicaţi alte informaţii utile şi care nu au fost menţionate, de exemplu: persoane de contact, referinţe etc.)
Anexe -Diploma de Participare la Cursul „Arta Negocierii” ;
- Diploma de Participare la Cursul „Ce trebuie sa stie un manager
de IMM daca doreste sa acceseze fonduri structurale”;
- Diploma de Participare la Cursul „Managementul,Stiinta a
conducerii”
- Diploma de Participare la Cursul ” Managementul Schimbarii”
- Diploma de Participare la Cursul „Managementul Comunicarii”
-Certificat London Chamber of Commerce and Industry
International Qualifications from EDI- Level 3 English for
Business(Reading,Writing,Listening and Speaking)
- Certificat London Chamber of Commerce and Industry from EDI-Level 2 Certificate in ESOL International JETSET Level 6(Listening,Reading,Writing and Speaking)
27