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2015 2016
Associação Evangélica Beneficiente David Rowe
Site:
Relatório e avaliação dos Princípios de Transparência e Boas Práticas Sociais
DADOS INSTITUCIONAIS
Razão social:
Nome fantasia:
CNPJ:
Nº de inscrição estadual:
Nº de inscrição municipal:
Ano de fundação:
www.davidrowe.org.br
Associação Evangélica Beneficiente David Rowe
Sylvia Helena Heinrich
Facebook:
Nome do responsável legal pela
Instituição:
Cidade:
Estado:
Causas:Causas traduzidas em ODS (Objetivos de
Desenvolvimento Sustentável) da ONU
(https://nacoesunidas.org/pos2015/)
- Certidões: Negativa de débitos Municipais, Estaduais e Federais; Negativa de débitos Trabalhistas (Tribunal
Superior do Trabalho) e com FGTS; Negativa de distribuição de ações cíveis (Tribunal de Justiça do Estado)
Endereço:
CEP:
Telefone:
E-mail institucional:
(19) 3249-2034
E-mail do responsável legal pela
Instituição:
CERTIFICAÇÃO INSTITUTO PHOMENTA
Nota: A Phomenta assume que toda a informação cedida pela OSC é autêntica e completa para as análises
da certificação.
ODS: Saúde e Bem-Estar
David Rowe
04.111.197/0001-97
Isentos
00.182.153-9
2000
Campinas
São Paulo
Rua José Pugliese Filho, 798
13085-415
Data início de avaliação:
Data de publicação:
Referente aos anos:
04/11/2017
17/04/2018
Evidências utilizadas para análise
- Cópia simples do Estatuto e a última ata de eleição.
- Cópia simples do DRE e Balanço patrimonial dos últimos dois anos.
Missão
Nossos hóspedes são encaminhados por assistentes sociais
dos hospitais parceiros após triagem. Em geral, são famílias
economicamente desfavorecidas, ou de cidades/estados
distantes, e que não têm condições de se hospedar na rede
hoteleira de Campinas durante o tratamento. Ou ainda,
crianças de Campinas que provêm de famílias muito pobres
que não têm condições de seguir o padrão de higiene
necessário para pacientes de alto-risco como os recém-
transplantados. É comum que tais crianças precisem se
deslocar diariamente aos Hospitais para o acompanhamento
dos médicos, tratamento intensivo de químio, radio ou
fisioterapia, serviço esse que é feito por voluntários de
transporte.
Atualmente nossa casa tem capacidade para hospedar até 5
pacientes junto com seus acompanhantes, oferecendo
alimentação e transporte gratuitos durante o período de
tratamento. O preparo da alimentação e o cuidado de
limpeza da suíte é de responsabilidade do acompanhante, já
o transporte é totalmente feito por nossa rede de
voluntários que se disponibilizam nos dias e horários
necessários. Nossa casa de apoio conta com 5 suítes, sendo
duas delas apropriadas para cadeirante, equipadas com
cama, TV, DVD. Temos também cozinha americana, sala de
estar, brinquedoteca, lavanderia, capela , jardim e
estacionamento com vaga pra 2 carros.
Hospedar pacientes transplantados de medula óssea, oferecendo o padrão de higiene e os
cuidados necessários para o sucesso do tratamento pós transplante.
Público alvo
Atividades que oferece:
Nº atual de atendimento - último ano
analisado:
DADOS GERAIS
Crianças
Jovens e Adolescentes
Adultos
Hospedagem de transplantados.
Apoio aos pacientes e familiares, através do cuidado
emocional, oferecendo condições dignas de hospedagem,
alimentação adequada e transporte.
5 apartamentos, que acomodam 1 paciente e 2
acompanhantes. Total de 15 pessoas.
Rotina de Atendimento (média)
A captação de recursos é realizada através de voluntários
contribuintes e através de eventos distribuídos ao longo do
ano, como jantares, vez por outra simultâneos com
apresentações musicais, participação em festas juninas,
bazares, feiras, palestras, venda de produtos personalizados
e dos livros: “De Salto e Avental” de Juliana Heinrich (que
doou sua parte dos direitos autorais à AEBDR) e “Manejando
perdas de maneira saudável” de Debra Rowe (vendas 100%
revertidas para a AEBDR).
Principais fontes de Receitas
Secretarias que possui convênio
Credenciamento em Conselhos ou
Programas
Certificados
Nenhuma
Não
Não
R$ 9.995,80
VISÃO GERAL DA ORGANIZAÇÃO
Custo por atendimento Custo total dividido pelo número de
atendimentos – valor médio.
2. ESTRUTURA DE RECURSOS HUMANOS E GESTÃO
Investimento para captação de recursos
Critérios de Seleção dos beneficiários Via indicação dos departamentos de serviço social dos
hospitais cadastrados da região
Custo anual (arredondado ao milhar
mais próximo) - último ano analisado:
R$ 149.937,00
Doações
1. ORIGEM
"A Associação Evangélica Beneficente David Rowe foi fundada a partir do sonho do pequeno David
Steven Rowe que, após 2 anos de tratamento no Hospital Boldrini e mais 6 meses de transplante de
medula óssea, veio a falecer em 1996 com 11 anos de idade.
Antes de morrer, o pequeno missionário deixou claro para os seus pais sua preocupação que as
crianças em tratamento , que vinham a Campinas com seus acompanhantes, tivessem um lugar em
que pudessem ouvir falar de Jesus.
Em março de 2001 é fundada então a tão sonhada casa que vem ao encontro das necessidades dessas
famílias em sofrimento. É a única casa de hospedagem no município de Campinas especializada em
receber transplantados de medula óssea, com disponibilidade para cumprir os cuidados requeridos à
saúde desses pacientes durante o período pré e pós-cirúrgico, e nos retornos periódicos."
5. DADOS DE COMUNICAÇÃO - Ano atual
Possui Site?
Possui Facebook?
Contém missão no site e/ou Facebook?
Responsáveis pela elaboração de
projetos
Outros. A Diretoria Executiva é responsável pela elaboração
de projetos.
Responsáveis pela prestação de contas Outros. O Diretor Administrativo é responsável pela
prestação de contas.
Responsáveis pela comunicação
Existe apenas uma previsão orçamentária, mas não existe
um planejamento de captação de recursos.
Possui Plano anual de Atividades
Sim
Número de colaboradores por tipo de
contratação (CLT, PJ, Estágio, etc.), e frequencia
anual de treinamento.
Responsáveis pela captação de recursos
Não
Como e com qual frequência são
monitorados ou medidos os resultados
das ações sociais da OSC?
Fazem relatório anual, com os indicadores de hospedagem.
Frequência de reuniões da equipe
técnica com a diretoria
Mensal
Frequência de reuniões da diretoria com
o Conselho Fiscal
Mensal
Existem práticas de relacionamento com
doadores (Cartas de Agradecimento,
prestação de contas, etc.)?
Elaboram boletim com as notícias e enviam prestação de
contas para os doadores recorrentes.
Possui termo de voluntariado?
Outros. O Diretor Administrativo é responsável pela
comunicação.
2 funcionários
Sim
Colaboradores Remunerados
Política de VoluntariadoNúmero de voluntários.
17 voluntários
Outros. A Diretoria Executiva é responsável pela captação de
recursos.
Sim
Sim
Existe um plano financeiro e de
captação de recursos? Quem é
responsável por elaborá-lo?
Envia newsletter?
Existe algum portal de reclamações,
denúncias, ou sugestões de fácil acesso
às partes interessadas da instituição?
Principais parceiros
Sim
Não
Comunidade Presbiteriana Chácara Primavera; SetUp –
Automação; Vargas Engenharia, Community Church.
Phomenta; Microlins Extra – Abolição; Carvalho
Contabilidade. Transforma Campinas.
Sim
Sim
Indica os projetos/atividades que
realizam?
Sim
Sim
Sim
Informa a vigência da gestão atual?
Disponibiliza o relatório anual de
atividades?Divulga o voluntariado?
É .org?
O site é responsivo? (Desktop e
dispositivo móvel)
Está atualizado? (No máximo 8 meses
desde a última atualização)
Disponibiliza o Estatuto?
Disponibiliza a DRE?
Informa quem são os atuais membros
da diretoria?
Possui forma de contato?
Possui e-mail institucional?
Sim
Sim
Não
Sim
Sim
Informa a localização?
Disponibiliza informações para doação?
Possui fotos respeitosas com os
beneficiários?
Há links para outros canais (Youtube,
Facebook, Linkedin, Instagram, etc.)
Sim
Sim
Sim
Indica quem é o público alvo/ atendido?
Informa quem são os parceiros?
Possui Facebook atualizado? (3 meses)
Sim
Sim
Não
NãoPossui Blog atualizado?
Sim
Sim
Não
Possui Canal Youtube?
Possui Linkedin atualizado?
Possui Instagram? Não
Não
4. DADOS JURÍDICOS
Sim
2015 2016
2015 2016% do Total
(Atual)
Variação
nos anos
41,07 29,90 7% -27%
389,29 374,21 93% -4%
430,36 404,11 - -6%
ATIVO
Ativo Circulante
Ativo não Circulante
Total do Ativo
Composição, Tempo de mandato, remuneração.
* Dados do Estatuto
Ata de eleição – últimaAdequação da ata com o Estatuto, relações entre
membros dos órgãos de gestão, mandato atual.
Diretoria (4 membros), Conselho Deliberativo (5 membros e
3 suplentes) e Conselho Fiscal (3 membros, 3 suplentes e 1
relator). Mandato de 3 anos. O Estatuto não prevê
remuneração da Diretoria.
Ata de Eleição conforme Estatuto. Menos de 30% dos
membros aparentam ter relação familiar. Mandato atual:
triênio 2016/2019.
Órgãos de Gestão (Diretoria, Conselhos,
etc.)
Municipal: Regular.
Situação RegularAlvará de funcionamento
Possui contador interno ou externo?
Possui auditoria externa?
Sim
Não
Possui procedimento escrito para pagamentos e reembolsos?
Possui procedimento escrito de emissão de recibos de doação e Notas Fiscais?
Sim
Sim
Federal: Regular. Estadual: Regular.
FGTS: Regular Justiça do Trabalho: Regular.
Tributos – Certidões negativas de
débitos nos âmbitos federal, estadual e
municipal.
O Estatuto prevê missão e atividades de
cunho social?
Sim. "Prestar assistência, apoio e auxílio material, logístico,
psicológico e espiritual a pacientes e seus familiares
acometidos de moléstias e que não dispões por si de
recursos financeiros para hospedagem, tratamento, etc."
Balanço Patrimonial Resumido - Valores em Milhares
5. DADOS FINANCEIROS
Obrigações Trabalhistas: Certidões
negativas de débitos com o FGTS e com
a Justiça do Trabalho.
Obrigações Cíveis: Certidão negativa de
processos judiciais cíveis contra a OSC.
Situação Regular
2015 2016% do Total
(Atual)
Variação
nos anos
Passivo Circulante (PC) 0,00 0,00 0% 0%
Passivo não Circulante (PNC) 0,00 0,00 0% 0%
PC + PNC 0,00 0,00 0% 0%
Patrimônio Social 430,36 404,11 100% -6%
Total do Passivo 430,36 404,11 - -6%
RECEITA 2015 2016% do Total
(Atual)
Variação
nos anos
114,84 125,86 - 10%
111,02 123,80 98% 12%
3,82 2,02 2% -47%
0% 0%
0% 0%
0% 0%
0,00 0,00 0% 0%
114,84 125,86 100% 10%
3,82 2,00 2% -48%
DESPESA% do Total
(Atual)
Variação
nos anos
-Total de Despesas 125,96 149,94 - 19%
102,25 127,42 85% 25%
-Despesas administrativas 102,25 127,42 85% 25%
RESULTADO DOS
EXERCÍCIOS
% da
Receita
(Atual)
Variação
nos anos
Superávit/Déficit -11,11 -24,08 -19% 117%
2015 2016
0,00 0,00
0,00 0,00
De 0,9 a 2 - Satisfatório
De 0,9 a 2 - Satisfatório
PASSIVO
--Recursos Públicos
--Recursos Privados
---Recursos gerados
Liquidez Corrente
0,30
INDICADORES ECONÔMICO-FINANCEIROS
Acima de 1,5 - Satisfatório (quanto maior,
melhor)
Explicações - Indicadores
Calculado pela divisão da Soma de PC+PNC pelo Ativo Total, reflete se a OSC tem ativo
suficiente para pagar todas as suas obrigações.
Giro do ativo (último ano)
Liquidez Geral
Calculado pela divisão do Passivo Circulante pelo Ativo Circulante, revela a capacidade da
OSC de pagar suas obrigações de curto prazo (com vencimento em até 1 ano). Valores
baixos revelam insolvência; valores altos revelam acúmulo excessivo de caixa que poderia
ser aplicado no objeto social.
Liquidez Geral
Liquidez Corrente
-Total de Receitas
Doações e Contribuições
DRE
Administrativas
Maiores Receitas
--Maior Despesa
Valores de Referência
Receitas Financeiras
Itens destacados da Demonstração de Resultado em 2016 e 2015 - Valores em R$ mil
* Se a OSC não possui Passivo Circulante e Não Circulante, o índice é = 0, mas sua liquidez é total, já que não há obrigações futuras a serem pagas.
Giro do Ativo
Calculado pela divisão do Total de Receitas pela média do total de ativo - para cada R$ 1,00
de ativo, a OSC gera R$ X (valor do índice) de Receita. Demonstra a capacidade da OSC em
gerar recursos (de qualquer fonte) com os ativos que tem. Quanto maior o valor, maior a
eficiência da OSC na geração de recursos.
Organização com custo até 500 mil reais
Atende
Atende
Não Atende
Membros do Conselho Consultivo e Fiscal devem ser voluntários.
Membros da Diretoria devem ser voluntários ou, se remunerados, deve
estar previsto no Estatuto (atualizado com o Novo Marco Regulatório -
Lei 13.019/2014).
AVALIAÇÃO
AVALIAÇÃO DOS PRINCÍPIOS DE TRANSPARÊNCIA E BOAS PRÁTICAS SOCIAIS
Atende
Atende
Atende
Atende
Atende
1. GESTÃO E GOVERNANÇA
A Diretoria deve ser composta por ao menos 3 (três) membros.
A alternância de membros na Diretoria, ou seja, o tempo de mandato
da Diretoria e do(s) Conselho(s) deve ser menor ou igual a 4 (quatro)
anos.
Os membros da Diretoria devem se reunir com o Conselho Consultivo e
Fiscal ao menos 2 (duas) vezes ao ano (fisicamente ou por
videoconferência).
Atende
Os membros da Diretoria devem se reunir com a equipe técnica ao
menos 6 (seis) vezes ao ano.
A OSC deve possuir um planejamento anual de atividades, com
cronograma e metas.
A OSC deve estar em dia com as obrigações tributárias, trabalhistas e
cíveis.
A OSC deve fornecer termo de voluntariado por escrito aos voluntários.
Atende
AVALIAÇÃO
AVALIAÇÃO
Atende
Atende
Atende
Atende
Atende
Atende
Atende
Não Atende
3. INFORMAÇÃO PÚBLICA
A OSC deve conter e-mail institucional (não pessoal) para contato.
A OSC deve conter um site com informações institucionais e
site/facebook atualizado.
O site e informação pública online devem conter a missão e as
atividades que executam.
Deve conter no site os parceiros e/ou patrocinadores atuais da
organização.
2. POTENCIAL DE IMPACTO SOCIAL
A missão da OSC deve estar alinhada às atividades que realiza e ao
público atendido.
A OSC deve monitorar e avaliar a cada 6 (seis) meses os resultados de
suas ações sociais, com indicadores viáveis e mensuráveis.
As atividades da OSC devem estar de acordo com as atividades descritas
no CNPJ.
A OSC deve comprovar experiência para as atividades sociais que
exerce. Nos últimos 2 (dois anos) tem que ter realizado atividades na
mesma área da atuação atual.
O critério de seleção dos beneficiários deve garantir o acesso a pessoas
com menos oportunidades ou em vulnerabilidade social.
Não Atende
Não Atende
Atende
Atende
AVALIAÇÃO
Atende
Atende
Atende
Atende
Atende
Atende
A OSC deve respeitar a imagem dos beneficiários, não explorando e
nem abusando de imagens de sofrimento humano, ou que incita
violência, preconceito ou qualquer discriminação.
A OSC deve promover o trabalho voluntário, fazendo divulgação nos
canais de comunicação.
A OSC deve tornar pública e atualizada em seu site a informação sobre
os integrantes da Diretoria e dos Conselhos.
4. RESPONSABILIDADE FINANCEIRA
A OSC deve possuir procedimentos escritos e documentados para
aprovação de pagamentos e reembolsos.
A Demonstração de Resultado de Exercício (DRE) deve ser publicada
anualmente no site da OSC.
A OSC deve publicar no site o relatório de atividades anual.
A OSC deve ter detalhado os recursos aplicados por atendimento.
A OSC deve ter resultado financeiro positivo (superávit) na média dos
últimos exercícios analisados. Se negativo, deve ter superávit
acumulado anterior suficiente para cobrir os 2 (dois) resultados
negativos.
A OSC deve possuir ativo total suficiente para fazer frente às obrigações
(passivo circulante e não circulante) - análise do último ano
apresentado.
A OSC deve conter um contador interno ou terceirizado.
Atende
Atende
AVALIAÇÃO
Não Atende
Não Atende
Não Atende
Atende
Não AtendeA OSC deve possuir ao menos 3 (três) fontes de receita para seu
orçamento anual.
O valor calculado de Giro do Ativo deve ser igual ou superior a 1,5.
A OSC deve ter um planejamento financeiro e de captação de recursos.
A OSC deve ter boas práticas de relacionamento com seus doadores
(exemplos: cartas de agradecimento e prestação de contas).
A OSC deve possuir, ao menos, 20% de recursos privados (que não
advindos do poder público) -gerados ou doados.
O nível de despesas administrativas da OSC não deve superar 40% do
total.
A OSC deve possuir procedimento escrito e documentado para
elaboração de recibos de doação e/ou emissão de notas fiscais.
5. SUSTENTABILIDADE
Atende: 27
Não atende: 8
Pontuação (%) 75%
X Sim Não
Elaborar e executar estratégia para aumento do ativo e redução do
passivo, buscando a liquidez da Organização.
Sugestão de Pro Bono de profissional com
experiência na área financeira, comercial
ou de otimização de recursos.
Buscar novas fontes de receita para diminuir/diluir a dependência
financeira de poucas fontes.
Fazer análise da aplicação dos recursos financeiros em despesas
administrativas, objetivando a otimização dos recursos nessa área
para que sobre mais para aplicar no objeto social (atividades
centrais da OSC).
Sugestão de Pro Bono de profissional com
experiência na área financeira, comercial
e/ou marketing.
Sugestão de Pro Bono de profissional
Pleno/Sênior com experiência na área
financeira e de mapeamento de processos.
· Indicações para melhores práticas:
Resultado final: Aprovada
De modo geral, esta OSC deve ser certificada?
CONCLUSÕES
Avaliação Phomenta:
Sugestões de Melhorias Pro Bono
Elaborar plano de atividades, com cronograma e metas.
Sugestão de Pro Bono por profissional de
nível gerencial ou superior, com
experiência em planejamento estratégico e
desdobramento da estratégia em
atividades de execução.
Elaborar indicadores para monitorar resultados da organização.
Pro Bono de profissional Pleno/Sênior com
experiência em monitoramento, avaliação
e definição de indicadores alinhados ao
Planejamento Estratégico.
Atualizar o site para fazer constar essa informação no site, no
intuito de maior transparência da Organização. O Relatório de
atividades anual mostrará aos interessados os esforços e resultados
da Organização, atraindo mais pessoas para a Organização.
Sugestão de Pro Bono de profissional
Desenvolvedor do websites.
Elaborar plano de melhor aplicação dos recursos da OSC para
obtenção de mais receitas. Um baixo número no giro do ativo
demonstra que a OSC produz pouca receita com os bens que
possui.
Sugestão de Pro Bono de profissional
Pleno/Sênior com experiência na área
financeira e de mapeamento de processos.
Elaborar plano de captação de recursos e planejamento financeiro
no mínimo anual.
Pro Bono de profissional Pleno/Sênior em
Finanças e/ou Contabilidade, com
experiência em elaboração de orçamentos
e previsões orçamentárias.
Comentários do Avaliador:
Qual o regime de contratação dos dois colaboradores?
100,00%Percentual de informações do cadastro confirmadas na visita:
ANEXO I - VISITA
ANEXO II - CARTÃO DE CNPJ
REPÚBLICA FEDERATIVA DO BRASIL
CADASTRO NACIONAL DA PESSOA JURÍDICA
NÚMERO DE INSCRIÇÃO 04.111.197/0001-97 MATRIZ
COMPROVANTE DE INSCRIÇÃO E DE SITUAÇÃO CADASTRAL
DATA DE ABERTURA 29/09/2000
NOME EMPRESARIAL ASSOCIACAO EVANGELICA BENEFICENTE DAVID ROWE
TÍTULO DO ESTABELECIMENTO (NOME DE FANTASIA) ********
PORTE DEMAIS
CÓDIGO E DESCRIÇÃO DA ATIVIDADE ECONÔMICA PRINCIPAL 87.30-1-02 - Albergues assistenciais
CÓDIGO E DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES ECONÔMICAS SECUNDÁRIAS Não informada
CÓDIGO E DESCRIÇÃO DA NATUREZA JURÍDICA 399-9 - Associação Privada
LOGRADOURO R JOSE PUGLIESI FILHO
NÚMERO 798
COMPLEMENTO
CEP 13.085-415
BAIRRO/DISTRITO CHACARA SNTA MARGARIDA
MUNICÍPIO CAMPINAS
UF SP
ENDEREÇO ELETRÔNICO TELEFONE
(19) 3794-1200
ENTE FEDERATIVO RESPONSÁVEL (EFR) *****
SITUAÇÃO CADASTRAL ATIVA
DATA DA SITUAÇÃO CADASTRAL 28/08/2004
MOTIVO DE SITUAÇÃO CADASTRAL
SITUAÇÃO ESPECIAL ********
DATA DA SITUAÇÃO ESPECIAL ********
