Cetak Biru Pengembangan Perbankan Syariah Indonesia

2005 -2015

CETAK BIRUCETAK BIRUCETAK BIRUCETAK BIRU

PENGEMBANGAN PERBANKAN SYARIAH INDONESIAPENGEMBANGAN PERBANKAN SYARIAH INDONESIAPENGEMBANGAN PERBANKAN SYARIAH INDONESIAPENGEMBANGAN PERBANKAN SYARIAH INDONESIA

V.21.05.2007

2

��

1. UU No.7/1992 tentang Perbankan memberikan peluang untuk membukabank yang beroperasi dengan prinsip bagi hasil. Indonesia memasuki era dual banking system, di mana bank dengan prinsip bagi hasil dan bank konvensional secara bersama-sama mendukung pembangunanperekonomian Nasional.

2. UU No.10/1998, yang merupakan amandemen dari UU No.7/1992 tentang Perbankan, memberikan landasan hukum yang lebih kuat bagikeberadaan bank yang melakukan kegiatan usaha berdasarkan prinsipsyariah. Bank konvensional dimungkinkan untuk membuka unit usaha syariah.

3. UU No.23/1999 yang selanjutnya diamandemen dengan UU No.3/2004 tentang Bank Indonesia, memberi kewenangan kepada BI sebagai otoritas pengawasan perbankan syariah, dan memungkinkan BI untukdapat menggunakan instrumen kebijakan moneter berdasarkan prinsip syariah.

Back to Framework

3

Perbankan Syariah Sebagai Bagian dariSistem Keuangan Nasional

The Indonesian Financial System ArchitectureThe Indonesian Financial System ArchitectureThe Indonesian Financial System ArchitectureThe Indonesian Financial System ArchitectureThe Indonesian Financial System ArchitectureThe Indonesian Financial System ArchitectureThe Indonesian Financial System ArchitectureThe Indonesian Financial System Architecture

Indonesian Banking ArchitectureIndonesian Banking ArchitectureIndonesian Banking ArchitectureIndonesian Banking Architecture

ArsitekturArsitekturArsitekturArsitektur SistemSistemSistemSistem KeuanganKeuanganKeuanganKeuangan IndonesiaIndonesiaIndonesiaIndonesia(ASKI)(ASKI)(ASKI)(ASKI)

Indonesian Banking ArchitectureIndonesian Banking ArchitectureIndonesian Banking ArchitectureIndonesian Banking ArchitectureArsitektur Perbankan

Indonesia (API)

Cetak Biru PengembanganPerbankan Syariah

Indonesia

Pasar Modal Asuransi

Pasar Valas

Dana Pensiun

Perusahaan PembiayaanMicrofinance

Pegadaian

SistemPembayaran

Sektor Riildan Fiskal

SektorMoneter

SistemSistemSistemSistem KeuanganKeuanganKeuanganKeuangan yang yang yang yang SehatSehatSehatSehat, , , , EfisienEfisienEfisienEfisien dandandandanStabilStabilStabilStabil untukuntukuntukuntuk MendukungMendukungMendukungMendukung PertumbuhanPertumbuhanPertumbuhanPertumbuhan

EkonomiEkonomiEkonomiEkonomi NasionalNasionalNasionalNasional

Pengembangan Perbankan Syariah sejalan dengan API dan ASKI

Perbankan

4

Kebijakan Pengembangan Perbankan Syariah adalahuntuk Mendukung Pertumbuhan Ekonomi yg Tinggidan Berkualitas

1. Menyediakan alternatif jasa keuangandan perbankan.

2. Tidak melakukan transaksi yg bersifatspekulatif di pasar valas dan di pasarmodal, (built-in characteristic dari bank syariah).

3. Menciptakan harmonisasi antarasektor keuangan dengan sektorproduktif riil (re-attachment) melaluipenyediaan likuiditas yang sesuaidengan aktivitas riil perekonomian.

4.Mendorong fungsi sosial, memperluasjangkauan pertumbuhan ekonomikepada UMK dan ekonomi lemah, melalui peran perbankan syariah dalamvoluntary sector (CSR, ZISWaH).

Link to: Perbankan Syariah Mendorong Harmonisasi Antara Sektor Keuangan dan Sektor Riil Ekonomi

1. Meningkatkan mobilisasi danamasyarakat u/ pembiayaanpembangunan nasional & mendukungkelancaran sistem pembayaran.

2. Mendukung stabilitas harga danmeningkatkan daya tahan sistemkeuangan terhadap economic shocks.

3. Mengurangi excess liquidity trap.Memperkuat sektor produktifperekonomian dan mendukungpencapaian inflasi yg rendah.

4. Memperkuat ketahanan sistemperekonomian melalui pemberdayaanUMKM yg dapat menyerap tenagakerja/mengurangi pengangguran dansocial safety net � menciptakan quality of growth.

5

��

VISI & MISI PENGEMBANGAN PERBANKAN SYARIAH

Peluang & TantanganPengembangan

Perbankan Syariah

LANDASAN FILOSOFI PERBANKAN SYARIAH

ParadigmaPengembangan

Perbankan Syariah

Struktur IndustriPerbankan Syariah

LANDASAN HUKUM PERBANKAN SYARIAH

Infrastruktur IndustriPerbankan Syariah

6 6 PilarPilar PengembanganPengembanganPerbankanPerbankan SyariahSyariah

6 SasaranStrategis

Pengembangan4 Tahapan

Pencapaian

112 Program Inisiatif

VISI ARSITEKTUR PERBANKAN INDONESIA

6 Pilar API

6

Visi dan Enam Pilar API

Sistem perbankan yang sehat, kuat, dan efisien guna menciptakan kestabilan sistem keuangan

dalam rangka membantu pertumbuhan ekonomi nasional

StrukturPerbankanyang Sehat

SistemPengaturan

yang Efektif

SistemPengawasan

yang Independendan Efektif

IndustriPerbankanyang Kuat

InfrastrukturPendukung

yang Mencukupi

PerlindunganNasabah

Pilar 1 Pilar 2 Pilar 3 Pilar 4 Pilar 5 Pilar 6




SistemPengaturan

yang Efektif

SistemPengawasan




yang Mencukupi

PerlindunganNasabah





SistemPengaturan

yang Efektif

SistemPengawasan




yang Mencukupi

PerlindunganNasabah


Back to Framework CetakBiru

7

Falsafah Ekonomi Syariah sebagai Landasan FilosofisPerbankan Syariah

Ketuhanan Yang Maha Esa

Hukum Muamalah Akhlak

Kebersamaan Universal

Keadilan Keseimbangan Kemaslahatan

Masyarakat SejahteraMaterial & spiritual

4Fondasi

3Pilar

1Tujuan

Kesuksesan yang hakiki dalam berekonomi berupa tercapainya kesejahteraan yang mencakup kebahagiaan (spiritual) dan kemakmuran (material) pada tingkatan individudan masyarakat.

Tiga Pilar Ekonomi Syariah:- aktifitas ekonomi yang berkeadilan dg menghindari eksploitasi

berlebihan, excessive hoardings/ unproductive, spekulatif, dankesewenang-wenangan.

- adanya keseimbangan aktivitas di sektor riil-finansial, pengelolaanrisk-return, aktivitas bisnis-sosial, aspek spiritual-material & azasmanfaat-kelestarian linkungan

- Orientasi pada kemaslahatan yg berarti melindungi keselamatankehidupan beragama, proses regenarasi, serta perlindungankeselamatan jiwa, harta dan akal.

Fondasi Ekonomi Syariah:Meletakkan tata hubungan bisnis dalam konteks kebersamaan

universal untuk mencapai kesuksesan bersama.

Kaidah2 hukum muamalah di bidang ekonomi yang membimbingaktivitas ekonomi shg selalu sesuai dgn syariah.

Akhlak yang membimbing aktivitas ekonomi senantiasamengedepankan kebaikan sbg cara mencapai tujuan.

Ketuhanan Yang Maha Esa yg menimbulkan kesadaran bahwasetiap aktivitas manusia memiliki akuntabilitas ketuhanan sehinggamenumbuhkan integritas yg sejalan dg prinsip GCG dan market discipline.


8

Visi dan Misi Pengembangan PerbankanSyariah

A. VISI• “Terwujudnya sistem perbankan syariah yang sehat, kuat dan

selaras dengan prinsip syariah dalam kerangka keadilan, kemaslahatan dan keseimbangan guna mencapai masyarakat yang sejahtera secara material dan spiritual”

B. MISI• “Mewujudkan iklim yang kondusif untuk pengembangan

perbankan syariah yang sehat, efisien dan kompetitif atas dasarprinsip syariah dan prinsip kehati-hatian, yang mampu mendukung sektor riil melalui kegiatan pembiayaan berbasis bagi hasil dan transaksi riil, dalam rangka mendorong pertumbuhan ekonomi nasional”


9

Paradigma Pengembangan PerbankanSyariah

1.1. Fair TreatmentFair Treatment

2.2. Market DrivenMarket Driven

3.3. Sustainable ApproachSustainable Approach

4.4. Comply to Comply to ShariaSharia PrinciplesPrinciples

5.5. ConsistentConsistent


10

6 Pilar Pengembangan Perbankan Syariah

StrukturStrukturPerbankanPerbankanSyariah Syariah ygyg

sehatsehat

PerlindungPerlindung--an an nasabahnasabah

TerpenuhiTerpenuhi--nyanya prinsipprinsip

kehatikehati--hatianhatian & &

kepatuhankepatuhansyariahsyariah

IndustriIndustriperbankanperbankansyariahsyariah ygyg

kuatkuat

SistemSistempengawaspengawas--

an an ygygindepenindepen--den den dandanefektifefektif

InfrastrukturInfrastrukturpendukungpendukung

ygygmencukupimencukupi

Pilar 1 Pilar 2 Pilar 4 Pilar 5 Pilar 6Pilar 3

Back to Framework Cetak Biru

Visi dan Misi Pengembangan Perbankan Syariah

Visi Arsitektur Perbankan Indonesia

11

6 Sasaran Strategis Pengembangan Perbankan Syariah Nasional

1. Terpenuhinya prinsip syariah dalam operasional perbankan syariah.

2. Diterapkannya prinsip kehati-hatian dalam operasional perbankan syariah.

3. Terciptanya sistem perbankan syariah yang kompetitif dan efisien.

4. Mendukung penciptaan stabilitas sistemik serta terealisasinya kemanfaatan bagi masyarakat luas.

5. Meningkatnya kualitas SDM dan tersedianya SDM secara memadai untuk mendukung pertumbuhan perbankan syariah.

6. Optimalnya fungsi sosial bank syariah melalui perannya dalam memfasilitasi keterkaitan antara voluntary sector dengan pemberdayaan ekonomi rakyat (dhua’fa, usaha mikro dan kecil).


12

��


Tahap I (2002-2004) Peletakan landasan pengembangan.Fokus aktivitas dalam tahap ini adalah menyusun ketentuan kelembagaan bank syariah dan menyiapkan infrastruktur dasar yang diperlukan untuk pertumbuhan bank syariah

Tahap II (2005-2009) Penguatan struktur industri, Fokus aktifitas peningkatan daya saing, efisiensi operasi, pengayaan produk, serta kompetensi dan profesionalisme SDM perbankan syariah

Tahap III (2010-2012) Pencapaian standar keuangan dan kualitas pelayanan internasional.Fokus aktivitas meningkatkan kualitas layanan dan operasional perbankan syariah.

Tahap IV (2013-2015) Pencapaian pangsa yang signifikan dalam kondisi mulai terbentuknyaintegrasi dg sektor keuangan syariah lainnya.

13

Infrastruktur Industri Perbankan Syariah (2015)

BUS UUSUUS BPRSBPRS

Pasar Uang AntarBank Syariah

Bank Indonesia: Pengawasan bank,Kebijakan moneter & Sistem pembayaranBank Indonesia: Pengawasan bank,

Kebijakan moneter & Sistem pembayaranDewan Syariah Nasional

Lembaga fatwaDewan Syariah Nasional

Lembaga fatwa

Pasar modal Syariah

• Lembaga Arbitrase Syariah• Asosiasi Akuntan• Asosiasi Bank Syariah• Lembaga Keuangan Syariah Non

Bank• Lembaga Keuangan Mikro Syariah• Lembaga Amil Zakat & wakaf• Forum Komunikasi Ekonomi

Syariah• Lembaga Sertifikasi Profesi• Lembaga Pendidikan & Pelatihan• Lembaga Penjaminan Simpanan

Lembaga Peradilan Muamalah• Lembaga Rating• Lembaga Riset

IFSB, IIFM, IDB, AAOIFI

DepKeu-RI: Kebijakan FiscalBappepam LK: Pengawasan LKBB & PS Modal

DPS DPS DPS

F PengawasanF Koordinasi

Transaksi PerbankanKepatuhan syariah

Sektor SosialSyariah

LembagaPengawasan

LAZ/UPZ


14

��

15%10%9%7%5%2,8%1,6%Aset Bank Syariah

2015201120102009200820072006Share

Asumsi: - momentum akselerasi 2007-2008 tetap terjaga dan berkelanjutan.- Faktor-faktor kunci yg mempengaruhi keberhasilan pencapaian target: jumlah bank, jaringan kantor/layanan, variasi produk, SDM, IT, fungsi pengawasan BI, dukunganpemerintah & stakeholder lainnya, kondisi perekonomian dan efektifnya market discipline.

15

Penjabaran Sasaran Strategis untukmendukung pencapaian Pilar I 1. Terwujudnya bank-bank syariah dengan standar operasi internasional,

didukung oleh permodalan yang memadai, berdaya saing serta kompetensi pada jenis pasar yang dipilihnya.

2. Tercapainya pangsa pasar perbankan syariah yang cukup signifikanpada akhir tahun 2015 (sekitar 15%).

3. Jumlah BUS minimal 10% dari perbankan nasional dicapai pada tahun2015.

4. Terwujudnya aliansi strategis bank syariah dengan lembaga-lembaga keuangan syariah lain.

5. Terwujudnya linkage program antara BUS, UUS dan BPRS dalammelayani sektor UMK, Usaha Menengah dan Korporasi.

Back to matrix

16

1. Perbankan syariah memiliki undang-undang tersendiri (UU Bank Syariah)

2. Berlakunya ketentuan perpajakan yang fair bagi transaksi perbankansyariah

3. Tersusunnya standar keuangan syariah untuk mendukung pengembangan produk yang selaras antara aspek syariah dan kehati-hatian;

4. Terimplementasinya nilai-nilai syariah secara mikro dalam bentuk ketentuan Good Corporate Governance (GCG) dan terbentuk market discipline.

5. Diterapkannya kebijakan exit dan entry yang efisien6. Dibuatnya peraturan yang spesifik sesuai dengan karakteristik

operasional bank syariah.

Penjabaran Sasaran Strategis untukmendukung pencapaian Pilar II

Back to matrix

17

1. Terwujudnya sistem pengaturan dan pengawasan berbasis risiko yang dapat mendorong ke arah terbentuknya self-regulatory system, dengan dukungan IT danSDM yg memadai.

2. Tercukupinya kebutuhan SDM pengawas bank syariah yang memiliki tingkat keahlian yang tinggi dan dalam jumlah yang proporsional dengan kebutuhan pengawasan;

3. Terwujudnya kerjasama antara otoritas pengawasan perbankan syariah nasionaldengan otoritas pengawasan negara lain dalam rangka cross border supervision.

4. Terwujudnya mekanisme dan harmonisasi pengawasan prinsip syariah dalam industri perbankan syariah dan lembaga keuangan syariah non-bank;

5. Menyempurnakan organisasi Direktorat Perbankan Syariah dan satker lainnyatermasuk KBI sesuai dengan kebutuhan pengawasan bank syariah.

6. Terjaganya tingkat kepercayaan masyarakat yang tinggi dalam hal penerapan prinsip syariah dalam setiap transaksi.

Penjabaran Sasaran Strategis untukmendukung pencapaian Pilar III

Back to matrix

18

1. Diterapkannya GCG dalam operasional perbankan syariah.2. Semakin efisien operasional perbankan syariah.3. Tercapainya porsi pembiayaan berbasis bagi hasil secara signifikan.4. Tersedianya SDM bank syariah yang memiliki kualifikasi keahlian

internasional dan dalam jumlah yang memadai.5. Perbankan syariah memiliki IT yang memadai.6. Perbankan syariah memiliki Internal Control yang memadai untuk

memastikan pemenuhan prinsip kehati-hatian dan kepatuhan syariah.7. Pengembangan produk perbankan syariah yang disesuaikan dengan

kebutuhan pengguna jasa perbankan syariah dengan selalumemperhatikan aspek kehati-hatian dan kepatuhan syariah.

8. Pengembangan jaringan kantor dan layanan bank syariah hingga kedaerah-daerah secara merata serta sesuai kebutuhan masyarakat.

9. Berkembangnya fungsi sosial bank syariah untuk mendorongpengembangan UMK dan pengentasan kemiskinan.

Penjabaran Sasaran Strategis untukmendukung pencapaian Pilar IV

Back to matrix

19

1. Terwujudnya pasar keuangan syariah yang efisien dan merefleksikan prinsip-prinsip syariah dalam instrumen dan jenis transaksinya.

2. Telah berdiri/berkembang/berfungsinya institusi infrastruktur perbankan syariah, seperti lembaga rating, asosiasi perbankan syariah, lembaga sertifikasi, lembaga arbitrase, lembaga peradilan muamalah, lembaga pendidikan,lembagariset, lembaga amil zakat & wakaf dan DSN.

3. Semakin meningkatnya kerjasama dg lembaga keuangan Internasional (IFSB, IIFM, IDB, AAOIFI dll) dalam rangka peningkatan standar pengawasan danstandar industri perbankan syariah.

4. Semakin meningkatnya kerjasama dg lembaga domestik dalam mendukungperkembangan industri perbankan syariah.

5. Adanya kesamaan visi dan misi serta kejelasan kedudukan perbankan syariah dalam optimalisasi pengelolaan dana-dana voluntary sector dalam pengembangan dan pemberdayaan UMKM (Cetak biru pengembangan shariahvoluntary sector)

6. Mulai berkembangnya pasar keuangan sosial (voluntary sectory) dimanaperbankan syariah memiliki peran yang signifikan dalam hal monilisasi dana-dana sosial dan penyalurannya ke UMK dan pengentasan kemiskinan.

Penjabaran Sasaran Strategis untukmendukung pencapaian Pilar V

Back to matrix

20

1. Tercapainya tingkat pemahaman masyarakat yang tepat mengenai fungsi, peran dan positioning bank syariah dalam masyarakat, produk-produk bank syariah melalui proses sosialisasi yang efektif.

2. Tercapainya tingkat pemahaman nasabah terkait dengan hak dankewajiban nasabah serta mekanisme penyelesaian apabila terdapatperselisihan melalui proses sosialisasi yang efektif.

3. Terbentuknya Lembaga Mediasi yang memiliki kemampuan untukmelayani pengaduan nasabah/bank syariah.

4. Terwujudnya safety-net keuangan syariah yang merupakan kesatuan dengan konsep operasional perbankan yang berhati-hati.

5. Terwujudnya mekanisme perlindungan konsumen.

Penjabaran Sasaran Strategis untukmendukung pencapaian Pilar VI

Back to matrix

21

FINANCIAL MARKET

Share/Equity Holder Entrepreneur

Capital Market

Sh. Bond Market Equity Market

Money Market Voluntary Sector Market

PLAYERREGULATOR SUPERVISOR

ARBITRAGE RATING INSTITUTION

REAL ECONOMY

Harmonisasi sektor keuangan dan sektor riil(Perspektif Ekonomi Syariah)

Back

Sh. STN Market

22

IMFIs

ICBs/IBUs IRBs MSEs

Unit

CCBs=Conventional Commercial Banks; IRBs=Islamic Rural Banks; ICBs=Islamic Commercial Banks; IBUs=Islamic Business Unit; IMFs=Islamic Microfinance Institutions

T/A Providers

Donor Institutions

voluntary sector funds

collecting agency

INFRASTRUCTURE

•Regulation

•Supervision

•Information

•Law enforcement

•Insurance

Business class fundVoluntary sector fundsTechnical assistance

CCBs

Government

Peran Perbankan Syariah Dalam Mendorong Sektor UMKM

Back

23

Program Akselerasi 2007 - 2008

BUK dg UUS

BUK (Bank Umum

Konvensional)

BUS (Bank Umum Syariah)

Ekspansipembiayaan

Korporasi Retail

MendirikanUUS (Unit

Usaha Syariah)

KonversiBUS

Subsidiary BUS

INVESTORDN-LN

PENABUNG DEPOSAN

PEMERINTAH

DANA SOSIAL DN-LN

I. Penguatan Sisi Permintaan

II. Penguatan Sisi Penawaran

Pengembanganjaringan & layanan BS

MendirikanBUS

Permodalan, manajemen, SDM

BS yg kuat

Back

24

Infrastruktur Industri Perbankan Syariah: kondisi saat ini (2007)

BUS UUSUUS BPRSBPRS

Pasar Uang AntarBank Syariah

Bank Indonesia: Pengawasan bank,Kebijakan moneter & Sistem pembayaranBank Indonesia: Pengawasan bank,

Kebijakan moneter & Sistem pembayaranDewan Syariah Nasional

Lembaga fatwaDewan Syariah Nasional

Lembaga fatwa

Pasar modal Syariah

• Lembaga Arbitrase Syariah• Asosiasi Akuntan• Asosiasi Bank Syariah• Lembaga Keuangan Syariah Non

Bank• Lembaga Keuangan Mikro

Syariah• Lembaga Amil Zakat• Forum Komunikasi Ekonomi

Syariah• Lembaga Sertifikasi Profesi• Lembaga Pendidikan• Lembaga Penjaminan Simpanan

Lembaga Peradilan Muamalah

IFSB, IIFM, IDB, AAOIFI

DepKeu-RI: Kebijakan FiscalBappepam LK: Pengawasan LKBB & PS Modal

Back

DPS DPS DPS

F PengawasanF Koordinasi

Transaksi PerbankanKepatuhan syariah

25

1.Terpenuhinya prinsip syariah dalam operasional perbankan syariah:

– Tersusunnya standar keuangan syariah untuk mendukung pengembangan produk yang selaras antara aspek syariah dan kehati-hatian;

– Terimplementasinya nilai-nilai syariah secara mikro dalam bentuk ketentuan Good Corporate Governance (GCG) dan terbentuk market discipline;

– Terwujudnya mekanisme dan harmonisasi pengawasan prinsip syariah dalam industri perbankan syariah dan lembaga keuangan syariah non-bank;

– Terjaganya tingkat kepercayaan masyarakat yang tinggi dalam hal penerapan prinsip syariah dalam setiap transaksi.

Penjabaran Strategi Pengembangan IndustriPerbankan syariah

26

2. Diterapkannya prinsip kehati-hatian dalam operasional perbankan syariah:

– Diterapkannya kebijakan exit dan entry yang efisien– Terwujudnya sistem pengaturan dan pengawasan berbasis risiko

yang dapat mendorong ke arah terbentuknya self-regulatory system

– Diterapkannya konsep GCG dalam operasional perbankan syariah

– Terbentuknya mekanisme dan harmonisasi pengawasan antara perbankan syariah dengan lembaga keuangan syariah non-bank

– Terlibatnya lembaga-lembaga penelitian perbankan syariah secara konstruktif


27

3. Terciptanya sistem perbankan syariah yang kompetitif dan efisien:

– Tercapainya pertumbuhan perbankan syariah dalam segi volume yang didukung oleh daya jangkau pelayanan dan varietas produk yang kompetitif

– Terwujudnya bank-bank syariah dengan standar operasi internasional, daya saing pada tingkat global serta kompetensi pada jenis pasar yang dipilihnya

– Terwujudnya aliansi strategis dengan lembaga-lembaga keuangan syariah lain, otoritas pengaturan dan lembaga riset secara domestik dan internasional

– Terwujudnya mekanisme kerja sama dengan lembaga-lembaga pendukung termasukinstansi terkait dan satuan-satuan kerja di Bank Indonesia

– Terwujudnya pasar keuangan syariah yang efisien dan merefleksikan prinsip-prinsip syariah dalam instrumen dan jenis transaksinya.

– Tercapainya Pangsa pasar perbankan syariah 15% pada akhir tahun 2015 denganjumlah bank 10% dari perbankan nasional.


28

4. Terciptanya stabilitas sistemik serta terealisasinya kemanfaatan bagi masyarakat:

– Terwujudnya safety-net keuangan syariah yang merupakan kesatuan dengan konsep operasional perbankan yang berhati-hati

– Tercapainya tingkat pemahaman masyarakat yang tepat mengenai fungsi, peran dan positioning bank syariah dalam masyarakat

– Terwujudnya mekanisme perlindungan konsumen– Tercapainya porsi pembiayaan berbasis bagi hasil secara

signifikan– Berdirinya pusat-pusat penelitian, pendidikan dan pengembangan

ekonomi dan perbankan syariah yang dapat mendukung kebijakan secara makro.


29

5. Tercapainya SDM yang memadai dari segi kuantitas dan kualitas untuk mendukung pertumbuhan bank syariah:

– Tersedianya SDM bank syariah yang memiliki kualifikasi keahlian internasional dan dalam jumlah yang memadai;

– Tercukupinya kebutuhan SDM pengawas bank syariah yang memiliki tingkat keahlian yang tinggi dan dalam jumlah yang proporsional dengan kebutuhan pengawasan;

– Tersedianya lembaga pendidikan dan pelatihan perbankan syariah yang memiliki kualitas yang baik yang dapat mempersiapkan SDI dalam industri perbankan syariah secara berkesinambungan.


30

6. Optimalnya fungsi sosial bank syariah melalui perannya dalam memfasilitasi keterkaitan antara voluntary sector dengan pemberdayaan ekonomi rakyat (Dhua’fa, usaha mikro dan kecil):

– Adanya kesamaan visi dan misi serta kejelasan kedudukan perbankan syariah dalam optimalisasi pengelolaan dana-dana voluntary sector dalam pengembangan dan pemberdayaan UMKM;

– Terwujudnya aliansi strategis yang efektif antara perbankansyariah dengan lembaga-lembaga keuangan syariah lain, didukung oleh otoritas pengaturan dan lembaga riset baikdomestik maupun internasional dalam hal pembangunan struktur syariah voluntary sector.


31

MODEL OF ISLAMIC SOCIAL SECTOR

Surplus Spending Unit Deficit Spending Unit

• CSR Funds• Zakat (Shariah obligatory

Funds)• Infaq+Shodaqah+Hibah

(Shariah voluntary Funds)• Cash Waqf (Shariah

Evergreen Funds)

A. Productive investment (un-bankable):

• Micro and Small Scale Enterprises

• Un-employment (start-up business)

B. Consumptive investment: Basic needs (food, education, health care).

Supervisor/Regulator

Institutions, IndividualsInstitutions, Individuals

Arbitrage Rating Institution

Social Financial Intermediary Institutions

Social Financial Intermediary Institutions

MARKET

2005 -2015

TerimaTerimaTerimaTerima KasihKasihKasihKasih

Documents

Cetak Biru Pengembangan Perbankan Syariah Indonesia