Ch4 進度管制圖表

NCHU SWCProf. 馮正一

工程控制

指確保工程規劃階段所訂定之目標得以順利達成之所有活動。

工程控制之目的

確保專案目標之達成。掌握工程各階段之進行狀況。

工程控制之要素

控制之標準與目標。量測與評估之方法。改正之措施。

工程控制之持續性

營建工程專案之控制應自專案規劃完成後即開始，並於專案完成移交後結束，亦即專案之控制應為持續進行之常態工作，而非為應付業主或稽核單位檢查而做之作為，否則工程規劃與控制將淪為形式。

營建排程

營建工程之排程為工程進度管理之重要工作定義

–決定各作業應開始與完成之時間，以確保整體專案可於預定期限內完成。

–將所有專案作業依時間先後次序排列，並計算各作業所需之時間及完成日期。

–確認各作業之資源限制及其實際完成時間。

進度表之種類

桿狀圖 bar chart網狀圖 network chart

–箭線式–結點式

S曲線圖其他圖表

要徑法CPM 進度控制方法

Critical path method 要徑法網狀圖工期最長的路線為要徑路線要徑路線之總浮時為零最少工期即為要徑路線上所需之工期

PERT 計畫評核術

Program evaluation and review technique要徑法之延伸網狀圖+或然率分析考慮作業時間與期望時間之關係，以求得如期完成的可能性

每項作業時間採用樂觀、悲觀與最可能時間予以推算

適用於大型計畫

Bar chart

Simplest See example P.189

4-3 網狀圖

4-3-1 分工與區分 4-3-2 網圖符號

–作業 activity–結點 node

4-3-3 時間估計

單時估計法三時估計法 –樂觀 最可能 悲觀工作天 –扣除放假日日曆天

4-3-4 時間符號

要徑浮時 float總浮時 total float自由浮時 Free float獨立浮時干擾浮時虛作業 dummy

4-3-4 時間符號

最早開始時間最早完成時間最遲開始時間最遲完成時間

網狀圖

要徑法基本介紹.htm箭線圖法之要徑計算.htm

Example 4-3-5A

作業名稱所需時間(日) 先行作業 後續作業 前進計算取大值A 20 - F 後退計算取小值B 6 - D,EC 13 - G,HD 8 B FE 2 B G,HF 2 A,D IG 6 C,E IH 3 C,E JI 3 F,G KJ 2 H KK 2 I,J -

Exercise

4-4 S曲線

P214 圖4-4B芭蕉形曲線圖4-4D See p217 例題 4-4

20070509

Exercise –繪S曲線(進度%vs工期)(最早與最晚開始之進度曲線)

作業名稱所需時間(日) 先行作業 後續作業 契約金額(萬)A 20 - F 18B 6 - D,E 8C 13 - G,H 13D 8 B F 10E 2 B G,H 5F 2 A,D I 6G 6 C,E I 15H 3 C,E J 6I 3 F,G K 9J 2 H K 6K 2 I,J - 4

100

4-5資源調配計畫

山積圖資源調配 resource allocation資源調配之重要性 See p222 例題 4-5 (a must see example)

The end