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Projekt: Können transformationale Führungspersonen interne Innovationsbarrieren aufheben? Eine Perspektive auf Hotels in der Türkei

CHANGE MANAGEMENT

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CHANGE MANAGEMENT. Projekt : Können transformationale Führungspersonen interne Innovationsbarrieren aufheben ? Eine Perspektive auf Hotels in der Türkei. Innovation. Schlüsselfaktor für Wettbewerbsfaehigkeit von Unternehmen . Besonders kleine Unternehmen müssen innovativ sein. - PowerPoint PPT Presentation

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Page 1: CHANGE MANAGEMENT

Projekt: Können transformationale

Führungspersonen interne Innovationsbarrieren

aufheben? Eine Perspektive

auf Hotels in der Türkei

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Schlüsselfaktor für Wettbewerbsfaehigkeit von Unternehmen.

Besonders kleine Unternehmen müssen innovativ sein.

Sonst: Kann Vorteile verlieren durch veraltete Produkte, Dienstleistungen oder Prozesse.

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Können mit Kosten, institutionalen Begrenzungen, Humanresourcen, Organisationskultur, Informationsfluss oder Politik verbunden sein.

Interne oder externe Barrieren Kleine Unternehmen besonders

beeinflusst – begrenzte Resourcen.

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KMU müssen in ihrem Innovationsbestreben unterstützt werden. Motivation für Studien

Technologie, Produktentwicklungsprozess und Innovationsmarketing

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KMU:Einfache Brainstormingtechniken für neue Produktentwicklungen.

Komplexere Instrumente unbekannt. In den meisten KMU:

Produktentwicklung informell – ein paar kreative Individuen

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Welche Rolle spielt der Führungsstil? Transformationale Führung:

Appelliert an instrinsische Motivation von Individuen und hilft ihnen, sich zu entfalten.

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Idealisierter Einfluss Inspiration Intellektuelle Stimulation Individuelles Interesse

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Interne Hürden- Mangel an finanziellen Resourcen- Schwache Humanresourcen-Schwache finanzielle Position-Hohe Kosten und hohes Risiko

Innovationen- Produkt-- Prozess-- Markt-- Strategische

Transformationale Führung

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Hotels in Istanbul Oguz Oran - Irem Kilinc (A-Ç) Umut Sonmez – Michael Leschinski - Gokcen

Bilgin (D-F) Melis Eyuboglu - Ahmet Simsek (G-I) Melih Ertopcu - - Linda Savcı - Ozlem Seckin

(J-L) Fatih Aldemir - Uygar Kurtlutepe (M-O) Goktug Ulus - Ayse Yildiztekin (Ö-R) Burak Duran - Ekin Karapinar (S-T) Cagan Dagistan - Mecit Levent (U-Z)

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Oguz Oran - Irem Kilinc (A-C) – “Innovationen in der Hotelindustrie”

Umut Sonmez – Michael Leschinski - Gokcen Bilgin (D-F) – “Der transformationale Leadership-Stil”

Melis Eyuboglu - Ahmet Simsek (G-I) – “Der transaktionale Leadership-Stil”

Melih Ertopcu – Linda Savcı - Ozlem Seckin (J-L) - “Innovationsbarrieren bei Unternehmen”

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Fatih Aldemir - Uygar Kurtlutepe (M-O) - “Arten von Innovationen”

Goktug Ulus - Ayse Yildiztekin (Ö-R) – “Kultur und Leadership-Stile”

Burak Duran - Ekin Karapinar (S-T) – “Entscheidungsvermögen und Innovationen”

Cagan Dagistan - Mecit Levent (U-Z) – “Vergleich Management und Leadership”

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20 per Gruppe – 2 Punkte per FB – Max 40 P.

Papers – 60 P. Keine Finaleprüfung Papers: 15 Seiten – 15 Referenzen Fragebogen: Ab 17.5.2010 –

Sekretariat Exceltabelle abzugeben 20.6.2010 Papers: Abzugeben 20.6.2010