Charte graphique SIACI SAINT HONORE au sommaire Charte graphique SIACI SAINT HONORE 2017 CATALOGUE p. 3 Mode de la charte graphique La charte graphique est divisée en trois pdf :

Charte graphique SIACI SAINT HONORE 2017 CATALOGUE p. 1

2017

Charte graphique SIACI SAINT HONORE CATALOGUE

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Direction communication corporate

· Charlotte CREPIN Responsable communication et événementiel [email protected] 01.44.20.95.69

· Victoire GONOT Chargée de communication corporate [email protected] 01.44.20.99.18

· Naguib BOUDJELLAL Directeur communication corporate [email protected] 01.44.20.80.12

· Gwennaëlle BOUIN Chargée de communication corporate [email protected] 01.40.22.74.57

Introduction

La charte graphique déclinée ci-après permet d’établir un standard de qualité

partagé pour toutes nos publications, quels que soient les produits

ou les métiers.

Elle doit permettre à chacun de retrouver les codes de communi-

cation de notre groupe SIACI SAINT HONORE et ainsi réaliser ou

faire réaliser tout document conformément à cette charte.

Dans un souci de cohérence, chaque document d’édition diffusé

en dehors du groupe à destination de nos clients ou partenaires

(entreprises, assureurs, courtiers, assurés, etc.) doit être validé

par la direction communication corporate.

Au-delà de ce rôle de validation, sachez que la direction commu-

nication corporate est à votre disposition pour vous accompagner

dans toutes vos problématiques d’édition, du simple conseil jusqu’à

la conception et la fabrication de vos documents. N’hésitez pas

à nous contacter.

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Mode de la charte graphique

La charte graphique est divisée en trois pdf :

Charte graphique SIACI SAINT HONORE 2016 RESSOURCES p. 1

2017

Charte graphique SIACI SAINT HONORE RESSOURCES

2017

Charte graphique SIACI SAINT HONORE CONSTANTES GRAPHIQUES


2017

Charte graphique SIACI SAINT HONORE CATALOGUE

Les constantes graphiques, la charte

en tant que telle : les principes généraux, informations sur les

logotypes, les typogaphies et les couleurs à utiliser, les principes

généraux, l'iconographie et les pictogrammes.

charte_siaci_constantes.pdf

Le catalogue, à titre d'exemple et pour illustrer la

première partie, un large éventail des productions déjà réalisées :

publicités, plaquettes institutionnelles…

Les ressources qui répertorient l'ensemble des

fichiers disponibles au téléchargement.

charte_siaci_ressources.pdf

http://www.s2hgroup.com/images/doc/ressources_graphiques/charte_siaci_constantes.pdf

http://www.s2hgroup.com/images/doc/ressources_graphiques/charte_siaci_ressources.pdf

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Cliquez sur :

· pour télécharger directement des données,

· pour aller à la page indiquée,

· les mots soulignés pour accéder au contenu correspondant.

Mode d’emploi du pdf

Ce pdf a été conçu pour que son utilisation soit facilitée. Les éléments soulignés

sont des liens qui vous permettent de :

- télécharger les logos, typos, images...

- naviguer à l’intérieur du pdf vers les pages mentionnées.

De plus, les renvois aux pages dans le sommaire et les renvois aux

parties dans l'en-tête sont actifs et vous permettent d’aller à la page

souhaitée.


PapeterieRecommandations générales 6

Word 7

PowerPoint 8

ÉditionPlaquette groupe 10

Plaquettes métiers 12

Publicités 14

Kakémonos, posters et affiches 15

Book événement 16

Synthèse événement 17

Études et analyses 18

WebSite internet 19

Catalogue

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- Utiliser les différents masques proposés

et respecter les mises en forme originelles.

- Limiter les textes à l’essentiel : idées, concepts clés,

chiffres importants…

- Être synthétique : faire des phrases courtes

et simples.

- Varier la présentation suivant le contenu : schéma,

tableau, illustration…

- Utiliser les styles dès la création de votre document.

Ils permettent d'organiser votre document,

d'uniformiser sa mise en forme et de hiérarchiser

vos contenus pour le sommaire. Accessibles via

l’onglet Accueil, il faut appliquer le style « Titre » au

titre de votre document, le style « Titre 1 » aux titres

de premier niveau et ainsi de suite.

- Utiliser le thème SIACI SAINT HONORE à vos

documents, il permet d'utiliser directement les

typographies et les couleurs de la charte.

- Éviter les effets d'ombre, de couleur et/ou de volume.

- Utiliser les images dans leur format d'origine : des

petites images étirées apparaissent souvent pixellisées

sur un grand écran.

- Faire clair et aéré, le « blanc » n'est pas du vide : il est

primordial pour la compréhension et l’attention.

Pour Word :

Pour tous vos documents :

Pour PowerPoint :

Papeterie Recommandations générales

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· La version en couleur du logo est à utiliser en priorité.

· Les interprétations du logotype en gris ou en noir et blanc sont réservées à des utilisations où l’impression en quadrichromie est impossible.

Papeterie Word

Titre Sous-titre ou deuxième partie du titre

Titre Sous titre

ou deuxième partie du titre

2

Sommaire

1. Titre 1 _________________________________________________________ 3 a. Titre 2 _________________________________________________________________________________ 3 b. Titre 2 _________________________________________________________________________________ 3 I. Titre 3 ...................................................................................................................................... 3 II. Titre 3 ...................................................................................................................................... 5

Titre Sous titre


3

1. Titre 1

Quibus eum quia dolorestota ne omnimpe rehent aspere es accaborem enia inienis saerum dolo vent odic tem sanihici beaturemosa adiciat quundant adis aute enia as aliquos ma quo ma sequi ulpario excestiat qui con et harit reius ilit que conecte voluptat

1. Titre 2

• Ero tem. Ur sit accabo.

• Ut re nullibustiat quatur sum ut volores eostorem ute conseque nobis vide offictas et ex estior acepe abo.

• Omni ad ut odit qui voles ipsam unt odio et aborestrunt, estrum nam quiduci vitatures simus, cullest, ipsae vellecepeles esti iureseque nisquate nonse vellab inientiur aut laut laborunt volendit eaquae dolum eatas esto earum rehent.

2. Titre 2

Os aut dolum dollum Molorum sequae alia dolupic

Tempore moluptatas ducipsum

• At ea dolor res ius qui duci ratia volorepe nis eum dolupid quia sam quiatiu stiberibus

• Eum videsto tatate voluptatiis aut pe il invenim ostrumet eum esequas qui nis

• Que eos ipiciliquas dolor as ide voluptatiis acea

Et pedio molupta Et pedio molupta corrupt

I. Titre 3

To dolorempos arum adicipsa porum int prate reperspe possiti onseritem ex explabo reptio quam quiantius consecus magnis maion non peliquia vent.

Couverture :

Couverture : Pages intérieures :

Titre Sous titre


4

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PRÉSENTATION DU GROUPE

SIACI SAINT HONORE

PRÉSENTATION DU GROUPE SIACI SAINT HONORE 1

31/12/2016

Couverture : Contenus :Entrée de chapitre :

· Il est important d'aérer vos présentations avec des diapositives d'entrée de chapitre.

La présentation PowerPoint propose deux masques de titre

et cinq masques de contenu à utliser suivant la quantité de

texte et le rendu souhaité.

Papeterie PowerPoint

GROUPE MULTI-SPÉCIALISTE DE COURTAGE ET DE CONSEIL EN ASSURANCES

Une offre globale, une approche par spécialités

P.3

Assurances de personnes en France et à lʼinternationalFrais de santé, Prévoyance,Épargne retraite entrepriseAudit internationalAssistance, RapatriementStratégie RH & Rémunération globale

DES EXPERTISES SPECIFIQUESAgroalimentaire,

Automobile,

Branches professionnelles,

Bureaux dʼétudes et Ingénierie,

Construction,

Distribution,

Energie,

High-Tech,

Institutions Financières,

Luxe,

Oil&Gas,

Organisations internationales et non gouvernementales,

Professions réglementées,

Santé,

Télécommunications,

Transport…

Assurances de biens et responsabilités (IARDT)Dommages, Responsabilité civile,Transport ,Crédit, Risques politiques,Construction,Automobile, Risques financiers

COURTAGE, CONSEIL, GESTION ET FORMATION

41%

38%

21% Protection sociale etRémunération globaleProtection des actifs etengagements (IARDT)Solutions Internationales desanté et prévoyance

Chiffres clés

P.4

+ 3 500 CLIENTS

269 M€DE CHIFFRE DʼAFFAIRES

CROISSANCE DE 16% PAR RAPPORT À 2014

+ 2 000 COLLABORATEURS

+ 200 PROGRAMMES INTERNATIONAUX IARDT GÉRÉS DEPUIS PARIS

+ 2,2 M DE PERSONNES ASSURÉES EN FRANCE ET DANS LE MONDE

99% DU PORTEFEUILLE EN RISQUES DʼENTREPRISE

POSITIONNEMENT MARCHÉN°1 Construction

N°1 Retraite collective

N°1 Mobilité internationale

N°1 Transport, logistique et métiers de la supply chain

N°2 Prévoyance Santé collective

N°3 RCMS

N°3 Dommages et RC

Le client au cœur de lʼoffre de conseil et de services

P.5

La satisfaction du client,notre objectif• Une culture de service premium• Une relation clients personnalisée et

fondée sur la confiance : chaque client est un partenaire

• Un accompagnement sur-mesure

La disponibilité, notre culture• Une structure à taille humaine, souple

et réactive • Une organisation orientée clients et

dédiée à la gestion de leurs besoins propres

LA QUALITÉ AU SERVICE DES ENTREPRISESCertification ISO 9001

pour les activités de courtage et degestion des régimes de protectionsociale et services associés en Franceet à lʼinternational.

Le groupe sʼengage dans une démarchedʼamélioration permanente dans toutesses activités pour garantir la mêmequalité de service partout dans lemonde.

NOS VALEURS

Lʼinnovation, notre moteur• Une anticipation quotidienne des

risques et des marchés• Une recherche continue de nouveaux

services et produits pour répondre aux nouveaux besoins clients

Lʼindépendance, notre conviction• Un actionnariat garantissant stabilité et

indépendance vis-à-vis des principaux acteurs du marché

• Une flexibilité dans le choix du réseau, des outils et de lʼallocation des ressources

Un courtier indépendant, tourné vers lʼinternational

P.6

UNE STRUCTURE DE CAPITAL UNIQUE (MAI 2015) Nos actionnaires nous apportent stabilité et indépendance vis-à-vis des principaux acteurs du marché.

Lʼengagement des collaborateurs au sein du capitalreflète la forte culture entrepreneuriale du groupe.

UNE FORTE CULTURE INTERNATIONALE+ 40 langues parlées,

+ 60 nationalités

Quatre head offices régionaux en assurances de personnes : Calgary, Paris, Dubaï, Shanghai et leurs bureaux associés

Une filiale de gestion de captives au Luxembourg (2RS) et ses bureaux associés (Suisse, Malte)

Un cabinet de courtage au Luxembourg (SIACI&PARTNERS)

Un cabinet de courtage spécialisé dans le tradingen Suisse (SIACI&PARTNERS)

Un cabinet de courtage en Suisse (UNIRISC / SWISS RISK & CARE)

40% des salariés à lʼinternational

51%

30%

19%

Ardian

Collaborateurs de SIACI SAINT HONORE

Edmond de Rothschild

2 réseaux complémentaires à lʼinternational

P.7

LE RÉSEAU GALLAGHER,Arthur J. Gallagher est le 4ème courtier dʼassurance mondialSon siège est situé aux Etats-Unis. Le groupe compte 21 500 collaborateurs dans lemonde, répartis dans 550 bureaux dans 33 pays.SIACI SAINT HONORE est partenaire du réseau Gallagher représenté dans plus de150 pays et constitué de 6500 collaborateurs dédiés. Cʼest un acteur très actif enAmérique du Nord.

LE RÉSEAU JLT INTERNATIONAL NETWORKJardine Lloyd Thompson (JLT) est le 1er courtier européenIl couvre les activités IARDT et Employee Benefits. Le groupe compte 6 200collaborateurs, répartis dans plus de 100 bureaux dans 36 pays.SIACI SAINT HONORE est partenaire de JLT International Network, 2e réseau decourtage mondial, qui assure une présence dans plus de 135 pays.

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Papeterie PowerPoint

· Vous souhaitez un masque propre à votre activité ? Rendez vous dans les Ressources pour consulter la banque de visuels et personnaliser votre PPT.

Aller aux ressources

Masques disponibles en deux formats : 16/9 et 4/3.

Personnalisés avec un picto par activité.

TITRE DE LA PRÉSENTATION (INSERTION > EN-TÊTE/PIED)1





http://www.s2hgroup.com/images/doc/ressources_graphiques/charte_siaci_ressources.pdf

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Protection sociale, stratégie RH et rémunération

Employee benefits, HR strategy and total rewards

Équipes préservéesProtecting your teams

A global player in employee benefits consul-ting and administration, SIACI SAINT HONORE helps businesses protect their human capital through the provision of sustainable coverage schemes that best meet the social and finan-cial challenges they face in France and across the world.

Our understanding of regulatory frameworks and risk management, combined with our heightened sensitivity to the optimal manage-ment of human resources, are assets that have enabled us to develop a comprehensive consul-ting offering and services to suit the changing healthcare market.

Over and above the quality of our offering, the independence of our administration services and the on-going use of the latest information techno-logies mean we can report on results and take all necessary measures to ensure the equilibrium of your healthcare, death & disability, retirement and employee savings plans.

Whether we’re providing advice to you or to the social partners or insurers, all our recom-mendations, actions and negotiations are fully transparent and are always accompanied by specialized legal support.

For your plans outside France, SIACI SAINT HONORE will support your Employee Benefits policy trough its specialized network which operates across five continents. Our global audit and pooling activities and the development of local solutions are coordinated from Paris. This approach guarantees you a global, structured and progressive vision of your Benefits policy.

Today, more than 1,3 million people in France have insurance coverage designed and managed by SIACI SAINT HONORE, a valuable asset in the management of your risks. In addi-tion, the HR strategy and total rewards team can provide cross-cutting support in terms of employee benefits (healthcare, death & disabi-lity, retirement and total compensation), exten-sion of working life and health and safety in the workplace. The group advises and works with you to implement project management, trai-ning and communication activities tailored to suit the challenges you face in HR and finance.

Acteur global en conseil et gestion de la protection sociale,

SIACI SAINT HONORE accompagne les entreprises dans

la préservation de leur capital humain par la mise en place

de systèmes de couverture pérennes qui répondent avec

pertinence à leurs enjeux sociaux et financiers en France

comme à l’international.

La connaissance des cadres réglementaires, la maîtrise

des risques et une sensibilité forte à la gestion optimale des ressources humaines sont autant d’atouts qui nous

permettent de développer une offre de conseil complète

et des services en adéquation avec l’évolution du marché

de la santé.

Au-delà de la qualité de nos prestations, notre très large

autonomie de gestion et le recours permanent aux dernières

technologies de l’information nous permettent de vous rendre

compte des résultats et de déployer toutes les mesures

permettant de garantir l’équilibre de vos programmes en

santé, prévoyance ou retraite et épargne salariale.

Que ce soit vis-à-vis de vous, des partenaires sociaux ou

des assureurs, toutes nos recommandations, actions et

négociations s’opèrent dans la plus grande transparence et

sont toujours encadrées par un soutien juridique spécialisé.

Pour vos programmes hors de France, SIACI SAINT HONORE

vous accompagne dans le pilotage de votre politique

Employee Benefits grâce à son réseau spécialisé présent

sur les cinq continents. Nos missions d’audit global, de

pooling ou de développement de solutions locales sont

coordonnées depuis Paris. Cette approche vous assure

ainsi une vision globale, structurée et évolutive de votre

politique Benefits.

Aujourd’hui plus de 1,3 million de personnes en France

bénéficient d’une couverture conçue et pilotée par

SIACI SAINT HONORE. Ce chiffre est un précieux capital

de données pour le management de vos risques. En

complément, le pôle stratégie RH et rémunération vous

accompagne de manière transversale en matière d’avantages

sociaux (santé, prévoyance, retraite, rémunération globale),

d’allongement des carrières et de santé au travail. Le groupe

vous conseille et met en place à vos côtés les actions de

pilotage, de formation et de communication adaptées à

vos enjeux ressources humaines et financiers.

Mobilité assuréeInsuring mobility Solutions internationales de santé et prévoyance

International healthcare and protection solutions

With over forty years’ expertise in interna-tional employee benefits, our group, through its dedicated subsidiary MSH INTERNATIONAL, now leads the market in the provision of support to internationally-mobile individuals around the world, without distinction and regardless of the local healthcare system.

Unrestricted by the employees’ nationality or status or the local scheme, we assist our clients in the design and comprehensive management of their international employee benefits plans. Our solutions are aimed at large groups, international organizations, SMEs and micro-businesses, as well as individual expatriates, students, cross-border commuters and local executives in search of international coverage.

Although primarily focused on healthcare and assistance risks, our mobility coverage extends to death & disability, retirement combined with high added-value additional services.

Whether it’s a customized or packaged offe-ring, our insurance solutions and services are designed independently of insurers, assistance providers and other partners in order to meet the cost control and sustainability requirements demanded by our clients.

To fully meet the needs of all our clients, our multicultural team based in our four regional headquarters in Calgary, Paris, Dubai and Shanghai provides round-the-clock policy management for more than 350,000 insured individuals in almost 200 countries.

To ensure our interventions are delivered with the same quality of service anywhere in the world, we have an integrated medical service on each of our platforms and have developed an extensive network of healthcare providers worldwide.

This total control of the management chain allows us not only to provide exemplary service to the beneficiaries but also to ensure the sustaina-bility of plans through detailed claims experience reports for each company and the implementa-tion of tools for the control of medical consump-tion (prevention, medical checks, wellness, employee assistance programs, etc.).

Avec plus de quarante années d’expertise en

protection sociale internationale, notre groupe à travers

sa filiale dédiée, MSH INTERNATIONAL, est aujourd’hui

leader de l’accompagnement des personnes en mobilité

internationale, partout dans le monde, sans aucune distinction

et quel que soit le système de santé local.

Sans contrainte liée à la nationalité, au statut ou au régime

local des collaborateurs concernés, nous accompagnons

nos clients dans la définition et la gestion intégrale de leurs

programmes internationaux de protection sociale. Nos

solutions s’adressent aux grands groupes, organisations

internationales, TPE-PME mais aussi aux particuliers

expatriés, étudiants, frontaliers et aux cadres locaux à la

recherche d’une couverture internationale.

Axées sur les risques de santé et d’assistance, nos

couvertures mobilité s’étendent à la prévoyance, la retraite

et s’accompagnent de services à forte valeur ajoutée.

Sur-mesure ou dans le cadre d’offres packagées, nos

solutions d’assurance et de service sont conçues en totale

indépendance vis-à-vis des assureurs, assisteurs et autres

partenaires afin de répondre aux impératifs de maîtrise des

coûts et de pérennité exigés par nos clients.

Au plus près des besoins de chaque client, nous gérons

« round-the-clock » les contrats de plus de 350 000 assurés

dans près de 200 pays en nous appuyant sur une équipe

multiculturelle répartie sur nos quatre sièges régionaux à

Calgary, Paris, Dubaï et Shanghai.

Pour intervenir partout dans le monde avec la même qualité

de service, nous disposons d’un service médical intégré

dans chacune de nos plateformes et nous avons développé

un très large réseau mondial de prestataires de santé.

Cette totale maîtrise de la chaîne de gestion nous permet

non seulement d’apporter une prestation exemplaire aux

bénéficiaires mais également de garantir la pérennité des

programmes par un reporting détaillé des comptes de résultat

pour chaque entreprise et par la mise en place d’outils de

maîtrise de la consommation médicale (prévention, bilans

médicaux, wellness, employee assistance programs… ).

Haute qualité de serviceHigh quality of service Sourire complice

A knowing smile

Whatever our insurance plans, our offering would not be complete if we did not also provide impeccable after-sales service.

Damage and liability claims are processed by teams of specialized technicians within optimal timescales made possible by the extensive delegation of management by the insurers.

For health & life insurance, our own platforms in France and abroad deploy human and logis-tical resources designed to handle high-volume transactions.

Ease of use, speed and proximity are our key com-mitments to our insured members and clients.

To ensure the highest level of quality, the brokerage and administration services for heal-thcare and death & disability plans in France and abroad are certified ISO 9001.

More generally, the group is committed to a process of continuous improvement across all of its activities to ensure the same quality of service anywhere in the world.

Because you are our priority, we remain focused on innovation day by day: we invest in our employees and partners by selecting the best skills to guarantee the excellence and proximity of our service.

Quels que soient nos programmes de couverture,

notre prestation serait incomplète si nous ne la prolongions

pas d’un service après vente irréprochable.

Pour les dommages et responsabilités ce sont des équipes

de techniciens pointus qui organisent le règlement des

sinistres dans des conditions de délais rendues optimales

par une délégation de gestion élargie de la part des

assureurs.

Pour les assurances de personnes, nos propres plate-

formes, en France comme à l’international, déploient des

ressources humaines et logistiques adaptées à un volume

considérable de transactions.

Confort, rapidité et proximité sont nos engagements pour

la prise en charge de nos assurés et clients.

Pour garantir le plus haut niveau de qualité, les prestations

courtage et gestion des contrats frais de santé et prévoyance

France et international sont certifiées ISO 9001.

Plus largement, le groupe s’engage dans une démarche

d’amélioration permanente dans toutes ses activités pour

garantir la même qualité de service partout dans le monde.

Parce que vous êtes notre priorité, nous gardons le cap

sur l’innovation au quotidien : nous investissons dans nos

collaborateurs et partenaires en choisissant les meilleures

compétences pour assurer un service d’excellence et

de proximité.

Le groupe SIACI SAINT HONORE

est certifié ISO 9001 pour ses activités de

« Courtage et Gestion des contrats frais de santé

et prévoyance en France et à l’International

et services associés ».

The SIACI SAINT HONORE group is certified ISO 9001 for its

“brokerage and administration activities for healthcare and death

& disability plans in France and abroad and the related services”.

Enthousiasme complice

A passion for partnership

It took only a few years for SIACI SAINT HONORE to establish itself as one of the leading provi-ders of brokerage and consulting services in the French insurance market. More than simply a matter of turnover or headcount, this position is a testament to the considered development of a truly global offering based on the addition of complementary specialties and an interna-tional approach to all our activities.

Even if the quality and geographical range of our services reliably meet your expectations in terms of risk management or HR management worldwide, we would first and foremost like to tell you how we feel about our business.

Upstream from the technical, educational and logistical performance that we aim to deliver, we believe there is an essential driving force: passion.

The passion of each staff member, combined with the permanent goal of expanding their own knowledge base, means they are able to effectively anticipate your needs and demons-trate an unwavering enthusiasm for providing you with total satisfaction.

The passion too of our shareholders who are always there to support our strategy and respect our investment choices for the benefit of our clients.

We want to share this passion with you through a relationship which we would readily describe as a partnership. This partnership is based on mutual trust and the convergence of interests but also, and this is close to our hearts, a consi-dered and confidential approach to working together.

We could not begin this partnership without first telling you about the four values which shape the way we do business:- your satisfaction: our priority,- availability: our culture,- independence: our conviction,

- innovation: our driving force.

Now that you know something of our mind-set, we’d like to tell you about the expertise of a group that is passionate about the opportunity of partnering you in your development.

Il n’a fallu que quelques années pour que SIACI SAINT HONORE

s’affirme comme l’un des leaders du courtage et du

conseil en assurance français. Plus qu’un chiffre d’affaires

ou un effectif, cette position témoigne de la construction

réfléchie d’une véritable offre globale, basée sur l’addition

de spécialités complémentaires et sur une approche

internationale de l’ensemble des activités.

Si l’étendue qualitative et géographique de nos services

constitue une réponse fiable à l’ensemble de vos attentes

en matière de gestion des risques ou de management des

ressources humaines à travers le monde, nous souhaitons

en premier lieu vous exposer notre disposition d’esprit.

En amont des performances techniques, pédagogiques et

logistiques que nous voulons vous délivrer, nous affirmons

disposer d’un carburant essentiel : l’enthousiasme.

Enthousiasme de chaque collaborateur, qui se traduit par

une curiosité de tous les instants garante d’une bonne

anticipation et par une disponibilité sans faille au service

de votre parfaite satisfaction.

Enthousiasme également de notre actionnariat toujours

présent pour accompagner notre stratégie et respectueux

de nos choix en matière d’investissements au service de

notre clientèle.

Cet enthousiasme nous souhaitons le partager avec vous

au travers d’une relation que nous qualifions bien volontiers

de complice. Cette complicité est fondée sur la confiance

mutuelle, la convergence des intérêts mais aussi, et nous

y sommes très attachés, sur une approche réfléchie et

confidentielle de notre travail en commun.

Nous ne pourrions entamer cette complicité sans vous

exposer les quatre valeurs qui guident notre conduite :

- votre satisfaction : notre priorité,

- la disponibilité : notre culture,

- l’indépendance : notre conviction,

- l’innovation : notre moteur.

Vous connaissez notre état d’esprit, nous vous proposons

maintenant de découvrir les savoir-faire d’un groupe

enthousiaste à l’idée de devenir complice de votre

développement.

Vision partagéeA shared vision

Pierre Donnersberg, Président du Directoire de SIACI SAINT HONORE

Chairman of the Executive Board, SIACI SAINT HONORE

Route dégagéeAn open road Protection des actifs et engagements

Protecting your assets and liabilities

For decades, we have supported our clients in the management of their industrial risks. A major player in the fields of energy, transport or construction, the group covers all sectors of activity, including the most confidential, anywhere in the world, through its partner. This means that we have more than 10,000 staff members, coordinated from Paris, dedica-ted to providing you with a full range of local solutions and coverage and supporting you in your international development.

Over and above the design, negotiation and implementation of property and liability insurance plans, our offering includes a range of services providing a high level of added value: engineering and prevention, alternative coverage tools, training, proactive market intelligence and the analysis of emerging risks. Constant innovation in information systems for claims management and the global manage-ment of your plans complements the group’s comprehensive and dynamic offering.

Our services are delivered on a day-to-day basis by a dedicated team, led by an experienced account manager. This means that your team is supported by the expertise of the group when dealing with any issues you may have. Each team member is committed to delivering a timely response to your inquiries and ensuring the proactive management of every aspect of your account.

Whether arranging a new policy or settling a claim, responsiveness is the rule; the flexibility of our organization guarantees this, while the expe-rience, availability and professionalism of each of our staff members ensure quality of service.

Our dedication to cost control is rooted in the extraordinary detail of our vulnerability ana-lyses and, as a result, in the credibility of our technical expertise in the marketplace.

Efficiency, geographical proximity, unlimited capacity, customized plans and competi-tiveness, these are the commitments made by SIACI SAINT HONORE as we work towards a lasting partnership with you for the manage-ment of your risks.

Depuis des décennies, nous accompagnons nos clients

dans la maîtrise de leurs risques industriels. Acteur

incontournable dans les domaines de l’énergie, du transport

ou de la construction, le groupe couvre tous les secteurs

d’activités, jusqu’aux plus confidentiels d’entre eux, et

ce partout dans le monde, grâce à son réseau. Ainsi, ce

sont plus de 10 000 collaborateurs, coordonnés depuis

Paris, qui vous apportent toutes les solutions et garanties

locales, pour vous accompagner dans votre développement

international.

Au-delà de la conception, négociation et mise en place de

programmes d’assurance de biens et de responsabilités,

notre prestation intègre un panel de services à haute valeur

ajoutée : ingénierie et prévention, outils de couverture

alternatifs, formation, veille proactive des marchés, analyse

de risques émergents… L’innovation permanente en matière

de systèmes d’information pour la gestion des sinistres

comme pour le pilotage mondial de vos programmes,

vient compléter l’offre globale et dynamique du groupe.

Nos missions sont conduites au quotidien par une équipe

dédiée, pilotée par un directeur de clientèle expérimenté.

Votre équipe s’appuie ainsi sur toutes les compétences

du groupe pour répondre à vos problématiques. Chacun

s’engage à une réponse pertinente à votre demande et à

un suivi proactif de votre dossier.

Qu’il s’agisse de l’établissement du contrat ou du règlement

d’un sinistre, la réactivité est la règle et la flexibilité de notre

organisation en est la garante. L’expérience, la disponibilité

et le professionnalisme de chaque collaborateur assurent

la qualité de la prestation.

Quant à l’objectif de maîtrise des coûts, il trouve sa source

dans l’extrême finesse de notre analyse des vulnérabilités

et donc dans la crédibilité sur le marché de notre expertise

technique.

Efficacité, proximité géographique, capacités illimitées,

programmes sur-mesure et compétitivité, tels sont les

engagements pris par SIACI SAINT HONORE pour sceller

une complicité durable avec vous dans le management

de vos risques.

Édition Plaquette groupe

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Profil Un seul groupe……3 métiers

2,2 M de bénéficiaires

110 000 conventions de tiers-payant

Près de 40 accords de délégation de gestion santé et prévoyance

4 réseaux de soins

1er gestionnaire retraite et préretraite indépendant

Un réseau de + de 10 000 correspondants dans plus de 135 pays.

Expertises :- Prévoyance santé

Conseil, placement, pilotage des programmes et délégation de gestion, réassurance

- Conseil de branche Actuariat, conseil, pilotage et gestion des programmes

- Épargne retraite entreprise (ERE), préretraite, épargne salariale Conseil, placement, actuariat et gestion administrative des rentes

- Employee Benefits Audit, benchmark, compliance, pooling et solutions locales (hors France)

- Stratégie RH et rémunération, Allongement des carrières, Prévention et bien-être au travail, Rémunération globale

- Conseil stratégique et accompagnement des mutations économiques et sociales

- Communication RH

Accompagnement :- Conseil stratégique et

accompagnement des mutations économiques et sociales

- Communication RH- Médecins salariés- Études et

accompagnement juridique

- Communication sociale- Applications et services

on-line- Formation

Filiales :- SWISS RISK & CARE

(Conseil en assurance, Risk Management), Genève

- ONPF (Affinitaire, garantie, prévoyance et services obsèques)

- My P (Offre de services en prévention et gestion du risque)

Marques :

- VIVINTER (Plateforme de gestion Prévoyance, Frais de santé)

- La Prévoyance de Branche Conseil (Conseil de branche : actuariat, conseil, pilotage et gestion des programmes)

- S2H Consulting (Conseil en stratégie, management des organisations, gestion du risque, conseil sur la fonction RH)

- L’école de la retraite © (Formations salariés sur tous les enjeux pratiques liés à la retraite)

- Intérimaires Santé (Régime collectif de complémentaire santé des salariés de la branche intérim)

- AC Conseil (Conseil en Marketing RH et Bilan Social Individuel (BSI)

Associations :- Eparinter (Gestion

administrative et financière de programmes de retraite)

- Previsol (Conseil et gestion santé pour les sorties de contrat groupe – loi Evin)


300 000 assurés dans près de 200 pays

4 sièges régionaux et 16 implantations locales

Remboursement dans 150 devises

40 langues parlées et 60 nationalités

Accueil téléphonique 24/7

+94 700 prestataires dans 169 pays et +1Million de prestataires aux États-Unis

Expertises :

- Conception et gestion de programmes internationaux pour la mobilité

- Solutions collectives et individuelles

- Frais de santé 1er EUR/USD/CHF/GBP

- Wellness, prévention

- Médecins salariés

- Prévoyance

- Retraite internationale

- Responsabilité civile

- Protection juridique

- Assurance déménagement

- Assistance/rapatriement sanitaire

Accompagnement :

- Benchmark et études

- Communication

- Applications et services on-line

- Formation

Filiales :

- MSH INTERNATIONAL Canada

- MSH INTERNATIONAL Dubaï

- MSH China

- MSH INTERNATIONAL Suisse

- Expat Insurance

- Bureaux à : Toronto, Houston, Abu Dhabi, Pékin

Associations :

- PREVINTER (Solutions d’assurance santé internationale pour les salariés des entreprises en mobilité)

- ASFE (Solutions d’assurance santé internationale pour les particuliers en mobilité)

200 programmes internationaux pilotés depuis Paris

80 000 sinistres instruits par an

120 personnes dédiées à l’instruction des sinistres


Compétences techniques :

- Dommages et pertes d’exploitation


- Transport et logistique

- Risques politiques et financiers à l’international

- Maîtrise du poste client : assurance-crédit et affacturage

- Construction et risques techniques : PPP, PFI...

- Énergies : oil & gas, nucléaire, renouvelables...

- Flottes automobiles

- Risques financiers : RCMS, EPL...

- Cyber risk

- Risques audiovisuels

- Arts et collections

- Affinity services

Services et accompagnement :

- Pilotage de programmes internationaux

- Instruction des sinistres

- Captive management

- Contractual RM

- Prévention et ingénierie

- Risk Management Information Systems (RMIS)

- Formation

Filiales :

- Cap Marine (Courtage en assurances IARD maritimes et transports), Paris, Nantes, Rouen

- Dufaud Assurances (Assurance IARD, bijoutier, joaillier et spectacles), Paris, Lyon

- JLT ENERGY France (Energies Oil & Gas), Paris

- Risk & Reinsurance Solutions 2RS (Captive management et ingénierie financière), Luxembourg, Zurich et Malte

- SIACI&PARTNERS (Courtage en assurance de transport de marchandises), Genève

- SWISS RISK & CARE (Conseil en assurance, Risk Management), Genève

Marques :

- Assurances et Capital Partners (Risques financiers)

- ART (Gestion et placement d’assurance d’objets d’art, collections privées, galeries d’art...)

SIACI SAINT HONORE est le courtier conseil partenaire de tous vos risques en France et à l’international.


Protection des actifs et engagements (IARD et Transport) Protection sociale et rémunération globale

Solutions internationales de santé et prévoyance

Positionnement marchéLeader en mobilité internationale, retraite collective, construction, transport, métiers de la logistique et de la supply chain.

Chiffres clés 306M d’Euros de chiffre d’affaires (2016) Croissance de 14% entre 2015 et 2016 2,5 M de personnes assurées en France et dans le monde

200 programmes internationaux en risques d’entreprise pilotés depuis Paris

+ 2200 collaborateurs, dont + 40 % à l’international 40 langues parlées et 60 nationalités + 3 500 entreprises clientes + 10 000 correspondants réseau

Répartition du chiffre d’affaires

Protection sociale et rémunération globale 44%

34%Protection des actifs et des engagements

22%Solutions internationales

de santé et de prévoyance

Protection sociale et rémunération


Protection des actifs et engagements

SIACI SAINT HONORE SAS - Season, 39 rue Mstislav Rostropovitch 75017 Paris - Tél. +33 (0)1 4420 9999 - Fax +33 (0)1 4420 9500Courtier d’assurance ou de réassurance, conseiller en investissement financier (CIF), courtier en opérations de banque et en services de paiement

N° d’immatriculation ORIAS 07 000 771 - Capital social 61 057 144 Euros572 059 939 RCS Paris - APE 6622 Z - N° de TVA Intracommunautaire : FR 54 572 059 939

www.s2hgroup.comRetrouvez nous sur LinkedIn et Twitter

dans le monde

PA N O RAMA2017EUROPE

FRANCEParisLyonNantesRouen

SUISSEGenèveZurich

ALLEMAGNEHambourg

AMÉRIQUE

CANADACalgaryToronto

AFRIQUE

CONGOPointe-Noire

GABONPort-Gentil

ANGOLALuanda

CÔTE D’IVOIREAbidjan

ASIE

CHINEShanghaiPékinChengduGuangzhou (Canton)Shenzhen

SingapourSingapour

MOYEN ORIENT

ÉMIRATS ARABES UNISAbu Dhabi Dubaï

ROYAUME D’ARABIE SAOUDITERiyadDjeddah

Profil Un seul groupe……3 métiers

2,2 M de bénéficiaires

110 000 conventions de tiers-payant

Près de 40 accords de délégation de gestion santé et prévoyance

4 réseaux de soins

1er gestionnaire retraite et préretraite indépendant


Expertises :- Prévoyance santé

Conseil, placement, pilotage des programmes et délégation de gestion, réassurance

- Conseil de branche Actuariat, conseil, pilotage et gestion des programmes

- Épargne retraite entreprise (ERE), préretraite, épargne salariale Conseil, placement, actuariat et gestion administrative des rentes

- Employee Benefits Audit, benchmark, compliance, pooling et solutions locales (hors France)

- Stratégie RH et rémunération, Allongement des carrières, Prévention et bien-être au travail, Rémunération globale

- Conseil stratégique et accompagnement des mutations économiques et sociales

- Communication RH

Accompagnement :- Conseil stratégique et

accompagnement des mutations économiques et sociales

- Communication RH- Médecins salariés- Études et

accompagnement juridique

- Communication sociale- Applications et services

on-line- Formation

Filiales :- SWISS RISK & CARE

(Conseil en assurance, Risk Management), Genève

- ONPF (Affinitaire, garantie, prévoyance et services obsèques)


Marques :

- VIVINTER (Plateforme de gestion Prévoyance, Frais de santé)

- La Prévoyance de Branche Conseil (Conseil de branche : actuariat, conseil, pilotage et gestion des programmes)

- S2H Consulting (Conseil en stratégie, management des organisations, gestion du risque, conseil sur la fonction RH)

- L’école de la retraite © (Formations salariés sur tous les enjeux pratiques liés à la retraite)

- Intérimaires Santé (Régime collectif de complémentaire santé des salariés de la branche intérim)

- AC Conseil (Conseil en Marketing RH et Bilan Social Individuel (BSI)

Associations :- Eparinter (Gestion

administrative et financière de programmes de retraite)

- Previsol (Conseil et gestion santé pour les sorties de contrat groupe – loi Evin)


300 000 assurés dans près de 200 pays

4 sièges régionaux et 16 implantations locales

Remboursement dans 150 devises

40 langues parlées et 60 nationalités

Accueil téléphonique 24/7

+94 700 prestataires dans 169 pays et +1Million de prestataires aux États-Unis

Expertises :

- Conception et gestion de programmes internationaux pour la mobilité

- Solutions collectives et individuelles

- Frais de santé 1er EUR/USD/CHF/GBP

- Wellness, prévention

- Médecins salariés

- Prévoyance

- Retraite internationale


- Protection juridique

- Assurance déménagement

- Assistance/rapatriement sanitaire

Accompagnement :

- Benchmark et études

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- Applications et services on-line

- Formation

Filiales :

- MSH INTERNATIONAL Canada

- MSH INTERNATIONAL Dubaï

- MSH China

- MSH INTERNATIONAL Suisse

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- Bureaux à : Toronto, Houston, Abu Dhabi, Pékin

Associations :

- PREVINTER (Solutions d’assurance santé internationale pour les salariés des entreprises en mobilité)

- ASFE (Solutions d’assurance santé internationale pour les particuliers en mobilité)

200 programmes internationaux pilotés depuis Paris

80 000 sinistres instruits par an

120 personnes dédiées à l’instruction des sinistres


Compétences techniques :

- Dommages et pertes d’exploitation


- Transport et logistique

- Risques politiques et financiers à l’international

- Maîtrise du poste client : assurance-crédit et affacturage

- Construction et risques techniques : PPP, PFI...

- Énergies : oil & gas, nucléaire, renouvelables...

- Flottes automobiles

- Risques financiers : RCMS, EPL...

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Services et accompagnement :

- Pilotage de programmes internationaux

- Instruction des sinistres

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- Cap Marine (Courtage en assurances IARD maritimes et transports), Paris, Nantes, Rouen

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Protection des actifs et engagements (IARD et Transport) Protection sociale et rémunération globale Solutions internationales de santé et prévoyance

Positionnement marchéLeader en mobilité internationale, retraite collective, construction, transport, métiers de la logistique et de la supply chain.

Chiffres clés 306M d’Euros de chiffre d’affaires (2016) Croissance de 14% entre 2015 et 2016 2,5 M de personnes assurées en France et dans le monde

200 programmes internationaux en risques d’entreprise pilotés depuis Paris

+ 2200 collaborateurs, dont + 40 % à l’international 40 langues parlées et 60 nationalités + 3 500 entreprises clientes + 10 000 correspondants réseau

Répartition du chiffre d’affaires

Protection sociale et rémunération globale 44%

34%Protection des actifs et des engagements

22%Solutions internationales

de santé et de prévoyance

Protection sociale et rémunération


Protection des actifs et engagements

SIACI SAINT HONORE SAS - Season, 39 rue Mstislav Rostropovitch 75017 Paris - Tél. +33 (0)1 4420 9999 - Fax +33 (0)1 4420 9500Courtier d’assurance ou de réassurance, conseiller en investissement financier (CIF), courtier en opérations de banque et en services de paiement

N° d’immatriculation ORIAS 07 000 771 - Capital social 61 057 144 Euros572 059 939 RCS Paris - APE 6622 Z - N° de TVA Intracommunautaire : FR 54 572 059 939

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CHINEShanghaiPékinChengduGuangzhou (Canton)Shenzhen

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ÉMIRATS ARABES UNISAbu Dhabi Dubaï

ROYAUME D’ARABIE SAOUDITERiyadDjeddah

Panorama 2017 Dépliant deux volets accompagnant la plaquette groupe

et détaillant les expertises et chiffres clés.

Mis à jour chaque année au printemps.

Édition Plaquette groupe

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Édition Plaquettes métiers

À propos

SIACI SAINT HONORE

_ 4e groupe en France de courtage*, conseil, gestion et formation en assurances

_ 306 M€ de chiffre d’affaires (2016)_ +2 200 collaborateurs dans le monde_ 3 500 entreprises clientes_ 2,5 M de personnes assurées dans le monde_ 200 programmes internationaux IARDT gérés depuis Paris

Transport et métiers de la logistique et de la supply chain_ N°1 du marché_ 200 M € de primes annuelles_ 15 000 sinistres instruits par an_ 60 000 certificats en ligne émis par an_ 115 spécialistes à votre service

*Source : L'Argus de l'assurance N°7474

Notre filiale Cap Marine

Paris/Rouen/Nantes

_ CAP-MARINE met à votre service une expertise approfondie des secteurs d’activité maritime : shipping, travaux maritimes, chantiers navals, activités de service liées au maritime et au transport. Protéger

vos risques transport

&logistique

Protéger vos risques

transport

Contact

Pierre DELEPLANQUEDirecteur Transport et Spécialité[email protected] 44 20 95 70

SIACI SAINT HONORE

39 rue Mstislav Rostropovitch75017 Paris www.s2hgroup.com

SIACI SAINT HONORE SAS - Season, 39 rue Mstislav Rostropovitch 75815 Paris cedex 17 - Tél. +33 (0)1 4420 9999 - Fax +33 (0)1 4420 9500 - Courtier d'assurance ou de réassurance, conseiller en investissement financier (CIF), courtier en opérations de banque et en services de paiement - N° d’immatriculation ORIAS 07 000 771 - capital social 61 057 144 Euros - 572 059 939 RCS Paris - APE 6622 Z - N° de TVA Intracommunautaire : FR 54 572 059 939 – Photos: © Felipe Dupouy / Thinkstockphotos.fr; © lightvisual and © nito / Fotolia.com ; © shaunl and © dan_prat / Istockphoto.com.

À propos

SIACI SAINT HONORE






Paris/Rouen/Nantes



&logistique


transport

Contact


SIACI SAINT HONORE



À vos côtés, partout dans le monde Face aux évolutions technologiques et réglementaires, SIACI SAINT HONORE accompagne les chargeurs, transporteurs et armateurs sur l'ensemble des activités de transport et de la chaîne logistique.

Avec l’ambition de sécuriser vos flux d’échange, nos équipes identifient et gèrent pour vous un risque transverse et particulièrement complexe.

Vos risques, nos solutions

_ Facultés maritimes, terrestres, aériennes et fluviales_ Responsabilité des transporteurs, logisticiens, auxiliaires

de transport et manutentionnaires aéroportuaires, responsabilité des affréteurs de navires

_ Corps de navires et protection et indemnité (P&I)_ Travaux maritimes_ Risques portuaires_ Risques de stockage_ Risques de guerre, terrorisme, grèves, émeutes_ Confiscations, expropriations, réquisitions_ Project Cargo

Notre démarche

Un accompagnement personnalisé tout au long de votre projet

CONSEIL

Analyse et définition

de vos besoins

Conception de solutions innovantes sur-mesure

GESTION

Délégation de gestion étendue

Règlement des sinistres

Exercice des recours contre les tiers responsables

Déclaration de sinistres en ligne

Extranet client dédié à la consultation de vos dossiers et polices

SOLUTIONS

Placement des polices

Négociation avec

les assureurs sur

les marchés mondiaux

_ Nos équipes ont une large capacité de négociation auprès des principaux marchés d’assurance spécialisée à l’international – en particulier sur les places de Paris et Londres ainsi qu’en Europe continentale.

_ Vos programmes internationaux sont pilotés en direct depuis Paris pour un vision globale consolidée de votre politique transport à travers le monde.

Nos équipes

au plus près de vos besoins

_ Vous bénéficiez de la compétence de nos experts ainsi que de leur connaissance pointue des enjeux de l’assurance transport. Nos profils variés – avocats maritimistes, experts de l’assurance transport – répondent à toutes vos attentes pour concevoir des programmes sur-mesure novateurs.

_ Nos 60 spécialistes sont disponibles à tout moment pour assurer le suivi optimal de votre programme et vous garantir au quotidien une grande souplesse de gestion.

Transporteurs et logisticiens

Négoce international

Biens de consommation

Armateurs

Industrie

Grands projets

Travaux maritimes

À vos côtés, partout dans le monde Face aux évolutions technologiques et réglementaires, SIACI SAINT HONORE accompagne les chargeurs, transporteurs et armateurs sur l'ensemble des activités de transport et de la chaîne logistique.

Avec l’ambition de sécuriser vos flux d’échange, nos équipes identifient et gèrent pour vous un risque transverse et particulièrement complexe.

Vos risques, nos solutions

_ Facultés maritimes, terrestres, aériennes et fluviales_ Responsabilité des transporteurs, logisticiens, auxiliaires

de transport et manutentionnaires aéroportuaires, responsabilité des affréteurs de navires

_ Corps de navires et protection et indemnité (P&I)_ Travaux maritimes_ Risques portuaires_ Risques de stockage_ Risques de guerre, terrorisme, grèves, émeutes_ Confiscations, expropriations, réquisitions_ Project Cargo

Notre démarche

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CONSEIL

Analyse et définition

de vos besoins

Conception de solutions innovantes sur-mesure

GESTION

Délégation de gestion étendue

Règlement des sinistres

Exercice des recours contre les tiers responsables

Déclaration de sinistres en ligne

Extranet client dédié à la consultation de vos dossiers et polices

SOLUTIONS

Placement des polices

Négociation avec

les assureurs sur

les marchés mondiaux

_ Nos équipes ont une large capacité de négociation auprès des principaux marchés d’assurance spécialisée à l’international – en particulier sur les places de Paris et Londres ainsi qu’en Europe continentale.

_ Vos programmes internationaux sont pilotés en direct depuis Paris pour un vision globale consolidée de votre politique transport à travers le monde.

Nos équipes

au plus près de vos besoins

_ Vous bénéficiez de la compétence de nos experts ainsi que de leur connaissance pointue des enjeux de l’assurance transport. Nos profils variés – avocats maritimistes, experts de l’assurance transport – répondent à toutes vos attentes pour concevoir des programmes sur-mesure novateurs.

_ Nos 60 spécialistes sont disponibles à tout moment pour assurer le suivi optimal de votre programme et vous garantir au quotidien une grande souplesse de gestion.

Transporteurs et logisticiens

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Biens de consommation

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Grands projets

Travaux maritimes

À propos

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Paris/Rouen/Nantes



&logistique


transport

Contact


SIACI SAINT HONORE



Risques transport

& logistique

SIACI SAINT HONORE ‑ 18, rue de Courcelles ‑ 75384 Paris Cedex 08 ‑ Tél. : +33 (0)1 4420 9999 ‑ Fax : +33 (0)1 4420 9500 – Courtage d’assurances – N° d’immatriculation ORIAS 07 000 771 – Société par actions simplifiée – Capital de 61 057 144 euros – 572 059 939 RCS Paris ‑ APE 6622 Z ‑ N° de TVA Intracommunautaire : FR 54 572 059 939 – Photo : © mcbrugg / istockphoto.com.

Contacts

Agnès DREAN [email protected] 44 20 86 74 / 06 43 23 26 13

Armelle [email protected] 44 20 48 84 / 07 78 63 20 42

Clémence [email protected] 44 20 96 86

SIACI SAINT HONORE

18, rue de Courcelles 75008 Paris www.s2hgroup.com et notre page

À propos

SIACI SAINT HONORE

• SIACI SAINT HONORE, l’un des leaders français ducourtage et du conseil en assurance, accompagne lesgrandes entreprises et les ETI dans le management deleurs risques en assurances de biens et de personnesen France et à l’international.

• Le groupe conçoit et développe pour ses entreprisesclientes des solutions sur-mesure en IARD, Transport,Protection sociale, Retraite, Rémunération globale etMobilité internationale.

• Les services de SIACI SAINT HONORE couvrentl’ensemble de la chaîne de valeur, du conseil en gestiondes risques au pilotage et gestion de programmesd’assurance.

• Le groupe compte aujourd’hui plus de2 000 collaborateurs à travers le monde, accompagne3 500 entreprises clientes, assure 2,2 millions depersonnes en France et à l’international et a réaliséun chiffre d’affaires de 269 millions d’euros en 2015.

Le partenaire de la performance économique et sociale des entreprises

SIACI SAINT HONORE accompagne les entreprises pour :

• anticiper et maîtriser • contribuer directementles risques, aux résultats financiers.

• renforcer l’empreinte RH,

Nos expertises

• Conseil • Gestion • Services• Actuariat • Formation

experienceRelevez le défi de la rémunération globale


Contacts




SIACI SAINT HONORE


À propos

SIACI SAINT HONORE









Nos expertises



L’environnement économique et social des entreprises

est en constante mutation. Afin de soutenir la stratégie

de l’entreprise et répondre aux objectifs business,

les Directions RH doivent mobiliser des compétences

pointues en C&B avec une envergure internationale.

Pour accompagner les équipes RH sur leurs projets Rémunération et Avantages Sociaux, SIACI SAINT HONORE, a conçu l’offre C&B EXPERIENCE.

C&B EXPERIENCE est un accompagnement

personnalisé alliant formation, méthodes et conseil.

Sa mise en application sur vos projets est immédiate.

Les trois piliers de l’offre C&B EXPERIENCE

1. Conseil C&B • Diagnostics et conseils sur les politiques

et pratiques de Rémunération Globale.

• Communication et valorisation de la politique de Rémunération Globale.

2. Coaching C&B • Accompagnement à la prise de poste

d’un responsable C&B ou RH sur des projets Compensation & Benefits.

• Montée en compétences des équipes RH sur tous les domaines de la Rémunération Globale.

3. Transition C&B • Pilotage des programmes C&B au quotidien.

• Maintien des missions opérationnelles à distance ou sur site.

Les + de C&B EXPERIENCE

• Des consultants experts, anciens responsables C&B de multinationales

• Une expertise dans la gestion des Ressources Humaines internationales

• Des approches sur-mesure et opérationnelles, en anglais ou en français, in situ ou à distance

Nos domaines d'intervention C&B

SIACI SAINT HONORE dispose d’une déclaration d’activité de prestataire de formation enregistrée sous le numéro 11 75 46675 75

Rémunération Globale• Équité interne et compétitivité marché :

diagnostics et préconisations• Gestion de la performance : politique

de rémunération variable, individuelle et collective

• Révisions salariales : budgets, NAO• Bilan Social Individuel

Gestion des emplois• Construction et mise en place

d’un référentiel métiers• Classification des emplois• Construction de parcours

professionnels• Gestion des seniors :

Transition Emploi Retraite

Optimisation des coûts• Cartographie des programmes C&B• Équilibrage des packages C&B• Études d’harmonisation

et scénarios de convergence

International• Définition et évolution de la politique

de mobilité internationale• Approches de localisation des packages,

formalisation d’une stratégie « local + »• Cartographie et benchmark

des programmes C&B hors de France

L’environnement économique et social des entreprises

est en constante mutation. Afin de soutenir la stratégie

de l’entreprise et répondre aux objectifs business,

les Directions RH doivent mobiliser des compétences

pointues en C&B avec une envergure internationale.

Pour accompagner les équipes RH sur leurs projets Rémunération et Avantages Sociaux, SIACI SAINT HONORE, a conçu l’offre C&B EXPERIENCE.

C&B EXPERIENCE est un accompagnement

personnalisé alliant formation, méthodes et conseil.

Sa mise en application sur vos projets est immédiate.

Les trois piliers de l’offre C&B EXPERIENCE

1. Conseil C&B • Diagnostics et conseils sur les politiques

et pratiques de Rémunération Globale.

• Communication et valorisation de la politique de Rémunération Globale.

2. Coaching C&B • Accompagnement à la prise de poste

d’un responsable C&B ou RH sur des projets Compensation & Benefits.

• Montée en compétences des équipes RH sur tous les domaines de la Rémunération Globale.

3. Transition C&B • Pilotage des programmes C&B au quotidien.

• Maintien des missions opérationnelles à distance ou sur site.

Les + de C&B EXPERIENCE

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Rémunération Globale• Équité interne et compétitivité marché :

diagnostics et préconisations• Gestion de la performance : politique

de rémunération variable, individuelle et collective

• Révisions salariales : budgets, NAO• Bilan Social Individuel

Gestion des emplois• Construction et mise en place

d’un référentiel métiers• Classification des emplois• Construction de parcours

professionnels• Gestion des seniors :

Transition Emploi Retraite

Optimisation des coûts• Cartographie des programmes C&B• Équilibrage des packages C&B• Études d’harmonisation

et scénarios de convergence

International• Définition et évolution de la politique

de mobilité internationale• Approches de localisation des packages,

formalisation d’une stratégie « local + »• Cartographie et benchmark

des programmes C&B hors de France


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C&B expérience

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18, rue de Courcelles — 75384 Paris Cedex 08Tél. : +33 (0)1 4420 9999 Site : www.s2hgroup.com

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de vos risques d’entreprise et de la protection sociale de votre personnel, dans le monde entier.

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SIACI SAINT HONORE est le 5e groupe français

de courtage et de conseil en assurance.

Le cabinet est l’un des tout premiers acteurs dans la protection des risques industriels

et dans le domaine des personnes, comme la prévoyance, la santé et la retraite,

en France et à l’international avec sa filiale MSH INTERNATIONAL. Le cabinet compte près

de 1 300 collaborateurs et réalise un chiffre d’affaires en 2012 de 222,3 millions d’euros.

Rejoignez-nousAdresse : 18, rue de Courcelles – 75008 ParisMail : [email protected] : www.s2hgroup.com

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des entreprises, de leurs dirigeants et de leurs salariés

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SIACI SAINT HONORE,à travers sa filiale MSH INTERNATIONAL,

est le courtier d’assurance partenaire de toutes les entreprises, leurs salariés

et des particuliers en mobilité internationale.

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Édition Book événementPour la plupart des événements un book reprenant le programme

et la biographie des intervenants est distribué aux participants.

SIACI SAINT HONORE – 18, rue de Courcelles – 75384 Paris Cedex 08 – Tél. : +33 ( 0 )1 4420 9999 – Fax : +33 ( 0 )1 4420 9500 – Courtage d’assurances – N° d’immatriculation ORIAS 07 000 771 S.A. à Directoire et Conseil de Surveillance – Capital de 14 143 816 Euros – 572 059 939 RCS Paris APE 6622 Z – N° de TVA Intracommunautaire : FR 54 572 059 939 – Crédits photo : p. 1 et 16 © iStock, p. 2, 3, 4, 6, 8, 10 et 12, © SAS WIHP et p. 16, Flickr Open / Getty image

SIACI SAINT HONORE18, rue de Courcelles

75008 Paris

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International Employee Benefits Seminar 1

Hôtel du Collectionneur – 75008 Paris Tuesday October 7, 2014

International

Employee Benefits Seminar


AGENDA 8:30 am Welcome reception

9:00 am Introduction Dominique Edmé, International Solutions Director

9:05 am Pensions in the UK: Impact of latest Pension Reforms & Fiduciary Management

Yvonne Wan, Senior Consultant at JLT Benefit Solutions

and Ian Burns, Director at JLT Employee Benefits

Latest Pension reforms:

_ The new State Pension and the government’s attempt to make pensions «sexy»

_ The new quality standards that will restore trust and confidence

_ How corporates get liabilities off their balance sheets

_ Fiduciary Management: innovative investment solutions, de-risking process, and current Fiduciary market positioning

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10:00 am Healthcare in the USA: Impacts of the changing Healthcare delivery system & strategies and actions companies should be reviewing

Robert Flicker, Area President

and Dave Pollock, Director at Gallagher Benefit Services

Managing the dynamics of changing U.S.healthcare delivery system

_ PPACA Impact (Obamacare)

_ Drivers of increased healthcare costs

_ The strategic, financial and operational imperatives for US employers

The Strategics and Actions that US Companies should be reviewing

_ Cost Containment

_ Compliance

10:45 am Q & A


ABOUT…

JLTwww.jltgroup.com

_ JLT is the UK’s largest independent insurance broker and employee benefits provider.

_ JLT Employee Benefits is the fourth largest Employee Benefits Consultancy in the UK offering the broadest range of products and services to our clients.

_ Our products and services uniquely can assist with all aspects of pension provision from DB to DC, scheme inception to wind-up, corporate or trustee, advisory or fiduciary (delegated).

_ Our suite of services allow clients to manage, with minimal unnecessary cost and risk the journey to exit their DB scheme and to establish, host and effectively govern any DC or Auto Enrolment replacement vehicle.

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ABOUT…GALLAGHER BENEFIT SERVICESwww.ajg.com

_ Gallagher Benefit Services (GBS) is the employee benefits and human resources consulting arm of Arthur J. Gallagher & Co., one of the world’s largest insurance brokers, employee benefit consultants and risk management services providers.

_ As a top-tier benefits consulting firm helping organizations improve their employee benefits and business performance, our strategically focused approach is based on gaining a clear understanding of gaps between total reward programs and client business objectives; designing and implementing customized solutions to achieve desired outcomes; and successfully delivering ongoing support and day-to-day assistance through a thoughtfully structured account management platform. With diverse benefits knowledge, proprietary resources and innovative thought leadership, we strive to be a reliable business partner and trusted advisor for our clients.

_ GBS is headquartered in Itasca, IL, USA, employs over 2,000 people and maintains offices in 150 U.S. locations. Gallagher was recently ranked as the third largest U.S. and global employee benefit consulting firm by Business Insurance magazine based on total revenue.


SIACI SAINT HONORE18, rue de Courcelles

75008 Paris

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SIACI SAINT HONORE - 18, rue de Courcelles - 75384 Paris Cedex 08 - Tél. : +33 (0)1 4420 9999 - Fax : +33 (0)1 4420 9500 – Courtage d’assurances – N° d’immatriculation ORIAS 07 000 771 – Société par actions simplifiée – Capital de 61 057 144 euros – 572 059 939 RCS Paris - APE 6622 Z – N° de TVA Intracommunautaire : FR 54 572 059 939Crédits photo : p. 1 et 16 © niyazz / fotolia.com, p. 2, 3, 4, 6, 7, 8 et 10 © Eugenio Marongiu - Fotolia.com et p. 12 et 14 © Flickr Open / Getty image

Notre partenaire

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Siège de ZURICHmardi 24 janvier 2017

La vigilance s’impose face aux nouveaux visages

de la contrefaçon :notre analyse

et nos solutions

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La vigilance s’impose face aux nouveaux visages de la contrefaçon :notre analyse et nos solutions 3

SOMMAIRE

4 Programme

Biographies 7 des intervenants

12 Notes

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17h00 Accueil café

17h30 Ouverture par Anne Charon,

CEO France, ZURICH Insurance Company Ltd.

et Hervé Houdard,directeur général et vice-président,SIACI SAINT HONORE

17h45 Table ronde animée par Stéphanie Martin,

directrice de la Communication & directrice des Marchés, SIACI SAINT HONORE

avec la participation de :

Françoise Carli, vice-président Assurances, SANOFI

Joëlle Gemayel,chargée de clientèle, ZURICH SUISSE

Pascal Herviou,directeur département RC, IARDT, SIACI SAINT HONORE

Nicolas Rivière,directeur études recherche et innovation IARDT,SIACI SAINT HONORE

19h15 Conclusion

PROGRAMME

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La vigilance s’impose face aux nouveaux visages de la contrefaçon :notre analyse et nos solutions 5

Thèmes abordés

- Produits contrefaits, une menace pour tous

- Les dessous de l'iceberg

- Les réponses apportées par l'assurance

- La valeur ajoutée du Risk management

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Édition Synthèse événementAprès chaque événement une agence éditoriale dresse une synthèse

des interventions.

Synthèse mercredi 21 mai 2014

Conférence-débats La généralisation des dispositifs de protection sociale

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Devenez incontournable par la mise en évidence du rôle de la négociation de branchesJean-Frédéric Poisson, député de la 10e

circonscription des Yvelines, auteur d’un rapport en 2009 sur la négociation collective et les branches professionnelles, conclut la matinée sur le rôle de la négociation de branche. C’est selon lui le meilleur moyen qu’ont trouvé les pouvoirs publics pour « engager résolument les entreprises sur la voie de la prévention de la santé sous la forme de privilèges professionnels. »

C’est un sujet difficile, car peu de res-sources y sont consacrées, aussi bien dans les entreprises que dans les orga-nisations patronales ou syndicales. Mais c’est aussi une formidable opportunité pour les branches de prendre en main des questions cruciales qui sont au cœur même de leurs compétences :

- Régulation du marché en termes de coût du travail

- Réorganisation des métiers pour le maintien de l’activité dans la durée

- Conditions de travail et relations sociales

- Prospective d’adaptation des postes

Tout reste à inventer et cela

implique un changement

radical dans la pratique du

dialogue social. Une fois les

bonnes dispositions prises,

il faut encore s’assurer

qu’elles s’appliquent

effectivement à chacun

des salariés.

Les branches ne sont plus prisonnières de la réglementation : elles peuvent construire des contrats innovants. La mise en place d’une bonne stratégie de prévoyance et de santé constitue également un enjeu de recrutement : les jeunes diplômés sont de plus en plus exigeants sur cet aspect. L’amélioration des conditions de travail est un facteur clé de la réussite des entreprises.

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Synthèse mardi 20 janvier 2015

Conférence-débats Embargo : bilan, risques et perspectives

Le rôle du courtierPour Pierre Deleplanque, directeur transport & spécialités chez SIACI SAINT HONORE, « le courtier peut être force de proposition pour négocier des clauses sanctions mieux adaptées auprès des assureurs ». Pour exemple, le syndicat des courtiers d’assurance maritime travaille actuellement avec les assureurs maritimes pour définir une clause inspirée de la clause sanction AVN111, largement utilisée depuis 2010 dans le secteur de l’aviation du fait de son excellente formulation.

En effet, la clause met à la charge des assureurs une obligation de moyen pour entreprendre toutes les démarches raison-nables afin d’obtenir les autorisations de paiement d’une indemnité, dès lors que celle-ci serait entravée par une sanction, pour autant que la garantie délivrée dans le contrat soit légalement autorisée.

« Les négociations sont en cours, et la mise en œuvre prochaine d’une clause de ce type constituerait un progrès important pour les entreprises du secteur maritime. » conclut Pierre Deleplanque.

Point de vue des Risques Politiques et Financiers à l’internationalEmmanuelle Biehler, responsable des Ris-ques Politiques chez SIACI SAINT HONORE, rappelle que « si les embargos peuvent être couverts dans le cadre de polices Risques Politiques, ce n’est pas le cas des sanctions internationales ». Pour savoir avec certitude si le client est couvert ou non, il faut alors se référer au contrat garanti et prendre en compte la date d’application de la sanction. L’évolution du nombre de sanctions complique indubitablement la tâche et induit un véritable monitoring des activités, des pays et des personnes parties prenantes aux contrats.

En conclusion, Martin Ferté insiste sur la nécessité pour les courtiers de mener un travail de proximité avec les différentes équipes de leurs clients, les assureurs et les conseils afin que les garanties soient affirmatives, projets par projets (pour les pays plus exposés) et non plus limitées par le seul jeu des exclusions générales insérées dans les programmes groupes.

Synthèse mercredi 21 mai 2014

Conférence-débats La généralisation des dispositifs de protection sociale

les partenaires sociaux ont deux possibilités. Ils peuvent se contenter de fixer la nature et le niveau des prestations, ou mettre en place un véritable régime de couverture santé. « Il n’y a de véritable régime que s’il y a un pot commun sur lequel on prélève les droits qui peuvent ne pas être direc-tement contributifs : c’est le principe de solidarité. » Les rapports entre branches et entreprises s’en trouvent profondément modifiés : l’entreprise ne peut plus déroger à l’accord de branche. La généralisation des dispositifs de protection sociale est une excellente occasion de construire des solutions innovantes permettant de compenser le coût de l’opération. C’est la meilleure manière de répondre à l’objectif de sécurisation de l’emploi.

La clause de désignation, qui permettait jusqu’à présent aux partenaires sociaux d’imposer un opérateur de prévoyance à l’ensemble d’un secteur professionnel, a été écartée au profit de la clause de recommandation. Désormais, les par-tenaires sociaux ne peuvent plus que recommander un opérateur d’assurance à la branche professionnelle. L’entreprise peut faire le choix d’un autre assureur au risque d’engendrer une exécution fautive de la convention collective. L’écueil majeur de cette clause réside dans le fait qu’aucune pénalité n’est prévue pour les branches professionnelles où aucune recommanda-tion n’est faite. Malgré cela, la clause de recommandation offre l’opportunité de bâtir un véritable régime de protection sociale.

Pour atteindre cet objectif, le contrat d’assurance proposé doit être en tous points conforme à l’accord collectif qui constitue l’acte fondateur des garanties. Cet acte ne peut être obtenu qu’en parfait respect des accords de méthode qui doivent garantir l’équilibre de pouvoir entre les parties, la bonne foi des négociateurs et l’application effective des dispositions prévues au contrats.

Chaque point de l’accord collectif doit faire l’objet d’une analyse approfondie, sans quoi il existe un risque de mise en cause de l’intégralité de la convention collective.

Contribuez à l’amélioration de la couverture sociale des salariésMarie-Hélène Gourdin Fédération chimie énergie - CFDT, secrétaire fédérale - chargée de la prévoyance, de la complémentaire et des retraites

« Notre objectif est de mettre en place le régime le plus bénéfique pour les salariés comme les entreprises. Nous commençons par déterminer les conditions en amont : prise en compte des risques professionnels, solidarité, garanties. Une fois définis, ces éléments nous permettent d’élaborer un cahier des charges que nous soumettons à la concurrence en vue du choix final. En tant que partenaire social, l’organisa-tion syndicale doit impérativement être impliquée dans le processus de décision.

Cela implique de réaliser un important travail préparatoire sur la sociologie de la branche. Il faut également faire preuve de pédagogie vis-à-vis des militants pour dépasser le débat sur les conditions de prise en charge, et prendre en compte la réalité économique de la branche. On ne doit pas s’attacher aux détails, mais définir le régime prévoyance et complémentaire santé dans sa globalité. Un long travail de persuasion doit permettre de faire adhérer les partenaires sociaux à la démarche.

L’organisation syndicale joue un rôle d’intermédiaire et de modérateur sur un sujet crucial : la santé. Elle doit le faire avec pragmatisme, afin que les garanties négociées n’aillent jamais à l’encontre de l’intérêt de l’entreprise. »

Olivier Sillion, président de la PRODAF (CGPME)

« La situation est très différente selon les branches. Ma branche représente 20 000 salariés appartenant à 12 000 entreprises qui sont pour la plupart des TPE aux acti-vités hétérogènes, sans connaissance du métier de négociation de branche. C’est

2 2

Synthèse mardi 20 janvier 2015

Conférence-débats Embargo : bilan, risques et perspectives

interdit d’exporter du matériel pétrolier à destination de l’Iran, quelle qu’en soit l’origine.

En théorie, on ne devrait pourtant pas appliquer des sanctions étrangères prises par un autre état que celui auquel la transaction est soumise. C’est d’ailleurs pour prémunir les états contre ce type de sanction que l’Union Européenne a mis en œuvre le Règlement Communautaire 2271/96 portant protection contre les effets de l’application extraterritoriale d’une législation adoptée par les tiers.

Néanmoins, dans plusieurs cas de figure pratiques, les sanctions extraterritoriales ne peuvent être ignorées :

- Elles peuvent remettre en cause l’exé-cution du contrat par le biais de la force majeure, du fait du prince ou de la frus-tration (notion anglo-saxonne qualifiant le fait que l’exécution d’un contrat est devenue impossible).

- Le caractère hégémonique des sanctions américaines a des incidences sur des situations qui a priori ne concernent pas les États-Unis. Ainsi, l’OFAC (Office of Foreign Assets Control) a le pouvoir de sanctionner les contrevenants aux programmes de sanctions américains.

« Il n’y a donc pas de formule magique pour échapper aux sanctions : il faut avant tout bien identifier en amont toutes les parties impliquées dans l’opération commerciale en jeu. »

Impacts pour l’assureurCaroline Taÿ Pamart, responsable juridique et conformité chez ZURICH, énumère les trois obligations qui incombent à l’assureur :

- se conformer aux sanctions internationales,

- informer ses clients via l’insertion de clauses sanctions dans les polices,

- mettre en place des procédures de conformité pour garantir le respect opérationnel des sanctions.

« Le régime de sanctions applicables dépend toujours du cas de figure soumis : pays et entités impliqués, nationalité du souscripteur, échanges libellés en dollars etc. ». Certains cas d’interdiction de fournir un service d’assurance peuvent être identifiés :

- Interdiction expresse : c’est le cas par exemple en Syrie ou en Iran pour toutes les activités prohibées.

- Interdiction indirecte : c’est le cas d’activités ayant pour objet ou effet de contourner une interdiction.

- Interdiction liée au gel des avoirs et des fonds.

Les risques encourus consistent en des condamnations pénales, des sanctions financières et des annulations de contrat pour contrariété à l’ordre public. C’est ainsi que l’exposition « Our Body », qui avait pour objet de présenter des dépouilles humaines, a été annulée du fait d’une contravention à l’ordre public et à la dignité du corps humain. Une assurance annulation avait été souscrite, mais la Cour de Cassation a estimé que la garantie était vidée de sa substance pour cause illicite, et elle a donc confirmé la nullité du contrat. Elle a également considéré que l’assureur n’avait pas suffisamment alerté son client au stade de la souscription, et ne s’était pas acquitté de son obligation d’information précontractuelle. La responsabilité civile professionnelle de l’assureur a donc été engagée. Un client qui conduit en toute bonne foi des opérations prohibées peut

Synthèse Conférence-débats La généralisation des dispositifs de protection sociale

mercredi 21 mai 2014

En partenariat avec le groupe de conseil en stratégie

sociale Alixio, SIACI SAINT HONORE a organisé une

table ronde dédiée au décryptage des nouvelles

dispositions de l’accord national interprofessionnel

conclu le 11 janvier 2013. Différents intervenants

s’interrogent sur les contraintes et les opportunités

qu’il implique pour le dialogue social des branches

professionnelles.

C’est Christophe Vanackere, journa-liste fondateur et directeur du fil-social.com, qui anime la matinée. L’objectif est d’offrir aux partenaires sociaux et aux professionnels concernés une analyse technique de l’impact de l’évolution des textes sur la pratique de la négociation collective.

Valorisez votre expertise dans la conception et la négociation des régimes santé et prévoyanceJacques Barthélémy, avocat-conseil en droit social du cabinet Jacques Barthé-lémy & Associés, juriste précurseur dans la conception du droit social comme une technique d’organisation de l’entreprise, rappelle que « le législateur s’efforce de construire un droit social du travail d’essence plus contractuelle que réglementaire, afin de concilier efficacité économique et pro-tection des travailleurs. » La question de la négociation collective sur la protection sociale ne peut être dissociée de cette évolution : elle doit être conçue comme un outil de gestion à part entière.

La généralisation de la couverture santé devra désormais être mise en œuvre via des systèmes collectifs obligatoires. Pour Jacques Barthélémy, « la protection sociale devient de fait attachée à un statut collectif du salarié. On s’éloigne de la logique du complément de rémunération lié à un contrat de travail. » En réponse à cette obligation,

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Synthèse Conférence-débats Embargo : bilan, risques et perspectives

mardi 20 janvier 2015

En partenariat avec l’assureur ZURICH,

SIACI SAINT HONORE a organisé une conférence-

débats dédiée à l’analyse des sanctions

internationales et des contraintes opérationnelles

qu’elles impliquent.

En introduction, Martin Ferté, directeur exécutif IARD et transport de SIACI SAINT HONORE, rappelle que « le sujet des embargos est plus que jamais d’actualité : le nombre de sanctions internationales est en accroissement constant avec à la clé de lourdes conséquences financières ». C’est donc devenu un enjeu crucial en matière de gestion des sinistres, aussi bien pour les entreprises que pour les assureurs.

Nature des sanctionsPour Sébastien Lootgieter, avocat chez SCP Villeneau Rohart Simon et Associés, « les sanctions peuvent toucher n’importe quelle entreprise, et ce, quelle que soit sa taille ». Elles peuvent avoir deux origines : soit elles émanent d’organisations inter-nationales ou de groupes d’états (comme l’ONU, l’UE ou la Ligue arabe), soit elles émanent unilatéralement d’états (comme les États-Unis ou la Russie).

Ces sanctions ont différents types d’effets :

- L’embargo qui impose des restrictions à certains types spécifiques de commerce, comme l’industrie pétrolière ou les produits à double usage civil et militaire.

- Le gel des avoirs et l’interdiction de paiement à destination des entités spécifiquement visées par une sanction (Specially Designated Nationals), avec une incidence sur les contrats d’assu-rance impliquant la mise à disposition de ressources économiques.

En outre, « les sanctions américaines possèdent un caractère extraterritorial : elles peuvent s’appliquer à des entités étrangères indépendamment d’un lien ou non avec les États-Unis ». Il est ainsi

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Responsabilité personnelle des dirigeantset administrateurs de sociétés cotées

Juin 2014

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Responsabilité personnelle des dirigeants et administrateurs de sociétés cotées

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Sommaire introduction p. 3

responsabilités et sanctions p. 4

1. Rappel des grandes lignes de la responsabilité générale des dirigeants sociaux p. 4

a. Sources de risques et enjeux p. 4

b. Les procédures pénales p. 5

c. Les actions civiles p. 6

d. Les procédures administratives p. 7

2. Risques spécifiques découlant de la cotation en bourse p. 8

a. Les procédures administratives p. 8

b. Les procédures pénales p. 10

c. Les actions civiles p. 10

3. Les moments-clés en termes de risques p. 12

a. Introduction en bourse p. 12

b. Secondary offering – Nouveau placement p. 13

c. Opérations sur titre d’une société tierce p. 13

d. Sociétés en difficulté p. 13

Protection p. 14

1. Le contrat d’assurance RCMS p. 14

2. Les ajustements à apporter p. 14

a. L’extension des garanties à la Société p. 14

b. Les sanctions administratives p. 15

c. Le montant de garantie p. 15

d. L’intérêt d ‘une police « IPO » p. 16

e. Une limite dédiée aux administrateurs indépendants p. 16

3. Les facteurs déterminants de la tarification p. 17

concLuSion p. 19 Recommandations pratiques

Participants à cette étude p. 19

introduction avec le rebond de l’activité boursière en 2013, mouvement qui se confirme en 2014, les dirigeants d’entreprise tendent à nouveau à consi-dérer la Bourse comme une source de financement de leur entreprise tandis que les investisseurs en capital y voient un moyen de sortie et une source de liquidité de leur investissement.

L’afflux des capitaux sur les marchés boursiers, en provenance notamment d’investisseurs étrangers, va de pair avec une exigence renforcée de ces investis-seurs, et des autorités de tutelle pour leur compte, vis-à-vis des dirigeants et administrateurs des sociétés cotées et des actionnaires financiers cédant leurs titres en tout ou en partie.

Il faut en effet rappeler, c’est notre rôle de courtier d’assurances spécialiste des risques personnels des dirigeants, que si tout dirigeant de société encourt une responsabilité personnelle au plan civil comme au plan pénal, la cotation des titres d’une société en bourse non seulement accroît ces risques mais en introduit également de nouveaux. La société comme ses dirigeants doivent en effet se conformer à un nouveau corps de règles qui ensemble forment « le droit boursier », tenant compte du cadre juridique propre à chaque pays, certains comme les États-Unis étant particulièrement exigeants.

L’assurance « Responsabilité des Dirigeants », souvent appelée de façon réductrice l’assurance RCMS (Responsabilité Civile des Mandataires Sociaux), a pour objet de couvrir les conséquences financières de la mise en cause de la responsabilité personnelle des dirigeants et administrateurs. Si un tel contrat d’assurance n’a pas encore été souscrit au moment où les titres d’une société sont introduits en bourse, l’opération se doit d’être l’occasion de mettre en place cette garantie indis-pensable. Si celle-ci est déjà en vigueur, des ajustements contractuels doivent nécessairement être prévus à défaut desquels la protection se révèlerait inefficace ou insuffisante.

SIaCI SaInt HonoRE accompagne de nombreuses sociétés cotées. Elles sont constituées de jeunes pousses, jusqu’alors soutenues par les investisseurs en capital, comme des plus grands groupes du CaC 40. Elles sont cotées sur Euronext, ou alternext pour les sociétés de taille petite ou moyenne, mais également sur des marchés étrangers, aux États-Unis (nYSE et nasdaq), Londres ou Hong Kong.

Lors d’une opération boursière, émission primaire ou secondaire, les directeurs de clientèle de SIaCI SaInt HonoRE secondés en tant que de besoin par les spécialistes du département « Risques Financiers » alertent les dirigeants sur

les risques nouveaux auxquels ils sont exposés et sur les garanties nécessaires à prévoir tenant compte des spécificités de l’opération envisagée, à commencer par le lieu de cotation. Ils les aident à anticiper les questions et demandes d’information des assureurs pour créer, entre la société et les assureurs, un environnement de confiance permettant d’augmenter le champ des garanties et d’en optimiser le coût.

Éric remus Associé SIACI SAINT HONORE

Le présent document a été rédigé par les équipes spé-cialisées de Siaci Saint Honore, société de courtage d’assurance. il a pour vocation d’être une source com-plémentaire d’informations pour les sociétés et leurs dirigeants et ne saurait se substituer à la consultation d’un conseil juridique.

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4 5

Enjeux financiersdes réclamations

Quand les réclamations sont exprimées en termes d’enjeux financiers, (frais de défense, dommages et intérêts), une autre réalité apparaît : comme le montre le tableau ci-contre, ce sont les actions pour insuffisance

d’actifs, dans le cadre des procédures collectives, ainsi que les réclamations boursières, qui ont les conséquences financières les plus lourdes pour les dirigeants mis en cause.

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15 %

Procédurescollectives

30 %recours

d’actionnaires

10 %

réclamations boursières

30 %

rapports sociaux

7 %

autres

8 %

b. Les procédures pénales

Elles représentent, en nombre, l’essen-tiel des mises en cause des dirigeants. En raison du développement expo-nentiel de la pénalisation de la vie des affaires, on peut énoncer, citant Marc Santoni, avocat d’affaires réputé, que « tout dirigeant est un délinquant qui s’ignore ». on pense bien sûr aux allégations d’abus de biens sociaux ou de fraude fiscale, mais les motifs de poursuites les plus fréquents sont en réalité fondés sur des infractions nettement différentes, essentiellement celles liées au non-respect des règles d’hygiène et de sécurité suite à des accidents du travail ou des maladies professionnelles.

Exemples de sinistres

Mise en cause devant un tribunal correctionnel grec du dirigeant d’une société industrielle française à la suite d’un accident survenu sur le territoire grec et ayant fait plusieurs victimes (environ

2 000 000 d’euros de frais de défense engagés).

Procédure pénale engagée pour fraude sur marchandises à l’encontre du dirigeant de la filiale coréenne d’un groupe français (dossier en cours – prise en charge des frais de défense).

Mise en cause devant un tribunal correctionnel espagnol du dirigeant d’une société française pour détournement d’actifs, la société française ayant acquis les actifs d’une société espagnole et non ses titres pour ne pas reprendre son passif. La procédure pénale initiée en 2002 s’est achevée en 2013 par une décision de non-lieu au bénéfice du dirigeant (prise en charge des frais de défense).

Mise en cause devant un tribunal correctionnel français d’une société et de certains de ses dirigeants et responsables de sites pour « recours à des personnes

exerçant un travail dissimulé » (prise en charge des frais de défense).

Pour s’exonérer de sa responsabilité pénale, le dirigeant social peut délé-guer ses pouvoirs à toute personne disposant de la compétence, de l’autorité et des moyens nécessaires lui permettant de veiller à la bonne application des dispositions législa-tives et réglementaires afférentes à sa mission et applicables au sein de la société. Si la délégation de pouvoirs a d’abord été admise en matière de droit du travail, elle est aujourd’hui acceptée dans tous les domaines où la loi n’en dispose pas autrement.

Responsabilités et sanctions

1. Rappel des grandes lignes de la responsabilité générale des dirigeants sociaux

a. Sources de risques et enjeux

En contrepartie de leurs pouvoirs étendus, les dirigeants sociaux - ce terme visant les dirigeants opérationnels ainsi que les membres des organes collégiaux assurant l’administration ou le contrôle de la société, le conseil d’administration ou le conseil de sur-veillance - doivent répondre de leurs actes de gestion et, en cas d’actions en responsabilité, peuvent voir leur patrimoine personnel exposé.

Dans un souci de protection de la per-sonne morale et des associés d’abord et de toutes les parties prenantes affectées par les actes de l’entreprise ensuite (salariés, administrations, clients, fournisseurs, public au sens large), le législateur et la jurisprudence

ont élaboré des règles permettant de contrôler l’action des dirigeants sociaux lesquels ont le devoir d’agir dans l’intérêt de la société. Ils peuvent se voir mis en cause devant une juridiction civile, pénale ou encore devant une autorité administrative.

Les tableaux suivants montrent les principales sources de mise en jeu de la responsabilité des dirigeants telles qu’elles ressortent d’une étude menée à partir des sinistres enregistrés par SIaCI SaInt HonoRE sur la période 2001-2013.

Fréquence de réclamations

En nombre de réclamations, les actions engagées au pénal

constituent de loin la principale source de mise en cause de la responsabilité des dirigeants.

45 % des procédures font ainsi suite à un dépôt de plainte au pénal pour des motifs variés.

autres

13 %

réclamationspénales

45 %

Procédures collectives

10 %

recoursd’actionnaires

10 %

réclamationsboursières

10 %

rapports sociaux

12 %

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être constituée par la communication d’informations inexactes, imprécises ou trompeuses, par la diffusion tardive de faits importants (susceptibles d’avoir une influence sur le cours de bourse) ou de la non-déclaration de nouvelles intentions. La sanction peut atteindre 1,5 million d’euros ou, si des profits ont été réalisés, le décuple de leur montant.

Constituent, à titre d’illustration, un manquement à l’obligation d’infor-mation du public :

- la prise en compte dans le chiffre d’affaires d’un contrat non signé,

- la présentation d’une augmentation du chiffre d’affaires sans préciser que cette croissance était, pour près des trois quarts, imputable à un changement de périmètre de consolidation,

- l’absence, dans les annexes des comptes consolidés, d’information relative aux modalités d’acquisition d’un groupe,

- l’absence de mention de tout ou partie des engagements hors bilan,

- une information optimiste sur les prévisions d’activités alors qu’aucune circonstance ne le justifiait.

L’information du marché en cas de préparation d’une opération financière

L’article 223-6 du RG aMF dispose que : « Toute personne qui prépare, pour son compte, une opération financière susceptible d’avoir une incidence signi-ficative sur le cours d’un instrument financier ou sur la situation ou les droits des porteurs de cet instrument financier doit, dès que possible, porter à la connaissance du public les carac-téristiques de cette opération. »

Exemple

Par une décision du 25 Juin 2013, la Commission des Sanctions, considérant que LVMH avait contrevenu à l’article 223-6 du Règlement Général de l’AMF, lui a infligé une pénalité de 8 millions d’euros pour avoir masqué les étapes d’une opération de prise de participation (au capital d’Hermès) et contourné l’ensemble des règles destinées à garantir la transparence indispensable au bon fonctionnement du marché.

Coopération internationale renforcée

À l’instar du renforcement des échanges en matière fiscale, les autorités bour-sières s’efforcent de resserrer les mailles de leur filet par des demandes d’informations et d’assistance adres-sées à leurs homologues d’autres pays comme le montre le tableau suivant.

Demandes d’informationsreçues ou adressées par l’AMF

2011 2012

Reçuespar

l’AMF

Adresséespar

l’AMF

Reçuespar

l’AMF

Adresséespar

l’AMF

États-Unis 29 46 11 55

Royaume-Uni 20 126 14 118

Suisse - 51 2 44

Belgique 6 12 27 19

Pays-Bas 13 12 16 21

Luxem-bourg 9 15 11 22

Alle-magne 4 17 4 19

Italie 7 12 8 11

Irlande 11 5 10 7

Hong-Kong 14 - 9 -

2. Risques spécifiques découlant de la cotation en bourse

Les risques généraux auxquels sont exposés les dirigeants, rappelés aux paragraphes précédents, sont et restent applicables aux dirigeants de sociétés cotées en bourse.

Ces risques sont cependant augmen-tés en cas de cotation en bourse du fait que l’entreprise et ses dirigeants doivent désormais se conformer aux dispositions d’un nouveau corps de

règles, le droit boursier, sous l’œil scrutateur d’un nouveau gendarme, l’autorité de régulation.

Les règles plus particulièrement appli-cables aux sociétés cotées et à leurs dirigeants résultent d’une double obligation vis-à-vis des investisseurs :

- une obligation d’information, celle-ci devant être « exacte, précise et sincère »,

- une obligation d’égal traitement de tous les actionnaires.

Le non-respect de ces obligations, outre qu’il entraîne la perte de confiance du public, engage la res-ponsabilité de tous les dirigeants de l’entreprise et les expose à des sanc-tions sévères au plan administratif, pénal ou civil.

a. Les procédures administratives

L’autorité des Marchés Financiers (aMF) est l’autorité française de régula-tion des marchés financiers. Elle veille à la protection des épargnants, à la régularité de l’information donnée aux investisseurs et plus largement au bon fonctionnement des marchés financiers. au travers de la Commission des sanctions, l’aMF peut sanctionner toute personne ou société dont les pratiques sont contraires aux lois et règlements applicables aux activités de marché.

En 2012, sur les 74 enquêtes closes par l’aMF au cours de l’année (29 procédures étaient encore en cours à fin 2012), 18 dossiers ont donné

lieu au prononcé de sanctions par la Commission des sanctions, dont dans le détail :

54 sanctions pécuniaires allant de 1 000 euros à 2,5 millions euros pour un montant total de 17 494 000 euros :

- 20 personnes morales condamnées à 8 780 000 euros,

- 34 personnes physiques condamnées à 8 714 000 euros.

5 avertissements dont 1 prononcé sans sanction pécuniaire.

4 blâmes dont 2 prononcés sans sanction pécuniaire.

6 interdictions d’exercice (dont 1 sans sanction pécuniaire) :

- 1 interdiction définitive,

- 4 interdictions pour une durée de 10 ans,

- 1 interdiction pour une durée de 3 ans,

15 personnes mises hors de cause (11 personnes morales et 4 personnes physiques).

Le manquement à l’obligation d’infor-mation du public est l’un des principaux griefs retenus par l’aMF lors d’une procédure de sanction. La faute peut


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En effet, la contrepartie d’un apport en fonds propres est l’exigence, légitime, des copropriétaires de l’entreprise d’être tenus étroitement et sincère-ment informés de la marche de la société. on voit ainsi se développer un nouveau type de contentieux fondé sur l’information des actionnaires et qui porte notamment sur l’usage fait des capitaux, l’affectation de ceux-ci, la rentabilité des diverses options de développement ou encore la répar-tition des profits entre l’entreprise, ses actionnaires et le management. Les dirigeants opérationnels ne sont pas les seuls à être exposés. Les administrateurs jouent un rôle fon-damental en matière d’élaboration de l’information financière diffusée par la société et assument entre autres la responsabilité de l’établissement des comptes.

Exemple de sinistre

Dans un arrêt rendu par la Cour de Cassation en date du 9 mars 2010, une centaine d’actionnaires d’une société cotée, mise en redressement judiciaire puis radiée de la cote, reprochaient à l’ancien président du conseil d’administration et à trois administrateurs de les avoir incités à acquérir ou conserver des titres de la société sur le fondement d’informations inexactes, imprécises ou trompeuses. La Cour a fait droit

à ces demandes reprochant aux administrateurs leur passivité face à la divulgation d’informations dont ils ne pouvaient ignorer le caractère erroné. Leur défaut d’intervention face à l’absence de sincérité des comptes, en dépit des réserves et avertissements des commissaires aux comptes, leur rétention délibérée d’informations sur les difficultés financières de la société, leur abstention à modifier les communiqués de presse du président du conseil d’administration qu’ils savaient mensongers, ont été jugés suffisants pour caractériser une faute à l’égard des actionnaires.

Les associations d’investisseurs et/ou d’actionnaires

Une « class action » permet à un actionnaire de représenter une classe de justiciables ayant subi le même préjudice. Cette procédure s’est révélée un outil redoutable aux États-Unis.

Exemple

Une société française cotée au NASDAQ et plusieurs de ses dirigeants sont mis en cause par l’un des actionnaires qui leur reproche de ne pas avoir communiqué les résultats d’un

essai clinique effectué par une autre société sur leur produit. Le demandeur, initiateur de la « class action » a été débouté après plus de cinq années de procédure (5 000 000 uSd de frais de défense engagés).

En France, l’action de groupe n’est envisagée qu’en droit de la consom-mation. Les dispositifs procéduraux qui existent en France, tels l’action en défense de l’intérêt collectif ou l’action en représentation conjointe, n’ont pas montré une grande effica-cité dans la défense des intérêts des investisseurs.

Pour contourner cette lacune du droit français, certains actionnaires ont été tentés de profiter des procédures plus efficaces aux États-Unis en délocalisant leur action collective. Sous l’influence de la Cour Suprême, cette porte s’est cependant refermée en 2010, les tribu-naux américains n’accueillant plus les litiges introduits par des demandeurs non américains, détenteurs de titres de sociétés non américaines acquis hors des États-Unis.

Une sévérité particulièreen cas de manœuvres illicites« transfrontières »

Le 4 avril 2014, Le collège de l’Autorité des marchés financiers (AMF) a requis une amende record à l’encontre du fonds d’investissement américain Elliott, pour délit d’initiés et manipulation de cours de l’action

du groupe APRR (Autoroutes Paris-Rhin-Rhône). La commission des sanctions de l’AMF doit rendre sa décision dans les prochaines semaines. Il est reproché à l’entité britannique (Elliott Advisors Uk) d’avoir transmis une information privilégiée à l’entité américaine (Elliott Management Corporation) sur l’imminence de la cession de titres APRR à Eiffage en 2010.

Devant la commission des sanctions de l’AMF, le représentant du collège de l’AMF a demandé une sanction de 12,5 millions d’euros à l’encontre du premier et de 27,5 millions d’euros à l’encontre du second.

b. Les procédures pénales

afin de veiller à l’intégrité des marchés financiers, le Code Monétaire et Financier sanctionne les dirigeants sociaux qui, intentionnellement, rompraient l’égalité des investisseurs (délit d’initié ou communication d’informations privilégiées) ou ne respecteraient pas la transparence des marchés financiers en faussant le jeu de la loi de l’offre et de la demande (délit de diffusion d’informations inexactes ou délit de manipulation de cours).

Si l’autorité des Marchés Financiers (aMF) ne prononce que des sanctions administratives/pécuniaires, elle a la faculté de se porter partie civile ou de transmettre les faits dont elle a connaissance à la justice pénale. ainsi en 2012, 11 rapports d’enquête ou de contrôle ont été transmis au Procureur de la République.

Les positions de l’aMF exercent en outre une forte influence sur les décisions civiles ou pénales quand bien même elle n’est pas directement partie prenante. Une nouvelle directive européenne « abus de marché » a été votée par

le Parlement européen en février 2014. transposé très rapidement en droit français, ce texte harmonise les pratiques très hétéroclites en Europe en matière de sanctions pénales.

Les juridictions répressives conservent toutefois leur autonomie dans l’initiative des poursuites. Le juge d’instruction a ainsi pris le contre-pied de l’aMF en renvoyant d’anciens dirigeants d’EaDS et de ses actionnaires devant le tribunal correctionnel pour délit d’initiés. Le procès devrait se tenir fin 2014, quatre ans après que l’aMF a décidé de ne pas prononcer de sanction.

c. Les actions civiles

Comme le montrent les tableaux figurant plus haut dans cette étude, une part non négligeable des mises

en cause des dirigeants est initiée par les actionnaires. L’élargissement de l’actionnariat, au travers de la

cotation d’une société, influence très directement la probabilité de recours contre les dirigeants sociaux.


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