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Dr.ssa Michela Floris
a.a. 2016-2017
Dr.ssa Michela Floris
Università degli Studi di Cagliari
Cosa si intende per innovazione?
Quali tipi di innovazione esistono?
Che importanza riveste l’innovazione nell’attuale contesto socio-economico?
Management delle imprese familiari - Dr.ssa Michela Floris
Cosa si intende per tradizione?
In che modo la storia di un’impresa può governarne l’evoluzione?
Management delle imprese familiari - Dr.ssa Michela Floris
È più rilevante cambiare le proprie strategie o tutelare l’identità dell’impresa?
In che modo è possibile coniugare il rispetto per la propria storia con l’esigenza di innovare?
Management delle imprese familiari - Dr.ssa Michela Floris
Una volta che un percorso è stato selezionato da una serie di eventi economici casuali, la scelta resta fissata (locked-in) indipendentemente dai vantaggi delle alternative.
(Arthur 1990)
la storia degli eventi passati contribuisce a determinare gli stati di equilibrio condizionando le scelte degli attori.
Dr.ssa Michela Floris
Il concetto di Path Dependence è statooriginariamente formulato da Brian Arthur,economista irlandese studioso della teoria dellacomplessità(1), conosciuto per la divulgazione dellateoria moderna dell’ “increasing returns”(rendimenticrescenti), ha illustrato e dimostrato tale concetto intermini matematici osservando processi detti a “feed-back positivo” e il fenomeno del lock-in tra il 1983 e1994.
Le sue teorie sono state successivamente sviluppate daPaul David prendendo il nome di “path dependence”(teoria della dipendenza dal percorso).
Dr.ssa Michela Floris
Le FBs hanno una caratteristica fondamentale: il legame con la propria storia, che è la storia della propria famiglia, del proprio passato, della propria terra
Talvolta sono restìe al cambiamento perché fortemente radicate al passato e saldamente certe che le strategie che hanno garantito la sopravvivenza nel passato possano garantirla anche nel futuro
Management delle imprese familiari - Dr.ssa Michela Floris
“Il nostro bisnonno ci ha insegnato ad amare quest’impresa e noi la sentiamo nostra. Ci ha lasciato un patrimonio e nel suo nome continuiamo a gestirlo, nel rispetto della nostra storia e delle nostre tradizioni”
“Perché cambiare il nostro modo di operare? Esistiamo da 5 generazioni, i clienti ci conoscono e si aspettano da noi lo stesso prodotto di qualità. Non ha importanza cambiarlo o cercare nuovi mercati”
Management delle imprese familiari - Dr.ssa Michela Floris
Molte FBs considerano la storia e la figura del fondatore come determinanti per la scelta e l’implementazione delle strategie
Ciò che valeva nel passato continua ad avere valore anche nel presente
Management delle imprese familiari - Dr.ssa Michela Floris
Ci sono molte FBs che inquadrano il problema “innovazione” e ne capiscono l’esigenza
Cercano di combinare il passato con l’introduzione di innovazioni
Rispettano la figura del fondatore e la storia dell’impresa ma tentano di coniugarle con il fenomeno innovativo
Management delle imprese familiari - Dr.ssa Michela Floris
“La nostra è una storia cominciata nel 1800, dalla passione per la terra e l’amore per i prodotti sani. Oggi questa storia continua a sussurrarci come procedere nella nostra avventura, ma sappiamo bene che ciò che valeva ieri potrebbe non essere sufficiente oggi. Per questo cerchiamo sempre di sorprendere il nostro cliente con qualcosa di innovativo che consenta di combinare il passato con i gusti del presente”
Management delle imprese familiari - Dr.ssa Michela Floris
Ci sono anche FBs che, ben consapevoli della rilevanza della loro storia passata, adottano costantemente strategie di innovazione per poter competere con successo in un mercato in continuo mutamento
Management delle imprese familiari - Dr.ssa Michela Floris
“La storia dei nostri avi è l’immagine della nostra azienda, ma l’anima è in continuo mutare. Effettuiamo ricerche per modificare i gusti dei nostri prodotti e andare incontro alle esigenze dei consumatori più difficili”
“L’innovazione è l’unico strumento per poter sopravvivere. La nostra storia è importante, ma bisogna riconoscere che il passato è il passato”
Management delle imprese familiari - Dr.ssa Michela Floris
Letteralmente significa “dipendenza dal percorso”
Si riferisce al passato, alla storia dell’organizzazione, la quale ne definisce le traiettorie di sviluppo
Il punto di partenza di una forte dipendenza dal passato è caratterizzato da deboli condizioni iniziali
Nel tempo, piccoli o grandi eventi che hanno caratterizzato la vita dell’impresa influenzano anche il suo divenire
Nel tempo, questa dipendenza riduce notevolmente il numero delle opportunità e causa chiusura
Management delle imprese familiari - Dr.ssa Michela Floris
Metodologia: qualitativa – storytelling
Campione: 41 imprese familiari del settore viti-vinicolo della Sardegna
Piccole e medie imprese che operano nel territorio regionale, nazionale e internazionale
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Tre cluster di imprese: Nuragiche
Medievali
Moderne
Management delle imprese familiari - Dr.ssa Michela Floris
N. imprese: 8
Caratteristiche: fortemente radicate al passato, refrattarie all’innovazione e soddisfatte del loro volume di vendite
Prospettive: il mercato prevalente è quello regionale. Un suo ampliamento è quasi impossibile a causa dell’uso di metodi e attrezzature talvolta obsolete che non possono garantire competitività
Management delle imprese familiari - Dr.ssa Michela Floris
N. imprese: 21
Caratteristiche: radicate nella storia, ma consapevoli della rilevanza dell’innovazione per una garanzia di sopravvivenza nel tempo
Prospettive: le innovazioni introdotte non sono radicali, ma la propensione all’innovazione può far sperare nella possibilità di un ampliamento del mercato e dei volumi di vendita
Management delle imprese familiari - Dr.ssa Michela Floris
N. imprese: 12
Caratteristiche: fortemente proiettate all’innovazione. La storia rappresenta solo la propria immagine, ma la sostanza cambia a seconda dei mercati di sbocco. La figura del fondatore è marginale.
Prospettive: buone possibilità di crescita e di sopravvivenza nel mercato locale, nazionale e internazionale.
Management delle imprese familiari - Dr.ssa Michela Floris
Management delle imprese familiari - Dr.ssa Michela Floris
Management delle imprese familiari - Dr.ssa Michela Floris
Phase 1 Phase 2 Phase 3
Nu
rag
icG
rou
p
Winery founded by family
predecessor with certain
values and beliefs.
Values of founder and focus on
history transferred to next
generations through narratives and
are constantly referred to / seen as
binding. Emphasis on people,
values, and beliefs
Staying on the old path. (Path lock-in)
Path early locked, no path breakers. Old and
new generations stick to old ways of
producing wine; innovations are perceived as
non-important; no innovations except
marginal ones; decision to continue tradition
rather than pursuing innovation.
Med
iev
al
Gro
up
Winery founded by family
predecessor with certain
values and beliefs.
Values of founder and focus on
history transferred to next
generations through narratives and
are perceived as important
referenced. Emphasis on positive
emotions
Deviating from the old path. (Elastic path)
Path narrowed to some degree. Tradition and
innovation both perceived as relevant to
survive; cautious innovations in order to
ensure survivability of the firm; goal is to
balance tradition and innovation.
Mod
ern
Gro
up
Winery founded by family
predecessor with certain
values and beliefs.
Values of founder and focus on
history transferred to next
generations through narratives but
are not seen as binding. Emphasis
on facts
Leaving the old path. (Moving path)
Path only slightly limited. Successions as
path breakers. Innovations perceived as
crucial to survive; goal to find synergies
between tradition and innovation; if suitable
also radical innovation.