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CHECK-IN
INHALT
1 // EINFÜHRUNG ...........................................................................................1
2 // FORMATE ..................................................................................................3TEIL 1. WORKSHOPS, SEMINARE, BERATUNGEN ..............................................3TEIL 2. VORTRÄGE, KEYNOTES ..........................................................................7
3 // ZUM WEITERLESEN ...................................................................................8
4 // GLOSSAR ................................................................................................10
5 // WER WIR SIND ........................................................................................14
6 // INFORMATIONEN UND KONTAKT ..........................................................18
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HOHE LUFT Business Class (HLBC) ist ein einzigartiges Angebot von HOHE LUFT, der Philosophie-Zeitschrift für alle, die Lust am Denken haben. HLBC richtet sich an Vorstände und Führungskräfte in Unternehmen und Organisationen, die genug haben von Routine, Kon- formismus und Visionslosigkeit.
Unsere Kompetenz ist angewandte Philosophie. HLBC verbindet das Wissen der großen Denker mit Praxis-nähe und intimer Kenntnis der unternehmerischen Realität; liefert fundierte Problemanalysen, Kommunika-tions- und Argumentationsstrategien; eröffnet radikal neue Perspektiven für eine lebendige Unternehmenskultur, die Sinn macht. So haben Sie es noch nie gesehen.
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Was ist eigentlich Philosophie – und wozu brauchen wir sie? Philosophie ist nichts für Spinner. Sie gibt messerscharfe analytische Instrumente an die Hand, klärt Begriffe, stiftet Zusammenhänge, bricht Muster auf und befreit das Denken aus alten Zwängen. In unserer unübersichtlichen, volatilen Welt kann sich kein Unternehmen mehr leisten, in der Komfortzone zu verharren. Zum Glück. Das ist Ihre Chance. Ihre Chance zum Neudenken und Anderssein. Was für Entscheidungen soll man jetzt treffen? An welchen Werten soll man sich orientieren? Wie handelt man verantwortungsvoll? In HLBC finden Sie einen Partner, der Ihnen hilft, die richtigen Fragen zu stellen, der Sie geistig herausfordert und konstruktiv begleitet.
Grundlage für die Analyse Ihrer Themen im Erstgespräch ist das HLBC-Unternehmensporträt in Bild und Text: Dieses zeigt, wie wir Ihr Unternehmen sehen, verstehen, deuten; auf der inhaltlichen, der symbolischen und der strategischen Ebene.
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Workshops, Seminare und Beratungen, die wir für Sie, Ihr Team und Ihr Unternehmen individuell entwickeln.
Drei Beispiele:
// WERTE// FÜHRUNG// GUTE ARBEIT
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RATUNGEN
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// WERTE
Der FallEin Großunternehmen muss innerhalb eines Jahres 20 Prozent der Mitarbeiterstellen streichen. In der Image-Broschüre des Unternehmens ebenso wie in seinem Code of Conduct werden die Werte »Respekt«, »Vertrauen« und »Authentizität« betont, was die Gepflogenheiten mit Kunden und Geschäftspartnern betrifft, und auch den Um-gang innerhalb der Firma. Nun stellt sich das Problem: Wie kann man die Entlassungen verträglich mit der selbst- proklamierten Ethik gestalten? Unter den Mitarbeitern herrscht Angst. Je mehr Kollegen entlassen werden, desto mehr schwindet das einstige Klima des Teamgeists und der gegenseitigen Solidarität. Es bilden sich Frak-tionen, die Gerüchteküche brodelt.
Unser AngebotWorkshop oder Beratung für Führungskräfte zur Frage, wie gegenseitiger Respekt und Vertrauen dennoch bewahrt werden können; welche Bedeutung die Haltung der Wahrhaftigkeit auf allen Seiten für eine gesunde Kon- fliktkultur hat; welche reflexiven und argumentativen Strategien eingesetzt werden sollten.
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// FÜHRUNG
Der FallEin mittelständisches Unternehmen verschlankt seine Führungsstruktur. Im Zuge dessen verändern sich Ent- scheidungsprozesse und Führungsbeziehungen im Un-ternehmen. Von den Mitarbeitern, die eine straffe, hie- rarchische Führung gewohnt sind, wird mehr Autonomie und Selbstführung gefordert. Wer verteilt sich nun die Ver- antwortung neu? Wie werden in den neuen Strukturen Entscheidungen gefällt? Wie baut man das notwendige Vertrauen auf? Wie verändert sich die Sprache zwischen Führungskräften und Mitarbeitern?
Unser AngebotWir begleiten die Unternehmensleitung in Beratungs- gesprächen durch den von der veränderten Führungsstruk-tur induzierten Wandel. In einem Workshop stellen wir die Führungskräfte auf die neuen Herausforderungen ein, um eine neue Führungskultur im Unternehmen zu entwickeln und zu etablieren.
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// GUTE ARBEIT
Der FallEin IT-Unternehmen plant, seinen Mitarbeitern die Mö- glichkeit von »Home-Office« anzubieten. Die Unterneh-mensleitung ist sich jedoch unsicher, wie sich dieses An-gebot auf die Arbeitsleistung der Mitarbeiter und auf die Unternehmenskultur auswirken wird. Im Management wird über die für Home-Office nötigen Regeln und Kon-trollmechanismen diskutiert, etwa feste Anwesenheits- und Erreichbarkeitszeiten, Teilnahme an Meetings und regelmäßige Mitarbeitergespräche. Einige Führungskräfte befürchten negative Auswirkungen auf Teamarbeit und Kommunikation im Unternehmen.
Unser AngebotBeratung des Managements zur Frage, wie die Home- Office-Regelung gestaltet werden muss, damit Arbeitsleis-tung und Unternehmenskultur keinen Schaden nehmen. In einem Workshop werden konkrete Regeln, Praktiken und Standards erarbeitet.
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Themenauswahl für Vorträge und Keynotes:
// HALTUNG ZEIGEN// WAS IST GUTE ARBEIT?// SCHLUSS MIT DEM BULLSHIT!// EMPATHIE – ABER RICHTIG// WAS BRINGT ERFOLG?// SICH NEU ERFINDEN// LEADERSHIP 4.0// ÜBERZEUGEND ARGUMENTIEREN
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NOTES
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3 // ZUM W
EITER
LESEN
The Arbinger Institute, Leadership and Self-Deception: Getting out of the Box.
Marc Aurel, Selbstbetrachtungen.
Stephen R. Covey, The 7 Habits of Highly Effective People.
Rolf Dobelli, Die Kunst des klaren Den-kens: 52 Denkfehler, die Sie besser anderen überlassen.
Peter F. Drucker, The Essential Drucker.
Epiktet, Handbüchlein der Moral.
Harry G. Frankfurt, Sich selbst ernst neh- men.
Robert Greene, The 48 Laws of Power.
Friedrich August von Hayek, Die Verfas-sung der Freiheit.
Otfried Höffe, Ethik: Eine Einführung.
Franz Kafka, Die Verwandlung.
Daniel Kahnemann, Schnelles Denken, langsames Denken.
Niklas Luhmann, Der neue Chef.
Heinrich Popitz, Phänomene der Macht.
Joseph Schumpeter, Kapitalismus, Sozia- lismus und Demokratie.
Adam Smith, Theorie der moralischen Gefühle.
Robert C. Solomon, A Better Way to Think about Business: How Personal Integrity Leads to Corporate Success.
Andreas Suchanek, Unternehmensethik.
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Von den HLBC-Referenten (Auswahl):
Rebekka Reinhard, Die Sinn-Diät: Philo- sophische Rezepte für ein erfülltes Leben.
Rebekka Reinhard, Odysseus oder Die Kunst des Irrens: Philosophische Anstif-tung zur Neugier.
Rebekka Reinhard, Kleine Philosophie der Macht (nur für Frauen).
Tobias Hürter, Claas Triebel, Die Kunst des kooperativen Handelns.
Tobias Hürter, Max Rauner, Schluss mit dem Bullshit!
Thomas Vašek, Die Weichmacher: Das süße Gift der Harmoniekultur
Thomas Vašek, Work-Life-Bullshit: Warum die Trennung von Arbeit und Leben in die Irre führt
3 // ZUM W
EITER
LESEN
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4 // G
LOSS
AR
Anerkennungbefriedigt ein existenzielles Bedürfnis des Menschen zur Ausbildung eines Bewusstseins seiner selbst. Zu ihren wichtigsten Quellen zählen Liebe, Solidarität und Recht.
BullshitJegliche Rede, die vorgibt, dem Sprecher sei an der Wahr- heit gelegen, wobei dieser jedoch ganz andere Ab- sichten hat – etwa Manipulation, Ablenkung oder Eindruck machen.
EmotionenGefühle wie Freude, Furcht, Überraschung, Scham oder Wut, die uns ein bestimmtes Wissen oder zumindest eine Orientierung über eine Situation verschaffen können.
EmpathieDie Fähigkeit, sich das Erleben einer Person in einer bestimmten Situation aus deren Perspektive vorzustellen; nicht zu verwechseln mit Mitgefühl oder Betroffenheit.
LogikDie Lehre und Kunst vernünftiger Argumentation, die im Alltag zur Klärung und Prävention von Missverständnis-sen wie auch in Konfliktgesprächen angewendet werden kann – werden sollte.
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Machtkommt von »Machen« und »Können« und steht für unter- schiedliche Gebräuche und Missbräuche wie Einfluss, Gewalt, Herrschaft oder Autorität.
MotivationEin Sammelbegriff für die Antriebe und Beweggründe, die unser Wollen und Handeln bestimmen. Jemanden zu »motivieren« heißt, diese Antriebe zu stärken.
PhilosophieEine wissenschaftliche Disziplin, die sich um klare Begriffe und logische Wahrheit bemüht; eine Form der Lebens- kunst, die Strategien für eine gelungene Existenz bietet.
Praxis(griechisch: Handlung) Eine aus gewohnter Tätigkeit her-vorgehende Übung und Fertigkeit, im Gegensatz zu rein theoretischem Wissen.
RespektEine Verhaltensweise, ein Prinzip, ein Gefühl oder eine Pflicht. Die Achtung und Rücksicht auf eine Person, die hier gemeint sind, gründen wesentlich in deren Eigen-schaften und Handlungen.
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Rhetorikbaut auf die Kraft des stärkeren – nicht unbedingt gültigen – Arguments. Nicht was Sachverhalte sind, sondern wie sie erscheinen, ist für die Kunst der Rede zentral.
SinnDie Bedeutung von sprachlichen Ausdrücken, aber auch der Zweck von Handlungen. Mit dem »Sinn des Lebens« meinen wir die Frage, wozu wir eigentlich da sind.
Skepsisbezeichnet alltagssprachlich eine zweiflerisch-pessimis-tische Haltung. Das ursprüngliche griechische Wort meint »Betrachtung, Überlegung, Untersuchung« – und steht für eine kritische Haltung gegenüber Konventionen und Mei-nungen.
VerantwortungFür ein Ereignis einstehen, die Folgen des eigenen Han-delns auf sich nehmen. Verantwortung bedeutet aber auch die Zuständigkeit für ein bestimmtes Tätigsein.
VertrauenEine Eigenschaft, die Personen wie Beziehungen charak-terisiert und auf das Vorhandensein von Tugenden wie Ehrlichkeit, Fairness und Wohlwollen baut.
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WahrhaftigkeitDas Bemühen, ehrlich zu sein und die Wahrheit zu sagen. Dies setzt einen klaren Begriff von Tatsachenwahrheit voraus.
WerteAll das, was als gut erachtet wird und wofür es sich zu kämpfen lohnt. Der Begriff wurde Mitte des 19. Jahr- hunderts aus ökonomischen und mathematischen Zusammenhängen heraus in die Ethik übersetzt.
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IR SIND
Thomas Vašek
ist Chefredakteur und Mitgründer der Philosophie-Zeitschrift HOHE LUFT. Der gebürtige Wiener war unter anderem Chefredakteur des P.M. Magazins, sowie der MIT Technology Review. Er ist Autor mehrerer Bücher zu Un-ternehmensthemen, darunter »Work-Life-Bullshit: Warum die Trennung von Arbeit und Leben in die Irre führt« und »Die Weichmacher: Das süße Gift der Harmoniekultur«. Seine besonderen Schwerpunkte liegen bei Fragen der Arbeit, der Führung und der Unternehmenskultur. In seiner Freizeit betätigt er sich als Boxer.
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IR SIND
Tobias Hürter
studierte Philosophie und Mathematik in München und Berkeley. Er ist stellvertretender Chefredakteur und Mit-gründer von HOHE LUFT. Zuvor war er Redakteur im Ressort Wissen der Wochenzeitung Die Zeit. Er hat bisher fünf Bücher geschrieben, darunter »Die Kunst des kooperativen Handelns«, in dem er gemeinsam mit dem Wirtschaftspsychologen Claas Triebel eine Theorie der Kooperationsbeziehungen entwickelt. Er lebt mit seiner Frau und vier Kindern in München.
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IR SIND
Rebekka Reinhard
studierte Philosophie, Amerikanistik und Italianistik. Nach ihrer Promotion (summa cum laude) arbeitete sie zunächst als philosophische Beraterin für Einzelpersonen und Führungskräfte in eigener Praxis, wie auch ehrenamtlich mit stationären Patienten (Klinikum LMU München). Seit 2007 umfasst ihr Portfolio Keynotes, Vorträge und Workshops für Unternehmen im In- und Ausland. Sie ist freie Redakteurin und Autorin von HOHE LUFT und hat sechs Bücher geschrieben, darunter »Die Sinn-Diät«, die Orientierung in einer Zeit des Perfektionswahns und der Multioptionalität gibt, »Odysseus oder die Kunst des Irrens« über Sinn und Bedeutung von Umwegen, sowie »Kleine Philosophie der Macht« mit Strategien der Selbst- ermächtigung (nicht nur) für ambitionierte Frauen.
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IR SIND
HOHE LUFTAusgabe 1 / 2016; 8,90 Euro; Schweiz 13,90 sfr; Österreich 9,30 Euro
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as zählt der Mensch?
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13,90 sfr ∙ A 9,30 E
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Ausgabe 1 / 2016
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Für alle, die Lust am Denken haben
PHILOSOPHIE-ZEITSCHRIFT
WAS ZÄHLT DER
MENSCH?SCHWERPUNKTHANNAH ARENDT
Warum der Kapitalismus ein Humanismus ist
Mehr Macht den Städten! // Fichte und der Nationalismus // Der Flüchtling Walter Benjamin // Darf man mit Engagement prahlen? // Der Witz am Poststrukturalismus // Eine Frage der Ehre
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hohe luftAusgabe 3 / 2016; 8,90 Euro; Schweiz 13,90 sfr; Österreich 9,30 Euro
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Für alle, die Lust am Denken haben
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was empathie wirklich bedeutet
+Schwerpunkt
Die ersten philosophen
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was für ein typ ist gott? // warum wir krimis lieben // timothy williamson über wahrheit die Vordenker der rechten // lohnt sich pessimismus? // was ist Selbstvertrauen?
Wie gut ist Mitgefühl?
hohe luftAusgabe 6 / 2015; 8,90 Euro; Schweiz 13,90 sfr; Österreich 9,30 Euro
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as bringt Erfolg?
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Ausgabe 6 / 2015
Niklas Luhmann im Porträt // Was heißt Flucht? // Der Sinn des Scheiterns //Mehr Romantik! // Platon und Aristoteles // Armen Avanessian im Gespräch
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WAS Bringt
Erfolg?
Für alle, die Lust am Denken haben
PhiLoSoPhiE-ZEitSchriFt
44 Seiten_Spezial: verantwortung
wer trägt hier die
verantwortung?
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was es wirklich heisst, verantwortlich zu sein //
die verantwortungs-inflation und ihre gefahren // nach uns die
sintflut? // was ist chefsache? // lob der unverantwortlichkeit
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was ist gute
arbeit?
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hohe luft_spezial gute arbeit
arbeit kann sinn stiften, aber auch krank machen.
was wir brauchen, ist gute arbeit, die uns entspricht und weiterbringt.
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hohe luft_spezial werteEin HEft übEr diE idEEn und idEalE, nacH dEnEn wir unsEr lEbEn ausricHtEn
Gibt es Werte wirklich? Welche Rolle spielen sie in der Wirtschaft? In der Erziehung? In anderen Kulturen? Und wieso wollte Nietzsche alle Werte umwerten?
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Die Philosophie-Zeitschrift HOHE LUFT
wurde im Jahr 2011 gegründet mit der Idee, den Reichtum der Philosophie zugänglich und nutzbar für alle zu machen, die Lust am Denken haben. Es geht um Themen wie Gerechtigkeit, Verantwortung, Wert oder Erfolg – Themen also, die wirklich jeden an-gehen. Der spezielle HOHE LUFT-Stil lebt von Witz und Klarheit, ganz ohne Schnörkel und akademischem Staub. Jedes HOHE LUFT-Heft ist auch ein Kunstobjekt: Jeder Text wird von dem Werk eines zeitgenössischen Künstlers begleitet. HOHE LUFT erscheint alle zwei Monate im HOHE LUFT Verlag.
Beilagen-Cover
Titelseiten
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6 // IN
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